广告联系：
&下次自动登录谷歌董事：更换CEO是公司长期计划的一部分
来源:搜狐IT
　　【搜狐IT消息】北京时间3月16日消息，据国外媒体报道，斯坦福大学校长、Google董事约翰?轩尼诗(John L. Hennessy)表示，Google宣布联合创始人拉里?佩吉(Larry Page)4月份重新担任CEO的举措是一项内容更广泛的计划的一部分。
　　轩尼诗称，“这一举措应当被解读为Google长期发展计划的一部分。我认为佩吉重新出山，帮助领导公司，整合产品战略和商业战略的时机已经成熟。”
　　轩尼诗当地时间周二在接受采访时表示，自2001年来一直担任Google CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)过去数年在领导公司发展方面的表现“非常惊人”。
　　Google 1月份宣布，施密特将于4月份辞去CEO一职，担任执行董事长。（阳光）(责任编辑：何峰)
网友点击排行
网友评论排行
4寸iPhone SE发布 售价3288元起中国首发
移动新发现
近期热点关注在线时间52 小时
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
本帖最后由 milklkl 于
14:48 编辑
小米红米note3黑砖救砖教程，本教程适用于手机未解锁后开发板刷机到稳定版导致手机无法正常启动，以及自己一些不当操作比如删除小米自带应用后出现问题，导致无法启动的，一般非硬件损坏都是可以正常救起
第一步，确保手机正常关机，如果一直卡在开机界面，请同时长按手机的电源键5-10秒钟强制关机尝试
第二部，安装MTK刷机驱动
1.双击图内红框的文件
2.如出现警告选择始终安装
3.安装完毕
第三部.配置刷机工具
1.解压下载好的刷机ROM
2.解压刷机工具
3.打开刷机工具
4.选择下载DA
5.选择刷机工具目录里的DA_SWSEC.bin
6.选择配置文件
7.选择解压出来的刷机ROM里的MT6795_Android_scatter.txt这个文件
8.以上操作全部完毕后，点击下载
9.将手机彻底关机后，按住“音量加键+音量减键”持续按住，将手机与电脑连接，等待电脑端“SP_Flash_Tool”工具读取到红色进度条，此时保持按住“音量加键+音量减键”持续按住，等待工具读取紫色进度条，此时继续保持按住“音量加键+音量减键”持续按住，等到读取黄色进度条时放开按键等待刷机完成即可。
<font color="#.刷机彻底完毕后，刷机工具界面会弹出一个绿色对勾窗口，此时代表刷机完毕，然后直接断开手机的数据线，长按电源键开机即可，手机成功救砖完毕
因文件太大无法打包上传，如果需要手机ROM以及刷机工具还有驱动文件下载，请站内私信或者留言，我会尽快PM地址，- 。-家里小水管上传较慢，目前文件正在上传，如果大家用的人多，我就更新地址啦，如果用的人不多我就PM地址啦
网盘地址更新，请站内信PM我索取哦！ 此教程适用于双网通版
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
经验1052 米
在线时间3 小时
版本V7.1.8.0.LHNCNCK
积分 1062, 距离下一级还需 938 积分
积分 1062, 距离下一级还需 938 积分
机型红米Note3
签到次数115
MIUI版本V7.1.8.0.LHNCNCK
还是放个网盘地址吧
经验870 米
在线时间1 小时
版本V7.1.8.0.LHNCNCK
积分 1031, 距离下一级还需 969 积分
积分 1031, 距离下一级还需 969 积分
机型红米Note 3-双网通版
MIUI版本V7.1.8.0.LHNCNCK
经验294 米
在线时间8 小时
版本V7.2.3.0.LHNCNDA
积分 362, 距离下一级还需 138 积分
积分 362, 距离下一级还需 138 积分
机型红米Note3
MIUI版本V7.2.3.0.LHNCNDA
http://bigota./6.2.25/hennessy_images_6.2.25_0.14_5.0_cn_fbff912335.tgz
红米NOTE3双网开发版完整线刷包
在线时间1 小时
版本V7.2.3.0.LHNCNDA
积分 27, 距离下一级还需 23 积分
积分 27, 距离下一级还需 23 积分
机型红米Note3
MIUI版本V7.2.3.0.LHNCNDA
我的是红米NOTE3双网高配，好像不管用
在线时间1 小时
版本5.11.28
积分 34, 距离下一级还需 16 积分
积分 34, 距离下一级还需 16 积分
机型红米Note TD版
MIUI版本5.11.28
进行到第9步时弹出如下对话框：
BROM ERROR:S_CHIP_TYPE_NOT_MATCH(3179)
确定& & 帮助
如何解决？求助
在线时间1 小时
版本5.11.28
积分 34, 距离下一级还需 16 积分
积分 34, 距离下一级还需 16 积分
