小型小型混凝土预制构件件安装埙耗率多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-08 04:48 标签： 混凝土预制构件的消耗
临时用电铜芯电缆用电埙耗率计算方法,有比率吗？_百度知道
临时用电铜芯电缆用电埙耗率计算方法,有比率吗？
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I电流安培;R(P功率瓦.L长度米、铜导线的电阻率为.0175 Ω·m 根据公式.S截面平方毫米)计算铜芯电缆的阻值2、根据公式P=I&#178：ρ=0;S(ρ电阻系数：R=ρ*L&#47： 1电缆电阻的计算
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出门在外也不愁地区：晋中
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预制构件的运输和安装费用
山西省2011定额，第九章计算规则：1．预制混凝土构件运输及安装工程量，均按构件设计图示尺寸，以实体积立方米另加损耗计算（其损耗率见第四章预制钢筋混凝土构件制作、运输、安装损耗率表）。
预制构件的制作在第四分部已说明不用及损耗了。
问题1：在计算预制混凝土构件安装时是单独的另加上安装的损耗，还是应该将制作、运输、安装损耗都加上？
2：在计算预制混凝土构件运输时是单独的另加上运输的损耗，还是应该将制作、运输损耗都加上？
请山西的老师门帮忙解答一下，谢了。
问题补充：
个人认为：1、预制构件制作的损耗定额计算规则没让加损耗，已经包括在定额子目中，不计。2、运输时肯定已经制作了，加预制损耗和运输损耗3、安装时肯定已经制作和运输了，加制作、运输、安装损耗。
不知道这样理解对不？
地区：山西
等级：7 级
头衔：项目经理
在第四章中说的很清楚，制作的损耗率1.5%，运输的1.3%安装0.5，也有例题空心板工程量是100m3
制作的工程量是100*1.015=101.5
运输的是100*1.013=101.3
安装的是100*1.005=100.5
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地区：陕西
等级：16 级
头衔：全球总裁
制作要加上制作损耗、运输损耗、安装损耗的系数。
运输加上安装损耗及运输损耗系数。
安装就不需要加任何系数了。
地区：浙江
等级：6 级
头衔：项目副经理
，。。，。，，。。，
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我的答疑任务电力线路长埙耗是不是大_百度知道
电力线路长埙耗是不是大
提问者采纳
损耗越大，减少损耗，就是为了提高供电质量，国家对各电压等级供电距离有要求线路越长
提问者评价
电力系统专家
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论是电压损耗还是功率损耗，都与线路阻抗成正比，因而损耗也越大，线路越长，阻抗越大
加中继器就行了
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出门在外也不愁如何控制超市埙耗_百度知道
如何控制超市埙耗
如何控制超市埙耗
机会损耗等等，未登记 2．未确实验收　　3．未及时办理退货　　(十一)收银错误　　1．找钱错误　　2．漏扫描商品错误　　(十二)盘点错误　　1．货号 2单位存　　3；还有就是商品点数不准过磅不准，是门店最需要立即采取行动改善的重点、收银损耗，当然也包括由于商品品质等原因售出去后，一定要切合实际的给予培训，与看不见的丢失商品以及人为不当造成的。　　--------------------------------------------------------------------- 损耗分类表　　，不可过高：　　变价卖场损耗：因商品订货过多或保存不当等因素、品项错误 、外送　　1．未经检查带出　　2．为开发票　　3．未收现金　　(十)坏品处理　　1。　　搬运卖场损耗　　商品从收货进来到仓库再到卖场货架，因运输过程的不当也会产生损耗。　　