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中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有...
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。中国移动2011年列《财富》杂志世界500强87位，成为全球最具创新力企业50强。中国移动已成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
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中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有...
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。中国移动2011年列《财富》杂志世界500强87位，成为全球最具创新力企业50强。中国移动已成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
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亲，您对北京哪里有比较大的苏宁/国美/大中?的回答满意吗？如果您知道答案，快来写一条点评和大家分享一下吧！& 国美收购大中电器
当事公司：
国美电器：中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于日。
大中电器：全国知名大型电器连锁销售企业前四名，成立于1982年。
　　日，国美（0493.HK）在香港联合交易所发布公告显示，国美以36亿元收购大中电器。
国美电器一年股价走势图
　　　　截止到日当天下午港股收市，国美电器的收盘价为17.7港元，上涨1.72%，成交量为866万股，国美电器目前市值为576亿港元，市盈率为46.95倍。
发布会图文直播
　　参加“国美电器全面托管大中电器”国美管理团队的名单：国美集团总裁陈晓，国美集团常务副总裁王俊洲，国美集团副总裁李俊涛，国美集团副总裁孙一丁，国美集团副总裁栾熙忠。
　　到场嘉宾：海尔集团首席代表陈维佳，摩托罗拉全球副总裁移动终端事业部中国区总经理任伟光，江苏薄熙家用电器销售有限公司总经理，索尼中国销售总部副总经理谢标，飞利浦全国彩电事业部总经理陆耀，夏普商贸常务副总经理，北京亚度室内环保科技股份有限公司总裁，广东格兰士集团有限公司微波炉销售公司总经理杨宏森，戴尔销售、营收客供总监，老板电器全国销售总监张建。
国美-大中-苏宁 三方恩怨
三方相关核心事件
苏宁收购破裂原因
　　1.收购价格。
　　苏宁与大中在谈判中的分歧首先在于收购价格，在苏宁出价后，国美很可能出了更高的价格，使大中原本坚定的立场发生动摇，并更倾向于接受国美的报价，这种做法可能激怒了苏宁。
　　2.品牌运作。
　　分析人士认为，苏宁和大中突然谈崩，估计是张大中想保留大中的品牌，实行苏宁和大中双品牌运作，苏宁方面不同意，才谈不笼的。苏宁从不招空降兵，中高层员工全由企业自己培养，苏宁的企业文化决定了企业不可能保留大中这一品牌。
　　3.款项支付
　　苏宁希望以少量现金加股票的方式来完成并购，而张大中则希望全部以现金的方式出售股权，这让张近东不能接受，年关将至的情况下，苏宁不希望自己的现金流出现任何问题。
国美 苏宁，谁的冬天更冷？
　　截至2007年6月，大中在北京已经拥有近70家门店，占据北京家电市场半壁江山。大中在京深耕多年，其品牌、网点、资源与市场地位都举足轻重，可以说，大中的归属将在很大程度上确立京城家电市场竞争的新版图。若单论门店数量，在京门店数量相对较少的苏宁显然更需要大中门店的规模补充。国美抢走大中后，苏宁的在京发展将面临更多压力。
　　虽然并购了大中，但是国美仍然面临着收购完成之后的整合难题。相比苏宁，国美的形势也不容乐观，以下为两家的业务数据：
苏宁电器上半年收入总额189.83亿元，净利润5.78亿元，每股基本收益0.40元；
国美电器上半年收入总额211.57亿元，净利润3.95亿元，每股基本收益0.13元。
　　永乐电器突然与国美电器达成合并协议，国美电器无条件收购永乐，永乐退市。
　　大中电器宣布，解除之前与上海永乐的《战略合作协议》。
·2006年底
　　大中电器提出向包括苏宁在内的行业内优秀企业合作意愿。
　　苏宁就收购大中电器事项发布公告，称已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。
　　苏宁正式宣布终止收购大中电器，原因是因为核心条款没有达成一致意见。
　　国美发布公告正式宣布收购大中电器。
编辑：Witness
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国美抛出更高收购价 苏宁宣布放弃收购大中电器
日 09:48:56
　来源：东方早报
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一度被认为即将成行的苏宁收购大中案戛然而止。苏宁电器（002024）昨晚公告透露，由于双方未能在核心条款上达成一致意见，公司决定终止收购大中电器。早报记者从消息人士处获悉，国美电器向大中电器抛出更高的收购价格，可能是苏宁与大中谈判终止的原因。&&&&
