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1号店于刚：沃尔玛未要求控股 不会参与经营
在与京东商城的绯闻传了半年之后，沃尔玛却情归电子商务新秀1号店。5月18日，沃尔玛与1号店正式宣布达成战略合作协议，沃尔玛购入1号店少量股份，但双方拒绝透露投资金额与入股比例。不过一位沃尔玛内部人士表示，沃尔玛中国进军在线零售的决心很大，这次入股与之前收购好又多类似，沃尔玛将从参股到控股。弃京东投1号店意在控股？沃尔玛闪电入股1号店，股权问题成为业界关注的焦点。此前，双方合作的消息刚出，一直自爆与沃尔玛绯闻的京东商城CEO刘强东()却在微博上透露京东与沃尔玛谈判破裂的内情，“最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，直到全盘收购”。刘强东暗示沃尔玛必夺1号店。对此，1号店董事长于刚表示，目前不能透露投资的金额与细节，但“可以明确的是沃尔玛在与1号店谈合作时从未要求过控股，也不会参与经营”。沃尔玛副总裁、亚太地区高级法律顾问程伟宾也表态，这次仅是收购1号店少量股份。但沃尔玛是否甘愿长期做战略投资？一位沃尔玛内部人士告诉《中国经营报》记者，现在沃尔玛中国是线下、线上业务并驾齐驱的战略，中国的网购市场这么大，沃尔玛绝对不会放弃，“入股1号店与之前收购好又多的策略相似，将从参股到控股”。业内人士认为，沃尔玛与京东谈不拢还在于，沃尔玛对京东的估值不会太高，目前实业投资者与风险投资对电子商务的估值相差好多倍。同时京东的其他股东并不一定愿意让沃尔玛进入，因为这些股东想在京东上市后退出，但沃尔玛并不看重上市。“1号店的股权结构相对简单，据说中国平安占股80%，剩下的是于刚、刘峻岭等高层，而有传闻称中国平安有意退出，沃尔玛也是从它手中购买的股份。”此外，1号店与沃尔玛在经营基因上可能更为契合。据公开资料，1号店是电子商务企业中的后起之秀，成立于2008年7月，主打电子商务“网上超市”概念，由戴尔前高管刘峻岭、于刚两人创立。“当时听说沃尔玛投资京东还蛮诧异的，而1号店与超市更贴近，沃尔玛投资选对了。” 曾任职沃尔玛中国高级管理人员、现任IBMG国际商业管理集团执行总裁唐韶娟认为，1号店的创立目标为“网上沃尔玛”，同时两者都是以经营快消品为主要的目标商品品类；1号店的于刚、刘峻岭等高层，也都在西方大企业浸润多年，与沃尔玛高管更容易沟通。于刚也透露，沃尔玛主动找到1号店，双方一拍即合，仅用了40多天的时间就达成合作。为何要投资电子商务平台？“沃尔玛有前车之鉴，它在美国的线上业务一直被亚马逊压着很头疼。而中国是仅次于美国的市场，未来可能超越美国，沃尔玛的野心是要在中国复制美国市场，所以它必须转变思路提前布局线上业务，线上、线下业务双管齐下。”红孩子商城的一位销售总监表示。作为全球最大的实体零售企业，沃尔玛已经将拓展在线业务视为战略增长点，并给予高度关注和巨大投入。知情人士透露，沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌统筹线上、线下业务，目前沃尔玛正大力拓展实体门店，所以在资源、精力分配上难以兼顾到线上业务。“它很难在公司体制内实现突围。” MSN Shopping运营总监王稀达如此评价沃尔玛线上业务。沃尔玛的策略是采购的批次越来越大，将供应商的大部分产能吃掉，以此压低采购价格，从而成就沃尔玛的天天平价，但结果是沃尔玛每个商品品类里的单品有限，就几个基本款商品。而亚马逊的出现正是满足了消费者对个性化商品的需求。“所以沃尔玛要想线上业务发展更快，必须增加更多的个性化商品品类，但这在沃尔玛现有的组织构架以及采购体系内部几乎无法解决，而可行的办法是购买一个线上平台。”王稀达认为。
