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杨姐叫杨崇珍，个头不高，打扮普通，在人堆里毫不显眼。朋友在耳边嘀咕了几句，我再看她的眼神就变得敬畏起来：人家这是低调呀！
杨姐的经历用现在的话说，叫草根创业成功，作为改革开放后第一批富起来的人，几十年来杨崇珍的财富像滚雪球似的越滚越大。
杨姐看上去60出头，其实今年已经73岁了，之所以喊姐，是因为“姐”是她老家四川那边对年长女性表示亲昵的尊称。杨姐年轻的时候过得苦，为了与远在乌鲁木齐的丈夫团聚，她放弃了教师职业，从四季如春的四川跑到了天寒地冻的乌鲁木齐。
改革开放后，瘦小的杨姐因为实在无法胜任糕点厂和面工的工作，咬咬牙与人合伙开了家水产食品店，算是正式下海了。当时正值改革开放初期，杨姐手脚勤快，为人真诚热心，生意很快就红火起来。
90年代末，做生意已经轻车熟路的杨姐发现了商铺的巨大价值，开始投资商铺。当年黄金地段几万元一间的商铺现在价值早已翻了几千倍，杨姐的资产惊人的膨胀起来。推荐添加陈安之微信号：caz88288，从此你的人生便多一个成功教练
作为刚创业的菜鸟，我怀着恭敬的心情向杨姐请教创业经验，杨姐用一种长辈看晚辈的慈爱眼光看着我说：
“做事先做人，顺势而为。”
我心里些小失望：这我也知道呀，能是秘诀吗？杨姐像看穿了我的想法似的：“说到容易做到难！”
我仔细回味了下杨姐的话，再联想到她的创业史，终于体会到她的成功不是偶然：
▌做事先做人
熟识杨崇珍的人都叫她“杨姐”，即使是年纪比她大的也不例外，亲近之余带着尊敬。据说文化大革命时，丈夫的老同学带了成分有问题的一家五口来乌鲁木齐投奔，其他人避之不及，杨姐却想办法把人安置下来，后来还替别人解决了落户问题。
杨姐的水产店刚开张时与人合伙经营，后来双方在账目上有些分歧，大家就在店内各自经营，按理说同行是冤家，杨姐却与对方相处愉快，从没发生因抢夺客户而不愉快的事情。
杨姐开店诚信经营，老少不欺，还做些额外服务，如代收邮件、暂存小件，兑换零钞，连小孩子遇到作业难题，她都免费指导。在她做生意的那条街，进她店的顾客最多，生意也最红火。
杨姐的厚道不仅让生意上了规模，还给四个子女带来了正面的影响。经商的孩子们生意跟妈妈当年一样越做越红火，当公务员的孩子也靠勤奋实干走上了领导岗位，一门四杰，让很多老人都非常羡慕。
▌做熟不做生 专一进取
杨姐文化程度不高，当年之所以能赚到第一桶金，实在是与在水利厅当公务员的老公分不开。因为老公熟悉水产行业，杨崇珍才决定开水产店，正暗合了做熟不做生的道理。
杨姐在水产业站稳脚跟后，不断开发利用行业资源，将生意越做越大：从博湖、福海进水产，直接送大宾馆；增加海鲜品种，供应中小餐馆；为外地、特别是阿里地区组织货源，许多货物不进她的店就卖出去了。到上世纪八十年代末九十年代初，水产店的生意年净利润达到七八万元，这在当时是个不小的数字。
▌顺势而为 进退有度
杨姐虽然只有初中文化程度，但审时度势的能力让人惊叹。
早在经营水产食品店时，杨崇珍就预见到水产食品会从紧缺到充裕，所以在水产生意最好的时候，杨姐已经在筹谋转行。作为四川人，她觉得川菜又便宜又好吃，所以在经营水产店的同时又开起了正宗的川味饭店，到了2000年左右，她的小饭店年纯利已经达到十几万元，傲视同行。水产食品店加上川味饭店的红火，让杨姐顺利地完成了原始积累。
在做生意的过程中，杨姐注意到了商铺的价值， 1989年，杨姐获悉乌鲁木齐的奇台路要改建街道，她马上去登记预定了86平方米的街面店。过了几年，杨姐又从别人手里买了一套四合院。在以后十余年，杨姐采取鸡生蛋、蛋孵鸡的办法，分别在成都、乌鲁木齐购置公寓和街面店多处。
2005年，杨姐隐退。当时她身体很好，生意也红火着，做出隐退决定时让亲朋好友惊讶万分。杨姐说，钱是赚不完的，身体却会亏完。她和丈夫把家里的资产做了遗产分配，让孩子们自由发挥，自己跟老伴颐养天年。十几年过去了，当年舍不得放弃事业的商场朋友不是在医院就是已经躺在了地下，只有杨姐，依然身姿轻盈，红光满面。
家有恒产，身体健康，夫妻和睦，儿女孝顺，低调的杨姐才是真正的人生赢家。
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房地产商万科转型的八种姿态
来源：亿欧网 责任编辑：zhanhanming
行业的“时代”已经过去，作为房地产行业的一线房企的万科也开始了自己的转型之路。正在转型的万科涉及到的领域有社区O2O、社区、家装O2O、地产、地产、、、八个。在此，亿欧网梳理了万科在不同领域的转型模式，给正在转型的房地产企业以启示。亿欧网了解到，万科1988年进入房地产行业，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。截至2014年底，万科在65个城市以及海外都有置业。来自万科官网数据，2014年公司实现销售面积1806.4万平米，销售金额2151.3亿元。万科物业服务业务以万科物业发展有限公司为主体展开。截至2014年底，物业服务覆盖中国大陆61个大中城市，服务项目457个，合同管理面积10340万平方米。
万科的八种转型模式
