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本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
本节课主要讲了团队和执行两大方面。首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司 什么时候是契机呢？
这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。她用自己创业的真实经历，告诉我们：要坚持创意同时也要在适当的时机学会放弃，找到最适合自己的创业路子。
本次课的主讲人是皮特·泰尔，主要讲解了关于垄断的问题。首先他认为，衡量一个公司的价值有一种方法，即创造X美元的价值，并把其中的Y%把握在自己手中，但X和Y是独立的。其次皮特讲到形成垄断的一个很重要的切入点是进入小的市场，并迅速占领这个市场，因为大的市场竞争非常激烈，所有的价值都在竞争中消耗掉了。最后演讲者还讲到了后发优势的问题，虽然第一个吃螃蟹的人很勇敢，但最重要的是要做笑到最后的人，至少要像Google或者Facebook那样保持很久才行，因此你就必须不断创新，保持竞争力。
本课的主讲人是Alex Schultz，主要谈了关于产品的用户增长问题。首先演讲者认为，对于网站，用户留存率是最重要的，而这则取决于产品的好坏，因此先要做好产品。第二，要选对增长目标，制造激动时刻，比如Facebook的激动时刻就是看到你的朋友也在使用它。此外，演讲者还讲到了诸如病毒式营销，搜索引擎优化，电子邮件、短信、推送通知等可以促进增长的方式。
[第7课]如何创造用户喜爱的产品第一部分
这节课Wufoo的创始人为我们讲了“如何打造用户喜爱的产品”，他通过自己创建Wufoo的一些案例，为我们上了非常生动的一课。在他眼中，给用户留下的第一印象比较好，成功几率会比较大，还要特备重视客服的影响力。
本课的主题是：做小规模的生意。第一位嘉宾是DoorDash的创始人Stanley，他为大家分享了自己的创业历程：为了验证假设，草草地发布了一个订餐的着陆页，结果真的有顾客打电话订餐，顾客越来越多，从而开始了创业。第二位嘉宾是Teespring的创始人Walker Williams，他介绍了做小规模生意的优势，并讲了三点提升产品的方法：找到第一批用户；将用户转化为支持者；瞄准市场，开发最合适的产品。其中尤其强调了与顾客交流的重要性。第三位嘉宾是JustinTV的创始人Justin，他主要给我们讲了如何与媒体打交道的问题，主要内容包括如何制造与公司相关的新闻，以及如何请记者为你增加曝光率。
如果你正为公司的融资问题发愁，或者你只是对融资领域抱着纯粹的求知欲和好奇心，那恭喜你！看完这堂课，你心中的各种疑惑会一扫而光！斯坦福大学请来了风险投资领域的知名专家们（其中包括硅谷最知名的早期投资公司SV天使投资），为我们解答以下问题：风投主要看中哪些方面，为什么？各轮投资之间有什么关系？融资过程的一些注意事项等等，都是出自专家们的肺腑之言啊，相信这些你“旁听”来的真知灼见绝对让你大受裨益。
本课邀请了三位嘉宾到场，通过问答的形式，嘉宾们结合自己的创业公司回答了有关公司文化以及如何建立团队相关的一些问题。
本次讲座的主题是如何打造企业软件公司，邀请的是box公司的创始人Aaron Levie，他鼓励大家创办企业软件公司，并介绍了三个方面：Box的创业史、企业软件行业的变化、创建企业软件公司的建议。
本次讲座的嘉宾是LinkedIn的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。
做一个公司比做一个产品难多了，根本的原因在于人是非理性的。打造一个公司就像是要把所有这些不理性的人，放在同一个屋子里然后和他们一天至少生活12个小时。所以这件事非常具有挑战性。处理这件事需要哪些技巧呢？
本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowitz的合伙人Ben Horowitz给大家讲管理，他的主要观点是：综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
本次讲座邀请了Twitch创始人兼首席执行官Emmett Shear，他介绍了做用户访谈的重要性和技巧。
本次讲座邀请了Jawbone首席执行官Hosain Rahman，他分享了硬件产品的创新思路，并强调了从系统角度考虑问题的重要性。
创业公司的法律和财务的基础知识
