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【湖北企业家杂志】青青子衿 悠悠我心——记华人集团董事局主席、炎黄集团董事长邝远平
作者：湖北企业家杂志
发布于： 17:44:05
&他跋山涉水，脚步匆匆。他旰食宵衣，孜孜求真。
&&& 他遹追实业，崇尚金融。他胸怀祖国，服务华人。
年少时，他就表现出过人的商业天分，靠卖水，一天赚的钱可买两斤肉。
&&& 18岁参军，他帮部队采购物资，再展商业才华，荣立三等功。
&&& 军校毕业后，他调到湖北省军区招待所，创特色、打品牌，
&&& 先后荣立三次三等功，一次二等功。
下海经商，只用一年时间就让一家亏损的酒店跃升为同行中的明星。
&&& 如今，他扎根武汉，执掌三大集团，运筹百亿商业帝国。
&&& 他就是邝远平，重庆市江津区人，
& 澳大利亚知名华侨领袖、华人集团董事局主席、炎黄集团董事长。
克岐克嶷 商人天分
1963年，邝远平出生在重庆江津市的一个普通农家，当地有赶集的习俗。有一年夏天，酷暑难当，不满9岁的小学生邝远平，却从中嗅到了&无限&商机。
一天又逢赶集日，邝远平拿出3分钱，与两位女同学一起凑了8分钱，买了两包糖精，向村民卖糖水。三个小学生吆喝得口干舌燥，可一个上午，只卖出一碗糖水。纳闷下，邝远平开始找原因，他发现，卖水的地方附近有一口井，村民就近在井里取水喝，他们的糖水自然卖不动了。
邝远平立刻转移&战场&，把水抬到远处的一个小山坡上，找了一个有树荫的地方，重新安顿了下来。村民路过这里，既可解渴，也可乘凉。&移位效应&马上显露了出来，那天下午，他们卖了40多碗水，一分钱一碗，收入4角多。作为主发起人，邝远平收获了一半成果，赚了2角多钱。
这2角多，在当时够买2斤肉了。邝远平买了一斤肉、一斤猪油，兴高采烈地提回家。&那斤猪油，家里吃了好几个月。&想起第一次赚钱经历，邝远平难抑喜悦。
18岁时，邝远平选择了参军。
在东北军营，邝远平很快发现，那里物资更加短缺，只有大白菜和土豆，&川橘在重庆很便宜，可到了黑龙江，一斤却卖到了1元多。&他向营长汇报，并将贩橘的想法报告给了军需股。
得到同意后，他回重庆老家贩了1火车皮共6万斤川橘到兵营，&加上运费等开销，一斤成本才3毛多。&部队将其中一半用作改善士兵生活，到市场上卖了3万斤。
他因此荣立三等功，部队把他作为重点培养对象，他获得了上军校的机会。
军校毕业后，他调到湖北省军区招待所，创特色、打品牌，先后荣立三次三等功，一次二等功。
殚精竭虑 出奇制胜
邝远平走出军营的第一站，是省二轻局，在机关党委做专职党务工作。
1995年9月，大型国有企业猴王集团下属的湖北猴王大酒店面向全国公开招聘总经理。邝远平在众多应聘者中脱颖而出。
此时，猴王大酒店试营业后，持续亏损，装修仍缺资金。邝远平走马上任后，大刀阔斧地进行改革，免去酒店所有中层管理人员职务，实行投标自荐上岗。在筹备开业之时，他请了20位有名的书画家到酒店挥毫泼墨，3天作的画全都作为礼品，送给开业来宾。此活动一时名震江城。此外，他还赞助球赛，演唱会，增加人气。
当年12月28日，猴王大酒店被国家旅游局评为三星级酒店。也就是说，邝远平上任三个月，竟让试营业的酒店挂上了三星。
而最让他津津乐道的，还是此后推出的&蟠桃宴&。
&这是一次品牌之战&。邝远平由集团的名称&猴王&想到了中国古典名著《西游记》中王母娘娘招待各路神仙的蟠桃盛会，本着&出新、出奇、出特、出名、出效益&的原则，他决定推出&蟠桃宴&。
邝远平自任&蟠桃宴&筹委会主任，同饮食界专家、烹饪名流一起，经过一次次的攻关、突破、创新，&蟠桃宴&终于诞生，日成功举办了第一届&蟠桃宴美食节&。他随即注册了蟠桃宴商标。
事实上，&蟠桃宴&也引来了几百万消费者前来品享，大大带动了酒店其他业务的发展，1996年、1997年，酒店实现收入、效益翻两番。猴王大酒店从一个初创时的亏损企业，一跃发展为同行中的明星企业。
1996年底，邝远平出任猴王集团武汉总公司党委书记、总经理，还同时兼任猴王大酒店总经理。他提出，&美猴王&会72变，猴王大酒店也要在全球创建72家品牌统一，各具特色的猴王大酒店星级连锁店。北京、宜昌、重庆三家连锁店随后相继开业。
