责任编辑：wq
回复0条，有0人参与
以下网友评论只代表同花顺网友的个人观点，不代表同花顺金融服务网观点。
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2366347',
container: s,
size: '198,24',
display: 'inlay-fix'
净额（亿）
同花顺财经官方微信号
手机同花顺财经
炒股必备—同花顺财经
同花顺爱基金
您有什么问题想要告诉我们？
留下您的联系方式，以便我们向您反馈结果
提交成功，感谢您的支持！奢侈品分销渠道构建_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
奢侈品分销渠道构建
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
你可能喜欢奢侈品消费正离开中国本土 业内称大家都全慌了|奢侈品|渠道商|本土消费_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
奢侈品消费正离开中国本土 业内称大家都全慌了
【推荐阅读】
　　惊慌奢侈品
　　2014年，HUGO BOSS在华关闭7家门店、杰尼亚关闭6家、博柏利关闭4家；这一年，将欧莱雅品牌在华销售规模从6亿元做到60亿元的前欧莱雅中国副总裁张耀东离职；全球第三大奢侈品集团法国开云(Kering)集团亚太区总裁邓婉颖离职……
　　“在过去的一年，大家全乱了，全慌了，人走的走，留下来的也是那么不安。”一位资深奢侈品行业人士如是感慨。
　　⊙记者 李小兵
　　奢侈品专业研究和顾问机构财富品质研究院院长周婷，已在奢侈品行业打拼多年，最近却颇感痛苦。1月的最后一天，一年一度的《中国奢侈品报告》暨《财富品质榜》盛典现场的豪华气派依旧，但周婷心里却藏不住这样一个疑问：“今后我还会有饭吃吗？”
　　不仅仅是周婷，“吃饭问题”似乎在中国奢侈品整个行业都成了糟心话题。“近来我不停地接到业内同仁的电话，都是问一件事：中国的奢侈品市场怎么了？包括国际大牌奢侈品的中国渠道商都在问：我们这个行业还有饭吃吗？”
　　奢侈品的中国之变
　　上海，外滩。
　　曾经，“外滩某号”，就是正牌奢侈品的地标。外滩3号入驻着CHLOE、Giorgio Armani；外滩18号是 Cartier、 Patek-Philippe等；外滩33号有 Chanel；外滩6号 Dolce & Gabbana……
　　可是从2013年开始，HUGO BOSS、D&G、百达翡丽、宝诗龙，甚至入驻近10年的Giorgio Armani旗舰店也悄然撤离上海外滩。
　　不过，2013年，奢侈品品牌“走”得并不远，比如，Giorgio Armani虽在外滩撤出了，但其却进驻了一江之隔的上海国金中心；HUGO BOSS换到了静安嘉里中心；Patek Philippe搬到了不远处的外滩源会所……除此之外，有些奢侈品品牌随着市场的脚步，不断挑选着新的城市，就像LV、Prada、Ermenegildo等品牌到成都强化自己品牌一样，那个时候，至少，奢侈品品牌还是很留恋中国的。
　　然而，接下来的变局就有些残酷了：奢侈品品牌要远离中国。在日周婷的《中国奢侈品报告》发布之前，奢侈品的核心标配品牌爱玛仕告诉她，将缺席这次盛典，因为“我们所有的团队都在法国开会”，重新认识市场策略；而当COACH的美国总裁和周婷交流之后，“那天晚上我相信是这个品牌最难熬的一夜，因为他们整个亚洲区都在进行会议。”周婷相信，她的团队深入一线传递出的“最真实的声音”，已经深深触动了这些国际奢侈品品牌的神经。
　　“我是学经济学的。”周婷说，所以喜欢用数字告诉人们她发现了什么。
　　调研数据显示，2014年，中国消费者在本土的奢侈品消费额是250亿美元，同比下降11%；中国奢侈品市场占全球奢侈品市场的比重，由2013年的13%跌到了11%。虽然奥特莱斯和网络销售都有明显增长，但是都没有改变2014年中国奢侈品市场整体下滑态势。
