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报邮紧密合作 实现双方共赢2016年度大众报业集团系列报刊发行工作座谈会召开
| 点击次数：198 &&&&&& 本网讯 9月23日，2016年度大众报业集团系列报刊发行工作座谈会在济南召开。会议分析了新常态下报刊发行形势，对2016年大众报业集团系列报刊发行工作进行部署。省邮政公司党组成员、副总经理林令才，大众报业集团党委常委、副总编辑杨晓洲出席会议并作重要讲话。省公司相关部室、专业局负责人、市公司分管领导和发行投递局负责人，大众报业集团发行公司、系列报刊社领导及有关人员参加会议。&&&&&& 杨晓洲副总编在讲话中肯定了省邮政公司对大众报业集团报刊发行所做出的贡献，一直把省邮政公司作为大众报业集团非常重要的战略合作伙伴。杨晓洲指出，当前报刊发行形势非常严峻。进入新常态以来，经济增速的放缓给报业的经营和发行带来了不利影响。在互联网等新媒体的冲击下，读者的阅读习惯正在发生改变，报纸发行量也连年出现下降。杨晓洲认为，大众报业集团和省邮政公司多年来紧密合作、相互取长补短，共同解决了很多难题，这种合作模式在全国堪称典范。面对严峻形势，双方应紧密携手，共同做好2016年的报刊发行工作，将最好的新闻产品送到读者手中，实现双方共赢。&&&&&& 林令才副总经理在讲话中指出，大众报业集团和山东邮政多年来相互信赖、相互支持，是重要的战略合作伙伴。近年来，尽管以纸媒为代表的传统媒体受到了互联网等新媒体的冲击，报纸订阅数量下降，但是报刊订阅总的流转额实现增长。读者阅读习惯和方式在发生变化，获取报刊的途径也在发生转变，报纸订阅人数的下降并不是阅读人群减少。因此，在当前严峻的报刊发行形势下其实也蕴藏着众多机遇。作为报刊发行的主渠道，邮政首先应该树立信心，在跟上发行形势变化、创新发行方式的同时，抓住机遇，积极与大众报业集团这种有影响、有长期良好合作关系的传媒集团展开合作，把优质的新闻产品通过邮政渠道送到读者的手中。&&&&&& 林令才副总经理邮政的下一步工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识，进一步增强党报发行工作的政治责任感。做好党报党刊特别是大众报业集团系列党报党刊发行工作是各级部门的一项重要政治任务。二是整合资源，战略推进。邮政多专业、多品种的业务运作为发行积累了优势。各地报刊发行要拿出整合性的营销方案，不能简单只依靠投递员，将发行任务一分了之。要充分利用好整合资源，突出八个专业优势，优惠政策形成优惠链，相互借力，推进共同发展。同时，要充分利用好报社资源的有效支撑，形成与邮政各专业资源的相互合作，提高发行量。三是突出重点，有效突破。发行量可以带来效益，是报邮双方共同追求的目标。除党报党刊外，《齐鲁晚报》《新晨报》《今参考》等报纸要作为重点，要制定针对性的发行计划。省邮政公司将通过对各地经济发展情况、历史报刊订阅情况的数据分析，制定全省指导性的量化目标，从省、市、县到支局层层推进，确保发行任务顺利完成。&&&&&& 齐鲁晚报总编蓝海、大众报业集团发行公司董事长郭利民和大众报业集团系列报刊社领导也进行了发言。各市分公司分管领导相继表态，将根据各地实际情况加快探寻新思路、新方法，进一步深化合作，相互配合，携手推进发行工作迈上新台阶。&您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文
2016年邮政一季度经营情况分析及下步工作安排
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　　六、经营形势来势较好，诸多方面尚欠不足。　　1．虽然业务收入增幅较大，但支柱重点业务之间发展不平衡，没能全面发展，欠产的单项业务依然较多。　　2．由于机制不活，部分营销人员思想观念转变跟不上，再加上进货资金短缺，货源供应跟不上，导致服务三农工作依然较为被动。　　3．营销体系建设尚未完善，虽然成立营销机构――综合营销部，但由于缺乏专职营销人员，营销力量薄弱，营销效果不明显。　　第二部分：下步经营工作安排下步，我局将紧紧围绕二季度经营工作目标，抓住机遇，整合经营，进一步夯实项目营销基础，最大限度地拓展市场，做大、做强、做精、做实专业规模，增强企业市场竞争力，促进邮政三大板块业务全面、协调发展。　　一、进一步夯实经营基础，扩大邮务类业务规模。　　