2015年中国家电行业数据分析及利润同比增长解析【图】_中国产业信息网
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2015年中国家电行业数据分析及利润同比增长解析【图】
& & 目前，中国家电工业的生产规模已居世界首位，是具有较强国际竞争力的产业之一。国家统计局数据显示，近年来中国家用电器行业持续稳定增长，2007年中国家用电器制造业实现销售收入5,319亿元，2013年达到12,843亿元，年复合增长率为15.83%。& & 相关报告：智研咨询发布的《年中国家电市场分析预测及发展趋势研究报告》显示：根据中国家用电器协会数据，2007年中国家电行业销售产值为 5,952.80 亿元，而 2014 年销售产值达到 1.41万亿元，，年均复合增长率均高于13%。年中国家电销售产值情况& & 工信部2月2日发布的信息显示，月，家用电器行业主营业务收入14083.9亿元，累计同比下降0.4%；利润总额993.0亿元，累计同比增长8.4%。& & 对照中国家用电器协会1月份发布的预计数据，中国经济网记者获悉，2015年家电行业主营业务收入有望达到1.45万亿元至1.46万亿元，比上年增长约2%至3%。此次全年数据的正式出炉，意味着2015年家电业主营业务收入的实际增长未达到行业的预期。年我国家用电器制造业销售收入及增长率& & 从生产情况看，月，家用电冰箱累计生产8992.8万台，同比下降1.9%；房间空气调节器累计生产15649.8万台，与去年同期基本持平；家用洗衣机累计生产7274.5万台，同比增长0.7%。12月当月，家用电冰箱生产653.1万台，同比下降6.1%；房间空气调节器生产1286.6万台，同比增长1.0%；家用洗衣机生产662.8万台，同比下降9.4%。年中国主要白色家电产量统计表（万台）& & 从销售情况看，月，家电行业产销率95.0%，较2014年同期下降1.2个百分点；累计出口交货值3445.6亿元，累计同比增长0.8%。12月当月，家电行业产销率94.4%，较2014年同期下降1.7个百分点；出口交货值276.7亿元，同比下降0.4%。2015年11月全国家用电器类产品出口统计表单位：万美元
商品名称 计量单位 当月数量 当月金额 一至当月量 一至当月额 去年同期量 去年同期额 量同比增长 额同比增长
家用电器 万美元 0
1.洗衣.干衣及类似机器及零件 万美元 0 32454 0
#: 洗衣机 万台 174.21 27567.4 1925.52
-5.12 -6.39
2.冷藏冷冻箱 万台 270.08 36950.6 3655.5
1.24 -2.73
3.电风扇 万台 3831.5 26240.5 49667.74
-3.32 -0.04
4.空气调节器 万台 176.7 43539.7 3740.85
4014.95 911561 -6.83 -7.1
5.冷藏冷冻箱及空调用压缩机 万台 421.45 16790.4 5548.16
2.55 -5.84
6.家用厨房电器具及其零件 万美元 0
(1)家用电热烹调器具 万个 439.65 6018.8 4484.93 62231.3 4549.09 64931 -1.41 -4.16
(2)家用电热烘烤器具 万个 863.87 12515.7 10447.8
-1.46 -1.41
(3)家用水及饮料的电加热器具 万个(台) 672.54 16871.8 8319.6
-10.46 -15.93
(4)家用电炉灶 万个 551.59 24261.7 5885.87
-8.66 -5.73
(5)家用食品加工电动器具 万台 1570.09 22120.3 17760.44
-5.16 -4.07
(6)其他 万美元 0 28855.7 0
7.家用电热水器 万个 49.99 2270.1 657.61 28605.7 827.56 40186.8 -20.54 -28.82
