两个人合伙开店协议美发店制度怎么定好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-13 15:27 标签： 美发店合伙经营协议书
合伙开美容院美发店应注意的几点问题
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摘要: 美容美发店在开办时，先期投入的资金可能会较大，此时又无法通过滚动利润来周转，因此可选择1-2个可靠的合伙人来共同经营，以解决资金方面的问题。但合伙经营往往容易产生各种各样的纠纷，故选择合伙人时应慎重。首先 ...
美发店在开办时，先期投入的资金可能会较大，此时又无法通过滚动利润来周转，因此可选择1-2个可靠的合伙人来共同经营，以解决资金方面的问题。但合伙经营往往容易产生各种各样的纠纷，故选择合伙人时应慎重。首先，应相互信任，达成共识。其次，应有共同承担风险的准备。会遇到很多挫折和困难，有一定的风险。因此合伙人抵抗风险的能力也是要考虑的。曾经有一位聪明、精力充沛、尚 未高中毕业的青年人，了解到一种新的跑鞋很有市场，就想开一个店铺。他把这个构想告诉了担任会计的叔叔。于是二人筹集了10万元资金。店铺开业后，市场反应甚佳，生意十分兴隆。这时青年人希望能扩大经营规模，也经营其他类型的跑鞋，但叔叔则对5万元的年利润甚感满意，不想再冒风险。结果，两年后，这种跑鞋的市场暗淡下来，店铺销售开始停滞，然后开始萎缩。
这是一个非常可悲的、但又在经常发生的事例。店铺原本己经踏上成功的门槛了，却由于店铺的主要合伙人目标不一致，相互牵制，毁掉了一个本来属于他们的天空。
我们建议开店者在选择合伙人时，要注意每一个成员对开店的看法及其前景是否一致，对于勉强加入的成员，要适时适地加以疏通，避免埋下失败的种子，切忌出现各自朝不同方向用力的情况。
最后，与人合伙的话还必须签订“合伙协议书”，明确划分责、权、利关系，约定利润分配的比例。
合伙协议书应包含以下几方面的内容：
1、合伙人管理权限和范围的界定。
2、合伙的期限。一般不允许某个合伙人提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应在协议中明确规定。
3、合伙者的投资额所占股份的比例。
4、利润的分配方法。
5、如何吸引新的合伙者。
6、合伙者的责任及不负责任造成的后果如何处理。
在签订“合伙协议书”时，一定要明确双方的权利与义务，对合伙经营中可能会出现在问题尽量予以涉及，以免日后出现纠纷时无法解决，以致影响到店铺的持续顺利经营。
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浅谈合伙开美发店注意事项
我有一个朋友，认为技术现在已经做的非常到位了，想要自己跳出来单干自己做一家店，但是苦于资金压力和经验问题想要和朋友合作共同经营，下面就是他向我询问的话和我作出的回答，希望下面的这段话能够带给有打算合作开店的朋友们一些帮助，故此发贴与大家分享。
由于很多的做发型师的朋友都是出门在外的打工者，辛辛苦苦的靠我们的双手和美发技术积攒下来的一些钱就是想干一番事业，但是如果独立来做一家专业店还是不够，所以通常选择合作作为事业的起点，合作是好事，但是如果细节没有规划就会产生另人遗憾的后果。如果在与我们自己和与合作一方没有这样的问题你就可以大胆的放开手去做，而假设问题多多你就该三思而后行了。
由于我不太清楚你的合作伙伴是怎样的关系，所以我只能简单的提一些合作中经常遇到的问题来供你参考。
因为是合作第一点就是要考虑我们所需要的合作伙伴，这一步的选择会对日后的经营和发展方向起到决定性的影响，所以不可以草率决定，我们先将合作伙伴分成几个类型;
第一种是发展合作型，也就是你们已经彼此了解，并可以充分的建立信任关系的朋友，你们有共同的理想和追求，对未来的发展充满信心。属于一起创业的类型，在现有的沙龙合作模式里这样的情况最多，但是很多时候由于没有充分的沟通过未来的目标，大家对沙龙的未来发展抱着不同的设想，又无法合并，或都是满怀雄心壮志却不能够静下心来稳步经营。所以虽然这样的合作最多，但最后闹的不欢而散的也最多。
我们的建议是如果想和这样的伙伴结成战略联盟，那么就一定要推心置腹的在一起聊一聊未来，聊一聊你们心目里的理想中的沙龙是不是你们共同追求的目标，大家把彼此对未来的展望拿到桌面上来，找到共识才可以进入到合作的主题;