社区O2O：通过“住这儿＋V-LINK”打造社区O2O闭环商业
“住这儿”是由万科2014年推出的一款社区生活APP，主要用户为万科业主、住户群体，通过住这儿打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。在线上向用户提供社区平台服务，以文字、图片等多种媒体形式，提供社区公告，房屋交易，物业账单服务，以及商品物流的服务。日，万科推出V-LINK的社区服务，即住这儿＋V-LINK模式运营，其中V-LINK包括四部分：WEWORK（万科创业社区）、WELEARN（万科社区）、WEHEALTH（万科社区）、WESHARE（万科共享社区）。万科通过“住这儿＋V-LINK”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
社区金融：万科两次与银行合作布局社区金融
万科曾经两次与银行合作布局社区金融。一次在2014年，万科与渣打银行达成合作。合作内容包括高端资源的整合与置换、智慧社区住户的金融解决方案，以及万科商用物业的中小企业客户所需的金融服务等多种新兴的跨业领域合作。另一次在2013年，万科斥资27亿元入股徽商银行，持有徽商银行近8%的股权，通过徽商银行来发挥协同效应，来帮助万科向客户提供社区金融服务，提升万科在全面居住服务方面的竞争力。
家装O2O：推出万科家装试水家装
互联网家装领域成为万科转型升级的重要领域之一。2015年6月，万科推出万科家装试水互联网家装领域，目前上线的微信端，服务流程包括线上预约和支付定金，上门量房，签订合同，支付和验收等一站式的家装服务。目前，万科将于链家达成合作，启动进一步的装修计划。早前万科在互联网家装领域也有一次尝试，2013年4月，万科和天猫曾达成合作，打造从线上到线下的家装预售、购房、装修、家居订购的一站式服务。
：推出幸福汇老年公寓打造养老项目
万科于2012年推出“幸福汇老年公寓”，位于北京市的房山区，是万科在北京进军的首个试验项目。项目包括两个形态：“活跃长者之家”和“活跃长者住宅”。第一种“活跃长者之家”利用“万科幸福汇”的商业配套用地，建设130套户型面积在60-80平米之间、规划面积1.6万平米的老年公寓，以万科自持出租经营的方式运营。公寓周边配套站、、老年学校、专用浴池、图书馆、健身房等设施，以及24小时呼叫护理服务、送餐、超市等送货上门、收费代缴等服务。第二种“活跃长者住宅”，面向市场销售。该产品在户型设计上更倾向于老年人的生理特点和生活需求，如配备电梯、防滑卫生间和其他无障碍设计，以及由专业提供远程体检等设施。
物流地产：成立新的万科物流地产公司进军物流地产
万科在2015年5月披露了最新的物流地产规划，与美国黑市集团合作成立新的万科物流地产发展有限公司。目前万科物流地产公司包含贵州龙里物流项目和武汉阳逻物流项目两个物流地产项目。其中，贵阳龙里物流项目位于贵州省龙里县快递物流园，项目占地面积约13.3万平方米，建筑面积约10.1万平方米。万科支付地价款约0.15亿元，拥有该项目50%的权益。武汉阳逻物流项目位于武汉市新洲区阳逻街，项目占地面积约14.9万平方米，建筑面积约7.6万平方米。万科支付地价款约0.6亿元，拥有该项目100%权益。早在2014年，北京万科就和廊坊控股共同合作建立物流园区项目。
商业地产：组建商用地产管理部进军商业地产
万科从2009年进军商业地产，2013年1月，万科正式组建商用地产管理部，负责商用地产的项目。万科目前的商业用地已经在全国60多个城市开展，在一二线城市中规划了20多座城市商业综合体项目、社区商业、区域购物中心等。近日万科公布的深圳区域商业地产策略中，未来两年万科将在深圳打造3个总计30万平方米的地标性购物中心，34万平方米的社区商业，以及40万平方米的写字楼开发。
体育：赞助队体育
万科最早在90年代初涉足体育项目，赞助过天津足球队，同时在足球黑幕泛滥的时候推出足球。在深圳设立有俱乐部。在武汉，杭州，上海等万科楼盘附近也有赛艇俱乐部。万科在体育方面的项目包括长跑和自行车。2013年万科在深圳发起的“万科城市乐跑”体育活动。万科集团董事长王石因为热衷体育运动而被人熟知——两次登顶珠峰。足球和也是下一步投资的计划。
教育：建设社区学校布局教育产业
万科近期在教育领域的动作频频。万科与自身开发的住宅产品相互结合，搭建了一个从社区营地到城市营地、度假营地的教育体系，开始教育产业的转型布局。2015年6月，万科联手深圳中学共建的万科梅沙书院于万科总部落地。此外，深圳万科麓城小学及万科天誉学校也将于今年9月首次开学。预计到2017年，万科社区学校要在11个城市开150家。
任何一个产业的变革都会引起行业阵痛，正在经历转型之痛的万科也在用积极的姿态拥抱互联网，互联网对万科的改变体现在社区O2O、社区金融、家装O2O、养老地产、物流地产、商业地产、体育、教育等方面的转型，如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。而互联网+时代的到来也让万科的未来具有很大的想象空间。
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