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公司召开干部大会
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8:03:32 阅读:2266次
&&&&& 10月13日,集团公司宣布公司主要领导调整干部大会召开,集团公司人事部正局级副主任周新民同志宣读文件:王国华任公司执行董事、总经理兼党委副书记,朱斐任公司党委书记兼副总经理。肖刚、石海追、朱斐、王国华先后表态发言;集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华讲话。
&&&&& 集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华、集团公司人教部正局级副主任周新民、炼化工程集团(股份)有限公司总经理闫少春、集团公司工程部副主任高河东及肖刚、石海追、王国华、朱斐等在主席台上就坐;集团公司人教部领导人员管理处副处长周予川、王忍利、张宝杰、彭卫权、左强及总经理助理、副总师、机关部处室长、二级单位班子成员、外埠项目部班子成员(视频)等参加了会议。会议由闫少春主持。
&&&&& 章建华在讲话中指出:这次四建公司领导班子调整,是集团公司从改革发展大局和干部队伍建设实际出发,经党组充分酝酿、慎重研究后作出的,涉及主要领导职务的变动,是领导班子和干部队伍建设的一件大事。章建华代表党组对肖刚、石海追多年来为公司改革发展稳定付出的辛勤劳动和作出的重要贡献,表示诚挚的敬意和衷心的感谢!章建华希望王国华、朱斐密切配合、精诚合作,团结带领全体干部员工迎难而上、锐意进取,推动各项工作再上新台阶,不辜负党组的信任和重托;希望广大干部员工都能站在全局高度,自觉与党组保持一致,全力支持以王国华、朱斐为首的新班子工作,做到讲政治、顾大局、守纪律。
&&&&& 章建华强调:公司曾经有过非常辉煌的历史,“九五”时期,曾是全国施工单位的一面旗帜,公司也享有“铁军”的美誉。但在计划经济体制向市场经济体制过渡期间,公司没有及时跟上时代发展步伐,逐步走入低谷。上届班子临危受命,按照党组指示部署,团结带领广大干部职工,积极开展各项工作,扭转了不利局面,企业经营管理稳步提升,效益逐年提高。新一届班子要在以往成绩的基础上,进一步增强责任感和紧迫感,振奋精神,鼓舞斗志,不断开创公司改革发展新局面。
&&&&& 章建华要求:公司在今后的发展中重点做好以下几项工作:一是要进一步抓好从严管理,持之以恒地做好安全环保工作;二是要进一步强化质量效益意识,努力打造企业核心竞争力;三是要进一步深化改革,完善管理体制机制;四是要进一步加强领导班子和人才队伍建设,努力打造一支高水平的工程建设队伍。
&&&&& 肖刚、石海追、朱斐、王国华先后表态发言。肖刚表示拥护和服从集团公司党组的决定。肖刚回顾了在公司工作的感受,感谢在公司近九年的工作中班子成员的支持、干部职工的支持,相信公司在新一届领导班子的带领下开拓创新,不断开创公司改革发展新局面,祝愿公司的发展会更好!石海追在表态发言中感谢肖刚的大力支持,感谢班子成员的支持,感谢干部职工及离退休职工的帮助与支持。希望新一届领导班子团结一心,扎实进取,带领广大干部职工开创公司更加美好的明天,希望公司越来越好,职工的生活越来越好。肖刚和石海追的讲话赢得了与会人员持续热烈的掌声。朱斐在表态发言中表示,公司是一个具有光荣历史的企业,是一支响当当的铁军,为国家的发展做出了贡献,在石化系统内外享有盛誉,到此工作感到光荣,将与班子成员一道团结带领广大干部职工勇于担当、不辱使命,开展好党群工作,推动公司的不断向前发展。王国华作表态发言,感谢集团公司党组的信任,感谢肖刚、石海追的培养与支持,感谢班子成员及广大干部职工的支持与帮助;在新的工作岗位上尽职尽责做好领导工作,全心全意干工作、谋发展;外拓市场,内抓管理,理顺关系,谋大发展;创造宽松、公平、合理的竞争环境,做到人尽其才,才尽其用;广开言路,务实创新,推动企业的转型发展;希望广大职工真心的支持,希望班子成员的帮助,希望得到集团公司领导、各部门和炼化工程集团、天津市市委市政府的大力支持,开创公司更加美好的明天。
