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c在奇迹0475
因为a=-5/3,b=-8/3所以3(a+b)^2-6ab=3(-13/3)^2-80/3=169/3-80/3=89/3
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2170又3分之1
解:a=-5/3,b=-8/3
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=3(-5/3-8/3)^2-6*(-5/3)(-8/3)
=3*169/9-240/9
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你可能喜欢本文转载自微信公众号点融黑帮（DianrongMafia），作者方东东。这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路，以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。PS:做个广告，91运营用户交流群持续招募中，有兴趣的拉到底部加小编联系方式，至于加群有什么好处呢？一手产品运营信息分享,不断get√运营新技能线下聚会互动交流大咖互动分享交流资源及人脉共享其他的卖个关子。。。。本周回顾：91风暴第四期圆满收官，感谢社群各位同学激情碰撞，感谢群管的努力付出。91风暴话题精彩纷呈，谁将是最佳话题明星？最佳互动花落谁家？下周四晚9点，我们约吗？正文：这段时间，让我对后台产品有了初步的了解。所以想尝试自己总结一下对后台产品设计和开发的一些知识。后台产品也有不同的分类，我要介绍的是工作流方面的产品。以下的内容，有很多都参考了前辈的意见。有不对的地方也希望大家多多指点。首先要清楚的是，后台产品和前端产品存在很大的差异性。后台产品更加注重的是业务逻辑的清晰和功能的实现，而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。下面开始，介绍自己总结的后台产品的设计方法与思路（就像前面所言，更多还有其他前辈的知识，先在此道谢）。业务逻辑梳理需求调研与分析完成后，就是自己对内容的消化和吸收。首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。只有自己理解了，才能更好地推进产品进行开发。先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚以后，然后才是对产品的思考。这里要介绍几种帮助自己更好地梳理业务流程的工具。状态图，流程图，泳道图。三种图，所起到的作用是不一样的。下面我详细说明。a.状态图状态图的作用是让人清楚业务的实现需要经历的状态序列，以及引起状态转移的事件，和因状态转移而伴随的动作。状态图的驱动是基于状态的转换。下面我以点餐为例子。业务的开始和结束用圆角矩形表示。业务的状态以矩形表示。每一个矩形都表示一个状态。菱形表示业务分支。每一个矩形之间都伴随着一个动作。状态图能清楚地让我们看到完成的点餐流程中，会在哪些地方进行停留，并知道转向下一个状态时会伴随着怎样的动作。另外，在 “菜品加工中” 下方特意设立了一个 “食材准备中” 作为子状态，因为业务流程中可能会出现某些特殊的情况（如某些菜品需要准备食材）而停留在某个状态，这时需要先去完成其它操作（准备食材） 后再回到该状态（菜品加工中）继续之后的业务流程。也许会有人觉得，这样做将简单的事情复杂化了。如果对于简单的业务逻辑，确实有点多此一举，但如果一个业务流程中存在很多个（7 个 +？）状态的时候，我相信状态图能让你在进行业务梳理时保持比较清醒的头脑。b.流程图流程图，相信大多数人对此并不陌生。但是，我看见很多人绘制的流程图并不是十分规范。不规范的流程图，自己理解起来可能没有什么问题，但是别人可能就会产生误解。流程图，我将它分为分为三步走。1.流程图。2.泳道图。3.分阶段的泳道图。下面一个一个介绍。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。流程图以动作来推动业务前进。下面还是以点餐作为例子。同样业务的开始和结束用圆角矩形表示，而每一个动作则以矩形表示，菱形表示可能会出现的分支。可以清晰的看到流程图没有任何状态标识。状态图与流程图表达的不同效果一眼便知。流程图更加关注的是业务实现具体需要进行哪些操作。每一个动作的构成形式基本都是 “动词 + 名词” 或者 “动词” 的形，这样才能更加明晰以动作为驱动的流程图。c.泳道图泳道图，又称为跨职能流程图。