安排长青苔宿舍的几名学生住到其他宿舍，系下雨所致。
要替娃娃解决医药费，解决方式则是赌博，希望能翻本。
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　　当化解库存成为房地产行业的主基调，“互联网+”成为行业转型升级的推进器，传统房地产代理商该如何应对行业内外环境巨变？如何在房地产行业“新常态”中生存？
　　1月5日，国内房产交易平台吉屋发布基于B2C开放平台的“房产网商”战略，将联合国内房产代理销售机构，共同打造“轻资产、重运营”的房产网商模式。吉屋还宣布，首期将投入1亿元人民币，建立“吉屋平台发展基金”，未来3年打造一千家“房产网商”，助推房产代理销售机构向“房产网商”转型升级。
　　吉屋欲做房地产行业“天猫”
　　吉屋联合创始人、CEO潘国栋表示，在移动互联网的今天，消费者需求呈现个性化需求趋势，吉屋希望通过房产网商来满足购房者的需求，让他们享受不仅是崭新的低成本高效率消费体验，同时是优质的服务体验。
　　事实上，吉屋已经构建了集开发商、代理商、经纪人、平台、支付、看房出行和金融于一体的横向整合及平台生态模式，未来有望推进国内房产交易业态升级，提升全行业经营效率。
　　如今，吉屋正在开放积累四年的线上客户流量优势和移动互联网平台技术，全力打造房产网商行业新生态。截至目前，吉屋新房交易平台月度线上访客超过1000万，注册房产经纪人超过60万，国内各区域新房代理商正在全面入驻吉屋开放平台，业务覆盖全国80多个城市。
　　如果说吉屋定位是房地产行业的“天猫”，那么吉屋开放平台上的“房产网商”，就将是“天猫”上的品牌商，他们与购房者、中介、第三方资源、服务提供者共同构成了吉屋开放平台生态圈。
　　此番吉屋开放平台，是以移动互联网和互联网金融为基础，融流量平台、交易平台、金融平台三大功能于一体，包含代理商、中介、购房者、第三方服务提供者等众多房地产交易主体在内的房地产交易生态圈。
　　加入吉屋开放平台，新房代理商可以通过平台海量数据，精准地与潜在客户对接和互动，并利用平台上的第三方服务，如滴滴看房，借助共享经济的力量，一面降低了成本，一面实现了带客看房。
　　而平台上的第三方金融服务，则为代理商和购房者双方提供了融资渠道，减轻了双方在房产交易过程中的资金压力。
　　未来房地产是电子商务蓝海？
　　在刚刚结束的2015年中央经济工作会议，在时隔两年后重提房地产，其关键词就是化解库存。房地产库存增加，楼盘销售周期被迫拉长，代理商成本增加、账期加长。佣金下降和保证金增加，也在蚕食着代理商的利润，化解库存已成为当前房地产行业主基调。
　　房地产行业增长放缓，促使传统房地产代理商向互联网寻求更低成本的获客方式。但房产代理商们发现，传统的纸媒、门店、售楼处的代理模式越发不具有成本优势，而曾经被热捧的互联网流量入口，也因移动互联网发展使得网络流量碎片化，最终导致通过互联网流量端口获客的方式收效也越来越差。
　　2015天猫“双十一”最新数据显示，来自移动端的交易比例惊人地占据了接近70%的市场份额。移动互联网正在改变传统商品的经济领域，最不容易被改造的房地产领域也在悄然变化。而用户移动互联网消费习惯养成，“互联网+房产”正逢时。
　　内忧外患之下，房地产电子商务开始发力。不仅在互联网圈兴起了一批房地产电子商务创业企业，传统的以信息聚合型房地产互联网公司也开始向交易型房产电商转型，也有一大批传统房地产代理商自建平台，开展房产电商尝试，势头凶猛者如链家、房多多等。
　　但是，传统代理商转型“互联网+”，需要面临很多挑战。传统代理商需要具备互联网思维，善于运用互联网工具，精通互联网及电商的运营规律，了解消费者的网络习惯等；代理商自营平台，还需要构建基于互联网的O2O流程闭环。这个工程听起来简单，做起来却相当浩大。
　　“让专业的人做专业的事，房产网商大有可为。”潘国栋介绍，以吉屋为例，经过一年多的平台化发展，目前吉屋平台的年交易额已达1000亿元。
　　当前全国每年新房交易额达到8万亿元，房产电子商务产生的交易仅占8%，成长空间巨大。潘国栋认为，未来电子商务的蓝海就在房地产领域。
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吉屋网发布房产网商战略，与滴滴、芝麻信用达成合作
吉屋网发布房产网商战略，与滴滴、芝麻信用达成合作
日15：22|来源：网络|||
