【世界观】最近为什么大家都在说实体店可以完胜纯电商？
完胜电商的将是一种新人类，他们有更凶悍的理想，无论他现在是谁。
似乎没有人会去质疑电子商务的前景，但大家对于实体店却都会有怜惜的感觉，因为不知哪一天经常光顾的实体店就消失了。可最近却出现了一种新观点：实体店可以完胜纯电商，很多人会讶异实体店这种咸鱼模式怎么可能翻身超越纯电商？让我们先来看看这个观点的由来。实体店将被电商取代是个伪命题当然每种命题都有其背景因素，这个观点来源于有人对德国当前仍保持着以实体店为主的商业模式的观察。作为全世界最大的制造业为主的实体经济国家，德国与中国的最大区别在于资源配置形式的不同。可能我们国人觉得，电商就是便宜、万能。细数电商的产品路线：从厂商到存货、从存货到快递路上、最后到消费者手中，不知您是否考虑过：这期间的人力成本姑且忽略不计，产生的二氧化碳和消耗的石油资源按长远眼光来看是否可逆？对国家发展的帮助是短期的还是长远的？想必您就会心中有数。但这里我们并不是要去抨击一个商业模式存在的合理性，毕竟电商模式具有很大的优点，依附互联网+的电商模式确实有其优势之处：中国以淘宝、京东为代表的电商企业动不动就上亿的用户量、上千万的交易量，这着实让德国人难以理解，但考虑到发展的可持续性，我们是不是应该在火爆的“互联网+”时代下好好深思？不能说德国的实体为主，电商为辅的模式一定比目前国内要好，但确实有值得我们学习的地方。举一个交通的例子：像滴滴打车这种在中国红了半边天的软件，为何在德国却没有大的市场？德国的汽车已经非常普及，在一些城市交通问题也非常严重：在德国大约有三分之一的交通流量，是来自愤怒的司机们在寻找停车位。西门子针对这一问题，推出一个集合了大数据和车联网概念的停车系统，可以非常好的诠释这个疑问。西门子开发的雷达停车位系统，可用来解决这样的拥堵。今年四月起，西门子公司将在德国柏林，对40个停车位搜索雷达传感器进行测试。这些传感器被装置在柏林街头的路灯上，每一个探测器能扫描30米范围的路面状况。扫描数据将通过智能手机APP传输给用户，通知用户哪里有符合他们车辆尺寸的潜在空位，然后导航仪自动将用户的目的地到达区域指向附近的这个空位。这种精细的互联网优化技术是服务于工业基础之上的，与中国广撒网式的配置方式不同，德国是以行业为主体，按需分配资源配置的形式，政府方面并没有插手过多，市场调节占绝大多数，将资源分配方式优化。因此，滴滴打车难以在德国生根是因为所有的出租车公司都有自己的APP和预订电话，而且车辆配置合理。对比德国再看国内，为何会有这么多电商能够风起云涌，其根本原因就在于社会资源没有进行有效的分配。如果道路畅通无阻，空气清新自然，实体店价格公道合理，相信很少有人会宅在家里猛戳手机来间接享受生活带给我们的乐趣。好的实体店永远不会被电商淘汰只要有良好的地段、优越的体验、专业精细的管理，鲜活、生动的实体店魅力非电商可比。想必大家有过一些大型商城购物的经历，常常会是摩肩接踵的人群、地下空无一席的停车场、几乎家家爆满的餐厅无不在向我们展示实体店的魅力。既然大家都在这里逛街购物，为什么没有在家逛网店？很显然，实体店能带给我们比电商更多的效应。大众在产生购买欲望的前提是要有良好的体验感。而良好的体验感从何而来？所以说好的实体店一定会超越电商。因为实体店的这些优势电商将无法超越——第一：多元的服务。目前很多商圈都是多元化的，即在提供零售服务之外，娱乐、餐饮、休闲、文化、艺术等其他服务也融入其中。组合模式的一站式服务体验感至上，多种业态组合为消费者提供全方位的便利与时尚。比如大悦城里就有一家DIY蛋糕体验店，在忙碌的城市生活之余，您也可以亲自体验一下，享受下小资的生活。当然，如此优雅的体验感，电商是无法带给您的。第二：人性的设计。很多商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素，比如在爱琴海购物中心内设置轮椅通道，在厕所的卫生间设置婴幼儿专用座椅，扶梯位置的设置等等这些考虑都是很人性化的。第三：主题化的理念。这便是出于对物质层面之上的精神层面的考虑。为了与其他商业中心区别，越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色。定位的消费群体不同，其所选择的主题也有区别。比如大悦城主要定位人群是青年群体，其主题也就潮流时尚；百盛太阳宫的定位人群是中年群体，其主题是优雅大方系列。总而言之，实体店的主题带给消费者的感觉往往是购买商品后的物超所值。