万达商场服务台万达员工工作服服

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商场服务总台人员工作规范,操作指南。
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服务台尺寸_图书馆服务台图_万达服务台
作者:中国排行网&&&来源:十大品牌排名2014年&&&时间:日
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日前,万达百货在全国闭店、压缩的消息在微信圈广泛传播,虽然消息没有得到官方证实,但对于万达百货大调整的关注度越来越高。就在此时,济南万达百货发出《重要告示》,要求商铺撤柜,似乎证实了万达百货的调整行动。
  夺目的折扣促销、空荡的柜台、裸身示众的模特道具、忙于清点包装的工作人员……今天,记者目睹了济南万达百货大面积撤柜的景象。
记者目睹了济南万达百货大面积撤柜的景象,大部分鞋柜已经清空。
一家服装店几乎全部撤完,店铺门口贴有济南百货《重要告示》。
济南万达百货三楼女装区,店铺工作人员正在清点货品。
在万达百货二楼家居服装区,大部分店铺已经撤柜,只剩下空荡的走廊、裸身示众的模特道具。
济南万达百货贴出《重要告示》。
  万达百货商铺突接通知 本月15日前全部撤柜
  今天上午,记者来到经四路万达广场。在万达百货区域,几乎每家店面都在做促销打折。但是,客流量却稀稀落落,与热闹的室内步行街形成鲜明对比。
  其实,在万达广场,万达百货一直是特殊的存在。2010年11月,济南万达广场开业,同时,万达百货单独划出片区,独立经营,共占六层。记者走访发现,一楼化妆品专柜大部分人去楼空,二楼女装家居和三楼女装近半商铺已经撤柜,其余商铺正在清点打包。四楼男装大部分仍经营,少许店铺准备撤柜。而五楼餐饮区和六楼健身区则正常营业。
  在二楼家居服装区,记者看到,几乎每家商铺墙外都贴有一则《重要告示》:“亲爱的顾客朋友:万达百货业态升级调整,给您带来不便,敬请谅解。”落款时间为2015年7月。
  对于这则告示,有商铺老板非常不满。“我是大约7月4号得到的通知要求撤离,规定本月15号之前必须撤离完毕。不仅下发通知非常突然,而且时间紧促。”对于《重要告示》中提及的“业态升级调整”,这位商铺老板摇摇头,“不清楚。”
  在家居区,一位正在购物的顾客对于商铺撤柜刚刚知情。“怎么会这么突然。我这里还有一张万达百货的购物卡,这不是赶紧过来,尽量在店铺撤走前消费完。”
  据济南万达方面工作人员透露,山东10家万达广场的万达百货都会作出调整。但是,总部只给济南下发了业态调整通知书,具体调整方案仍是“未知数”。   
  此外,万达百货工作人员提醒广大顾客,如果持有百货购物卡,可近期到店消费。待店面全部撤离后,如果不方便去全国其他城市消费,可以到万达百货服务台办理退卡手续。
  万达百货或并入商管系统 济南百货公司将注销
  对于“业态升级调整”,一位商铺营业员这样告诉记者,“以后百货可能归商管部门了。”
  其实,一年前,就有媒体报道了万达百货与商管系统合并的消息,并且自去年开始,商管的工作会涉足百货。记者了解到,原本商管和百货是2个系统,分开管账,但2014年商管的物业工程开始覆盖到百货系统,商管的工作也会涉足百货。两个系统逐渐合并是趋势,未来可能是2个体系,一套班子,1个总经理去管理步行街和百货。
  此次济南百货的业态调整,似乎印证了百货与商管合并的猜测。就此,记者联系济南万达百货客服,工作人员表示不知情,总部没有下发相关通知。
  如果万达百货与济南万达广场商业管理有限公司合并,那么,万达百货会面临怎样的安排?对此,有工作人员透漏说,济南万达百货有限公司将会月底注销。
  业内人士分析称,“在电商时代,百货零售业是受冲击较为严重的行业之一,该行业的转型升级是必然的。”今年1月,有媒体报道,万达将对商业板块的业态做整体调整,将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭,腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺。或许,这次济南万达百货的撤柜之举,预示着济南万达将重新洗牌,调整业态发展布局。
  聚焦商铺:数百名员工将面临失业
  记者在采访中发现,此次万达百货“业态调整”,或将导致数百名营业员失业。据了解,目前济南万达百货有数百商户,随着柜台撤离,这里的柜员也面临失业。
  一位清点货品的营业员告诉记者,今年3月,自己刚到这家店做营业员。昨天得到通知让撤柜,心里一度郁闷。“柜台没了,就意味着我们失业了。”对于将来打算,这位女士连连摇头“不知道。”
  在伊贝杉店铺,老板已经收拾妥当准备今天撤离。他说,“货品可以返回厂家,不怕存货。但是,店面营业员只能遣散待业。”
  记者发现,不仅万达百货店铺营业员失业,而且,一旦济南万达百货月底注销,其80多位员工同样面临失业问题。据透露,目前济南万达百货公司对员工的赔偿方案是,普通员工一次性发放“N+1”的工资,也就是说,如果在公司干满4年,将补偿5个月工资。如果员工不愿离开万达,可以到济南万达广场商业管理有限公司工作。
  未来改变:对商家由利润抽点方式改为租赁方式
  济南万达百货由济南万达广场商业管理有限公司接管后,万达百货空下来的区域会作何打算?对此,有商户透漏,“可能重新招商,以租赁的形式进行运营。”
  记者了解到,目前万达百货采用的是抽点模式。这位商户解释说,“我们在万达入驻不用缴租金,只交水电和物业费。商场是根据我们的销售额进行提成,也就说我们盈利高,百货收取的提成就相应多。听说,下一步改成租赁了。”
  不少商铺老板表示,“估计不再回来了,毕竟租赁模式风险高,需要慎重考虑。”
