〖HCY〗☆聊天[160508]我们是“烈火”！试分析烈火的出路（上）_黄致列吧_百度贴吧
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〖HCY〗☆聊天[160508]我们是“烈火”！试分析烈火的出路（上）收藏
昨天早上，看了一个视频，叫：等待，只为与你相遇。越看心里越不是滋味儿，感触颇深！再次将情感拉回到致列参加“我是歌手”和“我独”、“不朽” 时期。只能说，舞台，才是致列最终的归宿。离开舞台的致列，就像折翼的天使，落入凡间的精灵，多少有些彷徨或不知所措。也许有人会为这段话贴上“玻璃心”的标签，更有人会说：我们致列是个34岁的大男人，双商奇高，他有自己的判断，balabalabala......（此处省略几百字）。呵呵，我只想说——你这是站着说话不腰疼，饱汉子不知饿汉子饥！ 为什么这么说呢？我来讲个故事，大家可能就明白了。 “我”家儿子从小在全市最好的小学就读，学校、老师、家长、课外辅导等各方培养都很到位，包括他自己也很努力。上学期间，品学兼优，获奖无数，特给家长、老师们长脸。最后顶着全市第一名的好成绩，划片收入本市一所普通初中上学。 初一上学期，由于孩子自身底子好，在班里表现也特别积极，还被选为班长，所以期末考试，仍然是全年级第一，很令人欣慰。但是，进入到下学期，学校教学大纲变了，增加了很多杂七杂八的活动，做为班干部的他必须参加。于是，孩子的学习节奏被打乱，功课也开始荒废，成绩逐渐下滑到了班里的中下游。作为家长的我，看在眼里，急在心里。也试图跟闺蜜讨教改善方法，可是闺蜜们给出的意见，要么是心灵鸡汤式的：你要相信你的孩子，他是最优秀的，现在都是暂时的，他一定能跨过这个坎儿！要么就是：咱们国家的教育就这样，你得相信学校，学校是专业的，必竟孩子在人家手里，你要是去闹，对你孩子没好处。我去！我是想找解决方法，谁说要闹了？不管了，自已的孩子自己疼！我先试着在网上给班主任留言，打听孩子的学习近况，也试着提些建议，无非是想让老师多关注下孩子的学习，别净整些不务正业。可是老师要么不看，要么看了没任何回应。我一看，网络走不通，那就去学校当面谈吧！见了老师，各种小心谨慎、旁敲侧击、端茶倒水、递送礼物，可是老师呢？就是不抬眼皮，还时不时的掉个脸子。我去！心中一百个草泥马奔袭踏过，但一想到孩子，我忍！我天天去找老师，最后老师估计被整烦了，冲我咆哮：学校是教育机构，都是有教学大纲滴，你觉得是你专业还是我们专业？第一学期他是全班第一，就是我们教出来的！如果你觉得我教不了你家孩子，就请你把他领回去！如果你不行，那就闭嘴！有本事你转学，没本事就老实在这里待着！我实在没法跟这样的混蛋老师矫情，果断取关。自己多方联系朋友圈子，给出的答案都是孩子暂时不适合转学。那好！我们就按不转学的套路走！孩子最近业余时间参加了一个海外的比赛，他很重视，但是，学校并不感冒。作为家长的我，完全是门外汉，助力很小，我只能竭尽所能的偷偷帮孩子翻墙查成绩，并联合七大姑八大姨一起，没日没夜的关注比赛进程，增加关注度。说实话，成绩一直不是太理想，我很清楚，孩子心里挺苦的，但是，没办法，只能尽人事，听天命。我想对他说：你那么努力，就算最终成绩不理想，但只要尽力了，也就对得起自己啦！看着他白天被学校带着四处跑，没法好好休息，更没法好好学习，我是既心疼又心焦。唉，真有种力不从心的感觉，该何去何从呢？（以上情节均来自现实，如有雷同，实属巧合。）是不是看着有点眼熟？在这里我们暂且不讨论中国教育问题，只讨论：如果在学校指望不上的情况下，家长应该何去何从？我想，这才是当下最该解决的问题吧？想知道答案吗？请听明日分解。注：由于篇幅太长，故分成上下两篇发送，敬请关注。
我只关心我孩子的事业，我只关心中文单曲，以他现在的成绩应该出好的单曲，那种连路人都爱的不要不要的那种，如果没有大家都不会甘心的吧。
有完没完所有的一线歌手都接商演的
虽然你是真心的爱着致列，但黄致列不是你的儿子，你也不是他的家长，所以和你孩子没有同比性。
