我被一公司的生产管理岗位录用了，有几个问题想问问大家？？_生产管理吧_百度贴吧
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我被一公司的生产管理岗位录用了，有几个问题想问问大家？？收藏
公司规定的工作日是五天8小时，但是说有加班，因为我们大学本科生去做的是生产管理，属于行政管理职位，所以跟那些普通工人不同，所以就是没有加班费的。我想请问一下公司的这个规定合理合法吗？？
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生产管理工作节奏是跟生产同步的，一般情况，车间有人在，生产管理的必有一人，除非把任务布置的一切得当，不然生成出问题还是要联系你的，至于加班费，按道理是应该有的，但这块很混乱，用劳动法讲理很难说服，和中国实体工厂环境有关。
呵呵，做了三年的生产管理，98%的周六和20%的周日在上班，从来没有要求加班费什么的。所以说，加班多了会脑残。
作为工厂来说的话，生产部门是离总经理之类职位晋升最近的。因为生产、品质是工厂的重点。而且做生产可以学到许多东西。
打工如此久，工资核算都是虚的，感觉是自己要评估下，自己最后能拿到手的RMB是不是你希望的就行了。加班有加班的价，不加班有不加班的价。
我今天才到生产部以前没干过生产调度员今天开会领导说让我把调度员接电话的术语搞一下！这玩意都有啥术语啊？
上夜班吗，在南方吗
上班就为了钱？先把技术管理学到手再说吧，到那时候要多少就是你说了算
先学好技术，本领到位了，看怎么着都行
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节假日给加班费比较正常 周末的一般都没有 生产中是离不开管理的
生产的出路在哪
要看什么企业了，如果是欧美的话，周六会有值班的（生管一般都是几个人一起的，轮流来值班嘛）。周日一般都休息的。加班是没有加班费的，因为薪资的结构上，有一项补助就是加班费。
呵呵，做生产主管四年多，虽说有双休和八小时，但是那天不是跟着员工上下班？
211毕业出来在一家私企做生产管理，但是专业完全不对口，这样有前途吗——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端
年轻就以学本事为主，不断提升自己的同时自身价值也越来越高。量的积累达到一定程度，必然会发生质的飞跃！
我一个私企的生产管理员，感觉高中生也能干——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端
当然不合法啦！！！
在竞争不断激烈的现在。个人觉得加班奉献是值得发扬的老传统！支付加班费更是体现尊重劳动者的方式！
当然不合法！！！
好好学习，天天进步！
你在一汽大众的生产管理部一个月能拿到多少钱？每周休几天啊？
想要管理好的品质，可以用生产跟踪系统来管理，详情拨打： 联系人：姚小姐
一般的公司无薪加班都是可以补休的，或者给你纳入绩效考核
登录百度帐号推荐应用生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
来自左燕武，罗贇杰
其他解答(18)
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
谢谢你,你说的很有道理.解决这个问题不是一件简单的事,就像你说的先动谁都会叫唤.处理这点上我最起码没有你考虑的周全,这点我承认,但一个人的能力和权力都是有限的,每个人都可能会遇到难题,在这里求助是想找出更好的更合理的建议,当然,每个回答对我来说只是建议,有了这些建议和意见我觉得可以使我考虑的更全面一些,在不足之处少犯点错误.以便做得更好.个人意见,不足之处还望指点.
来自罗贇杰，张小燕
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
谢谢你的回复,比较接受你的观点.
来自张小燕
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
1.部门主管能力有问题；2.员工本身的素质有问题；3.企业的规章制度有问题；4.上层领导在管理方面有问题；建议：1.更换有能力的部门主管；2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；3.建立建全企业的规章制度；4.明确各领导的职责。
同意您的观点.谢谢!员工培训这块是有做的.
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
谢谢你的回复,想请教你指出"缺乏充分的沟通这点"是指部门与部门之间缺少沟通呢?还是指部门内部缺少沟通呢?请指点.谢谢!
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
呵呵...深有同感.也许是我的责任心在强了吧,总是看不惯那些懒散的作风.
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。
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提问者:&&izf&|[ ];& 10:34:27
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将工作做得完美无缺只要你把工作做的比别人更完美、更快、更准确、更专注、动用你的全部智能，就能引起他人的关注，实现你心中的愿望。曾经看到过这样一个故事：乔治到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁。如果这样下去的话，公司会有很大的损失。于是他找到了负责技术的工程师，对工程师说了他看到的问题。工程师很自信地说，我们的技术是世界上一流的，不可能会有这样的问题。乔治拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师反映了他看到的事实，总工程师认真地听过后，出于职业的敏感说道：“看来是出问题了，怎么没有人向我反映？”总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题才导致了冶炼的不充分。其实，这件事的原因非常简单，就是因为一群员工做事不到位。公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了乔治，而且还晋升乔治为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是敬业到位的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，并且有人提出了问题，他们还不以为然，对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位、做事一丝不苟的人才。”