关于美团、大众点评联姻，还有哪些“未解之谜”？--百度百家
关于美团、大众点评联姻，还有哪些“未解之谜”？
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今天，除了黄晓明和ab的婚礼还有美团和大众点评的联姻。在一阵嘈杂的舆论之后美团和大众点评正式向外界宣布“在一起”了。除了祝福，我们来看看还有哪些“未解之谜”？
从双方对外宣称的声明和员工邮件中，可以发现，确认后的消息跟日前外界的传闻相差并不大，至于成立新公司之后双方具体的股权比例是 7：4 还是对等的 5：5 等重要的细节问题并没有披露。
可以确认的信息是：
双方达成战略合作，已共同成立一家新公司 ，新公司以独立自主的治理模式运行。
新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
这次合作在资本层面的推动方——美团：阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等股东。（来自王兴给美团员工的内部邮件）——大众点评：腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等股东。（来自张涛给大众点评员工的内部邮件)
合并传闻已久
其实，早在两年前就曾有两者合并的传闻，且不止一次：
1.2013年7月极客公园移动互联网创新大会上大众点评CEO张涛和美团网CEO王兴曾有过一次长聊。他们先后上台演讲，然后先在台下聊起来，再在嘉宾休息室里继续密谈， 最后王兴甚至决定和张涛搭乘同一班飞机到上海。在云端的那几个小时里他们究竟聊了什么外界无从得知，引发合并猜测。
2.今年5月，在一家知名社交招聘网站，一位匿名网友爆料称：已经确定美团和点评即将合并，背后投资人已经达成共识，张涛都没说话权利。此次合并将是继滴滴和快滴合 并之后的又一垄断事件，预计合并带来的价值将超几十亿美元。
合并的背后原因
1.烧钱模式无法持续
此前资本火热的时候，在没有找到合适盈利模式的情况下还可以通过烧钱进行大战，但如今，O2O市场的竞争仍然十分惨烈，资本遇冷。短期烧钱行为在长期来看无法逃脱市场规律，永远的烧钱是不可能存在的，再加上有那么多“前辈们”做榜样，合并成为一种新出路。
2.资本的幕后推动
美团背靠阿里，大众点评则有腾讯倚仗，因此美团与大众点评的合并，也可以看做是阿里与腾讯的再一次携手。另有消息称，除此之外，背后更大的推动力量来自红杉资本。从两者数次的融资过程可以发现，红杉既是美团的投资方，也是大众点评的投资方。2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；于2003年成立的大众点评，曾在2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。
历史总是惊人的相似，红杉资本曾投资过唯品会和乐蜂网，并一手主导了二者的合并，以及日后提升唯品会估值并帮助其顺利在美国上市。
3.美团融资困难，主动求和？
在刚过去不久的那场舆论风暴中，关于美团的唱衰声音一直不断。今年7月初，有消息传出美团将进行下一轮10亿美元的融资，估值将超过150亿美元。随后，有爆料称美团正面临严重亏损，且融资受阻。直到上个月，一则“美团华尔街路演融资空手而归 投资人称看不到盈利曙光”的消息在网络上疯传。紧接着，今日，南方都市报独家爆料，美团的最新一轮融资已进展到后期，总体融资额15亿～20亿美元之间。但又很快被指出一些大基金在最后签署SPA时突然反悔，拒绝了美团。
虽然网上疯传的消息后来被证实不属实，但从如此曲折的过程来看，融资难并非空穴来风。如今美团谋求合并，不少业内人士评论，可以说明美团确实遇到了融资困难。“美团现金流枯竭，融资困难，活不下去了。投资人为了挽回损失，希望让它和大点网合并，免得竹篮打水一场空。”
联席 CEO 制下，两者能“和平共处”吗？
