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如何降低库存及提高库存周转率
授课专家：Alex Cai
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：长春
费　　用：￥3280
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
库存很高但断货却屡见不鲜。
生产计划频繁变更，企业疲于奔命；
销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；
企业运营成本居高不下；
客户订单无法准时交货，客户投诉不断；
仓库经常爆仓；
各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高；
针对以上问题，冠卓特别开设了《如何降低库存及提高库存周转率》培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
培训目标：
&真正掌握库存控制的具体方法和理念
&切实有效的降低库存，提高周转率
&能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机
&设定合理的安全库存
课程大纲：
第一部分& 库存管理概述
一：课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
二：库存管理概述
1. 通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点
2. 库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存
3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望
三：库存周转率
1. 库存周转率的计算方法
2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性
3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
4. 库存周转率的局限性
5. 了解不同行业库存周转率的大致情况
第二部分& 降低库存控制与提高周转率的具体方法
一：选择合适的采购数量
1. 购买数量的把控方式&&lot for lot，固定量，定期，min-max
2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
4. 最小库存量和安全库存量的差别，以及各自适应何种物料
5. 最小库存量的计算方法
6. 双堆法（复仓法）的应用
二：选择合理的采购时间点
1. 购买时机的把控方式&&reorder point，定期（固定时间）采购，MRP逻辑
2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
3. MRP逻辑以及适合的物料类型
三：库存分类管理
1. 库存的分类管理，四象限和ABC分类法
2. ABC分类法要注意的关键问题
3. 不同物料库存的管控方式
四：安全库存的设定
1. 安全库存适应的情形
2. 安全库存设定中的平方根原理
3. 六西格玛的方法设定安全库存
4. 历史类推法设定安全库存
5. 预测偏差法设定安全库存
6. 案例演练，安全库存设定的方法
7. 以上三种方法的优劣和具体应用
五：呆滞物料的处理
1. 呆滞物料处理的财务公式
2. 呆滞物料处理的具体方法
3. 如何预防呆滞物料
第三部分& 供应链中的库存管理
一：供应链中与库存管理
1. 供应链中库存出现的缘由
2. 供应链中的牛鞭效应
3. 信息共享对降低库存的帮助
二：供应链中库存管控的具体方法
1. VMI&&真正双赢的库存管理模式
2.VMI的理念和在实际中的应用
3.案例分享，VMI成败的关键
4.JIT的理念和适用企业
5.寄售的理念和适用企业
6.案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
第四部分：通过提高预测准确性来增加周转率
一：预测存在的环节
1. ERP/MRP架构
2. make to stock模式中预测的侧重点
3. make to order模式中预测的侧重点
二：影响预测的因素
1. 影响需求的因素
2. 案例分析：某段新闻对预测的影响
3. 需求的特点
4. 相关部门对预测准确性的影响
5. 可预测和不可预测的情形
6. 小组讨论：如何改善销售部门&无法预测或者难以预测&的情形
三：如何提高预测准确性
1. 预测准确性的计算方法
2. 预测有哪些特点
3. 定性预测和定量预测的应用对象
4. 收集预测数据的注意点
四：预测的具体方法
1. 移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围
2. 案例分析
3. 简单季节性的计算和使用范围
4. 案例分析
5. 市场占有率的预测方法
6. 样本区间预测法
Alex Cai：
教育及资格认证
高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
工作经历及擅长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬t集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可。
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如何降低库存，加快资金周转 全6讲 01
