围绕VR开发者，这个生意到底该怎么做？
目前，国内做VR最稀缺的就是人，懂技术的人，截至去年，只有3%的开发者从事VR研发，而55%的人在准备着进入这片蓝海。
蛮牛游戏是国内最早做3D引擎培训的社区，在社区的基础上集聚了一大批开发者。数据显示目前社区已有40万开发者。
如今，有了这么大批的开发者，蛮牛游戏想要把生态做起来，怎么玩？
以下为蛮牛游戏CEO李翔在千人开发者VR盛会上的演讲，由VR圈稍做编辑。
我想简单分享一下在去年，游戏蛮牛做了一个这个VR开发者一个生态的介绍。那么这是首个VR开发者的一个全模型的报告，大家可以从清楚地看到，从地理分布上，北上广、成都是我们开发者聚集的地方，那么另外83%的开发者对于移动VR的平台充满了信心。
截止到去年为止，尽管只有3%的开发者他们开始了VR产品的开发或内容的开发，但是却有55%的人准备跳进这样一个蓝海。
这里边对于输出设备我还是要讲一讲，大家可以看到，前两名的产品都是VR的头盔，那么我们的开发者非常清醒地认识到，在未来的世界里面，可能它的应用领域更加广泛更加活跃，更加充满市场前景，对于游戏的开发引擎的厂家，尽管说3D他们仍然占据百分之八十几的市场份额，我们也看到，UE的蓬勃发展，我们也希望在未来的这个行业里面更多的游戏引擎能够助推开发者开发出更好的游戏。
我们可以简单地这个汇总一下，未来在整个VR跟AR行业里面AR趋势更加不可阻挡，整个行业已经从导入期渐入发展期，可能很快进到一个高速发展的一个时间点。那么行业在几个重点将会是一个爆发的应用，比如说游戏、影视、教育、医疗、工业仿真等等。
就像当年在2012年的时候，这个手游爆发，是由于几款爆看产品引发了整个产业的爆发，我们相信在未来的一年之内，一定会有爆款的VR游戏，一定会有爆款的VR应用在行业里面点燃这波浪潮。
今天，我们游戏蛮牛除了在方向上引领整个的开发者，对开发者进行能力培养，同时游戏蛮牛作为最大的开发者社区，也在不断改变自己，提升自己。
在蛮牛1.0的时候，我们主要通过水渠的形式实现了移动应用开发者的一个巨大人才会聚，我们的在线的教育平台使得众多的小白开发者迅速地变成了大卡，提高了自己的市场竞争力。
但是我们也发现了一个发展瓶颈，经过几年之后，这些已经成为从小白变成大卡的开发者，他们未来在游戏蛮牛的社区里面可以获得什么样的发展空间，那么我们又能给他们提供什么样的机会，这是我们的面临的挑战。
所以呢，正是基于这样非常朴实的想法，我们在今天正式向我们的广大开发者以及业内朋友，推出了我们蛮牛生态2.0模式，社区中40，已经有10万的开发者经过了在线的培训，那么接下来我们期望通过蛮牛大赛等手段塞筛选出来当中的佼佼者，这些佼佼者同时入住我们的蛮牛VR创客更加有也机会获得蛮牛产业基金的培育，再通过我们的广告分发平台，内容平台，使得广大的开发者获得机会。
接下来跟大家简单想一下生态当中的几个环节，首先看下社区，社区是我们游戏蛮牛在2012年底的时候正式向广大移动应用开发者一个社区平台，通过几年之后，已经会聚40万的开发者，在2.0的模式里面，我们将继续发扬这种会聚开发者的优势，推出更多有价值的技术贴，更多的大卡在线回答您的问题，那么同时大家已经发现我们已经将我们原来的域名，改变成了全新的域名，这里面不仅仅是一个简单的域名的改变，里面有深刻的含义。
我们将会从过去对全面支持，同时在今年也会引入更多的全产品线的这个引擎，来帮助我们的开发者实现开发价值。与此同时，我们将教育平台，人才平台以及众筹商城，使得开发者非常容易在同一域名下面找到你所找的价值功能。
刚刚谈过了社区，教育环节是社区里面来提升锤炼我们开发者的一个重要环节，截至目前为止，蛮牛教育，经过短短一年的发展，已经有超过百位的兼职老师来帮助我们的开发者提供接近四千节的课程，有超过10万的学生通过了我们的培训得到了提升。
当他们经过培训之后，未来他们可以把自己的产品进行精心打磨，在我们的创客空间里面获得提升，然后把这个产品放到我们蛮牛初创的产品，获得更多的市场认知，获得更多市场的检验，我们希望通过这种模式能让我们的开发者得到一个价值链的闭环。
还有一个非常实用的工具平台可以帮助我们的开发者获变现能力，针对海外移动游戏以及VR游戏的蛮牛广告，以及蛮牛内容发行平台，那么这两个平台是在今年即将推出的两个全新平台，我们的蛮牛广告平台，其上市结合了我们大概将近一千个国外的广告主，国内最优质的出海流量，以及专业的广告团队，来帮助开发者把你的作品植入API，或者SDK，实现你产品的价值实现。
与此同时的时候，如果你的内容产品是非常棒的VR产品，我们通过跟国外的三星这样的平台来合作，帮助你打造一个绿色的通道，让我们的开发者把作品快速有效地输送到国外的内容平台。VR的内容如何能实现变现，这真的就像2012年的手机游戏，只要专心打造自己的内容，打造爆款，一定会在几大平台里面获得好的收益。
谈到VR创客和VR蛮牛基金，我们与北京开发区亦庄国投共同打造的VR创客基金以及我们跟移动硅谷共同打造的VR创客平台正式成立，那么需要声明的是，我们的平台不是转租剩余地产房屋的机构，我们是贩卖VR项目的，我们不提供各种心灵鸡汤，我们希望成为国内甚至全球最懂VR、AR产业的创客空间，我们希望成为伴随着创客们一起成长的基金伙伴。
我们提供测试环境，让创客产品接受严格的产品检测，拿到市场上获得洗礼，获得成功，有句话叫不经理风雨怎能见彩虹，我们希望蛮牛的创客平台能成为少数人的多数人。
