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大润发客都汇一楼铺租贵吗？
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请问有边位e友了解过客都汇一楼既铺位？价钱如何？点租法的？
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好似直接购买，使用期35年
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<font color="#133239 发表于
好似直接购买，使用期35年
我只想租，买的话真买不起呀
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只买不租？？？
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万万没有想到
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自己去问问
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我只想租，买的话真买不起呀
问到了话声我知
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<font color="#6430514 发表于
我只想租，买的话真买不起呀
六千五。十方
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买左再租比人地
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广东省云浮市罗定市大新南路78号
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我朋友在负一楼租了间90个方的,18000一月
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听讲400左右点标签看更多好帖
更新于& 23:38
本人想在大润发找家店面不知道租金是怎么算的，大概需要多少
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发表于 20:43
地方不同价格也有差异的，问一下招商部吧
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进大润发是不是所有部门都要填写担保书
【担保书】 池锝网
本文已影响 人
篇一：大润发 商业用房租赁合同
康成投资（中国）有限公司
商业用房租赁合同 （含附属场地及设施）
第一条 商业用房（含附属场地、设施）的座落及规格 第二条 商业用房的建筑设计 第三条 店招与外墙、附属场地使用 第四条 商业用房的工期及交付 第五条 双方的保证与承诺 第六条 租赁用途及注册地 第七条 租赁期限以及期满后财产处置 第八条 优先权 第九条 租金及其支付方式 第十条 商业用房的物业管理及其它费用 第十一条 保险 第十二条 房屋使用、修缮责任及其改建、装修 第十三条 转租 第十四条 征收与征用 第十五条 退租 第十六条 违约责任 第十七条 定金 第十八条 代位执行 第十九条 合同的生效与补充 第二十条 合同终止 第二十一条 争议解决方式 第二十二条 合同文本 第二十三条 合同附件 商业用房（含附属场地及设施） 租 赁 合 同
本租赁合同由以下双方于20
日在上海市签订：
（出租方） 注册地址：
法定代表人： 乙 方：
康成投资（中国）有限公司 （承租方） 注册地址 法定代表人: 甲方担保方：
注册地址： 法人：
根据国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，经协商一致，就甲方在其合法拥有且符合
市商业网点规划和可开设大型综合超市的商业用地上建造之商业用房及附属场地、设施整体出租给乙方开设大型综合超市等事宜，订立本合同如下，以资双方共同遵守执行。
第一条 商业用房（含附属场地、设施）的座落及规格 1.1 商业用房的座落 甲方拟建造并出租给乙方的该商业用房位于处的该地块上，该地块的土地面积为
平方米，用途为商业。该地块使用权证的复印件作为本合同附件四。 1.2 商业用房的面积、层高甲方拟建造并出租给乙方的该商业用房的总建筑面积不少于 平方米，包括地下
层、地上层至 层，其建筑面积和层高分别为：地下层的建筑面积不少
