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开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？
开一家超市要多少钱？其中涉及超市选址问题，开一家超市要多少钱？可以这样说，开一家超市很大程度归根于超市选址。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？快来看看吧。开好一家超市，首先该考虑的是选址问题，其中主要包括：第一，当地地区的消费特点与习惯，第二，当地居民的购买力，第三，超市的规模时候与商圈覆盖范围成正比，第四，超市所在位置的交通情况，第五，竞争对手的实力。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？就其面积，超市可分为大，中，小超市，不同的超市有不同的选址方法。小型超市，其面积是在120-400平方米,它的理想地点最好是选在居民住宅区主要干道货车站医院附近。因为它的目标群体主要是针对居民区的居民，所以一定要有便利的特点。中型超市，其面积在400-2500平方米，它主要是为居民超市提供日常用品和新鲜食品，最好是步行10分钟左右就能够达到超市。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？最后一个是大型超市，面积在2500平方米以上。由于它的面积较大其租金水电费用也会很高，因此开大型超市的时候，选址必须在人口规模比较大，城市经济比较发达的中心商业区，其人流量较大，购买力业较强的地方。还有一点是不可以忽视的，一定要配置大型的停车场。超市选址决定了开好一家超市的成败，希望如何开好一家超市之超市选址问题能给各位提供帮助。如何经营超市获得更高利润，作为超市这一主体的经营者，商品的优化可以使超市占得先机，获取更大的利润，由此可以看出商品选择的重要性。下面就如何选择商品谈一谈我的看法和感受。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？谈到商品的选择，首先要确定超市的市场定位。从所经营的商品上区分，目前我国大致有三种类型的超市。第一种是以经营本地商品为主干的超市，如家乐福、美特好、物美等等，第二种是以经营进口及本地商品相结合的超市，其进口商品的经营种类相对齐全，如普尔斯马特，麦德龙等，这类超市主要是国际性超市，拥有优秀的进口商品渠道。第三种是以经营特殊包装商品为主干的超市，如万客隆等，其商品的经营单位比其他超市要大，目标顾客群相对固定。下面就以第一种超市类型为例谈一谈商品的选择原则。超市的经营者是否选择某一类商品经营，在确定了超市类型后，必须考虑到此类商品的属性。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？首先，商品必需具备满足顾客基本需求这一属性。顾客购买商品都有其心理需求，通常分为两种心理，目的性和冲动性。超级市场的经营者应抓住顾客目的性购买的心理选择商品，所以商品必需具备此属性。能符合顾客目的性购买心理的商品基本上是满足顾客日常生活所需的东西，这类商品是超市的经营主体。当然也不排除部分顾客冲动性购买的商品以充实节庆及大型的促销活动，但一定是要控制比例及时段。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？其次，商品同时应具备高回转量这一属性。只有高回转量的商品才能给超市带来较大的现金流及快速的资金流转，同时能优化采购成本，尽可能的创造利润，降低损耗，节省物流环节。一般来说市场内出现机率高的商品都具备此属性。商品只有到了成长期的晚期和成熟期才会具备此属性。选择新产品经营必须联合供应商举行有力度的促销活动，并配以高强度的媒体宣传才能达到高回转，所以选择新产品经营必须慎重。商品在经营期间其回转率随着市场的变化及商品的生命周期都会发生变化，经营这类商品应注意其规律，根据二八法则，掌握通过20%的商品数量带来80%的销售额的商品的销售数据，及时的调整，强化高回转量商品群，使经营商品更具备战斗力是一项持续性的工作。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？第三，商品还应具备满足市场消费习惯这一属性。不同消费市场中的顾客有不同的消费习惯，例如中国的南方城市对新鲜的水果需求比较大，而对罐装水果的需求就比较小，北方城市对水果的消费习惯就与南方城市不同。再例，沿海城市对罐装水产的需求就不如内陆城市大。同一城市的不同地区其消费习惯也有所不同，经营者必须了解经营所在地的消费习惯才能选择出正确的经营商品。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？第四，选择的商品还应便于经营管理。目前超市大多采用顾客自选，统一收银的方式，所选择的商品从包装、计量、陈列上应方便顾客，同时有利于超市的经营管理。最后要提到的一点就是价位分布的合理性。确定经营商品的类别，还应注意每一类商品中数量及价位的分布是否合理。经营商品的具体种类和数量依超市的经营面积及经营所在地的市场需求而定，经营商品的种类和数量并不是越多越好，而要视其陈列效果和库存周转率而定。每一类商品中必须依照正确的价位来分布才能发挥商品的最大优势。在一类商品中至少要有一个超低售价的单品，且品质合格，通常有较高的库存周转率和销售量，但其毛利额并不高。同时要有一个高价位的单品，大多为名牌，通常有高销售额及毛利额。中间价位的商品数量占此分类的50%以上，是贡献超市销售额及毛利额的支柱商品，这些商品的销售量及毛利率变化频繁，如发现异常，应注意适当调整其陈列面、促销次数及力度、毛利率、品质、市场需求的变化。及时的调整有利于整体销售额及毛利额的提升，同时对加强企业形象起到巨大的作用。开一家超市要多少钱？如何开一家超市赚钱？综上所述，商品的选择直接影响到超市的经营业绩，强大的采购部门配以及时的信息反馈、快速有效的执行必能使所经营的商品充满战斗力，为投资者带来最大的回报。
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现在超市卖场进店商品应加价多少才能有合理利润?
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！刘先生是北京一家经销公司的经理,他给超市供货已经有十年了.他告诉记者,他代理的某品牌的锅巴,出厂价是1块2,给超市的供价...