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如何降低库存，加快资金周转 全6讲 01
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企业成本怎么降，地产库存如何去？
――从中央经济工作会议看政策“含金量”
房地产去库存应该怎么去？――从中央经济工作会议看政策“含金量”&&& 播发时间:
22:19:11&&& &&& &&& 新华社北京１２月２１日电题：供给侧结构性改革如何发力――从中央经济工作会议看政策“含金量”&&& 新华社记者
&&& ２０１６年是推进结构性改革的攻坚之年，发力点何在？２１日闭幕的中央经济工作会议聚焦供给侧结构性改革，明确诸多新论断、新政策、新举措，传递出一系列含金量十足的政策走向。
十个“更加注重”指明新常态下“怎么干”
&&& 推进供给侧结构性改革，是中国经济新常态调控思路的重大创新。如果说上一次中央经济工作会议重点提出和阐释“新常态”的话，那么这次会议的着力点则放在新常态下“怎么干”。
&&& “新常态是中国经济从量变到质变长期积累、发展演化的必然结果，一方面表明我国发展站上了新的平台，另一方面表明转型升级的任务依然繁重。”中国人民大学经济学院院长张宇说。
&&& 正如会议所指出的，这是绕不过去的历史关口，抓紧做好工作，就能顺利过关。会议提出了经济发展、稳定增长、宏观调控、产业结构、城镇化、区域发展、生态环境、民生、资源配置、对外开放十个方面的“更加注重”，明确了新常态下工作的重点转向。
&&& 国家行政学院经济学部主任张占斌说：“这十个方面从宏观到微观，层层深入递进，指向性鲜明，认识论和方法论兼具，政策性和针对性突出，为今后在新常态下如何开展经济工作提供了遵循。”
企业成本要六个“降”
&&& “要开展降低实体经济企业成本行动，打出‘组合拳’。”会议明确明年将通过六个“降”帮助企业降低生产、经营各个链条成本：
&&& ――降低制度性交易成本；降低企业税费负担，进一步正税清费，研究降低制造业增值税税率；降低社会保险费，研究精简归并“五险一金”；降低企业财务成本，金融部门要创造利率正常化的政策环境；降低电力价格，完善煤电价格联动机制；降低物流成本，推进流通体制改革。
&&& “焕发企业活力是整个结构转型的基础，这次减税范围广、力度大，基本涉及全部政府调控范围，且切中时弊。”中国社科院财经战略研究院研究员张斌举例说，增值税目前是第一大税种，如降低税率会带来较大的减负空间。
提高财政赤字率强调“阶段性”
&&& 明年宏观调控政策总基调将保持稳定，但针对积极的财政政策和稳健的货币政策，一些新提法值得关注。&&& 会议提出，积极的财政政策要加大力度，实行减税政策，阶段性提高财政赤字率，并明确要保障政府应该承担的支出责任。
&&& “针对当前既要适度扩大总需求，又要着力改善供给侧两方面的任务看，财政政策要承担更大的责任，阶段性提高财政赤字是必要选项。”国务院发展研究中心研究员张立群说。
&&& 今年我国赤字率约２．３％。张斌说，我国进入推进结构性改革攻坚阶段，适当提高赤字率，有助于保障民生支出，开拓减税空间，为企业降低成本。“当前提高赤字率仍有一定空间，但‘阶段性’强调的是要把握力度，不会引发财政风险。”他说。
张立群说，财政和货币政策不宜过度扩张，将更加注重可持续性，发挥稳增长的政策效应。
房地产去库存以“通”代“限”
&&& “打通供需通道，消化库存”，“取消过时的限制性措施”……就化解房地产库存，会议作出一系列部署，最重要信号就是治标治本兼顾，供给侧与需求侧管理同时发力，在稳定房地产市场过程中，促进房地产业转型，形成长期消费预期。
&&& ――加快提高户籍人口城镇化率和深化住房制度改革，通过加快农民工市民化，扩大有效需求，打通供需通道，消化库存，稳定房地产市场。
&&& ――落实户籍制度改革方案，允许农业转移人口等非户籍人口在就业地落户，使他们形成在就业地买房或长期租房的预期和需求。
&&& ――明确深化住房制度改革方向，以满足新市民住房需求为主要出发点，以建立购租并举的住房制度为主要方向，把公租房扩大到非户籍人口。
&&& 当前楼市高库存，一大症状就是结构性供需错位。供给侧管理就是要使房地产生产商提供更适销、对路、宜居的住房消费品：
&&& ――发展住房租赁市场，鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房，成为租赁市场的房源提供者，鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。
&&& ――鼓励房地产开发企业顺应市场规律调整营销策略，适当降低商品住房价格，促进房地产业兼并重组，提高产业集中度。
&&& 会议还提出，要取消过时的限制性措施。有专家分析说，这意味着过去采取的一些限购等临时性举措有望逐步取消，但这要看后续进一步动作。
化解产能过剩要“闯关过坎”
&&& 会议指出，当前我国经济中结构性产能过剩比较严重。国务院发展研究中心副主任王一鸣认为，经济增速放缓，表面上是需求不足，实际上是供给结构不适应市场需求变化：一方面已有供给因为供大于求出现了过剩；另一方面部分需求缺乏相应的供给难以被满足。
&&& 专家认为，有效出清过剩产能是推进结构调整的核心。近期我国规模以上工业企业利润不断下滑、工业价格持续回落，产能过剩是症结所在。一些行业的“僵尸企业”要得到有效妥善处置。
&&& 为积极稳妥化解过剩产能，会议强调，妥善处理保持社会稳定和推进结构性改革的关系。要尽可能多兼并重组、少破产清算，做好职工安置工作。
&&& 中国国际经济交流中心研究员王军表示，化解过剩产能要在化解存量和控制增量两方面同时发力。一方面要加快工业化、信息化深度融合，挖掘传统产业升级潜力，并通过国际产能合作、兼并重组等方式，促进市场出清；另一方面，严格控制增量，防止出现新的产能过剩。