细心的你会发现,走在大街小巷里,很多门面房是空的。以前,空的店什么时候都有,不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察,你会发现,这些店上面写的是出租,而不是转让。新铺出租是正常的,问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让,这个不符合常理。
有些店,写的是出售,而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售?有些SHOPPINGMALL里,不但门可罗雀,而且是好多铺是空的。
直到有一天看了一篇关于万达老板王健林的报道,才算解开了心中的迷团。王健林说:中国现在的年消费市场总额是25万亿,在这个25万亿里面,提袋消费占了三分之一,另外的消费占了三分之二。
在这里先普及两个概念。消费市场总额,就是社会消费品零售总额,就是除房地产和石油外的所有买卖。另外说提袋消费,就是提着袋子能拿走的,非提袋消费就是不能提着袋子拿走的,比如餐饮,旅游。
照这个来算,提袋消费大概是8-9万亿的市场;好,咱再回顾一下去年淘宝的销售额?大概2万亿吧?今年呢?仅双11就干掉了571亿,全年突破3万亿应该没有悬念。淘宝做的生意基本上是提袋消费,这就占了30%。然后京东呢?苏宁易购呢?另外淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系,利润空间没了,都透明了;所以这种趋势只会加速的从线下转移到线上。随着智能手机的越来越普及,三年内60%也指日可待。到那时,只怕关掉的店更多。
中国式生存和发展真不易。人多,资源少,发展低。如果把整个中国看成十份生意的话,那些好干的能操控的,ZF自告愤勇就先干了八份,而且是垄断的,老百姓要是干了就是犯法。另外还剩下了俩份生意,好吧,现在淘宝京东一崛起,就剩一个了。
王健林还说:以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%。也就是提袋只占20%(就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的)。咱再回到这两年苦命的商业地产吧。胡温在位的时候,11年开始兴起的住宅限购,直接造成了两个后果:
1.大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在SHOPPINGMALL和临街商铺大量过剩。
2.商铺租金在12年开始大幅度上扬。(说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬)。这就说来话长了,欲知详情,还是看哥们的郑州楼市观点吧。
互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了,其实大家基本一个起跑线上;我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大,大鱼好活。
大部分的存量地产,当时立项的时候都在五年前,在那五年前的美好时光里,用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的,在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格,推高了商铺租金,推多了SHOPPINGMALL,成就了万达神话,推多了社区商铺。再高大的人造神话,也有被揭穿的时候。再美的花朵,也有凋谢时分。
电商的真正发力,是12年下半年开始,充其量也就是13年。走到14年,演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水,点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐,爽了,可我们却成了豆腐脑。
15年已经过去一半,我试问一下,哪个人的脑袋不是懵的,以后向哪走,怎么走,谁能说的清?虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了!
提袋消费的游戏规则变了,还剩份个生意,就是那些马云等人干不了的。相当多的人出路就是开家店。开啥店呢?生意做遍,不如卖饭。那就开饭店吧。开什么饭店呢?火锅用人少容易标准化利润高,那就开火锅吧。据餐饮老板内参观点,以郑州为例,13年底,共有火锅店1700家,截止目前,已经有4000家了。人不可能不吃火锅,火锅行业也不会死。问题是,哥啊,火锅太多了啊,郑州人民就是一天三顿吃火锅,也养不起这4000家啊。
以前去商场,大部分是卖东西的。现在去商场,大部分是吃东西的。以前的临街店面,没空铺,大部分是卖东西的。现的临街店面,好多空铺,不空的,大部分是卖饭的。十个卖饭的老板,只有一个半是赚钱的。另外八个半,要么等着赚钱,要么想着赚钱。全在思考人生。
写到现在,其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人,已经开始在顶峰套现,出逃了;那些有智慧的房东,遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行,大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人,蛋定了;那些陷进去的,开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的,更有故事了。
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