怎么去做一位更好的管理者？_百度知道
怎么去做一位更好的管理者？
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优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精畅功扳嘉殖黄帮萎爆联神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
提问者评价
作为一个管理者，不可能事事兼顾的管理好每一件事情的。 所以，必须要分权~将不同的事情安排给不同的人去做就好了，你只需要做好自己需要做的！ 事必躬亲那么自己会很累不说，也锻炼不了自己的部下，打击下属的积极性！
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经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。卓越畅功扳嘉殖黄帮萎爆联经理人必须要学会自我开发，从自身的亲身体验中学习，而不只是参加一些培训。这些经理人要理解追求卓越的漫漫长路，这样才能不断精进，而不是过早地停止前进，放弃梦想。
这个问题真的有点难度；要做一位更好的管理者，这对于管理者本身的人格魅力、专业管理能力、综合道德文化修素养、团队掌控平衡手腕、以及工作魄力息息相关；以上的各方面需要自练内功，多开拓视野；但不管是什么样的管理者，必须要有“识人、用人、容人、驭人”的能力与胸襟；同时必须还要有让下面优秀地人能够看到自己发展的平台方向；最好是能够用心去对待。其他要说的东西太多了，不作过多描述。
这个问题问的太广泛了，不好回答！有兴趣可以作一篇论文的！可以去管理学院，给学生们做命题。
首先你应该确定你要做怎样的管理者，其次你也应该关心员工的状态，而且要从一些小事上做起，有时要与下面的人讨论，但你也要把握大局的
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管理员请进（关于新会员碰到的注册问题）
记得，原来注册的时候，是在论坛直接按步骤注册，然后在注册邮箱收取激活码。
今天朋友要注册，和以前不一样，变成了：写注册邮箱，显示：到注册邮箱收取另外的注册链接，.....（事实上邮箱也没收到啥细息）
这是新的规定，还是？？
我也想问问，踏花用户名永远都无法改了吗？注册时不知道情况，随便弄了一个，进来后才发现没法修改
这个，确实是不再提供改名服务了。哈！&
好多年前就改啦。收不到邮件可能需要检查垃圾邮箱，最好使用qq直接登录。这个比较方便
好多年前就改啦。收不到邮件可能需要检查垃圾邮箱，最好使用qq直接登录。这个比较方便
哦哦哦....谢谢管理员！！
吓死我了，还以为又有了新的李鬼网站。但是看域名，确实没错啊。
谢谢管理员！！
注：垃圾邮箱也没收到邮件。
哦哦哦....谢谢管理员！！
吓死我了，还以为又有了新的李鬼网站。但是看域名，确实没错啊。
邮箱后缀是什么，刚刚测试了的，可以收到的
邮箱后缀是什么，刚刚测试了的，可以收到的
是qq邮箱。后缀是@qq.com
是不是被我说中，她自己的邮箱没有激活啊，
嘻嘻，不是一回事。这个是另外的事情。&
我也是qq邮箱，前几天刚注册的，可以收到邮件
我也是qq邮箱，前几天刚注册的，可以收到邮件
哦哦哦，那我明天让他再试试。今天不行好像。
同2楼，我也想变更用户名
Powered by一个会员表，一个管理员表，两者聊天记录数据库如何设计？
[问题点数：40分，结帖人flyzq0525]
一个会员表，一个管理员表，两者聊天记录数据库如何设计？
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2013年 总版技术专家分年内排行榜第一
2014年 总版技术专家分年内排行榜第三
本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。我现在是会员在Q群里可以多设置几个管理员，请问当我不再是会员的时候会取消一些管理员资格吗？_百度知道
我现在是会员在Q群里可以多设置几个管理员，请问当我不再是会员的时候会取消一些管理员资格吗？