　　巨大的反差是，2014年中国消费者境外消费达到810亿美元，同比增9%。这意味着，2014年中国人的奢侈品消费高达76%的比例发生在境外。而且，如果按业内预测的2014年全球奢侈品市场总量2320亿美元考察的话，2014年，中国人买走了全球46%的奢侈品。
　　所以，中国消费者仍然是全球奢侈品市场无可争议的最大的买家。“中国消费者在继续决定全球的奢侈品的消费格局。”但同时，数据告诉人们最残酷的事实是：中国人的奢侈品消费正在离开中国本土。
　　难怪国际大品牌在中国的“操盘手”们对自己的生存开始担忧。对于市场的突变，某国际大品牌在中国的渠道商这样描述：“2013年以前，我不需要对客户微笑，因为我不微笑他都要微笑着来买我的产品；可是2014年就不行了，2014年我把脸都笑烂了，客户都不来买我的产品。”中国的奢侈品店更多地变成了产品展示橱窗和仓库，消费行为则更多地发生在境外。
　　此时，LV发现，他们在美国市场的增长幅度已经远远超过中国市场的增幅。突然间，中国消费者市场和中国市场不再是同一个概念：中国的消费者市场支撑的是全球消费市场；而中国市场以后只是一个地域概念。中国已经不再是很多奢侈品品牌的战略重心了。这一点和以前完全不一样。
　　这让国际大牌有了远离中国市场的想法甚至正在变成行动。但是，尽管可以离开中国市场，可他们知道不能离开中国消费者，因此他们更加关注中国富豪的真实动向。
　　中国富豪之变
　　这个变化太大了。
　　作为榕城最早一批成功的企业高管，身家几千万的唐太直言已经很久没有在国内买过东西了，10多年前在上海购物的优越感早已荡然无存。不仅如此，一提起来就让她笑爆的事情是，有一次一个朋友在上海的奢侈品牌旗舰店购物后回榕，“被我们一帮朋友嘲笑了好几天，说她太骚包了，用得着这样乱花来显摆吗？”唐太告诉记者，在境外消费就一个字：值。就在不久前，她去了趟意大利，给儿媳妇买了款卡地亚LOVE系列的项链，只花了约2万元，“要是在国内，这个要6万。你说，我如果在国内买，就很‘二’了是不是？”
　　在这种嘲笑声里，透露出中国有钱人消费理念的颠覆：“有钱人开始关注性价比了。”这个曾被认为根本就不是有钱人考虑的事情，如今却挂在他们的嘴边：同样花10万、几十万、100万买回来，能否买到一个自己想要的身份、想要的品位呢？
　　现在，人们还是喜欢用“土豪”来戏称中国的富商们，带着对其品位的暗讽，因为他们曾经是那样喜好借炫耀大牌LOGO来彰显自己的财富。不过2012年后，中国大多数的有钱人就开始不喜欢LOGO了。“他们非常不喜欢以LOGO代表自己的身份，他们更希望有一种独一无二和尊贵的体现。”周婷说。
　　就像孔小姐，别着香奈儿的胸针、系着爱马仕的印花围巾，坐在由私人司机开的进口奔驰车堵在上海淮海路上，望着车窗外LV商店的橱窗对记者说，她再也不会用LV的包了，“满大街都是。”
　　2015年，国际大品牌在中国遭遇的新危机是：中国富豪们要去品牌化了。换句话说，中国的富豪们开始不再消费被他们认为已经“大众化”的传统奢侈品牌。“为什么要为已经被大众化了的品牌溢价买单呢？”新富豪们对消费品牌变得没有特定诉求。而这些人恰恰是奢侈品的核心消费者。
　　2014年上半年，奢侈品品牌在保持了多年的良好增长之后，凸显疲态，世界第一奢侈品巨头LVMH(酩悦轩尼诗路易威登集团)、瑞士奢侈品公司历峰集团(Richemont)、SWATCH集团的销售额同比增幅都只维持在2%左右的小幅增长；净利润同比负增长面积则扩大，LVMH降幅5%、历峰集团降幅4%、法国开云集团降幅9%，SWATCH集团勉强维持正增长1%，只有爱马仕赢得了6%的正增幅。
　　当中国有钱人决意不再为品牌溢价支付价格，而只对产品支付价格的时候，国际奢侈品巨头们的财务数据变得“难看”似乎才是开始。“当奢侈品从以品牌为核心转移到以产品为核心的时候，整个市场的定价权我觉得是第一个发生突变的。”周婷认为，这无疑是一个质的变化：由品牌决定“我卖什么你买什么”这个在奢侈品领域延续了差不多两三百年的黄金定律，将变为由消费者说了算。这对传统奢侈品品牌来说“太可怕了”。
