&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
NAPA：一枝独秀的美国汽车后市场连锁加盟品牌
NAPA：一枝独秀的美国汽车后市场连锁加盟品牌
商界导读：NAPA历史上以维修机构为主要目标客户，线下店除了自营外，还有相当比例是加盟形式，另外，也有汽修机构加盟其中，近年也开始渗透DIY市场。
NAPA的成长史
GPC成立于1928年，创始人是卡莱尔-弗雷泽，总部设在亚特兰大。其实，GPC是美国一家综合性服务组织，旗下产品除了覆盖至汽车零部件销售、工业配件外，还包括办公用品及电气和电子零件的销售。
公司成立之初，仅有员工6名，销售额仅为75000美元。在成立之后的三十多年，GPC通过收购汽车行业以及工业、办公和电气行业内的其他公司，而迅速成长。早在1925年，为适应美国汽车增长的需求，国家汽车零部件协会NAPA正式成立，提供全国汽车零部件的供应。在汽车行业，GPC与NAPA在之后的几十年成长为与美国国家机动车增长相匹配的汽车维修独立车库。
目前，GPC服务于来自世界各地约2,600多种服务品类，拥有39,000名员工。此外，GPC的汽车零部件集团支持美国市场上6000多家NAPA汽车配件商店、加拿大700家批发商、澳大利亚和新西兰481家汽车维修场所。这些商店出售给DIY和DIFM汽车售后客户，覆盖国内外大多数汽车型号。
& & & & & & & & & & & & &近五年来GPC各部门经净销售额百分比构成
目前，汽车零部件集团作为GPC最大的部门，销售汽车零部件和配件项目。从近五年各部门净销售额所占公司整体销量额的百分比上可以看出，汽车零部件销售额五年来遥遥领先于其他部门，一直保持着优势地位。
GPC近十年财务情况及NAPA销售额占比
（Dollars in millions/单位：百万美元）
上表列出了从2005年至2014年，近十年来GPC的销售额、利润及销售和利润增长情况。从总体销售额看，近十年来，GPC一直保持着稳定而持续的增长态势。但从销售和利润增长率来看，受2008年全球金融危机的影响，2008年，利润呈现出负增长，而之后的2009年，GPC在销售和利润方面均出现了大幅下滑，其中，利润更是出现了高达15.79%的下降。自2010年来，在全球经济回暖的大环境下，GPC在销量和利润上均出现了大幅提升，2012年，实现利润增长率高达21.06%。超过20%的利润增长率在业内也为数不多。
据2014年财报显示，GPC2014净销售额为153.42亿美元，其中，NAPA的净销售为81.31亿美元，占GPC总销售额的53%。
& & & & & & & & & & & & &&
GPC近十年股票走势图
截至日，GPC股价为90.76美元，市值为136.7亿美元。
NAPA规模及经营模式
由经营汽车配件起家，而后逐步进入汽车维修行业的NAPA连锁加盟品牌，目前在美国50个州拥有64个配送中心、超过6,100家连锁配件店和10,500余家维修养护加盟店。
NAPA汽车零配件配送中心几乎涵盖了所有汽车品牌和型号，在美国，所售配件包括进口车、卡车、越野车、客车、摩托车、休闲车和农用车等车型几乎全部零部件。而NAPA对于汽车零部件库存的分类，在行业内拥有一套独特的库存管理系统，可以便捷的找到客户所需要的确切的配件类型。以刹车片为例，最低等级的是满足国家标准的基础级，用于普通二手车；其次是用于新车的；再高一级是用于警车、消防车、工程机械等政府公务用车；而最高等级的是用于赛车等特殊车辆。
& & & & & & & & & & &
年美国汽车后市场DIY和DIFM增长情况
