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若羌县一批企业有望纳入自治区产业调整振兴发展规划
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　　近期，若羌县有11个项目已初步确定纳入到自治区经贸委组织编制的自治区钢铁、汽车、石油化工、轻工、纺织、有色金属、装备制造等七个产业的三年振兴规划（年）中。其中，列入到石油化工类的有国投公司罗布泊钾盐170万吨硫酸钾；列入有色金属类的有新疆新华联维宝矿业有限公司维宝铅锌矿、新疆欣业矿业有限责任公司白干湖钨锡矿、新疆新华联泰德矿业有限公司中坡山铜镍矿、新疆鸿隆矿业有限公司喀腊大湾铅锌多金属矿、山东金天地集团若羌矿业有限公司索尔库里铜矿、新疆德泽投资有限责任公司喀腊达坂铜多金属矿、若羌县昌运三峰山金矿有限责任公司喀腊达坂铜多金属矿；列入轻工类的有新疆楼兰枣业有限公司楼兰红枣精深加工建设项目。
　　目前，若羌县还积极争取若羌县永探矿业有限责任公司花石山磁铁矿项目、若羌东昆仑矿冶有限责任公司罗北区域矿产资源开发和整合投资项目、巴州若羌胜华矿业有限公司蟠龙峰铁矿开发项目、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司枣深加工项目等8个项目补充纳入自治区产业调整振兴发展规划，相关企业已按要求正在着手准备项目可研报告及相关资料。
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2007年10月总第131期
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新华联维宝矿业举行中秋联谊篝火晚会
9月25日晚，时值中秋佳节，新华联维宝矿业公司全体员工与矿区施工队伍在海拔4800米的雪域高原相聚一堂，共同举办&钻塔映明月，燃情在昆仑&的中秋联谊篝火晚会。刘国祥总经理在晚会上对全体员工表达了深深的谢意，并激励他们再接再厉，勇创佳绩。这次晚会很好地宣传了集团的企业文化，展示了公司形象，也丰富了员工们的业余生活，促进了矿区的生产建设。 （新华联维宝矿业 易理建）新华联控股有限公司和新华联集团是什么关系？
本人应聘的是新华联集团土建方向的管培生，公司发来的三方协议上盖得章子却是新华联控股有限公司
新华联的管培生？呵呵、别去了，别糟蹋了自己
请问题主也是今年签的吗？管培生要求有学生会主席副主席经历是吧
新华联集团只是一个虚拟的称呼，在中国五百强排名统计时以新华联集团为名统计了新华联控股和其傅军投资的其他产业收入，含另外企业收入，根据2015年排名收入好像是500多亿，新华联控股是其在国内投资实体的集团管理公司，集团合并收入好像是300亿左右。你签合同境内的新华联控股是没错的。
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2008年6月总第139期
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集团2008年总经理高级培训感言
统筹兼顾 稳健发展新华联国际石油公司总经理杨云华：通过5天的紧张学习，我对企业管理又有了进一步的认识和理解。在我看来，一个企业要想又好又快地发展，必须综合多方面因素，做到统筹兼顾，全方位考虑。我认为，集团在强化&五更&管理时，需要处理好&放宽&和&紧权&的关系，也就是说既要放权，又要适度，防止一放就乱。另一方面，我们在把握政策分寸时，需要国家、社会与企业利益三者并重。只有把企业置于国家、社会的总坐标之中，密切关注周围事物和企业外人群，才能做到内外和谐、有序发展。在管理模式的选择上，我认为企业既不能纯粹美式管理，也不能完全日式管理，而应该将两者有机地结合起来。因为美式管理太刚性，日式管理太柔情。只有二者并重、刚柔相济，才能确保企业管理的有效性和长效性。作为一名企业管理者，还要有较强的全局意识和综合分析能力。惟其如此，才能引领企业应对各种挑战，获得稳健发展。
