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精品：品质改善提案 改善提案 ..
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关于注塑品质控制改善提案—品保部
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品检员工作总结
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【第一篇】：品管员，品检员历年已经向我们招手，迎着 2012，同时也不忘将 2011 的工作作一个详细的。以下是一品管员资料，可供参考。我在从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目 前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目 前的方法和程序， 我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主 要问题，并提出解决方案。一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没 填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表， 难度大， 耗时长， 建议取消目前的通用格式， 每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方 便填写也方便整理。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方 面这些事他们做不好， 同时坐下来写这些东西十分消耗时间， 干扰了正常的首检和巡检的工 作， 另一方面， 我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作， 现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退” ，该“停” 时就“停” ，该“开”时就“开” ，该“返”时就“返” ，就足够了。品管员不是统计员，控 制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公 司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺 陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过 pdsa 的方 法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质，并不能提高产品品质。前一阵，将时间 大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来员工，要他们学会分析和图表是好事，作 为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事 过早了些。而且对职工期望过高， 安排一些他们怎么也做不好的工作， 只会使他们感到气馁， 受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工 作，显得尤为重要。三， 品质经理到底要做些什么？上个月我的工作， 主要就是完成的博士的 “详细” 安排， 而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位， 到底是作为博士的助手， 继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事， 还是进行品质 计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失 败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还 不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就 请公司不要再让我提，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为 前一阵的品质管理思路有改进的必要， 并且对我充满信心， 就请公司将品质工作彻底交托给 我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如 果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。四， 品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话题， 不论是按上面两种办法的哪一 种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排 的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的， 哪些完全可以删减呢？我认为只有花×××的资 源能取得×××成绩的工作才是有必要的， 那些花×××资源只占×××成果的工作必须取 消。企业经营不是科学实验， 必须要考虑成本， 浪费过多资源， 取得微弱效果是得不偿失的。