合并大局已定，虽然表面上双方采取的是“民主共和”，实行双CEO制度，但有观点认为合并之后，两个CEO很快就会有一人退出，而这个人一定是张涛。消息称，“新闻稿叫合并，实际是美团收购点评。所谓的联席CEO双总部管理完全是照顾被收购方（点评）的面子，点评CEO张涛铁定套现离开。此前优酷土豆，滴滴快的无一不是如此。”
虽然王兴是强势之人，但张涛也不示弱，开八的一篇文章中也八过，大众点评的老员工爆料：“张涛看上去只是一个低调甚至动作有些慢的生意人，但其野心却绝不是把点评做成小富即安的一般上市公司。理由很简单，早在2010年的时候，点评就开始策划在上市了，而且据说各方面条件也都差不多成熟了，结果最后就给延期了。那也是因为张涛的不甘心。
所以从“领导者”的性格上来看二者很难形成互补。虽然联席CEO在中国并不常见，但在美国倒有很多先例，来看看知乎网友留侯总结的美国那些联席CEO的失败经验。
美国MSO公司在2008年7月调整了管理架构，由温达 米勒德和罗宾 马力诺两人共同担任CEO，当时公司董事长曾这样解释这一战略：“一加一等于三。”结果还不到一年，“一加一”战略就宣告失败了。2008年MSO公司宣告亏损1570万美元。米勒德随后出走，在米勒德里之后，公司董事长坦诚“两名CEO关系紧张”。
1998年到2000年，桑迪威尔和约翰里德曾在花旗集团担任联席CEO，后来二人反目成仇，两位CEO都是“有着强硬观点的强势领导人，因此两架马车的领导架构对他们的效果并不好”。
在SAP公司，吉姆斯内布和比尔麦克德莫特也曾共同治理这家公司三年半的时间。从2010年2月开始，SAP斥140亿美元巨资大举进行收购，同期SAP的股价也增长了70%，但也正是在同一时期，SAP开始在云计算专家的面前丢城失地。2013年斯内布辞去CEO职务，完全将权力交给麦克德莫特。
合并后的影响
对饿了么：
毕竟之前饿了么被点评投资，现在也就相当于被合并后的美团点评给投资了，可是美团外卖和饿了么的竞争关系众所周知，日后饿了么的处境是否会很更尴尬？网友@nikey：美团和大众点评合并，大众点评是饿了么股东，美团外卖和饿了么竞争挺激烈，猜想后续饿了么和美团外卖是否有合并的可能，我觉得IT记者们现在最应该去采访的应该是张旭豪（饿了么CEO）。
话说美团和大众点评合并属实的消息还是张旭豪在接受采访时最先放出的！！
从美团和大众点评合并的传闻一出来，大家最关心的就是一旦成真，对竞争者百度糯米未来会造成怎样的影响。
于是，网络上开始流传一个段子：美团和点评合并，首先恭喜百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职！在百度决定未来投资糯米200亿的时候，当时百度副总裁曾良说：「今年底前成为团购行业第二，否则我辞职！」，让我们恭喜他不用辞职，恭喜糯米的员工完成 KPI 并得到年终奖，好牛逼的样子哦～—— Twitter. jason5ng32
实际上知乎用户@孔庆勋还发现，一直以来，百度稳坐各行业老二的位置：“优酷土豆合并了，百度的爱奇艺成了老二；滴滴快的合并了，百度投资的Uber成了老二；携程艺龙联合了，百度投资的去哪儿成了老二；58赶集合并了，百度投资的百姓成了老二；美团点评合并了，百度糯米成了老二……百度说：你们慢慢合并，我就坐等老三变成老二！什么时候腾讯阿里也合并，我就是中国第二大互联网公司了！”
毋庸置疑，老大和老二在一起，必然会对百度糯米带来不小的冲击。网友@姜振鹏评论，这是at联手干死B的节奏，三国演义蜀国先灭。作为战略投资者，除了钱最主要的是流量资源， 微信和支付宝都将有美团和大点的入口，百度还只能靠自己。 作为大佬， 新兴领域at基本都是扶持小弟去杀一杀，成了最好，不成也进退自如，b已经到了要自己亲自下场的地步，已经棋差一招。 百度豪赌o2o， 被at联手搅和黄了，那真是伤筋动骨，要天下有变了。
现在来看，停止烧钱对用户或许并没有什么好处，但到日后二者打破独立，真正融为一体的时候，就可以为16G的手机用户节省更多的空间了！值得期待！
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美团和大众点评合并了，但这能让团购变成一个好生意么？
16:05&&来源：好奇心日报&
　　疯狂补贴的打车大战落下了帷幕，现在，团购也是?