所谓做事一丝不苟，就是对待小事和对待大事一样谨慎。许多在生命中的小事都蕴涵着令人不容忽视的道理，几乎任何人都不能真正体会到。我们做事无法善始善终的根源，正是那种认为小事可以被忽略、置之不理的想法，它使工作不完美，生活失去快乐。“不积跬步，无以至千里；不积小溪，无以成江河。”生命中的大事由小事累积而成，缺少小事的累积，也就不能成就大事。只有清楚了这一点，人们才会开始关注那些以往觉得无关紧要的小事，培养做事一丝不苟的美德，成为有深远影响力的人。是否具备这项美德的，足以让生命有天壤之别。每个老板都明白这项美德多么稀少，找到愿意为工作尽心尽力、一丝不苟的员工，是十分困难的一件事。不良的作风在公司四处蔓延，而无论大事、小事都尽心尽力、善始善终的员工却是非常少见的。虽然我们进行了无数次社会改革，然而思虑欠周、漫不经心、懒惰成性等习以为常的恶习依旧泛滥成灾。在庞大的失业和无业队伍中的许多人或多或少都沾染上了这些毛病。他们要是无法认识到自己的不足之处，并且努力加以改正的话，那么往往不能得到一份令人满意的工作。“适者生存”的法则并不只是建立在残酷的优胜劣汰的基础上，而是作为绝对公平原则的一部分基于公平正义上的。倘若不是这样，社会美德怎么能发扬光大？社会又如何能取得进步？那些思虑不周与懒惰的人同那些思虑缜密、勤奋的人相比，有天差地别，根本无法相提并论。一位父亲告诫他的每个孩子：“无论未来从事什么工作，必须全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，自己前途就用不着操心。世界上散漫粗心的人随处可见，那些善始善终者始终是供不应求的。”我认识无数多年来费尽心机地寻找可以胜任工作的人的老板。他们所从事的业务并不需要出众的技巧，而是需要谨慎、朝气蓬勃和负责地工作。他们聘请了一个又一个的员工，却因为粗心、懒惰、能力不足、没有做好分内之事而频繁遭遇解雇。与此同时，社会上的许多失业者，却在抱怨现行的法律、社会福利和命运对自己的不公。很多人不能培养一丝不苟的工作作风的原因，就是在于其贪图享受，好逸恶劳，背弃了将本职工作做得完美无缺的原则。不久前，我观察到一位努力恳求、终获高薪要职的女性，上任后没几天，她便开始高谈想去“愉快地旅行”。月底时，她便遭到解雇，原因是玩忽职守。就好比是两种事物不能在同一时间占据同一位置一样，被享受占据的头脑是无法专心求取工作的完美表现的。应在适当的地点与时间里享乐，而工作时应该全身心投入，心中就不应该想到享乐这回事。工作只会被那些一边工作、一边对个人的享乐津津乐道的人搞砸。任何人一生的追求都应该是超越平庸，选择完美。无数悲剧在我们人类的历史上，曾经因为疏忽、畏惧、敷衍、偷懒、轻率等造成。而这些悲剧是完全可以避免的。几年以前，在宾西法尼亚的一个小镇上，因为筑堤没有按设计图纸去筑石基，结果使得堤岸决堤，全镇被水淹没，无数人被淹死。这种由于工作疏忽引起的悲剧，几乎在世界的每个角落都时有发生。每个地方，都有人由于疏忽、敷衍、偷懒而犯下错误，要是这些人讲良心做事，不被那一点点困难所吓倒，不但能使惨祸减少，更能培养一个人高尚的人格。人若一养成了敷衍了事的习惯，往往就会变得不诚实起来。这样的人，必然会轻视他的工作，进而轻视自己的人品。曾有人说：“轻率和疏忽会使许多人的命运走向失败。”的确，办事轻率就是无数年轻人失败的原因。对每一件事情，他们都不会要求自己做到尽善尽美。许多年轻人，似乎一点都不明白职位的晋升是建立在忠实完成工作职责的基础上的。其实，如果你不尽职尽责地完成你的工作，在老板眼中，你是永远不会获得价值的提升的。但与此相反的是，很多年轻人常在求职时扪心自问：“做这样平凡的工作，会有什么发展前途呢？”但在平凡而低微的职业中，经常蕴藏着巨大的机会。当你完成一件工作后，应该这样对自己说：“我热爱我的工作，我已全力以赴地把我的工作完成了，我期待每个人对我进行批评。”一个人能不能成功在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么样的工作，他都肯定不会轻率疏忽。因此，你在工作中应该用最高的规格来要求自己。倘若能做到最好就必须做到最好，能完成100%，就绝不只做99%。这种工作作风应该与你的工资毫无关系，因为，任何一个从事工作的人都应该把自己看成是一位艺术家而并非是工匠，应该一直把热情和信心带进工作。决不能安于现状你是否抱怨过工作过于单调、枯燥、缺乏挑战性？你是否觉得一份工作起初得心应手，可后来就觉得无聊乏味了？相信很多人都与你有同感，可事实上果真和大家所想的一样吗？对待工作：视工作为乐趣，视创造为享受，主动点燃工作激情，哪怕只是1%的工作，也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越，而不仅仅满足于基本合格，因为在越来越激烈的职场竞争中，已经没有基本合格的员工生存的空间。对待事业：一点点领先，根本不算领先，要始终走在前列，就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你，你就必须用200%的标准来要求自己。对待学习：在学业方面，没有永远的导师和永远的学生，而只有先行者与后行者。知识经济，一日千里，在储备知识和技能的时候，哪怕只是片刻的小憩，都可能意味着淘汰出局。克郎曾经是一家报社的职员。他刚到报社当广告业务员时，对自己充满了信心。他甚至向经理提出不要薪水，只按广告费抽取佣金。经理答应了他的要求。开始工作后，他列出一份名单，准备去拜访一些特别而重要的客户，公司其他业务员都认为想要争取这些客户，简直是天方夜谭。在拜访这些客户前，克郎把自己关在屋里，站在镜子前，把名单上的客户念了10遍，然后对自己说：“在本月之前，你们将向我购买广告版面。”之后，他怀着坚定的信心去拜访客户。第一天，他以自己的努力和智慧与20个“不可能的”客户中的3个谈成了交易；在第一个月的其余几天，他又成交了两笔交易；到第一个月的月底，20个客户只有一个还不买他的广告。尽管取得了令人意想不到的成绩，但克郎依然锲而不舍，坚持要把最后一个客户也争取过来。第二个月，克郎没有去发掘新客户，每天早晨，那个拒绝买他广告的客户的商店一开门，他就进去劝说这个商人做广告。而每天早上，这位商人都回答说：“不！”每一次克郎都假装没听见，然后继续前去拜访。到那个月的最后一天，对克郎已经连着说了数天“不”的商人口气缓和了些：“你已经浪费了一个月的时间来请求我买你的广告了，我现在想知道的是，你为何要做这件几乎不可能做到的事。”克郎说：“我并没浪费时间，我在上学，而你就是我的老师，我一直在训练自己在逆境中的坚持精神。”那位商人点点头，接着克郎的话说：“我也要向你承认，我也等于在上学，而你就是我的老师。你已经教会了我主动接受挑战这一课，对我来说，这比金钱更有价值，为了向你表示我的感激，我要买一个广告版面，当作我付给你的学费。”