从MWC2016看手机新趋势：黑科技大爆发！
从MWC2016看手机新趋势：黑科技大爆发！
2月22日-25日，世界移动通信大会MWC 2016在西班牙巴塞罗那如期举行。VR虚拟现实技术与5G成为本届大会的热点话题，而各大品牌的手机新品则占据了各大媒体头条。不出所料，三星、索尼、LG等品牌在MWC2016大会带来了旗舰新机，而华为、OPPO、金立、中兴等中国企业亦成为本届大会的主力军，大出风采。同时，小米也赶在MWC2016 期间在国内发布新品，而VIVO、蓝魔等品牌也相继曝光Xplay5、MOS3等新品信息，从MWC2016大会期间发布和曝光的新品特征看来，2016年很有可能成为手机黑科技大爆
&2月22日-25日，世界移动通信大会MWC 2016在西班牙巴塞罗那如期举行。VR虚拟现实技术与5G成为本届大会的热点话题，而各大品牌的手机新品则占据了各大媒体头条。不出所料，三星、索尼、LG等品牌在MWC2016大会带来了旗舰新机，而华为、OPPO、金立、中兴等中国企业亦成为本届大会的主力军，大出风采。同时，小米也赶在MWC2016 期间在国内发布新品，而VIVO、蓝魔等品牌也相继曝光Xplay5、MOS3等新品信息，从MWC2016大会期间发布和曝光的新品特征看来，2016年很有可能成为手机黑科技大爆发的一大里程碑。
　　从MWC 2016看新趋势：黑科技大爆发!
　　众所周知，MWC大会一直以来就是手机行业发展的风向标，今年自然也是如此。回首过去的2015年，国内手机行业热闹非凡，新兴手机厂商不断涌现的同时，也有许多品牌在消亡，一贯强于营销的互联网手机品牌在去年被拥有技术积淀优势的手机厂商阻击，竞争日趋白热化。实际上，经过一轮洗牌之后，原来的手机市场格局彻底解体，除小米外，表现抢眼的华为、OPPO、vivo也已站稳国内手机市场的第一阵营，而乐视、360、蓝魔等新晋品牌则体现出强劲的增长势头，新品发布频密。
　　也正是因为如今手机行业竞争如此激烈，各家厂商想要拿出杀手锏似的新品，想要在手机市场上稳固地占据有一席之地并不容易，这反倒让我们多了一分期待。尽管手机行业发展如今已经非常成熟，但人们还是渴望能够在MWC 2016大会上看到惊喜。
　　其实，从本届的MWC 2016大会上不难看出，在性能、系统等保持相对平滑升级的背景下，上游厂商与产品制造商在技术端的大量积累和多年沉淀，开始集中释放甚至爆发。
　　集大成之作的三星Galaxy S7 Edge
　　以三星Galaxy S7和Galaxy S7 edge为例，新机看似延续上一系列的设计语言，但S7的背面弧形设计，S7 edge前后面板同时向中框方向凹陷的设计，却又大大提升了握持感舒适度，再加上更窄的边框，让三星S7系列的曲面设计更加出众。还有三星Galaxy S7和Galaxy S7 edge所采用的IP68级别的防尘防水功能，以及相机方面的全新双像素Dual Pixel传感器所实现的对焦提升和画质提升，都堪称黑科技。
　　模块化设计的LG G5
　　而LG G5一方面在主摄像头之外引入了广角摄像头，另一方面采用了底部可拆卸的模块化设计。拆卸后，用户可以看到手机的电池以及一个可拓展接口。LG希望消费者会喜欢这种模块化设计，他们可以通过设备底部的扩展接口为设备增加电池、配件等可拓展元件。
　　令人眼前一亮的小米手机5
　　刚刚发布的小米手机5，应用了UFS 2.0闪存、DTI画质增强技术、3D陶瓷机身、16颗灯省电高亮屏、全网通3.0、4轴防抖相机和全功能NFC等一系列功能，都体现出技术与体验的深度结合。而OPPO的15分钟充满2500mAh容量电池的超闪技术，则令人对国内手机品牌的技术创新刮目相看。
　　外媒ChinaTopix曝光蓝魔MOS3渲染图：超薄全金属+超高屏占比
　　除了一线知名品牌，近来风头正劲的新兴手机品牌也动作频频，以蓝魔为例，这个进入国内手机市场还不足一年的生力军，在2015年连续推出四款手机，市场表现活跃。蓝魔品牌的强势表现也引起了外媒的关注，近日，外媒ChinaTopix曝光了蓝魔新品MOS3渲染图和相关信息。
　　外媒ChinaTopix曝光蓝魔MOS3渲染图
　　从外媒ChinaTopix曝光的渲染图来看，蓝魔MOS3的机身正面采用了2.5D弧面玻璃设计，并且采用了极窄屏幕边框，屏占比极高，视觉冲击力很强。同时，Ramos MOS3的机身侧面采用了全金属材质，机身相当纤薄。
　　外媒ChinaTopix曝光蓝魔MOS3渲染图背部
　　蓝魔MOS3手机背部采用全金属机身，但是没有出现类似iPhone6s/6s Plus的&白条&。为了解决信号问题诞生的三段式机身设计，手机要么出现&白条&，要么头尾变成塑料，MOS3在全金属机身的基础上没有出现&白条&，天线技术是不是有大突破?此外，蓝魔MOS3的后置摄像头位于中部，与指纹识别按键巧妙的组成对称结构，与背面融合的恰到好处，彰显设计美学。而摄像头闪光灯位于蓝魔MOS3后置摄像头与指纹识别按键之间，采用了业内旗舰手机使用的双色温闪光灯，对于拍摄色彩的准确度有进一步保证。
