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海尔是从哪年开始生产电视的
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997年9月，宣布正式进军黑色家电领域，先后获“最佳设计成就奖”、“最值得购买奖”。2005年，并推出中国第一台数字电视探路者，海尔集团在北京召开新闻发布会，海尔彩电推出 了代表网络时代主流趋势的流媒体系列电视
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海尔阿里II代电视带来的改变在哪里?
3月31日，海尔电视模块化战略在北京发布，并联合阿里巴巴重磅推出海尔阿里II代电视，这是全球首款可定制的模块化电视。那么海尔阿里II代电视又能给市场带来什么变化呢?在现场笔者也感受到海尔阿里II代电视在构建家联网模式。占据用户客厅的制高点对于任何一家智能家居厂商来说都是非常值得去做的，目前来看海尔看到了方向，也正在朝这个方向努力。
　模块化电视，海尔寻求的开放
手机市场的快速迭代发展让我们看到了消费市场的热络，而智能家居的引入，包括可穿戴设备的流行都预示着一种新的用户需求引导市场时代的到来。也就是说，或许你刚买了一款新的设备，用不了多久就不再是最先进的，或许很快也就OUT了。
其实这种现象不仅仅出现在手机市场，对于智能家居而言也是如此，比如电视机。众所周知，传统的电视机硬件是换不了，过个一两年就落伍了。不过如今海尔正在颠覆这种传统的认知，因为它推出了模块化的电视产品。
把未来需要迭代升级的硬件都集成到这个模块里，用户只需要更换一快模块，电视就变成最新款了，具备最强大的功能和最新的技术。笔者在海尔阿里II代电视的发布现场看到了这一幕。只需要更换一个模块，就可以让自己的电视机更新换代，而且操作特别简单。
海尔电视的智慧模块预留了86pin的标准化接口，这是保证全面兼容未来技术和功能的基础，也是海尔的专利技术。当电视都可以VIP私人定制的时候，是不是我们的生活也进入到一个新时代了?
事实上，近年来，国际主流品牌不约而同看好模块化定制的前景，纷纷推出模块化的产品，以模块来支撑产品的迭代升级。当前，市场上的智能电视虽然整合了很多外部资源，丰富了电视的内容，却没有给予用户主动选择的权利。由于电视本身是固化的不能升级，只能称之为是“半开放”状态，因而很难真正满足用户需求。
海尔通过U+交互平台深度了解用户需求，整合行业内最成熟的软硬件功能模块，按需定制，个性化生产。海尔阿里Ⅱ代电视将所有功能聚合于模块，采用行业标准的86PIN接口，以不同功能组合的解决方案来满足用户的个性化需求。用户也可以根据自身需求定制产品，包括尺寸、屏体、核心功能、配置、外观、颜色等。
由此可见，模块化是电视行业开放的真正标志，海尔阿里电视才真正是行业开放的产物。除了满足定制需要，模块化还解决了电视升级成本过高对用户的负担。按一台电视6-8年的使用寿命，如果每两年换一台新电视，成本接近两万元，而更换两次模块最多只要400元，迭代成本至少节省65%以上。
　4K的落地，技术+内容才是根本 家联网时代来了
值得关注的是，海尔阿里Ⅱ代电视解决了4K电视在家看不了4K节目的尴尬，每年为用户提供数百部4K和蓝光高清电影，通过64G智慧大存储和智能推送技术，用户不用找种子和买昂贵的外接设备，高清影片一键缓存到本地，在家就能轻松看4K，而且播放流畅不卡顿。
我们还关注到，海尔电视关于家联网的布局浮出水面，基于DCO双音频技术，海尔阿里Ⅱ代电视可支持不同家庭边看节目边分享、边购物边聊天、边K歌边互动等应用体验，使用户超前体验家联网炫酷科技带来的智慧生活，实现人与人、人与家、家与家之间的零距离关爱和信息分享。体验现场，一位唱歌爱好者邀请好友进入虚拟房间一起唱歌，堪比KTV的音效获得在场观众喝彩。这其实也就是一种家庭应用需求。