8.家用美容.保健电器具及零件 万美元 0 22953.9 0
9.真空吸尘器及其零件 万美元 0 29188.3 0
0 335442 0 0.64
#: 电动真空吸尘器 万台 750.33 26477.7 9431.5
10.电熨斗 万个 808.99 7150.4 9109.74 81570.7 9560.31 84821.3 -4.71 -3.83
11.其他家用电器 万美元 0 64386.7 0
& & 此前公布的行业数据显示，月份，家电业主营业务收入为1.27万亿元，累计增幅为1.1%，保持着正增长，而全年主营业务收入同比下降0.4%，说明2015年12月份家电业主营业务收入出现明显的负增长，面临的市场下行压力加大。& & 对于去年12月份家电业主营业务收入下降的原因，国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹分析认为，一方面，去年11月份电商强力促销特别是&双十一&等活动拉起了家电市场一个消费高潮，很多消费需求得以提前释放，从而影响了年底正常的家电市场行情；另一方面，12月份家电消费偏淡，也与外部经济环境的不利因素影响相关。& & 中国家用电器协会发布的行业报告则显示，2015年，包括家电业在内的制造业遭遇严峻的下行压力。受国内外经济环境及住宅产业低迷等因素的影响，家电市场增长动力不足。展望2016年，国内外市场形势依然严峻，市场需求不足的局面仍会延续，家电业需进一步加快转型升级步伐，依靠创新驱动，抓住消费升级新商机。
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12月25日消息，昨日顺丰速运旗下海淘品牌海购丰运在其官…
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技术支持：家电零售是否回归线下 苏宁云店店员抱怨不能养家糊口|家电|国美|记者_新浪财经_新浪网
　　线下实体零售调查系列 之 家电大卖场篇
　　家电零售回归线下？苏宁云店店员抱怨不能养家糊口
太古汇索尼，顾客在排队体验V R。
苏宁达镖店与老板电器合作的体验卖场几乎无人问津。
家电卖场线下实体店消费情况网络调查
　　在被唱衰了多年之后，家电大卖场线下实体店或将重新“回归”的论调在苏宁与阿里联姻前后席卷而来。的确，以往靠低价竞争带来的线上爆发式增长对日趋饱和的家电市场来说，已经不再是新鲜套路；而线下卖场丰富多彩的体验式转型，似乎让消费者对实体店的社交功能产生了重新认知。
　　或许就是基于上述多重因素，资本和市场纷纷跟风，开始重估线下渠道的价值。连埃森哲2015年发布的调查报告也显示，消费市场出现了“反展厅现象”，即消费者在网上搜索产品后前往实体店购买，而未来计划通过实体店进行购物的消费者比例从之前的18%攀升至26%。
　　但事实是否果真如此？一年来，“反展厅现象”是否渗透进了家电行业？线下大卖场是否自我救赎走出寒冬困境？南都记者进行了为期半个月的线下门店踩点，并联合网易新闻客户端发起网络调查后发现，实际现状与行业的预期中间隔了一段这样的“误会”。
　　广州苏宁
　　转型动作：全品类、调整门店、线上线下融合调查结果：销售员闲得发慌 抱怨不能养家糊口
　　【转型策略】家电产品的使用周期长、复购率低，这个弊端在市场饱和度较高的阶段更是显露无余。为此，从2013年开始，苏宁转型宣布“去电器化”，将商品品类扩张到服装、婴童等全品类产品，期望通过复购率高的商品提高人流量。
　　同年，苏宁开始进行大规模的门店调整，并持续到现在。2013年上半年，新开连锁店面28家，关闭/置换连锁店面120家。苏宁云商近日披露的2016年度半年报显示，截止至6月30日，苏宁拥有云店80家，包括旗舰店、中心店、社区店在内的常规店门店1352家，县镇店39家，红孩子27家，超市店23家，乐购仕店1家，各类店面合计1522家。但截至日，苏宁各类门店的总数还有1577家。这意味着，今年上半年新开门店与关闭门店冲抵后，苏宁上半年关闭的门店净值达到了55家。
