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昆山仁宝新厂开招月薪5000厂车接送[苏州职位][代招]
更新时间：11-02
职位名称：
店铺已认证
最低学历：不限
工作经验：不限
年龄：18-35岁
招聘人数：500人
联系电话：
工作地点：昆山昆山市出口加工区第一大道58号
公司福利：
住房公积金
该职位已承诺不收取任何费用！
如有不实，
（昆山）仁宝电子科技火爆热招!!!!!!!及时报名！！！！！！！！
此次不限年龄啦，满16周岁即可——35周岁，厂区大巴接送。新产线正式运作，因暑假工返校公司订单量较多！
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薪资待遇如下：
名企仁宝电子工厂，现在对外招工，欢迎广大朋友前来应聘。
1、基本底薪1680元/月，（试用期1-3个月），上六休一，八小时工作制，加班费按国家劳动法规定核算。工资每年4次上调！
2、季度奖金200元/月—1000元，
3、月生产奖金100元/月—500元/月,
4、全勤奖:200元/月
5、绩效奖金200元/月—400元/月(视工作效益给付)
6、年终奖是根据员工的情况表现而定，优—2000以上，甲—1000以上，乙—500，丙—0.以上工资上不封顶。
7、综合工资在左右（上不封顶）
8、吃饭住宿只需要每个月缴纳水电费即可
9、150元-180元/天
10.岗位多元化，管理人性化，工作轻松，做过的都知道。厂区及宿舍位于昆山市中心，交通购物娱乐设备齐全。
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要求：
1、年龄16-35周岁（身份证为准）
2、男女不限，
3、无染发，不良记录，无烟疤纹身，无刑事前科，无传染性疾病
4、熟悉26个英文字母，
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福利待遇：
1、企业提供免费工作餐
2、宿舍区条件：8人间，空调、热水器、24小时热水、网吧、电影院、小吃店、旱冰场等。
3、工作餐：四餐一汤，米饭，水饺、拉面、馒头、油饼、面包、鸡蛋等！
4、无需穿着无尘服；两班倒。月初转班。夜班发放夜班津贴
5、基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险
6、为员工举办丰富多彩的大型活动，丰富员工的业余生活，如篮球赛、中秋晚会、足球赛等
7、公司为符合条件之员工提供：生日礼品、晚婚礼金、晚育礼金、丧葬补助金。
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报名方式:
1、报名电话：180- （王主管）
2、短信报名：编辑“姓名+身份证号码+电话+昆
山仁宝”发送至180-，你会在5分钟内收到面试邀请通知短信。
3、24小时QQ在线咨询：
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联系电话：
联&系&人：王老师
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：苏州昆山昆山市出口加工区第一大道58号
该职位已承诺不收取任何费用！
如有不实，
苏州 - 昆山 - 昆山市出口加工区第一大道58号
惠而浦（中国）股份有限公司，成立于2014年11月。公司坐落在合肥高新技术产业开发区。目前主要股东：美国惠而浦公司（51%），合肥产投集团（23.34%），社会流通股（25.66%），注册资本76644万元。公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等系列产品线，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。