海尔阿里Ⅱ代电视采用了最新的YunOS for TV系统版本，系统桌面全新升级到2.5版本，完整搭载了阿里巴巴家庭数字娱乐服务平台(以下简称阿里数娱)，该平台是阿里巴巴邀集狮门影业、Discovery、EA、Gameloft等生态合作伙伴构建“影视+音乐+游戏+教育+购物”的家庭娱乐联盟，包含了电视淘宝、视频资源、客厅教育、云游戏、狮门影业、求索纪录片专区等资源。
海尔阿里Ⅱ代电视整合了行业最大的生态圈，更有价值6888的免费资源，其中包含数百部蓝光高清电影及4K私人定制影院、巧虎教育，独家买断的1700部4K教育资源等，正是基于无线6.1技术，海量的互联网内容可以语音操控一键获取。这些免费的生态圈将带给用户最佳视频、最佳娱乐、最佳购物、最佳教育体验。
　购物尝试，海尔和阿里的深挖浅耕
众所周知，中国已经成为全球最大的消费市场之一，中国消费者的消费能力也是首屈一指的。阿里巴巴借助一个“双11”可以缔造五百多亿的销售额，这也说明中国的网购市场是多么的火爆。而如何迎合网购大军的消费需求也是商家一直在思考的地方，于是我们看到在传统的PC之外，手机购物，平板购物都已经几乎成为常态，而不可忽视的还有一个极那就是家庭娱乐中心的电视，借助电视实现购物并不是梦想，随着智能电视的越来越普及，互联网+战略的落地对于智能电视来说自然也不会回避购物这个模式，于是我们看到海尔阿里之间的衔接和合作越来越紧密。
这一次，在购物方面，海尔阿里Ⅱ代电视V购物广场今年继续享受买5000补贴2000的优惠政策，延续快的打车的补贴模式，2014年已补贴用户4亿，今年计划补贴超过20个亿。同时，双方还首次推出“边看边买”客厅购物模式，让影视与商品进行无缝跨界结合，影视同款购物轻松购买。从2014年10月份上市至今，V购物广场已经升级到4.0，并且一直规划到了8.0的迭代方案。这些升级迭代的方案全是基于用户在购物时的体验加以改善，海尔阿里电视创造了引领行业的产品迭代响应速度。
在海尔U+智慧生活战略指导下，智慧娱乐生态圈倡导更加智能、开放的娱乐生活。作为智慧娱乐生活圈重要的一环，此次海尔阿里Ⅱ代电视在京发布，将使U+智慧生活战略加速变现。正如海尔高层所言“海尔智能家居平台为用户搭建了7个生态圈。也就是说传统的家电我们把它变成网器，通过互联，为用户提供服务。”
而占据客厅文化也成为未来的一个趋势，不仅仅是娱乐，还可以购物，游戏等等，随着移动互联网时代的快速发展，任何应用需求带来的用户导向性应用都会成为一种潮流，海尔和阿里携手推出的产物自然也是寻找一种最适合用户需求的产品。
(本文来源：砍柴网
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批发采购、查公司黄页，上顺企网海尔借力阿里弥补电视短板
来源：新京报
　　最近彩电行业又出现了一起跨界合作，当事双方是阿里和海尔，他们合推了一种“购物电视”。　　表面看来这场合作没什么特别，但却是阿里推广自己强大生态计划的又一场胜利。因为此款电视内置了阿里OS操作系统，操作系统是所有智能硬件的核心命脉，有了它就能牵制所有进