平方米，层高不低于 米，净高不低于 米；地上一层的建筑面积不少于 平方米，层高不低于 米，净高不低于 米；地上二层的建筑面积不少于 平方米，层高不低于 米，净高不低于 米。 1.3 商业用房各层用途及承重 该商业用房的地下一层，供乙方作为 使用；地上一层供乙方作为 使用；地上二层供乙方作为 使用。其中商场的楼板承重为600kg/m2；收货区及库存区的楼板承重为1000kg/m。上述各区域的位置见本合同附件一：商业用房的设计方案图。 1.4 附属场地 1.4.1甲方应按乙方要求建设完成并向乙方提供下述商业用房附属场地，由乙方单独使用和 管理： 1.4.1.1位于商业用房地下一层的场地，面积不少于800平方米，供乙方用作机电房。 1.4.1.2位于商业用房 的不少于 平方米的机动车停车场，且车位不少于 个。 1.4.1.3 位于该商业用房外围的地面广场区域面积不少于6000平方米的停车场地，供乙方作 为非机动车停车场以及出租车、免费班车与货车的停车场使用。 该商业用房的地下一层，面积不少于19875平方米，停车位不少于450个，层高不低 2 于4.5米，净高不低于2.8米，供乙方及乙方顾客作为机动车停车场使用并由乙方自行管理并承担费用；地上三层、四层停车场，停车位不少于150个，又甲方管理并承担费用，乙方顾客凭乙方当日购物凭证可免费停车2小时，且使用和开放的时间需配合乙方的营业时间。 1.4.2 乙方使用本合同第1.4款场地的期限，与本合同约定的租赁期限相同。 1.4.3上述场地的位置及面积详见本合同附件一：商业用房的设计方案图。 1.5 配套设施 1.5.1 甲方拟建造且出租给乙方的该商业用房在配套设施上应当满足：1.5.1.1提供自来水400m3/日，其中生产用水200m3/日，空调用水200m3/日，并配置1个60m3 备用水箱及变频泵系统； 1.5.1.2 每小时供燃气容量60立方米，如使用燃气空调，则空调所需燃气容量按照设计要求 另计； 1.5.1.3 具备二路供电，每路容量1600 KVA，两路同时使用，总计用电容量3200 KVA；如果 当地供电部门不能满足两路同时使用，则甲方应提供一用一备的供电条件，其中一路常供电容量3200 KVA，另一路备用电容量1600 KVA。如甲方因供电部门原因不能提供一用一备的供电条件，则甲方必须提供备用发电机组（含降温、降噪设备），容量1340KVA，且须向乙方免费提供备用发电机房由乙方负责管理。 1.5.1.4 甲方须为该商业用房安装变配电设备并为乙方在水、电、燃气公用事业单位以乙方 名义独立立户，并为乙方安装独立使用的水、电、燃气计量设施。 1.5.1.5冷却水塔及冷冻、冷藏设备的室外冷凝器按设计要求必须安装在楼顶适当位置，甲 方确保不得对相邻关系构成损害。甲方应负责办妥与前述冷却水塔与冷凝器有关的行政审批手续，包括但不限于环保部门的核准。甲方应向乙方无偿提供前述冷却水塔与冷凝器的安装场地和日常维修通道。如因前述配套设施发生相邻关系纠纷，概由甲方负责处理并承担所有责任；若因此影响乙方大型超市的施工或正常营业，甲方须赔偿乙方因此遭受的实际损失。 1.5.2 因上述第1.5.1.1条至第1.5.1.4条中所涉及的所有配套附属设施均由甲方负责完成 并承担费用，且应满足本合同附件二中的要求。
第二条 商业用房的建筑设计 2.1 建筑设计的交底 2.1.1甲方应于本合同签订后六十天内安排乙方与甲方委托的设计院进行建筑设计交底，确篇二：合同总结报告表(大润发东北区物流仓储基地一期)
篇三：大润发在经营中的竞争战略与存在问题分析 大润发在经营中的竞争战略与存在问题分析 大润发在经营过程中始终坚持实施以下竞争战略：
1,超大规模策略
只有将超市扩大规模，才能满足顾客的各种需求，避免顾客因挑选余地窄空手而回。大规模的销售，可以让大润发从大规模採购中享受优惠的价格折扣，从而降低成本。与其他商店相比，在利用雇员、设施和空间上，大润发这种巨型超市也更具优势，从而降低成本。另外，大润发的经营品种规模大 繁多。有食品、食品材料、日用杂货等。大润发的低价格和品类繁多的商品，对顾客产生了巨大的吸引力，从而取得巨大成功。 大润发的大规模主要体现在：一是店堂面积大，南充家乐福店，占地面积达1.5万平方米。二是停车场大，大润发在停车场设置上坚持7000平方米的营业面积。三是收款台多。为了减少顾客时间，大润发每200平方米面积就设量一个出口收款台，保证了商场没有拥挤感。四是服务范围大，大润发为顾客提供了一揽子服务，走进大润发，除了能卖到满意的商品外，另外店内还提供银行存款，信用卡支付服务
二 低廉价格策略 低价格一直是大润发赖以成功的一大法宝。大润发一直努力通过各种管道来控制、降低成本。大润发大规模的经营战略，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的採购，享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。大润发强大的规模还可以大大降低其配送成本。
