问[] 听说东城立新光大花园未经业主同意，光大物业私自变成了垃圾中转站，日日臭气熏天。光大物业如此视业主为无物，那么光大花园天天毒气被熏的现象将可能会成为天骄御峰的明天。可怜啊，谁买光大的房子谁倒霉
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物业小区是否可以建收费的自行车库？
liuying&&&&
熟悉区域：
这种收入按国家条例应是共有的.
寂寞点烟119
熟悉区域：
你是哪里的呀，你们那里有没有关于物业管理的地方性法规？物业管理行业的主管部门是哪一个？你们那里的街道管理处和居委会工作正常吗？你们的小区了吗？如果你希望维权，这些都是你要考虑的问题，举个不好的例子，我在，我的一个同事住的小区虽然成立了，但是那些委员都收受了的好处，其主任还是北京大学的教授，他把持着业委会的印章，现在他既不开展工作，又拒不交出印章，导致小区业主委员会根本无法工作。你如果一个人进行维权，就等于你在以一人之力对抗整个物业公司，实在是有难度的，所耗费的时间与精力也很难承受，所以你一定要做好心理准备和周密的计划，关键在于取证和曝光，你必须找到可靠的媒体，在维权遇到阻力时能给你提供舆论的支持。例如，我们公司管理的一个小区，在维权时就把清华大学的违法行为曝光了，结果维权行为受到了国务院办公厅的关注，及时制止了清华大学的违法行为。关于扰民的问题，如果物业不管你可以直接和看车的人谈谈，既然已经成邻居了，大家互相体谅一点。和气一点，你没必要和这些人发生冲突。只要没有明确说明此存车处的面积没有公摊，那么，作为小区的，其所有权就是小区业主的，物业公司收费存车可以，但这笔收入理论上说是属于全体业主共有的，当然，物业公司既然管理了，也应得到相应的报酬（一般是不包含此类费用的）。至于业主会所，也是个产权关系的问题，这个首先要清楚（因为有些会在这里的产权关系上做手脚），物业公司把本来供其使用的管理用房拿来出租牟利，而侵占了业主共有的车库显然是不合法的，这应该由行业主管部门处理。最后再次明确一下：由于此类问题的法律关系一般属于民法范畴，所以举证是很关键的，一定要设法随时随地搜集证据，还有就是如果需要采取行动一定要证据确凿，曝光彻底。一定记住要充分发动群众！！！但在采取具体行动时要协调一致、有组织有纪律，注意行动的合法性。
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董建华：与东营东城同成长
　　文/谭少容
　　个人档案
　　董建华，山东省利津县人，中共党员，1964年12月出生，1980年9月考入山东建筑大学工民建专业学习，1984年7月毕业，获工学学士学位。
　　1987年10月，担任东营市综合开发公司(现山东众成地产有限公司)施工科副科长、科长；
　　2003年8月，公司作为市直事业单位改革试点，改制为山东众成地产有限公司，担任董事长、总经理。
　　个人荣誉
　　先后获得全省建设系统十佳青年标兵、全省建设系统劳动模范、先进工作者、东营市十大杰出青年、东营市优秀企业家等荣誉称号，并被选举为东营市第三届党代会代表。山东省建设委员会、山东省人事厅于1996年9月给予其二等功奖励。
　　廉价的热销不是众成的向往，外表的华丽不是众成的风格。
　　21年前，众成地产在东营市东城成立，并伴随着东营的城市建设逐步发展壮大，如今已发展成具有国家一级房地产开发资质的省内知名房地产开发企业。
　　近21年来，公司董事长、总经理董建华从工程技术道路一路走来，带领的专业队伍成为业内一支庞大的精锐之师，年开发能力达50万平方米、能同时运作五个10万平方米以上项目。他不仅亲历了企业发展的点点滴滴，而且见证了东营东城城市建设的发展与历程。
　　尽管董建华为人低调，不好张扬，但他的企业和项目却使他成为行业的焦点。这么多年，他是如何走过来的？众成又有哪些成功的经验？
　　见证东营城市化进程
　　历史的指针指向21年前。1987年，山东省东营市东城建设开始起步；同年3月，众成地产的前身――东营市房地产综合开发公司成立。
　　就是在这一年，大学毕业后一直从事工程技术工作的董建华调入公司工作。他从施工科做起，后来开始全面主持公司的工作。
　　2003年公司改制，董建华带领员工从计划走向市场，顺应市场经济的需求，适时调整公司战略，与客户共发展，把“服务、诚信、社会责任”作为公司发展的基石，为公司注入了活力。他主持开发了一系列优秀小区，为东营市的城市建设和房地产开发事业做出了贡献。
　　21年的风雨历程中，董建华亲历了企业发展历程的点点滴滴，也见证了东营市房地产发展和城市化进程。作为在东营市本土上成长起来的一家公司，众成地产可以说是与东城建设同步发展起来的，现在已经成为实力雄厚、在当地知名度高的地产企业。