挑战普遍存在于工作当中，在这个百舸争流的竞争时代，挑战更是无处不在。对于所有的职场中人来说，上天都公平地赐予了机遇，只不过机遇潜伏在挑战当中，感受不到挑战存在的员工就不会获得更大发展机遇。有的人也许会说：“不是我感受不到，是我从事的工作确实没什么挑战可言”。可以断定，经常说这种话的人一定很长时间没被领导表扬了，甚至领导正在考虑是否继续聘用他。在工作中认识不到存在挑战的员工大多缺乏足够的工作热情，也缺乏充分的积极性和主动性。他们从来不要求自己尽最大努力把工作做到完美，他们认为只要把领导或上司分配的任务做完就万事大吉了。他们从来没有主动接受挑战的意识，所以即使有一天挑战摆在他们面前，他们也不会想到接受，而是将其拒之千里，最终是，成功的机会也被他们关在了门外。惟有主动迎接挑战才能把握成功的机遇，能否主动迎接挑战是卓越员工与其他员工的一个重要区别。因此，具有挑战精神的卓越员工总能够获得更多的成功。也正因为如此，许多企业在招聘人才时就格外强调“能够主动迎接挑战”或“具有挑战精神”等。努力迎接挑战吧，当你停下脚步时，整个世界仍在不停地前进，甚至前进得更快。“现状”每一瞬间都在成为历史，正如时光每一瞬间都在逝去。决不安于现状，是所有成功规则中的原规则。不安于现状，保持进取激情，才是生存的根本保证。把工作做到最好在职业生涯中，对工作负责是最基本的要求。我们常常都能听到这样的话，“这不归我管”、“我尽力而为吧”、“我很忙，实在没时间想那么多”、“经理，我们试过了，没办法”。其实很多时候的很多事，并不是不会做、没办法做，而只是不想对做事的结果负责。无论做什么工作，首先要把自己的工作先做好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活，保持自己愉快的心情。无论工作有多难你都要尽力克服，要知道你不仅仅是在完成一件任务，在完成任务的过程中你也将从中学到很多东西，你的工作能力以及知识积累都会因此而大大提高。一本畅销全球的小册子《致加西亚的信》讲述了这样一个故事：美西战争爆发后，和古巴起义军的领袖加西亚联络上成为迫在眉睫的事情。加西亚隐藏在古巴山区，没人知道他到底身在何处，更不要说通过信件、电报来联系了。但是美国总统必须与他取得联系，以便两方进行军事合作，这事显得十分紧急。怎么办？有人对总统说，“只有罗文能把信送给加西亚。”于是人们把罗文找来，把这封给加西亚的信交付给他。罗文仔细地用油布把信裹上，放在胸前，然后搭乘一只无帆的小船到了古巴，接着又消失在茂密的丛林中，最后在三个星期之中徒步穿过这个危机四伏的国家，出现在了岛屿的另一端，终于成功地把信交到加西亚的手里。关于这个故事的具体情节以及罗文在送信过程中遭遇到的种种困难，这里就不再一一描述了。但有一点，也是最值得人称颂的一点，是罗文对待任务的无比坚决和认真的精神。俗话说“世上无难事，只怕有心人”，当你从上级手中接到一项任务后，如果抱定排除万难的决心，一心一意投入到工作当中，那你就会像送信的罗文一样迅速成为他人称颂的对象。成为罗文并不像人们想像中的那么难，然而为什么在现实生活中人们对上级布置的任务总是很少真正完成呢？具体原因也许有很多，但其中最重要的原因就是执行任务的人对工作心不在焉、懒懒散散、缺乏最基本的认真精神。如果你认为这种说法不足以令自己信服，那么你可以看看下面的情况是否在你身上发生过：上级：“XX，查一下资料找一下关于钢铁价格的变化情况，然后做一份详细的统计表给我。”员工提出的一连串问题：具体应该查哪些资料？到什么地方找这些资料？是关于哪一时期的钢铁价格？我现在正忙下午开会的事，让小王做这事吧？这事不急吧？我估计要很长时间才能统计出来……如果在你身上经常发生类似的情况，那就可以断定你不是一名合格的员工，你对你的工作缺乏最基本的热情，你没有认真执行上级赋予的任务，你不仅难以得到重用和提拔，而且很快就会被新人替代。事实上，当上级布置到你手里任务时，无论任务有多难你都要尽力克服，要知道你不仅仅是在完成一件任务，而且在完成任务的过程中你也将从中学到很多东西，你的工作能力以及知识积累都会因此而大大提高。其实，你一直拥有成为优秀员工的潜能，一直拥有被委以重任的机会，一直面对升迁和加薪的大门。但是，为什么一定要等到无路可走的时候，在遭遇到人生的“晴天霹雳”之后，才试着改变自己的心态和做事方式呢？不要在看似平安舒服的日子里让光阴一点点溜走，不要在那里坐等“晴天霹雳”突然将你击倒。努力工作的人懂得，要把命运牢牢地掌握在自己手中，不给“晴天霹雳”击倒自己的机会。当我们拒绝成长，才会感觉到成长痛苦不堪。上天通常都是先用温和的报警来提醒我们，但当我们对他的报警置之不理时，他老人家就会重重地敲下一锤来。从平凡的工作中脱颖而出，与其说是由个人的才能决定，不如说取决于个人的进取心态。这个世界为那些努力工作的人大开绿灯，直到他生命的终结。正所谓“优胜劣汰，适者生存”，为了自身的利益，每个公司领导都希望留下来的是最优秀的人——留下那些“能把信送给加西亚”的人，那些认真完成每一项任务的人。敢于承担工作压力每一位老板心目中的理想员工都是有奋斗进取精神、迎着工作压力勇于向高难度工作挑战的人。而能够正确面对压力，通过积极的努力，化压力为动力，最终出色完成任务的员工，将会在同事中脱颖而出，得到企业和社会的高度认可。天下没有免费的午餐，不会有不用承担压力而空享工作成就的事，这样的好事不会存在于现实生活中。要不断为自己设定目标，自我加压。面对工作压力才会有的放矢，才能有行动的积极性，更能达到自我控制和自我指导的目的。要不断调整自己的心态。在各种工作压力下，难免会产生情绪低落、无精打采的状态，影响自己的工作，为此，需要及时采取各种措施，如访友、旅游、娱乐等方式，不断调整自己的心态，使自己始终保持一种积极向上的心态，从而不断为自己倾注工作的活力。在工作中经常会遇到这种情形：你的工作堆积如山，压得你喘不过气来，不知从何入手，而这时老板却偏偏又给你布置下来新的任务。假如这样的话，你千万不要有任何怨言，或表现出不耐烦的情绪，不然很可能会让老板认为你没有能力，或缺乏工作热情。你应该把老板交给你的重任，看做是老板对你的信任，如果这时贸然拒绝，会影响你在老板心目中的地位。仔细想一想，能有一大堆工作去做，说明你的能力极强，你只要耐心地有计划、有步骤地把每件事情做好，就一定会取得令你意想不到的好结果。是什么阻碍你成为一名受领导青睐、令同事羡慕的卓越员工？既不是工作缺乏挑战，也不是领导布置给你的任务比别人的更难，是你阻碍了自己！是你既不敢主动接受挑战，又不能勇于承担压力的工作态度阻碍了你成为一名卓越员工。在社会经济日新月异、市场竞争几近惨烈的现代社会中，谁要想轻轻松松、毫无压力地把工作做好，成为行业中的佼佼者，那无异于痴人说梦。天下没有免费的午餐，不会有不用承担压力而空享工作成就的事，这样的好事不会存在于现实生活中。很多人往往只看到卓越者表面的成就和风光，却忽视了在这之前承担的沉重的工作压力。对于卓越员工来说压力就是动力，只有勇于承担沉重的工作压力，才能督促自己不断向远大的目标努力，才能实现更好的工作业绩。