【图文】08-华为岗位分析与薪酬体系培训课程(41页)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
08-华为岗位分析与薪酬体系培训课程(41页)
||暂无简介
总评分4.4|
浏览量117702
大小：1.97MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢扫描二维码登录
请用微信扫描左边二维码获得验证码
* 填写验证码
* 无需输入用户名密码，安全可靠 （需要微信已绑定）
C友贴图和看图，请到此版 勿发违规图片
C友交流开心笑话的区域 乐一乐，就在开心吧
分享你的心情和通信生活 C友交流心情的地方
招聘，求职，职业交流
讨论通信人的职场前景
华为员工标准岗位工资明细及分析（目前网上最详细的）
威望 1215 个
礼品券 10 个
专家指数 2
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
【资料名称】：华为员工标准岗位工资明细及分析
【资料作者】：huawei
【资料日期】：
【资料语言】：中文
【资料格式】：DOC
【资料目录和简介】：
华为员工对应的标准岗位工资
　　13-C：5500， B：6500， A：7500
　　14-C：7500， B：9000， A：10500
　　15-C：10500，B：12500，A：14500
　　16-C：14500，B：17000，A：19500
　　17-C：19500，B：22500，A：25500
　　18-C：25500，B：29000，A：32500
　　19-C：32500，B：36500，A：40500
　　20-C：40500，B：44500，A：49500
& & 21-C：49500，B：54500，A：59500
& & 22-C：59500，B：？& & A：？
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8
地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7
15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红
在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000 之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价1之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A-- 17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力，。。
孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A- 20C，三级部门主管19A--19C。（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高）
新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为 6A&6B&6c&5a&5b&5c&4a&4b&4c&.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。
如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘 0.8系数。
胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（三级部门主管）----总监（二级部门主管）。
如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资00，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为00,此外，他是15a,即便是 15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。
[ 本帖最后由 jzyb456 于
16:44 编辑 ]
附件下载列表：
11:14:40&&下载次数: 521
对本帖内容的看法？
作者的更多帖子
威望 1452 个
礼品券 15 个
专家指数 15
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
技术问题，回答得专家指数，快速升级
· · · · · · · · · ·
呵呵 华为一位普通工程师一年下来可以拿到20W左右
对本帖内容的看法？
威望 8581 个
礼品券 30 个
专家指数 3
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
沙发是我的？？ 太没有天理了
对本帖内容的看法？
威望 25 个
礼品券 0 个
专家指数 1
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
只能说羡慕下罢了
对本帖内容的看法？
威望 3215 个
礼品券 0 个
专家指数 30
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
真的假的啊？在华为弄到个18岗就非常不错啦
对本帖内容的看法？
G3,引领3g生活
威望 58419 个
礼品券 0 个
专家指数 47
注册 专业方向&
网优来自 南京
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
现在有关华为的都很火哦
对本帖内容的看法？
威望 7369 个
礼品券 33 个
专家指数 3
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
火的很！都是牛蛙啊！
对本帖内容的看法？
积分 11545
威望 7492 个
礼品券 5 个
专家指数 70
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
呵呵，关注下~~~~~~~~~~~~
对本帖内容的看法？
威望 91029 个
礼品券 10 个
专家指数 16
注册 专业方向&
路测已半年
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
牛人啊！！！！！！！！！！
对本帖内容的看法？
威望 4884 个
礼品券 40 个
专家指数 31
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
不知道信息是否真实，只是感叹HW待遇~~~~
对本帖内容的看法？
威望 1215 个
礼品券 10 个
专家指数 2
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
据说22A的只有两个人。。
对本帖内容的看法？
威望 25362 个
礼品券 0 个
专家指数 9
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
发啦，我要进华为！！
对本帖内容的看法？
威望 108599 个
礼品券 0 个
专家指数 42
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
....相当无语
对本帖内容的看法？
倾白酒，对青山，笑指柴门对月还
威望 12905 个
礼品券 10 个
专家指数 12
注册 专业方向&
无线网络优化
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
那在华为干还是可以哦
对本帖内容的看法？
我很喜欢“勤于思，敏于行”这句话，为此我正在付诸行动！
威望 2715 个
礼品券 0 个
专家指数 20
注册 专业方向&
回答问题数
回答被采纳数
回答采纳率
羡慕& &相当
对本帖内容的看法？
您即将访问其它网站
您即将访问的地址是其它网站的内容，MSCBSC将不再对其安全性和可靠性负责，请自行判断是否继续前往