　　&我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，&大众点评的 CEO 张涛在今天给员工的内部邮件中说道。
　　国内最大的团购网站&美团&与做消费者点评商家的&大众点评&在今天中午正式宣布合并。
　　从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。
　　这是一次&休战&式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合，唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一致，不会再继续厮杀。
　　投资方的推动
　　这场合并并不让人震惊。如果不能通过市场竞争干掉对手，那么休战式的合并是一个惯常做法。类似的故事我们也看到不少，包括滴滴和快的，优酷和土豆，58 同城和赶集网&&
　　在这次合并之前，美团和大众点评在用巨额的补贴抢夺 O2O 市场的用户。在今年 1 月融资 7 亿美元之后，美团开始大规模的烧钱推广计划，美团旗下的猫眼电影更是用了巨额的花费，包下了各大城市的电影院，&请全国人民看电影&;在暑期做了为期两个月的外卖平台补贴活动，按照每月 1.5 亿元花销给用户和商铺补贴。
　　而本来准备 2016 年上市融资的大众点评，更是在 4 月开始了&闪惠&的到店在线支付的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发起的&吃货节&，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都不会结束。
　　但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。
　　而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了甜头。
　　在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。
　　在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
　　美团和大众点评的投资者
　　在腾讯和阿里巴巴之外，还有红杉资本这个同时投资了两方的投资者。红杉在美团的四轮融资当中都有参与，还在大众点评前三轮的融资当中投入资金。在投入了 10 年之后，两家公司却还在以烧钱方式抢夺和培育市场而导致亏损。而合并提高估值，甚至推高大众点评的上市的股价，这是红杉资本更乐于看到的。
　　在&资本寒冬&下，合并也许是这两家公司的最好选择
　　这次的合并对于美团和大众点评来说都是更好的选择。
　　&创业板跌了一半，纳斯达克跌了 9%，但创业板里面的龙头股跌了 63%，阿里巴巴跌了 三分之一。由于二级市场的变化，我们看到一级市场 7 月份投资额还在涨，8 月份就明显下降了，因为大家感觉是没有钱了。&摩根士丹利华鑫证券有限公司的市场部联系主管张峰这么评论现在国内经历的&资本寒冬&。
　　经济下行和持续了 3 个月的国内股灾，导致了国内 A 股 IPO 的暂停，以及投资人的投资信心和耐心大幅下跌。这么一来，投资热情和在上市公司持有的股价也大幅缩水，这无疑会影响准备上市的大众点评公司。
　　这也许是美团从今年 7 月一直寻求下一轮融资未果的原因之一。美团从 7 月开始寻求下一轮的 15 - 20 亿美元的融资，为了融资王兴的举动也很罕见：在媒体前亮相所有高管，一改平常低调的姿态，发布业绩和全年 1300 亿销售额的目标。尽管数字也不错，上半年销售额 470 亿元已经超过去年全年。下行的经济环境，加上美团长期的烧钱扩大市场的模式，让这个公司还没有融到下一轮的资金。
　　这两家公司做的事已经没有太大区别