　　这种可怕是因为，谁说中国白酒行业的一幕不会在奢侈品行业再演？2014年，曾经高高在上的白酒价格频频遭挫，价格腰斩笼罩整个行业，亏损、业绩大幅下滑，调整似乎深不见底。显然，奢侈品和白酒的境遇有那么一些同病相怜。很多高端奢侈品集团的总裁频频与中国市场人士约会，话题始终围绕着：随着中国政府反腐倡廉工作的落实与推进，“奢侈品馈赠风潮”退去后，该如何重新制定中国市场的发展战略？
　　重觅方向的大牌
　　惶惶之中，为挽救清淡的生意，很多品牌认为，总部必须重新管理中国，而不是让中国人管理中国业务，至少把权限收回到自己的控制之下。
　　2014年9月，古驰(GUCCI)母公司法国开云集团宣布集团亚太区总裁邓婉颖将于日离职，届时将由集团亚太区人力资源副总裁、法律顾问接替。
　　从履历来看，邓婉颖1998年加入古驰集团担任中国香港和中国内地总裁；2001年被提升为古驰集团亚太区总裁；2006年开始担任古驰集团亚太区首席执行官，并于2011年4月被提升为开云集团亚太区总裁。
　　16年的资深经历，让邓婉颖的离职成为冥冥之中奢侈品大牌在中国的忧伤序曲。随着2014年的结束，回顾奢侈品业在中国的变局，伤情刺痛：大牌们缩减了在中国的广告预算；一些品牌的中国区业务已经合并到集团内，或者被大牌托管；放弃使用高级人才，中国市场去高管化趋势剧烈，有的人被迫“转型”：某钟表珠宝品牌的资深高层无奈跳槽去了时装公司；而某高端钟表品牌的主管则转投到高端汽车公司。
　　迷茫仍然。作为奢侈品行业的知名律师，陶景洲透露，销售下滑的阴霾笼罩下，奢侈品品牌的外国专家们正在仔细研究一个问题：奢侈品是不是该平民化？
　　但中国高净值人群想的则是：奢侈品的界限在哪里？怎样的品牌具备稀有性？
　　曾经，诸多奢侈品牌在爆发增长的中国市场没能坚持住稀有、尊贵的初衷，为争夺市场和利润增长而变得大众化。如此下去，“未来3到5年，我们所熟知的传统奢侈品品牌，将成为大众的高端消费品，并且告别暴利时代。”行业研究员这样预测。
　　从神坛上跌落之后，再想东山再起，看来很不容易。2013年，两大奢侈品品牌古驰、路易威登曾相继高调宣称“高端策略”，同时进行“去Logo”运动，但其在高端消费者心中失去的“奢侈品光泽”似乎难以复原。截至日，古驰全球销售下跌1.6%，在以中国市场为首的亚太地区其收入跌幅则为4%。
　　新的奢侈品调研数据是：“67%的中国富豪认为，定制才是真正的奢侈品。”
　　“有数据显示，整个高端定制奢侈品品牌正以超过传统奢侈品20倍的速度在发展。”这是周婷调研的数据。但是，身份界限感将被强化：传统的奢侈品品牌或将只能作为“中高端定制产品”，而且还可能看到传统奢侈品牌推出“大众无品牌产品”；而真正的中国巨富们，则会迷恋“高端的设计师品牌”，真正的超高端定制。
　　“定制可能现在更多的还是顶级富豪们的事吧。”唐太说。记者对身边的一些超高净值人士做了个小调查，他们的定制模式还都没有开启。用资本的思维分析，这意味着奢侈品定制市场的蓬勃发展值得期待。
　　天下，了然于胸；尺度，可更深入。欢迎扫描下方二维码关注新浪财经官方微信(微信号sinacaijing)。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过>>>>>正文 字体：小中大
奢侈品服装分销渠道策略研究
日期：作者：编辑：feifei点击次数：270销售价格：150元论文编号：lw222869论文字数：18532&论文属性：硕士毕业论文论文地区：中国论文语种：中文&
第一章 导论&
1.1 选题背景&
2008 年开始，在国内外双重压力的驱使下，我国服装行业在经历长时期的持续增长之后，开始经历产业转型和升级，产业增长速度也同期开始下降。我国服装行业长久以来所具有的人工成本低等竞争优势在金融危机、国际贸易摩擦、人民币升值等国内外因素的影响下被削弱，国际市场与出口贸易额随之都出现萎缩。后金融危机时期，全球国际贸易陷入低迷时期，海外市场的需求出现萎缩，外贸出口增速缓慢甚至出现负增长，且短期内难有较为明的显起色。2012年的1月至7月，我国服装出口994.8亿美元，下降 0.7%。2010 年下半年以来至今，根据相关统计数据，我国服装行业的整体毛利率由之前的 16％下滑到今年 5 月份 13.04％左右的水平水平，出现了较为明显的下滑（海关总署统计司 2012）。但同样是服装企业，坚持中端以上细分市场的公司，增长情况明显优于产业总体，提高产品附加值，建设强势品牌已是国内企业的必将之路（李少鹏 2008）。&
