房多多上班时间已有骗子吗

质疑房多多!
因为提出了退房退款申请,朋友根据团购服务协议提出了退还团购服务费的申请,团购公司虽然出具了加盖其公章的“同意退款申请”的回执,却不断地出尔反尔,违背承诺,找理由拖延退还朋友的团购服务费。
朋友交了团购服务费和首付款买了个期房,后来发现宣传失实,房子不符合需要,于是提出了退房退款申请。向团购公司提出的申请虽然也即刻受到了办理,团购公司在收回了朋友所交团购服务费的收据原件和朋友手中的团购服务协议原件后,出具了加盖团购公司公章的“同意退款申请”的回执,并告知15个工作日内退回其账户,这也是团购服务协议上的内容。但是过了15个工作日后,仍然没有收到退回的款项,朋友打电话咨询,对方查询后回复是要等开发商退还定金后,这笔团购服务费才能退还。于是朋友继续等待,在开发商全额退还了朋友定金和首付款后的第二天,朋友把消息告诉了团购公司,虽然当时离过年还有三天,但是团购公司称已经放假,会在开年上班的第一天,即新年正月初八给朋友办理。由于朋友过年忙着一些事情,一直没有查看账户,等到初八后又过了两周,朋友查看账户才发现,团购服务费仍然没有退回到他的账户中。咨询后团购公司回答是朋友在开发商处还有手续没办完,所以开发商不给团购公司出具退房退款证明,团购公司就不能给朋友退还团购服务费,朋友为此专门给团购公司提供了购房款(含定金)退回到账户的证据,但是团购公司仍然坚持上面的理由。
朋友很纳闷:与团购公司签订的团购协议明明只是公司与朋友两者之间的合同,与开发商有什么关系?开发商哪有责任和义务为团购公司开具什么证明?又凭什么要给团购公司开具证明?为什么团购公司会以此为由不退还团购服务费?既然朋友在开发商处还有未完手续,为什么开发商会痛快地全额退还朋友的定金和购房款?朋友的购房款已经退回到账户中的充足证据为什么在团购公司眼里还不够?团购公司又为什么敢置团购协议、同意退款申请的回执和证据于不顾?团购公司怎么是这样处理事情的?接待很客气,可是真正地处理起来为什么会有这些既没有情理依据,更没有法律依据的理由?
开发商已经全额退回了朋友的购房款,朋友和开发商之间已经没有任何关系。现在团购公司虽然出具了同意退款申请的回执,但是却找不是理由的理由拖延执行,这里得益的只有一方,那就是团购公司,朋友几千块的团购服务费,就算开发商暗中给团购公司回扣,因为实际上朋友最终并没有购房,回扣也就谈不上,就这一份团购协议的团购服务费加上开发商的回扣封顶也不会过万吧。这么大一个团购公司竟会因为这点利益,不惜背上没有信誉的招牌吗?或者出尔反尔,直接与顾客对簿公堂?这么大一个团购公司想要以后如何发展呢?
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核心提示:好观念让你成就一生 陈勇志 身份证:XXXX8198 手机:, QQ: 天涯id:spiex 曾化名陈
好观念让你成就一生 陈勇志 身份证:XXXX8198 手机:, QQ: 天涯id:spiex 曾化名陈冰在几家投资有限做放贷等金融业务,也曾在中原地产中环一号分行做过中介。王培培 手机: QQ: 和陈勇志是夫妻关系,二人开有一家昆山易家合房产营销策划有限公司。二人在安徽庐江县文元学府购买有一套房,有一辆2014款速腾。目前主要在安亭,昆山一带开展房产经纪业务。二人也均是房多多网上经纪人,嘉定区绿地苏河源和大名城等周边的房子他们都有代理,他们有时也会自称属于搜房网的。  我通过他们在房多多平台购房后,他们无理侵占客户应有利益,哄骗客户。成交结佣后就拒接任何联系,把客户加入黑名单,不兑现协议承诺。请在上海嘉定区,宝山区,江苏昆山需要购房者特别注意这个不诚信的易家合公司和陈勇志,王培培二人。千万别被骗了,别说没提醒你们。  以下是他们所开公司信息:  昆山易家合房产营销策划有限公司  注册号:950 法定代表人:陈勇志 登记机关:苏州市昆山工商行政管理局 成立日期:日  注册资本:50万元 投资人:陈勇志,王培培  注册地址:花桥镇花安路171号1号楼623室(安亭附近阿里巴巴大厦)  请大家记住这两人,千万当心:      中年人是成功者和失败者的分水岭。- 或用以下帐号直接登录 -
房多多荣获“2015年度最佳雇主”奖
来源:南方网作者:
  近日,由拉勾网主办的“2015中国互联网年度雇主评选”在北京落下帷幕,经过一个多月的激烈角逐,房多多从1000多家互联网公司中脱颖而出,获得“年度最佳雇主”奖,获得这一殊荣的还有阿里巴巴、爱奇艺、滴滴出行等9家知名互联网企业。