唱片业全球都不景气，除非顶尖歌手可以依靠唱片演唱会赚钱。以致列目前的境况，仅靠单曲或者专辑想在演艺圈继续发展或者过上更好的生活，是根本根本根本不现实的。而且我是歌手结束只有一个月，现在出的中文单曲质量不可能高。贴吧里音饭多，我们对致列在音乐道路上的期望都很高，但是真不急这一时。昨天尚雯婕在muisc radio颁奖感言上也说，现在跨界当老板开公司，是为了以后能更单纯的做音乐（大概意思），说白了不就是做音乐需要钱吗？致列以前也说过，在韩国参加那么多综艺（跟音乐沾边的寥寥无几），是为了赚钱更好的装点不朽的舞台。不知道当时韩粉是不是也会反对致列参加那么多综艺。昨天的采访致列说了，正在准备中文专辑，有快歌有慢歌。我是打心底里不希望他专辑出的太仓促，在这个唱片业大洗牌，实体专辑往数字专辑转型的时代，少而精才是王道。还得搬出张杰来说事，微博几千万的粉丝，单曲卖了80多万，唱片业是个什么状况可窥见一斑。
我在我关于6.3的贴子里很详细的说了为什么小列现在要接这么多商演的原因，如果你真心痛他就多为他背后做一些实际的事，有钱和时间去韩国，没钱和时间就多注册小号刷话题，新歌新专辑多多买。这都是过程。
楼楼的孩子不知道多大，但是现在的成绩或者失败都不能代表走上社会的成果。没有人能指完全正确的路给别人。路都是自己走出来的。而且每个人对生活的定义也不同。建议当然OK，但是1）不能要求所有人都以妈妈的立场自居。2）即使是妈妈的立场，所选的也不一定正确，希望正确合理看待明星和粉丝的关系。今天母亲节，祝楼主节日快乐。
可以看下薛之谦做音乐也是做了很多年后来还是自己做生意赚的钱拿来贴补做唱片的钱再后来是靠着写段子火了，他的歌也慢慢被更多人听到了现在纯做音乐根本没办法生活你不接商演 其他竞争对手会来接商家请你来说明你有市场有钱赚
才有得填补音乐制作方面的投入我歌结束一个月而已做专辑是一个大工程 精工出细活 邀歌 请好的制作人 编曲 等等都需要很多钱 这些钱谁来出呢
更何况现在我歌结束没多久
热度还在趁热打铁 现在的出场费也很高所有的一线歌手都接商演 基本上收入都是商演占大头的 不然要等闭门造车 出专辑之后没有热度再出来吗说没法好好休息的欧巴之前说过，已经休息了9年了不想继续休息了忙碌说明他事业有成
我希望欧巴多多赚钱 可以用更多钱做更好的音乐
团队不是他亲爹，只付出不收成本。不接商演致列哪来的钱做专辑搞宣传！还要养活团队一大帮人。
其实楼主也是为了致列好，我们二哥的初心就是做歌手，就是唱歌，舞台才是他的绽放。我不是团队吹，如果真是司马昭之心路人皆知毁我二哥的地步我第一个站出来撕，但是现在下结论真的真的为时尚早，给致列、团队、粉丝们三方都多一些时间吧。
爱他就请相信他，其实对自己的小孩也是一样，请相信他能做得比我们期望的更好
能看出楼主是有着一颗全心全意为致列着想的心，但是你的观点不敢苟同。现在的娱乐圈背景决定了一个歌手初期就想单纯做音乐是不现实的，不上综艺不拍电影哪来的庞大粉丝基础和听众基础，出专辑是一个持续的过程，专辑出的多了自然会有越来越多的人喜欢，歌神附体也不能保证最初的几首单曲就一定会传唱度高会红遍大江南北。不接商演哪来的钱，没钱做音乐，经纪公司没赚到钱会赔钱打造你帮你找人出专辑？何况国韵的老总已经说了致列陆续接了综艺，电视剧，持续提升关注度，持续赚钱，然后花钱做好的音乐，这才是良性循环。我们大家要做的就是全力支持致列的各种活动
才一个月,大家拭目以待吧,其实作为歌手,1年或者2年出一张精品专辑是最好的节奏~专辑火,才能接更高大上的活动高大上的活动赚更多钱,才好出更精良的专辑相辅相成的
相信致列会尽最大努力的，但是有的东西还在你努力争取的时候，别人一出生就拥有了。不要和别人比，做好自己做好当下 。
各位切莫要急着表明立场，我这篇作文兴许写得不是你们说的这些方面啊~在没看完全篇的情况下就枉下结论，未免有些操之过急了吧？有些话，大可以留到明天看完下半篇再说。
2016年就是致列大势的一年 这一年不商演 不代言 2017年就要被淘汰了 现在人才辈出 现实很现实 有代言有商演只要合适就要考虑 先把钱挣到才能做音乐 没钱腰杆也直不起来啊 别忘了致列是从一无所有开始的 没有名气没有金济的支撑你说能做什么？有了钱做啥也好做啊。。
