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如何寻找创业点子
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&&创​业​是​一​个​很​简​单​的​事​情​,​也​是​一​个​很​难​成​功​的​事​情​。​所​谓​选​择​不​对​,​努​力​白​费​。​如​果​你​创​业​操​作​不​好​,​可​能​倾​家​荡​产​。​选​择​好​了​,​也​可​能​年​赚​百​万​。​如​果​想​和​我​交​流​创​业​的​相​关​信​息​,​可​以​加​我​Q​Q0367.​非​诚​勿​扰​!
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你可能喜欢RethinkDB创始人教你如何找到创业点子
我叫Slava Akhmechet，本人是&RethinkDB&的创始人之一，RethinkDB是开源，分布式数据库，旨在帮助开发人员与运营商在打造实时应用时处理无结构数据
如何选择创意
宏观上说，根据本人的经验我认为运作一个初创公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，创新市场的反应是非常高效的。如果该市场环境适合一个初创企业发展起来的话，那么非常有可能市场上已经有多个类似的初创企业存在了。反之亦然 - 如果该市场上不存在任何初创企业的话，那么非常有可能该市场环境并不友善，所以初创企业才没有冒出来。
从这个层面上说，初创企业就好像一个有机生命体。只要生态环境适合的话，就会有生命的存在。不同之处只是初创企业是生存于经济环境身上而非真实的生态环境上而已。
这种情况就很大程度的影响了你如何选择你的创意，因为技术创业往往是一个成王败寇的情况，赢了你就得到所有，输了你就片甲不留。所以第一家解决了客户问题的企业所占有的市场份额往往会比其他后来者加起来的都还要多。所以，如果现在已经有一个类似你的创意的企业在该市场中存在的话，那么你就不大可能可以替代它了。
传统智慧常常告诉我们初创企业需要往去解决人们碰到的问题的思路方向去走，但是如果使用这种方式来过滤究竟哪些创意适合创业的话总感觉有点太泛了。市场反应效率预示了如果一个问题真的是有价值和可解决的话，那么很有可能改问题已经有了解决方案了。反过来说，如果该问题还没有被解决的话，那么很有可能该问题的解决方案存在结构性原因以致解决它是一件不可能的事情。
对于投资人来说，鼓励创业者去往解决不同的这些问题确实是个致胜策略，因为大数定律决定了获胜的天平倾向于投资人这边。投资人投资的大部分这种初创企业很有可能都会以失败告终，但是这并没有关系，只要投资人撒的网足够大，投资的企业足够多，那么只要其中有一两个成功了它就能赚的盘满钵满了，因为如前所说，这是一个成王败寇的游戏，赢家将会赢得该市场几乎所有的份额。
但是，对于创业者来说，这却是一个非常糟糕的策略，因为大数定律决定了赢面并不在他们这边。单个创业者并没有足够的资金来尝试解决多个不同的看似有价值的问题来获得预期的效果。所以创业者需要马到功成的话，必须更严谨的对他们的创意进行过滤，找到最有可能成功的创意。
如果你不能取代当前已经存在的技术公司，且很有可能该市场环境并不允许那些存在的未解问题得到解决，那么你想在该市场中打造出一个成功的初创企业又谈何容易呢？
一个看上去有点荒谬的解决方案是，在初创企业萌芽期，我们先不去考虑通过解决存在问题的方式来找到我们的创业创意，而是去考虑经济环境的改变以及这种改变所带来的机遇，而从中找到我们的创业创意。
有如生态环境一样，经济环境同样也是不稳定的。社会的道德指南针常常会变。政治环境会根据社会道德而发生改变，一个国家也会因吸纳了自由宽松的法律条文而发生变化。生活在发展中国家的人们会慢慢变得富有。一门技术到达临界点时，只需要几个小小的继续改进，该技术就可能会产生从量变到质变的飞跃。
环境的变化释放了创业机会。而又因为技术创业是个成王败寇的战场，所以你如果能最先够意识到市场的改变然后立刻进入市场并为该市场带来一个可行的解决方案的话，这将会大大的增加了你长期占领该市场的成功几率。
所以在创业初期要经常自问 - 当今世界在发生什么变化？且我能针对这些变化做些什么事情呢？一旦你确定了环境已经发生变化且当前进入该市场并不是太迟的话，你就应该去按照上面提过的&"的思路来找到你的创意来进行创业了。
先行者优势
根据环境的变化来孵化并评估自己的创业创意是一个很好的开始，但是这并不够。在你发现这种创业环境的变化的时候，很多其他的人也同样会察觉到。比如，当一个杂志报道一篇某种潮流正在改变的文章的时候，该杂志所获得的信息往往就是从几个正在在该市场上冒起的公司中得到的。
如果你是第一个把你的产品推入某个市场的，你的客户会比较你的产品和当前的潮流。你将会抢先获得一批早期的采用者 - 这是一批追赶潮流的弄潮儿，如果你的产品是很优秀的话，一些保守的用户也会逐渐投入你的怀抱而让你的阵营变得越来越强大。
如果你是第二批把你的产品推进某个市场的话，你的客户将会拿你的产品和其他先进入该市场的公司的产品进行比较。这种情况下，你(想成功)的难度将会数量级别的倍增。再在现有状态下烧钱去追赶潮流已经是远远不够的了。这时你就要去找到一个亮眼的和先进入该市场的公司的产品的差异之处作为强势切入点来进行竞争，而经验告诉我们，要做到这一点是比创业者所设想的异常困难得多的。