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入硬件里的客户端、软件商、内容商。　　对海尔而言，以操作系统的妥协为代价选择和阿里合作，与其彩电业务不够强势有一定关系。1997年就已开始造电视，但十几年来，海尔电视一直没有起色。换个角度看，阿里能够给海尔彩电提供的资源可观。或许阿里真的是一个风口，能让海尔彩电业务飞起来。　　第一台“购物电视”　　这款智能电视中，海尔负责硬件制造，电视内置的所有软件，包括操作系统、应用、视频游戏教育等内容全部由阿里打包提供。　　11月26日，阿里巴巴与海尔联合推出海尔阿里电视，准确来说，这是一款包裹着海尔外壳的阿里电视。　　新京报记者了解到，这款智能电视中海尔主要承担硬件制造的角色，电视内置的所有软件，包括操作系统、应用、视频游戏教育等内容全部由阿里打包提供。　　内容方面，电视搭载了阿里云平台，内置阿里的家庭数字娱乐服务，播放的是华数在线（阿里入股）的视频资源，玩的是阿里巴巴云服务器里的游戏（阿里巴巴在云端统一运营各家的游戏）。此外，还包括了云相册、家庭教育、音乐、语音搜索等服务。　　值得一提的是，这款电视主打客厅购物概念，可以说是业内第一台真正的购物电视。为提升用户体验，阿里将购物功能优化到其操作系统的底层，用户通过阿里VIP购物广场进行电视购物，可以用遥控器语音控制完成，比如说一句“我想买大枣”，电视屏幕就会弹出各地区的大枣商品，包括图片和评价，用户可通过绑定好的支付宝账户进行付款。　　用阿里巴巴的话说，这款智能电视提供的是迄今最为简单的电视网购。　　相比阿里提供的强大软件生态，海尔提供的硬件部分则比较常规，海尔阿里电视采用了顶配双高清技术，支持4K视频的播放。　　据了解，目前这款智能电视有三个屏幕尺寸，分别是42、48、55英寸。阿里人士透露，后续双方合作的尺寸还会更多。　　阿里“醉翁之意”　　阿里早在去年就已在家电终端厂商里经历了一轮游说。阿里与其他厂商未能达成协议的主要问题在于是否要内置阿里OS操作系统。　　一位在彩电企业搞研发的人士对新京报记者说，一想起要在电视上购物，就觉得复杂到不知如何是好。“看电视的人越来越少，电视机前都是爸爸妈妈爷爷奶奶们，让他们用遥控器在电视上按键购物，填地址还要输密码，太难了。”该人士称。　　所以，目前在智能电视应用中，购物类应用始终排在视频、游戏、教育之后，业内热情尚未被激活。　　此时阿里与海尔大张旗鼓推出“购物电视”，意图为何？一位彩电厂商高层对新京报记者说，阿里醉翁之意不在酒，核心不是为了推电视购物，而是为了推阿里OS系统。　　阿里OS系统是阿里独立开发的操作系统，不仅集成了其自主研发的通讯录、短信、输入法、搜索、邮件等基础应用，也携带有阿里巴巴集团自有的消费级应用，如淘宝聚划算、淘宝比价、淘女郎等。“消费者对OS系统是不认知的，难以宣传，而电视购物是一个很好的宣传卖点”，上述高层说。　　阿里推广OS系统的计划，早在去年就已经启动，且已在家电终端厂商里经历了一轮游说。去年7月，最先传出阿里要和长虹合作推广电视，当时双方谈判许久，争论不休的即是否要内置阿里OS操作系统。　　对硬件厂商而言，互联网时代被步步紧逼，过去他们靠硬件赚钱，未来要适应互联网推行的硬件赔钱甚至免费、靠内容赚钱的新盈利模式。此时硬件厂商处于非常不利的局面，他们没有内容优势、没有软件优势，唯一能把握的就是操作系统。操作系统是所有智能硬件的核心命脉，有了它就能牵制所有进入硬件里的客户端、软件商、内容商。　　所以最终长虹不同意内置阿里OS系统，双方合作不了了之。而后，阿里与创维合作的双品牌电视横空出世。据了解，当时那款电视中搭载了阿里OS和创维天赐两个系统。　　新京报记者从创维内部人士处最新了解到，目前双方在系统方面的合作已几乎终止，“去年阿里创维双系统电视，主要是为寻求卖点进行的商业合作。随着后来合作深入，双方的意图越来越清晰，大家考虑各自的定位后认为，系统方面的合作不能再继续了”，上述人士称。　　阿里内部人士对新京报记者说，近两年除了面向家电，阿里还向手机、智能机顶盒、投影仪、车载导航等终端厂商推广阿里生态，为了更稳定的用户体验，系统加内容打包内置到硬件中是最好的方式。　　