【第二篇】：品管部工作总结，品检员工作总结作总结报告尊敬的许总自今年三月份以来， 在公司领导的关怀和指导下， 在同事们的大力支持下， 品管部顺利完成了本各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报 告，请批评指证，谢谢！ 一、运用系统化、标准化的规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有 3 人,控制范围广：包括 了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S 管理等工作。加之公司 今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控 制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使品质管理工作系统 化、标准化。对此采取了以下措施1.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人 员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多 掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标 准文件，例如《件检验控制程序》《采购件分类规定》 《采购件抽样检验 、 、 方法》 《产品检验项目规定》等，使得检验人员在执行岗位职责时，有法可 依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》 ，规定了部门各岗 位人员的工作职责， 制定了 《品管质量考核办法》 正在逐步的跟绩效考核挂钩， ， 从行为上规范员工的作业质量。3.制定了《客诉程序管理办法》 ，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了 因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作1.在许总的领导下积极准备，并于今年 6 月份一次性通过了环通认证（深圳 质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得 ISO 证 书。2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于 5 月份组织了一次 内部质量体系审核，共发现不符合项 76 款，发现的问题部分已纠正，其它进行 中。3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年 5 月 7 日完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计， 能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任采取有效措施及时改 善。5.新增了《监视和测量装置控制程序》 ，对检测仪器的管理作出规定，完善了 公司质量管理体系文件。6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。7.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产 线加强制程质量控制。三、严格把关质量，完善质量控制流程：1.进料品质控制1&.拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验 方法》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和 其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强 IQC 检验， 2&.严格进料检验，七月份以来（截至 12 月 20 日）共检验物料 2272 批，发现 79 批不合格，总涉及 1919 件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示a.（按退货批次排列）序 号 1 供应商 涉及产品 问题概述 退货批 占总退 涉及产 次 （次） 货批次 品数量 比例（%） （个） 9 11.4% 15威图2 3三巨 魏德米勒风机、横把手、风扇、 加载分离器、 覆盖板、 电缆软管夹 过滤器 接线盒、防雷、继电 器、重载、标记号 接线盒、挂壁件、橡 胶键盘 信号灯、转换开关、 安装座、继电器底座 互感器、电流表 灯泡、灯座、信号灯 继电器包装与实际不符、短 装、外壳变型、表面氧 化、色差、 螺纹不良、橡胶圈断 裂、缺少橡胶圈、 外观划伤、螺丝生锈、 外壳破裂、 变型、 短装、 泡棉不良，盒子破裂， 短装、外观不良、劈缝 严重 包装与实物不符、色 差、螺丝生锈、短装 附件生锈、螺丝生锈、 塑料盖破裂、短装 产品破碎、产品变型、 产品不一致 外壳破裂7 78.9% 8.9%41 1874菲宝斯56.3%125 6 7 8 9红星科技 瑞升机电 伟马快德 苏州西电5 5 4 3 34 796.3% 6.3% 5.1% 3.8% 43% 100%25 19 6 29 其他 34 家 其他我司外购产品 总计b.按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共 500 个，银河熔断器露铜 退货一次共 500 个，无锡新腾电缆保护套退货一次 200 个。2.成品质量控制1&.拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。2&.加强了制程质量控制，设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生 产部加强制程质量的统计分析。