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我为公司发展建言献策收藏
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首先声明一下，我只是一名普通员工，想和各位有识之士共同谈讨一下，想听听大家对公司发展的建议和意见，如公司目前急需解决的问题，还有自己对公司哪些方面不满有什么好的整改意见和建议欢迎大家提出来让公司进行改革，尽快完善建立建全各项制度，使管理人性化合理化，俗话说众人拾材火焰高嘛!我相信只要合情合理，公司会采纳大家的意见的!
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第一，我很讨厌公司在用人制度上的＂近亲繁殖＂及关系户，公司应制定公平合理的用人制度，实行能者上，晕者下，平者让的制度&第二，后勤部门关系民生，应努力提高其服务力度和态度，为员工的生活提供保障&第三，提高领导员工的责任心及主人翁意识，使领导员工心往一块想，劲往一处使，共渡金融危机，共同为公司的发展增砖添瓦，只有团结一心才能取的长远的发展&第四&加强公司文化建设，加强对外宣传&第五&努力丰富员工的业余生活，我们都是青年人，工作之余连个去处都没有有些说不过去，上完班后就只能窝在宿舍
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这么大一厂区，外面连个歇脚的地都找不到&第六&想方设法提高员工的工作积极性及工作热情，员工为公司工作不应该是被动的第七&加强业务水平的学习和提高员工素质，各部门应明确各部门的职责及所应掌握的业务知识，提高工作能力!而不是象有些部门连自个是干啥的都不清楚，如搞调度的抓生产的有些人连起码的工艺流程参数都不明确，整天混水摸鱼，真有些说不过去&第八&精简机构，节省不必要的开支，有些部门太乱，闲杂人员过多&职能部门可采取竞争上岗或对其建立行之有效的考核办法&第九&加强劳动纪律
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第十&提高产品质量&产品质量关乎一个公司的生存发展，应该严格控制各项工艺指标及生产环节，如产品长期不合格导致滞销，将会影响公司的形象及生存，在这方面三鹿就是很好的例子!第十一&努力减少环境污染&企业不能只顾自身的发展而奉行先污染后治理的政策，公司在给田桥带来希望的同时也埋下了祸根，比如焦炉冒烟，熄焦废水的处理等都要严格控制
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十二&公司花大力气招的大学生，努力让其充分发挥最大作用，好钢用在刀刃上，他们的价值远不止扫地擦玻璃那么简单!公司也该总结总结自身留不住人才的经验教训!
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好&不错&说的不错
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顶，此贴不能沉
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希望领导能看见！
&来看看员工的心里话！
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“干的是良心活，吃的是大锅饭。，溜虚拍马的能提干，出力流汗的靠边站。”这是说国企的。我们私企呢？究竟好哪去？不是领导偏心，是忙不过来，。两三个人管理二三百人，他知道谁干谁不干，你一天违章8次，他能抓到你？这里不像别处，有监控，大家尽可放心。但是话又说过来，少干了活，自己明白，伙计也明白。伙计如夫妻，要你好我好，不能胡操。再说经常少干活，就是一个人道德问题了。过来人说，在这厂子干活，关系要拉，拳头要硬。你没这本事，还是本分的好。在制度没完善前，大家还是本分点好。不愿干就早撤，别埋汰愿干的。交绝不出恶声吗？
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安全科需要添丁了，说是有意向的可以报名参加周一的安全考试，没有名额限制，每个人都有机会，咱暂且不说它最后到底是按照什么来选择，择优录取还是别的什么方式，且不说安全员这个差使好坏，单是公开了这个消息就很让人感动了，是相对来说公平的，回顾以往，车间工艺设备员、安全员的选择，在几乎所有人不知道的情况下诞生了，…？我只是一个小虾米而已，在这里不敢乱加评论。也许有人会说是金子总会发光的，可是大多数都只是钢铁而已，不是金子，在当今这种社会，我认为机会是靠自己争取的，不知道你们是否相信天上掉馅饼的事情，我相信，且听我说，这种好事情让你遇见是有可能的，但是有三个条件@@其一是正确的时间，你要知道什么时间掉馅饼其二正确的地点，你要知道馅饼可能会掉哪里其三你抬着头，机会只青睐那些有准备的人，你必须抬着头，馅饼才会砸到你。呵呵，相信了吧？只是机率非常之小，并且三种条件必须具备，我认为呢，信息很重要，必须要知道掉馅饼这种信息你才有可能去争取去努力阿，瞧，领导们注意了?你是否把这种掉馅饼信息告诉你的员工了呢？人家安全科可是公开了这个信息，小小感谢一下。
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楼上的兄弟言之有理，顶一个!我们需要一个公平公正公开的竞争环境!