　　2003 年，张涛从美国回到上海。他热爱美食，却苦于无法在不熟悉的城市迅速找到好吃的餐馆。这也是他创建&大众点评&的目的，即希望通过其他用户的独立点评信息，给消费者提供决策依据。
　　在美国，同样采用这一信息社区模式的 Yelp 于 2004 年创立，并于 2011 年成功上市。在发展过程中，大众点评也尝试过同 Yelp 相似的搜索推广、整合营销等盈利模式，站内内容也从餐饮，逐步扩展到休闲娱乐、本地服务、百货购物等多个品类。
　　相比之下，2010 年成立的美团在起步阶段，则是完全借鉴来自美国的 Groupon 团购模式：从餐饮行业入手，与商家谈判制定折扣价格;从少数几个城市起步，每天只推出一款团购产品;用户通过团购网站下单，网站从中收取佣金和提成。
　　随着 Groupon 于 2011 年成功上市，彼时国内的团购行业也达到最高潮。根据当时易观智库的统计，整个中国市场上大约生存着 5000 家团购网站。他们的模式高度类似，大多依赖风险投资进行营销和补贴战。2011 年 4 月 - 7 月，美团网、大众点评网、窝窝团、满座网、F 团等五家团购网站的总融资额就接近 5 亿美元。
　　在团购领域，大众点评进入的速度仅仅落后美团 3 个月，模式与别家差异也不大。当时张涛认为，&团购就是一个付费的超级优惠券，未来可以和会员卡、折扣券等其他优惠结合在一起。&
　　随着团购网站越来越多，商家资源逐步饱和，也造成了商家的议价能力开始提升，要求降低佣金比例。当时市场份额最大的团购网站&拉手网&凭借资本实力，甚至采取了零佣金模式来抢夺商家。
　　在这场&千团大战&中，拉手网最终也未能存活下来：2011 年赴美上市失败后，公司的市场份额迅速滑落至行业第三位，与众多经营不善、资金链断裂的团购网站一起逐渐消失。根据易观国际对国内团购市场 2015 年上半年的统计，目前美团、大众点评、百度糯米的合计市场份额达到了 95%。
　　在移动互联网兴起后，&团购&更像是 PC 端时代特有的一个旧词。在团购流程中加入移动支付功能，并整合成为新产品&闪惠&后，张涛就迅速抛弃了&团购&这样的说法，并把&闪惠&定义为优化支付流程、帮助商家进行二次营销的&O2O&业务。
　　根据大众点评提供的数据，截至 2015 年 9 月底，&闪惠&已经覆盖到大众点评上的超过 60 万家门店，月交易额突破 10 亿元。
　　在从团购网站向 O2O 转型的过程中，美团则明确了外卖、电影、酒店等几个可以复制以往运作模式的方向。根据公司 2015 年 7 月披露的内部架构，目前美团内部被分为外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群(团购业务)，并拥有猫眼文化传媒子公司(电影票等)。
　　在描述自家的商业模式时，美团 CEO 王兴曾多次提到向垂直领域纵深发展的&T 型战略&。但从目前 O2O 行业高度细分、各类低频上门服务都出现竞争对手的现状来看，类似于团购发展初期的补贴战，依然是目前整个行业的主要特点。一旦来自资本市场的补贴终结，各项商品和服务质量都会立刻大打折扣。
　　合并之后，团购的问题依然还在
　　在合并之后，美团和大众点评将会拿下国内团购行业 80% 以上的市场份额。但这是否意味着他们能够复制滴滴快的合并后的成功?不一定。
　　滴滴和快的合并时，在减少对出租车司机补贴的同时，也看到了&专车&服务分成盈利的未来&&先行者 Uber 在美国本土的盈利情况，也让滴滴和快的看到了可以遵循的模式。后来，滴滴打车还把名字改为&滴滴出行&，更加强调让快车、顺风车等业务，而不是不赚钱的出租车业务。
　　看回过头来看团购行业，美国的团购网站鼻祖以及市场份额最大的竞争者 Groupon 早已经过了烧钱的阶段，但却一直没有找到持续盈利的方法而低迷了两年之久。尽管也像美团一样不断在扩展团购的品类，但以低价来吸引商家和用户的方式并没有能持久地做下去。最近，Groupon 也撑不住裁员 1100 人，占员工总数的 10%。