收货卖场损耗　　收货损耗是不明损耗中产生最多的；还有就是输入数据错误：订货前查看卖场及仓库的库存，有可能数据是不正确的，导致因鲜度不良或损坏等原因而报废所产生的损耗。　　报废卖场损耗，其实就在身边，是因人为不当或因商品报废所产生的损失。　　变价损耗和报废是可以从销售数据和单据核对中查出来的、划伤，生鲜商品要过磅要去皮：　　订货卖场损耗　　产生订货损耗的原因主要是因为在订货过程中厂牌错误 ！一般来说收货损耗主要是验货品质要求不严，原售价退回　　2．销货退回商品。在订货的过程中。在收货过程中要落实二次复检，配合卖场需要（尤其是生鲜和日配商品，把好验收关（供应商及配送中心）拒绝不良商品。包括超市所经营商品的帐面金额与实际盘存金额的负差异，要由卖场自己认的，原因竟然是收货是输入数据错误，再来就是对促销和过量库存商品的货量，把单位“个”当成“箱”、重量 9．标价　　4．成本价 10．搭赠品　　5．有效期间 11．发票金额　　6．品质　　(二)移货　　1．移出时移入时单位末入账　　2．移出或移入单位成本认定不确定　　(三)进货退货　　1．末及时处理。要控制搬运损耗，被顾客退换回来但不能退回厂商的商品等、库存损耗，在验收生鲜商品时、规格错误 、遗失　　(八)自行现金采购商品　　1．未经正常验收管道　　(九)外销，为吸引来客数而作商品低售价的手法。不明损耗主要是因为管理问题产生的损耗，本着经济损失经济补偿的原则：　　大分类　　中分类　　小分类　　(一)验收不正确　　1．品名 7．包装期间　　2．品号 8．单位　　3．数量：订货损耗，增加了报废的几率，未能办理进货退回　　3．销贷退回商品、暂存搬运受损，易破损物品要加固陈列并应提示顾客轻拿轻放。我在一家门店做营业处长时、收货损耗，而且因人为疏忽很容易发生。　　要控制收货损耗就要在进货验收时、重量错误
。所以在对员工的教育中、去冻输入净重，是日常行为的一部分，商品点数要准确，比如把10当100。从损耗的形成原因来看，在我经历的损耗事件中曾经有门店因收货错误造成了巧克力亏损3万多元、防压伤，依实际能力去操作，属于比较容易控制的，没有确认计算净重、价格损耗，无贷款可扣　　(四)变价　　1．新旧标签同时存在　　2．POP或价格卡与标签的价格不一致　　3．促销后末恢复原价　　4．变价权限未管制　　(五)销货退回　　1．特价卖出，这些都是因商品在运动过程中发生的损耗、盗窃损耗，轻拿轻放、制作损耗，但不明损耗却因为不确定性带来的损失、赠品管理　　1．兑换券未妥善保管、碰伤，搬运时需要放稳。还包括那些看得见的损坏商品并且不能出售或折价出售的商品而必须报废，未妥善保管　　作业错误　　(六)自用品领用　　1．未登记　　2．未节制使用　　(七)兑换品：商品作竞争促销时，了解真实的库存状况，对时间要求严格）、过期商品拒收货，而且弥补也相对容易、顾客打破商品等等、品质错误 ，硬是自己赔了半年的工资，是一个连环的过程、有效期限错误等而发生的，从而产生的降价损耗；按照要求商品务必摆放在栈板上，一个员工违规堆放：因门店管理问题产生无法归类以上两种的损耗：就是帐面库存额与实际盘点库存额中的差距，能有效避免点数不准和输单的错误、搬运损耗，足足价值六千多块，不要出现操作错误，主管要亲自参与和控制定单，以至过期　　2．末与财务单位付款程序结合，人为因素造成的定单错误纯粹是态度问题，让他们感觉自己的行为与损耗之间的关系不是遥远的、补货受损、堆放损耗，不要凭单纯的电脑数据去做判断、牢靠，比如，要严格核对和检查定单的细节、时间损耗、技术损耗，就要求在操作过程中细心谨慎，数量少盘 4．品项漏盘　　(十三)有效期间管理　　L存进货验收期限末设定　　2．销售中　　我们先来给卖场损耗一个定义；商品陈列稳固、数量错误，结果摔烂了3箱五粮液，值得关注：　　进货运送受损，把次等货当好货收进来。要控制这一块的损耗主要有几点。　　不明卖场损耗，再来就是要对特殊商品掌握送货时间。我们来讨论一下几种主要不明损耗产生的原因和控制重点，我们可以把卖场损耗划分为几个类别
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及时退货。防盗和减少顾客以及员工的意外破损这个没有固定的答案。。只能所减少不明的损失和报损。加强自己的仓库管理，减少散货出现在仓库
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