2006年的美国汽车后市场分析中列出了十年间，美国汽车后市场DIY（Do-It-Yourself）和DIFM（Do-It-For-Me ）的增长情况，数据显示，美国汽车后市场DIFM年复合增长率为4.42%，而DIY的增长率为4.27%。
另据ACA提供的数据，目前DIFM占据全部美国汽车后市场份额的87%。在增长率上，DIY市场正逐步萎缩，DIFM市场份额则保持较高的增长。在这样的形势下，NAPA将主要业务模式集中于DIFM领域。据2012年数据显示，NAPA 2012年实现销售额53.23亿美元，其中DIY销量占比25%，而DIFM销量占比达到了75%。
在汽车维修领域，目前，NAPA AutoCar是北美最大的售后维修网络，拥有超过14,000维修点，无论是进行日常维护，还是需要大修，都可以确保客户有效的完成。最重要的是，在美国北部，NAPA出售的产品在品牌和质量方面已经得到了广泛的认可，堪称售后服务市场的沃尔玛。
NAPA经营模式有何特点？
作为美国汽车售后市场，尤其是美国售后维修领域最大的连锁企业之一，NAPA的发展并不断壮大除了美国汽车售后市场庞大的发展空间外，也有其自身的特点和规律。
首先，从NAPA售卖的汽车配件来说，其种类几乎覆盖国内外大多数车型，不仅包括乘用车，商用车、农用车，甚至特殊车种所需的配件也都在列，这样规模庞大的汽车配件库不仅为消费者提供了购买配件的便利性，也在很大程度上让客户对其信任并产生依赖；
其次，NAPA的维修连锁网络是多层次的，包括事故车维修中心和快修养护店，而大部分维修养护店并没有标准的模式，仅提供单一的服务，如专门维护制动系统、冷却系统、转向/悬挂系统。加盟商加盟NAPA，不仅可以得到配件正品低价供应，同时也将得到专业的培训和认证。
最后，随着美国汽车售后市场DIFM市场份额的提升，NAPA将主要业务模式集中于汽车维修连锁渠道的建立上，这一点与目前国内的汽车养护市场较为趋同。NAPA销售的配件比厂家的销售价格低15%-20%，价格上的优势加上NAPA建立的专业化的分工和细分化的特点，使得每一家店面都可以发挥各自优势，又能与其他商家配合，共同满足消费者的要求。
中国的NAPA在哪里？
与互联网公司切入汽车后市场不同，面向修理厂客户的B2B模式，中国的学徒主要是传统企业 。目前最具雏形的是康众汽配连锁等易损件的经销商。齐配和互联网公司淘气档口也在以新的模式切入这个领域，但目前都还未见显著的产业影响力。养车无忧网创始人陈文凯表示，中国市场上一定会诞生一个以零部件B2B为核心业务的后市场大公司，但到底谁最具潜力，以何种业务形态和扩张模式来推进最适合中国的国情，都还有很大的不确定性，这个领域还需要业界优秀公司不断的探索。
责任编辑：张禄桅
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：30~~50万
投资额：10~~30万&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
双十一收官 十余家居企业“破亿”如何做到？
双十一收官 十余家居企业“破亿”如何做到？
商界导读：今年双十一，天猫全球购物狂欢节实现912亿成交额。这场电商大战中，哪些家居企业“一战成名”？哪些家居企业迈入“亿元销售额俱乐部”？哪些家居企业销售额实现爆发式增长？
今年双十一，天猫全球购物狂欢节实现912亿成交额。这场电商大战中，哪些家居企业“一战成名”？哪些家居企业迈入“亿元销售额俱乐部”？哪些家居企业销售额实现爆发式增长？网易家居第一时间采访了近20位家居电商掌门人，一起来看！
（不完全统计）
网易家居统计数据显示，包括林氏木业、sitrust/实创、九牧、家装e站、罗莱家纺、全友家居、tata木门、水星家纺、富安娜、九牧、奥普、顾家在内的十余家家居品牌销售额均破亿。
林氏木业以5.1亿的总交易额再次卫冕家具类目冠军，成为三连冠，打破了去年由自己创造的3.3亿销售记录。