经济学上的&先行者优势&在科技公司的成长需要多个复合过程的情况下变得越加剧烈和明显。创建一个组织需要时间，成立企业，募款，招聘，研发，打入市场，销售渠道，发货等轻轻松松的就会耗掉你至少几个月的时间。如果你不是首批进入这个市场的，在你还在跌跌撞撞的发货的时候，你的竞争对手将很有可能已经在着手研究如何占领更多的用户了。在此过程中他们会得到更多的资源来帮助他们在你之前获得指数级别的用户数量的增长，而你却要受困于向用户解析你提供的产品跟人家提供的有什么特别之处。大多数情况下，这就意味着你的公司已经做死了!
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& 创业点子的产生
创业点子的产生
“创业”，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里，或者在学生寝室里，侃出了一个点子，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10 分钟内当场拍板，砸下2000 万美金。然后两小伙子招兵买马加班加点，推出产品和服务，结果一炮打红，于是公司迅速上市，股价直冲云霄，这两个小伙子也一夜之间成为百万富翁、亿万富翁这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会去读了。 创业难，困难的第一步是创业点子，拍拍脑袋出来的点子根本不值钱，能经得起推敲的点子是百里挑一的。 好的创业点子到底是怎么产生的？这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个高明的点子是在大脑里十全十美地生成，拿出来就能开花结果的。创业的点子就像十月怀胎，在动脑苦思冥想和动手大胆实践的交织运动中，点子才能像个胎儿一样发展成长。可悲的是，创业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创业的一两年当中，少不了风风雨雨、坷坷坎坎，所以创业的点子不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是，一个点子能几经周折顺利诞生是件十分值得庆幸的事情。 创业的魅力也许就在于这个神秘的点子产生和发展过程。点子是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。为了一个好的点子，创业者们需要熬尽油灯、绞尽脑汁、费尽心机、累死累活孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，点子创意网.cn/cy/所以动心忍性，增益其所不能。”解释一下孟夫子的意思：，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有实实在在的点子，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，要让他们饿肚皮连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的点子，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。以下是一些帮助创业者启发 点子的思路和角度供参考。 1. 从自己熟悉的地方入手 获得一个好的创业点子，最缺的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的通常是“知识”。注意：这里不是指书本里的知识，而是在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生实实在在的创业点子。 举例来说，蓝色大山IBM 的创始人Herman Hollerith 最初创业做“运算打卡机”1 ，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数据，累得要死，他哪里会想得到发明“运算打卡机”来提高统计工作的效益？Herman Holle“创业”，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里，或者在学生寝室里，侃出了一个点子，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10 分钟内当场拍板，砸下2000 万美金。然后两小伙子招兵买马加班加点，推出产品和服务，结果一炮打红，于是公司迅速上市，股价直冲云霄，这两个小伙子也一夜之间成为百万富翁、亿万富翁这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会去读了。 创业难，困难的第一步是创业点子，拍拍脑袋出来的点子根本不值钱，能经得起推敲的点子是百里挑一的。 好的创业点子到底是怎么产生的？这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个高明的点子是在大脑里十全十美地生成，拿出来就能开花结果的。创业的点子就像十月怀胎，在动脑苦思冥想和动手大胆实践的交织运动中，点子才能像个胎儿一样发展成长。可悲的是，创业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创业的一两年当中，少不了风风雨雨、坷坷坎坎，所以创业的点子不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是，一个点子能几经周折顺利诞生是件十分值得庆幸的事情。 