【内容提要】1月5日下午，吉屋网在北京召开“房产网商”战略发布会，会上吉屋网CEO潘国栋公布了吉屋网的全新房产网商平台战略，此外吉屋网与滴滴出行、芝麻信用达成。
1月5日下午，吉屋网在北京召开“房产网商”战略发布会，会上吉屋网CEO潘国栋公布了吉屋网的全新房产网商平台战略，让国内市场的房产代理销售机构入驻吉屋开放平台，提升房产代理销售行业在移动互联网时代的服务能力，致力于打造“轻资产、重运营”的房产网商模式。
所谓房产网商，是指持续运用互联网方式从事房地产销售活动的企业，包括新房销售代理机构、新房渠道分销机构、开发商自销机构等。潘国栋强调，房产网商首先具备的能力是互联网思维，善于利用互联网与移动互联网工具，既能整合线下渠道资源，又注重线上营销，高效对接来自互联网的客户资源，从而与线下内场销售形成紧密的闭环呼应。从获客、服务、组织三方面的互联网深化。
在此次发布会中，吉屋联合创始人、CEO潘国栋表示，在移动互联网的今天，消费者需求呈现个性化需求趋势。吉屋希望通过房产网商来满足购房者的需求，让他们享受到低成本高效率的消费体验。
发布会上，吉屋网和滴滴出行签署了战略合作协议，联合推出“免费看房专车”服务，购房者通过吉屋平台可免费预约专车去楼盘看房、买房。未来，双方将会在大数据、产品研发和应用、商业活动等多个方面进行合作。
除此之外，吉屋网还将与芝麻信用建立合作，结合吉屋网四年来所沉淀的购房者行为数据，与芝麻信仰评分、行业关注名单、信息验证等服务，构建基于房产的大数据信贷系统，争取做到1分钟出结果，5分钟放款的快速房贷模式。
据了解吉屋网成立于2011年，是基于移动互联网和创新的房产交易平台，2011年-2012年，吉屋网获得两轮投资共计400万美元;日，宣布获得赛富亚洲基金领投的1亿人民币A轮;2015年12月，宣布完成A+轮融资，由领投，赛富亚洲基金跟投。
没有销售员的交易平台
目前，吉屋网月线上访客超过1000万，注册房产经纪人超过60万，业务覆盖有80个城市。但吉屋网本身是一个交易平台，没有一个销售员，吉屋网的目标是基于移动互联网，做一个新房交易互联网平台。现有PC端和移动端两个产品吉屋网和吉屋惠APP，购房者可以通过查看房源信息、楼盘单价、户型图、交通状况等楼盘详情。
而在线下的经纪人通过吉屋惠APP，可以获取购房者的需求信息，进一步筛选意向顾客，和顾客建立一对一的服务关系，还可以全程跟踪购房的进度，有效避免房产中介行业的“飞单”现象。利用互联网的模式有两种好处，对于购房者而言，交易佣金可以降低，对于经纪人而言，减少了不必要的获取和筛选顾客的成本，提高交易量，增加了收入。
作为交易平台，吉屋网在促成交易的过程中，会基于访客和购房者的行为数据，分析出购房者的偏好，让购房者和房源匹配度变高，提高交易率。
吉屋网等互联网房产交易平台面临的挑战
虽然房地产市场增速放缓，房产交易不景气，但是一线城市的房价依旧是稳增不减，短时间内不会出现房产泡沫。而房产交易市场存在大量的信息不对称，并且这种信息不对称不仅存在供需之间，也存在于经纪人和购房者之间，购房者首先是找不到房子，其次是找不到好房，此外是找不到合适的经纪人。针对这些痛点，现有的互联网房产交易平台还做得不够深，2016年将是各平台深耕细作的一年，将服务做深成为脱颖而出的关键。
中国的房产市场已经进入多存量去库存的时代，供大于求成为趋势，传统房产中介有庞大的线下团队，一旦不景气，就很容易出现裁员等现象。例如2015年年底搜房网爆发的大批裁员信息，便再一次暴露了一般房产中介平台的问题，飞单、虚假房源信息、高价售房储备房源等等。这些鱼龙混则的现象是吉屋网等类似房产交易平台需要共同通过透明业务流程、自我业务规范来解决的。
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输入验证码长江经济带网商产业园暨以色列O2O市场展示中心成立