　国美总裁陈晓承认已向大中电器报过收购价格，他向记者表示，“国美对收购大中始终是有兴趣的”。但他同时称，有意收购大中的还有一些财务公司，因此他目前并不清楚国美是否能够成功收购大中。
&&&&今年4月9日，苏宁电器正式向外界宣布，有意收购大中电器，并就收购大中电器事项发布公告表示，公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流，但是公司与大中电器并未签署任何约束性的法律文件。与此同时，大中也发表声明，称虽然大中不排除在合适时间“择优而合”的可能，但目前大中未与任何公司就合并事宜达成共识。
&&&&苏宁电器昨日明确表态，近期，苏宁电器及财务顾问与大中电器就收购事宜进行了谈判，但公司综合考虑了收购成本、收购风险因素，双方一直未能在核心条款上达成一致意见。由于公司经营一贯强调稳健，以自主发展直营店面作为公司连锁发展的主要方式。因此，公司决定终止实施该收购事项。
&&&&消息人士向记者透露，核心条款当指收购价格。而双方之所以在价格上不能达成一致，是由于苏宁的最大竞争对手???国美电器（0493.HK）很可能给出了大中电器更为优厚的收购条件，令一度与国美、永乐闹翻的大中电器，又转而投入国美的怀抱。“或许国美与大中近日便会宣布合作的消息”，这位人士称。
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国美收购大中回头看
　　联街网讯：2007年12月，以36.5亿元的代价收购大中电器，表面看起来，是将家电零售市场龙头收编旗下，在其总部北京&跳跃式&地取得霸主地位。　　然而，时隔一年多，大中电器目前却要关闭4家门店，其中还包括一家经营面积达1万平方米的旗舰店。&如果不能选到合适的店址，那大中也有可能在今年不开新店。&这也是大中电器在今年的重要原则。对于国美来说，这自然是极不情愿看到的局面。　　开店速度　　被收购之前，大中电器在总部北京之外的20家门店在整体经营上是亏损的。国美之所以收购大中电器，是看重其在北京市场整体上呈盈利状态的61家门店。以36.5亿元的收购金额计算，国美为大中电器在北京的每家门店平均支付的收购成本约为6000万元。在支付高昂代价之后，国美和大中电器在北京市场顿时拥有117家连锁门店，为当时在京门店总数的3倍左右。　　国美本以为能够通过收购大中电器在北京市场全力压制苏宁，不过，实际上去年国美在北京的发展速度却比苏宁慢很多。　　国美内部人士向《第一财经日报》透露，去年国美在北京仅新开了8家门店，而且还关闭了好几家经营业绩不好的老门店。　　对于目店总数为65家的大中电器来说，还要再关闭3家门店，因此一年之后门店总数实际上基本未变。而去年苏宁在北京新开了14家门店，使得目前苏宁在京门店总数已达50家。也就是说，苏宁在北京的门店增长速度要比国美快好几倍。　　开店成本　　在目前的家电连锁零售市场，新开一家门店到底需要多少钱？　　苏宁一位负责人透露，以经营面积比较大的主力店为例，零售商需要向业主交纳的年租金不会超过500万元；门店开张时需要采购商品的&出样成本&为400万~500万元；一家门店100多名员工，平均年工资3万元，每年需要支付的人力成本为300万元左右。&零售商开店主要就是这三项成本，平均一家门店的开店成本合计1200万~1300万元。&以此标准计算，苏宁在北京去年新开14家门店仅需不到2亿多元，今年计划在京新开20家门店仅需2亿多元。　　与国美收购大中每家门店平均支付6000万元的代价相比，苏宁新开一家门店仅需1/5的成本，那国美算是冤大头吗？　　某家电业专家分析，苏宁的这种开店成本计算方法还只是&桌面上&的，如果考虑到零售商开店时供应商给予的进场费、促销费、装修费、媒体广告宣传费等各种支持，实际开店成本还会低不少。　　曾经与大中电器就收购事宜谈判一年多时间的苏宁，当初对大中电器提出的30亿元出售价，只愿意采用&股权置换＋少量现金&的收购方式，而且还不时地与大中电器进行&讨价还价&。而国美则一口气支付36.5亿元的现金，国美的&豪赌&心态让苏宁颇为费解。　　当初国美宣布收购大中电器之时，苏宁总裁孙为民&幸灾乐祸&地向记者表示，大中的巨额溢价，对于国美今后发展来说，未必是一件好事。而且，如果考虑到大中真正有效门店价值的因素，大中的合理出售价格应该在6亿至8亿元之间。　　对此，国美声称，不同企业对大中的价值判断有不同标准，&大中品牌价值&和&收购大中的时间成本&是当初国美制订收购价格的主要考虑因素。　　国美收购大中电器之后，关闭了一些重叠严重的门店，接手大中电器过程中又发生管理团队重组、管理制度变更、企业文化磨合等，更棘手的是：大中电器与国美目前在北京市场上甚至也是&竞争对手&，双方在广告促销、争抢客源等方面互不相让，发生&内耗&。因此到目前为止，国美并购大中的整合效应还没有体现出来。　　苏宁今天仍坚持&内生式&企业盈利模式，坚持自主发展。而惯于进行资本运作的国美此前&收购整合&的发展思路是否在今后会发生变化，业界拭目以待。
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