天津在线-资讯信息门户网站 欢迎您！
您所在位置：
佳茵益生菌辽宁沈阳有没有代理商？
关于微商，关于佳茵&遇见你，拯救了我！事业的转折点&&微信号：&淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店&&&做微商做了两年了，再做微商之前我开过美容院，做过淘宝，那时候我的代理的别人的品牌，但是由于我的零售销量过高开始被厂家打压，停止供货！那时候就决定自己做一个品牌出来，这样就没有人可以管我了，想怎么卖就怎么卖，就这样2014年我出了自己的护肤品品牌。可是，产品出来了，推广和销售遇到了问题，和我开始想象的全完不一样。因为自己执意坚持要做口碑型安全有效果的产品，完全和微商的产品格格不入，产品种类多，见效慢，代理需要专业的知道，还有大量的售后服务，导致团队的代理不积极，发展慢，等等因素。整个团队进去了微商的冬天。微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店但是，我不甘心，从一开始就白手起家做到现在，有好的产品，自己的团队，大家都一条心想做好，所以我一定要为产品和我的代理们找到一款和我们理念一样，即安全又有效果能爆发的好产品！！微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店2016年，我就是上帝的宠儿。虽然我的自己护肤品依然是稳步上升的趋势，但是总是不温不火！在这样的微商的冬天我遇见了我的女神我救命的到稻草&佳茵益生菌&微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店刚开始对私户产品有点不好看，因为好看的反馈都是有关大家的隐私，很多时候不好意思发朋友圈，害怕大家只相信医院，不会相信一个做微商的我。但是有些事情是必然的，天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋苦饿其体肤，只要你经历了，就能看到希望。那个时间就觉得很不舒服，而且平常白带都带血丝吓得我直接跑医院检查。结果出来了宫颈糜烂三度，医生说必须手术治疗不然很容易患宫颈癌。真是哭了两天两夜。这样的噩耗怎么会发生在我的身上。我很无助的向一个佳茵代理朋友求助，想抓紧最后的稻草。经过他介绍我半信半疑的了解到佳茵益生菌。真的只有这样十盒试试的态度，我真的害怕要手术。在用了八盒时候我去医院再次做检查医生说糜烂一度小问题准备给我开药物。我感动的哭了，这么好的佳茵宝贝，我遇到了我的天使！拒绝了医院给我开的药物我要继续使用佳茵做恢复。我还有个更重要的事情要宣布：我要传播这个福音，我要让更多的姐妹儿们知道这个好宝贝!&微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店也可能是因为自己经历过了，或是老天爷被我的真心感动，就在这个同时，我的很多老顾客也因为妇科的问题出现的返斑，面部暗黄，深入的了解才知道他们也有各种的难言之隐！微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店&2016年1月份，我开始带领我的团队开始做起微商界中元老级别的私户产品&&佳茵益生菌！！！&为什么要做这个宝贝呢，阿鹿给大家说：自二十一世纪，就有十女九炎的传说，女性们遭遇的各种妇科病威胁越来越多，据调查中国女性中有40%患有不同程度的生殖道感染等女性妇科疾病,已婚妇女患病率更是高达70%。妇科疾病是女性常见病、多发病，包括外阴疾病、阴道疾病、子宫疾病、输卵管疾病、卵巢疾病等。不仅会影响两性关系，更会影响我们女性平时的个人生活。