公司和客户有矛盾,例举说明交往中的矛盾这家公司

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-10 14:24 标签： 例举说明交往中的矛盾
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将这家大牌国际投行与发行公司之间的矛盾完全曝光
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来源：网络
作者：maria0614
舒时新浪微博昵称“迷失的唯怡”的疑似摩根士丹利(下称“大摩”)员工，与当当网CEO李国庆在微博的骂战，将这家大牌国际投行与发行公司之间的矛盾完全。然而，这场“网战”给投行和它的客户没有带来任何价值，昨天，接受《第一财经日报》采访的香港投行人士都认为，这场闹剧对双方都可能产生伤害。香港睿智金融集团执行董事牛钟洁对本报记者表示，他个人认为大摩在定价过程中并没有什么过错。牛钟洁解释称，通常IPO时，客户会希望将定价提高，获得更高融资，而投行方面则需要平衡，一方面，如果定价过低，其佣金收入会受到影响，另一方面，也要考虑大机构投资客户的需求，他们需要一定的折让才会认购。“如果把定价定得很进取，得罪了这些基金客户，下一个IPO就可能卖不出去了。”他说，“但无论如何，投行不会有意去压低招股价。”牛钟洁表示，他对于李国庆指责大摩“压低”股价的判断是有疑问的，通常定价与预路演时有20%的差价都在正常范围内，而且到正式上市时，可能会有更大的波动。另一家国际知名投行执行董事也对本报记者表达了类似观点，她进一步指出，IPO定价最终是由市场决定的，投行只是根据预路演的情况选择一个区间。但现实中，投行与IPO发行公司往往会出现矛盾。“一般企业上市有两种想法，一种是企业家希望留点余地，让其他机构赚点钱，以方便下一次集资，也有部分实力不够强的企业家有一步到位的想法。”牛钟洁认为，对于当当网来说，李国庆可能需要考虑一下，给国际机构投资者一定的盈利空间。而这个空间是多少，到底50%是否过高，并没有一定标准。
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3秒自动关闭窗口如何协调一个公司质量监管部门和生产部门之间的矛盾？
现在的问题是质量部不对进度负责，对质量付监管责任。生产部对质量和进度付直接责任，但是进度是生产部的主要kpi，生产的东西一旦出场基本上不会有人来追究(建筑行业，都埋里面没人看得见，有安全隐患)，所以生产部为了赶进度放松质量管理，质量部就不给合格证上盖章。目前已经闹到生产部拿着合格证去质量部逼着盖。
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谢邀如何协调一个公司质量监管部门和生产部门之间的矛盾？制造业管理的常见问题定义问题问题的核心不在于质量部正确还是生产部正确，甚至不在于质量重要还是产量重要。出现的问题的是管理层并不清楚企业管理是要管什么？在我看来，企业管理的是 目标和成本之间的平衡。质量是有成本的，超过标准就是质量过剩。生产是有成本的，超过计划就是积压库存。问题的核心凸显出来，就是关于质量标准和生产计划， 贵公司管理层之间并没有充分讨论，凝聚出多方认可的共识。也就是管理问题不解决，执行层面问题根本无法解决。解决问题管理层需要做的明确问题产生的原因；加强管理培训；高管推动建立协调机制，当观点不同时如何达成共识；将共识落实到具体指标，建立标准；在执行层面推动标准落地；持续改进。无论是质量管理者，还是生产管理者，无论质量标准多高，生产效率多好，如果不去推动凝聚共识，就只是一群各自为政的管理者，而不是一个管理团队。管理追求的永远不是最好，而是有序，受控。
老板混蛋，迟早倒闭
你们是哪家公司，我要举报。

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