至于愿不愿意接受阿里的“打包合作”就看各厂家的态度了。　　海尔黑电补缺　　阿里与海尔之所以能谈成，还是因为海尔电视相对比较弱势。虽然已经营多年，海尔彩电在业内仍旧只能排在第三梯队。　　长虹没谈成，创维中止了，海尔与阿里的合作谈了一年多终于达成，而且海尔还接受了阿里的“打包合作”。　　有业内人士对新京报记者说，阿里与海尔之所以能谈成，还是因为海尔电视相对比较弱势。　　众所周知，海尔最早以白电业务起家，蝉联冰箱霸主多年，竞争对手基本构不成威胁，在洗衣机和空调领域，也稳居第一梯队，是目前白电三强之一。　　1997年，海尔进入到彩电、电脑、手机这些黑电和IT领域。但经营多年，海尔彩电在业内仍旧只能排在第三梯队，与其他彩电厂商还有相当差距。　　中怡康的数据显示，截至10月份，海尔彩电零售量的市场份额仅有4.8%，零售额份额仅有3.58%，总排名位居行业第9。“海尔的情况与魅族类似，不久前魅族阿里合推手机MX4，也搭载了阿里OS系统，魅族做这个选择也是因为它在手机第一轮竞争中处于劣势。”上述业内人士称。　　此外，对于海尔彩电而言，选择与阿里合作可能还有另一个背景。　　民生证券调研报告显示，预计在2016年2月份之前完成收购子公司少数股东权益、集团海外资产，同时将黑电、手机业务注入上市公司。有分析认为，海尔彩电业务若真要被注入上市公司，其必然要开启业绩导向模式，业绩冲上去才能满足投资者的期望，此时电视主动权谁来把控的纠结就只能屈居其后了。　　海尔对这场合作确实寄予厚望。海尔阿里曾宣布，双方制定的计划是2015年销售400万台。这一数字相当于去年国内市场电视整体销售量（4700多万台）的近十二分之一，若能实现这一目标，海尔电视的市场占有率将翻番。　　或许，强大的阿里确实是一个风口，海尔跟它站在一起真的能飞起来。　　阿里YUN OS事业部相关负责人王子凌对新京报记者表示，在硬件智能化的浪潮中，走快一步或者走慢一步结果会怎样谁也无法提前获知。　　观察　　“购物电视”被市场接受尚需时间　　海尔和阿里推出的是“购物”电视，这个概念在目前的智能电视市场还相对冷门，未来市场会如何？　　有彩电厂商研发负责人对新京报记者说，电视购物未来的增量市场是使用遥控器的、对PC、手机接触不多的人群。而在电视机上购物，有两种可能性：一是有针对性的场景，比如中午时候，肚子饿了，电视里就会弹出外卖送餐之类的购物页面。二是未来可能会跟视频内容结合，比如影片里面会出现很漂亮的家居或者漂亮的电器，这时候你一点击就会弹出购物页面。　　不过上述研发负责人也说，目前这两步只能是想一想，要真正融入消费者的生活，还需要很长时间。所以目前做电视购物，转化率不会太高。　　此外，以购物为主打概念的电视，是否会被消费者所广泛接受，从而实现400万台销量的目标呢？一位业内人士对新京报记者表示，目前多数消费者购买电视的主要功能还是“看电视”，所谓智能电视也是为了更好地为“看电视”这一功能服务，因此“购物电视”很难获得大多数消费者的青睐。　　不过，也有乐观的一面。数据显示，2013年电视购物市场规模达到658.3亿元，同比增长27.10%，预计2014年的市场规模将达到753.5亿元。　　阿里YUN OS事业部相关负责人王子凌对新京报记者说，即使电视购物在整个网购市场中只占1%-2%，但只要整个电商市场的蛋糕越来越大，电视购物就一定有它的市场。所以阿里以电商为赖以生存的基本，一定不会放弃这个屏。　　B08-B09版采写 新京报记者 李媛点击进入参与讨论
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