中金国泰诈骗 国泰平台上有关于何宁董事长的介绍吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-20 05:04 标签： 中金国泰理财网 安全
中金国泰理财网以品牌优势取胜，稳立P2P理财金融市场_网易新闻
中金国泰理财网以品牌优势取胜，稳立P2P理财金融市场
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（原标题：中金国泰理财网以品牌优势取胜，稳立P2P理财金融市场）
2015年,P2P平台的数量从近千家发展至逾4000家,快速的增长率不仅促进了互联网金融大跃进的同时,也导致整个P2P行业陷入了一次前所未有的混乱危机。2016年,随着银监会推出相关的管理办法,以及上海、深圳等多个地区发出暂停注册P2P平台的通知之后,P2P行业已经结束疯狂的扩张时期,正式进入调整期。在这种大环境之下,大批P2P平台目前已经无法继续正常运营下去,尤其是一些成立时间短、资金实力不足、风控机制不健全的中小平台,更是频频传出倒闭、破产的消息。
P2P平台进入负增长时代 品牌平台优势渐显
随着新增P2P平台数量不断减少,以及部分平台宣布主动停业纷纷撤离P2P行业,专家预计2016年或将有大批的P2P平台因无法正常运营而撤离。而中金国泰、陆金所、人人贷等风控系统完善、以打造品牌路线为发展策略的实力派平台,则成功在此次大洗牌的洗礼之中站稳了脚跟,迎来了更大的发展空间和机遇。尤其是因风控突出而屡获奖项,并受到央视采访的中金国泰平台,更是一跃成为备受广大投资人青睐的热门P2P平台,平台成交额一路稳步攀升。
中金国泰打造安全透明平台 受投资人点赞
在目前的P2P平台之中,中金国泰以自身的品牌优势成功吸引到大批投资人的眼光。尤其是在经过连番动荡之后,一些将资金存放在小平台的投资人都纷纷撤资,转而投入项目合作单位为国企、政府工程等安全度较高的中金国泰等平台。
记者在采访中了解到,多数投资人之所以更换投资平台,最大的因素就是担心资金安全问题。中金国泰之所以成为多数人的选择对象,无非是因为其夯实的风控系统。据悉,中金国泰除了项目合作方极具保障之外,还牵手了民生银行托管1300万风险金,并引入第三方支付,以及由业内知名的大成律师事务所提供法律支持,为客户投资增加法律保障。重重防线之下,中金国泰还与阳光保险达成合作,最大程度降低了投资人需要面临的风险。
日前,中金国泰理财网还公开发布了名为《关于国资股东入股中金国泰理财网的公告》的公告,这就预示着中金国泰理财网未来的后盾将更加强大,并有望为投资人带来更多高收益以及高安全度的可靠项目。
中金国泰何宁:P2P安全是平台生存发展的必备资本
中金国泰总裁何宁在接受记者采访时称:“安全是P2P平台生存发展的必备资本。P2P行业经过一番洗礼之后,将逆转以往所有的负面形象,重新赢回投资人的信赖。未来,中金国泰将继续严抓安全和风控,将平台打造成为透明、安全、稳健的平台,让投资人可以真正的放心。”未来P2P行业的发展之路上,中金国泰等大型P2P平台势必会成为引领行业发展的主流。而此次的大洗牌之后,他们能否肩负起重任,打造出能够真正服务于大众的安全平台,尚需大众拭目以待。
本文来源：山西新闻网-山西晚报
责任编辑：黄欢_NN1650
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分享至好友和朋友圈谁知道中金 国泰董事长何宁的个人背景的，这个人怎么样？_百度知道听说中金 国泰的董事长换人了，不知道现在这个何宁能力怎么样呢？_百度知道摩根史坦利前董事长：海外并购最难的是整合