  据悉,这场以“野心时代”命名的“2015中国互联网年度雇主评选”,联合了互联网核心领域权威媒体、机构共同参与,旨在通过褒奖互联网行业中杰出的雇主品牌企业,促进行业的良性发展,由于拉勾网在互联网垂直招聘领域的权威和专业,因而更直接反应了当前互联网市场的新趋势。
  本届的“年度最佳雇主”被主办方赋予了“互联网行业的探路者,以成熟的人才模式,安顿年轻的才华和不羁的性情”的含义,房多多,一家成立仅4年、拥有3500余员工的年轻的互联网公司荣获这样的奖项,意义重大。
  本次评选除了30多家的联合评审机构,综合公司发展前景、薪资福利、成长空间、拉勾网企业数据等方面综合评估外,用户在线投票选出的30个最受欢迎的互联网公司在最终奖项评比中的权重也颇高。
  据悉,房多多员工平均年龄为26-28岁,是一支充满朝气和活力的团队。围绕年轻的员工,房多多有其独特的管理模式和企业文化。
  扁平化组织结构。房多多在组织结构上呈现管理幅度大、管理层次少的扁平化形态,据悉,其近千人的事业部只有三个层级,同时包括CEO在内的管理层都没有设单独的办公室,而是坐在员工之中,随时保持与员工的交流。这样一种自下而上、灵活创新的工作模式,可以加快信息传递速度,避免信息传达失真,从而提高工作效率。
  OKR的管理方法。OKR(Objectives and Key Results),目标与关键结果法,由Intel提出,随后被Google运用的出神入化。房多多因其互联网公司的特质,选择了OKR这种先进的管理方法,既方便团队目标的实时调整,同时可对实现目标的过程性或结果性进行可量化的描述,例如,在OKR模式下,“‘一键直约’达到成功”的描述是不合格的,而要采用“‘一键直约’10月上线,并在3个月内拥有100万用户”这种更具体的描述。对员工来说,OKR让每一位员工都清晰的了解公司的发展及所在团队的发展目标,并在这个过程中明确自己的位置,从而使得每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现。
  六大核心企业价值观。企业价值观是企业及其员工的价值取向,而房多多推崇“用户第一、诚信正直、学习成长、健康生活、日事日闭、变革创新”六大核心价值观。其中,“用户第一”排在首位,凸显了一个互联网平台的信念和目标。据了解,在房多多,“用户第一”分为三个层次:其一,了解并满足客户需求,在客户提出的需求时快速响应,这是每一位“多多蚁”的行为底线;其二,换位思考,做出超越客户预期,并让客户尖叫的产品;其三,想客户所想,让客户主动传播,分享在房多多服务的感受。
  据了解,房多多在员工关怀方面也有诸多创新,企业内部形成足球、瑜伽、跑步等20多个兴趣社团,同时会为员工提供生日假期、亲子假期、甚至家庭开放日,尽可能为员工争取与家人共处的时间。
  此次荣获“年度最佳雇主”的奖项,将会为房多多吸引更多行业内有实力有梦想的人才,未来房产电商的竞争将更加激烈,优秀人才的导入也是房多多应对激战的一大法宝。
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房产电商之争再生变 赶集网与房多多达成战略合作
来源:经济参考报
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在搜房与传统房产中介互相血拼、58同城急着整合安居客之时,新一轮房产电商之争随着“赶集+房多多”此次合作再掀高潮。
在搜房与传统房产中介互相血拼、58同城急着整合安居客之时,新一轮房产电商之争随着“赶集+房多多”此次合作再掀高潮。14日,赶集网与房多多在北京宣布,双方达成战略合作,将从新房领域开始尝试房产O2O。房多多将自身平台的全部新房房源同步入驻赶集网房产频道,双方将合力首次尝试线上售楼处的模式,用户可以在赶集网上,查看新房的所有信息,细致到每栋楼还有多少在售户型,每套房子的面积及价格等细节。“也就是说,未来用户完全可以在网上下单,完成初步交易。”赶集网房产产品负责人曲先洋说。
据悉,2015年,房多多将整合全国100个城市的80%的新房房源,这些强大的线下渠道和房源信息都将与赶集网的用户流量实现无缝对接。“双方的系统最后会打通,我们可以监控到赶集每一个流量最后的变现情况。”赶集网COO陈国环说。而赶集网每月为超过3亿人次提供生活服务信息,并覆盖全国近400个城市。双方将各自的优势资源整合在一起,即打通了房产线上线下的完整通道。
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