1．函件业务：一是加强函件三支队伍建设，确保专职营销人员、专职名址维护人员、专职策划人员各一名配备到位；二是着力开展项目营销，主要针对邮送广告dm、校园邮资封、景点门票这三类业务具体实施；三是实施数据库营销，进一步做实商函和帐单业务。　　2．报刊业务：一是强化各网点报刊统版系统的应用工作，优化服务，搞好投递质量；二是转变报刊一次性收订的营销方式，实施“天天抓收订、月月抓发行”的365营销策略；三是加快历年来报刊欠费的收缴进度，确保报刊资金少受损失。　　3．集邮业务：一是加快实施精品战略，从宣传慈利的角度出发，精心策划、设计和制作出高水准、有特色的政府形象宣传邮册――《慈利神韵》；二是通过采取代销奥运特许商品的方式，重点组织好奥运项目邮品的开发和销售工作。　　4．包件业务：以市场为导向，着力于家乡土特产包裹的开发，通过转变营销方式，重点开发大客户（如药材商、茶厂等），实施主动上门宣传进行揽收。　　5．代办业务：一是继续加强与电信运营商的合作，争取的优费政策，利用限有的营销平台，加大发展代放号和代收费业务的力度；二是逐步完善营销渠道的服务功能，做强后台支撑工作。　　二、加快业务扩张领域，实现金融类业务增效。　　1．储蓄业务：一是继续组织开展好二季度邮储业务竞赛活动，发挥全员“主人翁”精神，确保邮储余额净增XX万元，目标2500万元；二是采取措施加快存款结构的调整，重点从代发各类财政资金和代发工资入手，大力发展代收代付业务；三是积极参与地方经济建设，拓展小额贷款业务领域，扩大邮储资产业务影响力。　　2．汇兑业务：一是加大汇兑短信业务的对外宣传力度，提高加办率，增强收入；二是稳定发展帐户汇款业务，积极发展网上汇款业务；三是继续做好移动、联通、保险、石油和本企业营业款的归集，着力打造“邮政商务汇款――企业收款直通车”这一品牌，不断拓展新的合作领域。　　3．保险业务：一是继续开展好二季度保险代理业务竞赛活动；二是加大宣传力度，通过权衡邮储利差收入与保险代理收入的收益水平，积极拓展保险代理业务市场；三是加强与保险企业其他险种的合作，优化保险业务内部结构。　　三、加大业务拓展力度，做强速递物流类业务。　　1．速递业务：主要通过强化营业窗口的阵地营销，加大宣传力度，提高服务质量，并制定相应的激励政策，积极引导客户多使用速递业务，从而增强收入。　　2．物流业务　　（1）制定全年的发展规划：积极参与农村服务体系建设，创建服务“三农”全国重点示范县，提升邮政服务“三农”的能力，实施“3311”工程，即：全县建设3条三农服务绿色走廊，建设300个有效三农服务站，实现100万元三农业务收入，培育一个三农服务全国重点示范县。　　（2）二季度具体的经营措施：主要从目标管理、渠道建设和项目营销三个方面入手　　一是实施目标管理制度：根据市局相关奖励政策，出台兑现我局的邮政服务三农相应的奖励政策，即334政策（县局得“3”，支局得“3”，三农服务站得“4”）。　　二是加快渠道建设步伐：完成50-80个村级三农服务站的选址、选人工作，验收挂牌30个以上三农服务站；培养3-5个乡级精品代办网点，5-10个村级骨干三农服务站，1-2个村级精品三农服务站；完成500亩左右邮政配送农药、种子、肥料试验田建设竖牌工作。　　三是组织开展项目营销：主要做好四大项目营销，即　　肥料项目营销：组织“保得生物肥”60-120吨；本县产的普通复合肥100-200吨；外省市产的100-200吨进行销售，实现收入8万元。&&&&3&&&
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-在邮局上班主要是干什么_百度知道
在邮局上班主要是干什么
邮局的职责（一）拟订邮政行业的发展战略、规划、政策和标准，提出深化邮政体制改革和促进邮政与交通运输统筹发展的政策建议，拟订邮政行业法律法规和部门规章草案。（二）承担邮政监管责任。推动建立覆盖城乡的邮政普遍服务体系，推进建立和完善普遍服务和特殊服务保障机制，提出邮政行业服务价格政策和基本邮政业务价格建议，并监督执行。（三）负责快递等邮政业务的市场准入，维护信件寄递业务专营权，依法监管邮政市场。（四）负责监督检查机要通信工作，保障机要通信安全。（五）负责邮政行业安全生产监管，负责邮政行业运行安全的监测、预警和应急管理，保障邮政通信与信息安全。（六）负责邮政行业统计、经济运行分析及信息服务，依法监督邮政行业服务质量。（七）负责纪念邮票的选题和图案审查，负责审定纪念邮票和特种邮票年度计划。（八）代表国家参加国际邮政组织，处理政府间邮政事务，拟订邮政对外合作与交流政策并组织实施，处理邮政外事工作，按照规定管理涉及港澳台邮政工作。（九）垂直管理各省、自治区、直辖市邮政管理局。（十）承办国务院及交通运输部交办的其他事项