本次讲座邀请了四位主讲人。其中Clever的创始人Tyler Bosmeny给大家介绍了创业公司如何做销售；Justin.tv创始人Michael Seibel介绍了如何介绍自己的公司；Qasar Younis和Dalton Caldwell模拟了融资会谈过程，并分别就其中的问题和可取之处进行了总结。
本次是“如何创业”的最后一次讲座，产品迎合市场、公司开始快速增长后，公司要进入特殊转型期，YC的CEO Sam Altman介绍了在这一时期要注意的一些问题。
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网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
学校：斯坦福大学
讲师：Peter Thiel
授课语言：英文
类型：社会 管理 技能 国际名校公开课
课程简介：Sam Altman联合斯坦福大学一起，开设了这门叫做CS183B的课，目的是教给所有想创业的人该如何创业，课程内容非常基础，共有 20 讲。
扫描左侧二维码下载客户端第七课：如何做出用户喜欢的产品 I
Kevin Hale， 是Wufoo的创始人，也是Y Combinator的合伙人。
by Kathy Sierra
by Jared Spool
by John Gottman, Nan Silver
BJ Fogg’s
, Harvard Business Review
, This American Life
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本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
本节课主要讲了团队和执行两大方面。首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司 什么时候是契机呢？
[第4课]创建产品，聆听用户，增长
这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。她用自己创业的真实经历，告诉我们：要坚持创意同时也要在适当的时机学会放弃，找到最适合自己的创业路子。
本次课的主讲人是皮特·泰尔，主要讲解了关于垄断的问题。首先他认为，衡量一个公司的价值有一种方法，即创造X美元的价值，并把其中的Y%把握在自己手中，但X和Y是独立的。其次皮特讲到形成垄断的一个很重要的切入点是进入小的市场，并迅速占领这个市场，因为大的市场竞争非常激烈，所有的价值都在竞争中消耗掉了。最后演讲者还讲到了后发优势的问题，虽然第一个吃螃蟹的人很勇敢，但最重要的是要做笑到最后的人，至少要像Google或者Facebook那样保持很久才行，因此你就必须不断创新，保持竞争力。
本课的主讲人是Alex Schultz，主要谈了关于产品的用户增长问题。首先演讲者认为，对于网站，用户留存率是最重要的，而这则取决于产品的好坏，因此先要做好产品。第二，要选对增长目标，制造激动时刻，比如Facebook的激动时刻就是看到你的朋友也在使用它。此外，演讲者还讲到了诸如病毒式营销，搜索引擎优化，电子邮件、短信、推送通知等可以促进增长的方式。
这节课Wufoo的创始人为我们讲了“如何打造用户喜爱的产品”，他通过自己创建Wufoo的一些案例，为我们上了非常生动的一课。在他眼中，给用户留下的第一印象比较好，成功几率会比较大，还要特备重视客服的影响力。
本课的主题是：做小规模的生意。第一位嘉宾是DoorDash的创始人Stanley，他为大家分享了自己的创业历程：为了验证假设，草草地发布了一个订餐的着陆页，结果真的有顾客打电话订餐，顾客越来越多，从而开始了创业。第二位嘉宾是Teespring的创始人Walker Williams，他介绍了做小规模生意的优势，并讲了三点提升产品的方法：找到第一批用户；将用户转化为支持者；瞄准市场，开发最合适的产品。其中尤其强调了与顾客交流的重要性。第三位嘉宾是JustinTV的创始人Justin，他主要给我们讲了如何与媒体打交道的问题，主要内容包括如何制造与公司相关的新闻，以及如何请记者为你增加曝光率。
如果你正为公司的融资问题发愁，或者你只是对融资领域抱着纯粹的求知欲和好奇心，那恭喜你！看完这堂课，你心中的各种疑惑会一扫而光！斯坦福大学请来了风险投资领域的知名专家们（其中包括硅谷最知名的早期投资公司SV天使投资），为我们解答以下问题：风投主要看中哪些方面，为什么？各轮投资之间有什么关系？融资过程的一些注意事项等等，都是出自专家们的肺腑之言啊，相信这些你“旁听”来的真知灼见绝对让你大受裨益。