自 3 月份以来，品管部检验员在线抽查过程中， 共查出不合格批次 102 批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，具体见下 表：序号 1 产品分类 电气产品 不合格项概述 线束混乱、线束松动、漏贴标签、 紧固件不紧固、划伤、脏污、漏装 元器件、 标贴歪斜、 漏放合格证等 问题 尺寸不对、划伤、掉漆、螺丝不固 定、 门锁开关不良、 门板不在同一 平面内等问题 尺寸不对、 绝缘皮破裂、 标签贴错、 孔径不对等问题 尺寸不对、 丝印不对、 盖板有裂纹、 破裂等问题 表面处理不良、 有划伤、 摩擦痕迹、 开孔尺寸有误差等问题 批次 49 占总批次的 比例（%） 48.1% 备注2机柜开孔 4 5 6母排加工 线槽 其他产品 总汇17 9 9 .8% 8.8% 100%3.客诉的处理：1〉.制定了《客诉程序管理方法》，规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处 理有章可循。同时协助采购部处理客诉，大大减少了因积压客诉影响的公司负面 形象。2〉.从三月份以来，截止到 12 月 20 日，品管部共接收客户投诉 126 款，涉及到 的产品数量 1065 个（包），制程和外检发现问题向供应商投诉 103 款，详细如 下：a.客诉表格序 客户 号 1 江森 涉及产品 问题概述 投诉 次数 （次） 51 占总投 涉及产品 诉次比 数量（个/ 例（%） 包） 40.5% 5232汉姆奥 斯插座、端子、继电器、 隔离柱、 闷盖、 绝缘子、 过滤器、 导轨、 指示灯、 标记号、熔断器底座、 熔芯、固定夹、温度测 试仪、树脂板、显示装 置指示器、开关电源、 排线固定座、线槽 侧板、AE 箱、开关电 源、母排、电流表、端 子排、互感器、螺丝包 继电器、触点、主电源 开关、相位继电器、门 限开关、继电器线圈 指令箱、键盘、熔断管 帽 温控器、照明灯、风扇 接线盒、密封圈、塑料 盖板、机柜背板 侧板、隔离开关、照明 灯外壳破裂、螺纹不良、 导轨生锈、螺丝孔小、 螺丝滑牙、发错货、前 后订货不统一、尺寸不 对、盖板破裂、粘性不 强、性能不良等问题3安利马 赫 库特勒45 6 7格兰富 百川科 技 江阴远 景尺寸不对、螺丝滑牙、 包装与实物不符、金属 件生锈。铭牌贴花不正 规、短装 把手破裂、订货错误、 螺纹不良。触点不通、 外壳破裂 缺少零部件、外壳有划 伤、性能不良、尺寸不 对、破裂 包装与实物不符、螺丝 滑牙、风扇擦外壁 泡棉不良、短装、缺少 部件、表面有凹槽 外观变形、缺少附件、 组装不到位、缺少附件129.5%4.8%135 5 44.0% 4.0% 3.2%6 10 48 9 10 11永大滑 导 杰瑞电 子 立达纺 织 其他金属电缆接头、支架 灯、时间继电器 电控箱、电池箱 风扇 其他客户的投诉 总计孔径不对，性能不良、 不动作 线槽通道不畅、螺丝虚 焊、螺母漏焊 零件破裂、4 3 2 27 .4% 1.6% 21.4% 100%231 93 2 145 1065b.投诉表格：略 4.检测设备的管理 1〉制定了《检测设备和计量仪器台账》及《检测设备和计量仪器校准计划》， 并在今年 5 月份对公司所有的检测仪器进行了校准。2〉为保证公司正产的工作秩序和产品标准的确定性，自三月份以来，品管部新 添置了万用表、扭矩校正仪、推拉力计、摇表、游标卡尺等检测设备，配合相关 部门对现场的工艺进行了修正，从根本上消除因检测手低下而引起的质量问题。四、当前的问题以及整改方向1.品管部组织结构：现状：品管部QC 小组质保组IQC 一人OQC 一人品质工程师一人发展方向品质经理 品质文员兼文控QC 组长QA 品质保证外 检 一 人制 程 四 人出 货 两 人电 气 质 量 QA钣 金 质 量 QA2.例会：现状没有定期的质量例会，日常沟通的事宜只是口头说明，没有落实明确责 任人及配合部门、完成日期等内容。出现质量问题后，只有品管部一个 部门独立运作，问题处理不及时。改进方向：a。每天的生产日常会议更改为生产品质会议，由生产部反映昨天的 问题和今天的生产计划，品管部交代注意事项，制程检验人员追 踪跟进当天反映的问题和后续处理进度。b．每个月的最后一个周五召开品质月通报会议，用报表、数据反映 实际的品质状况，届时商务、技术、生产、品质各部门相互协调沟 通，制定质量问题的整改方案，确定责任人和整改期限。3.人员的组织结构和资格认定问题：现状a.现场 FQC 人员， 组织结构上属于品管部， 但是工作却是由生产部安排， 做生产，不做检验。b.现场产品的抽检和全检标准界定不明确。整个生产部都存在一种“质 量是品管部要管的，我只管做”的思想，整个商务或部门都存在 “只有全检才能保证质量”的观点。所以这就导致了“出现质量问题 就是品管部的责任” 的说法及现象， 使得现场的检验人员工作压力大， 工作热情不高。c．随着公司的业务量增多及公司规模的扩大，检验人员严重不足，素 质层次不齐。改进方向：a.重新明确 FQC 的职责，严格按照检验程序，对产品实施抽检，其职 责不是帮助车间生产，而是对产品的质量把关，杜绝批量性事故的 发生，及时发现问题，通报责任部门。b.在公司内部逐步加大质量意识培训的力度，推行贯彻“全面质量管 理”的理念，使全员都认识到质量的重要性，参与到质量工作中， 将公司的质量水平提高到一个新的高度。c.品管部协同人事部一起进行外部招聘一些有经验的检验员，并 会从生产部员工中培训考核，选出优异者，充实到质检队伍中。4.客诉的问题：现状：a.原因分析全部是品管部独立操作，分析不到位，后续改善措施进行的不 彻底 b.九成的客诉全部是转销件的客诉，涉及到供应商的整改措施不及时，甚 至因为个别供应商的非正规性， 导致整改要求胎死、 质量问题连续出现。c.客诉的有效性及维护客户的重要性二者冲突严重。有些客诉不在有效期 或不在受理范围内，但为了维护客户，往往进行了处理，增加了客诉量 的同时也无形中就增加了质量成本。整改方向：a.品管部主导成立 MRB 小组，组员包括各个部门的责任人，客诉的原 因分析要求涉及到的部门都要参与，共同制定整改措施以及实施 期限、责任人等。