就爱看这样的分析，棒棒的！
才出上文，我不敢随便下结论，更不敢随意置评。静待楼主明天下文，再议！
我竟然看完了,通俗的说,只是读了一位母亲为了孩子得到更妥当更专心的教育的故事,不觉得和致列有什么关联,我们一不是致列的父母,二他未来的发展方向也不是我们能轻易左右的,他的公司,团队,环境,只要不过度去消费他,我都觉得是应该去感谢的,个人观点,只是跟着他经历这些美好的或看似杂七杂八的活动,喜欢的就尽力支持,实在不喜欢的就不去参与,起码我是这样的,喜欢也不是非让你盲从,觉得专辑好听就买专辑,综艺好看就看综艺,商演很帅就追商演,有时间的就帮打榜刷票,有条件的就出点钱支持活动,想的简单一点不好么,吧里最近多的都是这些教育式操心的文字,真是看了都觉得替你们累阿。
还是少些在微博上发表或传播建议类的东西吧。很多时候效果与初衷背道而驰，伤人且不利己。
这位姐姐通常都是言之有物的，我还是等下半部分吧～不过第一段我也赞成，致列的确属于舞台的，在舞台上才能展现他最大的光芒和魅力（但其实也想说哪个明星不属于舞台每个明星都想去大舞台。可是我最近突然想到娱乐圈资源（看扒姐新闻看多了）这个问题，有时不是致列或者团队不选择大舞台或更好的舞台而是相应的大舞台没有选择致列，这是双向的，就好像不是我歌请的每个歌手都会来也不是每位歌手我歌都会请，是不是有时候我们期望太高了，目前在资源方看来二哥还不到他们请来上节目的时候呢？）
挣不上钱的歌手，出再好的歌都没人听，因为没钱做打榜和广告。醒醒吧，少操那种无用的心，有钱就买专辑和门票，虽的少说。
这个很难怪到教学大纲。大家都是用同一个大纲，别班的班干部应该也是参加各种各样的活动，他们成绩是不是也都变差了呢。确实上初中后不少孩子的成绩都会下滑，这个是有各方面原因的。你要自己找出孩子学习成绩下降的具体原因，是方法的问题还是就是无法理解。男孩子在学习方法上比女孩子差多了，自觉性也不够。另外我觉得初中孩子参加海外竞赛用处不大，对升高中用处不大，浪费时间不值得。我孩子上高中了，初中都是我给他找考得不好的原因，然后有针对性的训练，这个靠在外面和学校一大堆人上课是没用的，老师管不了那么多人也不愿意去一对一分析针对单个孩子。
我也是觉得，我们致列他自己知道在做什么。我们可以爱他，都是不能束缚他。做好粉丝该做的事就可以了。我们每天醒来的第一件事就是买歌，打榜，刷微博，把所有要投的票投了。真的，如果我们每个真爱粉每天都做这些，哪怕只买一首歌，那数字也是不得了的。
爱他就应该尊重他，说实话，他这一路走来蛮不容易的，我很心疼他。
专辑应该会有，但应该是时间的问题了，其实我认为现阶段比起专辑我更希望他能加盟一个节目，来维持他的人气或者吸更多的粉，娱乐圈更新换代太快，粉丝也变的快，今天也许喜欢你，明天也许就换人了，现阶段，高度的曝光是有必要的，虽然很多人心疼，说累，要休息，其实明星哪个是不累的，钱哪那么容易赚的，所以相信他的选择，即使累应该也是快乐的。
致列的事业由他自己规划，论不到我们来帮他规划，我们要做的就是支持他就好。
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布吉岛　　　--不要脸，拼了命，尽了兴，你才知道青春是什么。不然那只是一段日子罢了。
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看看你这个人值多少再开口
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或基于旅游的商演生产成本控制
成本控制有广义和狭义之分。
狭义成本控制指生产过程中产品成本的控制，它是将实际成本与计划成本进行比较，以便及时发现两者之间的差异，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使产品的实际成本控制在预定的目标范围之内。狭义成本控制是一种日常控制。