【佳茵益生菌】自从一开始上市，就已经受到女性朋友的青睐了，让不少女性朋友远离了炎症的苦海，能帮你重新回到18岁之前的少女状态【佳茵益生菌】通过向引导补充大量善愈菌，调节阴道菌群平衡，建立益菌膜屏障，恢复阴道自洁功能，有效提高阴道免疫力，达到女性阴道健康的黄金标准-I度清洁度(有益菌含量90%以上）。抑菌止痒、清洁祛味、缩阴润滑。&佳茵益生菌菌粉来自著名的美国LLMW实验室关爱全球女性生理健康，历经多年培育出能全面解决女性各种生理炎症、疾病的益生菌种。目前市面上治疗炎症抗生素类的药，原理是把有益菌和有害菌都杀死。抗生素类的治疗是当时治好了，但是很快反复，越反复越严重。益生菌在国外早就普及了，&以菌治菌&的理念早已深入人心，而国内，抗生素重灾区的大环境下，大多数人还不明白为什么用药后会这么快复发甚至更严重，想想大把的药和一瓶瓶吊针，这会在体内积累多少毒素啊。【佳茵益生菌】让阴道菌群平衡，可以恢复到没有发病的时候那种生理环境，益生菌是平衡菌群的，身体里有益菌多了自然打败有害菌，有害菌少了自然不得病，是从根本上改善妇科免疫系统。所以，佳茵是给千千万万女性朋友脱离炎症苦海，带来福音的，谁用谁爱，且会让你爱不释手。好产品好口碑的产品真的是祝我一臂之力。简直不要太容易一点，不到300人的团队迅速裂变到万人团队。我带领着大家共同奔赴梦想。过百万的流水，千万盒销量。我常常说我的团队，你们真是一群狼！我们的业绩相当于一个传统企业今天，我们深度访谈中国女神级微商大咖&&张淼（淼淼），以及她带领的【彬澜国际】，怎样创造2016微商奇迹！微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店两年的微商经验，数十几个品牌的操盘运作让我早已在微商界如鱼得水。总结了一套适用于每位代理的微商小白逆袭大咖必胜守则。从简单的发圈，一小时精准引流一千客源，建群，招代理，带团队。等一切细节早为每位代理考虑周全。近万个微商技巧，数百套培训课件，都是做微商的必胜法则，价值上万元的课程，她把这些东西免费、无私地分享给团队成员，相当于一夜之间，你可以拥有钱璐两年的微商技能，正所谓&名师出高徒&，难怪她的团队成员，个个都是微商界精英！自己逆袭什么都不算，重要的是带领大家都赚到！淼淼亲自授课&两天一小课，一星期一大课，她会亲自在十个代理群组授课，把自己用心路历程和时间摸索出来的方法分享给大家。而且，她每天排语音通话八到十个小时，除了短暂的几个小时睡眠，几乎全天的时间都给了代理，解答代理的任何疑问，帮助新手小白从不会到会到越来越强大逆袭大咖！所以，很多代理更喜欢称她为&淼老师&！代理先赚钱，自己后赚钱！淼淼常说，我们原来的微商是层层剥削层层囤货，一味地让下边代理拿货，能不能卖出去就不管不问，往往一锤子买卖，越做越死！钱璐反而不这么认为，她会先让代理赚钱，因为在她看来，很多代理都实力弱，对未来没有方向和把握，把全部希望寄托在她身上，她不能辜负大家的信任！在信仰缺失的年代，相信才是最伟大的力量！她的精神吸引了越来越多的人加入【彬澜国际】，她说，不管什么咖不咖，你能带着大家赚钱，你才是大咖，否则就是骗子！传统微商需要转型，她就是一个成功的例子，有时候不是不努力，是因为努力的方向不对，相信我！我会带你从原来的泥潭中重获新生！因为我知道大家的不容易，因为我也跟&你一样转型而来！我们依然会重获成功！微信号：淘宝店铺搜：朵朵有机护肤名店【佳茵益生菌】四大优势：1、美国LLMW实验室培育的特殊菌种，此菌种专门针对女妇科炎症，每1克内含有1000万个乳酸菌活菌。2、孕产妇以及哺乳期的妇女都能使用的安全产品，达到口服级别。3、精准治疗，通过以菌治菌，生物相克避害的微生态原理，培养阴道内有益菌的数量来抑制阴道内有害菌的活性，彻底解除妇科病患。