围绕酒店旅游这一支柱产业，武汉总公司形成了一业为主，多种经营的模式，业务涵盖房地产、服装、化工、酒店用品、集装箱等多个行业。1998年，武汉总公司实现年利润2000万元，成为猴王集团盈利大户。
运作资本 终迎复兴
可惜好景不长。邝远平经历了猴王集团最好时代，也亲眼目睹了它落败的过程。猴王集团虽然外表光鲜，但却而最终破产。
尽管猴王集团最终因管理混乱、主业不突出等问题破了产，邝远平从云端跌落凡间，但4年的高管经验，让邝远平有幸接触了金融产业。
邝远平说：&猴王集团旗下有信用社、投资公司、金融部，有了金融助力，企业就发展很快，上市以后，引入上亿资金，发展的速度是其他企业没法比的。&在认识到金融助力的重要性后，他开始系统学习金融知识，并于1999年创办了炎黄文化艺术股份有限公司，开始寻找一些风险小、回报率高的投资项目。
每一步都走得谨慎小心的邝远平，初期得到了一些回报，也吸引了其他股东加入，随着资本的逐步累积，他走上了资本运作的道路。
恰逢其时，邝远平的朋友正在运作号称&军工第一股&的上市公司松辽汽车。那时，福特汽车开始布点中国，对松辽有意，但重组事宜因合资批文陷入僵局。
邝远平认为这是参与重组的一次机会。2001年4月，炎黄文化受让松辽企业集团89%的股权，成为松辽汽车的第一大股东，邝远平也成为新任董事长。这期间，受福特汽车重组效应的影响下，松辽汽车的股价从8元起步，到日已攀至21.5元，此后股价也一直维持在16元左右。
就在邝远平准备大干一场时，日，中国证监会沈阳证管办向松辽汽车出具《整改通知书》，松辽汽车做了如下回应：明确终止与福特汽车的合作。
重组失败的消息让松辽汽车的股价跌跌不休，一泻千里。邝远平被迫将松辽企业集团89%的股权，协议转让给国勤投资公司，上亿元投资打了水漂。
这位38岁就登顶上市公司董事长的企业家，再次陷入痛苦的困局。幸而，他只是受挫，并没有被击倒。
从松辽汽车出来后，邝远平去武汉证券做了监事长，而又到中广信达资产管理公司担任董事长&&往后几年的经历都与金融、上市有关，他结交了一批银行、证券、保险等行业的优秀人才，这些人才对其企业今后的发展功不可没。而邝远平自己也从懵懂到熟知，完成了金融知识的系统学习，即使是现在，他每年深度阅读的金融书籍不少于20本。
&别人都说我长袖善舞，是资本市场的舞者，那是朋友抬举我，高看我。资本市场像大海，充牣着数不清的巨鲸、大鳄，波谲云涌，凶险无比，我充其量就只不过海里一只&小虾&，一点点浪花都翻不起来。&邝远平感慨道，他时时刻刻如履薄冰，步步为营，害怕一不小心被巨浪吞噬掉，或掉进万复不劫的深渊。
实业金融 双管齐下
一次在资本市场投资失败后，邝远平更加意识到去国外学习先进理念、管理和技术的必要性，后去澳大利亚进行深造，并获得澳大利亚永久居留权。从澳洲归来，他还是选择了湖北进行创业。
2000年3月，邝远平成立湖北华人科技实业有限公司，专注于股权投资、基金管理等金融服务。后来，湖北华人科技实业有限公司华丽转身为华人集团，其定位为&中国成长型企业金融服务提供商&，仍旧着重金融和资本市场。
邝远平说，华人集团提供的金融服务，紧随企业发展周期的各个节点，比如创业期的创投，中期的融资担保，后期的上市服务、资产管理等，能灵活解决企业发展不同阶段的资金需求。
华人集团旗下的科华银赛创业投资公司是全国首批获得科技部创投引导基金支持的6家机构之一，目前管理的资本总规模达2.06亿元。其中，科技部投入科华银赛的引导基金1600万，按照政府引导基金的要求，公司投入初创企业的资金不少于3200万元，实际投入1.2亿元。公司走出了一套成功模式：国家资金引导，民营资金参与，专业团队和专业化公司的管理，推进创投企业健康快速发展。
但是，在资本运作的过程中，邝远平他发现资本风险太大。思考良久后他认为：资本只有依靠实业，才能得到快速增值；实业只有跟资本结合，才能走得更久远。于是，2009年，他开始将其资本运作的手伸向实体行业，专注各类前沿、新兴产业。
2003年，华人集团成立二级公司&&炎黄集团。炎黄集团专注于新兴产业园区的综合运营，为驻园企业提供资金和发展战略服务。邝远平希望金融助力，能带动实业快跑，最终在实现自己快速发展的同时，也能带动更多中小企业发展。
一切都朝着他的预想在运行。目前，炎黄集团打造和建设了六大园区，正在谋划的还有四个。邝远平希望这十大园区成为国家和省级的孵化基地，每一个园区少则可以进入50家企业，多则可以进入上百家企业。
