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创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式
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《创新&#x8计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》以翔实的案例和&#x72到的见解，向大家展现了一个产品创新的世界：什么样的&#x4，在怎样的条件下，如何为他&#x4瞄准的用户开发创新型的产品和服务，这些&#x4是怎样成为“新型创新者”的，他&#x4是如何在大型的成熟公司或者在小型的创业公司中搭&#x5团队和营造创新氛围的，在发起并推动产品和服务创新的过程中会遇到怎样的挑战和困&#x96，这些&#x4是如何应对的，并将创新解构为易懂的一个个部分，构成引&#x4入&#x80的&#x8点：什么是创新，为什么创新&#x91要，如何开&#x59将你和你的公司转变为适应当前市场的需求。在充斥着各&#x79诸如“互联网思维”、“敏捷开发”、“用户体验致&#x80”、“社会化产品开发与营销”、“大数据驱动”等新型的产品和服务创新方式的年代，阅&#x8这本充满真知灼见的书，无疑会增&#x8你赶超时代潮流的步伐。《创新&#x8计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》适合愿意创新、愿意改变世界的所有&#x4阅&#x8，无&#x8您是产品&#x7理、项&#x76&#x7理、&#x8计师、市场营销&#x4员，还是企业管理&#x4员，抑或是充满&#x95劲的创业者、踌躇满志的学生。海报：
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版本： Kindle电子书
文件大小： 1147 KB
纸书页数： 213
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (日)
语种： 简体中文
ASIN: B00V4OG46K
品牌: 电子工业出版社
生词提示功能: 未启用
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于 日版本: 平装
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该书第139页中有这么一段话：当你驾驶着一辆由2万多个零部件组装成的汽车时，想象一下，有多少零部件必须要正常运转。上百人不得不在一个计划中相互协作长达几年之久。创新不仅意味着有好的创意，它还是一个管理过程，常常会有一队人马在既定的时间内做出多个相互关联的决定。这段话十分准确地描述了我们项目研发团队的状态，并使我对自己手头的工作有了更加清晰的理解。这种生动的描写在这本书中比比皆是，使听上去很玄妙的创新过程变得实际而可操作。
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于 日版本: 平装
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这本书的实用价值很高，里面基本上就是对真实案例的详细剖析，可以学到很多东西。工业设计是一个面向市场的行业，所以阅读这种商业相关的书籍对拓展视野非常有帮助。
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于 日版本: 平装
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要在书店里看一眼实物,那是绝对不会买了,白送我都懒得拿....退货麻烦,直接扔了.
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于 日版本: 平装
读书是为了与作者进行对话，从而建立起一个强大的心灵国度，这个国度可以保护你不受外界的影响，不被腐化，让你变得坚定，并坚信自已的选择。
阅读书籍的时候，觉得生活真简单，精神真快活。
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产品经理需要了解很多知识，这块多看看
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于 日版本: 平装
真正整合了网络与移动消费时代产品创新、服务及运营便捷化、科学化等诸多链条概念与问题，是了解当前用户需求与定位的捷径，适合设计者，更适合创业者，不错！
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挺好，等读后再来好好评价
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如果只看一本营销书籍，选择《定位》。　　本书提出了被称为&有史以来对美国营销影响极大的观念&&&定位，改观了人类&满足需求&的旧有营销认识，开创了&胜出竞争&的营销之道。　　&史上百本**商业经典&**名（《FORTUNE》2009评选）　　本书阐述&定位&观念的产生，剖析&满足需求&无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。　　在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
定位经典丛书：
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　　“在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。”――傅盛，猎豹移动CEO
　　“这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”―― 陶伟华，360手机助手高级总监
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