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我这电脑可以玩mc么?怎么在开始游戏的画面卡卡的?
小白不要鄙视我
说什么在河南二区登陆游...
本人很友(hao)好(se),...
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我该怎么办
谁可以帮我看看啊
哪个大神可以看看啊
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你应该把你mc的mod发下
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我把java调独显运行就不卡了。。
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为什么昂达的平板电脑用久了玩游戏会卡卡的?怎么解决?求解
提问者采纳
都这样,可以刷机或者恢复默认设置
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所有电脑都是这样,用着用着就是这样
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出门在外也不愁两家都是在化工领域巨无霸的存在,为什么要酝酿合并?合并后对行业都有哪些影响?比如其他的大厂巴斯夫等等。
谢邀……先看两组数据DOW2015上半年业绩Hightlight:销售额:Q1
124亿美元,同比下降14%;Q2
129.1亿美元,同比降低13.5%(2014年:Q1
145亿美元;Q2
149亿美元)展望:当前经济持续不稳定,但陶氏化学的订单量依然强劲。陶氏化学在建筑、包装、汽车市场的增长势头抵御了农业和能源相关市场的一些疲软态势,同时陶氏化学也拥有地理布局优势,能够在成长型区域实现增长。陶氏化学始终能够战略性地利用好自身的竞争优势,那就是超低成本的整合资产和最佳的创新能力,从而打造先进的解决方案,保持现有的增长态势,并在有吸引力的终端市场不断扩大份额。杜邦2015上半年业绩Hightlight:销售额:Q1
92亿美元,同比降低9%;Q2
86亿美元,同比降低11%;H1 178亿美元,同比降低19.73%(2014年:Q1
101.1亿美元;Q2
96.63亿美元;H1
197.73亿美元)展望:伴随着全球农业市场的持续低迷,公司因全球农业保护市场的较低需求,降低其2015年对农业部门的期望,包括拉丁美洲的玉米区和北美的大豆。公司仍预期重新设计运营可以提供接近0.4美元每股的储蓄。因此,公司期望业务在2015年全年达到每股盈利3.1美元,包括每股0.8美元预期的由特殊化学材料部门的全年盈利。大概陶氏益农和杜邦要打造全球最强的农化公司吧。另外张江这边陶氏总部要比杜邦大的多得多,要是合并了,大家上班真的还都几乎不会变的,因为实在是太近了:P
谢邀……利息相关,陶氏普通员工一名,无内幕消息。有评论建议我IR没学好,谨慎起见先匿了……以下内容均为个人分析,写于12月9日晚。很可能几天内就被打脸……&br&&br&=======12月12日的分割线=============&br&&br&两家公司于昨晚召开了临时的网络会议,公布了很多细节。有兴趣的人可以在这个临时网站中下载会议纪要:&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Home - Dow and Dupont&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&br&必须承认,这个PPT做得不错,比陶氏一贯水准要高(莫非是杜邦的人协助的?):&br&&a href=&///?target=http%3A///wp-content/uploads/2015/12/Investor-Presentation.pdf& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&/wp-content/uploads/2015/12/Investor-Presentation.pdf&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&新公司在市值上会超过巴斯夫;不过从销售额看,现阶段两家公司加起来还是不如德国的化学大佬。当然在农化市场,新成立的农业公司将取代孟山都成为业界最大。&br&&br&=======12月11日晚的分割线============&br&&br&北京时间晚8点,陶氏和杜邦宣布合并,成立新公司DowDuPont,并拆分为三家独立运营的公司!我没被打脸!(重点错&br&&br&根据公开信息合并的具体内容为,三家新公司分别为——&br&&br&1. 陶氏所有业务组除农业和电子材料部门,加杜邦的功能材料部门&br&2. 