今年9月29日，河南省人民政府国庆招待会上，邝远平捧起由河南省长谢伏瞻亲自颁发的&黄河友谊奖&。而这本&沉甸甸&的证书，主要得益于炎黄集团投资32亿元在河南省洛阳市打造炎黄产业园。炎黄科技园的主要定位，则充分体现出邝远平的远见卓识。园区为吸纳数字出版、数据采集存储和处理、数字内容和创意文化产业等基于信息技术的现代服务业及楼宇型高科技产业，致力于打造国家级数据产业基地、中部地区版权交易中心、华中国家数字出版基地洛阳产业园区。
&我们只做精品，不做大路货。&邝远平说，炎黄集团所有产业园都请国际大师和机构来进行顶层规划。像华中智谷、磁谷产业园、汽车公园、炎帝科技园，湖北的这几个项目，都是请国际一流的咨询机构和规划设计院所做战略咨询规划和顶层设计。再请国内最好的设计院把它变成施工图，变成现实。还请来特级资质的建筑公司，把作品做出来。工程不求快，但一定要做成精品。
经过10多年的管理和运作，目前，邝远平亲手创立并全面执掌的华人、炎黄两大集团，已控股30多家公司，参股公司也达30多家，运筹百亿商业帝国，经营范围涉及资本运作和实业投资与管理两大方面，主营业务包括私募股权投资、融资担保业务、财务顾问、科技孵化，村镇银行等六大板块。目前已为近400家中国上市公司提供了个性化的金融服务。华人集团业务已遍布武汉、上海、重庆、西安、洛阳、长春等主要城市，国际合作与交流也已扩展到澳大利亚、欧洲、美国、日本及中国香港、中国台湾。
对于过往业绩，邝远平并不愿多提，能提得起他兴趣的，还是未来的蓝图。&集团计划在2015年前实现&控一参五&的目标，即控股一家上市公司，参股五家上市公司。而到2020年，则要实现&控二参十&的战略目标。&
组团结圈 漂洋过海
作为一个成功的归国华侨创业者，邝远平不仅深谙中国企业的管理之道，还有着与国际接轨的商业理念。而华人集团作为湖北省人民政府外事侨务办公室授牌的重点联系侨资企业，始终以&胸怀祖国，服务华人&为使命，立足武汉，放眼全国，傲视全球。
邝远平多年来利用中国华人集团、澳大利亚华人集团及海外两个协会平台，一直致力于推动中澳两国的友好交流。
作为特邀嘉宾，邝远平连续六年参加澳大利亚中国年庆典活动。今年4月11日，他受澳大利亚政府总理托尼&阿博特邀请，出席了在上海世博中心举办的&澳大利亚周&中国&午宴。
日，悉尼市市长克拉沃&摩尔和悉尼市政府议员、首席中国事务官郭耀文，通过邝远平牵线，应武汉市政府邀请访问武汉，并与武汉市政府签订友好城市合作备忘录。武汉市委副书记、市长唐良智会见摩尔市长一行。在会见中，唐良智夸赞邝远平在促进中澳文化交流中做出的突出贡献。
同时，在他的联系下，湖北省委常委、统战部部长张岱梨于6月中旬访问澳大利亚，与澳大利亚政府进行经济文化交流；同一时间，他还受聘担任湖北省人民政府商务厅驻澳大利亚首席商务代表。在受聘仪式上，张岱梨夸赞邝远平是杰出华商中的领袖人才。
由于他多年来在中澳两国经济文化交流方面做出的突出贡献，多次受到了湖北省政府、武汉市政府表彰。在今年的甲午年炎帝故里寻根节上，湖北省副省长甘荣坤对其在多年为中澳交流做出的贡献表示肯定及赞赏。
作为湖北楚商联合会的副会长，他积极促进设立澳大利亚楚商联合会，帮助商会企业开拓国际市场，在维护和支持企业参与国际竞争等方面充分发挥作用，组织商会企业联合行动，开拓国外市场，指导会员企业的对外交往活动。通过加强与澳洲杰出华商协会等海外协会的密切联系，牵线搭桥，让湖北企业和个人&抱团出海&，利用海外知识、技术和资金等资源，增强综合竞争力，从而打响海外&中国楚商&品牌。
6月20日，澳大利亚楚商联合会在悉尼成立，邝远平被推选为该会首任会长。在联合会的牵线搭桥之下，九州通集团、湖北绿源集团、武汉华天园林、炎黄集团、华人集团与澳大利亚企业签订了5个合作协议，敲定了8个投资项目，涉及大数据、生物制药、农场等领域，合作意向金额累计达人民币4亿元。
其实，在邝远平心中，他不仅仅要帮湖北企业到澳大利亚，还要到英国、日本、新加坡、美国等国家上市。华人集团多年来在资本市场摸爬滚打，还有海外上市经验。华人集团计划，未来五年，建立海外分支机构，要遍布五大洲。邝远平想将利用国外的信息、资金、技术、人才的优势帮助更多湖北企业抱团出海，走向海外资本市场。
图为邝远平出席省两会