b.联合采购部对供应商做考核评审，不合格的供应商一律撤单，督促 采购部通过正规渠道在合格的供应商处购买产品。同时把质量整 改要求的完成度作为供应商考核的一部分，界定转销产品的责任 归属。c.沟通销售或商务部门，以后所有无效客诉的处理，要有品质经理的 签字许可，否则客诉专员拒绝接收该类客诉。5.5S 的问题 现状：车间现场 5S 做的不到位，每次检查时突击整理一下，掩盖了一些问题， 事后恢复老样子，东西乱丢、物品混放、工具不专用等问题时有发生，导 致了零部件或原材料的损坏或丢失，一方面影响了生产效率，另一方面也 影响了产品质量。整改方向：a.协同 5S 小组成员，制定 5S 管理奖惩办法，对生产部员工进行全员 5S 培训，同时加大车间的 5S 检查力度，督促车间做到 5S 的基本 要求。b.授权现场制程检验人员监管车间的 5S，一旦发现有违规现象，立即 制止。6.同样的质量问题屡禁不止的现象 现状：无论是现场发现的质量问题还是涉及到现场的客诉问题，即便整改措施已 经出台也屡禁不止。整改方向：暂时的措施是加大检验力度，逐步减少该类问题的发生，长期的整改 措施是：全员培训，加大培训力度和深度。留置熟练工，把质量考 核与绩效考核挂钩。7.转销产品出货检验的问题现状：我司自制产品的出货由生产的 FQC 检验，转销件的出货却没有人员检验， 都是仓库人员按照发货数量点数出货，没有对质量好坏进行检验，也没有 做到 FIFO（先进先出） ，导致出厂产品有质量问题或发错货的现象。整改方向：a.将品管部设在仓库的 IQC 独立出来，人员不再协助仓库进行物料的 点检，而是在做好本职工作（外检）的同时，从事 OQC（出货检验） 的工作。b.要求仓库制定 《仓库工作管理规定》 必须有 ， “先进先出” 的明文要求。五：2012 年的工作计划或目标体系上1. 我司质量手册上标明“我司没有外包过程” ，但是现在有了喷漆外包，同时由 于公司规模的扩大以及管理层次的多元化，我司新建的各部门职责有所改变，所 以品管部会尽快协同相关部门制定并完善 “外包管理程序” 以及各部门职责流程， 对质量手册进行修改。2.品管部体系专员已经制定了 2012 年的内审计划，计划在 2012 年的 5 月份组 织公司内审， 并沟通协调外审（监督审核） ，更换我司的体系证书. 3.逐步完善公司的质量控制系统，把公司的质量目标真实化，分解到各部门的 质量目标量化、细化，督促各部门完成，并体现在质量考核中。品质管控上1.在目前的质量基础上， 把我司自制件的客诉量控制在≥1 次/月， 把转销件的客诉周期从目前的两周减少到 8－10 天，从根本上减少因客诉处理不及时给公司带 来的负面影响。2.加大质量知识和质量意识的培训和，协助技术部对员工进行质量技能培训。完善现场 SOP 及 SIP，杜绝出现因员工操作不当而引起的质量问题。3.在今年质量控制的基础上进行质量改进，鼓励员工进行质量整改提案，建立有 奖提案制度，让员工参与到质量改善中。4.分析今年的供应商评审记录以及外检不合格统计，协助采购部选择合格的供应 商，督促其进行正式的供应商考核评审，从根本上减少我司的客诉量。六：总结 品管部取得的成绩，离不开许总以及各部门的支持和帮助，但是有待改进 的地方以及明年的工作，也需要领导的关怀和指导，所以在新的一年里，希望 领导能一如既往的给予品管部以支持，我代表品管部在此预祝隆玛公司蒸蒸日上， 领导新年快乐。品管部 2011 年 12 月 26 日
【第三篇】：2011 品管巡检员组长工作总结，品检员工作总结工作总结及 2010 年计划 年工作总结及一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知 识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下我在 IPQC 岗位已有 2 年多的时间了，应该算是老员工了，回想这两年多的工作历程， 是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：1、在思想上比之前更加 成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅” ，自己能有 今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很 多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。2、我热衷于本职工作，时刻 保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。在工作中我严以律己，部 21 集团以着“降成本、增效益” ，集团公司是一个发展较为 快速的公司随着社会的发展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更 高，公司也不停的研发出新的产品从 37、25 发展到现在的 66、68、69、70、71 等多种产 品，可见公司的前景是相当可观的。在工作中出现很多品质问题，我都能快速的去处理，比如：10 月份，12 机芯组件在补 焊时发现屏蔽线有假焊现象，比例占 4%，经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造 成不粘锡，及时通知相关领导来处理，10 月 25 日经验证新来的电子线验证 OK，问题才算 结案。