根据世界知名咨询公司贝恩集团的《2011中国奢侈品市场研究报告》，2011 年中国大陆的奢侈品市场总营业额已经突破1000亿元人民币大关，年度奢侈品消费涨幅为25%至30%。然而，看似令人欢欣鼓舞的市场之下，其实隐含着这样一个令人颇为遗憾的事实，那就是中国本土奢侈品品牌的缺失。除却“十大各国创新品牌”中所收录的中国冰酒“太阳谷”，在世界奢侈品协会发布的一份“世界奢侈品牌 100 强”榜单中，再无中国品牌的踪迹（张庆 2012）。不过，中国的奢侈品消费群体已经达到中国总人口的 13%，个人财富迅速增长的中国人也都拥有着属于自己的奢侈品审美和奢侈梦想。虽然 2008 年金融危机的阴霾尚未完全散去，但是国际奢侈服装品牌的竞争，以及其与国内品牌的竞争在中国市场愈发激烈。&
1.2 研究目的与意义&
1.2.1研究目的&
（1）本文旨在分析各种主要时尚奢侈品特点及与国内环境的适应程度，对中国奢侈品服装市场的现状进行简明扼要的描述，将目前主要奢侈品的产品特性，消费对象与国内市场进行对接，通过融入众多奢侈品牌的个案经验，在中展示各主要奢侈服装品牌的营销面貌及国内环境的适应程度。&
（2）致力于探讨奢侈品服装营销渠道及其可行性。本文选取麦克波特的钻石分析模型为工具对奢侈品的分销渠道策略环境进行分解。通过对其模型中的四大要素与两大变数进行逐个分析，以得出不同渠道在奢侈品行业市场营销中的利弊权衡，以此为基础探讨其可行性及有效性。&
（3）探索我国奢侈品牌分销策略。中国是世界上的服饰生产大国，虽然现阶段在国际产业链中仍然处于较低的位置，可良好的产业基础设施和深远的文化底蕴都使中国服装产业成为最有可能产生中国自己的世界奢侈品牌的产业之一。而奢侈品高品牌附加值的特点，正是我国服装产业所欠缺和急需的。&
1.2.2研究意义&
在服装行业，素有“得渠道者得天下”一说，对奢侈品分销渠道策略进行研究，于当前的纺织服装行业的转型和我国奢侈品牌的建立有着积极的参考价值。本文针对不同渠道对我国企业开展的可行性研究，将为探索成长中的我国奢侈品牌分销渠道策略做出贡献。&
（1）进一步研究奢侈品分销渠道具有强烈的现实作用，分销策略的提供将为解决去年国内热议的国内奢侈品售价过高的问题提供解决方案。为了让消费者不出国门就可以购买到价格与国际水平持平的奢侈品，中华人民共和国商务部于 2011 年底发布多个国家的国际商品中心信息，这些中心都将将推出名品分销模式，中国商务部积极鼓励全球一线的奢侈品品牌在中国国内设立名品直销广场，这也印证了本文所作研究的现实意义（刘杰 2012）。&
（2）奢侈品分销渠道的建立将使得消费者获得更为便捷的奢侈品商品服务。联系目前现状，同样的一线品牌奢侈品，国内的价格普遍要比欧美普遍高出三四成，这就导致众多中国人的奢侈品消费转移至国外，以规避因为关税等因素而产生的国内奢侈品高价。通过分销渠道的拓展，在价格与国际接轨的同时提高奢侈品利润率，由此带来的国内奢侈品销量的提升，将为我国的税收做出贡献。&
第二章 奢侈品分销渠道研究的相关理论及现状分析&
2.1 奢侈品的概念&
学者沃夫冈?拉茨勒（2002）曾在其《奢侈带来富足》一书中将奢侈品特点归结为“将有形的产品材料与精神价值、产品形象和品牌融为一体的整体感”。中国的奢侈品牌东北虎（NE?TIGER）时装有限公司的董事长兼艺术总监，亚洲时尚联合会中国主席团主席张志峰曾在发言中将奢侈品具有的特性归纳为梦幻性、极品性、稀缺性、昂贵性和引领性。其中，梦幻性是指奢侈品满足消费者的情感需求和想象，极品性意味着奢侈品的品质应为同类产品中的最高级，稀缺性是商品的基本属性，奢侈品更加追求“物以稀为贵”，昂贵性体现为奢侈品那高于一般消费品的极端价格，而引领性则暗示了创新是奢侈品品牌历久弥新，保持市场生命力的终极动力。&