勇于承担工作压力说起来容易，做起来很难。正因为它难，所以很少有人能做到，所以企业中也迫切需要员工做到这一点，只有真正做到这一点的员工才格外受到企业的珍惜。也正因为勇于承担工作压力不容易做到，所以那些优秀的工作业绩和伟大的工作成就总是留给那些勇于承担工作压力的卓越员工。勇于接受挑战并承担工作压力也反映了一种弥足珍贵的敬业精神，是人们获得事业成功的重要保证。不愿意主动接受挑战并承担工作的压力，就不可能全身心地投入到工作当中，也就不会产生足够的积极性和主动性。挑战和压力是切实存在的，它们共同存在于人们的工作当中，只有那些积极勇敢的卓越员工才善于发现它们的存在，才能勇于接受工作中的种种挑战并承担沉重的工作压力。而那些被动、懦弱的人总是对工作中的挑战和压力视而不见，甚至故意躲避。不管你接受的工作多么艰巨，千万别表现出你做不了或不知从何入手的样子。惊惶失措是职场中最忌讳的，沉着镇静、处变不惊的人，才是职场最终的胜利者。老板都欣赏临危不乱的职员，因为惟有这种员工才有能力乘风破浪、独挑大梁。如果你有天塌下来都不怕的信心，那么出人头地必然指日可待。让自己不可替代从本质上来说，这个世界上有两种人是不可替代的，一种是某一领域的最强者；另一种人就是创新者。前者无人能敌，后者则永远走在别人的前面。而只有努力成为不可替代的人，你才能始终拥有悠闲的心境和怡然的生活。许多刚刚走出校园的大学生、研究生、博士生，对自己抱有很高的期望值，认为自己受过多年教育，进行了多年的人力资本投资，以自己的知识和才能，开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。工资的多少成为衡量一切的标准。但他们是否曾经换个角度思考过，如果自己拍桌子走人后，是否会对公司正常运转产生任何影响，你是不可替代的吗？虽然，更高的层面看，正如我们前面大部分论述的那样，老板和员工的利益应该是统一的。但这种统实际上是建立在老板和员工之间的不断博弈的基础上的。老板与员工仍然要从各自的愿望出发，做出利己的行为。老板追求所有人都是可以替代的，员工都追求自己是不可替代的，企业和员工在博弈，互相比赛成长的速度，这样的博弈使企业和员工都得到了成长。所以，理性的老板和员工的行为将最终使双方受益。对老板而言，每个老板都希望尽可能减少自己的风险，财务风险、市场风险、用人风险，其中最大的风险是用人风险，这也是很多老板喜欢用“听话人”的原因。因此每个老板，自觉或不自觉地都在想：“我是公司的老板，我的命运要掌握在自己手上，而不能掌握在某个或某几个员工手上。因此我要让公司中的每个人都是可以替代的，我要把握自己的命运。”而对于员工来说，理性的员工就会这样想：“我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么。世上没有救世主，全靠我们自己救自己。所以我在公司工作，就要贡献全部能力，争取到最大利益。怎样做到这一点呢？我要做到公司不能没有我，我要成为不可替代的。”那么，怎样才能够不可替代呢？在本业务领域，如果你能找出更有效率、更经济的办事方法，在个人职业精神方面，你是敬业的、勤奋的、忠诚的和自动自发的，那么你就能够提升在老板心目中的地位。老板会邀请你参加公司的决策会议，你将被调升到更高的职位，因为你已经变成了一位不可替代的重要人物了。如果你是不可替代的，你拥有的不仅是与老板博弈的砝码，同时拥有了同事的敬重，顾客的欣赏，你将备受欢迎。虽然不能一夕成功，却也绝无永远失败的顾虑。因为优秀的人才总是为社会所需要。那些思虑不周、懒惰的人与那些思虑缜密、勤奋的人有天壤之别，根本无法并驾齐驱。在我写到这里时，我自然地想到了一个常被用来说明这个主题的一个非常好的事例：一位成功学家聘用了一名年轻女孩当助手，替他拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人员相同。有一天，这位成功学家口述了一句格言，要求她用打字机记录下来：“请记住：你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”她将打好的文件交给老板，并且有所感悟地说：“你的格言令我大受启发，对我的人生很有价值。”这件事并未引起成功学家的注意，但是在女孩心目中却烙上了探刻的印象。从那天开始在晚饭后回到办公室继续工作，不计报酬地干一些并非自己分内的工作，譬如替代老板给读者回信。她认真研究成功学家的语言风格，以至于这些回信和自己老板一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到自己的努力。终于有一天，成功学家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，老板自然而然地想到了这个女孩。在没有得到这个职位之前已经身在其位了，这正是女孩获得这个职位最重要的原因。当下班铃声响起之后，她依然坐在自己的岗位上，在没有任何报酬承诺的情况下，依然刻苦训练，最终使自己有资格接受这个职位。故事并没有结束。这位年轻的女孩能力如此优秀，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，成功学家多次提高她的薪水，与最初当一名普通的速记员时相比已经高出了四倍。对此，做老板的也无可奈何，因为她不断提升自我价值，使自己变得不可替代了。以下的方法，可以增强你的不可替代性。工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。不要将公司的财物带回家，哪怕是一把废弃的尺子或一个鼠标垫。不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。不要推脱一些你认为冗长且不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话问问事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。更新知识，实现自我超越古语道：“学而不思则罔，思而不学则殆。”就连孔老夫子都有“君子不患无位，患无以立”的观点，就是说一个有修养的人并不担心没有职位，他担心的是是否有足够的能力来作好这个职位。洛克菲勒在一次用人决策中撇开罗伯茨，任命芬顿为业务部长。这最后决定的依据，从洛克菲勒来看，不是根据他们两个人完全相同的经历和素质，而是根据“不断地学习”、“能与公司同时成长”的积极的热情上的差异来选拔的。汽车大王亨利·福特也曾说过：“人若停止学习便会老化，不管是两岁或是八十岁；不断学习令人保持年轻，人生中最重要的事情是让头脑经常保持年轻。”像亨利·福特这样成功的人士，也会感觉到“学如逆水行舟，不进则退”。而当前，我们身处的社会，每天都有新发明，资讯科技日新月异，不仅要问，我们的装备足够吗？我们今天所学的知识，明天也许可以应用50%，后天可能只是20%，如果不及时补充能量，而大后天我们的知识存量就将消耗殆尽。