广义成本控制是对产生产品成本的全过程进行事前、事中和事后控制，包括了成本决策、成本计划、成本核算、日常控制、成本分析与成效考核、业绩奖励等环节。
成本控制是一门专门的学问，内容浩繁。本文仅从狭义成本控制的角度，对基于旅游的演艺生产成本控制的部分问题进行讨论。
一、基于旅游的演艺生产成本控制的几个基本问题
演艺生产成本的预算和计划成本的确定（进一步地说，最佳成本和成本控制目标的确定），是演艺市场状况、演艺质量要求、单位成本承受能力和成本控制实践经验共同作用的结果。
商演的生产成本与管理者对商演的质量要求最为紧密，一定的质量要求，对应于一定的生产成本。在正常的成本控制的情形下，一般来说，商演最终呈现的质量越高，其成本也就越高。而在非正常的成本控制的情形下，“成本越高，质量就越高”这一结论似乎并不成立。
应当特别指出的是，基于旅游的演艺生产成本控制指的是通过一定的管理手段使生产成本达致最佳而不是最低，把握其间的度的依据就是旅游市场对商演质量的要求。
要对商演的成本进行控制，就必须弄清楚演艺生产成本的构成（见图4-8）。由于演艺生产成本的构成比较简单，对工业品生产而言，演艺生产成本控制目标的确定相对容易些。
为使成本始终处于正常的控制状态，需要建立一种成本控制系统进行保障。这个控制系统包括成本控制的组织系统、成本控制的信息系统和成本控制的考核制度以及成本控制的奖励制度等等。演艺生产的成本控制系统不必弄得很复杂很庞大，因为庞大而复杂的成本控制系统本身就产生成本。
会计掌握一切成本信息，是成本控制信息系统的骨干，是必须依靠的成本控制力量。
二、成本控制的根本原因
成本控制是追求利润最大化的必然途径，追求利润最大化是进行成本控制的基本原因。为了把这个作用机制说清楚，我们是先来了解几个概念。
——固定成本（Fixed&
Cost，FC）。固定是相对变动成本而言的，是指在一定时期内，总额不受业务量的变动而变动、可基本保持不变的成本。演艺生产的固定成本主要指在生产期内布景、服装、道具、灯光等的设计（制作）费用和演职员工资、导演的报酬、编剧（编导）的报酬以及场地租金、办公经费、新闻发布费、广告费等。这些成本（费用）不因以后一定时期内演出场次的增加而增加，也不因以后一定时期内演出场次的减少而减少。
——变动成本（Variable&
Cost，VC）。变动成本与固定成本相反，是指总额在一定时期内随着业务量的变动而变动的成本。与商演有关的变动成本主要指商演演出开始之后，运营各场演出所需的全体人员的直接工资、广告等宣传费、交通费、食宿费、材料(液氮等)费等。商演演出的运营是一个简单地大致以相同规模重复的过程，因此，每一场商演演出的变动成本大致是相等的。
——边际成本（Marginal
&Cost，MC）。边际成本是指在一定的产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起的成本总额的变动数。边际成本通常按变动成本计算。由于每场商演演出的变动成本几乎相等，所以，其边际成本也相等，就等于变动成本。一般地，总成本＝总固定成本＋总可变成本，记为TC＝TFC＋TVC；相应地，平均总成本(Average
Total Cost，ATC)＝平均可变成本（Average Variable
Cost，AVC）＋平均固定成本（Average Fixed
Cost，AFC），记为ATC＝AVC＋AFC。
在图4-9中，平均固定成本（AFC）随着商演演出场次的增加而急剧下降，并在曲线的尾部变得平坦起来。我们可以作这样的演算：如某商演的总固定成本为200万元，在演出5场、10场、20场、40场、80场、160场时，其平均固定成本（AFC）分别为40万元、20万元、10万元、5万元、2.5万元、1.25万元（以总固定成本除以演出场次就可以得到这些结果）。
平均固定成本（AFC）曲线的形状也说明了一个事实：演出越多，固定成本就越摊越薄。不过，当演出达到足够量之后，以摊薄固定成本为目的进行巡演是没有多大意义的，因为此时的固定成本已经被摊得很薄。