今年天猫双十一，家装品牌“上位”。sitrust/实创、家装e站分别以4.1亿、2亿的成交额冲进天猫全网单店销售额排行榜TOP20，分别排在第7位和第15位，成为双十一大家装界的黑马。
全屋定制首次成为天猫家装的细分行业之一，tata木门、索菲亚等定制企业双十一当日均取得了不错的业绩。tata木门双十一销售额1.8亿，较2014年增长143%。索菲亚2015年双十一当日销售额9000多万，较2014年同期增长350%。
家居电商强势品牌在今年天猫双十一的表现依然强劲。九牧卫浴双十一销售额2.5亿，连续六年建材类领先；罗莱家纺虽然未达到2亿的预期目标，但仍以1.9亿的全网销售额，蝉联家纺行业四连冠；顾家家居以1.03亿的销售额，连续4年蝉联软体家居排名第一；贝尔地板连续5年夺得地板行业销冠。
（不完全统计）
值得一提的是，除索菲亚今年天猫双十一销售额增幅翻三番外，芝华仕、酷漫居也分别以141%、118%的增幅备受关注。今年首次加入天猫双十一的诺贝尔、慕思销售额分别为7236万元、5300万元，实力不可小觑。
业内人士分析，包括索菲亚、芝华仕、酷漫居等双十一销售额增长迅猛，诺贝尔、慕思等首次进入天猫双十一，表现不俗的企业，2016年有望加入天猫双十一“亿元销售额俱乐部”。
此外，网易家居采访天猫双十一成交额破亿、销售额实现爆发式增长的家居品牌负责人，一起看看，今年双十一大战之后这些电商负责人都在想什么。&
家居行业·2015天猫双十一“破亿”战将说：&
林氏木业副总经理马灿兴：“如果达不到5亿，会有点失落……”
其实，我们把前期的客户积累聚集成大流量，然后促进它转化为成交量。今年在促进转化方面，我们提出了送出1111台IPhone 6S的让利营销。为了推出这个营销计划，我们还特意在前期开展了一系列的营销活动为双十一预热，例如前期的奇葩“老中医求职信”话题炒作、病毒视频营销、H5互动营销以及今年的O2O万店同庆的活动
在4亿到5亿的那段时间里，我有点紧张，如果达不到5亿，会有点失落。
实创装饰集团孙威：家装公司将从参与者变成主导者
今年6月，我们首次推出“688元/㎡任性装”。但是调研后发现，“任性装”没法实现更多用户的个性化需求。后来，我们推出“理想装”套餐，也摒弃了688/㎡的价格局限，提供“588”到“988”多种套餐可选的方式，这样更接地气。
不管是“任性装”还是“理想装”，我坚信，在互联网化过程中，家装公司将慢慢地从参与者变成主导者，因为我们为用户提供了垂直的全程服务。而电商平台也会越来越愿意给家装公司更大的施展空间，因为做大市场对于双方来讲是共赢。
九牧电商总监薛勇：团队经验+总部支持=品类全网销冠
因为经历过几次双十一大促，所有幕后各兄弟团队也比较习惯这样的氛围了。加上集团非常重视这次双十一活动，因此为我们成立双十一项目组提供了条件，同时由电商对接各部门，依据营销需求，有序安排各部门展开工作。
家装e站：线下刺激线上配合，联动出成绩
今年家装e站获得如此优异的成绩离不开家装e站员工们的共同努力。本次双十一期间，家装e站“线上+线下”联动，全国418家线下门店各自组织名品特惠包抢购会，线上则配合418家线下门店推出“千万家装红包任性送”活动，刺激消费者购买。
罗莱电商LOVO负责人王梁：资源环境不如前，团队进步该奖励
今年的团队总体表现较去年有明显提升，预售成绩也高于去年25%，由2015天猫双十一引入了较多的新类目及品牌，资源相对分散，在资源不如去年的情况之下，取得超越去年的成绩，团队应得到鼓励。
全友家居：内完备外整合造就今日成绩
内功，各个部门提前准备，包括物流、客服、产品等相关部门，提前一个月就进入备战状态；外功，整合多渠道资源进行宣传推广，要内外结合才取得全友家居今天的成绩。