换句话说，我们对企业已经毫无利用价值了。最终逃脱不了被淘汰的命运。况且，在人才市场上时刻有千万大军“埋伏”在一边，一旦我们丧失了竞争优势，他们将随时准备替补。而我们的去向将是去领取失业保险金或最低生活保障金，以至于社会救济金，这是多么可怕的事情啊！太多的人感叹世事多变，太多的人抱怨时代的变迁如此之快，但很少人认识到：人们只是跟在时代后面追赶，而没有尽量主动的去引领时代，或者说得更为实在一些，就是没有主动把握自己的职业生涯。在我们面前，还有一种选择，那就是主动出击。通过对自身人力资本的投资，提升自我价值，在职场上让自己拥有主动权。这就要求我们不仅要掌握谋生的知识技能，对自身的知识及其结构进行及时更新，更重要的是学习内容具有一定前瞻性，学习创造性的思维方法，注重成功素质潜能的开发训练。更新知识装备，自我的最高境界是善于超越自我，不断进步，这样才能不断成长，公司才会提拔重用你或给你加薪。因为，企业关注的是你给公司创造多少价值，带来多大利润，而不是其他。从人力资源的角度看，提倡终身学习可带动机构发展。管理学上有个名词叫做“学习机构”，理论十分简单，机构内的每个成员除了在工作岗位上边做边学外，也不忘留心外面的发展，不断学习新事物，提升自己的能力。当员工的能力越来越高时，工作效率便会越来越好，对整个机构都会带来正面的帮助。你是否已经装备好了，准备迎接未来的挑战？对于企业，这一点也尤为重要。领导们纷纷鼓励员工利用一切机会充实自己，致力于将自己的企业建设为学习型组织。所以，对于每位员工来说，为自己充电，提高自身价值，又可以得到公司领导的支持和赏识，何乐而不为呢？而事实上，领导们的这种态度，也只是源于企业的长远发展，因为企业要掌握自己的命运，在生存、发展和消亡之间做出选择，只有通过不断增加企业内部人力资源质量，不断获取最新信息，革新技术、工艺，创造新业绩，才能使企业立于不败之地。知识的生产、存储、传播和使用是这个时代的标志。我们学习的时空正面临革命性变革：我们已经进入了一个终身学习的时代，学习场所得到极大的拓展，学校、家庭、企业、社会教育的界限日渐融合，整个社会成为一所“大学校”，只要你愿意，随时随地都有学习机会。在知识经济大潮不断袭来的今天，学习已是组织或个人生存和发展的根本。在某种意义上来说，学习已成为现代人的第一需要。我们必须抱定这样的信念：活到老学到老。应该切记：一步也不放松的人，是最难战胜的劲敌。永远保持主动率先的精神如果只在别人注意你的时候你才有好的表现，你将永远也达不到成功的巅峰。你应该为自己设定最严格的标准，而不应该由他人来要求你。如果领导对你的期许还没有你自己的定位高的话，你将永远也不可能被辞职，反而，这只会使你离晋升的日子越来越近。成功是一种努力的积累，那些一夜成名的人，其实在他们获得成功之前，已经默默地奋斗了很长时间。任何人，要想获取成功都要长时间的努力和奋斗。不要再只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待自己的学业和工作，你需要以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。一个积极主动的人还应该虚心听取他人的批评和意见。其实，这也是一种进取心的体现。不能虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，就不可能有更大的进步。比尔·盖茨曾经对公司所有员工说过：“客户的批评比赚钱更重要。从客户的批评中，我们可以更好地汲取失败的教训，将它转化为成功的动力。”除了虚心接受别人的批评，你还应该努力寻找一位你特别尊敬的良师。这位良师应该是直接教导你的老师以外的人，这样的人更能客观地给你一些忠告。这位良师除了可以在学识上教导你之外，还可以在其他一些方面对你有所指点，包括为人处世，看问题的眼光，应对突发事件的技能等等。如果有这样的人给你帮助，那你成长的速度一定会比别人更快一些。同时，要想把握住转瞬即逝的机会，一个积极主动的人就必须学会说服他人，向别人推销自己或自己的观点。在说服他人之前，要先说服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潜力，这就是人们常说的化学反应。自动自发地工作吧！这样一种工作习惯可以使你成为领导者。那些获取了成功的人，正是由于他们用行动证明了自己敢于承担责任而让人百倍信赖。那些成大事者和平庸的人之间最大的区别就在于，成大事者总是自动自发地去工作，而且愿意为自己所做的一切承担责任。要想获得成功，你就必须敢于对自己的行为负责，没有人会给你成功的动力，同样也没有人可以阻挠你实现成功的愿望。美国年轻人比尔这样回忆到：我在青少年时期和大学时代做过许多的工作。修理过自行车，卖过词典，做过家教、书店收银员、出纳。大学期间，为了换取学费，我还给别人打扫过院子，整理过房间和船舱。由于这些工作都简单，我曾认为它们都是下贱而廉价的。我后来发现自己的想法完全错了。事实上这些工作默默地给了我许多珍贵的教诲，不管从事什么样的工作，我其实都从中学到了不少的经验。比如在商店工作时，我觉得自己做得很好，完成了领导给我布置的任务——把顾客的购物款记录下来。一天，当我与别的同事在闲聊时，经理走了过来，扫了一下周围，然后示意我跟他走。他当着我的面开始整理那批已经订出去的货，然后又把柜台和购物车清空了。这件事让我明白了一个道理：优秀的员工不仅要作好本职工作，还要主动率先地做一些力所能及的事，因为那样会让自己变得更优秀，即使领导没要求这么做。当我这么认为时，原来我觉得低俗的工作开始有趣起来。我开始更努力的工作，这使我学到了更多的东西。我上大学后离开了那家商店，但从那儿学到的经验对我一生都有着深深的影响。我由原来的旁观者成为了一个认真负责的人。任何一个在公司里工作的职员都应该相信这一点。从现在就开始行动吧！不再犹豫，更不要等你找到理想的工作那天，只要你主动一些，一切就会变得美好起来。主动是什么？主动就是不用别人告诉你，你就可以出色地完成工作。一个优秀的员工应该是一个自动自发地工作的人。而一个优秀的管理者则更应该努力培养员工的主动性。主动地去做好一切吧！千万不要等到你的领导来催促你的时候。不要做一个墨守成规的员工，不要害怕犯错，勇敢一点吧！高效时间管理法则关于时间是什么，每一个人的想法肯定不一致。时间可长可短，自盘古开天辟地，人类何止经过了万年；可是对于每个人来说，时间又如白驹过隙，数十年弹指一挥间。时间是既快又慢的，有的人会总觉得时间匆匆而过，事情一件接一件地压过来，迫使他不得不仔细分配时间；而对于那些“有闲人士”来说，时间如流水般哗哗流过，也不见他们有一丝丝懊恼。所以说，在你工作繁忙之时，时间便显得来去匆匆；在你无所事事之时，时间又会慢慢悠悠不肯挪动脚步。当然，作为朝九晚五的你每天的大小事情总是少不了的。闲着没事“打发时间”的游戏你是没有机会沾边儿的：令你头疼的只能是“时间太少，太少，还是少！”有句古话：穷则思变。没有时间，可以创造时间。