杜邦所有业务组除农业和功能材料部门,加陶氏的电子材料部门&br&3. 双方的农业部门&br&&br&整个交易会以免税剥离的形式进行。所以这就跟我之前猜测的类似。合并的主要目的是为了将双方的农业资源进行优化整合,同时进行避税。然后反正并也并了,顺便把一些其他业务组也优化一下……不过根据上述架构,三家新的公司中“原陶氏”和“原杜邦”的痕迹还是很明显的,不至于伤筋动骨。&br&&br&至于影响,就像双方在公开消息中所说的,一方面可以通过合并节省大约30亿美元的开支(主要来自于重合的农业及功能材料部门),另一方面可以进一步加强在各自优势领域的领先地位。当然没有提的一点就是,终于把农业部门这个锅给甩出去了……还不当心甩成了全球最大的农业公司。&br&&br&另外陶氏还在这则消息前10分钟宣布购回道康宁剩余50%股份,将其变为全资子公司……这本来也算个大新闻了,然而只持续了10分钟不到。唉,怎么有种汪峰的感觉……&br&&br&=======12月10日晚的分割线============&br&&br&昨晚陶氏和杜邦的股票双双开盘暴涨10%以上,并一直维持到收盘。看来整个资本市场非常看好这起合并啊。德意志银行已经估计本次合并能带来20亿美金的节省,CNBC更是估了30亿美金的预期——要知道陶氏今年的全年利润目标不过100亿美金;而30亿美金更是可以一口气提前完成杜邦整个重组计划的节流目标。&br&&br&摩根斯坦利也不甘寂寞,连夜发表了一份报告来分析此事可能产生的影响。基本观点和我之前所写的类似(当然专业多了),更着重指出两家公司的农业部门具有高度互补性,在几家大公司中,最具合并的潜质。如果合并成功,那么新成立的农业部门,将取代孟山都成为全球最大的农业公司。当然,摩根斯坦利也不排除另一种可能性,即拆分出去的公司会被竞争对手们瓜分,毕竟每一块子业务都可以补全竞争对手们的业务结构,非常具有吸引力。&br&&br&让我们静观其变……&br&&br&=======以下是12月9日晚的原答案=======&br&&br&今天一早看到这个新闻,心中闪现出几个字——这都不是个事儿……咳咳,错了,是“情理之中,意料之外”。&br&&br&说情理之中,是因为两家公司都在积极筹划着并购或剥离业务。陶氏自从去年提出要调整战略方向后,已经先后剥离了多项业务,其中最大规模的就是今年把氯产品和环氧树脂剥离给了Olin(&a href=&///?target=http%3A//.cn/money/future/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Olin完成与陶氏化学氯产品业务的合并&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。与此同时,杜邦也在做着类似的转型,更是将公司曾经的明星产品特氟龙也一并扫地出门(&a href=&///?target=http%3A//.cn/money/future/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杜邦高性能化学品业务改名为Chemours_石化市场现货价格专栏&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。所以,两家公司接下来有进一步动作也并不意外。&br&&br&说意料之外,是因为两家公司中无论哪一家,都还没有到走投无路要抱团取暖的地步。例如陶氏,由于卖掉了不少业务部门,即便同时有中东石油和海湾页岩气两大项目同时进展,现金流也依然充裕。杜邦即便今年财报并不好看(&a href=&///?target=http%3A//.cn/money/future/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年第三季度杜邦农业销售额下降30%&i class=&icon-external&&&/i&&/a&),但仅仅10%的股价下跌,距离“走投无路”也相去甚远。事实上,虽然财务报表中两家公司都未能达到销售预期,但除开农产品市场和汇率等因素,更大的原因则是石油价格的下跌;如果单看产量与利润,其实还是非常令人期待的(&a href=&///?target=http%3A//.cn/world/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&陶氏化学第三季度盈利远超预期&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。&br&&br&事实上,这次合并传言的背后,其主导很可能是双方的农业部门的合并需求。尽管农业部门曾是两家公司在2008年经济危机时的救命稻草,但风水轮流转,全球农产品市场的不景气已成定局,而且很可能持续相当一段时间。