公司前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋），成立于1994年11月。经过近20年的发展，合肥三洋在中国最大的家电产业基地合肥，建立了综合性家电制造基地。特别是在2008年后公司步入大发展阶段，全面开拓海内外市场，创立国际化自主品牌“帝度”；收回“荣事达”品牌，连续多年保持高速增长，创造了在家电行业的发展奇迹，成为行业黑马。在此基础上，公司又与美国惠而浦战略合作，成功变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”，开始新一轮跨越发展的征程。
惠而浦公司是世界上最大的大型家用电器制造商之一，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大知名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有47个生产基地，26个研发中心和4个设计中心。为全球消费者提供品质卓越的9大系列家电产品。
惠而浦（中国）股份有限公司以原合肥三洋公司为平台，并整合了惠而浦原先在中国市场的研发、品质制造和销售团队，建立了国家级技术中心和国家认可实验室，同步共享惠而浦全球最新的研究成果，开展自主研发，积极融入全球创新体系。
惠而浦中国在具有本土管理文化基础上，充分借鉴和吸收惠而浦的企业文化，承继惠而浦价值观指引下的创新和诚信传统，努力将公司建设成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业。共同打造洗衣机800万台、冰箱400万台，微波炉1000万台，变频电机2000万套，以及新品类新产品综合发展的企业，成为惠而浦在世界发展的两极之一。新的时期，公司立足本土，面向全球，变革创新，积极为做大做强中国家电业，为合肥成为世界级家电产业基地贡献力量，为全球消费者享受先进科技带来的高品质生活而不懈努力。
代招机构介绍
郑州维创人力资源有限公司(该职位由本人力资源机构代招) 维创人力资源隶属于维创集团，是富士康科技集团廊坊、北京、天津华北厂区河南省的唯一招募合作单位。是郑州、烟台、淮安富士康员工招募战略合作伙伴。我们秉承“以诚为本、服务高效的原则为求职者提供正规、安全、可靠、方便快捷的服务，不收取求职者任何费用。维创人力除富士康科技集团之外的主要合作企业：苏州华硕、上海昌硕、南京奇美、日本电产等世界500强知名企业。
每天投递25次，可获得双倍面试机会
公司行业：
公司性质：
公司规模：10000人以上
最近登录：
赶集帮帮：4
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该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
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应聘该职位的人员还应聘了
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分享、收藏更方便前言：大陆经济成长，社会快速转变，过去的世界工厂已成为世界市场，当所有品牌厂挤入大陆赚人民币时，过去仰赖大陆劳工赚取美元的制造业，却在这波大陆转型风潮中逐渐失去赖以生存的根基。台湾NB产业链也正面对相同的问题，该何去何从？考验企业掌舵人的智慧。本文：1990年台商进驻大陆昆山，仁宝属于前期部队，透过大陆劳工，成就迄今年营收7,000亿元规模企业，但仁宝也是最早针对大陆制造环境改变，提出厂商成本压力锅快要爆炸的业者。2007年，仁宝喊出南进策略，要前进越南设厂，分散风险与营运成本上扬压力，然在当地NB供应链难以建立下，宣告停产。2014年底，仁宝总经理陈瑞聪再提越南投资计划，历经多时审慎评估，仁宝极可能在2015年下半重启越南厂区，生产智能型手机。背后诸多考虑，包括智能型手机产品的利润快速降低、产线物流需求等，然最大原因仍在于大陆制造业环境持续恶化，厂商推动自动化速度再快，也赶不上大陆制造业环境的转变幅度。