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沃尔玛投资1号店，其全球化视野及卓越的供应链将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势；其在零售业卓越的技能和丰富的实战经验将帮助我们在中国更好地服务消费者。
【沃尔玛40天敲定入股1号店 加紧对中国电商的布局】沃尔玛40天内入股1号店，持少量股权，通过战略入股方式加紧对中国电子市场的布局。1号店创始人于刚表示双方合作属“战略级”。曾与沃尔玛有着亲密接触的京东商城董事长刘强东透露，沃尔玛入股京东因控股权分歧而作罢。
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved好又多店面或更名沃尔玛 整合迈入实质阶段
13:55:48　来源: 南方网　
“好又多部分店面可能改用沃尔玛的名号。”昨日，有业内人士告诉记者。
眼下，好又多的深圳红岭门店正在紧锣密鼓地重新装修。有消息显示，这将是好又多被沃尔玛收购近两年之后，标志着整合工作迈入实质性阶段的“第一家沃尔玛化样板店”。
而好又多华南区公关经理肖敏英告诉记者：“这只是普通的装修，下一步，门店重装也会在广州铺开。”重装的原因是店面陈旧，消防、配套设施等需要更新改进。而沃尔玛（中国）公关总监董玉国表示，对于具体门店的装修细节并不知情。
尽管双方的公关经理都极力否认这一说法，然而知情人士却向记者透露，好又多门店表面上的改装，实质上就是全部替换成沃尔玛的硬、软件系统，将采购、物流、配送等整个业务流程与沃尔玛100%地对接。
“这是一个信号，预示着沃尔玛或将深圳好又多作为试点，再选择一些规模和影响力都比较大的好又多门店进行‘沃尔玛购物广场模式复制’，最后统一换成‘沃尔玛’的门号。而对于比较小而零散的好又多店面，则有可能引入美国沃尔玛的折扣店业态，这些门店有可能继续沿用”好又多“的门号。”资深零售业观察家谢仕平这样分析。
“沃尔玛收购好又多的初衷，就是为了将好又多的门店纳入其自身门店体系。沃尔玛不可能再自设新的品牌。”广东商业经济学会秘书长王先庆说。种种迹象来看，沃尔玛对好又多的整合已经“踏入一个新的阶段”。
深圳试点剑指广州？
沃尔玛（中国）公关总监董玉国表示，对于具体门店的装修细节并不知情，但是两家公司作为战略合作伙伴关系，在门店运营和商品配置等各个方面一直都有互相配合和学习，至于这个“配合有多深有多浅，还不好说。”
“选择深圳作为第一家好又多沃尔玛化‘样板店’很好理解，一是沃尔玛在南方的物流配送中心在深圳，就近操作，方便省事。二是广州的好又多已成体系，本土化特色明显，从面到点不如这种以点带面好操作。”广东商业经济学会秘书长王先庆说。
一般来说，连锁企业很少采取单一战略，其对市场做出的动作往往会有连锁反应。“深圳试点应该还是为了曲线进入广州。所谓得广州者得华南，一着得胜，步步为营。此举也方便其与家乐福在华南区进行抗衡，进行战略扩张。”国务院国资委商业网点建设开发中心副主任廖伟阳说。
好又多将开2年来第一间新店
而肖敏英还向记者明确表示，一度难产的好又多厦门瑞景店“已经拿到批文，2009年肯定会开业。”这是好又多被沃尔玛并购两年来新增的第一间店。
值得注意的是，就在此前不久的2月9日商务部召开的新闻发布会上，政府高官还点名表扬了沃尔玛。种种迹象表明，“政策松动促使沃尔玛整合好又多门店，门店扩张提速。”业内人士黄先生说。
本文来源：南方网 作者： (责任编辑：)
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All Rights Reserved 版权所有 复制必究京东接盘1号店 沃尔玛搞不定的京东能搞定?
