生管课开会致词第一次做生管，公司规定每周一生管要上台给全公司工作人员讲话，我希望我第一次做生管的讲_百度知道
生管课开会致词第一次做生管，公司规定每周一生管要上台给全公司工作人员讲话，我希望我第一次做生管的讲
管课开会致词第一次做生管，主动的工作，我希望我第一次做生管的讲话内容能够带动大家热情，公司规定每周一生管要上台给全公司工作人员讲话
我有更好的答案
首先，作为企业的高阶，在管理的过程当中，应当清楚一点，企业团队的组成部分都是由三种角色构成的，一是没有他我会死，二是可有可无，三是没他更好。大多数员工属于第二类，到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来，你应该很清楚，一项决策的产生，是有其背景因素的，不是所有的决策都适合公司员工参与，一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管，让其充分在部门内部进行头脑风暴，拿出部门的意见，然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论，在深入到基层员工的意见反馈中，重点整合第一类员工的意见，普遍收集第二类员工的意见，过滤第三类员工的意见。 激发员工的热情和参与性，有很多方式方法： 要增强团队的凝聚力，可以组织一些野外拓展； 要提高员工的...
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我国中学一个最可怕的氛围就是：“闹着玩”。我欺负你，侮辱你，往你的杯子里下春药，撒尿。不管你愿不愿意，都是“闹着玩”，都是人民内部矛盾，你必须顺从，你不许反抗，否则就是“不识趣”。你要是有一点点不顺从，那么我们大家就可以堂而皇之的孤立你。让你生不如死。这就是我们德育中最大的缺陷
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::友情链接::我不知道别人是如何在做生管的，我的感觉是很别扭。一个私企（或是家族企业）用一个外人做生管会是什么样的结果？　　一个管理体制不完善的企业如何做好有效的物料管控？　　　　一个管理人员水平太低的企业（大部分车间主管都是初中学历），而公司也有近千人的制造业如何做好生管工作？　　　　期待前辈们的指教。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　说实话，我也想知道！！
　　人员素质确实是问题，但试着和他们打成一片，大家才有共同语言。否则双方的思维方式都不一样，会很难交流。我的经验是没特别好办法，在沟通方面。另外就是培训管理人员。
　　那个外人必须要有足够的权利可以决定一些实质性的东西,可以调动的了那几千人的大军.　　要不其他一切的办法手段都是徒劳!　　:)　　当然 楼上说的也是需要的!
　　赞成楼上的意见。　　补充一下，拼命干活，抓住时机在老板面前露两下，获得老板的信任，然后才有实际权力。私人老板是很难相信外人的。要有个过程。熬熬吧
　　生管不是独立的管理，他必须和公司的整个管理系统接口，所以在管理基础较差的公司做生管是比较累的，因为这种情况下，生管与采购的矛盾，生管与库管的矛盾也多，以及和车间的关系等都会因为接口处理不好而导致生产计划的失败，而老板一般是只看结果的，所以要做好生管，必须有一个规范的管理平台。
　　期待高人的出现`
　　只感觉做着这个工作真的好累，要去调动各个部门，要协调各部门配合，要做物料，机台设备预测，遇到急单时又会打乱正常进程，真的是很烦人的。而且老板还直说“不知道生管在做什么”，哎！心里的苦水呀.........
　　楼上的~~MM~~您受委屈了~　　　　呵呵！　　　　生产是为销售，为客户，为市场~~~　　如何做到主动？　　不要总是被动，销售来电话马上该计划，销售想到，客户说道~~~　　吓的你们兢兢~~~　　　　当你们尝试着，主动的去了解你们生产的产品的市场，客户~等等~　　主动提前去索取信息，去主动的和市场和客户协商，去听取他们的心声！　　你就会发现，其实你们做的工作多吗重要？？　　　　你才有成就感，才有主动的意识去解决，一个又一个的难题~~　　　　不要疲于应付，学会主动！　　
　　楼上的我怀疑你是不是我们公司的啊？怎么和我公司一人说的一样啊　　
　　楼上的你是不是就是我们公司的呢？怎么说出来的话和我们公司一人说的一样啊？疑惑ing
　　我给点建议吧　　如果想拿那份薪水的话,入乡随俗吧　　家族的企业创业可以.守业就.............
　　MM我是浙江的民营企业的销售经理，可以肯定的是不是你们公司的！　　　　呵呵，至于你说我说的和你们公司的人说的一样，那是仁者见仁的问题~~！　　　　
　　东方兄弟的话，我表示一定程度的同意！　　　　我现在呆的企业就是家族企业，目前的发展应该说是到了一定的程度，年产值也在几十亿。　　　　随着市场经济的发展，我们的企业目前也告别了产品的暴利时代，　　所以在积极的筹划部分产业的上市~~　　　　说老实话，简单的流程已经慢慢的被所谓的大企业来的经验逐渐打乱~~　　什么事情都讲流程，什么事情都讲标准程序~~~　　慢慢的，我们这些做事情，象上面的MM一样的人，到处在找为什么？？？？　　我好简单的事情，咋就这样呢？？　　　　企业的核心竞争力，我觉得我们的民营企业不外乎　　1，流程简化，成本控制有效。　　2，程序简化，问题处理迅速。　　3，企业有向心力，员工的集体荣誉感强烈。质量与服务相对稳定~！·　　　　现在往往到后期，员工对企业的没有归属感，对工作没有成就感！　　品质的不到保证。　　过于讲究流程~~~~~~~~~~~~程序~~~~~~~~失去很多弥补的机会！
　　呵呵 我也在深圳一家物流公司做配送部主管，以前在长沙也当过一年多的生产主管，感觉做生产主管好做多了，主要是下面的员工比较好管！
　　如果你掌握不了人事和工资，那你成功的机率会很小
　　在小工厂,生管就是打杂的!
　　有沒有手袋行業的同行啊!
　　小工厂生管就是打杂的，太有道理了！！
　　来大企业实习实习???
　　做生管难！做好生管更难， 想做好本职工作那就要看好你的工作！承担起自己该承担的责任！
　　没错，做生产管理就是一个打杂的！　　做好了没有你的份，做坏了就是你的责任！
　　大家好，我也是一个生管新人，至今学了不到10天，在这十天内没有人指导我，小企业的内部压力又真的好大，快窒息了呀！烦请可怜我的同道中人给予我帮助！
　　不做老板不知道老板的愁　　老板是把全部的家当押在项目上
　　1、必须表现的比他们更专业。　　2、运用你的影响力做事。　　3、做事要圆滑。
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　　已不像以前了　，呵呵
　　只要你真的努力了，你就可以得到，就有真正的收获．　　今非昔比！
　　我做了三年的生管真的就像打杂的了啊,不管出什么事都于你有关.好事就是别人的啊,
　　權力輿溝通能力　　有一定的權力，工作才可以開展　　有良好的溝通協調能力，工作才能順利開展　　如果以上沒有就只能打雜了　　
　　我是一个做生管的，只是感觉很累，很多很多的事等着去做。
　　我做生管一年了，感觉是挺累的。既然选择了这个职业，那就认真的做下去吧，
　　刚来老总给我说我是做外贸业务，可是到了这里上班我莫名其妙的就成了生管....
不知道是干什么的
老总叫我干嘛 我就要去干嘛
怎么是这样的 啊
　　日--日
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规我在一家工厂里面担任提生管一职，也是负责厂里的一些生产安排，和一些生产所需物料的管控，在今年5月份和_百度知道
我在一家工厂里面担任提生管一职，也是负责厂里的一些生产安排，和一些生产所需物料的管控，在今年5月份和
我有更好的答案
没提具体问题呀。
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