4、有生命的乳酸菌成分，天然安全、无腐蚀性、无有害成分。想问问你，为什么你做微商不成功，而身边的其他微商早就做成了大咖？你的产品是不是还没卖出去？是不是还在跟复读机一样在朋友圈狂刷广告？如果你真的这么做，那么只有两个结果：拉黑！屏蔽！不解释！因为做微商也是需要技巧的，除了有一个好的产品，更重要的是有一个靠谱的上家。不管做哪一行，只有不断地学习才不会淘汰。现在加入【佳茵益生菌】我会手把手教你做微商的知识，一对一培训你技巧和方法，让你不再为赚钱而烦恼，小白逆袭大咖，你想要不成功都难！彬澜国际大家庭等着你来加入。联系方式：微信号：联系电话：扫描二维码即可快速加入！诚招代理！！
（更多资讯请访问天津在线：）
天津在线版权所有，转载请保留版权信息。投稿： 合作： (#→@)
Tianjin Online Network Copyright (C) , . All Rights Reserved 工业和信息化部网备：津ICP备号-2
天津在线客户服务热线： 违法和不良信息举报电话： 举报邮箱： (#→@) 天津在线官方QQ：
法律顾问：中国律师精英联盟 首席律师 尹富强
监管单位：天津市互联网信息办公室 天津市公安局网安总队徐州梧桐网络科技有限公司
所在地区：江苏省 徐州市
公司主页：
电话号码：7
传真号码：8
联 系 人：李经理
移动电话：
电子邮箱：
徐州赶集网58同城代理：前有58赶集合并案现有京东饿了么：O2O大戏才拉开帷幕。徐州赶集网代理商电话：7徐州58同城代理商电话，徐州赶集网招聘推广，徐州赶集网简历套餐，徐州赶集网房产推广，徐州赶集网搬家推广，徐州赶集网装修推广
“老姚应该庆幸跟赶集合并了吧。”2015年互联网行业第二宗老大和老二合并案，58同城(NYSE:WUBA)和赶集网宣布合并一周后，4月23日，赶集创始人杨浩涌对《财经天下》周刊说。他所说的“老姚”指58创始人姚劲波，两人在分类信息服务领域是长达10年的对手。
就在当天，58和赶集在O2O本地生活服务的新劲敌——美团网，宣布推出“上门”服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类，覆盖京沪粤杭蓉等七个城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车(是的，他们也有交叉合作)等。杨浩涌把58和赶集的战略合并总结为两句话：一、“现在，我们少了一个对手，多了一个帮手。”二、原来是两家打，现在市场和对手都变了，竞争对手变成了京东、美团、大众点评等数十个，也都卷入其中。
4月24日上午，杨浩涌和姚劲波匆忙赶到雍和宫附近的一个摄影棚，接受《财经天下》周刊的拍摄。杨又提到美团切入“上门”的问题。两人讨论了一会儿，“美团未必能做成”，姚说。
当天，京东集团CEO刘强东在内部讲话中提出重点打造“京东到家”O2O业务，在大城市提供三公里内2小时送达的生鲜日杂，并视为自己的第二次创业。O2O战火硝烟弥漫，背景音乐是“冰与火之歌”。
拍照那天，姚劲波先到，等杨浩涌进入化妆室，化妆师已经给姚化好了。“你来了?”“嗯。”两人简单打了个招呼，随和，但不算亲近，看不出这是战略合并后市值100亿美元的两位新巨头，倒像两个在同一家公司入职不久刚刚相识的“新同事”。
杨开始化妆，姚原本要去隔壁房间，但他改了主意，随手拉了一把椅子，紧挨着杨坐下来。“市场(对合并)很期待哟，都等着看成绩呢;估计以后广告费就能省下20%。”姚一开口，便提到他们合并的一个重点——如何省广告费。之前数年，双方惨烈烧钱，市场投放数亿，今年两家合并前广告费加起来超过20亿元，在中国互联网公司中位居前五。
两人又聊到怎么看彼此共同的那些对手，以及最近的行程。