大润发swot分析：S：自身优势分析 （1） 品牌形象。 大润发在国内已经树立了低价、实惠、品质的良好形象。大润发的店内种类齐全，涵盖了家居各类商品。顺利的使人们实现了一站式购物。 新鲜: 将为淮南市民提供最新鲜蔬果产品，以最快的速度更新新上市的商品。 便宜: 采取全球联合采购优势,采购成本低于淮南所有超市，同时商品的种类与品质大大提高,真正做到你无我有,你有我优。 舒适: 为淮南市民带来宽敞明亮的购物环境,具现代感。 便利: 商品的种类、价位、品味最大程度迎合不同顾客需求,实现一站式购物需求。 （2） 价格优势。 对于大卖场来说，价格形象往往是吸引顾客的最关键因素。 价格形象有两个基本含义：第一，价格形象的载体是销售的商品；第二，价格形象必然是与竞争对手相比较的一个概念。如果方圆10公里只有你一家大卖场，自然不存在价格形象的问题。大润发非常聪明地避开了与家乐福等对手的正面竞争，而是选择与他们不同的商品以获得低价，那就是更加低端的产品。比如，同样是销售保暖内衣，假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中，核心价格点是200元/套，大润发就可以选择其他一些品牌的产品，保持核心价格点在120元/套。那么，顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低，而这让竞争对手却望尘莫及。在消费者心中有着良好的价格形象。
（3） 雄厚的实力，行业先锋。 大润发是一家大型跨国台资零售企业，大润发超市全国分店数达99家，且2009年上半年的销售业绩已经超过了家乐福和沃尔玛，名副其实地成为零售企业的领头羊。 （4） 优秀的服务品质。 在大润发，每位员工都知道“四个”：即服务满意保证，要保证自已的服务让每一位顾客都满意；购物满意保证，要保证每一位在大润发消费的顾客30天之内满意退换货；价格满意保证，要保证每日提供的一般商品是市场价最好的价格；环境舒适保证，要保证顾客在大润发购物舒心，无不方便感觉。 多条免费购物车全城到达,全城穿梭。大润发每进驻一个新的区域,都会根据整个城市的人群分布状况开通多条免费购物车,达到全城,乘载各个区域的消费人流。 基于电子商务网，大润发建立了客户服务系统，为有效的服务顾客提供了数据支持。任何顾客或门店一旦对商品或服务有所异议的投诉，都可及时反馈到大润发源通物流的客诉中心，会有专人给出答复和处理意见。通过高效快捷的客服系统，大大提高了大润发便利的服务品质，增进了大润发与顾客的关系。
（5） 科学的管理战略。 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。
（6）通过集中配送、逆向物流方式，大大降低营运成本 一家成功的超级市场背后一定有一个高效的物流配送系统，同样大润发也是这样，作为大润发供应链管理中心的DC，它为企业的成功作出了极大的贡献。物流中心有一个电脑网络配送系统，分别与各店铺相连。电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，在得到门店的要货单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送任务制订物流计划。 1．线路计划：根据各线路上门店的订货数量和品种，做线路的调整，保证运输效率。 2．批次计划：根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使用资源，提高效率；在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。 3．配货计划：根据批次计划，结合场地及物流设备的情况，做配货的安排。 4.仓储作业计划：根据具体的仓储进出货的工作要求，大润发制定了严格的工作流程，并严格执行该流程。（如图2） 做好配货计划后，就安排人员拣货，拣货根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓间拉到待发区。在待发区配货检查人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，检查人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。 商品分捡完成后，都堆放在待发库区，按正常的配送计划，这些商品在晚上送到各门店。在装车时按计划依路线门店顺序进行，同时抽样检查准确性。在货物装车的同时，系统能够自动算出包装物（周转箱）的各门店使用清单，装货人员也据此来核对差异。在发车之前，系统根据各车的配载情况出各运输的车辆随车商品清单，各门店的交接签收单和发货单。 商品到门店后，由于数量的高度准确性，在门店验货时只要清点总的包装数量，完成交接手续即可，一般一个门店的配送商品交接只需求5分钟。除此之外，大润发也相当重视逆向物流的实施。通过把退货表现成为供应商评估的一部分，来引起供应商的重视，对合理范围内的退货做好妥善处理。通过与供应商协商，部分食品实现现场销毁，节约双方成本。并逐步实现门店有权作部分商品的退货处理。这样大润发大大提高了运营效率，减少了物流成本。
W：自身劣势分析 （1） 缺乏持续的建立市场品牌效应，未进行有效的地区市场区域扩张，从而给了其他大型百货零售企业更多的市场竞争机会.。 （2） 自身竞争优势不够高，与家乐福、沃尔玛相比，其内部管理结构有待改善。 （3） 新进入淮南市场，很多市场信息及地方偏好掌握不够全面。 O: 外部优势分析