TATA木门集团营销总监孟祥雷：双店运营刺激线上用户
TATA木门今年年初开始扩展天猫旗舰店，天猫旗舰店由原来的一家，扩充为“旗舰店+定制旗舰店”双店运营模式，拓宽产品运营范围，油漆免漆中高低端全面覆盖，双店运营让消费者的选择更多。这种运营模式着实让TATA的线上运营用户量迅猛增加，新的定制旗舰店也为此次双十一突破了3000多万的数字。
顾家家居电商项目负责人赵文斌：多品类运营“还了我们多年的破亿梦”！
这次的突破还了我们多年的1亿梦，让每个电商人都惊喜感动。
组织的调整是这次活动能带来50%销售增长的最主要原因。从今年5月份开始电商实现了产品组织的变革，从原来单一的商品运营结构划分了功能、皮沙发（沙发装修效果图）、布沙发、软床、茶几电视柜配套这5大品类运营。每个品类都有专项负责的品类人员加产品人员，这使得每个品类都能最大化研究客户、研究产品，从而每个品类都能实现市场份额的最大化。
欧普照明电商事业部总经理王烨：“品牌的成功离不开消费者支持与陪伴”
欧普电商取得今天的成绩不是一蹴而就的。一切的根源正是在于提升消费者体验的初心。毕竟任何一个品牌的成功，都离不开消费者的支持与陪伴。
奥普执行总裁吴兴杰：“四位一体+体验引流”组合拳打响双十一
这次双十一采取了立体式营销手段，集合品牌、产品、渠道以及线上流量四股力量，一起发力完成了这次双十一的立体式营销。双十一期间，奥普邀请吴尊代言奥普双十一活动，集合全国多家门店，启动线上线下同步大促的“全渠道”政策，同时启用“体验式”020模式，提供线上预约免费设计，线下体验的服务模式，成功引导线上流量致门店，最终通过这套“四位一体”的营销策略打了一套响亮的组合拳。
家居行业·2015天猫双十一最具“破亿”潜力军说：
索菲亚营销副总经理、电商负责人周文明：关注消费者、感谢消费者
取得如此大增长的主要原因在于我们关注消费者的需求，帮助消费者找到合适他们的产品。此外，要感谢消费者对索菲亚工作的认同。
诺贝尔集团互联网事业部负责人鲍贤增：拿第一还是靠产品和服务
2015年是诺贝尔首次参加双11大战，电商团队也才组建3个月，能取得品类第一的成绩，跟优秀产品品质和贴心服务密不可分，同时这也给诺贝尔品牌发展增添更多动力。
芝华仕电商负责人詹骏飞：秘笈关键词——颜值
今年销售额增长的秘笈是——长得帅，全靠颜值去撑。明年目标是破亿。
慕思电商负责人马迎辉：凭“四好”冲破五千万
底子好，技术好，叫得好，总之活要好！
诗尼曼家居副总裁兼衣柜事业部总经理黄伟国：取得定制衣柜第二
诗尼曼衣柜最终取得定制衣柜第二、整个定制行业第七、流量第六的成绩。天猫对诗尼曼在线上投入表现和线下执行都是很满意的。诗尼曼与天猫的接触不算最早，天猫店启动时间不算快，O2O模式也不算强。但是诗尼曼现在和天猫的配合程度，互相认可的程度，还有我们的成长速度是非常快的。
酷漫居副总裁鲍日泰：战绩未达预期，未来还需沉淀
今年是酷漫居双十一综合环境最好的一年，公司花大资源支持，不管从团队、资金还是产品合供应链，都大力度配合。但今年战绩并没有达到我的预期，用户对儿童家具品类的接受度和品牌认知度还需要沉淀，2016年，酷漫居在儿童品类里有机会做到更好。
贝尔地板营销总经理迟凯元：勉强卫冕&真心不易
在地板大盘没有明显增长的情况下，竞争对手的剧增使得本次双十一地板行业竞争压力空前，价格普遍走低，各品牌销量也呈现下滑趋势，勉强卫冕本年度品类冠军实现五连冠，真心不易。
责任编辑：张禄桅
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：30~~50万
投资额：10~~30万&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
凤姐看上的项目有多热？国内六家美容O2O大盘点