刘先生是北京一家经销公司的经理，他给超市供货已经有十年了。他告诉记者，他代理的某品牌的锅巴，出厂价是1块2，给超市的供价是2.55元，而超市售价是3块钱。售价比出厂价足足贵了两倍多，刘先生向记者解释，表面上看来，超市以2.55元买进锅巴，以3元的零售价卖出，似乎只赚了4毛5分钱，但其实，这只是超市的“前台毛利”，还有一部分被称为后台毛利的利润，就是超市通过进场费、返点等各种方式从供货商的手中赚走了。　　刘先生告诉记者，现在超市收取的进场费名目繁多，包括开户费、节庆费、新店开张费、老店装修费、新品费、条码费、合同续签费、海报费、堆头费、信息共享费、促销员管理费、咨询费、促销服务费等十几种。由于费用太高，从2010年开始，他已经停止了与部分超市的合作。　　面对高额的进场费，那些本小利薄的经销商如何能维持下去？而正在超市里摆着的商品，它们的价格又怎么可能降得下来？为了进一步了解进场费的情况，央视记者以经销商的身份对几家超市进行了暗访。在北京家乐福北区采购部，一位经销熟食的供货商告诉记者，这里的合同返点很高，而且每年都在以惊人的速度增长。“这边的返点是十五六个点，还有其他好多费用呢，今天扣这个，明天扣那个。年年递增，唉，逼死人了。”这位供货商还说，由于返点数和费用增加得太快，他们根本来不及消化，只能把产品的价格加高，以保持自己微薄的毛利。记者在北京锦绣大地批发市场，对6种干果的价格进行调查发现，这些商品的超市售价是批发市场价格的2.85倍。欢迎关注经销商之家微信号wwwjxszjcom。　　调查显示，部分超市的各种费用达到了40%到45%的比例。也就是说某种产品的进价，超市要加价40%，加在卖给消费者的商品里头。记者还发现，相比较超市，百货商场的进场费还要高。首都经贸大学营销系主任陈立平分析，百货业通常的返点都在30%到40%，这是作为引厂进店生产商向零售商所提供的一种费用，这是百货业一个主要的利润来源。　　无论是高额的过路过桥费、公路上肆无忌惮的乱罚款，还是巨额的进场费，这些物流中所发生的各种费用最终都变成了物价的一部分，压得消费者直不起腰。那么这种超市收取进场费的现象是否合理呢？专家表示，收取进场费是中国独有的商业零售模式，是一个不折不扣的中国式“商业怪胎”。由于进场费的原因，许多中国制造的产品虽然漂洋过海，但它们在国外超市的售价，其实比在中国超市的售价还要便宜。　　那么这个中国式的“商业怪胎”究竟是怎么发展起来的呢？为什么这种在国外无法扩张的模式，却能在中国野蛮生长呢？专家介绍，上世纪90年代，家乐福开始进入中国，也带来了一套它在发展中国家的扩张模式，通过向供货商收取通道费、占压货款的方式，赚取后台利润，实现了低成本的快速扩张。“家乐福这种经验归根到底就是一种低成本的扩张，这种低成本扩张战略当中，核心就是收取各种入场费”，首都经贸大学营销系主任陈立平指出，这种依靠收取进场费用、延长账期的扩张方式在其他一些国家并没有成功。在日本、韩国和南欧地区，当地都有比较成熟的零售市场，国际零售巨头不仅市场份额有限，而且还受到了严格的反垄断法律法规的控制。　　但是，外资超市在中国扩张初期，中国国内零售业在反垄断、限制零售商滥用优势地位的法律法规方面不健全，国际零售巨头成功带进了进场费的商业模式。而且，由于当时外资零售企业在国内还能享受到很多税收和地租的优惠，它们带着进场费这种零售模式开始在我国迅速扩张。　　经销商之家强调，从外部促使零售企业从这种恶性循环走出来，对进场费进行规制，需要完善现行的反垄断法律法规，对大型零售商滥用优势地位的行为作出明确界定，并且由相应的仲裁机构监督实施。文来源：经销商之家回复以下关键字分类查询阅读相关专业文章：销售主管、二批管理、区域经理、经销商管理、新渠道、城市经理、竞争、2015、厂商博弈、产品滞销、终端拜访管理、线路管理、深度分销、内部管理、销售技巧、利润提升、招聘、铺货、日常管理、团队激励、通路促销、销售误区、新产品上市、乡镇市场、新产品定价、销售指标达成、逼单、市场走访检核、白酒、啤酒、销量提升、代理产品、窜货、KA、终端生动化、新市场、市场操盘、学习、读书推荐、库存管理、销售新手、消费者促销、执行力、老产品、即期品处理、样板市场、招商、新媒体、经销商发展、绩效考核、考核、年度规划、导购、早会、陈列、转型、压货、节日、经销商成本控制渠道操盘、市场营销理论及定律、品牌真相、订货会、团队管理、培训、述职、述职报告。
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09-06-17 &
现在开超市重要的是货源，因为大多开超市的都是先进货，后付款。这样打个时间差，便于资金的周转。如果能做到这一点，你可以计算房租、和必要的费用，以及无法赊欠的货物就可以了。你也可采取柜台出租，受柜台费临时解决资金压力，或者招商，由厂家销售，解决货源问题，同时你可以得到相应的收入
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利润百分之十五左右，主要还是要看消费群体，比如说这个小区很少有年轻人，那自然生意就没办法好起来了。
请登录后再发表评论!开超市的利润是多少？百分之几？_百度知道
开超市的利润是多少？百分之几？
开超市的利润是多少？百分之几？
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你好，快速消费品8-12%应该算不错了。望采纳
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其他2条回答
你可以开一家荣格超市，利润做大可做到60%
现在最少是百分十
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