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部门和职位是非常多的，不要听一些傻逼说什么要不是收信就去派件什么的？这还需要看具体是什麽岗位，邮政系统穿抚扁幌壮呵憋童铂阔比较宏大，岗位也很多，不同的岗位有不同的工作内容。
　　第一，根据邮政业务的不同种类相应的有不同的工种。譬如有邮政营业员，邮政业务营销员，邮件分拣员，邮局投递员，报刊业务员，邮储业务员，邮政速递（EMS)业务员。　　第二，根据邮政局的职能有办公室人员，管理人员，客户服务人员等等。　　第三，依据邮局主要是服务型事业单位，还有司机，保安，保洁等服务性工作。但大多都是属于劳务公司派遣到邮局工作的。
邮政局业务大致有几类：一储蓄业务二邮件分解，接受，投送，三书报的征订，发送，现在邮政也承担快递业务，再可能就是行政，内勤，就这些吧
关键是看你在哪个口子上班。
看报纸喝茶，等着拿工资。
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出门在外也不愁　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&市邮政局市场部下半年工作总结及安排正文
市邮政局市场部下半年工作总结及安排
市邮政局市场部下半年工作总结及安排
作者/编辑：佚名
& & 市邮政局部XX年下及安排强重抓服务促发展XX年下半年市场部在市局和***局的下，在***局各部室和班组、支局所的大力支持下，以“三个代表”为指针，认真贯彻市局“真、新、实、意”的工作方针和***局“以发展为主题，效益为中心，现代管理模式为主线，热情服务为宗旨，立足富局兴邮想实招、办实事、求效益，实现速度、效益的增长”的工作思，以市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果，。一、业务量收完成下半年业务完成1202.51万元，全年业务收入完成2360.13万元，为年100.01%，全年业务总量完成2595.2万元，比去年同期增加23.8万元，完成年计划103.81%。二、金融类业务完成较好下半年实现邮储收入711.52万元；邮储余额实际净增6424万元，全年邮储收入完成1388.6万元，完成年计划102.86%，；余额实际净增9213万元，为年计划113%。下半年共办理邮政汇兑新业务1053笔，实现收入7746万元，其中收汇“加急汇款”281笔，收入1405元；“特急汇款”575笔，收入5750元；回执业务197笔，收入591元。全年汇票收入完成92万元，为年计划209.07%。全年共签邮储POS机安装17户,现已安装8台.9―12月POS业务共刷卡消费173笔，金额合计46527.92元，实现收入465.28元。下半年代收保费127万元，全年代收保费累计完成251万元,实现收入31750元。三、其它邮政业务及新业务收入完成情况下半年函件收入完成63.29万元，完成进度计划115%。全年累计完成110.87万元，完成计划100.79%,共揽收企业卡6.2万枚，制作帐单3676件。下半年包件收入完成34万元，全年完成78.5万元，为年计划78.5%，下半年特快收入完成85.53万元，全年完成162.45万元，为年计划100.27%。下半年集邮收入完成48.47万元，全年累计完成85.74万元，为年计划46.35%。下半年报刊收入实现174.80万元，全年累计完成286.80万元，为年计划102.43%。XX年报刊大收订流转额完成542.6万元，完成预计计划的61%。下半年物流收入实现10.9万元，全年累计完成33.03万元，完成年计划50.82万元。下半年收入完成17.6万元，全年累计77.24万元，完成年计划96.55%。下半年新业务收入完成27.5万元，全年累计完成34.61万元，为年计划75.24%。其中下半年代售体彩74.56万元；代售移动号卡4.94万元；代售充值卡46.86万元；代售火车票82笔，代售金额28476元；代收电话费439万元；代发工资61.76万元；代发养老金1507万元；代收税款22.38万元。