（1）政策优惠支持。 受到了淮南市委、市政府，高度重视，并得到了各大媒体的大力支持。大润发超市是淮南第3个进驻的国际性零售企业，它的到来，必将改变淮南商业格局，带动淮南地区的商业氛围。 (2)地理优势：地处汽车站附近，人流多，车辆进入方便
T：外部威胁
（1） 淮南市目前零售超市众多，其中家乐福市占据主导地位，且很多消费者已经形成一定偏好习惯。
（3） 新进入者需做大量广告宣传，树立地区品牌形象。
（4） 初入驻淮南市，对淮南市地区特色及市场信息把握不够明确，相关策略的制定需在实践中不断改进。 大润发超市存在的问题：
（一）货价、商品陈列不科学, 购物环境不舒畅 店铺门口, 自行车停放混乱, 没有专门管理; 再一进门,首先映入眼帘的是一大堆商品堆放在收银台旁, 这不仅有损店容而且还妨碍顾客走路; 其次, 货架摆设太拥挤, 同种商品在货架上陈列过多, 减少了顾客选择的机会, 而且有些过期产品也无人更除; 最后, 电梯时好时坏, 给人一种不稳定的感觉
（二） 大润发超市在制定商店策略和品类策略时存在一些误区：目标客户群定义不清或不知道该吸引什么样的购物群； 策略不明确，易随竞争对手而改变。某零售商开店已4年多，人流充足，收银台不盛重负。当附近一间新店开张并开通了载客穿梭车时，他也忍不住开通了穿梭公共汽车。其实，该商店此时的策略不在于增加客流量，而在于如何提高客单价或忠诚度。 品类策略不能很好的支持商店策略。某些知名零售商也会犯这样的错误。如，某商店希望吸引月收入2000元以上的购物群，实际上，该商店也做到了。但分析其卫生巾品类时，却发现它吸引了大量的1000元收入的人群。也就是说，商店费很多精力吸引来的中高收入群却不在该商店买卫生巾。原因是该商店卫生巾品类的产品选择，陈列，促销都倾向于低档的或不知名的品牌。
（三）安全与卫生隐患大：超市外在的表现就是失窃问题严重，尤其表现在每日人流高峰期、乡镇地区和逢年过节时期。由于近年来，公民的人权地位逐渐提高，超市也不断满足着人们的心理需求，如规定消费者购物时可随身携带小包、购买散装物品自由称重、可自带饮料进入超市等。但是盗窃问题日益严重，在超市丢东西司空见惯。同时食品质量方面暴露的问题更加突出。工商行政管理总局通过调查摸底与监督检查发现，全国共有经营食品超市有7.11万家，有3.12万家查出食品安全管理存在问题，有4001 家超市销售的食品质量存在问题。如果安全与质量问题得不到解决，将严重影响消费者的健康，同时中小型超市也因此给自己堵上生存与发展的道路。列如在红府超市买东西丢自行车，丢钱包司空见惯。所以中小型超市在发展的时候一定要解决安全与卫生问题。
总的来说，大润发还是大多数人购物的首选地。 它交通便利，商品齐全，价格公道，商誉良好，全国各地都有连锁超市。从它的身上我们可以看到许多成功的经验。与其他同类超市相比，大润发也存在着一些小的缺陷，因为超市占地面积少的缘故，每每当大润发客流量大时，超市空间就略显得狭窄，这也在一定程度上使顾客感觉到没有舒适的购物环境。而促销商品放置于超市入口处，也容易引起拥堵篇四：无锡大润发超市商圈分析 无锡大润发超市商圈分析 地址：无锡市滨湖区青祁路66号大润发超市 主城区新兴商业圈(西)——休闲娱乐为主，难以延伸
南大街商圈最繁华的地方应该可以算是大润发了，这些年尽管南通超市开了一家又一家，却都难以超越大润发。但是就如上述所说，南大街的各种问题限制了商业的大幅度发展，景华城大润发刚刚开业就吸引了大量的人气，加上飞跃百度逐渐风生水起，城西板块的小商业圈也在形成中，而然西部的发展稍有限制，因此大规模发展有些困难。
芜湖市主城区大润发进驻,新一轮商圈竞争激烈 作为芜湖市的中心城区，镜湖区经过几年来的发展，皖江地区新型商务中心、全省都市休闲旅游中心的雏形初步形成。目前,超市系统，镜湖区正积极开展招商引资工作,服装管理系统，并开始新一轮商圈布局,精品软件。 国际知名卖场纷至沓来
在镜湖区设立了芜湖大润发商贸有限公什么是3W/3G ？ 1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。 2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。 3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。 4、实时利润毛利报表统计和成本核算。 盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么： 1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店（分部）实现统一管理。 2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。 3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。 4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。 5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。 收银机 收银软件 收银管理系统 餐饮管理系统 服装管理系统，注册资金210万美元,40万美元；家乐福超市、沃尔玛超市拟入驻大砻坊地块，正进行市场选址论证；和记黄埔旗下屈臣氏超市将在镜湖区再开三家新店，已与联盛签约二店。