精彩通信图库
当前时区 GMT+8, 现在时间是
   本站统一服务邮箱：日江源《向华为学习——岗位分析与职位编写》
《向华为学习——岗位分析与职位编写》
举办单位：北京时代光华教育集团广州中智光华
课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受5折优惠 600元/人（午餐学员自理）
凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。
课程日期：日(周六9：00-16：30) )
&席位有限，报满即止。
授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：激情讲述、充分互动、案例分享、现场操作指导！
联系方式：张艳萍 020-&
& QQ: 邮箱：
培训对象:企业一线管理者、人力资源专业人士
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
n&&&&&&&&&
为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？
n&&&&&&&&&
为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？
n&&&&&&&&&
为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？
n&&&&&&&&&
不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？
n&&&&&&&&&
与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？
n&&&&&&&&&
初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？
n&&&&&&&&&
职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。
n&&&&&&&&&
究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。
培训概述：
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。
Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
培训收益：
掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
了解岗位分析和评估对组织发展的作用
了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
针对企业的实际问题，讲师的个别辅导
讲师介绍：
n&&&&&&&&&
最具实战型的胜任素质模型专家，原HW集团全球人力资源专家
n&&&&&&&&&
美世咨询华南区咨询总监，合益集团（Hay Group）高级咨询经理
n&&&&&&&&&
加拿大蒙特利尔大学MBA，加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
n&&&&&&&&&
美国国际集团（AIG）业务培训经理
工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay
Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主讲课程：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》《向HW学习——岗位分析与岗位评估》《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》《向HW学习——战略人力资源管理》《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
【课程大纲】
一、岗位与组织
岗位管理与组织战略的关系
现代企业岗位管理的概念和原则
&O&&&&&&&&
HW公司岗位管理体系全景
影响岗位管理的基本因素
岗位与组织结构——组织结构的最小单元
职位和岗位的区别及关系
岗位设置——定岗的概念
&O&&&&&&&&
招商银行岗位设置优化案例
岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
岗位与岗位梳理的定义
岗位分析的内容和意义
岗位分析的原则
岗位分析的一般流程
管理领域分析（FOM)工具
管理领域分析方法讲解
&O&&&&&&&&
管理领域分析工具练习
管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解
&O&&&&&&&&
管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
岗位分析及其应用
&O&&&&&&&&
岗位分析与人力资源规划
&O&&&&&&&&
岗位分析与招聘
&O&&&&&&&&
岗位分析与培训开发
&O&&&&&&&&
岗位分析与绩效考核
&O&&&&&&&&
岗位分析与薪酬管理
&O&&&&&&&&
岗位分析与员工发展
2．& 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
模版、原则、方法
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
海氏岗位评估法的具体维度和因素
岗位评估练习与案例
综合实战案例讨论
岗位管理在华为公司的实践
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
岗位评估练习与案例
综合实战案例讨论
案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
岗位评估方法的种类和溯源
全球最具影响力岗位评估方法举例
&O&&&&&&&&
美世公司IPE
&O&&&&&&&&
合益公司海氏评估法
&O&&&&&&&&
异同及优缺点
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
&O&&&&&&&&
&O&&&&&&&&
&O&&&&&&&&
&O&&&&&&&&
各维度及要素的穿插练习
海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
&O&&&&&&&&
岗位特性的含义
&O&&&&&&&&
岗位特性的价值
6．& 岗位评估综合案例练习
&O&&&&&&&&
小组练习、讨论及汇报
7.&& 岗位评估成果的应用
&O&&&&&&&&
HW公司岗位评估实操及管理机制
2012年8月11日《向华为学习---岗位分析与职位编写》报名回执
填好下表后传真至020-（此表复印有效）&
&张艳萍 020-&
企业类型： □外资 □台资 □港资 □民营 □其它
￥_______元
付款方式：
□会员套卡&&&
□现金&&&
□支票&& □转帐
户& 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司&
开户行：中国工商银行广州大道支行
帐& 号：20
欢迎咨询2012年时代光华名师大讲堂公开课安排，采购学习卡套票参加课程，更加优惠！
(学习年卡=单票价1-3折)时代光华学习卡系列，例如：金卡,1.8万元,100张套票,平均每张180元.参加大课只需一张套票.咨询电话：020-
手机 qq: 张艳萍
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。华为员工标准岗位工资明细及分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
华为员工标准岗位工资明细及分析
上传于||文档简介
&&华​为​薪​酬​体​系
大小：13.17KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