　　365淘房 芜湖讯 9月29日上午，“安徽长江经济带网商产业园暨以色列中小企业O2O市场展示中心”成立仪式在滨江大厦14楼举行，芜湖市胡锡萍副市长、芜湖市商务局韩明新局长、芜湖市外事侨务办公室后力主任、镜湖区孙跃文区长、吴文斌副区长等领导出席。　　推荐阅读：　　2015芜湖棚改特供房源详情公布 额外优惠2%以上　　因为有“它”在 2015芜湖楼市这些楼盘火了　　最高可贷50万元 芜湖住房公积金使用全攻略　　高校毕业生买房有补贴 芜湖安家补助全攻略　　活动开始后，首先由镜湖区副区长吴文斌致辞，吴区长在致辞中表示，安徽网商产业园作为我国首个以小微网商为明确服务群体，以为载体的不占用和环境资源的产业园区，项目落户在芜湖镜湖区， 将为区域小微企业及电子商务产业发展探索出新的路径和模式。　　成立仪式活动现场　　随后中国中小企业协会会李子彬、全国网商产业园管委会执行主任周麟以及中国业务部经理以色列客商西奈先生分别发言，为大家介绍目前安徽长江经济带网商产业园以及以色列中小企业O2O市场展示中心的情况。　　最后，由芜湖市胡锡萍副市长、芜湖市商务局韩明新局长、芜湖市外事侨务办公室后力主任、镜湖区孙跃文区长、吴文斌副区长、中国中小企业协会会李子彬、全国网商产业园管委会执行主任周麟以及中国业务部经理以色列客商西奈先生共同触摸水晶球，当“安徽长江经济带网商产业园暨以色列中小企业O2O市场展示中心”字幕在水晶球上闪烁时，也意味着安徽长江经济带网商产业园暨以色列中小企业O2O市场展示中心正式开业。　　成立仪式　　仪式结束后，所有参会人员便移步到位于华强广场中庭一楼的以色列中小企业O2O市场展示中心进行参观。据悉，安徽长江经济带网商产业园是在国家商务部、国家工商总局、工信部、商务部和各地政府的大力支持下，由中国中小企业协会指导，深圳市中企信星电子商务有限公司与各地政府联合建设的创新型电子商务网商产业园。　　参观以色列中小企业O2O市场展示中心　　网商产业园建设是以“小微企业工商注册”为基础、以“合法诚信经营”为宗旨，以协助工商监管为已任，为中小微企业提供企业创办、管理、营销等一站式在线服务，既减少了企业的运营成本，又提高了企业的市场竞争力。网商产业园作为我国首个以小微网商为明确服务群体，以互联网为载体的不占用土地和环境资源的产业园区，为区域小微企业及电子商务产业发展探索出新的路径和模式。　　以色列中小企业O2O市场展示中心展示的以色列珠宝　　网商产业园运用了小微企业集约化和信息化服务技术，开展了小微企业集聚化、经营集约化、服务产业集群化为主要技术的研究，主要包括：小微线上线下服务、电子商务虚拟集群、信用监管、 网络巡查、在线纠纷调解等领域。　　其中，以色列中小企业O2O市场展示中心将以色列小微企业的产品通过Pop-Store的方式进行展示和体验，目前展示的商品有化妆品、珠宝等，欢迎感兴趣的市民前往体验。　　&&&关注新浪“芜湖365淘房”或搜索微信“whhouse365”获得更多资讯。返回芜湖365淘房&&
（责任编辑：HN666）
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<meta name="description" content="吉屋,1月5日，在“你好，房产网商”国内房地产交易平台吉屋的平台战略发布会上，吉屋联合创始人、CEO潘国栋如是说。">
吉屋搭台 传统房产代理借“房产网商”构建O2O闭环
“如果说2015年是房产O2O的开局之年，那么2016年将是手握平台能力的房产网商的飞跃之年。”
1月5日，在“你好，房产网商”国内房地产交易平台吉屋的平台战略发布会上，吉屋联合创始人、CEO潘国栋如是说。
当下，“大平台、开放平台才是O2O的趋势”成为业界共识。吉屋在发布会上推出平台战略，并首次推出“房产网商”概念，旨在帮助持续运用互联网方式从事房地产销售活动的企业，包括新房销售代理机构、新房渠道分销机构、开发商自销机构等，通过吉屋开放平台的帮助，快速实现产业的转型升级。
深挖电商规律 走出房产O2O闭环之路
O2O，字面理解就是线上到线下（online to offline），即把线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。移动互联网的发展，使得O2O在各个领域全面开花。在“互联网+”计划的助推下，在互联网最难渗入的房地产领域，如今也产业链也正在被重构。
在“互联网+房地产”的实践中，有互联网公司的平台模式、传统代理商和中介的自营等模式。自营模式的房产电商，受自身局限，发展缓慢。
首先，传统房地产交易依赖于内场、传统媒体等渠道，思维模式相对成熟而且固定，其向互联网思维转变需要比较长的适应周期。
其次，传统地产企业，如中小型房地产代理商，互联网工具研发的产品能力不足，比如面向经纪人、开发商、消费者的App等。
最后，传统地产公司互联网转型，需要具备相当的电商相关能力，如电商运营规律、线上运营模式的开发运用等。尤其重要的是，传统地产企业在线上流量资源方面的匮乏，成为房产O2O进一步发展的瓶颈。
吉屋开放平台，基于移动互联网，创新性地将线上客源、线下渠道和金融资源进行连接。