“下周二去天津跟那边的团队见面，你是想自己单独去，还是咱们一块儿?”姚征求杨的意见。
“一起呗。”
“那我让司机来接你。”
就这样，已经在美国上市的58，接上了没能独立IPO的赶集，共同奔赴一个更大更拥挤更残酷的全新战场。10年前，姚和杨不约而同淘金分类信息，发起了一场互联网民主运动，初心都是希望解决人们的日常生活需求，解放成千上万的职业劳动大军(历史学家霍英斯鲍姆所说的“非凡的小人物”)。如今，他们真正上路了。
停战：“这次的过程，基本上一直都是58在追求赶集……”
作为中国本土市场两家最大的生活分类信息网站，日，58同城和赶集网共同宣布达成战略合并协议。
当天下午6点，记者们为一场两小时前才确定“可以开”的新闻发布会，赶到东三环的一家五星级酒店。由于紧急，会场内没有鲜花、背景板，主席台上只有两张相隔不到一米远的白色单人空沙发。刚被老板们确认的新闻稿来不及打印，通过邮箱或微信转发电子版。（见当天报道：《58同城姚劲波：为了不浪费买的域名，追了杨浩涌一年，终到手……》）
很快，杨浩涌和姚劲波一同出现在会场，在沙发上落座。多年冤家，忽然化敌为友，但表情、心态尚未完全转换。
41岁的杨，如常穿着运动卫衣、卡其裤和登山鞋，随意的状态就像刚从一个产品讨论会“赶场”而来;比杨小两岁的姚，商务休闲范儿，浅咖色西装配窄腿裤，脚蹬尖头皮鞋。
“他比较有镜头感”，这么多年，杨对媒体一直这样评价姚。跟姚相比，杨说，“每个人心里在乎的东西不一样，表现出来的东西就不一样。”
姚说得很干脆，“这次的过程，基本上一直都是58在追求赶集。”
日，58同城在纽约泛欧证券交易所(纳斯达克+道琼斯)正式挂牌交易，共融资1.87亿美元，市值达20亿美元。
IPO后不久，姚第一次有了与老对手“停战”的念头。他主动发短信给杨，“聊聊吧”。杨却选择“不谈、不见”。
“IPO之前真没这么想过。”姚后来告诉《财经天下》周刊，“当时目标很单一，就是想把自己变成一个成功的上市公司。完成IPO后，等于我们干完了这件事，有钱了，而且作为一个公众公司，有了资本市场的估值。”姚以为他上市了，会让合并从技术上变得更好谈。但事情显然没这么简单。
“当时就觉得自己能赢。”赶集还没IPO，杨不死心。他一直坚信，他对姚和58了如指掌。
杨是安徽人，典型的理工科背景的创业者。中国科技大学工学硕士、耶鲁计算机科学硕士，在硅谷的科技公司做了4年研发。2005年，杨带着将美国分类信息网站Craigslist复制到中国的思路回国创业。3月份，赶集网上线。4个月后，姚出现了，12月份，58同城上线。两家的10年竞赛从此展开。
姚，湖南人，虽然没有硅谷资历，却是成功的连续创业者。他做域名交易起家，2000年创办的域名交易平台被万网收购。2001年又跟人创办学大教育，2010年上市。其间，他2005年创办58，跟杨一样，也想争夺“本地生活分类信息第一入口”。
58上市后，姚觉得有了跟赶集合并的机会，杨却看到了他的软肋。
“他为了准备上市、为了让财报非常好看，IPO前的两个季度已经拼尽全力。等上了以后呢，他后两个季度财报肯定会非常不好看，所以只能采取保守打法，而那正是我们攻城略地的最好时机。”
杨对姚的判断，只说对了一半。58数位高管对《财经天下》周刊表示，他们眼中的老姚，在IPO之后变化极大，而最大的变化就是“想法越来越多”。但同时，58变成了上市公司，更直接地暴露在对手面前。想法再多，姚还是要精神高度集中迎战杨，以确保自己在主营业务上不“后院失火”。
尽管第一次求和努力，姚被拒绝了，但他没放弃，2014年夏天改变策略，寻找一个有推动力的“传话人”。
最后的猛攻：在华兴的安排下，姚劲波和杨浩涌有了第一次聚首……
机缘悄然出现。2014年上半年的一天，华兴资本CEO包凡拉着负责并购业务的董事总经理王力行，一起去拜访姚劲波。他们本来是去谈别的事，但姚把话题转到了杨浩涌。