　　外媒ChinaTopix曝光蓝魔MOS3渲染图
　　从蓝魔MOS3产品底部图片可以看出，其采用了双扬声器设计，中部接口应该是当下最流行的USB Type-C接口，支持正反方向任意插拔。除此之外，据悉蓝魔MOS3在系统、功能、续航等方面将有不小的惊喜。
　　在经历了长期的技术积累与体验积淀之后，手机行业对于产品技术与功能需求的把握逐渐到达了新的高度，手机黑科技大爆发的时代已经到来。2016年，手机市场竞争日趋激烈，国内的手机厂商想要在手机市场上新一轮洗牌和血海中赢得先机，推出的新品除了要有优秀的配置、领先的工艺和出众的颜值，更重要的是在深刻了解用户的显性和潜在需求前提下，在材质、显示、存储、拍摄、网络、充电、续航、扩展等方面实现颠覆性的突破创新，给用户带来更卓越的差异体验才有更大机会。我们期待MWC 2016拉开的是一个精彩的序幕，今年的手机市场必然会有更大的惊喜在等着我们。
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出门在外也不愁599可以买到指纹手机？中兴BLADE A1京东开
　作者: 佚名　编辑:
由于iPhone的带动，指纹识别功能现在已经被应用在许多中高端智能上面，但如果让大家对具备指纹识别功能的智能说出一个心理价位的话，相信大部分消费者都会给出千元以上的答案。近日，昔日国内通讯霸主中兴与国内B2C电商领导者京东商城，携手放出重磅炸弹，发布了售价仅为599元的国民指纹手机&&中兴BLADEA1，并同步开启了该款产品在京东平台的独家预约！中兴BLADEA1不仅直接&腰斩&了消费者们的心理底线，更将智能手机指纹应用的门槛拉入百元价位段，开启了指纹功能的全民普及时代！中兴BLADEA1以&国民指纹机&之名登陆国内市场，采用源自中兴高端旗舰的第二代指纹解锁综合解决方案，不仅能进一步提升手机的安全性能，同时还将指纹键和分享键二合一，赋予指纹更多创意功能和玩法，更加符合年轻人的花样使用需求。中兴BLADEA1自12月3日16:00至12月11日10:00在京东手机通讯开启预约，预约结束后将即刻开放销售。不仅如此，预约期间消费者还可参与多重抽奖活动。首先，在京东平台点击预约可立即参与抽奖，有机会获赠价值3699元的中兴智能微投Spro2、中兴国民指纹手机BLADE、中兴充电宝、等一系列超值大礼。此外，只要你在预约期间通过微博分享＃国民指纹手机＃话题微博，还有机会获得京东送出的延保服务和京东E卡。同时，日9:00－日23:59，京东在每天上午九点，更会限时放出最高价值50元的京东白条优惠券！通过对京东在售指纹识别手机的检索，知名品牌中目前售价最低的分别是大神Note3和小米红米Note3，售价同样为899元，相信极具性价比优势的中兴BLADEA1将在近期成为京东手机通讯平台上的又一个大杀器！
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中兴：找回初心，2016年手机销售目标7000万台
来源：作者：弥尘责编：弥尘
1月21日消息，今天上午，中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO 、首席体验官曾学忠发出内部信，总结2015业绩的同时也提出了2016年的销售目标。曾学忠认为，中兴终端没有完成2015年销售6000万台手机的目标主要是因为国内市场做得不够好，具体表现为战略失误和管理模式短板。此外他还指出，“海外风口”和“国内风停”是2016年的两大趋势，对此中兴当找回初心，用三个坚持赢回消费者：坚持对高品质的追求、坚持最高端同时不放弃性价比，坚持创新。最后，曾学忠提出了中兴终端2016年挑战7000万的销售目标。以下为内部信全文：中兴终端的兄弟姐妹们：大家好！前天公司发布了2015年业绩快报，实现了营收、收款双千亿，顺利完成了年初公司制定的目标。其中，营收增长了23.76%，利润增长了43.48%，都创造了历史新高，作为一名中兴人，我们理应感到骄傲！但是，作为终端业务的负责人，我和终端团队管理层压力山大，因为我们并没有完成年初制定的目标，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。但是，丑媳妇也要见公婆，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、总结：5600万部距离山腰400万2015年，中兴智能手机实际发货量5600万部，终端总出货量超过1亿部。但是，核心指标还是智能手机，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，从各个机构的销量统计数据看，只能位居全球第七。虽然我们的增速达到16%，比行业11%的增速要快，但是比起苹果、华为还不够快，市场份额提升不够多。