&&&&& 干部大会召开前,章建华一行到公司信息中心、预结算中心、市场开发处进行了调研,向工作人员问好,与大家亲切握手,听取了工作情况介绍;召开了领导班子会。大会结束后,召开了工作汇报会,公司汇报了今年以来生产经营工作情况,下一步工作的目标及重点工作安排部署等。
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——访四建公司党委书记石海追
  党的十八大报告明确提出,以经济建设为中心是兴国之要,发展仍是解决我国所有问题的关键。坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。
  四建公司党委书记石海追表示,当前集团公司炼化工程板块正处在重组改制上市的攻坚阶段,贯彻落实党的十八大精神,要求我们按照总体战略部署,坚持专业化发展、差异化竞争的发展模式,不断增强企业自主创新能力,提高发展质量和核心竞争力。
  四建公司2006年确立建设“特色突出、国内领先、国际一流”的能源化工工程建设企业目标,坚持“高端化方向、专业化道路、项目化管理”的发展思路,大力推进理念、管理、体制、技术、手段、装备、方法、文化创新,努力从管理、技术、业务、装备等四个方面争创高端,持续推进改革发展,实施业务结构调整,形成了国内传统施工业务、海外业务、高端业务等三大板块同步推进的发展格局。公司生产经营、内部管理、改革发展、队伍建设、和谐稳定等各项工作协调发展。
  当前,施工企业面临低成本竞争、同质化竞争的不利环境。石海追认为,要保持企业的持续发展,必须坚持专业化发展、差异化竞争的发展模式,走高端化、国际化发展之路。
  在发展理念上,更加注重自主创新,强化专业化发展,努力推进可持续发展。作为老牌能源化工工程建设企业,在坚持传统工程项目不放松的基础上,四建公司提出在风力发电机组安装、多晶硅施工、LNG(液化天然气)储罐安装等新能源专业工程领域,利用现有的、行业内领先的管理、业务、技术、装备“四个高端”优势,加大技术积累力度,加快科技创新步伐,拓展企业发展新空间,进而增强企业发展的推动力。
  在管理思路上,更加注重差异化竞争战略,努力向产业链高端延伸。在改革开放进程不断推动的今天,新的发展环境要求国有企业必须抓住机遇,努力调整现有的业务结构;新的市场需求,也要求四建公司努力形成以施工总承包为主,代业主管理、工程监理、联合EPC、代业主采购、专业化管理及专业化施工同步发展模式,构筑公司科学发展、高端发展的框架基础。
  在发展定位上,更加注重立足国内市场,努力打造“国际一流”。走出国门,与世界知名能源化工工程建设企业“同场竞技”,对提高企业自身管理水平、增强自身管理软实力具有重要意义。近年来,随着四建公司在中东、东南亚等一批项目相继启动和竣工,公司海外管理水平已有了质的飞跃。要实现发展方式的转变,还要继续加强与国内外石油化工企业的合作,努力打造传统、海外、高端“三位一体”的发展模式。
  石海追说,对施工企业来说,在保持强大发展动力的同时,要更加注重培育以人为本的企业文化,更加注重关心职工生活。在细致研究的基础上,公司党委提出,在企业实现跨越式发展的同时,要保证职工年收入、公司对社区及外部职工生活设施的投入逐年增长,使之与企业的发展相适应,使职工对企业的满意度逐年提升,调动各级干部职工奋发有为、拼搏进取的积极性,使老牌国有企业在党的十八大精神指引下焕发新的活力。(记者李关仁)
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