又例如：12 机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频 繁，产线合格率在 30%-50%之间，在品管部 QE 的主导下召集技术部及相关单位进行不断 的分析改善，C180 质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在 60%-70%左右， XXX 刚生产时贴片将 IC RV4141AM 错贴成 RV4145AMT 由于我的首件确认不及时造成线 路板不良 17%要全部返工换 IC，这说明我在工作中还有不足之处，还需要去不断的改进。我很清楚自已还存在很多不足和缺点，经过的总结和领导的批评及指导，对我今 后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高 自已的 管理水平，工作中不断总结经验，与同事多交流少，关心同事和员工不够，我在插件补焊 岗位时间比较长相比新员工有定的经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的 “传、帮、带”方面做的还不够全面。基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事 表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位 领导批评和指正，谢谢！ 祝愿 12 越来越好！工作总结与计划首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后 工作的一种鼓励。品质管理重在预防， 与每息息相关， 必须通过持续改进，不断地去提高。针对目前 XXX 总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每 个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准 进行检验。自接管 XXX 总装及电源线车间以来，我深知自己责任 重大， 为了使以后工作在原有的基础上有所提高， 现对以后的工作作一个计划１、 首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业 知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监 督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。２、 监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。３、 配合产线组长做好相关设备及仪器的点检，并做好记录，真正做到可追 朔性。４、 提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。５、 品质不是检验出来的，是制造出来的，需要提高全员的质量意识。６、 以身作则，公平公正地对待每一个人。７、 针对 XXX 现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预 防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。８、 加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后 的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。
【第四篇】：检品部小结，品检员工作总结习小结第三周，我们来到了成品检验中心，在赵部长的安排下，我们每天都会同检验人 员到各个仓库去检验一些成品货物。我以我自己的理解方式作了以下小结。第一， 工作行程对于成品检验的工作其实我们这一行人都不陌生， 第一周当我们在储运中心学习 时就曾碰巧遇到过成品检验部的人在检验区抽查部分比例的商品。他们的工作有 点类似于车间的尾检。因为之前有点基础再加上这项工作并没有多么难懂，很快 我们都能领会其中的要点。仓库里每天都会有新的货品入库，又或者是一些返修 的商品回库， 这些成品质量检验员通过上面的分配调度会分为好几拨人分别去到 不同的仓库检验。第二， 工作内容检验员的工作是随机的， 就是哪里有需要就去哪里，这个星期我们跟着这些检验 员几乎去了每一个仓库进行检验。检验的商品有羽绒服夹克、 免烫衬衫、 休闲裤、 牛仔裤、长袖 T 恤以及皮鞋。在检验一批免烫衬衫时，就看见工作人员将一杠 一杠洗过的衣服挂出来再太阳下晒干， 这是在检验产品外观后还要检验衣服的色 牢度还有缩率； 还有一批羽绒服上存在大面积的油污，检验人员须将这些商品挑 出来返厂；在检验针织衬衫时检验员主要检查衣服的外观如线头、辑线位置、有 无布疵污渍等一些常规检验点。在我看来海澜之家的检验标准还是比较高的。检 验成品的工作说简单也简单，说难也难，碰上量大的时候检验员还是很辛苦的。这一周的学习加强了我本身对付装的了解，也能称职的客串一下检验员了呢,还 是受益匪浅的。
【第五篇】：农产品检测总结，品检员工作总结人工作总结时间流逝，岁月如梭，2012 年已悄然走过。2012 年是 我人生旅途上的一个重要转折点。我离开了奋斗了 26 个月 的大学生村官工作岗位，来到了 XX 市农产品检测中心，踏 上了新的工作岗位，开始了人生一段新的征程。在我工作的 这段时间里领导和同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮 助。下面我将这一年的工作总结如下一、工作收获 在这一年中，我作为农产品质量检验员，认真学习单位 质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收 获（一）认真学习工作所需的知识，不断完善提高自己 首先，我认真学习了农产品质量抽样技术规范，并 严格按照规范要求， 做好准备工作， 带齐抽样工具和抽样单， 讲究抽样方法，做到不漏取，不少取；明确抽样数量，确保 取样数量到位，以完成检测任务；规范样品编号和封装，以 便了解样品来源和分辨；正确执行样品的运输和储备要求， 确保样品新鲜和完整，以便使检测结果准确。