姚知道，眼前这两个精明的人，在过去数年一直帮着赶集做融资，亦是赶集的股东。赶集十年历经五轮融资，华兴包揽了其中后四轮的财务顾问角色，并因此换得一部分赶集的股份，成为该公司九大机构股东之一。
更关键的是，华兴成功撮合了众多并购案例。2012年春天，中国第一和第二大视频网站优酷和土豆的合并，华兴就扮演了重要角色。其最新得意交易，是2015年2月滴滴打车和快的的合并。2015年3月，58同城以2.6亿美元收购安居客，华兴也参与其中。
对于58和赶集颇具可能性、但高难度的合并大戏，包凡和王力行很兴奋。在接下来的一年中，他们游走于双方创始人、股东之间，穿针引线，缓慢推动。但2014年的夏天，虽然姚休战之念愈发清晰，杨却比任何时候都更加斗志昂扬。他打算调动全部炮火，向58发起10年苦战中“最后的猛攻”。
2014年6月，腾讯投资7.36 亿美元，认购58 同城19.9%股票。两个月后，赶集宣布，获得老虎环球基金和凯雷总计2亿美元的第五轮融资。双方表面上都在为继续恶战补给弹药，但没人知道，华兴已经在暗中勾兑双方停战合并的可能性。
杨浩涌记得，赶集的股东之一、红杉资本的计越，在赶集年会上曾经说过，“论战斗力，赶集在所有红杉投过的互联网公司里可以排在前三。”这话极大鼓舞了他。更何况，他认为赶集过去两年营收一直增长很好，甚至比58还好，照此下去，应该很快能超过对手。华兴无功而返。被再次拒绝的姚劲波很生气，对媒体公开表示看不上赶集，双方再度互掐。
华兴倒是显得很有耐心。王力行对《财经天下》周刊解释，“对并购来说，时机最重要，所以你要等。一开始可能不会特别成熟，但再过三个月、六个月，局势就可能完全不一样，会出现行业整合某个稍纵即逝的机会。而这时候，我们要能够确保尽可能抓住它。”
在华兴并购业务部，他们多年坚持一个工作方法——手握一份会持续阶段性更新的“未来潜在并购机会”的名单。每当遇到一个看起来很“合理”的项目，王力行就会把它放进去，然后不断观察，以静制动。
那个“稍纵即逝的机会”在2015 年春节之后出现了。
杨浩涌说，“是市场的变化，导致我们判断的变化。”2014年下半年，赶集通过整合和自建，推出“赶集好车”、“蓝领招聘”等O2O创新业务，需要投入更多的钱和精力。而2015年一季度，赶集用于主营业务跟58继续鏖战的资金预算，已经达到10年来的最高点。推动他心态改变的，还有另外一件事：2014年盛况空前的打车App补贴大战。
“我们是打了很多年仗的公司，看见滴滴跟快的这么个打法，还是觉得挺心惊肉跳的，真的很恐怖。”2014年9月，杨浩涌曾经对《财经天下》周刊表示，他看到了围绕整个互联网、特别是O2O市场竞争越来越残酷的一面。
他似乎如梦方醒，自己和58，这些年在主营业务上花的兵力都太重了，再打下去，可能错失那些更大更好的O2O机会。
杨第一次开始认真思忖——姚的建议是否真的具有可能性。取舍皆痛苦。是选择与姚停战，合力打造O2O平台，牺牲独立性?还是继续打，坚持IPO，但陷入无休无止的消耗战?
王力行打了一个形象的比喻，“苹果和梨到底哪个更好吃，它们根本是在两种维度上，不像在1和2两个数字间做比较这么简单。”继续征战已无太大增量价值的分类信息领域，显然并非明智之举。58和赶集几乎同时都向O2O纵深领域转型，由于市场空间足够大，这一阶段的竞争，双方有意选择了不同的侧重点，以避免过早狭路相逢。
2015年春节过后，受“滴滴快的效应”的感染，在华兴的安排下，姚劲波和杨浩涌为讨论合并的事，终于第一次聚首。
多年来，这两人私下其实并无往来。一见面，有尴尬和火药味。姚扔给杨一句话：“你看因为你们，我去年几千万美金、今年上亿美金的利润都被你们打没了!”