　　除此之外，从2015年开始，苏宁在Expo超级店的基础上继续探索线上线下融合的方式，至此云店开始在全国各地落点。据悉，广州正佳云店开业时，除具有海外购、可穿戴设备等产品体验区外，苏宁云店还引入餐饮区域、孕妈课堂、苏宁帮客等全新体验区域。开业当天，广州苏宁向南都记者宣称，苏宁线上线下同价，消费者可以在云店内扫产品的二维码登录苏宁易购下单购买，再由物流送货上门。
　　云店毫无疑问被苏宁寄予厚望——— 负责扛起“引流”和“线上线下融合”的重任。因为按照昭邑零商管理咨询公司总经理刘晖当初对南都记者的分析，苏宁O 2O模式最成功的地方并不表现在业绩上，而是将很多线下门店的消费者资料导入系统，后期通过大数据分析用户消费习惯等能做更多文章。
　　【线下实况】如今苏宁云店在广州已落户一年，根据广州苏宁相关负责人透露给南都记者的说法，门店销量和产品均价提升很快，比如索尼电视在正佳云店的销售均价达到了1万元。广州苏宁相关负责人也透露，目前苏宁开展的各种体验活动也有效拉升了销售。
　　尽管如此，但南都记者实地调查采访发现，实际情况似乎并非如此。南都记者连续在客流量高峰期两次暗访发现，正佳云店内的人流未达预期，其早期提出的线上线下同价、线下扫码为线上引流的想法也没有很好地被执行，或已成为鸡肋。
　　8月13日周六下午商场客流高峰期，南都记者在苏宁广州正佳云店的手机、电脑区域却看到，仅20个左右的顾客，小家电、彩电、空调冰箱区域只有零星的4-5个人。达镖云店的客流与正价店基本持平，而在达镖店彩电区南都记者跟踪售卖的一个小时内，仅有一个家庭购买了一台3000元左右的创维电视。
　　“给我一个好的出路分分钟甩手转行，卖家电根本没办法养家糊口。”在苏宁正佳云店某品牌专区工作的周先生（化名）卖了3年的电视，电器市场的收缩让他十分难受。周先生向南都记者称，他们基本依靠工资加销售提成的薪酬制度，但现在线下销量锐减，单价在不断压缩。与周先生一起工作的两个年轻小伙子刚刚进入这行，其中一位对记者表示，“（公司）招不到销售人员，朋友介绍过来的，刚做不到两个月，每天清闲得蛋疼。”
　　正佳云店的餐饮课堂和摄影课堂人气一般，当天下午，7对妈妈和孩子参与餐厅课堂做蛋糕，20多位中老年人听摄影课。同一时间段，苏宁达镖店与合作的体验式餐饮课堂却几乎无人问津。
　　门店的门可罗雀也反映在了财报上。苏宁云商披露的2016财年半年报显示，报告期内，苏宁云商营收687.15亿元，同比增长9%；但可比店面（指日及之前开设的店面）销售收入同比下降4.38%；净利润额为-1.21亿元，同比下降135%。
　　广州苏宁云店的线下转型看起来并没有渐入佳境。而其作为“线上线下融合”的桥梁的产品二维码，几乎没有存在感。8月27日，南都记者在苏宁正佳云店表示需要购买商品，但导购员没有引导记者扫描二维码。而对于二维码的用途，导购员也没有正面回答。同时，南都记者留意到，苏宁云店内不少商品的标签已经不再带有二维码。
　　国美电器
　　转型动作：低价策略、增加体验项目调查结果：人气、成交率较高
　　【转型策略】相比其他电器销售渠道眼花缭乱的打法，广州国美策略一直很简单明了：调整门店，维持低价。
　　广州国美方面曾向南都记者表示，线下的价格真不比线上贵，“我们已经改变不了消费者线上线下比价的习惯，趋势是无法改变的，所以利润再薄也要做。”
　　除了维持低价，国美电器也在今年初开始推行“增加体验项目引流”的计划。今年初，国美电器总裁王俊洲在国美内部的战略年会上制定了持续推进门店改造升级，增加全新体验项目的3年计划。国美希望将在北上广深等一线市场的门店引入网咖、院线、烘焙等新体验。当时，国美电器首席财务官方巍对媒体透露，国美今年计划改造的门店是100-120家。今年一季度改造完成8家，二季度完成40多家，而第三季度国美将再改造约30家。
　　【线下实况】8月26日周五晚，南都记者实地调查国美电器位于商店的店铺发现，在17：30至18：00的半个小时内，约有30人左右进入家电卖场。平均停留时长5至10分钟，无成交单量。同一时间段，在国美电器中山八路店，30分钟内人流量约为150人次，成交量有15单左右，其中小家电成交量大于大家电。