第四：精明的导购。不同于电商的自助式的购物，实体店的导购会根据您的品味帮您推荐最适合您的款。这在电商市场还没有完全大数据化的今天是十分实用的。一个有参考价值的意见，一次让您满意的购物，难道不会让您心动吗？第五：保靠的决定。很多时候在网上购物有如赌博：可能成功，也可能失败。因为消费者在购买之前并没有亲自体验，只是对图片上的二维感官良好就做出购买决定，但邮到家后往往会与想象有差距，这一点正是纯电商的短板。而实体店不一样，在消费者购买之前一定会亲自体验来做出最好的决定，实体店能提供给消费者这种保靠的决定的条件，纯电商不能满足。你觉得以下这几个实体店体验如何？1、宜家秉承着“为大多数人创造更加美好的日常生活”的理念，宜家公司自从1943年开始到现在一直是一种家居市场的存在，它是一种定位不同消费阶层的“家庭产品矩阵”。最近出现了一则“蹭睡的顾客”的新闻，宜家对此的态度非但不排斥，甚至还欢迎试睡，我们也可以看到卖场贴出的“欢迎躺下体验”的标语。自进驻中国以来，它就一直成为城市中各类人群的“居家选购宝地”，隔三差五、闲暇时光，人们就走进宜家，吃吃逛逛看看。2、迪卡侬作为一家全球领先的体育用品零售商，迪卡侬是规模经济和范围经济极大交集的典型代表。在电商横行霸道的年代，一意孤行执行着全产业链条的迪卡侬无疑是个另类。但迪卡侬却成功地创造了令众多企业不可企及的大者通吃的神话。全线的产品覆盖，只要是您在体育方面的想买的商品，迪卡侬应有尽有。在定价与实用性方面也极大的满足了用户。最后一点，重要的体验感更是能让消费者无法做出舍弃迪卡侬的选择。4000平方米的标配给您带来了自在的感觉，在迪卡侬您可以任意体验某项运动或产品，如鱼得水，没人紧随着你不断给你介绍产品，导购只有你招呼时才会出现，试一大堆衣服一件不买也没人给你脸色。吸引顾客到门店的同时，迪卡侬并没有放弃电商。结合O2O模式，迪卡侬将运动商品产业做的更大更强。有人曾对迪卡侬总结道：比迪卡侬产品好的，没它产品丰富；比迪卡侬产品丰富的，没它产品好。3、潘家园有这样的一句谚语：来到北京有三件事不能错过，登长城，吃烤鸭，逛潘家园。可见逛潘家园的重要性。潘家园旧货市场是中国人气最旺的古旧物品市场，影响力巨大。市场坐店商铺全年365天开市，地摊每周末开市，周末开市日客流量达六、七万人，其中外宾近万人。不同肤色、不同语言、不同阶层、不同信仰的游客在这里交融。古玩带给人们的是岁月的印记，时光的见证，很多人陶醉其中，也只有在身临其境的体验古董的过程中，那些曾经存在过的人或事才能慢慢浮现，释放出历史独特的魅力。当然，说“潘家园”时，也是说的北京的“古玩城”。4、奢侈品店毋庸置疑，某些消费是必须非常注重体验感的，也就是说奢侈品必须是在实体店的豪华的氛围下才能显示出其应有的价值。如果在网上买这些奢侈品，不免会觉得异常尴尬。完胜纯电商还需实体店的进化对于有数千年传承的实体店来说，固然有着驾驭风浪的优势，但要夺回电商抢去的市场还需要自身的不断进化。一些实体店已经开始有所行动，联系自身结合了电商的理念，尝试推进向O2O模式改进。近日出现的万达“飞凡”或可就是一个还不成熟的例证——通过飞凡APP，利用车位预约功能，可了解实体购物商场停车场空位情况，并选择预定时间。另外该应用还支持积分和信用卡等多种支付方式。餐饮方面，通过手机端就可实现排队领号，另外也可实现室内的定位导航。在为用户提供如此细致服务的实体店面前，电商原有的优势将会大打折扣。实体店商借鉴电商的优点对服务项目做进一步延伸和改良，将会是商业模式一个必然的方向。随着电商市场的完全竞争化，电商获取用户量会变得越来越难，高成本的电商模式正面临严峻的市场考验。与此同时，正是线下实体店发展壮大的好时机。但如若不与互联网融合，实体店的优势或许只是暂时的。科技进步是实体店发展的主线，带有互联网以及如手机app提供的人性化或是功能强大触控屏将不断成为实体店内的标配。既具备实体店的优势，又能满足人们对移动互联网便利与趣味性的需求，同时有很强的互动与体验性。这是让客户群回归实体店的制胜之道。实际上，单纯的电商和实体店都有其优缺点，实体店只有将“线上线下融合起来”，才能拥有真正的竞争力。我们的市场永远是最明智的，千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，实体店们终究会顺应着互联网的大潮，扩展线上的领域，向最好的方向进行优化，完胜纯电商已然是事实。完胜电商的将是一种新人类，他们有更凶悍的理想，无论他现在是谁。