也是我所说的流程图的第二步。作为流程图的进阶，泳道图加入了泳道表示不同角色（或岗位、部门等）。让人在了解业务流程时，也清楚由谁执行该动作。同样以点餐为例子。可以看到，每一个动作都放在相应的泳道下，对应了执行此动作的人。这样对于业务流程中不同角色的职责也会更为明确的认识。d.流程图终极版可以看到，在最左边加了一个侧栏，将不同的动作划分进了不同的阶段。个人觉得这是弥补了之前没有状态说明的不足。让人在了解详细业务流程的同时，也对状态有了大概的认识。也许很多人，觉得花这么多时间画图会浪费很多时间。我觉得仁者见仁智者见智了。对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。特别是在业务比 较复杂，而且之前有完全没有接触过相关方面知识的时候，仅靠大脑很难有清楚的思维，但是图形化后却能很好地理解。在业务整理上多花点时间整理，我觉得是很 有必要的。产品梳理a.梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。这个过程，可能会删除掉某些线下的环节。同样以点餐为例。可以看到，这个过程当中，厨师和勤杂工在线上不需要有操作。所以状态图和流程图看起来简洁了很多。b.产品功能点。依据产出的流程图，基本上可以大致确定产品的功能点。先理出单独的功能（功能）然后加入角色（功能 + 角色）准备工作做好以后，可以开始搭建产品的架构图了。页面关系页面 + 功能页面内架构后面的架构就不写了。先搭页面，再确定页面内的功能，最后细化页面内的信息。在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进行一下交流。产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比较一致。而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。另外，产品架构图修改较快捷，返工成本相对较小。需要说明的是，产品架构图更多是需要个人的整理。原型设计产品梳理好以后，就要开始搭建原型了。a.先确定通用模块：页头、页尾、一级导航、二级导航根据产品的不同，选择合适的布局。b.将产品架构图的内容填充到页面内，并加入文字说明操作c.细节添加文案导航： 一（二、三）级导航；菜单...常用模块交互方式按钮弹窗：对话框...色彩：页面基调；字体颜色...反馈：提示；警告；正确；错误...细节内容可以在页面旁边的进行注释。但尽量要单独出一份详细的 PR
D。产品设计的阶段，就暂时结束了。之后就是与开发沟通，推动产品一步一步往前走了。这个过程中，可能会有许多需求变更和返工。要有充足的耐心慢慢解决问题。产品设计也许结束了，但是产品的开发才刚刚开始。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。末了，做个广告吧，91运营社群是基于互联网运营的学习型组织，欢迎各行业互联网运营达人加入我们大家庭，这里小伙伴都很nice，勤奋好学，每天风暴不断，未来我们将会有更多行业专场，如互联网金融专场，电商专场，新媒体运营专场等。据说，只有打赏的才是真粉丝哦，请小编喝杯咖啡吧，长按图片，在弹出的对话界面选择「识别图中二维码」。打赏完加小编微信（owen800522)入91运营官方群，名额有限噢！版权声明：本文来源于互联网，仅作分享学习之用，91运营负责整理推荐。文章仅代表原作者独立观点，不代表本微信公众平台运营者观点与立场。如有版权问题，请联系91运营小编（微信号：yunyingba）协商解决，谢谢！--------------------------------------------------------91运营网旗下垂直账号，每日一干货，有深度，有干度，有温度。欢迎关注： 91产品：（微信号：chanpin91）致力于为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个全方位的学习交流平台，分享产品设计、交互设计、产品运营干货。 91运营网：（微信号：yunying-91）专注于互联网产品运营干货，聚焦互联网产品策划，电子商务，网络营销，移动互联网，融资创业等领域经验分享。91产品(chanpin91)　
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本文就是围绕“如何做好工作交接”这个话题，通过自己的感悟，分享一下自己的经验。这篇很长的文章将分为4个部分：
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