“创造”一词说得夸张一点儿，但是合理利用和统筹安排时间，的确可能让你的时间延长。以下是正确的时间观念，供你参考：办事讲究效率。能一分钟办的事情，不能拖成两分钟。效率是成功的前提，它是使你能使时间发挥最大功能的关键所在。一个月开三十次会却一个问题也没有解决，还不如不开，白白浪费时间。“不打无准备之仗”。俗话说有备无患，其实“有备”也就更有“效”。不能在遇事之时再去查资料；会议快到开始了还没有写出发言稿；电话已经拨通了却还不知道说什么这些都会浪费时间。要有目标。没有目标的工作，只是走一步算一步，也不知道每一步的时间底限是什么，往往会拖延误事。做事要劳逸结合。合理运用时间并不是让你一天24小时连轴转，这的确是“延长”时间，但此“延长”并非本书所述的“延长”的本意，熬夜只是在物理上延长了时间，却没有达到应有的效果，同时容易损伤身体，使精神萎靡不振。造成不良后果。以“分”计量时间。以分计量时间并不夸张，美国著名总统林肯向来以发言简短著称。美国人都以能“像林肯一样演说”为荣。他最著名的演说，只有三分钟，却使他的名字在历史上永远光辉灿烂。运用合理的时间段。大家都知道时间与精力有一定的关系，在不同的时间段，人的精力和对外界刺激反应能力是不同的，美国有一位还学士研究表明，时间与人的精力有如下关系。零时至2时：最为困乏，人体处于最紧张的代谢状态。2时至4时：是通宵工作效率最低的阶段，人体大部分功能处于抑制状态。4时至6时：人体调节能力差，最易感染风寒，但是人的头脑相当清醒。7时到8时：有不良习惯者需要警惕。9时：脑中产生的脑啡呔和内啡呔最多，有一定的麻醉作用，宜休息。10时：注意力与记忆力最好，工作效率最高。11时至12时：身体对酒精最敏感，不宜饮酒。产生饥饿感，宜进食后工作。13时点至14时：体内激素变化剧烈，人感到疲倦，宜休息。15时：性格外向的人身体机能处于最佳状态。16时：体内代谢高峰期，宜适当休息或做运动。17时到18时：嗅觉味觉敏锐、体力、耐力增强。19时：情绪不稳、心绪不宁、宜进餐、散步、读报，集中精力。20时：脑力活跃，宜进行复杂的动作。22时：体内多种功能处于低潮，准备休息。23时：是夜班差错最多的时候，不宜进行精确工作。24时：疲倦加重、体内进入抑制阶段。上述时间与精力的关系也会因人而异，人们应该根据自己的情况安排工作、学习和娱乐。善于利用零星的时间，例如在等人时翻阅当天的报刊、杂志这样来消磨时间，又可以使自己获得更多的资讯。不要等候对方太长时间，如果对方爽约，没有按规定时间见面，则不能一等再等，一拖再拖，等人应该是有限度的，不能一小时两小时地任其耗下去。事情办完之后，及时与对方说再见，不要撬拖拉拉。东拉西扯，聊起来没完没了。其实并不是说不能与对方聊天，但聊天总要有限度。谈完事情起身就走，在现代社会中，已经没有人认为是不礼貌的事情，反而有人会赞赏。时间观念也有正确和错误之分。下面就介绍一些对时间错误的认识和做法。长期埋头在工作之中，成为工作狂。这样对待时间，是认为工作时间越长，工作安排越紧张越好。殊不知工作在8小时以外人的精力是递减的，不可能在很长时间内集中全部精力，有的时候，长时间工作会使人有一个错觉：时间还长着呢，白天完了还有长夜，平日完了还有周末，总之时间有的是，结果工作被一推再推，导致时间百白浪费掉。样样事必躬亲。有人认为，身先士卒是对工作认真负责的表现；也有人听到“授权”二字心里总是不太舒服觉得就是撒手不管，让部下为所欲为，所以总是自觉地把已交给别人去办的事情再过问一遍，这才觉得心里一块石头落了地，踏实了。其实这样做就已是做“过了”，因为人的精力毕竟有限。做事情三心二意。常常看见有人立下雄心壮志，想要在多少天内如何如何，结果几天以后又他发表了另一篇“大论”，和以前的完全不同了；也有的人趴在办公桌上，状似埋头苦思，却早已“魂飞天外”，不知想什么去了。其实有的时间，人在做事时不免会想些别的事情，但千万不要让自己天马行空，乱想一通。因为即使想得天花乱坠。也不能解决目前的问题，更是将时间浪费于无形之中。失败了，别趴下吃亏就是占便宜。由此可见，失败也是一种成功。不论在工作还是在商场上，成功必定属于正视失败的人，因为失败乃成功之母。不要空手站起来世界上的事情都具有双重性，失败也不例外。它固然会引起我们的一些不良情绪，甚至给某些人带来一生的痛苦和不幸；但是，如果我们正确地看待失败，用理智控制情绪，以积极的行为方式和顽强的毅力去适应失败和改变失败引发的不良境遇，那么，我们不仅最终能够战胜失败，保持身心健康，而且能够学会驾驭失败、化害为利的本领，从而使我们摆脱幼稚，走向成熟，成为生活的强者。这正如法国大文学家巴尔扎克所说：“不幸是天才的踏脚石，是弱者的深渊。”纵观历史，多少出类拔萃者之所以能够出类拔萃，就是因为他们面对失败，面对不幸，面对坎坷时不是束手无策也没有彷徨无奈。他们或是以非凡的勇气和毅力执着地将目标坚持下去；或是在招致挫折的袭击后，黯然一阵，随即又奋起，成为熠熠闪光的搏击者；或是量力而行，及时地转换目标，从而在适合自己的领域里获得成功。在很多学习过程中，失败在所难免，而你跌倒之后，决不能躺在地下不起来，你必须起来，而且不能空手站起来，无论学到什么东西。就是不能空着手！别趴下每个人在迈向人生的目标途中，难免会跌倒，但不是被一座山绊倒，而是一时疏忽，踩到一小块石头而摔跤。但是，即使是跌倒，也要朝向目标，而且，不管你跌得多痛，也要挣扎起来，继续前进。培养起这种心态：把跌倒看成是通往目标途中必然的事，而不是一种不幸。所以不要只顾躺在地上，想着前途茫茫，道路崎岖。也别埋怨不平的路途害你跌倒，或者怀疑有人陷害。别因为一点皮肉之伤而叫痛，别因为跌倒一次，就畏缩不前。不要忘记蹒跚学步的小孩儿，都是经过无数跌跤才学会走路的。他们跌得多，爬起得快，也更快学会了走路。他们比那些抚伤痛哭，等待护理的孩子强多了。每一次都要从跌倒中得到一些启发，学习从失败中致胜的道理。当你学会如何反败为胜，你就能领悟“失败是成功之母”的道理了。请听听英国著名女作家克莉斯蒂对失败的理解和感受：“我想一个人也许应该回顾她曾经有过的羞辱和痛苦然后说：‘是的，这曾是我生活中的一部分，但这一部分已经结束了，无须再多想它，面对挫折，我们可以轰轰烈烈地挽回败局，也可以平心静气地战胜痛苦。失败、落泪、痛苦、羞辱都是人生一部分，过去了就无须在意，要紧的是快乐地生活，快乐地去寻找机会重新生活。”是的，面对失败，我们无需太过自责，不管是多大的失败，多深的创伤，过去的毕竟过去了，我们要面对未来，面对生活，所以我们要从失败中吸取教训，总结过去，放眼未来。吃一堑长一智如果能够把行不通的事物，修补改正，使它可行了，有这种本事的人，可说是时代的宠儿，将无往而不利！学习这种成功之道，应该向有经验的人请教。这是最快速又经济的途径。不过有经验的人难找，所需要的资料也难求。于是，就必须靠自己努力、摸索了。首先，在你自己的失败经验中，也许就有不少宝贵有用的资料。伟大的汽车发明奇才吉德林曾说：“发明家几乎随时都会失败！”他强调发明家难免失败，因为他自己便尝试过匕千次的失败！