其次，我详细学习了农产品快速检测和重金属检测的各 种方法和步骤。学习检测方法室一个系统而复杂的过程，我 本着认真而踏实的学习态度，认真向领导和同事学习，不懂 就向他们请教，事后还不时的回想和思考，尽善尽美的学习和掌握每一个检测方法和步骤。期间，我还加入了 XX 市农 产品质量监督检测和江苏农业检测 QQ 群，扩大寻求帮助的 渠道，遇到不懂得问题就可以在群内向前辈们请教，使自己 能快速而完美的提高。最后，认真学习数据处理过程。数据处理也是一个很重 要的环节，数据处理液决定着检测的结果，在在记录数据时 我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、 总 结以及上报。做到无误报、谎报。通过这一年的不断学习，不仅增加我对抽样工作、检测 过程和数据处理的了解，也对我的工作水平有了一个很大的 提高。（二）做好日常工作，积极参加蔬菜农药残留例行监测 检测工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”， 在检测的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。至目 前，在我和同事们的共同努力下，我市农产品检测中心 2012 年例行监测蔬菜样品累计达 X 个，其中定性全检，定量检测 蔬菜样品 X 个。定性检测农药残留合格率 X%；定量检测合格 率 X%。（三）按照部署要求，积极参加中心计量认证工作 今年年初，我市农产品检测中心就制定计量认证方案， 明确人员分工，细化具体措施，我和同事们严格按照部署要 求，本着积极而严谨的态度，以高的标准要求自己，放弃多个节假日休息，日以继夜的不断完善自身的检测水平，以更 高的要求来对待省专家组的考核，还积极及时的完成软件资 料的准备，争取资料的完整。5 月底，在领导的正确领导下， 在我和同事们的共同努力下，我中心实验室顺利通过了省质 监局认证处现场评审，在 XX 市所有县市农产品实验室中第 一个通过实验室资质认定，取得计量认证证书，具备了开展 农产品检测的法定资格。同时，中心还向省农委递交了农产 品质量安全检测机构考核申请，并且在领导的正确领导下， 我和同事们已做好了考核的各项准备工作。二、感想及 （一）态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有 必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一 失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率， 并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领 导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为 这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而 且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段 时间里， 他们严谨、 认真的工作作风给我留下了深刻的印象， 我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。（二）勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这 就需要我们一定要勤于思考， 改进工作方法， 提高工作效率， 减少工作时间。（三）不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的 工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就 必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己 的知识面。我就像一张白纸，刚进单位纸上一个字没有，到 现在，纸上工整的写满了字迹。离开，单位是我的第二 课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过一年在化验 室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来 不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工 作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了 以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通 交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从离开村官工作岗位之后，踏入这个新的舞台，首先让我 感觉到这个岗位很陌生，不管是在工作上还是在人际关系 上，对于我这个新人来说，什么都是困难，经过这一年的洗 礼真的让我成长了不少。2012 年的结束，2013 年的到来，是开端也是结束，展 现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了 沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入 实践，不断提升自我，不辜负 XX 农产品检测中心给我的这 个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和检测中心一起成 长的。XX 二一二年十二月十七日