欢迎关注车云菌的个人微信：cheyunjun2015 。TA是来自车云星的菌族碳基生物，私聊时间：工作日10：00-18：00证券代码：300005 证券简称： 编号：临2015-84
控股集团股份有限公司
关于对非凡探索提供财务资助的关联交易公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏。
一、关联交易概述
为满足控股集团股份有限公司（以下简称“公司”或“”）实
际控制子公司非凡探索户外用品有限责任公司（以下简称“非凡探索”）经营发
展需要并降低其融资成本，公司拟向其提供额度不超过1000万元人民币的财务资
助，并按银行同期贷款基准利率收取利息。同时，为确保非凡探索及时履行其还
款义务，保证债权的顺利实现，非凡探索股东江苏嘉茂商业有限公司（以
下简称“江苏嘉茂”，目前合法持有非凡探索58%的股权）承诺对本次非凡探索
所接受财务资助款项的偿还承担无限连带责任，并承诺将其合法持有的非凡探索
全部股权质押给公司，作为本次财务资助款项的偿还履约保证之一。
合法持有非凡探索36%的股权，且由委派的董事占非凡探索董
事会的多数席位，并实际控制非凡探索的经营管理，因此非凡探索为实际
控制子公司，由于公司委派盛发强、蒋中富、彭昕为非凡探索董事，且公司董事
蒋中富、张成、彭昕目前又持有非凡探索各0.5%、1%、3%的股权，根据《深圳
证券交易所股票上市规则》的规定，本次财务资助事项构成关联交易。
日，公司召开第三届董事会第十三次会议，出席本次会议的非
关联董事以赞成票4票，反对票0票，弃权票0票，审议通过了《关于对非凡探索
提供财务资助的关联交易议案》，关联董事盛发强、彭昕、蒋中富、张成已依法
回避表决。
本次关联交易未构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重
组；本次关联交易经董事会审议通过后即可实施，不需提交股东大会批准。
二、财务资助事项概述
（一）财务资助的主要内容：
1、财务资助对象：公司持股比例为36%的实际控制子公司非凡探索户外用品
有限责任公司。
2、财务资助的方式与金额：以自有资金向非凡探索提供1000万借款。
3、财务资助的期限及使用方式：本次财务资助使用期限为三个月（自董事
会审议通过之日起），在额度范围内可以循环滚动使用，即提供借款后即从总额
度内扣除相应的额度，归还以后额度即行恢复，在上述额度内，公司可根据非凡
探索实际经营情况向其分期支付。
4、资金使用费：按银行同期贷款基准利率收取利息。
5、资金的用途：用于非凡探索补充流动资金开展经营业务。
6、偿还方式：经营收入等合法收入。
（二）财务资助事项的审批程序：
非凡探索系公司实际控制子公司，公司占其注册资本的36%。由于公司委派
盛发强、蒋中富、彭昕为非凡探索董事，且公司董事蒋中富、张成、彭昕目前又
持有非凡探索各0.5%、1%、3%的股权，与非凡探索存在关联关系，因而本次财
务资助事项构成关联交易。该事项已经公司第三届董事会第十三次会议审议通过，
关联董事盛发强、彭昕、蒋中富、张成先生回避了表决；该事项在董事会的决策
权限范围内，无需提交股东大会审议。
三、接受财务资助对象的基本情况
企业名称：非凡探索户外用品有限责任公司
成立时间：日
控股股东：江苏嘉茂商业有限公司（持股58%）
注册地址：江苏省常熟市尚湖大道50号2幢3
注册资本：7000万元
法定代表人：杨建辉
经营范围：户外用品委托加工；服装、帐篷、睡袋、登山器材、体育用品、
文化用品、工艺礼品、日用百货、办公设备、五金、交电、鞋帽、背包销售；信
息咨询（不含中介）；市场调查；技术服务；货运代理、货物进出口、技术进出
口、代理进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
截止日，非凡探索公司总资产30,939,143.59元，负债为11，234，892.48 元，净资产19,704,251.11元。2013年度非凡探索公司实现营业收入
2,585,300.55元，净利润-10,295,748.89元。
截止日，非凡探索公司总资产68,212,185.99元，负债为
18,899,130.91元，净资产49,313,055.08元。2014年度非凡探索公司实现营业收入
39,795,500.85元，净利润-10,391,196.03元。
前述数据已经瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）审计。