400万部的差距在哪里？差距不在美国市场，我们在美国卖了1500万部的智能手机、在一个饱和市场同比增长超过30%，保持了行业第4的地位，而且显著拉近了与第3名LG的距离；我们的差距也不在亚太，我们亚太销量达到1100万部，同比增长了120%，未来还有巨大潜力；我们在欧洲同比增长了400%，在非洲增长超过了100%，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，美国、澳大利亚这些发达国家也好，还是俄罗斯、南非、土耳其、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，我们的销量都进入了TOP5。毫无疑问，我们差距最大的地方在国内市场，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。理由可以找很多，但是，一句话就是我们做得不够好！所以，要复盘，但是不要解释。重绘自画像&认识我们自己苏格拉底有句话，叫“人，认识你自己”。我们在海外能够快速发展，一定是我们做对了什么；我们在国内遇到了困境，一定是我们做错了什么。只有不断反思，才能清晰理解到问题所在。我们在海外，无非是两大优势：第一，我们有强大的研发，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，其中两年获得第一，绝大多数是发明专利，欧美日等发达国家极为尊重专利，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功；第二，我们在160多个国家有渠道，这是中兴深耕30年的财富，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，越是运营商主导的市场，我们优势越大。我们在国内，最大的失误和不足也有两条：第一，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口。众所周知，国内3大渠道三分天下，第一阶段，智能手机启动期，运营商是智能手机推广的核心动力，成就了中华酷联，我们抓住了；第二阶段，智能手机普及期，消费者从功能机换为智能机是核心动力，追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长；而2014年下半年以来，升级换机成为主导，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为取得了成功。对此，我们反应不够快，开始对运营商渠道过于依赖，后来又对这个市场放弃过大，其它渠道建设却不是一日之功，这是很大的教训。第二，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。在依赖运营商市场的时候，同时做上百款产品，管控模式也是适配这套规则制定的，出了一些低质量的产品，成为伤害品牌的第一要素，这种情况下品牌怎么搞？同时，我们B2B思维惯性也很大，在供应链、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。双新趋势&中兴手机新机会长板和短板都已经放在桌面上，为什么我对2016年会有更强的信心？首先还是因为我们要去认识两个新趋势。海外市场给我一个2年左右的时间窗。2015年全球13亿智能手机销量，2016年增速预计低于10%，国内负增长也不要奇怪，但是，海外市场增速要显著高于国内。只要我们牢牢在海外抓住IPR、海外渠道两个核心竞争力，我们就能继续实现比较高速的增长。在欧美市场，LG、SONY、HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，关键是看我们能不能拿、能不能利用好这个时间窗？在亚非拉市场，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、功能机替代市场依然巨大，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，但是也一样大有作为。但是我们要有紧迫感！因为当地的Local King成长也很快，国内的一些友商不会等待，2016年在海外我们会适度调整，找到更好的发展路径。另一个趋势在于，高通发布820和之后，国内手机市场正在进入同质化期。硬件配置、做工、设计等方面，2015年已经出现了同质化，Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，各家UI的差距也在迅速缩小。消费者正在回归理性，资本炒作也在回归理性，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。山就是那么高，这利于我们弥补UI、营销短板，而且发挥核心技术的优势、通过创新实现差异化。