第二种类型是技术投资合作型，由于职业特点，很多优秀的发型师身边都会有很多死心塌地的顾客，在他们对你的服务素质和技术认可的同时很可能对你还会有很多其它方面的欣赏，这其中具备投资能力的不在少数，相信对和你一起投资开店感兴趣的也不在少数，表面上看好象是最好的合作机会，但是在我们看来和这样的朋友一起合作反而要特别谨慎。面对这样的投资者你首先要对他有个性格上的了解，他的脾气秉性都要考虑到决定因素里，如果投资人对这个行业不是很了解并且性格又相对急噪，那么你要让他清楚的懂得美容美发行业并不是可以迅速见到效益的行业，也不可能在一朝一夕间作到多少多少的效益，将可以预期的产值找专业人士作成投资计划表，延后投资成本的回收期。
这样做的好处是如果我们的运营操作没有在我们自己的预期内完成计划的效益，也还有时间找到不足并予以改进，也不会留给对方夸大事实的坏印象。要知道在投资初期，由于对美容美发行业的不了解很多人会作出非常好的效益预期，一旦进入实际运营就会发现其间困难不小，如果你在双方开始合作以前不能以实相告，凡投资必有风险的道理。最后在运营出现问题时投资方必定会将责任推在你身上，随时可能造成双方都不愿意见到的结局。另外一点要特别注意的就是你们的合作形式，一种形式是由对方出资而你以技术作为入资的股份占有企业的百分比，在这样的形式下，对于管理经营权这一部分和企业在扩大或转为独资形式下的双方权益，都要在合同中注明，将来如果一方退出另一方需要有怎样的责任也要详细加以注明，不要不好意思谈到钱，而在企业一旦出现问题时由于没有事先作好这一部分的事宜，产生一些不必要的分歧。
第三种类型授权式的资管合作类型。在理论上来说也是非常合理的合作方式，就是投资方根据自身的利益角度出发，让合作的一方全权负责日常的经营运做，其他的投资者，在经营中只是以工作者的角度为出发点，不参与平时的管理行为，遇到问题只在会议上提出，敦促产生决定性的意见。这种合作的运做摸式是比较先进的，具有现代管理的科学性。但，执行起来却非常困难，它需要投资人自身必须具备很强的自觉性与合作意识，万事从大局出发来考虑问题。所以他还是依靠合作方的素质高低来预测合作成功的可能性的。往往合作一段时间后，由于意见分歧较大，最终导致管理混乱的局面出现，而耽误了效益所得。还有一种形式就是干脆投资方谁都不负责日常的管理，将管理的责任交付于第三方，进行全权负责，而投资者只负责监督第三方的管理行为，在会议的时候给予忠告。这样也比较合理，但，这种运行模式需要第三方的管理者必须具备超出投资人的能力。虽说这种方式合理但这样的管理不好遇到。为什么我们说在理论上非常合理呢?原因在于，我们的企业必须要以人力资源管理为依托来完成经营中的种种行为，而在企业中我们所需求的职业美发经理人并非随处可见，绝对是属于紧俏型人才。并且由于企业是以多方投资的形态所构建完成的，所以具备熟练的市场操作的职业美发经理人又往往不能在全权授权的客观环境下全力发挥，这样的合作环境势必造成管理和体系正常有序经营的重重困难和阻力。那么这种合作模式由于在实际操作中弊端太多，我们就只能认为是一种存在理论中，但不切合实际的合作方式;
第四种类型在国内的企业中还不多见，但是在日本和已经相当普遍，就是多方合资托管式经营的合作模式。托管式经营也是我们山野学院根据以往日本的已取得成功的先进经营方式，来针对国内美发行业现状所制定的完善的管理合作体系。那么此时无论你什么样的资金以怎样的形式合作，达成共识后将企业的管理与策划全权交给具备专业实力的沙龙管理策划公司，协议后，形成法律效应后的一种合作模式。合作投资的各方将经营权，全权托付于策划方，进行全面系统的运做。因为做为美发的专业技术与不懂得美发事业的投资人，对于全方位的管理体系的运做，思想意识还很朦胧，不如干脆就将这种棘手的事情交与会做的而且经验丰富的团队去处理。策划公司会因时、因地、因人等实际情况来做全面的策划运做，对于保证企业向前发展的系统建立，非常的专业，可以迅速的打造团对意识，短期内将一些看起来简直是顽疾的业内弊端，做出很有针对性的计划，将顽疾快速的改观。对于活动的策划也是具有长远的眼光，不会将短期的效益建立在透支未来的基础上。
以上四种合作形式就是我们所能够列举出来的全部合作形式，其中第一种和第二中合作方式在国内的专业美发行业发生的比较多，缺点是很难长久发展，往往在一方认为时机或条件成熟以后就会让另一方推出，这样的例子在我们身边屡见不鲜。这也就是社会上普遍认为合伙的买卖不好做的主要原因。后面两种方式则完全是企业化行为，是现代美发行业最后在经历混乱的成长期后，改组改制以及资源整合的必然产物。很多人会想企业化是不是离我们还太遥远，其实不然，我们现在做美发沙龙已经不是向以往那些年就是开一家理发店那样简单，如果你有将来把自己的沙龙作大做强的打算，我们在建店的第一步就要按照正规的企业发展方向来给自己定位，明确发展方向才能最快的实现你心目中的目标。
文章来源: 美课日刊
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