中国企业在海外投资并购方面拥有很多的机会和好处，但是也确实面临很多的风险，如政治风险、法律风险、财务风险、整合文化风险以及运营风险等。其中，最重要的同时也是最难的过程是整合。
【编者按：日，由凤凰国际智库与柯杰全球法律联盟主办的&&一带一路&与中国企业海外投资并购论坛&在上海举办，中金国泰投资管理公司董事长，原摩根史丹利国际银行（中国）董事长何宁出席本次活动。他认为中国企业在海外投资并购方面拥有很多的机会和好处，但是也确实面临很多的风险，如政治风险、法律风险、财务风险、整合文化风险以及运营风险等等。其中，最重要的同时也是最难的过程是整合。】嘉宾：何宁，中金国泰投资管理公司董事长，原摩根史丹利国际银行（中国）董事长企业的增长和发展方式有两种，一种是内增性的，指依靠企业自身的积累来发展；另一种是通过并购。在竞争非常激烈的市场环境里，并购是企业不可避免的一种增长方式。中国企业海外并购的机遇和挑战，以及并购基金在此过程中的作用，值得企业重点关注。并购的目的是什么？从海外的角度来说，第一个目的是协同效应。例如吉利收购沃尔沃，不仅是把企业收在囊中，更重要的是通过收购取得了品牌，取得了核心技术、人才和市场的渠道。通过这个收购本身，吉利还可以利用自身在国内市场的优势，比如市场廉价的生产能力，国内供应链的资源等。这些从并购的角度来讲就是协同效应。 第二个目的就是所谓的规模经济，企业通过并购达到一定的规模和规模效应。例如海尔收购了GE家用电器的业务部门就达到了几个目的：一是一定的生产规模效应，二是这些品牌又可以和海尔本身品牌一起卖给欧洲市场、美国市场和日本市场。这就达到了增大规模效应的目的。 第三个目的是价值套利，通过收购抄底。这个在过去几年或是更早的时候，抄底的好处非常明显。摩根史丹利大概就是一个很好的例子，金融危机的时候中投花费了将近50亿美元（编者注：56亿美元），收购了摩根史丹利将近10%的股份，其实在危机中摩根史丹利业务方面没有受到很多的影响，但是股票价格大跌，当时能够收购华尔街顶尖银行10%的股份，其实还是一个壮举。企业本身发展战略的需求也要求自身有能够抵御经济周期变化的战略，这要求企业在价值链上有一定的保障。比如说中国中远，中远为了保障货源业务不受太大的影响，把价值链往上延，买了很多的矿山矿石，因为这个是他主要运输商品的部分。通过控制这个最开始的产品供应，运输业务得到了一定的保证和保险。在供应端上，产品链或者是价值链的最原始端就得到了一定的控制，使得企业本身能够抵御国际大宗商品价格的变动。这些都是企业本身自身发展的战略需要。企业并购的目的还有市场份额、资源、品牌、技术等等。中国企业在海外并购的机遇有哪些？首先，宏观上的变化带来的机遇可能是市场本身的变化。比如说新兴市场和十几年前相比就有很大变化，新兴市场新兴经济的崛起，也使得新兴国家往外走变成现实的需求。在2002年或是2003年，国内还被认为是世界的加工厂，是全球的制造中心。对于境外的资本来说，走出去的优势很明显。例如，美国的家具，尤其是办公家具的人工成本相对来说是比较高的&&占到10%甚至更高一点。如果把生产线或者是生产过程搬到国内来，能省30%-40%左右。他们专注做品牌、市场、客户研究开发等等，把不太擅长的，或者是生产成本比较高的过程搬到国内来。对国内来说也需要有这样所谓的生产过程的转移，因为这自身的生产或品牌，包括对一些国外新产品的接收和了解也有很大的帮助，所以称为&请进来&。而&走出去&其实很难。比如温州一带做电器的很多企业，希望产品比竞争对手便宜很多。那能不能把多余的产能转到东南亚国家去？但是他们不敢这么做，因为不了解市场管理，投资环境等等。其次，机遇可能表现在外部的需求上。前几年欧美国家的资产价格相对比较便宜，原因有二：一是次贷危机对整个欧美的市场冲击，使得资产价格相对比较低廉，人民币本身的汇率比较高。