在图4-9中，平均总成本曲线表现为与平均固定成本曲线相似的特征。平均可变成本（AVC）与边际成本（MC）相等，两条曲线合并为一条曲线。
——边际收益（Marginal
Revenue，MR）。边际收益是指当销售量增加一个单位时，总收益随之发生变化的数额。
从表4-4中可以看出，边际收益既可以为正，也可以为负。边际收益通常小于价格，因为为使销售量（演出场次）增加一个单位，常常会降低以前各单位的价格，从而使总收益下降。
了解了上述概念，现在我们讨论在本节的开头提到的关于利润最大化的问题。常识告诉我们，当赚无可赚时，利润达到最大。什么叫赚无可赚？当你进行最后一场演出时，你赚到的收益刚好抵消掉你的演出成本，此时的状态就是一个“赚无可赚”的状态。因为再往下演出，你赚到的收益不够抵消你的演出成本，你就进入亏损区域了。经济学对此进行了总结：当边际收益等于边际成本时，利润达到最大，此时应停止生产（演出）；当边际收益大于边际成本时，表明还有潜在利润没有得到，此时应多生产（演出）；当边际收益小于边际成本时，表明多生产（演出）会造成亏损，此时也应停止生产（演出）。
在图4-10中，边际收益线MR与边际成本线MC相交于A点（也就是MR=MC），过A点作垂直线分别与横轴（演出场次）、平均总成本曲线ATC和需求曲线D相交于Q1、B、C点。此时，我们说，某商演演出的利润达到了最大化。最大利润=P1*Q1-P2*Q1，也就是矩形P1P2BC的面积。利润最大化时的价格和产量分别为P1、Q1。
实际上，在A点之下，边际收益线MR上所有的点的纵轴值均小于边际成本MC，此时演出意味着亏损；而A点之上的边际收益线MR的纵轴值均大于边际成本MC，此时演出还有利润可挖；当且仅当在A点，商演演出才达到“赚无可赚”的状态。
在图4-10中，当成本增加或减少（ATC向上或向下移动）时，利润（矩形P1P2BC的面积）明显减少或者增加。这是成本控制的直接意义。这一意义足以使管理者尽一切努力控制成本，但它并不是管理者有志于此的全部原因。此外，我们还应当看到，成功的成本控制具有战略意义：
——将商演生产成本控制在最佳水平，有利于以票价为武器对电影、电视、歌舞节目、杂技节目、各类体育活动等竞争对手（替代产品）展开攻击或防御，以具有吸引力的价格从竞争对手那里夺取市场蛋糕，做大做强自己。
——连续的、成功的成本控制容易结晶成为一种企业文化，这种企业文化以“成本领先”为核心，可以为商演生产单位应对各种不稳定的经济环境奠定很好的基础。
三、实践中的成本控制问题
前面，我们就一些理论问题进行了讨论。下面，我们回到实践中来，弄清楚在什么情形下，最容易让人找到机会以抬高成本、攫取利益。经验表明，当下列情形之一发生时，要特别重视成本控制问题：
——生产制度有明显漏洞；
——主创人员对剧本质量的信心不足；
——生产者（旅游项目投资方）处于谈判中的弱势地位；
——外聘主创人员有“狮子大开口”的历史；
——外聘人员话语权过大；
——通胀爆发，物价上涨趋势明显；
——自然灾害、疾病等不可抗力因素带来的时间延宕趋势明显；
——主创人员不团结；等等。
经验表明，在演艺生产的成本构成中，人力费用中的外聘人员直接人工部分、制作费用、设备费用最容易虚高，他们是推动剧目总成本上升的最重要的力量，控制好它们三者的成本是演艺生产成本控制最重要的任务。
（一）外聘费用控制
从外面聘请导演、主要演员和舞美（灯光、服装等）设计，往往是因为本单位没有这样的人员，或者虽然有这样的人员但是从质量控制的角度看仍觉得不太合适。可以说，外聘导演等人员是“受制于人”的结果。由于这层关系，在与外聘人员就报酬问题进行谈判时，生产者（旅游项目投资方）往往处于被动的地位。当我们试图外聘一流的艺术家参与创作而一流的艺术家实际上少之又少时，这种被动的感觉会更明显。在这种情形下，外聘行为受需求供给曲线支配，外聘人员的报酬偏高是可以理解的。此时，需要注意的是，被聘用的外聘人员——比如导演——有时可能会利用生产者（旅游项目投资方）表现出的被动，另外“打包”拉来一批人员——比如舞美、灯光、服装、道具等的设计人员——加盟到创作中来，而这批另外拉来的人员很可能就属于以导演为中心的某个利益共同体。这种情况发生后，外聘人员有时会通过控制创作话语权进而在极大程度上影响甚至支配生产经费的使用。