事实上，吉屋已经构建了集开发商、代理商、经纪人、平台、支付、看房出行和金融于一体的横向整合及平台生态模式，未来有望推进国内房产交易业态升级，提升全行业经营效率。
吉屋的房产O2O闭环生态中，线上的“O”是吉屋为代理商提供的来自移动互联网各入口的客户流量，覆盖潜在购房者可能出现的各个互联网场景，如吉屋网流量平台、搜索引擎、付费平台、代理商线上旗舰店、移动终端、社交平台入口等。这些流量入口形成了海量潜在购房者数据，每天通过吉屋平台，源源不断输送给代理商。
线下的“O”是吉屋平台整合的代理商线下服务能力，以及第三方服务，如芝麻信用、滴滴出行，第三方互联网金融服务等。
将线上与线下的两个“O”结合起来的，是吉屋平台的APP群“吉屋惠”，包括房产网商旗舰店、在线置业管家系统、线下渠道运营系统、Boss经营决策系统等，还有各种第三方插件。
代理商可以通过“吉屋惠”进行获客、筛选、看房和成交的房地产交易全过程。有了吉屋平台的海量客户流量，代理商需要对客户进行筛选。代理商可以在“吉屋惠”上与客户深度互动，甄别客户意向。还可以通过“吉屋惠”APP连接客户与第三方服务，预约“免费看房专车”进行线下看房，提升客户体验。
一个完善的房产O2O除了线上和线下的两个“O”，还有一个不可或缺的功能就是支付交易。吉屋开放平台，为房产交易双方提供了基于担保的结算体系，资金担保保障了各方利益，“吉屋钱包”提供了快捷的支付结算工具，“房利通”为平台上的闲置资金提供了理财增值的渠道。这些都因互联网金融而生，是房产O2O 快速发展的基石。
吉屋开放平台还整合了众多互联网时代的特色产物，如滴滴出行、芝麻信用。滴滴出行不仅使代理商为客户安排看房提供了方便，提升了客户体验，客户、滴滴专车、代理商之间的无缝对接，促成看房和成交，也降低了从线上到线下的对接过程中的客户流失率。芝麻信用则为交易双方提供信用参考，提升双方互信，也为平台提供第三方融资服务提供了信用保障。这些在传统房地产交易中却需要耗费大量的人力物力等资源才能实现。
依托平台能力 助力房地产向“互联网+”转型
通过吉屋开放平台，传统新房代理商可以转型“房产网商”，实现跨越式发展。
传统新房营销中，代理商获客往往通过媒体广告、线下门店等渠道。随着移动互联网的流量分散，代理商通过媒体广告获客的成本越来越高，效果也越来越下降。而开发商利润下降，代理商的佣金率也随之下降；新房销售期拉长，也增加了代理商的人员成本，同时，开发商提高代理商的保证金水平，也使代理商资金承重。
更为重要的是，在以往的新房代理中，代理商们没有品牌意识，以至于当竞争环境变化，到了比拼实力和服务的时候，代理商们却没有足够的能力与大型代理商同台竞争。
在吉屋开放平台，代理商不再是传统意义的新房代理商，而是有自己品牌的“房产网商”。他们可以通过吉屋平台低成本地获客，可以与客户直接互动，并且可以借助移动互联网，提升人员效率。他们的工作不再是“为他人做嫁衣”，他们可以与购房者直接沟通，将自己的服务直接展现给购房者，从而树立自己的品牌。
潘国栋介绍，目前吉屋平台月度访问量超过1000万，每月新增购房意向客户超过30万人，这在传统新房代理模式中是十分重要的客源，而在吉屋平台，这些客户流量是对所有房产网商开放的。
在传统新房代理模式中，获客后的服务，如看房、为达成交易所做的各种服务等，也是需要代理商投入资源的。但对于吉屋开放平台的房产网商来说，他们只需发挥好自己的专业能力，服务好购房客户即可，其它服务都可以通过吉屋平台整合的第三方资源服务来完成，利用移动互联网和共享经济的力量，不仅极大降低了代理商的资源投入成本，也提升了客户体验。
吉屋开放平台，不但能够实现房产交易的线下线上闭环O2O模式，还通过互联网工具，大幅度降低运营成本，缩短交易流程，帮助传统房地产代理商转型“房产网商”，实现消费者、经纪人、代理商、开发商等房地产交易流程中各个角色的“一站全赢”。
吉屋成为最具影响力的房产O2O平台，与其团队的互联网背景与基因不无关系。如吉屋的联合创始人、CEO潘国栋和董事长张德祥，分别来自阿里与腾讯，这使得吉屋兼具了国内两大互联网巨头的企业文化，在向房产O2O平台发展的道路上更具优势。
编 辑：王鹏
为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”的组织变革。
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