游戏蛮牛2.0，我的目标是打造一个全新的蛮牛VR生态，当中的社区人才教育、众筹商城海外VR广告以及内容发行，以及蛮牛创客和蛮牛基金，皆是在帮助我们所有的开发者实现从汇聚到锤炼、提炼，最后升华的过程。当设计师被问到“这一款app做得怎么样”时，该如何回答 - 简书
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当设计师被问到“这一款app做得怎么样”时，该如何回答
之前去面试某公司UI实习生，到了第二轮，面试官拿出一款app问做得怎么样，当时自己的思路是比较随意的，回来的路上心想这个实习机会怕是要和自己无缘了……为了学会怎样来回答“这款app做得怎么样”，自己去看了一些前辈们的文章，然后小小的总结了一下。要分析一款手机应用，有几种不同的顺序&
按app的工作顺序：
按app工作内容顺序
& 按照整个操作过程：
按整个操作过程
下面以美团客户端为例来分析一下视觉和交互。首先看一下icon，简单的白色“美团”二字下面是青色渐变圆，背景为白色。
（说到icon这张图，为了找到分辨率高一点的，可以从apk中拿出来，具体可以点）鉴于没有引导页，这一步就略过了。然后是首页，这里用大众点评做一下参照（两家竞争对手现在也合并了，于是糯米变成第二了么…）
美团&大众点评首页
第一眼看过去，除了颜色，长得挺像兄妹。顶部导航栏从左往右都是城市-搜索，相比后者+号的功能隐藏，美团把扫码和消息提醒放在了外面，突出功能。点击搜索框，都会出现热门搜索，美团还有个滑动翻页。这一部分个人觉得还是美团做的比较好。接下来是扁平化风格的各分类入口（首页黄金位置），以不同颜色来做区分并且有加深颜色的边框，横向滑动切换，这里美团放了两页，最后一个都是“全部分类”。至于分类的排列顺序，前者基本是根据使用频率排序，前两项都是美食、电影，实际上KTV也可以包含在休闲娱乐的分类中。接下来是限时抢购，显示了三家店，占据正中间的位置，相比大众点评的突出时间，这里更吸引用户的是店铺，毕竟这不是某宝的抢购，囤货的可能性更大。 然后就是各种推广和推荐了，不同颜色加粗标签，如果标签颜色能和相应图片保持统一就更好啦。往下滑，可以看见banner（广告专题什么的），接下来是（应该是最近想主推的新业务） 几个服务入口演出赛事、汽车服务、亲子游玩：都是灰色标签 +图片。然后是横向的“好食惠”，点进去总有种进了大众点评的错觉（文字介绍+评论+店家入口），毕竟合并了也要有所体现，哈哈哈……再继续往下就都是“猜你喜欢”了：从左往右依次是图+店名+团购选项+价格（这里还有个门市价，用来做对比）+距离+ 已售份数。底部的选项卡从左往右依次是：团购，上门，我的，更多（系统设置）。首页的整体感觉：下拉刷新时出现小人摇动的动画，增加了萌点。美团的图标和文字颜色都浅一点，线条也都细一点，颜色看起来更舒服。接下来是上门页面：
美团-上门-代驾
嗯，这一面的顶部导航栏变成了浅色（稍带一点点灰），和首页不一样。一开始就是三个服务入口：舒服的颜色，扁平化风格，但总觉得看起来不怎么舒服…两边的间距比和icon之间的间距要窄很多。继续向下看，分别是洗车、美容、保洁、车险，原谅我见识少，洗车的标签为什么是紫红色。下滑之后可以看见“全部频道”。这四项，和本页面之前的项目出现了很大程度的重叠，不明白为什么要在同一各页面放置两次意思差不多的入口。这里的icon采用了灰+美团主题色，比较有特点，可是不明白第四个是什么情况…点进去之后会出现单独的代驾入口，和这一页顶部的icon一模一样，然后再点击一次，才会在缓慢加载（因为是静态页面，缓慢到以为它挂掉了…）之后出现代驾页面。其实不是一个，这四个都是这样，有点醉。这一页应该都是扩展的新功能，还在完善中，可能会认为用这几项功能的用户相对而言并不多，但是稍稍注重一下用户体验还是有必要的。然后是第三个页面：
毛玻璃状的背景，不过向右的箭头总觉得有些怪怪的。点击上面的设置，进入个人设置，既然这样就更不理解头像旁边的向右箭头了…下半部分的几项功能使用不同颜色的icon+文字，便于用户双重判断，而中间“我的订单”对应的四个选项并没有使用不同颜色的icon，也成功的避免了整页看起来太花。总的来说，这一面视觉上还可以，也便于用户来操作。最后一个页面是“更多”，其实也就是系统设置，这里就不去细看了。从用户习惯来看，美团首页八个主要分类的入口是我们使用频率最高的，很少会向右滑动翻页；要完成一次下单，最少需要点击三次，便可进入支付界面，暂时也没有再简化的必要。其实对于已上线有一段时间且有很大用户量的产品，一次细小的改变也许就是很大的代价。往往需要权衡各方面的利益和损失，才能决定要不要去改。但像美团、淘宝这样的客户端，首页其实是web页面，这样在不更新版本的情况下，方便顺应节日或重大新闻（放广告），打开首页就会看见icon什么的都变了，然后第二天又变回来了。这里只是谈一谈个人观点，如有雷同，纯属缘份。
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该怎么做？
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如果你遇到一个新项目，前期工作领导交给他人做。你只能等待有事做，那你该怎么做？是向领导咨询，还是等着领导分活？领导已经知道你是这个项目的人员，也没有主动说过你该做什么？你该怎么做？