另一项议题是，红色供应链所引发的台湾边缘化危机仍在持续扩大，联想(Lenovo)目标跃居全球PC龙头，建立供应链，2014年自制比重高达5成，2015年将持续攀高，与仁宝合资的联宝为关键。产业界对联宝合资案，负面评价多于正面，陈瑞聪如何评估此交易，以下是陈瑞聪的专访纪要：问：近期传出联想有意买回联宝持股，仁宝如何评估？答：在商言商，对联想来讲，联宝营运绩效很好，竞争力很不错，对他们来讲提前买回，可以提前把获利100%归属于联想，我们可以了解，且若对方条件够好，仁宝不排除会提前获利了结，收到钱后可以转投资新机会。我的想法是，只要联想提出的条件能够符合董事会的要求，就会卖。当时双方签署的合约是，在日之前，仁宝可以要求将持股卖回联想，而联想可以要求仁宝买回是在2019年，双方都有退出与保护机制。目前联宝运作绩效很好，也有获利，联想释出想买回持股意愿很正常，双方将会在一个友善合理的立场去谈，也许2015年就会交易，现在大家都有意愿，也接触过，但还没有正式谈。仁宝对这项交易感到满意，也希望能持续加强跟这个客户的关系，除了联宝的合作之外，未来也会有更多NB ODM的机会，而且联想也还有其他的产品，双方关系可望会越来越紧密，要做评估的话，这是一场成功的交易。问：但有人质疑这项成功交易，会影响台湾NB供应链发展，您怎看这批评？答：会如此质疑仁宝，多数是其他ODM同业，当年若仁宝不跟联想合资，联想也会找其他家，可以想象，我也同样会拿这一点提出质疑，产业反应就是如此，很正常。不过平心而论，我认为联想提高自制对供应链的影响有限。联想虽然是全球第一，但是市占率约2成，也就是还有8成在其他品牌厂，联想若5成自制，就等于对全球有1成影响。联想不可能会100%自制，因为全部自制没有竞争力，联想需要其他ODM做比较，所以仍会维持相当大的部分委外代工，所以我说影响有限。至于联想不可能100%自制的原因是，NB产品种类繁多、复杂度高，要建立研发团队，联想无法以一己之力完成，一定会采委外代工模式。唯一的影响是，ODM与它后续谈价格会比较辛苦，因为联想也了解制造的获利空间。不过客户砍价，过去10几年都这样过，对于ODM厂并不是新鲜事。问：您怎么看大陆科技自主的趋势？答：中国大陆的市场这么大，发展红色供应链，在自己的市场销售就已足够，一定会持续往上游发展。从手机产业来看，除了苹果(Apple)以外，面对大陆的手机竞争，其他品牌都招架不住，一旦下游的手机发展完成，必定会朝半导体、机壳，甚至操作系统(OS)发展，培养本土产业。对于NB而言，所幸台湾发展得很早，ODM在全球占比达到7~8成，掌控基本的市占率，大陆品牌要发展自制，也只有联想有机会。联想要提高自制率，最主要原因，是想要拥有自主制造与研发能力，开发创新产品时，可以在内部作业，这也是苹果强的原因之一，掌握自主研发发挥到极致，不用担心技术被其他品牌分走。问：红色供应链崛起，难道台湾供应链不用担心？答：首先，不用担心联想发展自制，NB会因此崩盘，但大陆零组件供应链，确实有时候比台厂更具竞争力，尤其在报价积极度上，很多台厂比不过陆资厂。仁宝早在3年前已开始推动采用大陆零组件供应链，让成本更具竞争力，陆厂占比不如台厂，技术门坎是最大差异。仁宝导入陆资供应链时，会先考虑该供货商的管理、产品质量与短时间内冲量的机制。因为仁宝及仁宝的客户都要与全球企业竞争，如果只用台资供应链，都会造成伤害。产业竞争是常态，红色供应链只是全球竞争的一环，不该特别放大，台资企业必须知道，从体质上变更与改善，才是维持竞争力的唯一方式。问：另一项业界关心的话题是，大陆产业环境变化对制造业的影响？答：大陆劳资上扬是压力锅，这我之前提过，2014年第3季，仁宝营业利益率仅0.9%，主要因为当时缺工缺到离谱，同业抢工可以用疯狂来形容，第4季已经好转很多，不过大陆对社保、加班时数的要求都越来越严格，也造成厂商的成本压力。除了薪资上调的成本压力外，在一周工作5天的情况下，如果每月加班时数严格限制为36小时，会导致更高的员工流动率，而造成在线的生产效率与良率都不佳，制程损耗多，成本会再往上拉。上述都是资方成本，如果从劳方的源头来看，整个大陆都在缺制造业员工，当加班时数强制执行后，工人薪资会少25~30%，缺工会更严重。