　　调查当天，一位正在装修新房子的市民李先生向南都记者表示，他到线下的国美、苏宁门店了解产品和价格，“感觉苏宁装修好一点，但是国美的价格更便宜，最终选择在哪里购物，还要看品牌且价格是否实惠。”
　　相比苏宁的可比店面销售下滑，低价策略为国美电器维持了稳定的增长。国美电器近日披露的2016财年半年报显示，集团上半年在一级市场门店总数为941间，销售收入同比增长为7.6%；二级市场门店总数为786间，销售收入同比大幅增长24.9%。
　　但维持低价并非长久之计，一方面是利润受影响，另一方面是价格对消费者的影响会越来越小。国美电器近日发布的2016财年半年报显示，报告期内国美电器归属母公司利润为1.24亿元，同比下滑约82%。
　　目前，国美仍然以销售电器为主要收入，但国美也在寻求销售电器之外的收入。国美期望能够在改造的2.0版本及以后的门店中，寻找销售电器以外的收入。但门店改造也被认为是国美电器净利润同比下跌的重要原因。据悉，国美改造一家门店的平均费用在500多万元。
　　“（在电商发展）前期，消费者的购买行为肯定会受价格影响。但未来习惯才是最重要的影响因素。”业内人士指出，实际上电商革的并不是价格的命，而是消费习惯的命。
　　高端门店
　　转型动作：家电退3C进、增加新技术新产品调查成果：成功吸引年轻人，成交率待提高
　　【转型策略】作为高端电器卖场，顺电在2014年录得了2780万元的亏损。为此，顺电展开了一系列的转型动作：逐步关闭盈利困难的门店，加强门店选址，选择一二线城市的高端购物场所；销售产品由家电转变为更新换代快的手机、相机等数码电子产品。
　　顺电的努力，很快就有了成效。2015年一季度营业收入为6.78亿元，归于挂牌公司股东的净利润400万元，营业利润增长率为486.42%，扭转了2014年的亏损局面。
　　【线下实况】南都记者近日实地调查发现，顺电将手机、耳机、电脑、电饭煲、热水壶等电子产品以及小家电放在了店门口的显眼位置，而冰箱、洗衣机、电视机等大件被放在了店里最深处的位置。8月13日星期六晚上7点客流高峰期，半小时内，顺电太古汇店就有三位顾客埋单，其中两人购买了充电宝，另一个人买了一个标价1000元的腹部用健身仪。该店店员也向记者表示，店内的生意不错，上月光是耳机的销售额就达到了12万，而耳机的均价在元不等。
　　顺电的店员并非盲目乐观。顺电近日披露的半年报显示，今年上半年，其营收约14亿元，净利润约920万，同比增长101%。
　　不过，周边环境和地理位置对线下实体店的销售业绩影响较大。当天同一时间段，顺电环市路中环广场店内只有7-8顾客挑选商品，且在南都记者统计的半个小时内没有人消费。同样情况的还出现在索尼体验店。8月27日星期六下午4点，索尼在太古汇的顶层花园体验店内有50多名消费者，其中，人气最高的区域是VR体验区，有十多人在排队等待体验。但与之大相径庭的是，电视区仅有几个被电视上播放的“中国新歌声”吸引的妈妈和孩子。
　　值得注意的是，南都记者8月13日晚上7点调查发现，索尼太古汇店内有50多名顾客选购商品，大部分都是二十多岁的年轻人。同一时间段顺电太古汇的店内约摸有30名顾客在店，基本都是20至30岁之间的年轻人。
　　对此，业内人士分析指出，如今一线城市的年轻人是消费升级的主力军，喜欢追求有个性、有情调、有品位的品牌和产品，不是年轻人不爱线下，而是传统的线下综合卖场满足不了年轻人的需求。这或许能给线下卖场的转型带来一个新的启发。
　　记者手记
　　家电零售巨头爱上互联网金融？
　　一位家电业资深从业者向南都记者表示，事实上，消费者的购物习惯被改变已经是不可避免的，像国美、苏宁这样的卖场，转型做金融等其他业务才是出路。
　　目前，苏宁、国美在金融方面的布局已小有成绩。今年初，国美控股集团的战略大会上CEO杜鹃曾表示，互联网金融领域将是国美集团2016年发力重点之一。据悉，国美金融目前业务涵盖消费金融、供应链金融、互联网理财产品等。