失败难免，重要的是从失败中吸取教训，从失败中长经验。如果因为失败就觉得无脸见人，不敢再尝试，那么，就注定没有出头的机会了。或者由于碰过几次壁便裹足不前的人，也同样难和成功结上缘分。其实，失败并不等于毫无所得，失败能让你知道什么是行不通的；失败的经验越多，知道失败的原因也越多。屡试屡败之后获得成功的人，不但学到了行不通的道理，同时也学会了行得通的方法！改变态度，才能改变问题一般而言，每完成一项工作任务，就是一个工作周期。当你潜心钻研，克服了一个又一个难题后，心情就会很开朗，那种愉悦之情会油然而生。对于每个人来讲，工作的态度往往要比工作本身重要。因为工作能成就一个人。如果你热爱工作，能够全心全意地投入，那么原本令人讨厌的艰苦的工作就能变成推动、丰富和完善自己生活的神奇工具；人一生中相当打的一部分时间都用在了工作上，如果在这么大一部分时间里你心不在焉甚至感到厌恶，岂不是浪费生命？米卢在带领中国足球走向世界的同时，还给中国人送上了一份丰厚的思想大礼：态度决定一切。在现实中，许许多多的人虽才华横溢却沦为平庸，其主要原因就在于心态。工作之中问题丛生，这是不可回避的现实。如果一碰到问题就想逃避，一遇到困难就自怨自艾，那么你就永远不要奢望什么好的工作成果了。抱持这种消极心态的人，永远都不可能取得任何成就。罗宾大学毕业后，如愿进入当地一家报社任记者。这天，他的上司给他布置了一项大任务——采访大法官布兰代斯。第一次接到重要任务，罗宾不是欣喜若狂，而是愁眉苦脸。他想：自己任职的报社又不是当地的一流报社，自己也只是一个名不见经传的小记者，大法官布兰代斯肯定不会接受自己的采访。罗宾思虑再三，决定找个借口推掉这项任务。上司亚诺德听完他的推脱理由后，并没有批评他，而是拍拍罗宾的肩膀，说：“我很了解你现在的感受。打个比方，这就好比躲在阴暗的房子里，想到外面的阳光多么的炽热，其实，最简单有效的方法就是积极地面对，跨出第一步。”亚诺德拿起桌上的电话，与大法官的秘书接通了电话。然后，他直截了当地道出了他的请求：“我是某某报社记者罗宾，我奉命访问法官，不知他今天能否接见我几分钟。”很快，罗宾听到亚诺德的答话：“谢谢你，1：15分，我准时到。”瞧，就这么简单，亚诺德掂了掂话筒：“明天中午1：15分，你的约会定好了。”罗宾似有所悟地点点头。很多时候，“消极的思维”会使困难在想像中放大一百倍，而当你以积极的态度去面对时，就会发现那些问题与困难根本微不足道。总而言之，优秀人士与平庸之辈的差别就在于心态。有好的态度才会有好的人生，在这里，和大家分享两个态度改变命运的故事：有一个鞋厂的营销员到一个小岛上去开发市场，当他来到岛上的时候，看到岛上的人们都没有穿鞋，他立即给他们领导汇报说：“这岛上没有开发余地，因为这里的人都没有习惯穿鞋。”不久，又有一个鞋厂的营销员来到岛上，当他看见岛上的人们没有穿鞋的习惯时，不由大喜过望，立即给他们领导汇报说：“这里居然有一片未开发的市场，我们的鞋一定能打入市场。”于是他立即开展营销工作，他先把一些鞋送给当地的人穿，并根据他们的反馈做出当地人喜欢的款式，不言而之，他成功了。第二个故事是有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟是监狱里的囚徒。一天，有记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：我家住在贫民区，爸爸即赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病，我不努力，能行吗？第二天，记者又去采访当囚徒的弟弟，问他失足的原因是什么？弟弟说：“我家住在贫民区，爸爸即赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。没有人管我，我吃不饱，穿不暖，所以去偷去抢……”这两个故事告诉我们影响我们命运的不这是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，不是出身，更不是腰包里有没有钱，而是态度。改变了态度，就能改变人的一生。以积极的心态面对工作，主动解决工作中遇到的难题，破除达成任务的障碍，是每一位员工应尽的义务和责任，也是晋升卓越的必由之路。不管你所做的工作困难还是容易，你所承担的责任是大是小，你都必须以积极负责的态度去面对，从中找出神圣的使命，尽善尽美地把它做好。自信是做好一切的保证与金钱、势力、出身、亲友相比，自信是最重要的东西，是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难，能使事业获得圆满成功。自信是事业成功的有利心理条件，它可以使一个人认为自己有能力冒险，接受各种挑战和工作任务，提出要求并尊重承诺。自信是一个人最大的资本，是潜能发挥的催化剂。自信不是自负，也不是自大，自信与行动密切相关。自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时，对完成一项任务或采用某种手段完成任务所表现出来的信念。自信的人通常对自己的各种判断和结论信心十足，但他并不排斥别人给予自己建议、引导和帮助。他敢于承担失败的责任，敢于就工作中的问题向上级与顾客提出质疑，他们往往是工作中的佼佼者。自信，源于实力，实力源于努力。只有行动才会有结果！行动是解除自卑和恐惧的最好良药。没有实力而自信就是盲目自信。“宁可没有，也不要自信。”自信心是平时一点一滴积累起来的，不是说出来的，更不是凭空想出来的。自信者必自强，要努力，现在就行动。我们就要立即行动，因为世界上有93%的人都因拖延懒惰而一事无成，一日有一日的理想和决断，对有些人来说时间是金钱，对有些人来说时间是废品，一百次的胡思乱想抵不上一次的行动，成大事者关键在于坚持与行动。有人说，“我知道自卑的实质就是缺乏内在的自我价值感，转化的办法是通过充实自己掌握一定的实力来建立一种独特的人生优势。我也希望拥有能支撑自己的资本，如能力、本领，我不是个贪玩的人，所以，我的求学生涯比别人艰苦和累得多。然而我始终没有取得什么成就，也没能收获到自信。并且和我一样有许多名牌大学毕业的人不仅没育自信反而很自卑，我真不知道‘拼’到何时才能使自己自信起来？”这可能是许多人的困惑。读书获得知识取得高学历，当然是积极的生活态度，也是获得自信的必要条件。但它却不能等同于独特的人生优势，不能等同于自信的必然理由。目前社会上为追求文凭死读书的人大有人在，也许这位为此非常苦恼的人就是其中一员，从这个角度讲就谈不上什么“独特优势”？知识的占有量也许并不少，但不能转化成为可以运用的工具，转变成自身的能力同样无济于事。唯一的方法就是倾注所有的工作热情，在工作中收获自信和欢乐，因为工作是培养、表现能力和自信的重要途径。人们往往因为自卑、不求上进、自甘堕落而在不经意间为自己设置了发展障碍，如果不能突破障碍，他们的成就决不会超出他们自信所能达到的程度。就像下面例子中的那个士兵。