落实&五更& 提升效益集团首席财务官蒋赛：经过5天的培训学习，我受益匪浅。我觉得，这次培训内容丰富，安排合理，对集团的战略规划、风险防范、人力资源管控、制度规范、文化建设、依法经营等都具有很强的指导作用。回到企业以后，我们每个人都应对照自己的本职工作，理清思路，进一步提高管理水平和工作效率。我认为，集团对制度、流程建设提出了&五更&原则，就是要求我们流程简单，操作容易，职责清晰，权力制衡，运行高效。为了让&五更&管理落到实处，集团最近下放了大部分的人事权和财务管理权。当然，我们也应看到，集团在为企业充分授权的同时，也给企业赋予了重大责任。为了防止一放就乱的局面，集团内控部门一定要加强事中、事后的检查和审计，确保企业良性发展。目前，集团资金比较分散，各个企业的账户都沉淀了部分流动资金。为了用好用活资金，提高资金的使用效率，集团可在内部实行现金池的管理，以调剂资金余缺，节约财务费用，进一步提高企业的经济效益。
知行合一 与时俱进 新华联伟业房地产公司总经理杨云峰：对我来说，为期5天的培训是一次思维的全新洗礼。概括起来，我主要有以下几点感悟：一是管理企业，要注重风险控制，做到管理精细化。对于一个企业而言，一方面要创造利润、实现效益，另一方面又要防微杜渐、把控风险。通过培训，我深切地感受到企业管理者只有洞察企业生产经营的各种风险，才能变被动为主动，使企业获得长足发展。二是管理企业，要切实贯彻&五更&理念，实现管理现代化。集团提出的&五更&管理，其实是一个系统工程。企业总经理要将自觉遵守与推广传播相结合，力争知行合一，才能确保企业良性运行。三是管理企业，要强化法律意识，寻求管理规范化。比如我们所从事的房地产行业，是一个与众多法规紧密联系的产业，特别是与物权法息息相关。作为房地产公司的总经理，我将以本次学习作为新的起点，带领全体员工切实强化法律意识，认真做好合同审查，尽力减少法律风险，使企业始终沿着正规化方向发展。
依法经营 提升素质 新华联酒业总经理朱广粮：通过5天的学习，我感触颇多。当前，随着市场经济的不断完善，国家监控力度的不断加大，人们法律意识的不断增强，企业面临的法律和经营方面的风险也越来越多。在法律方面，《劳动法》、《劳动合同法》、《反不正当竞争法》等给企业带来了新的挑战，这就要求企业必须学好法、用好法。在建立健全制度的基础上，企业既要强化内部管理，又要防范诸多法律风险。一个企业要想实现长远发展，必须注重制度和流程建设，为员工打造一个良好的管理平台。良好的管理平台，是企业又好又快发展的关键。它是使员工队伍从业余选手到职业选手转变的手段，是企业提高执行力的保障，是企业战略落地的工具，也是企业人力资源开发和管理的需要。特别是酒类行业，职业化人才短缺，营销策略五花八门，市场竞争异常激烈，经营模式也不尽相同。在这样的环境下，酒类企业要想生存和发展，必须通过细化流程来使复杂问题简单化，使员工都成为职业选手。
强化制度 狠抓执行新华联矿业总经理毛自力：通过培训，我有如下感悟：首先，企业一定要有制度。制度是企业可持续发展的基本前提，是企业做大做强的重要保障。单凭人治，只能做成个体小企业；只有建立完善的制度，才能构建系统平台，造就规模化的大企业。其次，制度制订要科学。管理的基础是制度，科学的制度才有竞争力，才能让企业创造价值、维护利益。第三，制度必须符合企业实际。制度不能一成不变，而要与时俱进，跟企业的发展相匹配。只有这样，制度才能真正成为企业的助推器。第四，制度要体现区别对待、分层管理的原则。我认为，只有那些适合企业特点，具有可操作性，并且能让企业创造价值的制度，才会具有生命力。第五，制度要根植于管理实践。科学的制度是管理实践中有价值成分的固化沉淀，而不是办公室里的臆想。制度对不对、合不合理，只能由管理的效果来体现。当然，最为重要的是，好的制度还要靠执行来实现。良好的执行才能最终体现制度的优劣和成效。