来源：中国经营网
　　【中国经营网综合报道】发酵了四天的传闻终于被坐实——京东从沃尔玛手中购入1号店，这也是1号店自2008年被创立以来的第四次股权变动。　　发酵了四天的传闻终于被坐实——京东从沃尔玛手中购入1号店，这也是1号店自2008年被创立以来的第四次股权变动。　　京东接盘1号店　　据界面网报道，6月21日凌晨，沃尔玛和京东共同宣布，双方达成一系列深度战略合作，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。截至发稿前，京东股价涨幅6%，沃尔玛微涨1%不到。　　由于双方并未透露此次沃尔玛购入京东股票的价格，所以1号店以及上述合作的价码还不能准确算出，如果按照京东目前每股21.5美元的价格算，沃尔玛所拥有5%的京东股份大概价值31.16亿美元(约合206亿元人民币)。　　根据协议，双方将在多个战略领域进行合作，具体包括以下四个方面：　　一、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。　　二、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。　　三、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。　　四、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。　　双方各取所需并优势互补是这次合作的关键点。　　从沃尔玛的角度来看，自2012年控股1号店后双方融合并不顺畅，市场多次传闻沃尔玛将卖掉1号店。　　一位沃尔玛前员工给出的分析认为，沃尔玛接手1号店以后，其业绩应该还不错，据一位1号店前员工佐证，直到2014年1号店的销售额还是增长状态，因为1号店本来就有不少原沃尔玛跳槽过去的管理者，但沃尔玛用实体连锁思维经营管理一家电子商务公司难免会有问题，虽然彼此的业绩没有因收购而受到较大影响，但也并没有发挥出作用。　　2012年增持为大股东后，沃尔玛对1号店基本没有决策干扰，只向财务和人事两个部门派了两名副总裁。但1号店员工此前称，收购之后，以严谨和控制成本著称的沃尔玛在公司考核指标上，对毛利及商品安全等指标有着严苛的考核，这在目前国内电商大规模烧钱以提供优质服务笼络消费者的环境格格不入，同时引流的资金也正在减少。　　在缩小平台业务的同时，沃尔玛仍然试图在商品、供应链方面跟1号店进行更深入地融合。去年11月，山姆会员店首次入驻1号店，上线商品将近400个，以山姆直接进口及其自有品牌会员优品(Member‘s Mark)商品为主，配送范围以江浙沪为主，这契合1号店在华东地区的配送优势。　　今年以来，1号店还在其海购频道上陆续上线了沃尔玛美国全球采购办公室为其采购的商品，例如“Equate”、“Avalon”、“Spring valley”等沃尔玛自有品牌的日化品、美发用品、保健品，这些产品均自美国沃尔玛合作多年的供应商。　　即便如此，这距离当初沃尔玛收购1号店时外界认为的“类目打通、仓储共用”仍然很遥远。　　今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定，跟美国总部对中国的期望有一定的关系(中国业务是沃尔玛全球第四大业务，业绩位于加拿大、墨西哥、英国之后)，因此沃尔玛放弃1一号店几乎没有悬念。　　而对于京东，1号店的优势恰是其所需的。汉森供应链总经理黄刚分析称，从品类上讲，百货是京东的刚需的一个领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义。从区域来讲，华东是京东的难言之隐，京东雄居北京，但华东市场亟需巩固，而1号店在华东地区深耕多年。
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沃尔玛中国首个网上商场与实体店价差不大
　　（每经记者 蔡木子 发自深圳）国际零售业巨头沃尔玛在中国的首个网上商场――深圳山姆会员网上商店近日正式上线。
　　3年前，沃尔玛新闻发言人董玉国曾公开表示，在中国开通网上商城的客观条件并不成熟。如今，中国电子商务泥沙俱下之时，沃尔玛终于出手。不过业内分析人士向《每日经济新闻》记者表示，沃尔玛此举还是形式大于意义，短期内对中国的电子商务和传统零售格局影响不大。
　　记者登录该网店看到，网上销售的产品包括食品饮料、家用电器、个护美妆、家居用品、手机数码、婴幼系列等系列。粗略计算，商品品种仅4000余种，与沃尔玛实体店上万种商品有较大差距；价格方面，除一些促销商品以外，并无多大优惠。
　　沃尔玛在给《每日经济新闻》的采访回复中表示：目前仅针对深圳山姆会员店部分会员提供测试服务，尚未有全国推广计划的时间表。沃尔玛方面表示，为了跟上中国市场快速增长的在线购物的需求，该公司一直重视电子商务平台的开发和研究。
　　中投顾问高级研究员黎雪荣告诉《每日经济新闻》记者：“沃尔玛在中国试水网上商店，更多还是象征意义。事实上，目前大多数知名零售商在电子商务领域都有动作，但都不愿意投入较大的人力、物力、财力。因为中国零售业的电子商务市场还未成熟，提前布局只是为了将来不落后，再静待时机成熟。”