机型红米Note TD版
MIUI版本5.11.28
进度条动都不动，没任何反应了。
在线时间52 小时
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
进行到第9步时弹出如下对话框：
BROM ERROR:S_CHIP_TYPE_NOT_MATCH(3179)
你这个是手机版本不同，我这个教程是双网通的，全网通的不适用哦，注意下，这个英文提示的是手机芯片不匹配
在线时间52 小时
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
积分 102, 距离下一级还需 98 积分
我权限不够没法发短消息， 你这个问题是驱动没有装上，驱动装完之后，如果没反应，可以重启下电脑，最好确保手机在完全黑屏关机的情况下，先点击刷机软件的下载，然后在插入数据线，最好接到机箱后置usb接口 有问题请在帖子下面回复 谢谢
在线时间2 小时
版本V7.2.3.0.LHNCNDA
积分 27, 距离下一级还需 23 积分
积分 27, 距离下一级还需 23 积分
机型红米Note3
MIUI版本V7.2.3.0.LHNCNDA
试一试到底行不行
Copyright (C) 2016 MIUI
京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号一般公司上市之后，很多高管就要服从股民的意志，从而不敢对一些高成本未知产出的研发项目进行投入，导致产生了很多短视的行为。而 Google 在上市的时候就已经使用了双层股权架构，使得其在竞争非常激烈的互联网行业保持了10年的领先地位，而在今年，他更是重新拆分了股票，新增了一种无投票权的股票，所以是他特殊的股权架构方式吗？还有其他的原因吗？Google went public as a search engine 10 years ago Tuesday, and in that time it has drastically changed the world, touching all facets of technology.
现有的所有答案中，我觉得大多数都不对，只有@的答案值得绝对的支持。答案就是因为GOOGLE拥有在线广告这一超级无敌现金奶牛的缘故。打个比方，如果对新产品和新概念的投入一场德州扑克比赛的话，拥有Online Advertising的谷歌简直就是像一个拥有无限筹码的对手，他可以在所有的牌桌上全都下注，即使相当大一部分拿到的只是没有价值的散牌，那么就认输离场，承认之前的的下注是沉没成本，但是这谷歌所有下过注的牌里一定会有皇家同花顺或者是四同这样的通吃牌，只要这几手打好了，不仅总帐不亏，甚至还能大幅盈利。而且谷歌因为Online Advertising这一现金奶牛有底气在牌桌边一直一直的坐着陪所有人玩下去，直到Online Advertising不再是主流的那一天。比较典型的例子就是安卓，只要觉得这是好牌，无论前期怎么不盈利，谷歌就可以一直一直坚持到它有盈利模式的那一天。剩下的答案里有说AB型股权的，有说创始人有才的。要知道世界上可不是只有谷歌一家公司是AB股权结构，也不是只有谷歌的创始人最佳拍档一直组合在一起的。为什么他们都不行，只有谷歌行。AB股权确实减轻了谷歌对于短期市场的顺从需求，创始人组合的战略眼光也诚然尤为关键。但是中国有句古话叫“巧妇难为无米之炊”，其它公司在这两方面即使无限接近谷歌也暂时无能超越，原因就是钱，有钱立项，无限试错。和小心谨慎的立项，一旦大错就发展停滞是没有办法较量的。还有的答案是谷歌的天才和远见，这可就是只见贼吃肉，没见贼挨揍了。谷歌的研发线上成品率之底和废品率之高可能都是互联网公司里数一数二的，他们可不是预见了未来，而反倒是到处无心插柳，试来试去，试出了一个未来。感谢 的提醒，这里补充一下。微软确实也有现金奶牛 但是微软在开创性投入上有点浅尝辄止的感觉 现金奶牛不是造就谷歌现在的唯一原因 但是我个人觉得是最核心原因 没有这个剩下的就无处谈起 都有现金奶牛的公司才能在进一步对现金奶牛使用问题的优劣上一争高下
蟹妖..&br&&br&&b&Long term focus，专注于长期发展:&/b&&br&&br&以下摘自Google IPO S-1：&br&&br&As a private company, we have concentrated on the long term, and this has served us well. As a public company, we will do the same. &b&In our opinion, outside pressures too often tempt companies to sacrifice long term opportunities to meet quarterly market expectations. &/b&Sometimes this pressure has caused companies to manipulate financial results in order to &make their quarter.