事实上,在陶氏化学第三季度的财务报表上,CEO就明确提出会慎重考虑处理陶氏益农部门(&a href=&///?target=http%3A//.cn/money/future/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&价格及汇率不利致陶氏益农三季度销售下滑17%_石化市场现货价格专栏&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。理论上这里包括两种可能性——收购其他农产品业务来和陶氏益农发挥协同效应,或者将其卖掉套现、以投入其他更有前景的业务。不过以陶氏化学近年来的一贯作风,这里显然是指卖掉。可是陶氏益农那么大一个盘子,市场上又有几个买家能将其吃下。媒体曾经预测杜邦或为潜在买家,毕竟从业务互补以及公司规模上,杜邦是少有能满足这两个条件的。但杜邦又何曾不想将这个烫手山芋给丢掉呢……于是,双方各自把农产品业务部门剥离出来,成立一家新公司,无疑是个皆大欢喜的选项。&br&&br&可是,为什么最后新闻变成了两家公司合并呢?有一种可能性是,这只是为了将双方农产品业务部门合并的一个财务操作。毕竟相比各自卖掉这么大一块业务,先合并、再剥离似乎可以节省更多的税收(求财务人士证实)。如果是这样,合并后的两家公司,会立刻剥离成原陶氏、原杜邦,以及合并后的农产品公司。除了农业部门,对两家公司、以及化工市场的影响是有限的。&br&&br&当然也不排除另一种可能性,就是两家在讨论的过程中相谈甚欢、一拍即合,决定进一步置换资源,最大程度上实现共赢。如果真是这样,那么合并剥离后依然会是三家公司——主营基础化学品的公司(新陶氏?)、主营特种材料的公司(新杜邦?)、以及双方的农产品部门。如果真要这样,那无疑是全球化工市场的一个重磅炸弹了……不过这样真的不会触发反垄断审查吗?&br&&br&P.S. 陶氏和杜邦要强强联手,改名叫滴滴(Dow & DuPont)化学了。隔壁BASF和Bayer不顺便搞个BB化学吗?&br&b( ̄▽ ̄)d
谢邀……利息相关,陶氏普通员工一名,无内幕消息。有评论建议我IR没学好,谨慎起见先匿了……以下内容均为个人分析,写于12月9日晚。很可能几天内就被打脸……=======12月12日的分割线=============两家公司于昨晚召开了临时的网络会议,公布了很多细节。…
Arakawa还和Pinova合作呢&br&Harima还收购了Lawter呢&br&都是几百年前的新闻了。&br&&br&DOW和BASF一样一直都是全领域的化工集团,只要化工涉及的行业都会参一脚。Dupont没什么特别的反应,DOW倒是做了几期节目。此次收购影响大概是&br&&br&&ol&&li&Deal should clear antitrust review with few divestitures&br&&/li&&li&Agricultural businesses seen drawing the most scrutiny&br&&/li&&/ol&&br&有些部门被砍和石油价格也没有必然关联。现在原油价格走低,石化部门的采购成本是降低的,会被砍是因为新型材料和新的替代原料已经进入量产阶段。&br&&br&Dupont有几个核心业务,一个是轿车制造领域中的高性能材料、一个是农业。但是在农业领域还有市场份额更高的企业,包括BASF,Dow,Dupont在内都比不过。DOW本来在农化上就没什么建树,Dupont这次和DOW的合并主要是转基因种子的业务(genetically modified seeds,先笑会……)这次并购后感到危机的应该是Syngenta,BAYER被甩的更远吧~&br&&br&而Dupont的农业分为三大块,【1】牲畜疾病防治【2】作物植保【3】转基因种子。这次合并的只有【3】而已。【3】贯穿的是旗下的Pioneer,大家可以自己上先锋中国网站看他们的业务内容。所以这次是DOW抱大腿。&br&&br&这样的事情每天都在化工行业发生。Kraton还准备收购Arizona呢,赶紧买Kraton的股票吧。&br&&br&此外生物基是美国未来几年大战略,很多企业都要开始对接。绿色化学美国都做好多年了可不是纸上谈兵。&br&&br&再具体就不说了,并购细节看新闻稿就可以。不过肯定都是财报数据一类隔靴搔痒的内容。至少在这个话题内知乎消息很落后,市场8、9月就已经把DOW做空到低位,就等现在兼并后做多。Dupont同样9月被做空到最低位。不如赶紧买Kraton的股票吧。KRA月中已经开始拉高,等明年初收购Arizona的买卖一敲定,又是一个波段。
Arakawa还和Pinova合作呢Harima还收购了Lawter呢都是几百年前的新闻了。DOW和BASF一样一直都是全领域的化工集团,只要化工涉及的行业都会参一脚。Dupont没什么特别的反应,DOW倒是做了几期节目。此次收购影响大概是Deal should clear antitrust review with…
没房没车没人品,高危化学品?

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