创业的魅力也许就在于这个神秘的点子产生和发展过程。点子是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。为了一个好的点子，创业者们需要熬尽油灯、绞尽脑汁、费尽心机、累死累活孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，点子创意网.cn/cy/所以动心忍性，增益其所不能。”解释一下孟夫子的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有实实在在的点子，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，要让他们饿肚皮连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的点子，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。以下是一些帮助创业者启发 点子的思路和角度供参考。 1. 从自己熟悉的地方入手 获得一个好的创业点子，最缺的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的通常是“知识”。注意：这里不是指书本里的知识，而是在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生实实在在的创业点子。 举例来说，蓝色大山IBM 的创始人Herman Hollerith 最初创业做“运算打卡机”1 ，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数据，累得要死，他哪里会想得到发明“运算打卡机”来提高统计工作的效益？Herman Hollerith 何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？不过Herman Hollerith 做的汉堡、炸的鸡翅、煮的意大利浓咖啡，有可能会做得比他的“打卡机”更加出色、更精彩吗？ 大导演乔治&卢卡斯创立世界顶级电影效果制作公司“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办？只有自己动手、自己创业呗2。 Apple 是怎么来的？据说是乔布斯自己特别喜欢吃一种叫“麦金塔”的苹果。 只有你身边熟悉的事情，才能和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的直觉和判断，才能使你有自信去发现和解决问题。所以，创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的周围事物中来，自然产生，自己热爱。 2. Think Small 也许你在MBA 书本上读到过办企业要“Think Big”，没错，但是现实是，创业公司没有条件去做太大的事情。所以，必须从小事情上入手，从“小”开始，Think Small 并非胸无大志，世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。 当你在街头夜市看到一个老弟开着辆破摩托车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫时，点子创意网.cn/cy/会不会相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，会不会相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii 游戏棒，会不会想到任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊、从东莞进大大小小各种各样的MP3 播放器，会不会相信其中有一款白色的，有一天变成了风靡世界的iPod？ 再大的事业也是从小做起的，也有它的开头，小的事情容易把握，如果你能在小事情中理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个放大过程的时间问题，是乘法里面的系数。 3. 用减法，还是用加法 人有“贪婪”的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多赚钱也越多。 所以当某人做了一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去，加上了邮箱又想再加新闻，加了新闻又想到财经，加了财经就想加IM，还有视频、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏于是他就做出了一个Portal，一个门户，一个四不像，什么都是什么又都不是。这个过程何尝不可以倒过来？比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了 最后只剩下一个搜索，然后只做搜索，把搜索做好、做透。 创业者常常会有孤独感、失落感、幻灭感，寒风凌厉，独上高楼，用加法，似乎会感觉暖和一些，安全一些，其实不然，那只是虚幻的感觉而已；创业者更应该甘受寂寞，咬紧牙根不动摇，孤注一掷，专注、专注、专注！ Google 和Yahoo，开始的时候都做搜索，现在呢？Google 甘受寂寞只做搜索反倒越活越靓，Yahoo 什么都做，变成个四不像的所谓门户，Google 像是清炖燕窝，Yahoo 是个大杂烩心虚、自信不足的人常常会耐不住寂寞，心里痒痒老想去做“门户网站”。兄弟，横下一条心吧，决一死战，静心专注在一件事情中，将它做到极致！ 4. 向左向右看，向上向下看 当你站在高山之巅时，左看是山右看也是山，横看是山竖看也还是山，山连着山，山外有山但千万注意，不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好？其实都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做“高科技”还是做“传统行业”，建“网站”还是开“小店”，无所谓哪个更好哪个不好。草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。 创业者更应该学会垂直向上向下看，上面是行业老大、市场寡头，下面是产业下游、供应商、战略伙伴，换句话说，垂直比较，才能看出点子的差别，看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook 和MySpace 都是SNS 网站，体验、用户群、功能各有所长。 千万不要一拍脑袋想到一个点子就以为这下搞掂了，全有了。创业者要保持开放的思维习惯，每天无时无刻不在寻找新的、好的点子，创业者的脑袋应该是一个点子的储蓄箱，当储存了很多点子的时候，就有选择的机会，可以一眼就看出哪个点子更好，而不会在一棵树上吊死。也可以让不同的点子互相碰撞，它们很可能又组合产生了新的点子从不同的方面、不同的角度，多看多比较，创业者就能锻炼出火眼金睛，看出市场中的发展缝隙，在竞争中居于不败之地。 5. 是驴子是马，牵出来溜溜，公投！ “哈哈，我想到一个绝妙的点子，但是保密，绝对不能告诉你！” 好吧好吧，把你的点子锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。10 年以后，即使你的点子不发霉不长虫子，恐怕早已过时了，等到那时候再拿出来，连自己都会感到丢面子。 点子是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的，不然它无法面对竞争的市场、成为不了受消费者亲睐的产品。偷点子也没那么简单容易，要把一个点子偷去做成一番事业，不知需要花多少钱多少心血，冒多大风险。大部分人都懒得干这种没保障的事情。更多情况是，你本来自以为自己的点子有多灵光，可是一讲出来，别人却大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们的好点子比你多得是，根本犯不着来偷你的。 真正的点子被人偷、被人山寨的时候，是在它产生了销售之后，是当别人看到了你的点子给你带来滚滚财源的时候。换句话说，真正的竞争出现在你的点子得到市场的证明、产生了市场的冲击波以后，那时候别人才会眼红，会引来一批“山寨大盗”。不过，别人偷去了你的点子又会怎么样呢？他们一定会后来者居上最后把你给活吞了？iPod 刚上市的时候，“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了它大红大紫的时候才口瞪目呆、恍然大悟，连比尔&盖茨都来拷贝炮制iPod 的山寨机，结果呢？ 堂堂中国有的是人才，老实说，点子要多少有多少，别以为你的点子会是多么独特、绝无仅有，独自一人能想出个十全十美的点子，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。即使你的点子和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你“山寨机”，你可以把人家当成“假想敌”，要想方设法把“假想敌”干掉，再给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造“山寨机”。 6. 能不能赚钱 创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。检验一个点子的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。 锤炼创业的点子像是打巷战，得玩真格的，不是MBA 做练习题，所以必须把点子放在“实战”的环境里，时刻把点子和“钱”联系在一起，逼迫你的点子替你赚回钱来。点子可以在脑子里想、在酒吧里侃，这花不了几个钱，可是一旦付诸实施，那是有成本的啊，多少创业小公司，就是因为没有把一个点子想透就大张旗鼓地去鼓捣，最后因为不成熟的点子把整个公司给拖垮。 创业者要学会替点子算命，算出它到底能不能赚钱、到底能赚多少钱。算命技巧中最重要的一招就是“财务预测”，每一个创业者都应该掌握如何做简单的、底线式的财务预测的算命技巧。 判断一个点子赚钱的可能及多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价、单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：以月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长 要有自信心，但也要诚实，把假设基于现实，而非空想。