& In &a href=&///?target=http%3A///sanjose/search/results%3Fq%3DWarren%2520Buffett& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Warren Buffett&i class=&icon-external&&&/i&&/a&'s words, &b&&We won't 'smooth' quarterly or annual results: If earnings figures are lumpy when they reach headquarters, they will be lumpy when they reach you.&&/b&&br&&br&&p&&b&If opportunities arise that might cause us to sacrifice short term results but are in the best long term interest of our shareholders, we will take those opportunities.&/b& We will have the fortitude to do this. We would request that our shareholders take the long term view.&/p&&br&&p&You might ask how long is long term? Usually we expect projects to have some realized benefit or progress within a year or two. But, we are trying to look forward as far as we can. Despite the quickly changing business and technology landscape, we try to look at three to five year scenarios in order to decide what to do now. We try to optimize total benefit over these multi-year scenarios. While we are strong advocates of this strategy, it is difficult to make good multi-year predictions in technology.&/p&&br&&p&Many companies are under pressure to keep their earnings in line with analysts' forecasts. Therefore, they often accept smaller, predictable earnings rather than larger and less predictable returns.&b& Sergey and I feel this is harmful, and we intend to steer in the opposite direction.&/b&&/p&&br&&p&&b&...&/b&&/p&&p&&b&We will not shy away from high-risk, high-reward projects because of short term earnings pressure.&/b& Some of our past bets have gone extraordinarily well, and others have not. Because we recognize the pursuit of such projects as the key to our long term success, we will continue to seek them out. For example, we would fund projects that have a 10% chance of earning a billion dollars over the long term. Do not be surprised if we place smaller bets in areas that seem very speculative or even strange when compared to our current businesses. Although we cannot quantify the specific level of risk we will undertake, as the ratio of reward to risk increases, we will accept projects further outside our current businesses, especially when the initial investment is small relative to the level of investment in our current businesses.