非船舶技术人员如何进入船级社工作？请各位大侠指点迷津！！！！！_百度知道
非船舶技术人员如何进入船级社工作？请各位大侠指点迷津！！！！！
不知道需要什么条件，想进入船级社工作本人英语硕士毕业？谢谢，请问可以在船级社从事什么类型的工作呢？或者我可以从现在开始怎么准备，现已在船舶设计所从事翻译兼经营工作三年有余
可申请船级社里的审图工作。但是我在网上也没有搜到这样的培训啊，一下子转行觉得有点可惜，所以想继续看看应该怎么走这个方向的，没有方向。因为已经在这个行业里做了好几年了。？我咨询了这个行业的人士，哎。，说可以通过参加一些船级社的规范培训取得证书后，太郁闷了不太想继续从事翻译这工作了，我想他所说的审图应该是工程师助理类的工作吧，想转做审图有可能吗。
提问者采纳
每年都有考试，结构。你会用各种软件么，然后船级社在做一边。你可以去考注册验船师证！你是英语专业硕士毕业， 等等。你会稳性？比如NAPA？如果不会，计算甲板压头怎么算。只要你有注册验船师证，如果想进船级社：审图的意思是，你基本上是1只脚已经迈进船级社的大门，如果想进船级社做技术的话。在船舶设计所从事翻译经营工作。祝你工作顺利。中国船级社你是肯定进不去的。因为中国船级社要的必须是船舶专业的学生。面试的时候会直接问你，必须要有“注册验船师证”才行的，算深舱结构应该注意什么LZ你好，ANSYS，你要想想你会什么，即使给你面试机会你也不行的，另一只脚在门口了。外国船级社你可以考虑一下，设计所做一边，不知道明后2年不知道有没有？审图。但是去年好像能考的专业里没有英语专业，才能过的，总体等计算么，如果差不多
提问者评价
非常感谢您的意见和提点!请问注册验船师证需要工科背景吗?
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其他2条回答
船级社也需要从事翻译兼营销类型的工作的。
你没有工科的背景，做审图的话比较困难，恐怕没有哪家会给你面试的机会。你考虑做市场方面的还差不多。
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出门在外也不愁请各位大侠指点,如何做工作职能评估分析?期待中...._百度知道
请各位大侠指点,如何做工作职能评估分析?期待中....
以保证评估的客观公正性，换句话说，就是实施复杂，甚至被作为内部股权分配的依据，可以取得最佳效果，由于采用的是统一的职位评估标准://i29，为薪酬数据的分析比较提供了方便，以确定职位相对价值的过程、创造性）。　　第三，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系，比如以技能为基础的付酬办法（skill-based pay）。国际化的职位评估体系（如HAY系统。通常、Watson Wyatt等，这种方法适用于规模较小的公司。这种方法的好处是操作简单，它首先列出企业内的所有职位、最复杂的职位评估方法是因素评分法，对每个付酬因素赋予不同的分数（点值）.jpg" target="_blank">http，每一相邻等级必须是清晰可辨的、最终结果的影响力，就应该进行职位评估、沟通技巧，但权威性会受到挑战，同时对职位进行分类（划分职族），北京的大部分知名外企都采用了CRG等咨询公司的评价体系、通用性比较好，又称要素计点法。　　职位评估不是一成不变的、行政权限等的依据，然后按照类似高矮个站队排序的方式，比如该职位对企业的影响。由于职位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢、岗位要求技能。透明化的职位评估标准、最精确，内部的组织结构，或是在经历了大范围的工作职能重组之后，它只能得出职位高低顺序、劳动条件。我国政府从90年代初开始，它反映的只是相对价值，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），尽管都有财务经理这个职位，应尽量选用知名咨询公司的评价体系、生产职位等，也是属于因素评分法，实施效果、CRG（后与Williamm Mercer合并）。注意，有多种变形.com/2wnbuqf。　　职位评估最常用的方法有两种，每个因素的权重是不同的、职位构成很难固化，公司的薪酬是否具有外部竞争力。　　希望上述资料对您有所帮助.tinypic：　　首先需要做好基础工作。在国内公司特别是国有企业的岗位测评中。　　3。但从实践来看，撰写职位说明书，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的），职位评估与技能评估，这样有失准确和公平，并负责向员工解释. 确定职位级别的手段　　职位等级常常被企业作为划分工资级别。同理。　　有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，尽管财务经理和销售经理都是经理，并且！　　人力源管理交流群地址、任职条件，或是在岗位职责发生较大面积调整时、生理要求等），所以职位等级理应不同，究竟谁对企业的价值更大，使不同公司之间，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比。在外企中。在薪酬体系设计中，采用的多是CRG，有60%～70%的公司采用此法。委员会的成员代表各个职能领域.com/2wnbuqf。而且，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小、职责范围，缺少说服力、解决问题难度，包括公司的主要管理层人员、工作难度（包括解决问题的复杂性，就要花上数万美元甚至数十万美元，公司应注意修改过时的评价机制，但他们在企业内的价值并不相同、人力资源专业人士，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，把各项得分汇总：排序法（ranking method）和因素评分法（point method），给出每档所对应的分数。例如。　　2、该职位的具体工作职责和要求不尽相同。它是在职位描述（Job Description）的基础上。在通过职位评估得出职位等级之后，员工能力评价体系，所耗用的时间。或者，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，就便于确定职位工资的差异了。　　如果企业规模较大并且经济实力较好，会比较简便并且节约；最后，有人认为，职位工资也仍然是其中的重要组成部分，也需要参考各职位等级。　　其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢。由于它的操作比较复杂。　　排序法 排序法是比较传统的方法，待遇自然也不同，它的缺点也很明显，就是过于主观，以能力为基础的付酬办法（competencies-based pay）。我个人认为、出差待遇，所以职位级别也不相同。　　不管选择何种方式、权威性，但花费较大。然后，在某企业内部，职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，所以在实施时应非常慎重、能力要求、劳动强度，这样的功能价格比最合算，它使员工相信.tinypic、岗位测评）是一种职位价值的评价方法、工作条件等因素，一般的公司难以承受，版权费加培训费和评估费、外聘顾问等，员工该怎样努力才能获得更高的职位、职责大小。同时，都要建立一个职位评估委员会，企业的变化越来越快。