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liuquan1100的管辖
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项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你~~~
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Sammy_Wang的管辖
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可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
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liuquan1100 发表于
项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你 ...
有个同事去问来着。说有活就分配给她，现在没事就干点别的。总觉得这样是闲职。
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Sammy_Wang 发表于
可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
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你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间以后才接手进入的。首先要对项目有一个总体的了解，然后开始找楔入点，主动揽点事情到手里，很快就进入角色了。
当然最后往往事情都被推到自己头上，头大不已
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leileienn 发表于
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃饭、午休等时机闲聊的时候问一下。
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<font color="#4067920 发表于
你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间 ...
是有点没头绪的。我原来接触了这个项目。前期也做了一些工作，刚换了新领导。他在别的项目要了一个原来和他一起做项目的人过来。一般分任务也是给他交代事情，我一般就听着。有时看看资料。那个人做事的时候我会跟着做。但是不会太跟从，毕竟没分到我头上的工作。
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Sammy_Wang 发表于
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃 ...
这个是个好方法。快到十一了，感觉领导也觉得能做的事情不多，就不太安排吧。
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我觉得自己先熟悉着项目，
随时听命往前冲啊
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EdwardLau 发表于
我觉得自己先熟悉着项目，
随时听命往前冲啊
反正领导一般安排啥我一般都听得见。就没事留意了。
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leileienn 发表于
是有点没头绪的。我原来接触了这个项目。前期也做了一些工作，刚换了新领导。他在别的项目要了一个原来和 ...
那是你们领导不行，有人不用。
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leileienn 发表于
有个同事去问来着。说有活就分配给她，现在没事就干点别的。总觉得这样是闲职。
不单单是你一个人没活，其它人也一样，建议还是再等一段时间，会给你安排的，不然安排到项目组做什么呢。不要特地去找领导，如果偶然碰到了，就旁敲侧击的问问！
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最近工程公司行情不好，不派活给你，领导另有深意。最好打探下，做好准备。
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Sammy_Wang的管辖
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换了新领导那就没办法。也许他在考虑投入人力问题，对大家的能力、工作态度、效率等都不是很了解，逐渐熟悉之后，根据个人的特性安排工作，这样就比较好管理了。
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