有一次，一个士兵骑马给拿破仑送信，由于马跑得速度太快，在到达目的地前猛跌一跤，就一命呜呼了。拿破仑收到了信以后，立刻写封回信，交给那个士兵，吩咐士兵骑自己的马，快速把回信送去。那个士兵看到那匹强壮的骏马，身上装饰得无比华丽，便对拿破仑说：“不，将军，我是一个平庸的士兵，实在不配骑这匹华美强壮的骏马。”拿破仑回答道：“世上没有一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。”像这个士兵的人太多了，他们往往认为别人拥有的一切，自己永远都无法拥有，也不配拥有，而自己永远无法和那些“特殊”人相比。所以，他们往往一生平庸。他们首先需要的就是和自己说一句：“我配，我可以，我一定会成功！”也许别人以为你是疯子，但开始被人误认为疯子而成大事者比比皆是，福特开始被别人误会，莱特兄弟也是。只有这样我们的潜能才能最大的发挥，我们的大脑细胞才会更多的被激发，只有这样，我们成功的路已到了起点，离我们的目标就开始接近了。有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，你就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。坚持吧，让我们在工作中畅游吧！没有谁能打败你，只有你自己！记住吧：“今天才是生命中最重要的一天！”追求更高的目标自我实现是一个从低级到高级发展的过程，当一个自我实现的目标被满足时，另一个更高级的自我实现的目标便成为人们追求的对象，人们总是试图满足自己自我实现的需要，而且永远不会满足。所谓“生命不息，奋斗不止”。职业目标或职业生涯愿景的实现往往意味着自我价值的实现，它是自我实现的具体化方式。职业目标可能十分远大，但远大的目标一般被分为阶段性目标，也可能是属于先设定短期目标，然后根据完成情况以后进一步设定的目标，也就是人们常说的“走一步看一步”。随着职涯愿景分阶段实现，个人会在价值观、个人方向、知识技能等方面得到改进、提升，职业目标也是一个不断实现、设定、修订、实现的螺旋上升的过程。如果你是基层员工，也就是一般企业中数量最大部分员工，你没有下属，从事机器、运用工具、看管设备、驾驶车辆之类的直接生产工作。在这个职位上，你对职业发展的需要程度可能是比较低的。基层操作人员只管负责好具体的操作或生产技术。在企业组织中你的工作职务范围也很小。但你仍然保持热忱的工作态度、勤奋敬业的工作表现并取得突出的工作成绩，最终脱离基层群体，被提升为工程师或管理人员。从此，你便有了下属，工作职务的范围扩大了，你的自我实现的需要就得到了一点满足，你也就会更加努力地工作，这又促使你得到进一步地提升。随后，又被升为主任，提升为开发工程师、中层管理人员或项目经理，管理的下属进一步增多，工作职务也相应得到扩大，自我实现的满足程度又进一步得到提高。最后由于工作十分努力，表现十分突出，你被董事会任命为公司总裁，这时你只需要对董事会负责，其余的人都得向你负责，公司的兴旺与否直接关系到你日后个人成就的大小，因此你会把公司的事业完全看作自己的事业，完全全身心地投入公司的事业中，自我实现的满足达到了高峰。这并非是毫无逻辑的虚构故事。吴士宏的经历就是这个合理逻辑的例证：吴士宏的职业生涯从IBM的勤杂人员开始，历经销售员、销售经理、销售渠道总经理、中国微软总经理、TCL信息产业集团总经理、TCL最近控股的翰林汇公司董事长。这样的奋斗经历在我们钦佩的同时，是否应该给我们一些启迪？在他当初从事勤杂工作的时候，她一定没有把目标锁定中国微软总经理的职位，她所做的只是做好现在的工作，又准备等待机会，并为之奋斗。在一步步职位提升的过程中，她的职业目标也得以不断提升。人生活在世界上，首先不是为了生存而生存的，有哲学家这样说，生命的意义注定在生命之外。那么生存的意义同样也注定在生存之外。人们总是锁定自我实现的职业目标，充分挖掘自身的潜能，找到一个能充分发挥潜能的舞台。任何人的职业发展都呈阶梯式，在职业经历不可逆转性的前提下，最大限度的利用你过去的职业经历和职业资源，使它成为不断实现阶段性目标的筹码。当你实现了自己心目中的某一阶段的职业目标后，你就会焕发出一种高峰体验的精神面貌，促使自己更加勤奋工作；你就会发现此时的你比任何时候都更加和谐、轻松和充满力量；你所奔往的是更高的目标，而这个目标决不是不可能达到的，它将变得越来越现实、具体、接近；你开始逐步摆脱阻碍、抑制、谨小慎微、畏惧、疑惑、控制和自责，在行动的过程中更具有自发性和创造性；你成为独立的纯粹的你，你会强烈的感受到一种超越自我的存在价值。那些成功的人是存在共同特点的，随着公司企业的发展壮大，越来越多的人会意识到一种精神力量或者说是一种深层次力量，推动他们不断爬向更高的目标，更高的山峰。从一个目标向更高目标迈进的过程是幸福的。2002年，一个名不见经传的年轻人，成为北京出国青年中轰动一时的人物。他叫乔慧存，从一所中专毕业后，多年奋斗，最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。乔慧存大致经历是：5岁考上辽宁轻工学校，中专毕业，到齐齐哈尔明月啤酒集团当技术员；在啤酒集团，通过成人高考，用5年时间函授拿下商业管理本科文凭；24岁考入哈尔滨工业大学读经济学研究生；26岁在几千名求职者中被中信总部录用；29岁辞职，创办自己的咨询公司；32岁，经过两年的考试和申请，被沃顿商学院MBA录取，现在美国念书。乔慧存从小就有经商的爱好，2岁就能跟外公一块儿卖螃蟹。他们从大连进了一火车皮螃蟹，但那是982年，齐齐哈尔人不认这东西，结果亏本了。后来，他又从妈妈的商店进了一批火柴卖，进价是一包五毛钱，卖六毛，总算可以挣着钱了。念中专时，他又卖过冰棍。夜里点睡觉时，大家都肚饿，几个学生就卖雪糕、饼和汽水。卖了近一年，赚了不少钱。用这钱，他领上全班30多号人去了趟北戴河。乔慧存是一个生于底层，从坚持晨跑开始，从一个目标奔向另一个更高的目标，一步步向上，最终实现自我目标的青年；从幼稚到成熟，不断成长的过程。他一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”强化了他的自信心，并将推动他稳步发展潜能去达到下一个目标。如果他如今在事业上的成就算作大成功的话，那么这大成功的背后，就是从卖螃蟹亏本开始，在到卖火柴赚钱，然后是卖冰棍这些小成功的累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功！目标也是可以调整的。很多人都说没有想到自己二十年之后会是这个样子，但即使目标没有那么明确，在这个过程中，我们也可以做到逐步发现自我，逐步实现自己的目标。你可以根据这个职业比较高的标准来要求自己，并逐步培养需要具备的各种能力和素质，为迈向更高目标奠定基础。在职业生涯中实现职业价值，成就职业理想，积极促成向职业更高层发展，不断提升自我的职业目标。
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