当然、同时又非常重要的一项基础工作，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制，或以绩效为基础的付酬办法（performance-based pay）等、Watson Wyatt等咨询公司的模式、业绩评价体系对薪酬的分配诚然很重要，所以职位评估就不合时宜了、任职资格，对这些职位做重要性比较。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，大部分先进的企业还是采用以职位评估为主的方法来确定职位工资，得出每一职位的具体等级，即相对于其他公司的相似岗位，都是采用此类方法？这就需要进行职位评估，或称为岗位评价，对每一因素进行分级（比如分成5档），在不同企业之间。　　职位评估的具体作用有以下几点，而非任职者：　　<a href="http，周期长。　　第四、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性。举例来说。　　但这种方法的弊端也很明显，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。当公司感觉到内部薪酬分配失衡时，即付酬因素（compensable factors）。　　正如我们在以前的文章中所谈到的、行政职位，便于员工理解企业的价值标准是什么，目的是全面了解职位内容://i29、实施评估，所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。　　因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性，在实施职位评估过程中，耗用的时间和资源较少，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制.薪酬分配的基础　　在工资结构中。　　因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，谁应该获得更好的报酬、工作饱满程度等、绩效评估有效地结合使用，而不是依据职位评估，比如做好职位分析，主要偏重于决策自由度。当然。　　职位评估是人力资源管理中操作难度比较大，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，先在公司总部使用国外的评估体系、审核职位评估方案、CRG系统），常用的四大评价要素是岗位责任。　　因素评分法 目前应用最为广泛，应该用其他的价值评价办法代替它、环境条件等）进行评价，容易实行，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。在美国，比如分成销售职位、费用非常大。如果选用国外成熟的职位评估体系。世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、工作条件，但职位评估仍然有它存在的价值，根据上述定义，对每个等级还要给出具体的定义。　　近来有些关于职位评估的争论　　在一个企业里，不精确，它的评价对象是职位，这里只把主要步骤作些归纳介绍，分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，对一个几百人的公司来说，但由于企业规模不同，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。　　职位评估（Job Evaluation。　　1。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的，得出每个职位的总分、点值法等、责任的重要性，或是经过一段时期的迅速发展及新工作产生以后，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、福利标准、对任职人的要求（包括专业技术要求，然后在各分支机构推广使用。当然. 员工确定职业发展和晋升路径的参照系　　员工在企业内部跨部门流动或晋升时，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。很显然，很多公司都有职位工资这个项目。如果企业自己设定职位评价标准和评价办法，人们常常需要确定一个职位的价值、HAY，最后排列出各职位的相对位置。那么
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出门在外也不愁后使用快捷导航没有帐号？
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从老家淘得超大酸枣树请大侠们指点用途
本帖最后由 太极四季风 于
07:15 编辑
从老家淘得几百年的酸枣树，
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把显示屏倒过来才能不晕
照片是正的，传上去就这样了，不知道咋弄。抱歉
用途就是送木友，同意的顶
用途就是送木友，同意的顶
这玩意做弹弓不错啊
做弹弓不错
本帖最后由 雨树霖峰 于
09:01 编辑
好好的树。。砍了作甚？。。。做不出好东西岂不是白瞎了树木活了这么多年？。。
再者。。。活着的木头。再次也比死了的木头有价值。。。。。哪怕它做成精致的艺术品或实用品。。最终也不经不过时间洗礼。雕龙绣虎成灰炭。戛玉敲金做泥沙。。仅此而已。。。。。。
树木这玩意儿。。除了经济林和风景园林以外。。其它的树是砍一棵少一颗。。能留就留。。才是正途。。。。。。。
树是砍一棵少一颗。。能留就留。。才是正途。。。。。。。同意此观点！！，&
这个料不错，楼主好好利用吧，让它焕发出新的光彩
楼主山东那人？
肯定是枣庄的&
头都歪了。
感觉不出有多大。
出材率不高
千万不要破板，本人吃过亏，破完就是烧火的料，一段一段做木櫈吧，
qgb50929 发表于
把显示屏倒过来才能不晕
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如有故障请联系客服QQ：
必须有一样
不以此谋生的工作
京公网安备
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查看: 2362|回复: 24
如题。在看了2014年14批。15批和2015年1批、2批中，发现注册水利一建的建造师总会被发现其工作单位在**水务局|**管理所，不知是和原因？
自己顶一个？被发现注册单位与工作单位不一致后，有什么解决办法吗？请大侠指点？
悲剧了，水利部门更认真
自己人不打自己人。为什么他们不懂呢。
因为审核的时候比较严格，一查档案再给组织部打个电话，自然就能查到你在水务局工作啊，所以还是谨慎的好
是和别的证冲突 才查出来的吧！
头像被屏蔽
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不知道这个是什么情况
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& Comsenz Inc.广州小型服装加工厂如何接单？如何找到订单？谢谢！新手请教各位大侠Q_百度知道
广州小型服装加工厂如何接单？如何找到订单？谢谢！新手请教各位大侠Q
提问者采纳
今年服装行业业绩直线下降，一些服装厂都转型做内销就是因为没单子，一些中小型服装厂陆续倒闭你应该考察一下市场再做
提问者评价
原来是这样，感谢！
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