问：大陆制造业的难题已经遇上，如何解决？答：第一个是自动化会持续加强。第二是适时将成本反映给客户，请求客户共同协助解决，否则不把成本反映给客户，只能持续沈沦，最后没办法做研发，产品开发越来越弱，也不是客户想看到的，虽然与客户谈涨价很困难，但是到了这时候只有硬头皮，没办法，工资情况太严峻了。自动化以及经营绩效的改善，是制造业持续在做的功课。仁宝2年前开始投资从事自动化，在人工容易犯错的地方以机器补足，一条生产线的员工数量，历经2年少了50%，我们目标是2年后再少50%，过去一条生产线需要200~300人，未来将降至50人。不过自动化做得再极致，也赶不上大陆薪资上调与缺工导致的成本上扬幅度，这是个大问题。问：除了大陆，有在其他地点设厂的布局吗？答：我们在越南有厂房，曾经想要生产NB，然在当地建立供应链有不小难度，如今我们换个想法，改生产智能型手机，因为越北当地藉助于三星电子(Samsung Electronics)，已建立起手机供应链，目前仁宝的手机供货商多数在广东、深圳一带，再运到南京组装，事实上，若从广东深圳运经广西到越南河内，距离更近。我2014年12月才去过越南了解当地状况作为评估依据，现在看起来，越南竞争力很强，工资比大陆便宜至少一半，且当初厂商忧虑的劳工罢工问题，随着当地政府也开始根据物价指数调整基本工资后，罢工情况大幅减少。这次我去越南，根据当地说法，越南河内地区98%的厂商，过去2年都没有发生过罢工。我们最快会在2015年下半重新启用越南厂区，生产智能型手机。问：大陆国务院发函要求各省市政府重新检讨补助策略，影响如何？答：大陆政府已经发文要求不得补贴，至于原本签署的条约，也免不了会停，至于何时停止，与个别厂商谈的合约有关，重庆预估2015年或2016年将免不了停止，事实上，现在每个政府抓的预算都抓得很紧。目前NB有90%以上走海运，若在重庆生产，将会运至东部沿海港口再走海运外销，如果一旦补贴取消，ODM刚开始便可以跟客户谈判，如果要继续下单在重庆，运费与客户各出5成，若隔2年后再谈，客户可能不会再买账，届时运费若由ODM负责，就会非常辛苦了。仁宝目前80%的NB产能都在昆山，并未大举西迁至重庆与成都。当初仁宝进入重庆也是客户要求，但是我们当初就认为政府补贴不会长久，并非是长久之计，因此最后是跟政府用租的方式设厂，相较于其他同业，当初很辛苦，效率比较不像整体去做好，然仁宝比较「身轻如燕」，因此纵使重庆补贴停滞，影响也有限。此外，仁宝想要在越南重启生产，也是考虑一旦重庆不再补贴后，产能重新配置的问题。因为一旦补贴停止，客户移回昆山生产，产能恐会不够，必须提早规划，预估2015年下半将会看到更明显的因补贴停止引发的连锁效应。越南会是不错的选择，然迄今仍在研究规划，尚未完全定案。目前智能型手机在南京生产，2014年陆续移到昆山，预计2015年下半，所有智能型手机生产线均将移至昆山生产。华宝部分因为平板计算机业务扩充，产能不够，南京也还会再盖2座新厂，届时南京将会全部以平板计算机为主，到时候看智能型手机与NB产能变化，再做弹性调整。问：提到NB，您怎么看2015年产业发展？答：NB若以产品来看，2-in-1的订单不少，且2-in-1的市场，设计越作越精致，不论是旋转或分拆(detachable)，预估规模将会持续成长，一旦规模扩大，成本会降低，量就会拉起来。未来搭有触控功能的NB只有2-in-1，应用在传统掀盖式NB上不够user friendly(便于操作)，我自己就有一台，但是真正用到触控，比率只有5%不到吧。且大尺寸平板计算机预计2015年将会增加，如果加上键盘，就和2-in-1是一样的设计理念，像是苹果的iPad，键盘做好其实就是2-in-1。把2-in-1归到NB，2015年NB将会成长，这要看如何分类，英特尔把9吋以上的2-in-1平板计算机都算是NB，那就达到2亿多台。问：NB产业发展停滞，整并风潮起，您怎么看待此趋势？答：品牌客户正在进行整合，后续被整并对象，极可能是日系品牌厂，像是NEC被联想(Lenovo)买去的模式，因为想掌控日本市占率而进行整并，之后应该就差不多了，剩下台湾2品牌：宏碁、华硕；美系惠普、戴尔与苹果；大陆为联想；韩系的三星已经淡出市场。