凤姐看上的项目有多热？国内六家美容O2O大盘点
商界导读：前不久，凤姐一条关于自己将进军美容O2O的微博引起众人哄闹，大家的目光再次被牵回美业。2014年，国内的美容O2O中出现了众多创业者，很多项目拿到了融资，但今年融资声音逐渐减弱。
前不久，凤姐一条关于自己将进军美容O2O的微博引起众人哄闹，大家的目光再次被牵回美业。2014年，国内的美容O2O中出现了众多创业者，很多项目拿到了融资，但今年融资声音逐渐减弱。此前有业内人士认为美业的强个性化和高成本难以支撑其长足发展，唱衰美业的声音不绝于耳。尽管相比之前，美业O2O领域的融资不再轻易获得，但行业内依然存在诸多创业企业。
借此，亿欧网整理了国内六家美容O2O创业企业，分别是美道家、小美到家、美容总监、白鹭美、百彩嘉、容么么。
2014年11月上线的美道家是一家上门美容服务平台，对接美容师和用户，并通过平台方为用户筛选安全的产品和提供保障。其由4位创始人李践、幺玉石、于明山、孙云龙联合发起。美道家以GMP体系认证、无添加剂等标准对店面进行筛选，同时对于美容师会通过总监、组长、产品体验师、资深美容师四层审核。接到订单后，美容师会和顾客电话确认订单信息且会比预约时间提前10-15分钟到达以防迟到。此外，它还在微信平台中开辟出微社区，官方和用户均可在这里交流想法。
美道家当前支持微信下单，尽管平台目前仅为北京用户提供服务，但后续会逐步布局广州、上海等城市。
小美到家于2014年12月上线，CEO李明博。小美到家以平台的形式将美容师聚集到一起，时间成本的控制上，小美到家会把美容师的服务范围控制在其周边6公里范围内，同时只服务北京六环以内的人群。在上门服务上，小美到家针对家庭场景做出了一些对策，例如携带美容用的枕头上门服务，个别美容师还会自带香薰灯辅助提升服务质量。
未来，小美到家会在PGC和UGC上做出布局，如美容产品测评、睡前美容讲座、交流社区等，打造出服务+内容+社交的平台。
亿欧网了解到，小美到家在2014年8月获得险峰华兴数百万人民币的天使融资，此外截至目前共计获得两轮天使融资，总值一千万人民币。李明博打算在2015年将小美到家输送到其它除北京外的其它城市中去，如上海、深圳、成都等。
美容总监同为上门O2O，上线于2014年12月，创始人赵一。此前团队曾以面膜为切入口，但由于面膜的使用形式较为单一，赵一团队结合了O2O的模式来重新操作。面膜作为刚需，前期为美容总监积累了一定量的用户。美容总监上的美容师全部为全职，美容师上岗可以领到工资，上门收入归公司所有；当其业绩大于薪水后则可以选择拿业绩收入而不拿底薪。美容总监在前期选择快速扩张，第二阶段则会打造出家庭消费移动端入口，成为一个家庭电商平台，依靠家居、护肤品等进行盈利。第三阶段则有可能靠服务费进行盈利。
2014年6月，美容总监获得华璟海纳的数百万人民币融资。目前美容总监在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都等六个城市提供服务。
白鹭美上线于2015年1月，是一家提供上门美容服务的O2O平台，创始人连续创业者小初（胡加明）。产品会根据地理位置距或时间、价格等为用户匹配服务。目前白鹭美支持24小时上门服务，用户下单之后，美容师会通过电话进行沟通，确定时间并协助用户确定所选项目是否适合其肤质。白鹭美在B、C两端的安全性上也下了一番功夫，它选择购买商业保险以保障美容师人身安全，对美容师定位追踪，依据停留时间长短适时启动安全预警；而面向用户时，会挑选一线美容中有三到五年经验的美容师，并对其进行心理测试和培训考察等以提高安全系数。
2014年12月，产品上线前，获得俞敏洪和北创数千万人民币天使投资；2015年4月获得1500万人民币Pre-A轮融资。