一般来说，创作生产单位都配置有相应的主创人员，即使与国内外一流艺术家相比水平略有差距，在估计能保证剧目基本质量的前提下，生产者（旅游项目投资方）仍然要提供机会锻炼他们，否则就会永远受制于人。全盘引进、全盘外聘会使生产成本急剧虚高，不是长久之计。长期不“以我为主”地“借用外力”，会带来饮鸩止渴的后果。
（二）制作费用控制
制作费用是另一项容易失控的成本。在外聘人员话语权权重过大的情形下，失控的概率相当大。原因在于外聘人员除了把某商演当作艺术品打造之外，通常他们还可能把自己的受聘当作一种商业机会并试图从这种机会中取得额外的利润。为了达到这一目的，外聘人员——通常是舞美设计人员等和导演一起——会找出种种理由，把相关制作转移到一个利益攸关者那里进行。由于制作信息高度不对称，生产者（旅游项目投资方）很难控制住这块成本，总生产成本会因此超常规膨胀。
（三）设备采购费用控制
设备采购不仅费用很高，而且弹性很大。演艺生产实践中曾有这样的情形发生：外聘的灯光设计人员强调说他的设计是按照某套设备来做的，只有这套设备才能最好地传达他的设计意图、达到最佳的舞台效果，因此，为了把戏排好，必须购买这套设备。这是很难让人信服的理由，它可能是成本虚高的又一源头。招标是设备采购的重要途径。
前面就外聘人员给演艺生产带来的成本问题进行了讨论。实际上，外聘人员的行为只不过是人性的反映，在不违反法律和道德的前提下，并没有太多评价的意义。我们认为，目前演艺生产中的成本问题的产生与以下两个方面的因素直接有关：（一）国内从事演艺生产的一流专业技术人员总量偏少，与日益增长的文化生活需求不相适应，供不应求；（二）与生产者（旅游项目投资方）的政绩观有关，当演艺生产变成政绩工程，成本就有可能虚高。
一般地说，以下几个方面容易带来成本问题，是生产者（旅游项目投资方）要认真对待的：
——己方的艺术把握能力如何。通常，己方的艺术把握能力越低，在谈判中所处的位置就越被动，成本被人为抬高的可能性就越大。
——剧本的质量如何。通常，剧本质量越差，生产成本就越高。
——合同条款设计如何。合同越粗疏，执行中的问题就越多，成本可能就越高。
——对方日常居住地的消费水平和当前业内聘请费的趋势如何。通常，对方日常居住地的消费水平越高，外聘人员的聘请费可能就越高；当前业内聘请费的趋势越上升，外聘人员的聘请费就可能越上升。
四、挣值技术与成本控制
前面，我们谈到要建立成本控制信息系统，会计要在成本控制过程中发挥重要作用。一门实用的控制成本技术——挣值（Earned
Value ，Budgeted
Cost for Work Performed）项目管理——为成本控制信息系统和会计作用的发挥提供了舞台。相较于传统的成本管理方法，挣值方法管理成本的最大好处是：它把成本控制与时间控制有机地结合起来了，能较早地发现某个一次性项目——比如演艺生产——可能出现的成本超支，从而使项目管理者有时间采取必要的补救措施。
为方便理解，我们结合一个例子来进行介绍。假设，某演艺生产的总投资是1000万元，共有A、B、C、D、E、F六项任务，总投资共分10期完成。六项任务的预算分配额度如下（见表4-5）：
假设某演艺生产项目已经进行到了第4期，业务部门算出了截止第4期产生的实际成本（见表4-6），并且评估出了1-4期演艺生产项目的完工百分比（见表4-7）。
现在，我们可以计算挣值了。简单地说，挣值就是根据每个关键活动的预算，计算出实际完成的工作量的价值。用公式表示就是：
挣值＝实际完成的工作量比率（%）&某项任务的预算定额
根据公式，我们算出某演艺生产前4期的挣值（见表4-8），并把相关数据整理成下表（见表4-9）。
现在，我们绘制出成本评价曲线图（见图4-11）。
从图4-11中我们看到，实际成本线高于预算线。有很多原因可以造成这种情况，比如可能是成本控制不力，也可能是进度比较快、提前花钱了，等等。总之，单纯对实际成本线和预算线进行比较，我们很难得出准确的结论。挣值线的引进解决了这个问题。