&br&&/p&&br&&p&因为有着Online Advertising这一巨大的cash cow，Google有着近乎源源不断的资金来发展很多超长期的项目。许多Google的项目在一开始看来完全没有商业模式，几乎没有盈利可能，可是在多年后Google完成了布局才看出这些项目真正的威力。&/p&&br&&p&举个例子，Google Map和Street View，Google花费了大量资金绘制地图，请人开着车载镜头全世界拍街景。虽然这打造了一个很酷的产品，可是始终不清楚能如何给Google带来直接的利润。直到2014年，在Map已经推出9年后，self-driving car无人驾驶汽车问世，大家才了解到原来Map和Street View在无人驾驶算法上起到的巨大作用。不得不惊叹Google的耐心和远视。&/p&&br&&p&类似的例子还有Android，Chrome，Nest等。&/p&
蟹妖..Long term focus，专注于长期发展:以下摘自Google IPO S-1：As a private company, we have concentrated on the long term, and this has served us well. As a public company, we will do the same. In our opinion, outside pressures too often …
谢&a data-hash=&d6dce93a3e06e& href=&///people/d6dce93a3e06e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Vas Brandon& data-tip=&p$b$d6dce93a3e06e&&@Vas Brandon&/a&邀。&br&&br&我之前的回答&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么谷歌的很多产品都做的非常好？&/a&和&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Google 是如何从一家搜索引擎公司成长为如今这样的综合科技公司？&/a&部分内容可以做为这个问题的部分注解。还可以参考别人的回答：&a href=&/question/& class=&internal&&Google 是如何从一家搜索引擎公司成长为如今这样的综合科技公司？&/a&&br&&br&当然作为一名Google产品的忠实用户，在此还会再说一点个人的浅见，欢迎指正和讨论。&br&&br&Google的双层架构当然是保持管理层稳定和专注长期目标的有效手段，但却不能说是Google保持长期领先的必要条件。个人认为，Google所具有的其他几个特点也是Google持续发展的重要因素：&br&&br&&b&1. 管理层的境界&/b&&br&正如 &a data-hash=&eee04f74b46f52ee696bae& href=&///people/eee04f74b46f52ee696bae& class=&member_mention& data-tip=&p$b$eee04f74b46f52ee696bae&&@Harry Zhu&/a&所说的，人尤其是Google的领导层所具备一些特质，是Google保持长期稳定和发展的基石。&br&&br&Google自成立伊始，一直保持业绩的增长和技术的创新，是与其管理层对于技术发展的敏锐度和对商业前景的预判性有直接关系。&br&&img src=&/55abda515afb242bfe68aff248f463d3_b.jpg& data-rawwidth=&555& data-rawheight=&910& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&555& data-original=&/55abda515afb242bfe68aff248f463d3_r.jpg&&&br&&b&&i&1）技术Geek&/i&&/b&&br&Google的三驾马车可以说都是技术的Geek。&br&&img src=&/5b69db39444fae203f1dbc940dcc16e3_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/5b69db39444fae203f1dbc940dcc16e3_r.jpg&&&br&Page的父亲是密歇根州立大学计算机教授，从小就受到计算机相关知识的熏陶。