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不会滴，放心好了。
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出门在外也不愁不要把会员放入“漏斗”中：把新会员变成续费会员
摘要：每家协会都会把大量的成本投在新会员的招募上，但是，如果会员不续费延长会籍，会员数量还是会一直缩水。而美国的“课程开发
监管协会（ASCD）”确有着一些新的方法，他们把一些精力和资源放在了更有效的会员续费计划上，而使新入会的会员转化成为续费会员的比例增长了12%。
招 募新会员在当今的经济环境下是一个巨大的挑战。
那么，尽可能多的使新会员转化成为续费会员则事关重要。对于那些不情愿续费的新会员来说，花钱延续会籍是在浪费他们的钱，这点是不言地而喻。相比投放在会
员续费工作中的比例，大多数的协会还是把目光放在招募新会员上。在观念上，往往招募一个新的会员比成功让一个老会员续费更被视为是一种成功。在这里我们并
不认为把更多的工作重点放在招募新会员上是错的，而是要考虑把会员的续费工作作为整体会员计划的一部分而且它和招募新会员一样重要，特别是让第一年新加入
的会员续费更是重中之重。
“课程开发监管协会（ASCD）”就是一个很好的例子。
是一个有关教育的协会，在美国148个城市拥有超过16万的会员。这家协会成立于1943年，在当时，是第一家为那些想在自己工作领域中更具有影响力的教
育工作者服务的协会。经过了起初稳定的会员增长期后，在过去的4年中会员数量在逐渐减少。这个情况从2008年经济危机后愈演愈烈。这时，ASCD开始认
真考虑，是什么造成的会员流失？
分析去年同期数据表明，新会员加入的数量和去年大概一致，所以，这不是问题所在。然而，
会员续费比率要比过去4年下降了7%。更为重要的信息是，ASCD第一年新加入的会员的续费率仅为30%，远远低于会籍在2年及以上的会员。
根据这个分析，ASCD对比了过去几年投放在会员招募和会员续费上的成本。结果表明，会员招募方面的资金投入是会员续费的10倍。ASCD的管理人员很快意识到，每年有5万多新会员加入，但是这些会员就像是被放在漏斗中，很快就流失了。
基于这个结果，
ASCD决定新会员的续费率必须要有一个明显的增长。如果做到这一点，会员增长数量将会得到明显的改观。
策略和解决方案
ASCD将新入会的会员定为首要目标后，很快地进入到了制定计划和执行计划的阶段。这个计划侧重点在于建立一个与新会员的双重关系，并用现有的会员权益去尽可能地吸引新入会的会员的注意力。
ASCD制定了一些策略并用一年的时间加以实施。为了很好的执行计划，ASCD意识到他们需要把一些用来招募会员的资金划分到新会员的续费上。根据之前的分析
，他们决定将10%的资金用作新会员的续费，使之与会员招募的资金一致。
际上，每一条会员权益并没有被重新定义或是创新。然而，当这些独立的会员权益成为会员体验的一部分时所产生的综合效应将直接影响到新会员第二年的续费比
率。此外，这些权益并不是在一开始就作为会员权益中的一部分提供给会员
。当会员提出续费时这些权益对他们就像优惠条件一样，使他们有耳目一新的感觉。
这个计划，虽然简单，但大量的工作需要多方协调去执行。更重要的是营销部门的承诺和持续监督，确保计划持续执行。
过一年的实施，最终的结果很令人满意。经过前6个月，有一组新加入ASCD的会员体验了这一新的会员续费促进计划，但是起初ASCD并没有意识到这会提高
会员续费比率。可结果是，在后面6个月的时间里，新入会员的续费率提高了12%。这就意味着在这一年中有6000多名会员成功地将会籍延长了一年，这个数
据足以帮助ASCD的会员量得到有效的增长。
ASCD的例子证明，对于新入会的会员制定一个周密且可行的续费计划，对协会的会员增长是具有战略意义的。目前的ASCD正在进行下一个尝试，就是，如果将这样的计划运用于入会第二或第三年的会员中，是否也会有类似的增长趋势。
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