百彩嘉于2014年12月上线，创始人刘革。百彩嘉是一个采取线上预约+线下门店模式的O2O平台。区别于大部分同类产品的是百彩嘉并非纯线上起家，而是在北京拥有六家直营连锁店铺，同时在全国拥有百家加盟品牌。
在美容行业内有20年从业经验的刘革此前管理壹点壹美容院，2014年10月时，壹点壹转型线上，后推出百彩嘉。在线下管理中所形成的CRM系统、收银系统、货物管理系统、监控系统等是百彩嘉的优势。口碑的积累和高度专业化吸引着用户进入，创始人刘革曾表示百彩嘉主要依靠美容货物的销售进行盈利，其中包含了进口产品和自家配方生产的产品。未来，则可能通过一些服装、化妆品、甚至名牌包的销售来获得盈利。
据亿欧网了解，百彩嘉在不久前的2015年&4月获得洪泰基金3000万人民币融资。&
容么么是一个提供上门美容的平台，创始人杨丽，目前在北京、上海两地提供服务。容么么走轻奢美容路线，从美容产品、美容仪器、一次性床单到轻音乐播放器，注重细节上的把控。目前容么么的美容师约有100人，在美容师端口上设置了一键求助来保护她们的安全。此外，据亿欧网了解其选择美容师的标准是必须有5年以上的品牌店经验。
目前，容么么在模式上选择先免费再盈利的方式，后续还会开辟其他方式。容么么的融资信息还暂未透露。
她经济时代，大家都在马不停蹄的挖掘女性用户，但一些涉及到大型仪器的项目仍然无法进入用户家中。相对而言美容院的用户更偏中年，而上门O2O服务的人群中年轻人更多一些，这是由接受程度、使用习惯、资金能力等多方面因素决定的。
除了以上盘点的几家美容O2O创业企业外，河狸家等也接入了上门美容项目。河狸家从美甲起家，现在服务已经涵盖了美甲、美睫、化妆、美容（仅限北京），然而未来不乏其他美业平台跨界布局美容O2O领域的可能。当平台做好本职项目后，势必会延伸向其它细分领域。
尽管目前美容市场还需进一步唤醒，但根据《中国美容经济年度报告》显示，未来五年内，中国美容服务业营业总收入将突破40000亿元。这表示美业市场依旧很大，美容O2O创业仍然会存在机会。
责任编辑：张禄桅
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：30~~50万
投资额：10~~30万&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
盘点：2014年中国餐饮O2O十大热门企业
盘点：2014年中国餐饮O2O十大热门企业
商界导读：在餐饮界，O2O火热的背后，热门企业还是原来的团购、点评、外卖、菜谱及传统高端企业，不同的是这些企业在今年都在经历着命运的转折。
2014年餐饮O2O十大热门企业——这是今年笔者接到的第一个年度盘点任务。双手平铺键盘，注视着屏幕上这11个汉字良久，却敲不出一个字母。原因很简单，剪不断理还乱。
破解该文章标题，共有五个关键点：1）2014年。年终将近，除了憧憬未来更多的是回顾过去。2）餐饮O2O。目前，笔者身上最大的三个标签就是亿欧网、餐饮O2O、李小双。3）热门。热门企业，即预示着焦点企业，而焦点由正、反两面烘托而成。4）盘点。O2O企业多如牛毛，每个人并非都可以做到如数家珍；亿欧网要做的就是把大事件和相关企业盘活。5）十大企业。数字限制，即筛选热门企业。
如此一番，2014年餐饮O2O十大热门企业分别是：美团网、大众点评网、百度糯米、拉手网、窝窝商城、饿了么、到家美食会、淘点点、豆果美食、湘鄂情。
一、美团网，热门原因：团购第一家