& 一般地，挣值法用成本偏差CV（cost
variance）、进度偏差SV（schedule
variance）和成本控制指数（）、进度控制指数来评价一定进度下的成本控制问题。
成本偏差CV＝挣值BCWP（Budgeted
Cost for Work Performed）－已完成工作量的实际成本ACWP(Actual
Cost for Work Performed)
进度偏差SV＝挣值BCWP（Budgeted
Cost for Work Performed）－某阶段计划要完成的工作量的预算BCWS（Budgeted
Cost for Work Scheduled）
成本控制指数CPI（Cost
Performed Index）＝挣值BCWP（Budgeted
Cost for Work Performed）/已完成工作量的实际成本ACWP(Actual
Cost for Work Performed)
进度控制指数SPI(Schedule
Performed Index) ＝挣值BCWP（Budgeted
Cost for Work Performed）/某阶段计划要完成的工作量的预算BCWS（Budgeted
Cost for Work Scheduled）
CV＜0时，表示实际消耗的成本超过预算值，成本控制不佳；
CV＞0时，表示实际消耗的成本低于预算值，成本控制较佳；
SV＜0时，表示进度延误；
SV＞0时，表示进度提前。
CPI＜1时，表示超出预算；
CPI＞1时，表示低于预算；
SPI＜1时，表示进度延误；
SPI＞1时，表示进度提前。
以第四期为检查点，上例中的各项指标值分别是：
CV＝310－520=-210＜0;
SV＝310－310=0
CPI＝310/520＝0.6＜1;
SPI＝310/310＝1。
由此，我们得出结论：（1）截止第四期，某演艺生产成本超出预算，成本控制不力；（2）截止第四期，生产进度基本达到预计的要求，时间控制尚可。
在影响某演艺生产的各项条件在未来不会有大的改变的前提下，项目完成费用估计EAC（Estimate
At Completion）＝已产生的实际费用＋（总预算成本－挣值BCWP）&（ACWP/BCWP）。
上例中，以第四期为估计点，项目完成时的费用估计＝520＋（1000－310）&（520/310）＝1677.42万元。
也就是说，到某演艺生产项目完工时，项目可能超支1677.42－1000＝677.42万元，超支约68%（677.42/1000）。
上面各项数据出来后，某演艺生产第四期以后的成本控制目标也就出来了。有了这个目标，我们就找到了消减成本的着力点，成本就有可能控制在合理的范围之内。另外，上面各项数据也有利于我们把握进度与成本的关系。
在这里，有的读者也许会问：你为什么要把第四期作为检查点呢？把第八期作为检查点不行吗？这里面有没有一定之规？在一般情况下，任何一期都应该进行检查、对照；把检查点放在早期有利于及早发现问题、解决问题，使成本控制尽可能地按照预算线确定的轨道运行（见图4-12）。
我们知道，预算具有强烈的计划性、约束性、控制性特点，因此，预算必须科学、准确。否则，成本控制就失去了一个可比较的基准，在这种情形下进行成本控制不仅无益反而有害。
要使预算科学、准确，除了依靠经验、比照标杆之外，还要特别注意对工作项目进行分解，直到分解成可以单独预算的最小单位（如物料、活动等），然后对这个最小单位进行费用估计。只有这样，预算才可能准确或比较准确，以挣值法进行的成本控制才可能是有效的。
在具体的演艺生产实践中，预算虚高的情形是常常发生的。为了避免虚高，生产者（旅游项目投资方）一定要让预算过程民主、透明，预算额度要讨论，预算结果要按可分解的最小费用单位进行公示，以接受大家的监督，尽量减少虚高的可能性。
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