本课邀请了三位嘉宾到场，通过问答的形式，嘉宾们结合自己的创业公司回答了有关公司文化以及如何建立团队相关的一些问题。
本次讲座的主题是如何打造企业软件公司，邀请的是box公司的创始人Aaron Levie，他鼓励大家创办企业软件公司，并介绍了三个方面：Box的创业史、企业软件行业的变化、创建企业软件公司的建议。
本次讲座的嘉宾是LinkedIn的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。
做一个公司比做一个产品难多了，根本的原因在于人是非理性的。打造一个公司就像是要把所有这些不理性的人，放在同一个屋子里然后和他们一天至少生活12个小时。所以这件事非常具有挑战性。处理这件事需要哪些技巧呢？
本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowitz的合伙人Ben Horowitz给大家讲管理，他的主要观点是：综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
本次讲座邀请了Twitch创始人兼首席执行官Emmett Shear，他介绍了做用户访谈的重要性和技巧。
本次讲座邀请了Jawbone首席执行官Hosain Rahman，他分享了硬件产品的创新思路，并强调了从系统角度考虑问题的重要性。
创业公司的法律和财务的基础知识
本次讲座邀请了四位主讲人。其中Clever的创始人Tyler Bosmeny给大家介绍了创业公司如何做销售；Justin.tv创始人Michael Seibel介绍了如何介绍自己的公司；Qasar Younis和Dalton Caldwell模拟了融资会谈过程，并分别就其中的问题和可取之处进行了总结。
本次是“如何创业”的最后一次讲座，产品迎合市场、公司开始快速增长后，公司要进入特殊转型期，YC的CEO Sam Altman介绍了在这一时期要注意的一些问题。
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网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
学校：斯坦福大学
讲师：Peter Thiel
授课语言：英文
类型：社会 管理 技能 国际名校公开课
课程简介：Sam Altman联合斯坦福大学一起，开设了这门叫做CS183B的课，目的是教给所有想创业的人该如何创业，课程内容非常基础，共有 20 讲。
扫描左侧二维码下载客户端最新动态[核心提示] UGC 社区如何吸引用户创造内容？这篇文章将教你以追妹子思维模式来打造 UGC 社区。微信扫一扫，分享文章发表微博，邀请好友参加讨论。您可以 @好友昵称 通知他们前几天写了 。今天继续该系列，聊一下如何让用户创造内容。
在写这篇文章之前，我通过搜索查询到其他同学在用户创造内容话题上的不同纬度不同声音的文章。
有站在术的角度，告诉我们要通过什么高质量的内容、奖励措施等等鼓励用户创造内容；
有站在内容属性的角度，告诉我们优质内容的显示对一个产品的重要性和决定性；
有站在内容价值的角度，告诉我们如何让用户创造价值的同时实现用户创造、用户消费、平台的多方共赢局面；
有站在用户关系的角度，告诉我们内容生产动力的来源；
这些同学分析的观点我基本都认同，但如何让用户创造内容这个话题该怎么写，才能深入浅出通俗易懂，才能真正让产品同学能活学活用起来。这，将是本文的真正价值所在，目前暂未发现有同学系统写出来过。
首先破题分析我的题目：如何让用户创造内容。是的，这是一篇经验方法总结的文章，我不会像上面四位同学提到的那样，告诉你一个点该如何如何，说的都对，非常对，但你又犯迷糊了，我该怎么用？我需要先干什么，后干什么？
经过我一周时间的摸索和梳理，惊喜的发现如何让用户创造内容这个话题的思维模型和如何追妹子的思维模型是一致的。分阶段，每个阶段该做什么清清楚楚。
换个思路讲故事，把网站平台当做妹子，看用户是如何追求平台妹子的。
阶段一：美女吸引
你说一个空空如也的舞池，要想让大家都 HIGH 起来，是先有美女还是先有帅哥呢？马云告诉我们，先有美女啊。这就是早期马云老师给我们讲过这个美女理论。
你说一个 UGC 网站什么用户都没有，我要如何忽悠一帮人过来呢？砸钱搞广告联盟推广？你网站上满是一堆垃圾用户创造的内容，一坨一坨的看了直反胃，用户被忽悠过来了，你留得住么？让优质内容去吸引用户。这是纯银大哥很早前提到的显性内容决定论。