金融类企业招商进展良好招商银行已于今年年初正式挂牌经营，中信银行、光大银行也在筹备之中，拟于今年年底开什么是3W/3G ？ 1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。 2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。 3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。 4、实时利润毛利报表统计和成本核算。 盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么： 1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店（分部）实现统一管理。 2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。 3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。 4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。 5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。 收银机 收银软件 收银管理系统 餐饮管理系统 服装管理系统,有口福餐饮。长荣小额贷款股份公司投入运营，注册资金5000万元,服装连锁管理系统；融通投资担保有限公司等企业均拟在镜湖区设立小额贷款公司。 “总部经济”招商成果初显 侨鸿国际总部楼宇于今年3月揭牌,盛高超市收银软件，首批入驻企业同期开业,皮具管理系统；年销售8000余万元的东莞福铭达纺织品有限公司拟将总部迁至镜湖区；南京兆亿医药企业总部已办理落户手续；无锡恒泽堂集团拟将华中区域总部设立在镜湖区,超市管理系统，并开设相应门店。
现代服务业领域招商进展迅速 莫泰168快捷酒店连锁今年拟在镜湖区开设两家新店；弗斯特快捷酒店连锁拟在二街开设二店，并拟将总部迁至镜湖什么是3W/3G ？ 1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。 2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。 3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。 4、实时利润毛利报表统计和成本核算。 盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么： 1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店（分部）实现统一管理。 2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。 3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。 4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。 5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。 收银机 收银软件 收银管理系统 餐饮管理系统 服装管理系统；其余如百脑汇、大洋百货、南京中央商场、金汉斯餐饮、七天酒店、哈根达斯等企业的招商工作都在积极洽谈中。 今年1—9月，镜湖区已完成实际利用外资4249万美元，实际到位内资467462万元人民币，招商引资项目形成固定资产62亿元人民币。通过招商引资和新一轮的商圈布局,超市连锁管理系统，镜湖区的现代服务业将更加发达,有口福餐饮管理系统。篇五：各区直部门亮点工作 各区直部门亮点工作 一、区商贸物流办 1、做好12343家政服务网络中心工作，目前中心已有1600余家家政服务企业加盟，每天受理市民需求电话1000多个，网站日点击率5000多次，每天受理匹配成功家政服务事项120多件。 2、加强生鲜超市和农贸市场改造升级，先后对中百鸿禧店、佳乐家福寿店、家惠超市、益康宝食品连锁店进行了升级改造，争取国家资金补贴20余万元；对大润发超市等6个单位生鲜部进行升级改造，改造验收材料已报市商务局。二是在潍坊百货集团股份有限公司和潍坊百货大楼股份有限公司开展农产品现代流通综合试点工作。 3、加强商业示范社区创建工作，截至到目前，北关社区、西市场社区松园子社区、西关大街社区被评为山东省商业示范社区，西市场社区被评为全国商业示范社区。 4、继续开展家电下乡和以旧换新工作。截至到目前，备案销售和回收网店53个，共销售家电家电下乡和以旧换新产品2万多台（套），实施补贴资金5000余万元。 5、深入开展万村千乡市场工程 。