　　据统计，截至今年5月底，2009年度连锁百强企业中，已有31家开展了网上零售业务。早在2006年，家乐福就在北京、青岛、武汉三地开展了网上商城业务。
　　但这些早前试水电子商务的零售商们的业绩并不乐观。家乐福中国公关总监陈波日前向媒体表示：“家乐福虽然在中国最早推出在线商城业务，但是由于觉得在中国更适合线下业务发展，所以线上业务被缩减了许多。”两年前进军电子商务的国美、苏宁，其网上商城的销售贡献占其总收入低于5%。
　　尽管如此，零售商们仍普遍看好未来电子商务的发展前景。美国沃尔玛网上商场贡献了总销售额的65%。黎雪荣表示：“沃尔玛入局电子商务短期影响比较小，但长远看来，由于其拥有稳定供应链和物流链，比淘宝等第三方平台更有优势。”
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沃尔玛品牌商家信息
业态：超市 大卖场 综合超市 社区超市
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房产导航：关于沃尔玛入股一号店的几点疑问|
上周听朋友讲，收购了一号店，因为消息没有公开，因此没有大面积传播。但有关此事的传闻早在3月初就在电商圈流传。京东CEO刘强东曾经在年初宣布，沃尔玛将入股京东，但最后在京东50亿美元的天价融资中却并没有沃尔玛的名字。对此，业内有传闻说沃尔玛想控股京东商城，但霸气外露的刘强东同样希望对京东有主导权，因此谈判未果，最后是来自俄罗斯的物理学家尤里·米尔纳领导的DST环球投资公司主导了对京东商城的投资。据说DST的投资风格就是花大价钱但占很小的话语权，虽然我觉得这个说法更像是传说。
在入股京东商城失败之后，沃尔玛开始寻找下一个猎物，这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触，此前，腾讯曾经收购了另一家在3C领域排第三的电子商务网站易讯。据说马化腾亲自拜访了马明哲，因为平安集团实际拥有80%一号店的股权，而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻，沃尔玛出现了，江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。因为不是当事人，所以我不知道为何谈判的天平会偏向沃尔玛，估计应该是更高的出价。
但沃尔玛入股一号店还有几点疑问：
就像沃尔玛在新闻稿中宣称的那样，只是小股东，那未来一号店创始人团队、平安集团以及沃尔玛在一号店的控制权上谁会是主导？至少于刚为首的创始人团队股份已经占少数。那沃尔玛、平安集团之间关系如何协调？腾讯最终有没有入股一号店？另外，沃尔玛中国在去年底上线的山姆会员店的电子商务网站与一号店又会是什么关系？沃尔玛入股一号店到底是一项单纯的投资还是为中国市场谋局？
但总的来看，沃尔玛进军商务市场的目的是明显的，野心也是大大地。这不仅仅是因为在美国，沃尔玛的电子商务业务已经蒸蒸日上，大有赶超的势头，更是因为深耕中国市场的需要。
截止今年3月28日，沃尔玛在中国共有门店219家，但是，中国零售市场异常复杂，几乎在每个区域市场，都存在地方性龙头企业，他们在店面位置、本地供应链等领域制造门槛，强力抵抗沃尔玛。而且，中国广阔的二三线甚至四六级市场，也让沃尔玛很难依靠地面店做到全面覆盖，而中国零售市场长期存在的区域代理、分销等等模式，令沃尔玛很难发挥全球采购优势，因此，沃尔玛很需要电子商务这种新兴的商业模式作为沃尔玛传统实体店的补充，通过互联网上的覆盖，开辟第二战场，打入这些沃尔玛地面店无法占领的疆域。
从某种意义上说，一号店很适合沃尔玛，这不仅仅因为一号店曾经的广告语就是“网上沃尔玛”，除了销售日用百货以及食品之外，一号店还握有一个独门武器。去年中，一号店收购了广东的一家连锁药店“保利祝福你”，从而拥有了一张网上售药的牌照，而沃尔玛其实是美国最主要的非处方药销售渠道，对于日用百货+食品+药品这种模式，沃尔玛太熟悉不过了，这对于沃尔玛在中国市场深入拓展非常有利。
其实即使不入股一号店，在中国伺机出手的沃尔玛肯定会涉足电子商务领域，但不知全球老大在中国市场是否也能适应中国式的竞争。一号店的竞争对手之一是中粮我买网，虽然目前我买网只销售食品，且只在北京地区运营，但因背靠中粮集团这颗大树，控制着众多上游供应链，即使沃尔玛与平安联手，我买网也有实力与一号店过招。
据说中粮集团董事长宁高宁非常关心我买网的业务发展，不仅经常听汇报，而且时不时自己上我买网下订单，以此考察我买网的服务，在中粮集团，我买网也是被赋予战略高度的新业务。
沃尔玛入股一号店，让中国电子商务市场大腕云集，它将怎样整合自己在中国的传统业务和线上业务呢？它又将如何在被资本炒的火热的电商市场打下自己的根据地？我们等着看它的下一个动作。套用最近在网上很火的“沙县小吃”的一句话：沃尔玛还在，战斗还没有结束！
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