早在1979年，6岁的Page就开始在自己的电脑上折腾了。另一位联合创始人Brin的父亲是马里兰大学数学系教授，母亲是NASA的科学家。在这样的家庭环境中成长，Brin打小就显现出了在计算机方面的天赋，还在小学一年级时就能自行编写一个计算机打印的小程序。创建Google时，两人都在硅谷名校Stanford就读计算机系研究生。斯坦福教授丹尼斯·阿利森曾经评价Page和Brin：“他们是非同凡俗的人，他们拥有最出色的计算机开发（hacking）素质。”而2001年加入Google并担任CEO的Schmidt同样也是一把技术好手，是Unix编译工具lex的共同作者，曾经在美国的两大研发圣地Bell Lab和PARC都做过研究员，并且先后担任过Sun的CTO和Novell的CEO，领导过Java平台的开发。&br&&br&从技术出身并且具有Geek精神，让Google的领导人们对技术创新有了本能的敏感性和预见性。&br&&br&&b&&i&2）商业人脉&/i&&/b&&br&硅谷是创新的中心，新技术和创业公司的故事层出不穷。要想在激烈的竞争中保持不败，除了自身的技术能力外，具备广阔的人脉和资源同样重要。而Google管理层在信息产业所拥有的人脉和影响力，大大提升了他们及时发现新的技术动向和判断产业前景的能力。&br&&br&事实上，Google从诞生之初就具备了普通创业公司所无法匹敌的社会资源和商业人脉。Google源自硅谷创新的核心——斯坦福大学，这里可以接触到最先进的技术和研究。Google在发展的进程中同时还得到很多业界权威的支持与帮助。Page在斯坦福的导师是计算机界的泰斗——Terry Winograd，此老对自己的弟子和Google的帮助可谓不遗余力，甚至专门休职一年跑到Google去打工。Google拿到的第一笔投资也是来自斯坦福一位教授的牵线搭桥。在得到KPCB和Sequoia Capital风投的过程中，Page和Brin在斯坦福及硅谷的人脉关系同样功不可抹。&br&&br&再看看如今的Google管理团队（&a href=&///?target=https%3A///about/company/facts/management/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/about/compan&/span&&span class=&invisible&&y/facts/management/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）依然汇聚各类精英。Google的三驾马车都是美国工程院院士和一系列专业委员会的成员，董事会成员不仅有IT大鳄——Intel前CEO Paul S. Otellini、VMWare联合创始人Diane B. Greene、Netscape和Amazon前高管K. Ram Shriramy和风投大亨——KPCB合伙人John Doerr，还包括传统产业的企业领袖——福特前CEO Alan R. Mulally，以及教育界领袖——斯坦福大学校长John L. Hennessy和普林斯顿大学前校长Shirley M. Tilghman。可以说，Google的管理团队拥有丰富的行业经验和巨大的社会声望，涵盖美国高新技术领域的方方面面，跨越了产学研的各个层次，能够为Google及时带来各种新技术思维和观点的第一手资源，使其在技术竞争中抢占制高点并且保持优势。&br&&br&Engadget对谷歌眼镜技术领导人Thad Starner的采访：&br&&blockquote&&p&乔治亚理式学院的教授斯特纳1990年时提出了“增强现实”（augmented reality）这个术语。在可穿戴技术方面，他有20年的丰富经验。作为这个团队的技术领导者，斯特纳在谷歌眼镜的开发过程中起到了至关重要的作用。&br&&/p&&p&斯特纳说，在过去的20年里，他几乎每天都穿戴着某种形式的计算设备。在成为乔治亚理工学院的助理教授之前，他创立了麻省理工学院的可穿戴计算项目。那些年 里，他结识了两位名为拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）的研究生。他们一起讨论过搜索的前景以及可穿戴设备在那个世界中的位置：&/p&&p&。。。&/p&&p&之后他们各奔东西，斯特纳继续完善他的可穿戴设备原型，而佩奇和布林创建了谷歌搜索引擎。大约十年之后，斯特纳认为大家重新联系的时机到了：&/p&&p&“大概在2010年，我给谢尔盖发了一封邮件，说‘既然你们正在搞Android和智能手机这样的东西，你真的应该了解一下可穿戴计算技术，我们一直致力于在学术界开发这种技术，不如你来趟亚特兰大，我给你详细讲讲？’接下来发生的事情，就是我坐上飞机，去了谷歌总部，加入了谷歌眼镜团队。