想开一间200平方的超市房租6000元一个月，是在一个工业区。_百度知道
想开一间200平方的超市房租6000元一个月，是在一个工业区。
大概有2000多人，这样有钱赚吗，是在一个工业区想开一间200平方的超市房租6000元一个月？需要投资多少钱
提问者采纳
那要看你铺的是什么百货了，客户群里需要的是什么
这样的地方绝对可以赚
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出门在外也不愁李强和张明合伙开了一家商店,店面是由李强一人花30000元租金承租的,一年内不算房租,两人各投资了60000元,共创利润45000元.你认为怎样分配利润比较合理?_百度作业帮
李强和张明合伙开了一家商店,店面是由李强一人花30000元租金承租的,一年内不算房租,两人各投资了60000元,共创利润45000元.你认为怎样分配利润比较合理?
若45000元为一年利润还是几年利润?若为第一年利润则利润为1:1即是各22500若为第二年利润实际投资：李强=90000张明60000那么投资比例：李强：张明==3:2所以利润分配比例：李强：张明=3:2总利润：45000元即李强+张明=45000 ；又 李强：张明=3:2所以李强应分得27000元,张明应分得18000元.
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扫描下载二维码房租都赚不够这生意可咋做？即墨路小商品市场转战微信网店求生日期:&&&来源:半岛网-城市信报
&&&&&&&&“双十一”到来，掀起一场网购狂欢，面对着网购大军的冲击，许多实体小店也愈发艰难地生存着&。销量下降30%&，一个月仅能赚四五千元……&近日，城市信报/信网记者探访即墨路小商品市场，发现不少实体店生意萧条。不过，也有多家小店铺通过网上开店、微信营销等应对之策，试图在电商盛宴中分一杯羹。 &&&&探访&小商品市场冷清，卖的比买的多 &&&&&&&&即墨路小商品市场总共有4层商铺区，其中地下两层，地上两层。地下两层都是以服装为主的实体店，地上1层(1楼)是以珠宝翡翠、小百货为主，地上2层(2楼)则是以箱包、鞋为主。 &&&&&&&&或许因为不是周末除了地上两层楼还有些顾客，地下两层则几乎没有顾客。仅仅在地下第2层，就有6家店铺关门挂出转让牌子。十家店铺只有一两家正在招揽客人，多数店主或者看手机、或是聊天。粗略看去，几乎店主比顾客还要多。而地上一层，状况稍微好些，但大多数店主都是玩手机、聊天。 &&&&&&&&“你看这过道里冷冷清清，哪里有人，生意还能好了？”朱女士说自己的服饰店，现在一天能成交两三单就不错了。 &&&&&&&&采访中，记者了解到，多数店铺现在一天成交量仅有2～3单，周末人多的时候也不过10余单。“我一上午只成交了1单。”暴风城服饰店的孙先生说，“现在工作日期间，成交量比较少，在2～3单左右，等到周末人多的时候也不过10余单。”在孙先生店里，记者看到，半个小时内仅有4名顾客进店看衣服，而且全都是一言不发看看就走。 &&&&&&&&“以前我们还能雇得起服务员，一个月1000元左右，现在一个月2000元，根本雇不起人了，只能自己看店。”美达运动休闲的王女士说。 &&&&&&&&开一家内衣服饰店的牛女士告诉记者，现在店里一天成交额也就不到400元，在过去的3个月几乎连房租都没赚出来，幸好10月份借助旅游季，辛苦一个月也就赚了个工资钱，“大约三四千”。 &&&&&&&&对于这一点，孙先生也表示赞同。“现在一个月纯利润也就是元，和工资差不多。”孙先生说。 &&&&&&&&记者了解到，即墨路小商品市场建于1997年，十年前小商品市场还是非常火爆。市场以批发为主，全国各地人都来这里批发货物。即墨路小商品市场管理所许所长介绍，市场在2002年开始发展，2008年达到顶峰，最红火的时候，都不得不限制市民进入，以免堵塞消防通道，“一天好几万人都绰绰有余，市民在市场里面想进入卫生间都挤不过去，如今也就周末时客流量多，一天能有三五千人就不错了，2008年后开始走下坡路。” &&&&&&&&季风睡衣店主黄良确回忆，“最火爆的时候，你站在门口向外望，外面通道里满满都是人头。