决定命运的两周：股东们全都希望多换点股票，少拿点现金
“这件事情显然是对的事情，这是天意，天意不可违!”两个月后，谈及当时的决心，姚劲波的语气还是那样破釜沉舟。
自从杨浩涌放出“可以谈”的表态，3月，双方展开有实质意义的谈判。华兴既是赶集的股东，也是代表赶集八九个股东的财务顾问，参与谈判全过程。
3月中下旬，距离交易宣布前的最后两周，赶集在董事会层面的沟通非常频繁。王力行说，差不多每隔两天，股东们就要聚在一起开个会。“所谓讨论，大家肯定都是互相在陈述说为什么做某件事是更有利的。如果不接受A方案，那么是不是还会有别的更好选择。”
除了汇报与58谈判的最新进展，赶集的股东对于合并或者不合并，都做了深入探讨。要达成交易，就要尽可能让交易结果形成多赢局面。
这样审慎评估价值及风险的过程以及同样的繁琐和纠结，也发生在姚劲波与58的股东身上。
为了促成合并，姚的压力一点不比杨小。“这个决定做出来之前，我们要考虑各方面的利益——投资人、员工、高管、客户，甚至还有你身边最好的朋友。他们如果不支持，那这个事你还做不做?……”
当谈判进展到4月上旬，58和赶集首先对战略合并的框架性条款达成共识。4月14日，双方签订了一份有关战略合并的备忘录。其内容包括杨与姚都关心的条款，比如二人在新公司的角色、投票权，各自率领的业务怎么划分、未来的创新业务又该怎么规划。合并将采用约5:5 换股的形式进行(去除58的对外投资部分)。合并后的新公司将延续双品牌战略，赶集与58保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。
备忘录的签字仪式地点，由赶集的股东选在东三环的威斯汀酒店。签字完毕，两个创始人和背后的股东们，开香槟庆祝这个阶段性的成果。但他们的回忆都相当平淡。杨：“看背景是在一间总统套吧，非常奢侈。”姚劲波：“完了之后我们就喝了香槟，然后就散了。”
事实上，那天签字仪式还没结束，姚与杨已经在各怀心事。
姚当时想的是，不希望双方公司的高管还有员工，是从媒体报道而不是自己这里先得知合并消息。杨盘算的事也差不多，活动刚一结束他就马上坐下来，用15分钟写完《给赶集员工的一封公开信》。
签完备忘录之后，人们又重新回到了谈判桌前，深吸一口气，准备进入针对交易结构——这一更具体、也更针锋相对的利益博弈之中。
在58以“现金+股票”置换43.2%赶集股份的换股协议中，除了双方股权的对价问题，更大的利益争执还集中在两件事上：一是姚究竟愿意出让多少58的股份，来与赶集完成换股;二是赶集的股东，也包括杨在内，面对姚给出的“现金+股票”方案，将如何处理内部的分配方案。
股东们全都希望多换点股票而少拿点现金。他们有一个共识：O2O大戏才拉开帷幕，未来不可限量，傻瓜才会套现离场。
为了最后的一锤定音，相关参与者集中封闭在一家律师行位于国贸地区的办公室里，又持续争吵了五六天。
其间，英国《金融时报》4月15日率先报道了这场合并绯闻。58股票当天在美国放量上涨，报收于67.87美元/股，较前一交易日的收盘价格大涨33.52%。58的市值一夜之间上涨三成，达到55.27亿美元。
最终，杨浩涌按他在赶集目前的持股比例，几乎完全转换为58的增发股份。这明确表明，他不愿在此时出局。除了他，赶集的所有投资人股东都必须接受“现金+股票”的配比方案。一些持有优先股的股东，放弃了可以按照比实际持股份额更高的比例参与换股的特别权益，从而尽可能成全了杨浩涌本人。
“第一次感觉离钱这么近。”尘埃落定，杨对记者淡淡地开了个玩笑。没能带领公司完成IPO，对于一个创业者来说，的确会有些遗憾。姚也看到了这一点。“创始人都是有一个情结的，比如对IPO。他是学理科的，特别有逻辑，他知道合并对股东对用户都是有好处的。”他们各有牺牲。姚不仅出让了自己在58的部分股份，并与杨平分话语权，获得了投资人的一致赞扬。
“最终58愿意5:5 合并，一方面说明了杨浩涌的坚持，他把赶集做到今天这样一个局面，给了58很大的压力;但两个创始人在胸怀上其实都挺不简单，所以他们愿意由战转合，联手做大新的O2O业务板块。”赶集早期投资人、蓝驰资本合伙人陈维广对《财经天下》周刊说。