&&& “在这个过程中，要强调社会政策发挥兜底作用，减少给就业和社会稳定带来冲击。”他说。
扩大有效供给重在“补短板”
&&& 扩大有效供给，着力补齐短板是推进结构性改革的关键点之一。会议明确，要通过打好脱贫攻坚战、支持企业技术改造和设备更新、培育发展新产业、补齐软硬基础设施短板、加大投资于人的力度、继续抓好农业生产等方面扩大有效供给。
&&& “目前我国的供给存在着重复和过剩的情况，下一步在适度扩大总需求的同时，应着眼于提高供给的质量和效益，这对供给侧结构性改革有重要意义。”王军说。
&&& “创新”在扩大有效供给的众多措施中成为亮点。会议指出，要支持企业技术改造和设备更新，培育发展新产业，加快技术、产品、业态等创新。
&&& 王军说，针对一些落后存量，不能简单关门破产，创新就可以通过新技术对传统产业进行改造，达到用增量来化解存量的效果。
关键环节改革“齐发力”
&&& 推进结构性改革，必须依靠全面深化改革。会议对多个重要领域和关键环节的改革明确提出方向和目标：&&& ――国有企业改革，加快改组组建国有资本投资、运营公司；财税体制改革，抓住划分中央和地方事权和支出责任、完善地方税体系等关键性问题加快推进；金融体制改革，尽快形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到充分保护的股票市场；银行体系改革，加快发展绿色金融；养老保险制度改革，完善个人账户，提高统筹层次；医药卫生体制改革，解决好群众看病难看病贵问题。
&&& “这些改革均突出了问题导向，全面深化改革将贯穿始终。”张立群说，国企改革为过剩产能调整、市场出清提供基本经济制度支持；财税、金融、银行等领域改革，兼顾稳增长和调结构；养老和医药卫生体制改革，针对结构性改革推进可能带来的下岗、就业等问题，强调基本民生兜底。
调动各方积极性积聚合力
&&& 尽管新常态提出已近两年时间，但时至今日面对新常态，依然有一些人或等待观望，或无所适从。专家指出，会议之所以强调坚持调动各方面积极性，目的是在全社会统一思想、统一行动，形成新常态下推动发展的强大合力。
&&& 国家行政学院研究员王小广说，调动各方积极性的核心是调动人的积极性，“我们有越来越丰富的人力资本，关键是如何通过政府职能转变、体制机制改革将富矿变为新的生产力。”
&&& 调动积极性，中央和地方两个方面不可偏废。会议谈改革政策，明确允许地方进行差别化探索，发挥基层首创精神；谈防范风险，提出要有效化解地方政府债务风险，做好地方政府存量债务置换工作。
&&& “中央在战略上已做好了顶层设计，给地方留有改革试验空间。各地只要因地制宜、各显神通、敢闯敢试，就能形成你追我赶、奋发有为的良好态势。”
编辑：陈剑州
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例：A公司的库存商品帐上为1000万，但实际库存只有100万，原因是为了少做收入，相应少结转了成本，使库存商品虚增了。怎样才能使帐上的数额和库存数相等呢？谢谢大家~~~~
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少做收入，就补做收入，补提成本。还有其他的原因在里边吗？
这是不可调和的矛盾
假账始终是假账，这是不可能弥补的漏洞。税务局查税，账实核对这是最严厉的检查方式之一，会计永远不可能把账实做得天衣无缝，哈。。。。解决办法嘛，只可意会不可言传--------舍财免灾。
分期多结转成本
不知道你们是以何种方式结转成本的,收入少,成本一样会少呀,怎么会整得如此大的差额来?这样看来你们在结转成本时收入与成本是严重的不匹配,既然这样,你就在以后结转成本时多转一些,分期分批转出吧.
与你司相反,我接手的公司是账面成本为零,实物商品一大堆,属于价值与实物严重不匹配, 因为该公司以前是按收入的一定比例结转成本,更重要的是把本应进成本的发票开给了客户,使得只有商品没有成本,现在我正为此发愁呢?那些没有成本的商品在账外反应,而其相应的收入又要在账内反应,出库单怎么填?--按实际的填吧,有的商品对外账上没有;不按实际填吧,又会账搞乱了?怎么办呢?
归根结底，增值税的原因
他们公司没有内外帐务分开，为了少缴增值税，大量的增值税进项进来。造成帐面库存急剧增加。你们公司恰恰相反，分了内外两条线，根据销项确定采购量，如此一来，当然帐面空空如也，实际库存还充实得很。
收入归位,转出成本应该是你问的答案
应该这样处理
我专门询问了一下注册税务师，如果想彻底解决的话，他们提出了这样的建议：多出来的商品作为意外财产损失进行损失申报，但不能完全报废，作为次品低价抛售，适当缴纳增值税，这样各个方面都说得过去，再由他们出具鉴证报告。
当然，这样会花费一笔钞票，看你们自己了，权衡一下，看看被查税查出来好，还是吃小亏占大便宜的好？
1、你是否想虚增资产，如时与委托代销方式入帐，转出库存商品，这样情况帐上相符，但必须要有相关协议和出库、及接收凭证；
2、如果是为了应对内部审查，可以开出增票，对方交易前在工商注册了，但后来被注销，作为应收挂帐，可以不入收入帐，最后计入损失；
3、如果是为平帐，那些商品作为小仓库，那就逐月多转一些成本，但一定要是批量走，否则很容易核对。
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为什么说物料编码重要，不管被称呼为阿猫阿狗的，和身份证一样，蕴含了太多有价值的权威信息在里面。在制造型企业里成百上千到万的物料，都需要有自己独特的身份标示，让大家一看就知道名称、特性、用途、类别等等信息。
本期分享嘉宾主要从实践角度，以其所在的制造企业为基础，聚焦分享物料编码制作规则 、培训推广、具体应用，目的是为了减少内部的沟通误差提升沟通效率。
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