　　线下实体店的尴尬令苏宁在家电领域的风光难再重现，这一趋势从其财报上也不难发现。今年上半年，苏宁易购开放平台的佣金及广告收入、金融服务收入利润率最高，达到69%。而家电产品中，利润率最高的小家电只有18.4%，其次是彩电音像碟机，利润率18%，数码及IT产品利润率最低4%。苏宁2016财年半年报显示，期内公司对旗下互联网金融业务进行整合，成立苏宁金服集团，并引入战略投资者。
　　统筹：南都记者 莫柳
　　采写：
　　南都记者 莫柳 实习生 马宁宁 徐晓飞 陈启哲
责任编辑：陈楚潺
美元发行与流通的不对称性、无序的浮动汇率制、全球资本流动加剧是金融危机的根本原因，也是全球金融治理的核心和难点。G20有必要建立对美国等国家货币政策的有效制约机制。
官方数据显示，2014年发放的EB-5签证中，大约85%申请者为中国人。目前由于排队时间太长，即便立刻申请，也需要等3年以上才能拿到临时绿卡，而拿到永久绿卡和返还金额的时间则有可能拖长至十年。
对于市场化要素本来就有明显缺失的中国而言，其央行效仿西方那一套的货币工具干预招数，自然会频频失效。央行的干预，只是针对调整市场的货币多少，对于实体经济结构严重畸形中国而言，货币供应的多少无关痛痒。
不能对可能要出台的政策过度掉以轻心，政策是有叠加效应的，一旦超过一定“临界点”，随着购买力透支、需求透支，最后几个月的成交量也将回落。您好，分享的企鹅
家电卖场高库存下要规模不要利润
实体店比线上还便宜？
双11已经过去一个多星期了，每天办公室的小伙伴们都飞奔在取快递和拆快递的喜悦之中。虽然商家的活动力度很大，但刚过零点热门产品就抢不到也是事实。小编本来早就看中一台iphone 6s的64G手机。在11月10日晚23点就坐在电脑前等待抢购，双11某店铺公布的价格是4299元，11月11日零点刚过 10秒进入页面就表示已经抢光。到底是真有如此价格还是搞噱头？ 就在双11之前，中国消费者协会发布今年第三季度全国消协组织受理投诉情况分析，其中，家用电子电器以27158件的投诉量高居商品类投诉榜首，占商品投诉总量的三分之一。每年电商都因此被诟病，网上买家电要慎之又慎。湖南国美双11宣布线上线下比价，承诺实体店价格永远比对手便宜11元拉开了双11从线上到线下的价格厮杀。而未来，家电卖场在线上实体比价后让利会成为常规的促销手段，线下也能买到比线上还便宜的家电。家电实体卖场“双11”真的便宜了吗？我们来看一组湖南家电卖场的数据。湖南苏宁全省地州市县除衡阳外线下卖场在双11当天整体销售增幅照比同期增长301.5%，其中进口商品2803.34%，通讯488.3%，美妆377.48%，家居,392.46%，冰洗388.3%。步步高电器线上活动为线下导流也促成了当天线下实体店138%的同比增长率。双11当天，湖南国美线下销售的夏普一款58吋4k彩电天猫价为6499元，国美现货价为5999元。西门子的一款冰箱国美5888元，而天猫价为6990元。湖南苏宁线下一款万和6L热水器更是只卖到798元，比网上的1199元便宜了401元。卖场让出利润促销，价格确实是真便宜。事实证明，今年的双11家电的售价是在高库存的压力下和向互联网转型的双重压力下的被动行为。传统渠道示微 家电卖场不得不依靠节点抢销量 与互联网企业长期以来所习惯的“先有需求再生产销售”相比，家电企业更显得步履蹒跚：大量滞销的库存积压品，占用原本都不够用的资金，并一再压缩家电企业原本就薄的可怜的利润。“双11”可能或多或少给消费者带来真正的实惠。但对于企业来讲，参与“双11”更是一件非常痛苦的事情，对于中国传统零售业来讲更是一场灾难。与家电卖场几位 “双11”项目负责人的聊天中得到了这样的答案，“双11”就好像在用自己的左手打自己的右手，在中国50%以上的销售仍然来自传统渠道。参加“双11”势必要影响到传统零售渠道，更多的消费者认为传统零售渠道已经没有价值了。不参加则更加可怕，证明这个企业没有互联网竞争力，线下渠道只好加入“双11”大军之中。