老虎基金的一位前投资人说，“合并对大家都好。不合并都是慈善机构，合并了变成真正的商业机构。大的胸怀铸造大的企业，尤其是在目前这个激动人心的移动互联网时代。和华尔街无关，和BAT无关，是和大格局有关，和中国剧烈的竞争环境有关。”
在58一方的股东中，腾讯将以每ADS 52美元的价格，认购价值4亿美元的58新发股票。财大气粗的腾讯，通过这轮增发保证了在58的持股比例不会因换股交易而被稀释过多，也为58提供了完成换股交易所需的一笔关键性资金。
“至少目前，我还不敢叫它合并，因为交易还没有做完。”王力行强调说，对现状的准确表述应该是——“一个双赢的合作”。58完成43.2%的赶集股权置换后，未来将采用哪种方式，将赶集剩余一多半的股权，继续装入与58同城合体后的新公司，还是一个悬念。所有人对此守口如瓶。
里程碑：“最大的变数就是人性”
在4月17日新闻发布会上，姚劲波说，直到他和杨浩涌步入这个会场前数小时，整个合并方案是否最终顺利通过，仍旧充满了诸多不确定性。他感慨说，过去两周发生的一切，就像做梦一样，而最大的变数就是人性。
坐在他身边的杨浩涌补充说：“可以拍一部剧了。”一个多小时的群访，姚充分展现了口才，不愧是大型职场选秀电视栏目《非你莫属》“BOSS团”培训出来的选手，各种冷幽默段子都很对记者的胃口，杨很多时候都在微笑聆听。作为合并后新公司的联合CEO，两人在这场首秀中表现出基本的成熟默契，他们从昔日相互打不死的“小强”，变成了如今的新同事——“老姚”和“老杨”。
恐怕没有几个人能想到，就在召开新闻发布会的前一天，姚和杨——这两个年纪相仿却拥有不同成长路径、最终又因为创业和竞争将彼此命运紧紧联系在一起的人——在谈判即将结束时，才终于第一次以朋友的身份，两个人关起门，做了一次推心置腹的谈话。
他们都聊了些什么?据两个当事人回忆，貌似也都是一些好像并不急于在那个时刻讨论出什么名堂的“闲话”，比如对这场合并，双方的员工怎么看、媒体怎么看，以及整合——这件事就算是所有人都说好，要做也还是不容易，成功的几率也许只有1%……
周五的新闻发布会结束后，终于没人再打电话给杨浩通，他安安静静地睡了四个小时。
杨的微信头像是一桶福临门的小磨香油。他喜欢钻研修理各种东西，有一次，一件东西半天也没摆弄好，他试着点了些香油，结果修好了。于是，他就把头像换成了香油。“有些东西不是很起眼，却能改变结果。”他说，“香油帮我修好了很多东西，香油很万能。”
“IPO感觉比较平淡，反而是这个时刻更值得纪念。我觉得投行会给我们准备礼物吧。”姚劲波转身从办公室沙发背后的写字台上，抄起一个巴掌大的房子形状的小纪念牌拿给记者看。上面写着58与安居客完成并购交易的时间和交易金额。赠送者正是这笔交易的财务顾问——华兴资本。
放回纪念牌，姚又补充了一句：“没有可以分享的难忘时刻。我们做了巨大的牺牲，花的时间、花的精力，以及对人性的考验，真的都非常大。”
后分类时代：一批大型或综合电商平台，包括BAT巨头，都觊觎着O2O
现在，两个创始人首先要去做的事，是把合并后的未来认知，迅速有效地传达给每一个公司员工。就在合并谈判接近尾声时，杨浩涌将公司所有的VP级高管，约到自己家里吃了一顿由他夫人亲自主厨的家宴。他特别挑了这样一个最轻松的环境，却想要和大家聊一个最不轻松的话题：一是向兄弟们通报有关合并的谈判结果，另一方面则是对团队的反应先摸摸底。
“销售岗还是有遗憾的，因为我们正处在一个士气比较旺的时候。”杨承认。姚在58的员工那里也获得了差不多的反馈，尽管大多数员工在听说这个消息之后是高兴的，但市场部门的员工难免有些失落。姚对此早有预估，马上给市场部布置了新的任务和目标，帮助他们在一个更大更复杂的市场找到新的兴奋点。两位创始人都表示，新公司业务整合的过程将不会涉及任何裁员行动，事实上有太多的新业务目前都处在缺人状态。