其实他们的想法跟我 一样。时机已经成熟，接下来我就开始参与谷歌眼镜的早期原型开发了。”&/p&&/blockquote&&br&&b&&i&3）商业洞察力&/i&&/b&&br&Google的几位核心领导人不仅仅是技术的天才，同样在商业嗅觉上能力出众。&br&&br&Page很早就看到了搜索背后蕴藏的巨大商业前景。在Google之前，早期的商业搜索引擎如Yahoo、AltaVista、Excite、Lycos都没有预见到随着互联网信息的海量膨胀搜索将成为互联网的核心业务，相反这些竞争对手都在逐步放慢技术的脚步，向着门户网站的模式转变，最终在信息技术的浪潮中被淘汰。在Google创业的艰难初期，Page和Brin一度想把自己的公司转卖掉，但是Excite当时甚至连70万美元的收购价都嫌贵。而Yahoo干脆把自己的搜索业务一股骨地托付给了Google，直接把幼小的Google扶持成了大鳄。&br&&blockquote&当时流行的认知是，一个能够满足各种需要的网站是最佳的互联网门户网站。可是布林和佩奇从来就没有相信过这种论调。这些综合门户网站一心想要满足所有人的所有需求，最终却失去了自己的特色，无法满足任何一个特殊的或者专门的需求。而互联网的发展方向却是个性化。佩奇和布林是目标专一，反对多头出击的人，他们始终坚信互联网搜索是他们能够解决的最重要的、长期的课题，而这样做会为他们吸引成群结队的新用户。为了确保每次搜索的速度、准确性和可靠性，他们将筹集到的大部分资金都花在了添置计算机硬件设备上，同时，他们的大部分精力也都投在了寻找人才和开发软件上。他们的头脑中有一个既定的目标：成为搜索行业的统治力量。就在大家都放弃了搜索、甚至把搜索贬低为一种商品时，他们俩却始终坚信，搜索对于万维网的导航和拓展至关重要。随着Google的查询数量越来越大，他们开始意识到自己无意中创造了一个极端受欢迎的品牌和标志。&/blockquote&&br&Eric Schmidt加入Google后，除了疏理整合Google内部的管理架构，还让Google的赢利模式真正成熟起来。&br&&blockquote&埃里克·施米特在成为首席执行官之后不久，就提出了一个谢尔盖和拉里从来没有考虑过的重要问题。Google的搜索请求都是从哪里发出的，还有公司的广告业务都来自何处？这个问题的答案为公司勾勒了一张新的广告销售策略的蓝图。Google60%的搜索请求来自美国之外，而公司广告收入中仅有5%是来自北美洲之外的。拉里和谢尔盖为将Google打造成国际品牌以及使用户可以用多种语言进行搜索付出了大量的心血，但是他们却没有特别地采取措施来开展境外广告业务。施米特对此胸有成竹。他派超级销售员奥米德·科德斯塔尼去欧洲，勒令他如果聘用不到主持欧洲销售业务的主要管理人员就不要回美国。施米特同科德斯塔尼开玩笑说，他往返于美国西海岸与欧洲之间建设Google海外销售力量期间，可以打破美国联合航空公司的航程累计纪录。科德斯塔尼不辱使命，不久，在伦敦和汉堡，东京和多伦多，Google的海外销售部门就建立起来并开始运转。&/blockquote&&br&Google在Android上的成功再一次证明了Page技术和商业上的前瞻能力。早在2002年，Andy Rubin在斯坦福大学做了一次讲座，听众中就包括Page和Brin。Rubin对互联网手机的构想让Page印象深刻。2005年，Rubin完成了Android手机的原型开发后，联系上了Page，仅仅花了几周时间就完成了整个业务的收购。事实上整个收购活动都是Page一手促成的，Schmidt直到交易完成后才知晓此事。而整个Google管理层在相当长的时间里对Android也并不看好，几乎对Page的举动不理不问。只有Page看到了Google的短板和移动互联的重要性。&br&&blockquote&谷歌已经可以从广告中获取大量收益，施密特对公司的管理也进入了稳步发展阶段，佩奇开始认识到，他终于可以去实现自己的理想了。&br&到2005年，佩奇的其中一个理想是研发手持计算机，它可以把谷歌服务装到地球上每个人的口袋里。因此，当年佩奇要求谷歌企业开发部门收购一家拥有同样梦想的小型创业公司。这家创业公司名叫Android，公司CEO和联合创始人名叫安迪·鲁宾（Andy Rubin），他曾是苹果高管，他曾经开发出风靡一时，但最终失败的互联网电话Sidekick。&br&佩奇将Android定为一个独立的实体，它只是名义上属于谷歌。因此，鲁宾可以有很大的经营自主权，不必受到母公司的干涉。Android甚至有自己的办公楼，普通谷歌员工戴着工作证也无法进入。施密特就当这个部门根本不存在，因为对于当时坐拥大量资产的谷歌来说，5000万美元花得值不值根本不必担心。&/blockquote&&br&&b&&i&4）管理决断力&/i&&/b&&br&就象自己的偶像Jobs一样，Page同样是个追求完美的偏执狂。Google发展的几个关键点上，Page都显示了他在管理和战略上的决断力。可以说，虽然Schmidt长期担任公司的董事长和CEO，但Page一直把控着整个Google的发展航向和目标。