当下的全球奢侈品品牌跨越了珠宝、腕表、服装、配饰、香水和化装品、酒店服务等众多的消费品领域。本篇论文所关注的奢侈品领域，主要聚焦在奢侈品中的高档服装行业。奢侈品服装泛指以高端消费群体为客户的服装，奢侈品服装在奢侈品的整个市场份额中通常占到五分之一或以上的份额。国际一线品牌通常都有奢侈品服装的产品，有些品牌的声誉特别集中在服装领域；而我国的奢侈品服装行业是我国纺织服装行业的重要组成部分，我国的有些企业为国外一线奢侈品牌提供代工，也有些专注自我品牌的生产和市场营销。&
2.2 分销渠道的概念&
而在当今的奢侈品行业，分销主要是通过3种基本模式来完成的，分别是间接渠道中的批发，品牌许可和直接零售，其简单模型如图2 所示：&
2.3 分销渠道的相关理论&
把商品从生产者一端转移至消费者一端，实现商品的转移，是分销渠道最为基本的作用。传统分销渠道理论认为分销渠道的三大功能为：第一，调解产销矛盾，其中包括商品数量、品种规格、时间、地区等方面的产销矛盾；第二，减少交易次数，节省流通费用，原因是在商品流通过程中，中间商的参与可以减少商品的交易次数从而降低流通费用；第三，搜集市场信息，指导生产，中间商可以将消费者以及竞争对手的信息回馈给商品的生产者。&
在研究分销渠道的学者中，来自的学者巴克林曾
本文源自：无忧论文网转载保留版权源头地址：
会员老师编辑
论文相关搜索
留学论文中心
论文新闻中心
论文代写需求
论文网公告中心
论文代写供需发布
()始建于1999年，提供专业论文格式,论文范文,包括毕业论文,硕士论文,博士论文,留学生论文,essay,职称发表论文等的专业论文网站!电商销售冲击奢侈大牌传统销售路径_奢侈品数据-中国奢侈品网(中奢网)
您的位置： >
电商销售冲击奢侈大牌传统销售路径
知名管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Co.）联合意大利奢侈品协会 Fondazione Altagamma 在近日发布了《2015 数字奢侈品体验报告》。于此同时，另一件知名管理咨询公司考恩也出了一份有关奢侈品的分析报告。据麦肯锡（Minsey & Co.）的显示截至 2014年，线上奢侈品累计达 140亿欧元，占全球个人奢侈品销售总额（2240亿欧元）6%，较 2013年同比增长 50%。预计到 2025年全球线上奢侈品销售额将达到 700亿欧元，占个人奢侈品销售总额（3900亿欧元） 18%。& & & 2014年，增长的 欧元几乎全部来自奢侈品电商，尤其是自有网站（是增长最快的销售渠道，占线上奢侈品销售额的四分之一）和知名公司的电商网站。多品牌电商全价或折扣价销售额较过去活力减弱，预计未来这一将继续电商渠道奢侈品销售量比重上升根据界面新闻记者采访MH集团电务的负责人得知，LV集团对电商的态度基本是水。不过，从麦肯锡近日的一份基于全球7000名奢侈品消费习惯的分析报告来看，这种试水的态度只能是暂时的——对于奢侈品牌来说，电商要趁早。但在麦肯锡的这份报告中，我们可以看到，目前为止，电商渠道的奢侈品销售额占了总销售额的6%，约为15——这个数字将会在2025年变为776亿美元，电商销售额的所占比重将上升到28%。这意味着在电商渠道上的销售表现，将直接影响到奢侈品的年度总销售额。社交媒体对电商的作用将会扩大麦肯锡的报告里直接反映了一个现实情况，奢侈品牌若想要漂亮的销售成绩单，就要放下架子，多接触网民，因为社交软件并不只是年轻人的玩具。麦肯锡的分析师曾在《时报》的奢侈品峰会上表示，和将会是对奢侈品电商贡献最大的两个国家。而这两个国家在社交媒体的活跃度上，都相对较高。麦肯锡还，婴儿潮一代（年期间出生）和千禧一代（年期间出生）使用的是差不多的移动设备，换句话说，和年轻的80、90后一样，年龄较大的富裕阶层也是奢侈品电商的重要目标客户。报告中指出，在奢侈品购买者中，有95%的人都使用手机，其中有2/3的人每周都会使用社交媒体。这意味着，品牌在消费者眼前出现的频率越高，更多交易在线上达成，用户的忠诚度更容易提升。