　　回首这些，董建华深有感触:“东营房地产市场的繁荣是社会经济发展和东营城市化进程的必然结果。随着东营城市化进程的推进，城市新增人口对住房的需求日益明显，客观上将提高房地产市场的需求量。”
　　董建华明显感觉到，东营东西城对接的距离正在拉近，对接的速度也在加快，房地产市场的区域化发展也异常迅猛，这些都在积极地刺激着整个东营房地产市场的发展。他对东营的城市发展充满信心:东营市作为胜利油田驻地和经济较开放的沿海城市，经济相对繁荣，人均GDP、人均收入、人均消费一直处于省内领先地位，有着坚实的经济基础，这也是东营房产市场相对于其他城市的最大优势；同时，东营市城市化水平高、进程快，具备长期发展的潜力；再者，开发企业发展迅速，开发建设水平也已走在了全省前列，并成长起了一批品牌企业，开发模式也日趋成熟。
　　目前，不少外来品牌开发企业进驻东营，董建华认为这是东营有吸引力和广阔发展前景的表现。在接受媒体采访时董建华曾多次表示:“目前，东营房地产市场的潜在需求仍非常巨大，我们要把潜在的需求变成真正的市场需求，对开发企业来说，也要更加注重内功的修炼，注重品牌的提升。”
　　走着技术的道路过来
　　屈指算来，董建华在房地产界的奋斗远远超过了20年，可每当被问及个人的经历时，他总说：“我的经历简单，我其实没什么好谈的。”大学毕业后，他一直从事工程技术工作，是走着技术的道路一步步过来的。
　　或许是技术出身的原因，董建华一直倡导把开发建设水平和工程质量当成生存之本。在产品质量上，公司非常注重细节，材料选用上做到货真价实，用好的材料，好的施工企业，并且从监理上完善质量管理体系，保证开发产品的质量。从设计阶段就开始抓产品质量，直到最后的配套阶段，包括室外的环境绿化都非常重视，力求提高小区的品位。正是严把产品质量关，公司的建设质量水平多年来在东营房产行业中一直处于领先。
　　熟悉他的人向记者介绍，由于职业习惯，每到一地董建华总特别留意那里的社区文化，看看那些住宅社区所处的环境、建设风格和文化气息等等。其中有一些，对他有很强的亲和力，他会不由地驻足欣赏，细细品味，甚至取景拍摄。当然，他也看到一些遗憾的个案，每每此时，心中总是久久回味，并铭记在心，以期在自己以后的工作中用作教训。
　　“每完成一个社区的开发，我总要认真反思，良好的销售业绩和较高的社会认同率肯定了我们的成绩，但我也时常为居住过程中暴露的不足而感到遗憾。”董建华也意识到，“一个企业之所以能够在自己所属的行业中处于领先地位，是与它不断创新的经营管理模式和产品分不开的。”为此，他鼓励员工在企业运营的每个环节中加强学习、大胆创新，坚持技术领先。
　　众成在每一个新小区的开发中都寻求创新，注重新技术、新材料的应用，不断提高开发建设水平:在清风小区率先突破行列式规划布局，率先采用半地下储藏室、小区-组团两级绿地系统;在海河小区、教育小区率先引入可步入绿地景观系统;在明月小区率先采用了坡屋顶阁楼设计、PEX给水管暗敷、双层玻璃塑钢窗、变压式排烟道等;在金鸿花园率先引入人车分流、景观共享、均好性规划、庭院格局、弧屋顶复式住宅等规划设计理念,采用了地板辐射采暖、宽带网入户、智能化等新材料、新技术、新工艺……正是这些努力让众成走在东营市房地产开发模式的前列。
　　将品牌看成企业的生命
　　从长远来说，每一个企业都要创造自己的品牌。众成把品牌看作企业的生命，不仅项目要做品牌项目，企业的发展壮大更是走品牌化之路。董建华认为品牌建设的一个境界是：一提到这个企业，大家都认为买这个企业的产品放心，这个企业值得依赖，值得合作。
　　董建华对公司员工说得最多的是：“如果开发一个项目让我们获得了利润，却损害了公司的形象和品牌，那我们是失败的。我们宁可牺牲短期的经济利益，也要提高众成这个品牌的知名度和美誉度，那我们就是极大的成功。当然我们追求的是双赢，而在这两者之间我们更看重的是品牌，更看重公司的可持续发展。”
　　众成在走品牌之路中有哪些独到之处呢？董建华说，企业品牌建设的成功，应归结于企业良好行为和文化在社会和顾客心目中印象的长期积累。众成地产的前期是事业单位的性质，因此延续了对社会的高度责任心。公司一直强调，房地产不同于其他产业，建成后的产品将在很长的时期内影响着市民生活，因此在运作过程中不只是注重经济利益，还要注重社会效益，这也就形成了其他企业无法比拟的良好社会形象。
　　为了保证开发建设与品牌内涵的协调统一，公司在市场调研、产品研发、规划设计、建设管理等方面做了大量工作。当问及在实施过程中是否遇到过很大困难，董建华说:“房地产这样一个资源整合行业，涉及的方面较多，存在各种难处是难免的，我们应努力克服，这倒也没什么。”
　　如今，众成通过一系列项目的推出形成品牌合力，有效推动地块价值的提升，也积极促进众成地产整体品牌的升华。从城市建设方面讲，也将满足市场中更多层面客户的需求，并将起到完善整个社区功能的重要作用。
　　在成长中学会了回报