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人力资源部招人的时候要是能学学人家安全科公开公开就谢天谢地了，我同学老么想来家乡发展，愁着没路子进咱公司，我眼瞅着一批又一批的，就是没法明确告诉他哪天在哪有我们公司的招聘会，往人力资源部打过几次电话询问过几次，每一次都是说临时决定，蹦得你个蹦得。
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十楼的兄弟说得好，两三个人管理二三百人，他知道谁干谁不干，你一天违章8次，他能抓到你？这里不像别处，有监控，大家尽可放心。但是话又说过来，少干了活，自己明白，伙计也明白。经常少干活，就是一个人道德问题了！！
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望各部门领导都能看看&&找找自己的优缺点努力完善自己&&让员工的工作积极性提升到一个空前的程度
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每次问人力资源部招不招人，都说不招，但是有些人力资源部人员的亲戚都进厂上班了，这又怎么解释呢
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既然同志们对这个贴这么有热情，我就再提几点建议:1.关于大多数人提的夜班费的问题，我想不通领导们为什么迟迟没有动静，冬天到了，当领导们在被窝里睡安稳觉的时候，你们有没有想过在寒风中还在为公司辛勤工作的弟兄们?假设每个夜班每人补贴十元(不多也不少)，公司也就一千人，每人每月上夜班的时间也不到十天，一月顶多也就一人多领一百的补助，加起来也不到十万，这样也能让上夜班的弟兄们心里暖和点!第二关于员工要求公司开通去县城班车的问题，我认为开通班车不如交通补贴来的方便，如果开通班车每逢节假日势
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必会造成拥挤或怨声载道，再者平时由于上下班时间的不同或别的原因，存在的问题太多，如若对有的人服务不好，这些人又要骂娘了!由于公司外面去县城的车辆很多，大家可以随时选择出行，既方便又不拥挤，给予适当的补贴应属最好的解决方式!由于大多数的员工在公司住宿，按每人每周去一次县城，每月四次，也就是每人三十元左右(实际很多人每月也去不了这么多特殊情况除外)
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第三公司浪费现象太严重，不文明现象泛滥，员工普遍思想觉悟较低，要注重在思想上培养员工，生活上关心爱护员工!我们的员工都是有思想有文化有活力的年轻人，我们缺乏一种信仰，缺乏一种企业文化将他们凝聚在一起，缺乏让他们发挥爱岗敬业的积极性!公司的员工都是很辛苦的，尤其是焦炉的弟兄，在你们这些高官拿着高薪吃喝玩乐，耀舞扬威的时候，也想想为这些可爱的无产阶级同胞，想想怎么改善员工的工作条件，提高员工工作积极性，提高员工福利待遇，怎么把公司发展好建设好，物尽其用，人尽其才
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顶20楼的，慢慢这里都是关系户，。没关系的都走吧，留着只能是帮关系户干活。公司有能力的么几个了。
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说说公司的考核制度，太不合理请假要扣工资和奖金，并且还不是小数目，请一次假一多半的工资就没有了，让那些有家有口的贫困工人家庭何以为生！！
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现在就是生产老大
一手遮天拉帮结派
打压异己&&
公司难有发展
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4641881铁雄新沙
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产险公司经纪业务渠道建设研究——以A财产保险公司为例
本文以产险公司应如何建设经纪业务渠道为研究主题，运用产险营销渠道理论、中间层组织与厂商理论、战略联盟理论、竞争优势与价值链相关理论进行分析，总结出产险公司建设经纪业务渠道的重要性，以及在建设过程中存在的主要问题、制约条件和相关原因，对如何完善产险公司经纪业务渠道建设提出了可行性建议。
在对A财产保险公司经纪业务渠道建设的案例分析中，本文首先通过PEST分析法和SWOT分析法对整体环境进行了综合分析，指出中国的整体宏观环境非常有利于产险公司发展，非常有利于产险公司与经纪渠道开展业务合作。但由于新竞争对手的进入，激烈的价格竞争，尚未完善的市场环境，以及公司本身存在的一些缺陷，A财产保险公司在竞争激烈的中国产险市场中正面临着巨大的威胁和挑战。接着，本文分别从经纪公司的角度、A财产保险公司本身的角度以及如何与经纪公司合作的角度，全面总结出A财产保险公司在经纪业务渠道建设中尚未完善的原因及制约条件。在此基础上，对其应如何完善经纪业务渠道建设提出了具体的实施建议：完善经纪业务渠道管理，选择合适的保险经纪公司作为合作伙伴，建立长期合作的战略联盟关系，加强双方的信息交流与沟通；强化产险公司自身的竞争优势，完善企业价值链建设；改善外部制约条件，帮助保险经纪公司加强宣传，协助保险监管部门开展工作。希望通过以上一系列的方法和手段，为改进并完善A财产保险公司的经纪业务渠道建设提供一些新的思路。
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财产保险公司销售渠道专业化建设思路
优质期刊推荐人民群众可以通过哪些途径向各部门建言献策,提出自己的意见和建议
一、直接找相关部门主要领导陈说自己的建言.二、以信件的方式邮寄自己的建言.三、还可以在媒体上公开表明的自己的建言.四、找到信访部门陈述自己的建言.当然,还有其他方式,可以选择自己喜欢且方便的方式.
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我为公司谋发展,献计献策尽本分
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