这似乎与奢侈品控制曝光度的基本策略相悖。根据报告，奢侈品消费者在浏览网页的时候，通常脑中有5个左右目标品牌。而奢侈品品牌商应该设定的目标就是跻身这5个品牌其中之一。为了跻身在列，报告里还为奢侈品商提供了5个客户体验的关键点：1城市门店据统计，有八成以上的奢侈品买家会经常接触奢侈品商店。即使在数字时代，奢侈品消费者也会深受他们所能看到和感受到的实体店体验影响，因此它是至关重要的客户接触点。2品牌口碑日常交谈、邮件、短信以及评论……一半以上的奢侈品消费者很重视与周围人交流时形成的品牌印象。3在线搜索在线搜索的结果同样重要，这是互联网时代中客户体验的关键点。即便奢侈品牌在现实的经营中投入巨大的精力和资源，也挡不住谷歌里出现哪怕一条让品牌显得不够优雅的搜索结果。4销售人员奢侈品销售人员的素质对客户产生的影响是最直接并且持久的。报告中建议奢侈品牌们多利用数字技术，来提升客户服务和加强互动。5品牌网站网站的消息靠谱吗？产品信息够新鲜充实吗？超过一半的奢侈品消费者会浏览网站，而品牌网站做得够不够真诚，将直接决定客户体验，继而影响到销售。因此，报告在最后不忘总结了一句，的营销高手将在不久后成为奢侈品品牌商们亟需的人才。跟衣服仍会是电商销售的主力麦肯锡指出，不同类别产品的电商前景是不一样的。最活跃的电商类别是化妆品和衣服，其额占到了整体销售额约7.2%的比例；紧随其后的是手袋等，在线销售额约占整体的6.2%；而和的在线销售额只有大概4.1%。虽然所占比例看上去都很低，但是数额巨大的中国在线化妆品灰色市场的销售额是没有被统计在内的。品牌在电商市场份额顶级奢侈品牌如 、 和 ，电商所占的市场份额仅 3.6%在领野心勃勃、蓄势待发的奢侈品牌如 ，猛增至 7.5%如 、Longchamp 的市场份额更高，占 8.5%。从目前的形式来讲，电商势必成为奢侈品们销售的另一侧重点。根据麦肯锡的报告得知，在未来适中的化妆品和仍将长期占据奢侈品类中在线销售的主体。对完美有着长期追求，在与数字化进程中短期试错、风险承担之中，两者一直存在固有矛盾。虽然奢侈品牌们都想维持自己一贯的高冷作风，但为了品牌的发展，未来恐怕不得不加大电商销售的力度。
中奢网官方微信
服务号：中奢网（Luxuscn，官方消息发布）
订阅号：GossipLuxury
（八卦奢侈品，解码大牌潮流趋势，揭秘时尚大咖撕逼内幕）
扫描二维码，或微信搜索公众号luxuscn、GossipLuxury，关注中奢网官方微信。
延伸阅读：
扫描二维码，下载中奢网客户端
Bottega Veneta
Dolce & Gabbana
Giorgio Armani
Louis Vuitton
Christian Dior
Balenciaga
Audemars piguet
GIRARD-PERREGAU
Jaeger-Le Coulter
Patek Philippe
Vacheron Constantin
Van Cleef & Arpels
Aston-Martin
Mercedes Benz
Lamborghini
Rolls-Royce
Land Rover
RocheBobois
Armani Case
Hermes Home
Fendi Case
Formitalia
Bentley Home
The Peninsula Hotels
AMAN Resorts
Banyan Tree Hotels and Resorts
Four Seasons Hotels and Resorts
The Ritz-Carlton
FairmontHotels & Resorts
The Luxury Collection
Sofitel Luxury Hotels
Mandarin Oriental Hotel Group
Shangri-La Hotels and Resorts
专注于高品质生活方式的奢侈品网站，顶尖的奢侈品、奢侈品时尚、奢侈品文化资讯的权威奢侈品发布平台
Copyright &
< All rights reserved.