　　在去年众成公司成立20周年之际，有评价说：“20年的历程让众成获得了成功，20年的成长让众成学会了回报。”
　　众成公司注重对住户的回报，董建华说：“房屋销售，买房子是一时的，但服务是终生的，重要的是做好销售以后的物业管理。”据了解，众成公司年开发能力达50万平方米，开发了不少项目，在目前物业收费标准还比较低的情况下，为了能够保证用户的利益，他们每年都要拿出上百万的资金补贴，用于物业管理。
　　作为一个房地产开发企业，众成公司承担起企业的社会责任。东营市(现称安居工程)是东营市的民心工程，也是众成建造项目的一个重要组成部分。董建华表示:“经济适用房作为住宅保障体系的一个重要解决渠道，有着深远的社会意义和存在基础。下一步，东营仍有可能建设供应不同群体的经济适用房，我们愿意继续参与类似项目的建设。”
　　在公司发展的同时，董建华不忘回报社会，大力倡导公益事业。每年都定期举办 “牵手寒门学子，搭建爱心之桥”联合助学，“爱心助残”，重阳节敬老，走访众成业主等一系列公益活动，不断提升着众成的品牌形象。
　　正如董建华在公司成立20周年致辞中所说：在这条不断创新、不断进步、不断发展的道路上，要坚持专业化、品牌化的经营模式，坚持和谐、诚信、共赢思想，打造一流团队，努力为居民提供一流的产品和服务，一如既往地关注社会公益事业，真诚回报社会。
　　说起企业规划，董建华说，众成将立足于东营市场，开拓省内市场;立足于房地产业，发展相关产业，使其逐步发展成为多元化、现代化的集团企业。根据既定的发展方向，众成公司将积极推进区域发展模式，在原有中心城市继续扩大项目资源的基础上，向城市周边及整个黄河三角洲地区的城市扩张。
　　在东营市全面建设黄河水城的时刻，董建华正带领众成人以“成为国内知名的房地产开发企业”为愿景，以“与客户共发展，想的更远，做的更好”为核心价值观，全身心投入到倡导现代居住理念、创造新时代居住空间的伟大事业中。
　　链接：
　　众成理念：想的更远、做的更好
　　众成地位：具有国家一级开发资质的房地产企业，省房地产开发综合实力50强，建设部销售“放心房”承诺单位，省服务业先进单位。
　　众成业绩：众成公司先后开发了清风小区，明月小区，金鸿花园、新新家园、格林枫景、等精品楼盘，并以良好的声誉承建了市安居工程、金融系统安居工程、市直首期经济适用房等代建工程，最近又中标了16万平方米的胜利油田安居工程，再一次为保障性住房建设贡献力量，也体现了众成公司不变的社会责任心。
电话：400-606-6969
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胜利油田胜中社区薪酬方案设计研究.pdf55页
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摘 要 市场经济的快速发展要求企业的人力资源管理水平不断的上升提高，而薪酬作为人
力资源管理的重要组成部门，也越来越多的受到企业的重视。完善的薪酬体系不但有助
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而设计和建立一套科学的、符合国企实情，同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬制
度，具有重要的现实意义。 本文主要运用人力资源管理等方法，通过调查、分析等方法设计了一套新的薪酬体
系。文章首先提出了研究的目的意义，简要介绍了论文的结构，并对薪酬管理的理论知
识进行了系统阐述研究；其次通过对社区人力资源、组织机构、工资制度、考核办法等
的现状研究，提出了薪酬方案的问题所在，并针对问题提出解决办法；再次通过岗位分
析、岗位评价编制岗位说明书，制定出岗位序列，并在此基础上设计出了以岗效薪点工
资制为基础的薪酬方案，同时对新方案的实施进行了研究，说明了方案实施前应做的准
备、实施原则、薪酬核定、岗点工资、员工考核等具体运行的步骤和方法；最后对新体
系进行分析评价，提出改进意见，得出对类似企事业单位的启示。 关键词：薪酬方案；岗位；组织绩效；胜中社区 Abstract Rapid ofthemarket humanresources development economyrequestenterprise’S levelrise asan ofhumanresources
managementceaselessly．Salary importantdepartment take moreandmoreattentionthe Call
management，also by enterprise．Theperfectsystem pay
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