在上一会计年度未对非凡探索发生类似的财务资助业务。
四、提供财务资助的原因
根据非凡探索与Discovery Expedition品牌方签署的品牌授权协议，非凡探索
需于近期支付2015年度品牌授权使用费。但受其经营业务的季节性特征影响，当
前时点非凡探索公司短期净现金支出较大，现有账上资金不足以支付此笔费用。
基于以上原因，为支持非凡探索经营业务的进一步发展，也为降低其融资成
本，本公司决定向其提供短期三个月的财务资助。同时，为确保权的顺利
实现，非凡探索股东江苏嘉茂承诺将对此次财务资助款项的偿还承担无限连带责
任，并承诺将其合法持有的非凡探索全部股权质押给公司，作为本次财务资助款
项的偿还履约保证之一。
公司在向其提供财务资助的同时，将进一步加强对非凡探索的经营管理，控
制资金风险，保护公司资金安全。
五、财务资助协议
本次公司向非凡探索提供财务资助经第三届董事会第十三次会议审议通过
后，公司将与非凡探索签订财务资助协议。
六、董事会意见
公司董事会认为，本次向非凡探索提供财务资助，是为了支持其经营发展需
要，有利于公司业务拓展；并且在控制风险的前提下，能够充分提高资金的利用
效率；非凡探索股东江苏嘉茂已承诺对本次非凡探索对公司财务资助款项的偿还
承担无限连带责任，并将其合法持有的非凡探索58%股权质押给公司作为履约保
证之一，更确保了权的顺利实现。同时，本次提供财务资助的金额合理，
使用用途稳妥，资金占用费定价公允，不损害全体股东尤其是中小股东的利益。
七、上市公司累计对外提供的财务资助的金额
截至本公告发布日，公司已向控股子公司北京阿肯诺户外用品有限责任公司
提供财务资助金额为1,000万元，无逾期的对外资助情况。
八、独立董事意见
公司独立董事对本事项进行了事前认可，并认为：在不影响公司正常经营的
情况下，公司根据实际情况和非凡探索的资金需求向其提供财务资助，可以支持
非凡探索业务拓展，提高公司总体资金的使用效率，财务风险处于公司可控制范
围之内；非凡探索股东江苏嘉茂已承诺对本次非凡探索对公司财务资助款项的偿
还承担无限连带责任，并将其合法持有的非凡探索58%股权质押给公司作为履约
保证之一，更确保了权的顺利实现。本次公司提供借款的资金占用费参照
同期银行贷款基准利率结算，定价公允，不会损害中小股东的利益。另外，非凡
探索如在未来得到良好的发展也有利于公司分享经营成果，符合公司和全体股东
董事会对本次关联交易事项的表决程序合法，关联董事回避了对该项议案的
表决，符合相关法律、法规和公司章程的规定，交易公平、合理，不存在损害公
司及全体股东，特别是中小股东利益的情况。
因此，我们同意关于向公司实际控制子非凡探索提供财务资助的议案。
九、备查文件
1、第三届董事会第十三次会议董事会决议；
2、独立董事对非凡探索提供财务资助的独立意见。
特此公告。
控股集团股份有限公司
二〇一五年十月二十日飞凡电商：一场艰难的探索
　　总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。
　　一波三折，一场艰难的探索
　　飞凡电商出身豪门，看着也是一场完美的婚姻。万达广场是屈指可数的线下零售巨头，腾讯拥有无可比拟的微信入口资源，百度则在线上资源和地图方面绝对领先。据说，最早商议合作时，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业部参与，百度则是李彦宏和LBS事业部参与。这个算盘打得很精。腾讯的微信资源对于流量的获取以及大数据分析用户行为特征都非常重要，百度的线上流量有助于飞凡电商获取流量，LBS则能完善购物中心内部的室内导航。
　　然而，飞凡电商乃至其前身万达电商的发展，都只能用坎坷两字来形容。从2012年5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。
　　坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。
　　一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，&在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型&&想到哪里就说到哪里&。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。