&br&&br&Google创建初期，KPCB和红杉的风投担心Page和Brin这两个毛头小伙管理经验不足，就强烈建议聘请一位职业经理人来指导这个新生的企业。而天生控制欲、自信的Page和Brin对此一直有抵触情绪。随着Google快速发展，Page很快意识到了自己能力的欠缺和不足，接受投资人的建议。经过一系列的接触，最终选定了Schmidt来作为他们成长的导师。&br&&blockquote&谢尔盖和拉里对于会见施米特同样缺乏兴趣。他不过是他们为了取悦公司的风险资本投资人莫里茨和多尔而不得不浪费时间来会见的一系列技术主管人选中最近的一个而已。布林和佩奇已经做好准备，施米特从哪里来就得回哪里去，就像其他人一样。事实是，他们还是不想让任何人在Google的地位凌驾于自己之上，而他们最不需要的就是一个管账的人。将公司式的控制强加于Google只会伤害和僵化创新，阻碍公司的进步。而且，他还会向KPCB以及红杉公司发去耸人听闻的财务报表，让这两家公司相信他们正在浪费金钱。许多来自商界的高级管理人员根本就理解不了他们所创造出来的公司文化，因为Google更像是大学校园的研究生培养项目，而不像一家以首次公开募股为前进方向的公司，而以赚钱为目的的风险投资家们最终追求的就是公开发行股票。&/blockquote&&br&&blockquote&在别人看来，施米特身上的一些经历是他的弱势，但布林和佩奇却把那当做他的优势：他曾经有过失败的经历。在太阳微系统公司任职期间，他领导了Java程序的开发以对抗微软公司，Java是一种独立的程序语言。而且，施米特为太阳公司制定了互联网市场战略。尽管他的努力在很大程度上是不成功的，但是这表明施米特并不惧怕挑战比尔·盖茨和微软公司以计算机为基础的操作系统，他的挑战方式是为企业和个人用户提供选择的机会，而不是将系统强加在他们身上。要做到这一点需要相当的独立精神，这正是布林和佩奇尊敬他的地方。这还意味着施米特知道太阳公司挑战微软权威的做法错在哪里。对于Google的这两个家伙来说，施米特的优势在于，如果他们想要开发一个以互联网为基础的新软件，他们不会再犯不必要的错误，而是可以从施米特和太阳公司所犯的战略和策略失误中吸取教训。&/blockquote&&br&&blockquote&
“公司根本的结构、发展战略和文化都很棒，”施米特说，“我进公司头一两年间所做的事情，总结起来就是，为拉里和谢尔盖所创造的这颗宝石以及他们的创见框上了一个商业和管理的框架。”&br&这听起来很容易，但是做起来就难了，尤其是施米特不希望破坏公司原始的DNA以及他同拉里和谢尔盖的关系。对于施米特这名工程师、企业管理者和热情的飞机驾驶员来讲，这项任务经常就像是要在飞行过程中重建一架飞机，却连停下来加油的时间都没有。施米特学会了什么时候该战斗，什么时候该换一个角度看问题，以及如何建立信任和进行自然的分工以促成决策的形成。事实证明，谢尔盖是天才的谈判专家，拉里是3个人中考虑问题最深入的技术人才，而埃里克对于经营公司的细节最在行。&/blockquote&&br&在Schmidt担任CEO的后期，Google似乎陷入了大企业的通病，人员官僚臃肿，产品拓展动力不足，硅谷创新的明星光环逐步让步于Facebook这样的后起之辈。这时候已经成熟起来的Page再一次果断地站出来，重新出任了Google CEO，开启了大扫除，大刀阔斧般砍除了一大批与主营业务关联不大的产品，同时重拾Google的创新之心，与Brin一起主导了一批匪夷所思的Google X项目，为Google的下一个十年打基础。&br&&blockquote&&p&对于佩奇而言，这意味着，他现在经常要问自己，未来是什么样的，我们如何创造未来？他产生了很多想法，现在他负责谷歌，可以让工程师们投入足够的时间来完成他的梦想。&br&&/p&&br&“我们要开发的产品，应当是利用科技解决数亿人面临的大问题。”他继续说，“看看Android，看看Gmail，看看谷歌地图，看看谷歌搜索。这才是我们应该做的。我们要开发出你生活中不可或缺的产品。”&p&首先，他对公司高级管理层进行了重组，亲自负责了公司的大多数重要产品部门，包括YouTube、广告和搜索，并且在每个部门顶层任命一位类似于CEO的经理。佩奇希望复制他和鲁宾在Android取得的成功。&/p&&p&随后，佩奇和谷歌终于对Facebook的威胁做出了回应，推出了自己的社交网络Google+。到第一年夏天为止，谷歌依据统一、连贯的界面重新设计了所有产品。&/p&&p&2012年，佩奇斥资120亿美元收购了摩托罗拉，这主要是为了收购该公司旗下的大量专利，保护Android不受苹果和其他公司的诉讼困扰。&/p&&/blockquote&&br&&p&&b& 2. 专注核心竞争力&/b&&/p&&br&&p&通过Adwords技术，Google找到企业赢利的印钞机——在线广告业务。而广告业务背后的基石还是在于Google的本行——搜索。人们使用Google越多，搜索结果就越精确，继而推动用户使用频率的不断增长。