你追我赶了10年，姚劲波曾经对这段历史自嘲说，自己每天无论是睡觉、醒来，“杨浩涌”这三个字占用大脑带宽的时间，居然比自己老婆还多。当竞争转移至O2O更高更广的范畴，58和赶集都必须具备瞬间转场的能力，因为无论是业务半径还是对手，几乎都在瞬间全部改变了。
在每个细分领域，58和赶集都面临无数个竞争对手。2014年，中国O2O的创业者比1840年涌入旧金山的淘金者还多。有风险投资机构做过一项调研，发现市场上目前有将近6亿美元的资金投入到各种初创的O2O项目。其中，仅经纬创投一家就投资了20家O2O企业。除了雨后春笋般涌现的垂直领域的竞争对手外，美团、京东、携程……一批大型或综合电商平台，甚至也包括BTA巨头，都在从不同的角度觊觎着O2O。
58和赶集各自经过将近一年的耕耘，对O2O的布局已经涉及家政、汽车、房地产、招聘等多个垂直领域，且双方各有侧重点。这也是为什么两家公司的创始人和股东，当初会非常有信心，认为合并将会创造“1+1大于2”的价值。在联合CEO、团队独立运营以及双品牌战略的合并框架下，赶集将主攻蓝领招聘和汽车业务，58则会将重点放在到家服务和房产交易上，这四个被投资人描述为“4个万亿市场”。
“从估值的角度看，这是一个双赢的合作。”王力行说。
本地生活服务信息聚合平台的转型方向，注定是要垂直到一个更深的层次——要能直接抵达到生活服务的交易本身，即打造整个O2O交易的闭环生态链路。
达到了这一步，才算初步具备一个真正意义上的O2O中心化平台的雏形，在此基础上不断建筑整个O2O生态系统，实现更多触类旁通的业务线扩张。
2014年12月，赶集首个O2O项目“赶集好车”上线，杨浩涌宣布E轮融资中的1亿美元将投入其中。它采用C2C模式，希望将原本被4S店、二手车商等夺去的中间利润让利给二手车买卖双方。
赶集的另一个O2O重心蓝领招聘，针对中基层劳动者推出基于LBS的移动招聘应用“易招聘”。杨说，赶集2015年在线招聘的营收目标是15亿元。
58除了以2.67亿美元并购安居客，3372万美元投资土巴兔装修网，来攻克在线房产中介和家装市场之外，还全力打造上门服务“58到家”。姚透露，58未来三年将投入3亿美元，重新定义服务业。
4月21日，在此次交易宣布后第三天，58到家举行“2.0发布会”，对外宣布全新的开放平台战略，誓言要做O2O界的天猫。58同城首席战略官、58到家CEO陈小华说，58与赶集合作，“标志着我们已经进入‘后分类时代’”，他的目标是要再创造另外一家市值百亿美元规模的公司。未来五年，58到家将解决1000万劳动者的就业，其平台上已有家政、美甲、速运三大类别，计划还将新加入按摩、美妆、月嫂、洗车等。
合并交易后一周，赶集宣布，对好车业务再追加1亿美元投资。2月24日一起拍照其间，姚劲波顺便向杨浩涌分享了一个喜讯——58的“汽车C2B业务”拍卖板块，现在每天交易量都有200至300单。
杨听完面露喜色。拍照一结束，他就急忙赶回赶集位于上地的办公室，参加一个庆功会：赶集好车在4月份提前完成了“单月交易额过亿元”的目标。有了业务协同、流量合作和费用降低，杨浩涌甚至开玩笑说，合并消息后第二周，赶集创新业务的已经被调整为原来的两倍，理由是双方的流量合作，赶集的业务也将放到58的平台上去传播，“流量翻倍，当然KPI也要翻倍喽!”
姚劲波很乐观地认为，站在58赶集未来这个大平台之上，几乎可以做所有想做的事情，藐视一切对手。他说，未来的58赶集拥有一支经过硬仗考验的团队，在挺进O2O市场的征途中，将会以中心化平台的身份，一切唯效果论，不会有任何偏好，不管是轻、是重都要做。
“总之，为了这个目标，接下来就是遇神杀神，遇鬼杀鬼，就是这样吧。”未来竞争也许很血腥，但姚此刻脸上的表情风轻云淡。
58到家总经理郭义打了一个比喻，“欧洲战场已经结束，太平洋战争才刚刚开始。”(原文标题：58赶集合并案：O2O之战“波”涛汹“涌”，作者《财经天下》周刊记者王姗姗、朱晓培、薛芳，石海威、周长贤对此文亦有贡献)
【作者：《财经天下》周刊朱晓培，个人微信号：商业与生活（xiaopeizhu8）】