我要站在门口只有一尺见方的平台上收费。”黄良确说，“现在店里面半天没有一个人，外面过道里也几乎没人，周末比较红火，但一天也就六七十人。和去年同期相比，我的店销量下降了30%&。” &&&&&&&&现在市场内，几乎不见批发商，更多都是市民来购买。“也就是一些夜市摆摊的可能在这里进货，进的也不多，一次20件，一个月一次。”孙先生说。 &&&&应对&开网店、弄微信，线上线下一体式 &&&&&&&&在购物的市民中，记者注意到，有不少韩国游客经常大包小包地购物。开鞋店的邱女士说：“现在也就指望韩国人等外国游客来赚钱。” &&&&&&&&即墨路小商品市场管理所许所长介绍，由于青岛和韩国往来方便，再加上附近有不少韩国人居住，所以韩国人在这边旅游购物比较多，如今外国游客在市场内顾客总量约占3成。 &&&&&&&&在网上进行狂欢盛宴时，这些实体店有没有参与呢？记者看到，近八成商户店铺内都没有配备电脑，也就谈不上网络营销了，店主年龄大不会操作，没时间弄成主要原因。 &&&&&&&&“哎呀，我哪会网上开店操作，你看我们这里，都是些中老年人，一方面对网络不懂，一方面也觉得麻烦。”朱女士说，“我们这里还是中老年顾客为主，中老年人上网的不多。” &&&&&&&&在网络大潮冲击之下，即墨路市场多数店主选择了维持现有生意。“我都五十多的人了，再开两年就不干了，就指望回头客维持一下生意好了，没必要去开网店竞争。”牛女士说。 &&&&&&&&不过也有不少年轻店主开起网店&，参与电商盛宴。开过实体店的林女士告诉记者，从2007年开始，她就转战网络市场了。“实体店销量不行，一个月利润不到1万元。现在经过7年的经营，网店一个月净赚13万元。整整翻了至少13倍。”林女士说，“而且实体店基本上销售范围就是青岛市区内，而网店可以辐射全国，还卖到日本、韩国、新加坡等国家。” &&&&&&&&林女士列举了一组数字，“七夕期间，店里的一款单支公仔花，十五天售出了12000束，而这在实体店是不可能的。” &&&&&&&&同样在即墨路小商品市场附近开实体店的黄女士，正在忙碌地填写快递单。据黄女士介绍，现在实体店销售和网店销售各占一半，每个月营业额在开网店后增长了近1倍，从原来不到2万到3万，“每个月能有200个快递单”。 &&&&&&&&除了在淘宝开网店外，一些新兴的社交媒体也成为了店主们的阵地。暴风城服饰店店主孙先生就是利用微信做营销。“淘宝开网店需要打理我一般在店里玩手机，所以就用微信在朋友圈营销。” &&&&&&&&在孙先生手机上，记者看到多款鞋、服装商品照片。“店铺开了三年多了，积攒了一些回头客，我就用微信建了个朋友圈，进了新货就会主动拍照发在朋友圈里，感兴趣的朋友就会问问价格，然后决定是否购买。”孙先生说。 &&&&&&&&而像孙先生这样的店主，并不是少数。据许所长介绍，根据走访了解到，至少六成店主现在选择了微信营销，留住回头客。“微信上发商品，针对性强，都是一些回头客或者喜欢这个风格商品的人。很多人喜欢去实体店扫码然后网购，而微信营销就可以避开价格搜索，避免被别人抢走生意。” &&&&分析 &&&&什么导致小商品市场不景气 &&&&&&&&即墨路小商品市场逐渐走下坡路，造成这种现象，很多店主归结为市场硬件设施有限。 &&&&&&&&“空间就这么大，里面店铺也多，经营也是杂乱无章，年头也久了，感觉整体环境不太好，不上档次。”黄良确说。 &&&&&&&&许所长也坦承现在市场硬件设施年头比较久，很多地方失修。“这两天，楼下居民楼污水管爆裂，污水横流，直接让不少商户货物受损。我们排查了半天，才找到爆裂地点，现在也只能暂时修补一下。没法全部更换。”许所长说，“全部更换8根污水管，总共400米长，一根就要2万元，全部加起来也得近20万元。这污水管是居民楼的，让市场方面来承担也不合理，让居民来承担那更找不到人。” &&&&&&&&市场附近停车场不多，停车空间有限，也影响了一批有车人士来此购物。 &&&&&&&&“这附近没有多少停车场，来的人只能在马路上停车，容易造成交通拥堵还会吃罚单，时间一长，开车的人就不愿意来这边了。”王女士说。 &&&&&&&&除了硬件设施，网店、夜市争抢客源，也成为了即墨路小商品市场冷清的一个原因。 &&&&&&&&“我女儿在网上购物，她同学几乎全部在网上购物，什么吃的用的全在网上买。现在不仅90后80后网购，就连一部分70后也参与网购。这就分走了很多顾客。”牛女士说。 &&&&&&&&“台东那边一个大夜市，吸引了多少客流啊？这里一个商圈，那里一个商圈。现在超市商场、夜市也多，都分流了这里的客流。”做拖鞋批发的范女士说。 &&&&&&&&据许所长介绍，以前即墨路小商品市场是全国知名的商品批发地，可是由于青岛这里地理位置受限&，“不像潍坊、临沂等地处在一个交通枢纽位置上”，慢慢的，就连青岛商户也都开始去临沂、潍坊等地批发进货。现在更多的还是靠本地市民和外地游客来维持。 &&&&&&&&文/图&&城市信报/信网记者&王琦
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&&&&4、对于本站拥有版权的稿件，未经书面协议授权，禁止其他网站等有关信息服务企业予以转载使用。随着市场经济的快速发展,商业地产项目在全国迅速兴起和发展，大小商户（品牌）伴随着其脚步不断开店扩展。一夜间全民皆商。一个商业地产项目的定位、经营（专题阅读）能否成功持久，在很大程度上都取决于与商户（品牌）的合作方式上。同时，商户（品牌）开店成功与否，关键也是取决于和商业地产项目究竟选择什么样的合作方式。购物中心租赁方式：租金和扣点优劣势PK商业地产项目的合作方式主要分为租金、扣点这两种形式。下边我们分别站在双方的角度，看待两个方式的优缺点：一、租金租金的合作方式一般比较简单，商业项目方把地方按面积分割并租赁出去，主要是根据租售面积大小来决定租金的多少，商户交付租金即可。而收取的租金普遍都在签订合同的期间内就已经讨论决定的。选择租金的合作方式已成为当今商业项目的主导趋势。A、对商业地产项目来说优势：1、简单、好操作，不容易产生纠纷。只需要按合同约定做好管理就可。不需要帮商户招聘、办理证件、收银等等。2、现金流较为顺畅。回笼资金迅速，促使现金流通加速，增加项目的可操作性。缺点：1、前期招商（专题阅读）难度较大，商户质量不高国内的专业店商户（品牌）本来就数量少、质量低，使商业项目没有充足的商户资源选择余地。不需要商户出具证件证明，商户质量难以把握。2、管理难度大，很难突出档次成千上百个经营权独立商户，各自为战，缺少整体意识，所用人员也是良莠不齐。为了突出各自的特点，穿着、语言等等，给销售者感觉凌乱。3、难以获得高利润商业项目进入成熟期后，不能赚取商户的高利润。B、对商户来说优势：1、简单、好操作，不容易产生纠纷。商户自行操作。装修、管理、收银很自由。不用去处理复杂的关系。2、现金流较为顺畅。现金全部掌握在自己手里。可以更合理安排进销存。3、拥有自主经营权商户完全可以根据自身的发展策略以及资金运作的阶段来掌握打折促销的时间，这样既可以与其它品牌的打折时间区别开来，获得差异化优势，又可以契合自身的发展要求，使打折促销活动真正起到其应有的作用。4、经营利润高商业项目进入成熟期后，商家（品牌）被消费者认可时，可获得更多利润。5、压力小只需要交付约定租金就可以继续经营。没有业绩考核的压力。6、突出商家（品牌）特色商家可以随意的播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制。更利于消费者记住商家品牌。缺点：1、投入高，风险大一次性支付房租，装修投入相对也大。2、管理难度大，劳心劳力自己办理证件、管理人员、管理资金等等。3、商家品牌附加价值很难提升。因为每家每户独立运作，一些新品牌或者外地品牌附加的品牌价值很难通过别的商家品牌提升。二、扣点按销售额以一定的比例抽取租金，称为百分比租金，俗称扣点。