四、做好公关协调工作，顺利通过了人行对邮政储蓄的专项检查五、狠抓优质服务工作，强化服务意识，提高服务质量，全年无一例实现用户有理由申告六、自7月1日市场部成立以来，各管理人员在新的工作上，不断各项业务知识和管理技能，整体管理平和管理素质得到了进一步提高。XX年下半年，我们主要做了以下工作：一、深化改革，提高服务质量1、深化改革，优化组合，促进业务快速发展。（1）在市、***局的大力支持下，将原邮政营业组划分为6个独立的邮政营业所，将储蓄组、汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组、物流组、报刊发行组合并为投递组。城内成立了7个独立经营运行的邮政所，***局与7个所主任签订了《城区经营书》，通过责任承包，进一步调动了所主任和员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进一步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，10―11月，营销中心共创收元。其中，收订报刊流转额完成元，发展储蓄存款10300元，发展传统业务实现收入2622.70元，揽收企业金卡6000枚，揽收企业形象年册730册。（2）向公开员工，提升邮政效益。九月份，配合市局人力资源部一道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对人员进行了岗前，通过理论和实际操作，采取择优录用的方式，了成绩的5名营销员和2名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。（3）深化投递体制改革。为改善服务，做好“三进”工程，提高投递质量和服务质量，***局成立了“***市***邮政局投递改革领导小组”，对投递体制进行改革。对投递段道进行了重新划分，由投递人员重新选段。各段道投递员实行“收投合一，划段包干”，既要负责该段道的投递频次和质量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收，《》()。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。（4），更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解、支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立“邮政靠我，我靠邮政发展”的理念，从而调动职工发展业务的积极性。二、强化市场营销意识，努力拓展市场，注重信誉创品牌1、抓好营销培训，做好营销工作，努力拓展市场。面对激烈的市场，营销工作在企业经营中的作用十分重要，那种“酒好不怕巷子深”的经营方式已不适应现代市场的需要，增强营销意识，提高营销技巧，才能在现代市场竞争中巩固和拓展业务，达到持续发展、立于不败之地的目的。8月份，我们请保险蓝经理一行对城内全体员工上了一堂生动的营销课，同时人教部对营销人员也进行了营销知识的培训。使员工对营销知识、、手段、技巧等有了一个新的，通过培训，使员工的营销意识进一步增强，营销技巧得到了提高，切实做好了邮政业务的营销工作，收到了明显的效果，通过员工的多方努力，上门营销，取得了各的大力支持，今年共揽收企业形象年册2380册，企业拜年卡6.2万枚。2、开辟新领域，拓展新市场（1）7月,我局与***卫生院签订了“新生婴儿宝宝纪念册”协议，开辟了区乡各大医院销售宝宝纪念册这片新市场，下半年共销售宝宝纪念册361册。（2）11月与安都集团签订了邮购“显合高效促长剂”饲料的协议，通过前期试点，安都集团的猪饲料效果较好，试点用户纷纷要求购买，12月销售饲料241包。（3）开展火车票代售工作。认真贯彻落实省局《省火车票特快配送业务》省市局“关于开办火车票特快配送业务的通