美团是国内最早出现的团购网站之一，借鉴美国团购网站Groupon模式，于日成立，总部位于北京，创始人王兴，是一家提供低折扣的生活消费服务的全国性团购网站。2014年美团业务方面：亿欧网从易观智库了解到，美团的核心业务团购占2014年第3季度中国团购市场份额的首位，占比55%，遥遥领先于团购第二大网站。今年1月，美团上线外卖服务，发力外卖市场，与先后上线的饿了么、淘点点、百度外卖展开竞争。今年8月，美团外卖被曝出存在大量“幽灵餐厅”和无证无照的“黑作坊”，美团外卖被处以2.8万元的行政罚款，这是外卖行业收到的第一张罚单。除外卖领域外，今年美团深耕电影票、酒店等细分领域，并取得不错的市场份额。融资方面：今年5月，美团获得C轮3亿美元投资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投。
2014年，是美团四年发展史上冲锋的一年。今年，美团在其热门业务的多个维度展开全面攻坚战，强调本地生活服务战略深耕O2O为其IPO做准备。
二、大众点评网，热门原因：点评第一家
大众点评是国内最大的点评网站，与美国点评网站Yelp模式相似，于2003年4月成立，总部位于上海，创始人兼CEO张涛。其定位从一家点评网站，到一家本地生活消费平台及O2O服务商，并通过网站、APP等应用为用户提供团购和各类生活服务等。大众点评2014年战略方面：今年，大众点评业务渠道下沉，发力三四线城市，在团购、外卖等业务上与竞品展开竞争，部分城市已见成效。第二：大众点评斥资投资预订平台大嘴巴和外卖平台饿了么等餐饮垂直领域企业，目的是补齐短板，全面发展。第三：大众点评今年分别投资软件系统商上海智龙、石川科技、天津天财商龙及食为天信息(黑马软件)，并发布O2O广告价值报告及CRM产品，布局O2O生态系统，为其IPO做准备。融资方面：2014年2月，大众点评获得腾讯战略投资亿元级以上美金，出让20%股份，接入微信平台；今年12月，与腾讯共同投资商用WiFi服务商迈外迪。
2014年，是大众点评战略布局的一年，渠道下沉、业务扩张、投资并购、模式变现等举措都是在为其IPO讲一个O2O生态系统添砖加瓦，且已见成效。
三、百度糯米，热门原因：被收购，命运迎来转机
糯米网，成立于2010年6月，总部位于北京，千橡副总裁沈博阳负责运营，定位本地生活精品指南。2014年1月，百度宣布全资收购人人公司所持的全部糯米网股份，成为糯米网的单一全资大股东；3月6日起，糯米网品牌正式更名为百度糯米。被收购后，百度糯米在资金、流量上得到了大力支持，迅速招兵买马并向全国扩张。今年，“38妇女节”期间，百度糯米砸出的一亿重金补贴+海量团单底价放量购买的战略活动击败阿里，虽然阿里今年38妇女节号称投入超过双11+双12的总和，赴韩国请李敏镐担任形象代言人。为推动百度糯米的下单量，百度糯米推出“随便退”服务。今年8月，百度糯米推出APP5.0版，突出的一点是 “达人推荐”栏目，从此有了媒体属性。
2014年，糯米网的换姓，让其终于扬眉吐气一番，在团队建设及地域扩张上力度很猛。另外，在与美团及阿里的较量上，也毫不逊色，背靠大树果真是好乘凉。
四、拉手网，热门原因：团购第四被收购，命途不明
拉手网，是国内最早的团购网站之一，成立于2010年3月，总部位于北京，创始人吴波（已离职），是一个团购网站，提供本地生活优惠及团购服务。在上市折戟之后，对外发声极少。今年，拉手网10月20日传出消息，江苏民企三胞集团签约收购拉手网，收购价格未透露。其实，在今年8月，拉手网进行了新一轮融资，只是该轮融资资金并没有做太多的市场推广，而是将其投入到公司运营，欲借O2O大势进一步提升运营效率，通过盈利填补之前亏损，显然，效果不佳。
三胞集团旗下拥有宏图三胞、南京新百两家上市公司，收购麦考林、拉手网等欲借其扩展业务并转型。根据国内现阶段的团购市场而言，拉手网找到被收购的企业未尝不是一件好事。
责任编辑：张禄桅
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：30~~50万
投资额：10~~30万