　　有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如&即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向&，又如&争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。&难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融？
　　百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为&王府UKA&的新型互联网会员卡。
　　无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。
　　咄咄逼人，来自阿里和京东的进击
　　飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。
　　阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席&新银泰&战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。
　　阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为&喵街&的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。
　　京东也在加紧推进自己称为&京东到家&的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。
　　从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。
　　不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。
　　阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞；飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。
　　总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。
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只知道尹恩惠在《未来的选择》中穿的那款，网络卖很贵不等，不过很好看！
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大连哪里有DiscoveryExpedition（非凡探索）户外的店啊？就是我大贝尓代言的户外品牌
提问者采纳
建议到京东看看有的
不想在网上看啊，唯品会上也有，我以前没穿过这个牌子，所以想去专柜看看实体货怎么样。
大连无极户外用品店；朋友户外用品商行等看看
谢谢谢谢你
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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我个人觉得，其实户外品牌和药品是最不能看代言人的东西。
因为户外品牌和药品的好坏直接决定了你的生死和感受。
而且代言费高了，成本自然就要转嫁到顾客身上，如果售价还不高，那么可以想象其根本就没有什么好的效果。
因此我觉得挑选户外装备首先要看你的户外旅行的类型，然后再根据你的经济实力来挑选。
简单来说，去的地方越难（高山、冰川、极地、沙漠）需要的装备就要越专业越贵。
相反如果只是一些难度一般的户外旅行，那么挑选一些品牌的装备就行。像狼爪、北面什么的都可以，有钱的话可以选始祖鸟。
最好不要在网上买，因为网上很容易买到假货。户外装备根本就不存在尾单，所以低价的新品一般都是假货。
因为户外装备既要防水又要透气还要防风，普通材料根本无法满足，便宜没好货就是这个...
我不玩户外啊，我就是觉得冲锋衣暖和，所以买来穿穿啊.....
恩，其实冲锋衣最大的特点不是保暖。是防水，防风，透气。如果是追求轻便保暖不建议选冲锋衣，羽绒服更好。
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出门在外也不愁