　　而大众点评尽管一直都想要摆脱团购，还推出了到店支付的新功能&闪惠&企图取代团购，但这和之前团购的模式并没有什么本质区别。&闪惠&也只算是在团购的基础上增加了一个折扣的支付跳转接口&&在商家消费完毕之后，通过闪惠买单，但其实闪惠就是一个根据消费金额计算折扣的步骤，支付本身也是连接到支付宝和微信，最后，商家也还是需要将用户的消费单号抄下来，才算完成。
　　也许合并之后关于融资的焦虑会减少，但是，团购模式上的问题还在。
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责任编辑：灿灿
作者：崔绮雯 许冰清
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美团和大众点评融资 创未上市公司融资记录
美团和大众点评融资 创未上市公司融资记录
&&&&合并后的美团、大众点评昨日晚间正式宣布完成新一轮融资，金额超过33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、BaillieGifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。 &&&&接近交易的人士向南都记者透露，公司预计未来2-3年将启动上市程序。 &&&&抱团取暖烧钱模式 &&&&2015年10月的美团和大众点评合并被看作是资本寒冬下的无奈之举。中国的团购市场在经历过千团大战之后，只剩下三个优胜者：美团、大众点评、百度糯米。 &&&&公开资料显示，2014年美团点评共计亏损23.94亿元，2015年这一亏损数字扩大到了105.37亿元，伴随着高营收的巨额亏损成了困局。2015年9月，美团融资失败的消息曾经一度盛传，随后遭到否认。 &&&&去年中，李彦宏在百度糯米O2O媒体沟通会上宣布豪掷200亿到百度糯米。美团与大众点评此前基本处于胶着状态，双方在服务和价格等方面不相上下。作为团购“老大”的美团和“老二”的大众点评后来选择合并。业内人士认为，两家公司和资本方想减缓烧钱速度的意图较为明确。 &&&&然而，合并不意味着美团。大众点评就能停止烧钱大战。恰恰相反，钱还得继续烧下去。美团和点评的合并某种程度上可以说是受百度大手笔投资O2O影响。而且除了百度，阿里巴巴重启口碑网入局也成为新增的不稳定因素。百度和阿里这两大巨头坐拥平台和资本优势，一旦撬动美团。大众点评积累的用户，将成为合并后美团。大众点评的最大威胁。在美团。大众点评没有找到更有效的竞争手段之前，烧钱维持原有用户以及撬动新用户似乎仍是最有效的手段之一。 &&&&此次美团点评融资33亿美元，已经超过了百度糯米豪言的200亿元。联手后的美团点评抵御百度糯米，以确保其在中国O2O领域主导地位的意图非常明显。 &&&&否认进军众筹业务 &&&& &&&&根据网上已经披露的数据预测，美团。大众点评2016年及2017年的亏损额预计在98。2亿元和69。29亿元左右，共计167。49亿元，合26。37亿美元，新一轮融到的33亿美元，足以支撑美团。大众点评撑过接下来的烧钱大战。上述业内人士预测，此笔资金应该足以支撑美团。大众点评至上市，美团。大众点评的这次成功融资，可以有效防御来自百度和阿里的进攻。 &&&&接近交易的人士透露，对于美团。大众点评来讲，双方既已合并且成功融资，当务之急就是要尽快探索到新的盈利增长点，在钱烧完之前尽快走出O2O的良性发展之路。 &&&&“美团点评此次虽然融到钱了，但是困境还在，拿到钱之后要做的就是趁着百度糯米和阿里的O2O版图还未扩大，利用合并后的资源，巩固自身优势，保住自己行业老大的位置。”有风投界人士向南都记者表示。 &相关阅读：新美大完成33亿美元融资 估值达180亿美元投资滴滴快的和新美大的阿米巴:如何投出独角兽
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