用户进入，满是专业，靠谱的问答，而且全部都是行业大牛譬如李开复老师精辟的回答。一下子被眼前见到的震撼了。原来，在中国互联网这个国度，还真有这么一个行业精英群体的网站。爱上了没？是的，见它的第一感觉，你已经爱上了知乎。
用户进入，好精美的摄影图片啊，专业级别啊。赞。Lofter 和，的区别一下子显现了。有摄影情节的用户，一下子找到了归宿。
词语解释：谋略，方向层面的东西，注重结果；战术，方法层面的东西，注重过程。
略：先明确你的产品定位。你打动用户的核心优势和卖点，用一个点能打动足以。
术：根据提炼出的核心优势和卖点进行内容信息架构，将好内容，吸引用户的内容放在用户最吸引用户的地方。
产品定位上突出核心卖点，其他的暂不要管。说多了就是四不像。最重点在于优质内容的创造。可以采用邀请周边的朋友，圈内好友作为第一批原始用户进入。
创造了一部分优质内容后，去你目标用户活跃的社区、论坛、QQ 群、微博、贴吧等地方忽悠第一批真正意义上的种子用户进入。
第一批种子用户的内容质量一般较高，好好利用这些内容，将他们曝光放在网站最可见的地方主推。一旦你开始推广了，用户过来了，第一眼就被眼前美女的气质所吸引了。
但谁会关心那些千千万万不可见的低质量内容和垃圾内容呢，这个不重要。如何处理内容，看。凸显优质内容，决定了产品气质和定位，这才是重要的。
阶段二：表现欲望
看见美丽有气质的姑娘，那个男孩内心没有那么一点爱表现的欲望？赶紧按照看见的那些优质内容的标准高要求一下自己，发表内容。
人之初，性本善。在表现的这个时刻，有能力的用户是真心可以创造优质内容的，没能力的用户假装或者尽力创造优质内容，真正非法用户发低质量内容，或者发布垃圾广告。一下子用户层级显现啊。
略：这个阶段的用户心理是爱表现，标榜自己是优质用户创造的优质内容。
术：内容发布入口易见（发布入口不能到处都有，放在公共区或者个人区，如新浪微博发微薄放在导航公共区），内容发布页易用（内容创造过程简单化，如很极端的九宫格内容模板），发布后即时易知（容易感知发布成功，如）。
在术里提到的发布入口、发布页、发布后三个环节的产品设计很重要也很有作为。暂时提到的案例和产品形态有限，欢迎其他同学。
阶段三：意外勾搭
用户因为爱表现的欲望纷纷标榜一下，也发表了自认为也是高质量的内容。这个时候用户的爱慕虚荣之心奋起。平台需要想办法做点什么了。
为何 QQ 邮箱随着用户的使用而不断翻倍扩大容量，而不直接弄成无限大？要让用户感知到这是意外的惊喜。白白给用户，用户是不会感知和惊喜的，更不会感谢你。例子虽然不是很好，但要说明一点：意外惊喜。
光有内容，只能做成一个内容孤岛。你要做的是社区，那就需要有用户去讨论，去聊这个话题。让用户借助内容实现勾搭，让用户再创造更多的内容。
略：给内容创造者意外的惊喜和与其他用户勾搭机会，建立基于内容兴趣的关系。
术：平台对用户创造内容的激烈机制（行为积分、成长体系、优质用户特权）给用户惊喜，对内容的推荐机制（向哪些人推荐那些内容，即内容如何流动）创造勾搭机会，用户行为的反馈机制（加关注、给评论回复等反馈行为）创造更多意外惊喜。
内容流动建立用户关系，用户关系帮助内容流动，如此循环促进整个 UGC 社区良性运转。系列3将聊这个话题。
特别提醒：某些产品，请不要一味的追求用户激励就能创造内容。阶段一和阶段二不做好，后面都是白搭。这是本末倒置的错误思维！
阶段四：持久相处
经过了眉来眼去的阶段三，用户也在你的社区玩了一段时间了。激情过后就是平淡冷静的思考，是否和你持久一生相处下去。
有同学说，让创造内容的用户在有满足感。但阶段三中的那些小招术只够维系，不能长久。
略：靠内容积累体现的价值满足用户归属感和自我实现需求。
术：用户归属感的打造（比如某方面的能力或者品味，知乎个人主页回答榜单代表个人能力，豆瓣读书列表代表了一个人的读书品味），用户自我实现的打造（做到让用心真心喜欢，用户才会付出更多，豆瓣小站用户自己努力的运营推广自己的小站，成功小站如阅读 FM 几十万粉丝）。
用户如何创造内容，只做到让用户创造内容，但难点就在于如何让用户持久创造内容。显然，阶段一、二做到了让用户创造内容，阶段三、四做到了让用户可持续创造内容。
尽请期待 UGC 社区类产品系列 3：内容如何流动。以上内容为个人工作思考总结，方便他人也方便自己，期待与你交流见解。&微信扫一扫，分享文章发表微博，邀请好友参加讨论。您可以 @好友昵称 通知他们图片存储由提供京 ICP 备
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