产品受众的范围持续扩大，广告投放就越精确有效，反过来再促进广告业务的发展。因此，Google自成立到现在一直都在强调其信息获取和整合能力的使命感，Google的十大企业信条（&a href=&///?target=https%3A//www.google.co.uk/about/company/philosophy/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/about/company/philosophy/&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）中有八条都是与信息服务有关。纵观Google这些年来的产品和收购，几乎每项重要产品都脱离不了这个范畴，为Google的搜索业务筑建起一道无处不在、无所不能的防御线。Google的目的就是要建立信息全方位、无障碍的收集和整合。&/p&&br&&p&- 收购Android，推出Google的手机开放平台，把Google的搜索能力从桌面扩展到了移动端，避免了苹果手机系统和手机App应用对搜索的封闭问题。&/p&&p&- 推出Chrome，直接在其他操作系统中嵌入了Google的产品平台，把用户牢牢地捆绑在自己的业务圈。&/p&&p&- Facebook的崛起，让Google的信息通道一度遇到了堵塞。因此，Google才不顾一切强推自己的社交产品Google+。&/p&&p&- 尝试无人驾驶技术和收购Nest，实际上在抢占未来物联网技术的一个新高点，把Google的信息获取能力从传统的电子产品拓展到智能交通和生活领域。&/p&&p&- Google眼镜和手表的发表，又让Google的信息收集和整合能力开始从用户的外在设备延伸到用户的自身行为和活动上。试想，Google眼镜或手表的用户，几乎一举一动都会被Google捕捉到，再辅以Google强大的数据处理能力，能发挥出多大的威力。&/p&&p&- Google X一系列看似疯狂的举行，搞宽带城市，发送热气球和登月，涉足机器人领域，甚至新成立的生物医药Calico，其目的都是为了更好地提供信息接入，更有效地信息获取，更精确地信息分析和整合。&/p&&br&&blockquote&&p&这些年来，佩奇一直在给谷歌搜索总结一个宽泛的定义。&/p&&p&2012年，他对一名记者说，“完美的搜索引擎应当理解你的任何需求，它可以深入理解世界上的一切，并给你提供你所需的一切。”&/p&&p&在2013年一次谷歌会议上发表主题演讲时，佩奇表示，长远来看，他希望谷歌的软件能够“理解你哪方面知识丰富，哪方面知识缺乏，以及如何构建世界，以便解决重要问题”。&/p&&p&所以，尽管谷歌进入汽车、恒温器、机器人、电视等看似杂乱无章的领域，但背后有一个共同的目标。佩奇理想的世界，是我们触及的一切都能够通过人工智能计算机连接和理解，这种计算机还能总结我们的活动规律，预测我们的需求，甚至比我们自己还要早知道。佩奇曾多次说，总有一天，这种人工智能将与大脑直接相连，或许可以通过移植来实现。&/p&&p&如果佩奇的表达更清楚，其中一些想法会令人们害怕。毕竟，他每年都会把数十亿美元投入到快速实现这些梦想的努力中。他曾多次表示，谷歌应当聘请100万名工程师。谷歌有这么多资金，这并非不可能。&/p&&p&佩奇希望创造出普遍连接的人工智能，并理解和满足我们的需求。但是这样做的目的并不针对人类，对于世界而言，这是一个好消息。从内心来讲，佩奇是一个热情的乌托邦主义者，他坚信科技已经极大改善了人们的生活，并将继续改善。&/p&&/blockquote&&br&参考：&br&&a href=&///?target=http%3A///a/952.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&谷歌创始人兼CEO拉里·佩奇不为人知的故事&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///444341& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&三张图，看 Google 上市这十年&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///subject/1879670/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&撬动地球的Google (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&-------------------------------&br&先写这么多，想起来再补。
谢邀。我之前的回答和部分内容可以做为这个问题的部分注解。还可以参考别人的回答：
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
先谋后事者昌．先事后谋者亡。