2011年，潍坊百货集团股份有限公司、潍坊百货大楼股份有限公司分别新增连锁店10家。 6、加快网点覆盖和龙头企业培育。2011年隆泰食品有限公司在我区投放25辆。 二、区卫生局 1、全面实施国家基本药物制度，为群众节省药品费用401万元；实施区域化合作，共为165名群众节省医药费用48.7万元；由潍坊中医院与杏埠、符山和于河三家卫生院协作建立新型医疗联合体；四是巩固发展新农合制度，年内参合率100%，人均筹资额250元，1-11月份报销医药费用3064万元。 2、积极开展医疗服务系列惠民行动，向社会公开20项医疗惠民措施。积极开展卫生系统包村联户活动，联系包靠住户及住院病人8000余人，发放明白纸5000余份。 3、强化卫生监督执法，监督检查公共场所338家监督检验放射单位21家，清理非卫生技术人员13人，督促整改医疗机构21家，取缔超范围执业7家，受理各类投诉举报62件；对55个单村、2个联村集中供水工程和4个管网延伸工程开展了卫生调查、水样采集；对全区12600名服务业从业人员进行了健康查体，对全市放心早餐工程100名职工进行了免费体检；对全区395家公共场所发放卫生许可证，对1名下岗再就业人员免费办理卫生许可证；对296个公共场所进行了空气、卫生检测。 4、开展了“健康潍城活动”，组织了3次大规模环境卫生治理活动。 5、完成15岁以下人群乙肝疫苗补种工作，免费为1700名农村孕妇补服叶酸，免费为100名贫困白内障患者实施了复明手术。6、先后获得省级卫生先进单位、全市卫生系统先进集体、全市卫生应急与疾病控制工作先进集体等荣誉。代表潍坊市先后为国务院医改督导组、卫生部妇社司泰怀金司长、省卫生厅康永军副厅长等领导的视察调研提供观摩现场。 三、区教育局 1、加快推进了潍州外国语学校、福安小学建设；投入250万元，完成了北门大街小学、月河路小学等学校校舍的加固工作；投入资金4624万元，启动了22处普惠性幼儿园新建、改扩建工程；组织开展实验教师培训班，举办“实验技能大赛”、“实验优质课评选”、”实验教学能手评选”等活动。 2、4月9日—10日，山东省政府教育督导团到潍城区督导检查2010年度教育工作情况。 3、在“2011年公民教育协作会议暨潍坊公民教育论坛”上，我区代表全市作了公民教育区域推进典型经验介绍。我区《自主互动学习型课堂“区域推进策略与深化研究》在全市推广。 4、区教育局被授予“潍坊市中小学校舍安全工程先进单位”、“山东省教育技术装备工作先进集体”、“山东省第四届教学仪器设备展示会组织工作先进单位”等荣誉称号。 5、在潍坊市第九届优秀教学成果奖评选中，我区22项获奖，获奖等次和数量居全市前列。6、确保校园安全稳定，我区2项安全工作成果获得市政府教育成果奖，3项安全工作经验被全市教育局重点推介。 四、区金融办 1、今年1-10月份，企业贷款24.24亿元，较年初新增5.25亿元，增长29.5%；全区金融机构上缴国税25096万元、比上年同期增长4.35%，上缴地税8859万元、增长43.86%。 2、今年新引进了银河证劵和华夏宝箱两家金融机构入驻潍城，金融机构由2007年的12家发展到目前的70家。 3、探索“文化+金融”发展模式，依托中仁文化产业集团创新推出艺术品质押融资业务，累计完成质押贷款额达1500万元；在深圳成立了深圳杏石投资管理有限公司，先后发行“杏石盛鼎”等多支艺术品投资基金，总规模超过1.5亿元。 4、先后组织华夏银行、中国银行、交通银行等多家金融机构召开银企座谈会和信贷产品推介会，为企业授信5亿元；组织潍城农行、农信社大力推进农村信用工程建设，截至目前，评定信用村164个，完成授信21亿元；引导发展信用联盟，为130家联盟会员授信7亿元；成立了8个“市场商户信用联盟”，入盟会员达910家，授信7.5亿元。 5、推进企业直接融资，雷奇节能科技股份有限公司正在进行上市辅导；力威经贸有限公司已于安信证劵签订合作，进入上市程序；益康宝、玉峰铝业2家企业有在天津股权交易所挂牌融资。 六、区交通运输局 2011年完成货运量680万吨，同比增长10.2%；货运周转量170604万吨/公里，同比增长10%；货运量1250万人，同比增长9.8%；客运周转量52278万人/公里，同比增长9.9%。 七、国土资源局潍城分局 1、成立了一把手任组长、分管局长任副组长、相关科室负责人任成员的软环境建设工作领导小组。 2、全年完成8个批次5564亩农转用、土地征收审查上报，其中完善用地手续4个批次3279亩。 3、全年完成供地79宗3959亩，其中城中村改造17宗687亩，保障性安居工程住房用地4宗305亩。通过司法仲裁、转让开发，挖掘盘活存量土地13宗372亩。 八、区物价局 1、今年共审验收费许可证127个，收费项目46个，审验收费金额5576万元，共换发《收费许可证》129套，注销《收费许可证》7个，降低收费标准6个。 2、共检查涉农价费部门和单位60个，退还多收价款 2.5万元。成立专项检查组，对各类药品零售单位进行了检查。相关热词搜索：
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