知”文件，在全局范围内全面推开代售火车票业务，自8月开办以来，共代售火车票82张，创收778元。（4）做好POS业务的推广和工作。开展持卡消费，倡导邮政员工及其家属养成持卡刷卡消费，以此带动刷卡消费市场，提高绿卡银联卡的使用率和市场占有率，从而带动活期存款比例的提高。（5）利用节月饼销售旺季，狠抓月饼邮购工作。为充分利用中秋节月饼销售旺季，进一步拓展邮购业务领域，8月市场部向各邮政所、班组下发了“关于做好中秋月饼营销工作的通知”，在城内各邮政所、班组推出邮购月饼销售活动，通过这次月饼销售活动，共实现邮购收入6046.10元。三、狠抓重点、努力创收1、狠抓邮政储蓄业务发展不放松，努力做大邮储余额，形成规模效益，全年邮储余额净增8206万元。一是针对城内邮储余额发展不很的情况，于7月重新调整了各所的收入计划，从而带动了城内邮储余额的较快增长。二是三在全局范围内开展了邮储“金秋风暴”营销竞赛活动。充分发挥广大员工发展储蓄业务的主动性、积极性和创造性，竞赛期间，邮储余额净增5512万元，促进了邮储净增余额再创新高。三是加大宣传力度，做好绿卡银联卡的换发工作。在每个邮政营业窗口均张贴有“公告”，提请用户做好绿卡银联卡的换卡工作，同时，注重宣传邮政点多面广的网络优势和绿卡网点遍布城乡的资源优势，让外出打工人员知道使用绿卡更方便。全年累计发卡37392张，活期比例比去年末上升个百分点。2、搞好XX年报刊收订工作，一是及时召开党报党刊发行工作会，传达中央、省市发行工作会精神，在地方党委、政府、宣传部的领导、支持配合下将任务层层分解、落实，并指定专人负责加强与宣传部的联系，及时反馈，情况，做好XX年党报党刊征订工作。二是于9月召开了发行站员会，对报刊收订工作作了安排布置。三是组织报刊收订临时服务点，到各单位收订报刊。3、特快业务得到快速发展。一是深入市场及时收集反馈信息，今年7月，我们发现锦华公司、沱牌集团、齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真原因，走访用户，发现另一家特快公司“申通公司”以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这一信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优势、服务质量、邮件保险等优势，经过多次联系，这几大公司决定到邮局寄递，我们将丢失的用户从其它快递公司夺了回来。二是继续做好特快送汇业务，加强宣传解释，严格按规定的资费标准收取送汇费。三是注重窗口宣传，引导用户尽量使用，特快寄递邮件。4、加大电子汇兑新业务的宣传力度，提高新业务在收汇业务量中的比重。从而实现汇兑收入的增长，下半年，新业务收入占汇票总收入的2.83%。5、抓好集邮业务。一是在抓企业形象年册、宝宝纪念册的基础上，注重化邮品开发，实现收入11.5万元。二是做好新邮预订的宣传收订等工作。新邮预订实现收入335210元，四、找差距，强管理、优服务1、重视管理人员，所主任的管理知识培训和指导工作。9月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责，认真履行好管理、服务、帮促等职责。在日常工作中，注重培养、他们的独立工作能力，切实做好经营、管理的组织、营销、帮促等工作，促进业务发展，提高整体管理水平。2、市场部对业务发展差的网点，召开现场经营分析会，对帐单业务发展进展情况进行详细分析，找准差距，查出原因，其出主意、想办法、添，促进业务持续增长。3、认真贯彻落实《四川省邮政营业、投递规范化服务评定标准以》，将营业窗口和投递两个环节作为重点来抓，要求各员工规范服务用语，认真宣传业务，杜绝用户申告。同时，对德胜路和明月桥两个邮政所按规范化服务窗口的要求进行了重新安排布置，从设施和人员配备上尽量达到要求，给用户一个、舒适的用邮。4、加强设备维护。现代化邮政越来越依靠科技设备，设备建设投入增多，树立向管理要效益的观念，管理不好就不会出效益。我们落实了预检预修制度，以保证前台设备网络的正常运行，从而推动各项业务的顺利发展。半年来在***局领导及各部门的支持下，市场部工作虽然取得了一定的成绩，但离市、***局的要求还有一定的差距，收入计划未完成市局计划，基础管理仍较薄弱（主要是城内班组、所），业务宣传、解释不够，还存在用户来信来访投诉等问题。但我们相信，XX年市场部在市、***局的正确领导下，将全面落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。　　 &
　　〔市邮政局市场部下半年工作总结及安排〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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