品牌厂的整并，也带动ODM订单集中，因为分散几家去生产，成本上不划算，且风险太大，ODM只剩下4家，鸿海、和硕都不见了，但是ODM厂要谈合并很困难，因为剩下这几家都赚钱，经营得很好，台湾人每个都想做老板。坦白讲，以现在情况，整并最好，这4家里面，最理想就是变2家，但是很难，最好的办法是把NB部门切割出来卖。问：NB成长停滞，非NB部分的布局如何？答：仁宝第4季非NB营收比重约在27%，预估2015年非NB将在30%或更高，其中手机与平板计算机占比为20%。仁宝也会发展物联网、服务器等相关产品线，至于TV部分，2015年在新客户带动下，也会成长。手机部分，2014年完成华宝与仁宝之间的整并。除了上述厂区的整合，客户与业务部分，仁宝与华宝的平板计算机都整合归属于SDBG(Smart Device Business Group)，2015年1月开始运作。至于客户整合综效，因为整并，资源投入将更积极，业绩将会成长，新手机客户会进来，2014年智能型手机出货量已经倍增，将近2,000万，2015年还会继续倍增，上看4,000万台。美国客户现在卖得相当好，并进来后，量一直在冲。客户不仅市占率提高，委外比重也增加。不过手机ODM发展将会很辛苦，主要因为大陆品牌的市占比重太高，且产品都集中在低阶，ODM厂必须锁定客户，否则价格竞争很激烈，经营也会很辛苦，尤其大陆工资影响也越来越大，手机的ODM生态会因为大陆市场或大陆品牌成长，越来越艰苦。手机毛利率比NB好，然营收得去耕耘。问：物联网最近很热门，仁宝的布局方向为何？答：仁宝在物联网的布局主要是三大重点，分别是车用电子、健康照护与智慧家庭。健康照护部分，包括智能衣、照护衣或整个照护系统，与长庚医院的合作越来越密切，工业计算机也一直在投入，包括智慧手表等。智慧家庭部分，其实仁宝已经建立了雏形，未来切入的重点，将会在安全监控系统、家庭网关(home gateway)与网络部分。仁宝于2010年买下摩托罗拉的EMEA地区电缆调制解调器业务，由鋐宝负责营运，目前正在从事MSO(Multi-ServiceOperators多系统营运商)相关业务，如今雏形已经有了，如何串起来，以及中间的细节等，仍在持续加强中。与其他公司合作与购并是我们后续将采取的方式，像是仁宝2014年跟安勤的合作，双方除了在前端采购与工程合作，也会共同拜访客户，未来会再启动购并。工业计算机分的很散，以国内工业计算机产业来看，除了研华第1名，其他都是第10名，研华年营收约300多亿元，其他都30亿~40亿元，将会再找更多对象，2015年会更积极做这件事。至于穿戴式产品，通常都是客户已经设计完成，做EMS的机会远较ODM多，穿戴式产品的市场绝对会成长，但是对ODM不一定好，因为穿戴式产品的价值在后面的应用与App，硬件价值并不高，获利的空间也比较小。过去仁宝也曾经尝试要做App与软件，但是隔行如隔山，我们仍会以现有的利基点，在不同应用领域的硬件装置与网络联系，来争取更多穿戴式装置业务。CINNO Research 平板显示领域专业行业咨询机构。针对智能终端、液晶面板、芯片、背光模组、AMOLED、触摸屏及光学膜片等各类关键部材为客户提供尽职调研服务及投融资信息。我们致力于多维度提升行业客户产业竞争力，持续为国内平板显示产业的健康发展助力。　
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如何做到全国贸易出口百强企业TOP21？
如何做到国内最大的国产手机出口商之一？2015年是整个显示产业规格不断晋升以获得市场增长动力的一年，也是AMOLED产品获得品牌支持大幅提升市场渗透率的一年。主要国内手机品牌采用AMOLED显示屏的比重在2015年已经上升至9%，这个数字在2016年或仍将倍增。点击查看往期精彩内容：《互联网品牌腰斩行业底价
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