这也就是为什么线下也可能比线上便宜或者同价的原因。 今年以来，湖南家电卖场苏宁、国美、通程都纷纷在闭店团购的路上需求新的突破。利用各种优势资源推广和销售，也取得了不错的成绩。家电卖场在盲目扩张的路上逐渐回归理性，用数据说话。高库存压力 家电卖场要规模还是要利润？家电卖场根本就没有过去三五年那样每20%甚至最快的增速幅度。过快增长是完全不正常的。2015年家电卖场库存压力非常严峻的一年。目前据艾瑞咨询的数据显示前三季度全品类库存高达4800万台。这也倒逼家电卖场不得不用一系列活动来扩大市场规模，清理库存。湖南家电卖场今年一直明争暗斗的打着价格战。湖南苏宁买电器报销打车费，湖南国美跟进，买电器送20元打车费。湖南苏宁支持消费者线下比价，湖南国美就有在双11前提出永远比对手便宜11元的策略。进入2015年下半年，家电卖场更是一波接一波的闭店销售，要在整体的市场份额上下功夫。以湖南国美为例，一场闭店团购，需要两周左右的策划和筹备时间，选择闭店的当天全省一天的销量在6000万左右，而这个数据比相邻两省湖北、河南周末两天的销量还高。记者采访市场部相关负责人表示，在抢占市场规模的同时，虽然牺牲了一部分利润，但牺牲一时的利润换取规模的最大化，也是放长线钓大鱼的做法。（聂美晨）
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头疼啊。。。家电的利润到底有多大，是在网上买还是实体店呢
外婆的干儿子是卖家电的，美的啊，海尔之类的，今天去他店里看了看，把所有需要的家电的价格都报给我了，比如康佳32寸电视00，美的尚弧全直流变频空调4500，等等等等，我回来各大电商查了下，康佳32的98，满，三个电视机相差近600，这舅舅因为家靠着近，走的还蛮勤的，哎，我也不知道去哪买了，网上很少买大家电，怕有啥问题，安装什么的麻烦，可是这价格相差也忒多了点了，咋整啊。。。
上千大家电差个100-200正常
我结婚所有家电京东搞定 没问题 挺好的&&比本地便宜多了
可惜那时候不知道满减 不知道返利& &三万下来多花1-2千吧
大家电可以去苏宁或者国美的网站买， 数码IT类的去京东、易讯买。
在网上买。。有专门的安装人员安装的。。你要先打电话预约！
网上买便宜 主要是你都问人家了&&你在网上买了&&人要去你家了 一看还以为你不相信人家那.为了一两百 弄的关系不 好就不好了.主要看你们的关系了
上千大家电差个100-200正常
惆怅，十件就一千多了。。。
价格肯定是网上便宜，方便肯定是实体店方便。
我结婚所有家电京东搞定 没问题 挺好的&&比本地便宜多了
安装打他的售后电话么，烦不烦呢
大家电可以去苏宁或者国美的网站买， 数码IT类的去京东、易讯买。
安装等到货打电话吗？？？？木有弄过啊。。。
网上买便宜 主要是你都问人家了&&你在网上买了&&人要去你家了 一看还以为你不相信人家那.为了一两百 弄的关 ...
不是一两百。。。三个电视就600了。。。。还有四个空调，一个冰箱，一个洗衣机。。。
在网上买。。有专门的安装人员安装的。。你要先打电话预约！
他安装好调试好再走么
长期来说买实体吧
关系有间隙
再多钱都补不回来
惆怅，十件就一千多了。。。
不过家电网上买我也只会选国美苏宁 统一配送售后也会保障多点
一样东西相对比门店又便宜1.2百
价格肯定是网上便宜，方便肯定是实体店方便。
确实是啊。。。
他安装好调试好再走么
对。。没有安装好他肯定不会走了，，。，有问题你也可以打她们的售后电话！
你真不会做人，一个电视机相差就一百多点，你不照顾你亲戚生意，如果他走你家时发现了不是在他那买的，多多少少心里会不舒服的。我也是做小生意的。
不过家电网上买我也只会选国美苏宁 统一配送售后也会保障多点
一样东西相对比门店又便宜1.2百
嗯，在国美买的油烟机燃气灶，不过是家里人自己安装的
重要信息提醒 /1
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