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　　王春华
　　王春华(Wang chunhua)日生。中国天义集团公司创办人、天义集团董事长、中国地产发展商、中华企业家协会理事、天义慈善基金会主席、中国伏羲文化研究院副院长。
　　人物经历
　　1972年夏季，王春华出生在山东省菏泽市成武县的一个普通家庭，父母亲有着相对稳定的家庭收入，家中两子两女，王春华排行第二，从小的家庭成长环境给了王春华一颗不甘现状的心，一个不平凡的梦想。
　　1988年王春华毕业于成武县第一人民中学毕业，毕业后于当地公安机关工作。
　　1995年王春华与爱人赵丽智在成武县成婚并在县城组建家庭。
　　1999年王春华为了更好的家庭生活和自己不甘现状的“冲劲”下海经商，经营起了酒水生意。
　　2000王春华年正式成立了自己第一家的烟酒商贸公司。
　　2001年王春华借势在当地开展了一家餐馆，财富逐渐增多，让他再一次的燃起对梦想的希望，再一次想要改变家族的命运，走出这个小县城。
　　2002年王春华建立起了当地首波集“酒水、餐饮、住宿”一体的酒店，以“田园”命名。
　　2003年田园酒店管理公司进入了顶峰时期，王春华以此为基础，开办多个餐饮服务项目开始了自己的商业人生。
　　2004年王春华因自身精力有限，酒店的”三角债务“逐渐增多，田园酒店开始逐渐亏损，资金运转不足。年底，王春华关掉了自己的酒店，宣布田园酒店倒闭，欠下了对于当时来说”巨额的债务“。
　　2005年王春华再次重整旗鼓，多次到杭州，广东，香港等地考察项目，不断的参与新兴产业，不断的提升自己的能力。
　　2006年王春华与一家美资公司合作，但种种原因导致再次创业失败。
　　2009年王春华顺势而上，各项产业迅猛发展。
　　2013年天义集团正式起航，王春华积极的配合党和国家的趋势，天义集团的实力越来越强，规模越来越大。
　　2015年天义集团在王春华的数载苦心经营下，已经成为了一家作为主体的新兴集团以交互平台和共赢性产业推进新型的商业综合体，通过打造房地产、传媒、电子商务、金融四企业融合，为用户“打造完美新家园”，提供虚实融合的最佳体验。企业融合的竞争优势为旗下的流通渠道日日顺吸引来了国内外著名品牌合作，开放产业系统化为全国顾客和企业提供服务。
　　个人生活
　　王春华与妻子赵丽智自1995年成婚至今王春华亦甚爱妻子，二人共育有一子一女。
　　王春华作风简朴，也没有富豪的架子，也不像很多大企业家那样，善于高谈阔论。即使在大都市，也时常一不小心就被当成一个最最普通的百姓。
　　人物观念
　　王春华的愿景和使命是致力于成为行业主导，把产业的核心放在体验共赢上面。天义通过建立双企合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球集团行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级集团形象。闫有海：湖北华凯投资集团有限公司董事长_湖北名人网
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闫有海：湖北华凯投资集团有限公司董事长
闫有海：湖北华凯投资集团有限公司董事长
　　闫有海，湖北华凯投资集团有限公司董事长，注册资金5000万元，是以房地产开发经营为主体，建安综合施工、酒店、超市经营、建材家居、小额贷款公司、金融担保公司、金融典当、市场出租、物业管理等流通领域的经贸活动产业为补充的多元化产业实体。公司现有在册员工300余名，年上缴税费2000多万元，公司资产总额已达3亿元，累计开发面积达到35万平方米，已跨入襄樊市房地产开发十强行列。
　　湖北华凯集团秉承&发展自身、服务社会&的企业精神，始终追求着自身发展和社会责任的和谐统一。在房地产开发领域，华凯集团具有国家贰级房地产开发资质。2006年的&华凯第一城&，获得&襄樊知名名盘&、 襄樊市&隆中杯优质工程奖&、湖北省&楚天杯优质工程奖&等奖项。2008年开发的&华凯?丽江泊林&获得襄樊&十佳生态园林单位&，并成功摘取了联合国环境署颁发的&中国国际花园社区&桂冠。
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