无疑这是两个新的趋势，一个是海外风口，一个是国内风停了。找回初心&用三个坚持赢回消费者仅仅有风口是不行的！我们必须要找回做手机的初心、赢得消费者的爱。首先，追求最好的品质。我们在美国、日本经受了最严苛的技术挑战，难道我们做不好手机品质吗？当然不是，是我们没有下足够大的决心、没有及时调整方向、内部管理不到位。我们2015年宁可少出产品，也要打造精品，AXON、还有刚刚推出的Blade系列，在京东上的口碑都在96分以上，和苹果是一个水平线的，和华为、ViVo等提早转型的厂商各有所长，我们能做好产品品质，能重新迎回消费者信心！这无疑会影响我们的出货量，但是这也是必由之路，没有捷径，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。2016年，我们要继续聚焦更少的产品、打磨精品，管理层需要与员工、消费者一起重塑产品路标，做96分以上的产品。第二，现在，不少品牌取得初步成功之后，也开始日益放弃当初宣传的东西，放弃了性价比，但是，中兴承诺在做高端品牌的同时，也一定不忘初心、坚持Blade系列的高性价比。哪怕在国内不赚钱、少赚钱，从国外再赚回来，行不行？我看行。念念不忘、必有回响。我们怎么失去的消费者的心，就要怎么赢回来！第三，坚持创新，把技术创新转换为用户体验创新。就像侯董前段时间接受访问时候说的，中兴30年的文化，最核心的是什么？用户和创新！我们要用高品质、高性价比赢得客户，也要不忘创新。我们技术投入在全球都排名到前80位，但是，要从B2B思维转化成B2C思维，把技术优势转化为体验，我们还有待转型。2016年我们要加大这种转化力度，特别是要赢得高端用户的喜爱，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。我们的Nubia子品牌做了无边框、做了仿单反的拍照功能，我们AXON用了语音操控，初步赢得了客户认可，这是一个好的开始，但是消费者创新之路还长！当国内市场风停了，竞争却没有停，我们必须要有这样的价值观，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机！不惧对标&着力三大改进我们的长板，决定我们必然会有一席之地；但是，我们的短板，却决定我们到底能占有多大的空间。除了抓趋势、树优势之外，我们还要补劣势。首先是渠道。我们首先要赢回运营商渠道的信赖！运营商是我们的立身之本，我们今年国内渠道重回三营，也是为了亡羊补牢、发挥原有优势；但是，我们的合作思维要变，要知道我们与运营商是一条战线上的，它们也希望产品卖好，因此要共同打造精品，做好用户研究，提升周转效率。同时，我们不应该回避向步步高学习、向小米学习，尽管小米最近争议比较多，但是别人线上渠道和营销确实做得好，我们一样要学习，学习不丢人，学不会、怕竞争才丢人。10年前，公司在系统设备行业排不到前10，但是我们通过学习、竞争，成为了行业第4，如果诺基亚、阿朗不合并，我们就是第3。所以，要先学习，再赶超。其次是品牌。品牌要建立在品质的基础上，也要做得扎扎实实做好钻研。线下渠道的品牌怎么做？线上品牌怎么做？电视广告怎么做？哪怕一个包装盒怎么做？我们做B2B久了，以为只有技术研发才是研发，而对品牌的研究和积淀不够，但是最怕的还是重视不够、心态不对。这是我们今年的重要课题，同样也要学习，通过学习再形成自己的理解、形成真正专业的东西。人才，没有人才和队伍，一切都是空谈。我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，我们对外要大力引进高端人才、专才，开展广泛合作，也希望更多有想法、有能力的小伙伴们毛遂自荐，成就中兴手机、也成就自己！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。山就在那里，看我们怎么去爬！6000万部只不过在半山腰，我们尚且差距400万部，但是，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，或者7万人每人提高7%，我们都能自我超越。我们确实一个季度比一个季度要好，这是全员努力的结果，也说明，我们开始找到更加正确的方向。征服它，做最好的自己，做用户最喜欢的手机；还是畏惧它，不停的抱怨用户、抱怨别人、抱怨自己？我想，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，当时公司多么困难！但是，只要我们坚持初心，找准方向，决心变革，发挥优势，补足短板，400万的差距是鞭策我们前进的压力！挑战7000万销量目标，是我们2016年全力去实现的动力！曾学忠微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（）也可参与评论抽楼层大奖！
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