现在大部分百货类型的商业地产项目选择这样的合作方式。A、商业地产项目优点1、易于招商，把握招商质量。扣点式商业地产项目来说，营业额和品牌才是关键。一般选择品牌强度更大，影响力更强的商家和品牌。严格考核每个商家的资质。2、易于提高项目知名度，打造档次，针对目标人群在消费者眼中，扣点商业项目一般代表着正规、信誉好，整体形象好，服务好，名气大。而且后续宣传等等全是项目的名义。3、便于管理所有的商家必须听从指挥。统一收银，统一促销，统一安排等等。4、风险低，收益更高更稳定回避了商品流通过程中应承担的采购、销售和库存等经营风险。一般扣点额度高于当地租金收入。扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于交租金合作方式。缺点1、操作比较复杂招商、财务管理、促销、顾客等等全部需要考虑到。2、前期投入较大大量人员投入、设备投入等等，需要一次性投入。B、对商户来说：优点1、前期投资小。这样不用一次性支付大笔租金。而且商业项目会承担部分宣传推广工作。2、便于管理。一般做扣点的商业项目有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了商家或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其对一些未操作过生意的加盟商有较大帮助。3、省心省力。前期工作简单。不用办理“三证”跑东跑西，也不用和相关部门联络，直接跟商场签订合同即可。在装修方面也工作相对简单一点。4、提高销售额。商户不是单兵作战，加上商场自身定位的品牌效应，会对商户的业绩有一个较大的带动作用。5、品牌形象的树立。在目前中国的老百姓心中，扣点型的商业地产项目通常都代表着一种“档次”，有利于品牌形象的树立。6、适合新品牌和外地品牌刚刚起步的新品牌为主，其市场份额和影响力还处于较弱的阶段，营业额较低，对于固定的租金模式，新品牌更加倾向于让商场分担部分风险，与此同时，在商场知名度的提升下，此品牌的知名度与会随之上升，最终达到不依托商场就可独立吸引顾客的程度。缺点：1、很难进入。对商家和品牌要求高，出具各类证书、销售成绩等，一般小型商家和品牌很难竟然。2、没有自主经营权必须要配合百货公司进行打折等的活动，无论商户自身的发展策略和资金条件是否允许进行打折促销，由于其受到百货公司的限制，这些商户都必须要配合百货公司举办一切活动。3、利润较低虽然扣点不用交租金，但扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于交租金合作方式。促销活动力度大、次数频繁。尤其是近几年商业项目之间的竞争，造成了促销力度的大比拼，特别是一些进货折扣高、商场扣点高的品牌，在某些活动的时候是“亏本清仓”。而在受到亏损时，往往都是品牌商户自己先行垫付，这样一来大大降低了经营利润。4、商家的品牌很难突出特色扣点型商业项目为了塑造的项目特点，服装统一、音乐一样等等，而且给商家的铺位一般偏小。商家很难突出自己的品牌定位。5、纠纷多，人际关系复杂内部关系复杂。特别是一些销售较好的商场，内部的关系非常复杂，处理这种关系所花费的精力和财力通常是比较巨大的。6、汇款周期长回款周期长。特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场，回款周期较长，这样资金的流通较为不畅。7、压力大扣点的商业项目对商户考核严格，定时的商户品牌调整，对销售额低的商户往往采用退场的方式。建议：通过以上的比较发现，其实每种合作方式都不是完美的。无论是项目方还是商户方，都有从多方面来思考，寻找最合适自己的才是最对的。商业，永远不是双方的博弈，而是共创双赢，这才是生存之道。欢迎关注中鲜网官方微信订阅号：bjzxw2013如有问题或需业务洽谈，可致电我们，联系方式如下：北京总部：010-东北分公司：189
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