紧抓机遇 寻求突破集团房地产事业部副总监张毅：非常荣幸能有机会参加本次集团总经理高级培训班的学习。可以说，这次培训是集团在新形势下的一次制度梳理，也是企业基础管理的一次全面升级。我是从事房地产前期开发工作的，结合本次培训谈谈自己的感受。当前的土地储备工作遇到了新的情况，房地产企业普遍面临着巨大压力。随着房地产政策的调整和银根的不断紧缩，部分中小房地产企业将面临着资金紧缺而出让手中土地。这是我们必须抓住的机遇。为此，我们应建立一套完善的土地评估机制，对土地资源进行科学的评价，为集团决策提供充分的依据。同时，我们要加强风险防范，加强合同谈判过程中的风险控制，努力避免各种法律纠纷。目前，尽管土地储备已成为集团房地产企业发展的瓶颈，但只要我们创新思路，执着不移地去攻关，就一定能实现新的突破。
完善体系 打造团队北京丽景湾国际酒店总经理朱倩：此次培训对我而言，可谓雪中送炭。现在，我们正面临着酒店开张试营业，事情繁杂，任务艰巨。通过此次培训，我进一步理清了思路，明确了目标。在今后的工作中，我将遵循集团的&五更&管理理念，注重制度流程建设，切实优化酒店的各项基础岗位流程，不断完善操作运营体系。同时，我还将按照集团的财务管理要求，着力构建酒店的财务运营机制和管控体系，并加强对人力资源的管理，努力打造一支职业化、高效率的管理团队。在工作中，我将深入领会和贯彻集团&业绩至上&的核心价值观，为企业创造更大的价值，做一个文化传承者和绩效创造者。
勤奋务实 勇担责任 新华联泰德矿业董事长缑军勇：首先，非常感谢集团精心组织举办了一次高水平的培训。通过学习我认识到，企业总经理一定要勤奋务实、勇担责任。众所周知，矿业开发是一个高风险行业，存在较大的投资风险，必须科学决策、谨慎行事。作为矿业企业的总经理，如果热衷于形象工程，向主管领导报喜不报忧，就会使企业风险无限扩大，甚至功败垂成。所以，作为企业负责人，勇担责任既是个人职业道德所要求，也是做好企业的前提和基础。对于一个企业特别是新办企业来说，制度的完善和文化的建设是至关重要的工作。尽管事务繁多，但总经理必须沉着应对，关注基础管理，决不可顾此失彼，追求短期利益。
严格预算 减少盲目北京长石投资公司副总经理陈福林：经过5天的培训，我学到了很多知识，澄清了不少认识，最有感触的是，企业要保持持续稳健发展，内部控制体系的建立和完善是关键，特别是财务预算管理显得尤为重要。通过对财务管理和相关法规的学习，我清醒地意识到，企业发展战略如人力资源安排、经营目标战略规划等，都离不开财务预算管理。企业只有建立有效的财务预算机制，为今后的工作提供指导性和可控性的标准，才能减少工作的随意性和盲目性。我认为，内控体系中的全面预算管理不单纯是一个财务问题，还是现代企业的管理工具和导向指标。大量的实证和案例提醒我们，预算的软弱就是企业的灾难。没有预算的投资必然是失败的投资，而软约束的预算必将加速企业的夭折。对于企业来说，财务预算指标应该是刚性的，不可随意改动。财务预算一经确定，企业就要坚决以此为基准来执行，尽量减少不必要的消耗，防止出现不可控的风险。
学以致用 不懈探索新疆维宝矿业总经理刘国祥：培训期间，我们系统地学习了集团的制度流程和内控机制，领会了党的&十七大&精神，了解了《物权法》和《劳动合同法》，增长了知识，开阔了视野。首先，通过对&十七大&精神的学习，我深刻领悟到经济与政治是密不可分的。作为企业管理者，决不能游离于政治之外。同时，我认识到，对于一个成长型的企业而言，发展是第二位的，而生存和风险控制才是第一位的。一个企业只有明晰发展目标，加强过程监控，切实防范经营风险，才能始终运行在良性发展的轨道上。而过程的有效监控，有赖于企业建立科学的制度流程体系，通过规范化管理，使各种资源得到优化配置，使分工协作和谐有序。当然，培训只是一个&充电&的过程，管理好企业还需要我们学以致用、勤于实践。在今后的工作中，我将深入贯彻&五更&理念，让&五更&管理真正落地开花，努力探索出一套适合矿业企业发展的管理模式，确保企业持续快速发展。