尤其是不要假设如果你能搞进来一大笔VC 的钱，你公司的销售数字就会上去，创业者算命学的核心是要算出：如果没有额外的投资，你的点子是否肯定能够成立，绝对成功。 当然，也有不少人习惯用“自上而下”的方法，以“年”而不是“月”为单位，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15% 的市场份额，设定每年翻一番，第二年30%，第三年45%，第四年60% 你接近垄断！ 拜托了，创业者弟兄们，无论如何花些时间用“自下而上”的方法来仔细验算一下你的点子吧，到时候你把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出一身冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。赚不赚钱是点子的试金石，当你真的花时间仔细测算以后会发现，一大批貌似会赚大钱的点子，实际上是一个个亏钱的陷阱。 魔鬼总是隐藏在细节之中，需要你通过用心计算去把它揪出来。 7. 点子是有性格的 坚持 尽管大家都说你的点子不行，如果你自认为正确，千万别放弃，坚持去发展、验证你的点子，坚持到最后证明别人都是错的。 不怕犯错误 世界上没有“十全十美”的点子。点子需要不断修正，不断改进，所以，点子1.0 、点子2.0 、点子3.0 2.0 版一定比1.0 版完美，3.0 版一定比2.0 版更完美。 诚则灵 点子的产生和发展常常是“非理性的”，它并不遵守逻辑按部就班，需要没想透就发了疯似地去干，撞了南墙以后再动脑筋修正，想得再好也不一定对，成功的点子常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。 8. 好的点子超越时代，也要恰好时机 再引用一下亨利&福特的一句名言：“如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说 我要一匹跑得更快的马 。”创业者的点子是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的点子里必须有别人还没有看到的机会、别人还没有认可的价值 但是，一个好的点子要实现商业成功，时机也至关重要。10 年前就有人做过视频，结果头破血流；10 年前就有人开发WAP，也就是今天的移动互联网，结果血本无归 时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。 创业的点子太美妙了，太神奇了。 创业的点子在本质上是草根，是根子长在大脑里的草。它魅力所在，是一个小小的点子可以创造财富，改变人生，改变世界。
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友情链接：公益创业如何获得创新点子
是当下比较流行的一种创业模式，因为他是刚兴起的，并且非常有市场前景。同时，由于我们现在社会瞬息万变，很多东西可能在下一秒就会过时，就会被遗忘。所以无论是对于其他行业还是公益创业来说，企业团队人员的创新能力必须时刻准备就位，以应对随时扑面而来的需求。但是一个好的创新的想法，并不是一件容易的事。幸运的是，总有一些人会将他们成功的经验分享出来，让我们能够找到方法，更快成长。米公益就和大家来看看吧！第一、& 最后一分钟，头脑风暴不知道大家有没有发现，在最后一分钟，是最容易产生奇迹的时候，因为这个时候大家心里面对于成功的欲望最迫切，头脑最清晰。所以当你的团队还在为创意而埋头思索迷茫的时候，在最后关头，也就是最后仅有的一分钟，向团队展示他们任何想法，无论这些是多么的滑稽可笑，荒诞无稽。当然，这一招必须要在最后关头进行，并且，作为团队带头人，你首先要身先士卒，这样团队才会更自由的表达想法。第二、& 依靠一些可摸得到的东西在生活中，总有一些东西会让我们浮想联翩，产生各种与众不同的想法。所以，可以试着在你的方案已见雏形的时候，找个可触碰的东西放在屋里。只要是对你有用的，比如说一件工艺品，他或许可以让你联想到产品最终形态，在比如竞争对搜的某件产品，一本客户群体一致的杂志等等。触觉是能够激发你的大脑功能，相比你脑中的模糊概念，一个看得见摸得着的东西更能激发创造力。不信可以试试哦！第三、& 归档老点子我们知道，每个创意想法的出现都是经过我们大脑深思熟虑的，所以在我们寻找新的创意和想法的时候也不妨对老点子进行一个归档，从老点子中解放出来，继续前进区想些更新、更好和更有建设性的鬼点子。第四、& 压缩团队至“奋斗”规模当公司规模非常小的时候，需要有创新想法的时候，其中一个不得不与剩下的一个或者两个争辩，这样的结果就是让创意更加的饱满。而如果公司越做越大，奋斗的精神就逐渐消散，你很容易飘飘然，呼吁智囊团为“大团队”而开动大脑。所以，不妨压缩你的团队至三四个人，再次激起雄辩的火花，让民主再次回归，在创新的过程中挖掘更深的内涵。&公益创业在发展的过程中可能随时会面临一些突如其来的挑战，随时准备以创意去应战，一个良好的团队，必定是能在面临巨大挑战之时，全员进行头脑风暴，产生最佳的解决方案。米公益，让天下没有难做的公益，赶紧下载米公益手机app,动起来吧！您的支持是分享的动力
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