国内的所谓生产制造中心的概念慢慢淡化了。劳动力成本不断提升在淡化，确实有往外扩张的需求，全球产能输出等等这些东西都使得企业往外走。二是企业自身发展的需要。企业在改革开放30多年中自身的实力提升，经营管理能力的提升，这是促使企业往外走很重要的因素。2002年的时候，很多企业有资金实力，也有战略上的发展需求，但是不敢走出去。一个很典型的例子是乐视汽车，乐视的做法是把主要的高管人员、研究人员和技术CTO等等从特斯拉这些顶尖的国外公司里面挖过来。海外并购的发展过程？发展伊始，中国企业对海外并购的需求主要表现在对资源的把握上，更多的是能源或者是矿产。随着全球化或者是中国企业国际化的过程的不断深入，国内对海外购并的目的和重心也在转移。现在实际上对能源和矿产战略性资源的需求只占投资数量的20%左右，剩下的75%左右是市场技术品牌等等。说明对生产要素的需求和把握有了很大的变化。企业自身的发展战略的需要也促进并购的发展。对于企业来说，在利率、汇率以及资产价格不断变化和把握不定的市场环境中，很多企业还是通过海外并购的方式把握优良的资产。通过这种方式保证自己的资产价格。如果是上市公司，还可使得股价在一定程度上得到支持。海外投资的风险是什么？年中国企业到海外并购的交易规模平均每年的负荷增长是35%。年还很少听说国内企业到海外投资的，现在都变成很正常的现象。那就说明实际上中国的变化还是很显著的。在海外投资固然有很多的机会和好处，但是也确实有很多的风险，包括有政治风险、法律风险、财务风险、整合文化的风险以及运营的风险等等。关于整合的风险。这个实际上是最重要的，尤其是海外并购，最重要的过程是整合。就拿摩根史丹利为例，在80年代的时候，摩根史丹利本身和一家零售的公司合并了，这个并购当时认为是非常成功的案例，但是最终以失败告终。实际上还是文化原因。收购最难的是整合，无论是从人，管理流程上，业务的发展方向上，还是产品的运作上看。海外并购成功的基本要素？谈到海外并购就要提到并购基金的作用。首先需有一个很好的并购战略，通过这个战略去发现和确定并购的目标，交易的本身包括机构的设计、估值、谈判、融资等等实际上都有一个交易过程的执行。并购往往是要通过所在国监管部门批准，所以监管部门的协调沟通也很重要。然后并购之后的整合，包括发展战略的规划、调整，也包括管理流程的重置调整，还有其他可能会带来的增值服务等等。并购不是两个企业放一起，而是一种协同效应，需要通过一系列的机制和改变实现的。这些成功要素的实现和把握要通过并购基金。在海外并购过程当中所需要掌握的成功要素，当然首先是战略，再是项目的发现，然后是执行。其次，并购交易后，投资融资管理的投资是很重要的一部分。并购基金往往能够给企业带来很多的投资后或者是并购交易完成之后增值的服务，因为国内企业到海外不一定了解当地的市场和专业细节。这往往需要通过并购基金、专业人员、行业研究人员带来一些报告。另外，从公司治理上，并购机构的专业人员也会带来一些服务。例如引进重要的管理人或者是从董事会的操作上做一系列的设计，使得董事会和股东与投资人之间的理解和交流变得更有效等等。还有就是并购基金本身可能在特定行业中投资若干其他的企业，这些企业本身会给新的收购方以业务方向或是新的客户引进，又或者是市场对这方面有很好的帮助。这些都是并购基金能给企业带来的增值服务，这种增值服务也是需要国内的企业作为并购方来实现的。声明：会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅。版权归凤凰网及凤凰国际智库所有，转载须标明来源。凤凰国际智库，思想市场领导者 扫描二维码一秒关注&
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