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学安全就是你争我夺的拉力赛
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部长带领下属宣誓
　　让很多企业的管理者头疼的是，他们的员工对学习安全知识不来劲，甚至有点敷衍。如何让员工自觉学好安全知识，并在企业中形成浓厚的企业安全生产文化呢？跟着记者去吴江区江苏盛虹科技股份有限公司看看，在这里谈起安全文化，从员工到管理者个个头头是道。用企业员工的话说，安全不能仅靠重视，而是要用来你追我赶的，他们是用了什么锦囊妙计形成这样的企业文化呢？
　　锦囊一：“安全排名榜”昭告天下
　　江苏盛虹科技股份有限公司的EHS主管王林告诉记者，谈安全就要先从他们的企业规模说起，他们的企业是个本土民企，拥有上万名员工，王林坦言说，要让这么多人去学安全知识不难，但让他们自觉自愿去学并不简单。经过管理层的反复研讨商议认为，要想做好安全工作，就要有比拼。　　就这样，第一条锦囊妙计孕育而生。王林说，他们企业共分为9个部门，他们就弄了个“安全排名榜”，这榜是月月评，季季有，这个排行榜当然不是走走过场，每次的评比结果都会在厂门口的公示电子屏中循环播出。说实话，一开始这个榜单前几名很稳定，相对应的是末几位的老大难也是长期盘踞，这让有的部门的负责人脸面挂不住了。　　王林说，老总下定了决心，所以谁来说情都没用，但他们的目的并非是要让谁出丑，而是为了真正把每项安全工作落到实处。排名榜推出一段时间后他们发现效果并没有之前想象的那么明显，他们开始查找原因。他们发现，由于各个部门的情况不一，员工的种类也不相同，在查找安全隐患的过程中就会出现强弱之分。为了让效果更明显，他们牵头组织专门的检查队伍，为各个部门来查找安全隐患。经过几年的推进和深入，现在的“安全排行榜”已然“成熟”，名次争夺异常激烈。
　　锦囊二：“安全英雄”不是独孤求败
　　“在排行榜的刺激下，企业中很快形成了一股你追我赶的清安全隐患的氛围。”江苏盛虹科技股份有限公司的总经理助理刘淑华说，过去不少负责人常有抱怨，觉得这种方式过于直白了，现在也抱怨，抱怨的是员工为啥问题自己没查找出来，而被公司的安全管理部门查找出来了。　　刘淑华说，这种企业安全氛围就是他们最初想达到的效果。而随着这种良性竞争的不断深入，相互学习相互借鉴又成为了他们企业的一项特有安全管理文化。刘淑华说，他们企业有很多的部门，每每排名出来之后，后几名的部门就会琢磨自身哪里做得不到位，别的部门哪里做得好，大家都想使劲，但有的部门感觉拳头挥得挺重，但都打在了棉花上。后来就有负责人提出，能不能部门与部门之间相互沟通、学习，这个意见很快就被采纳。这就形成了他们企业的一个特有的安全气质，谁都想当“安全英雄”，但真做了也不会骄傲自大，大家会一同提高，一同学习，大有一种英雄惜英雄的感觉。　　刘淑华认为，他们企业之所以会形成这样浓厚的安全文化氛围，原因在于管理层的重视程度。他们工厂配备了EHS主管，同时参与安全管理的员工达到上百人。同时，在他们企业安全工作永远是摆在第一位的，她记得有一次安全人员检查一个部门时发现，因设备摆放问题存在安全隐患，安全人员要求搬离，该部门的负责人解释说搬离需要耗费很多精力和时间，负责人和安全员商量加装防护设备，由于依旧达不到安全指标，EHS主管没有在整改书上签字。这事儿捅到了高层领导那里，负责人的说辞没有得到认同，在各方的压力下，仅用一天时间这台存有隐患的机器就被搬离了。
　　锦囊三：“安全英雄”也难过美人关
　　盛虹集团有限公司党委副书记高苏健认为，安全管理无论对于企业还是对于员工来说，不是一道选择题，而是一道必答题。企业做好安全管理是一个企业的文化，更是企业的良心，这就像一场旷日持久的拉力赛，对于企业来说没有终点，但却应该让每个员工懂得安全的重要，知道生命的可贵，安心在这里工作，享受回家后的生活。　　高苏健告诉记者，安全管理做得好不好最终还要落实到员工身上，那就要有一个归属感和集体荣誉感。怎么让新进的员工有归属感呢？这不高苏健这几天正为企业的相亲联谊会在发愁，高苏健说，企业这么多人，未婚的少男少女人数不少，大多到了适婚的年龄，这些孩子组成家庭后才能更懂得安全工作对一个家庭的重要，换言之英雄浪迹江湖也总有想退隐的念头，那这个“美人关”他们来帮助过。　　除此之外，他们企业安全文化形式也是不拘一格丰富多彩的。高苏健说，他们有自己的文艺队伍，他们自编自导了很多关于安全方面的节目，深得企业员工的喜爱，还经常会发动各类评选，比如安全漫画评选、安全小品大赛等等。尽管每个员工的力量是有限的，但汇聚在一起就威力无穷了。为此他们还特设了“百万安全奖”，每个部门有一个算一个，只要这个部门在180天里没有安全事故，每人奖励50元，算下来，最大的一个部门要是全年无安全事故，那就能得到11万元的奖励，而这些钱会成为各个部门开展安全活动的资金，从而提升企业安全文化的活跃度。
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编者按每年6月是全国安全生产月，今年的主题为“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。重视安全工作、强化安全意识、提高安全素质，不是仅靠一天一月就能做到的，更需要长期的积累和沉淀。我们选取了4家优秀企业的职工们在日常生产活动中的故事，一起看看他们是如何在细节上做好安全生产工作，为企业提质增效。
常山股份：有的放矢推进安全生产
常山股份正定园区举行模拟消防灭火救援疏散演练现场。
在今年全国安全生产月中，石家庄常山纺织股份有限公司围绕“强化安全发展观念、提升全民安全素质”主题，细致谋划，精心部署，制定活动实施方案，确保活动收到实效。为此，常山股份正定园区主动联系正定新区消防支队，在园区建立了微型消防站。为了增强实战性，微型消防站和正定新区消防大队及园区恒盛纱厂车间人员联合举行了模拟消防灭火救援疏散演练。演练提高了广大员工消防技能，增强了安全意识，有力保障了生产的顺利进行。
恒盛纱厂前纺车间王红霞是今年3月刚进厂的新工。作为前纺车间并条挡车工，王红霞走上工作岗位后就受到严格的安全生产教育和培训，并时刻要求自己牢记在心：接班后，首先检查皮辊、罗拉、加压是否正常，大小皮辊摆放位置是否正确；开车后，检查自停装置是否失灵；巡回中及时发现机后断头，并在包接时取净细条子，缠罗拉、皮辊时注意使用正确的工具，不随便使用钩刀；新旧筒号及时更改，一切严格按照岗位操作规程生产。
清花工序历来是消防事故的“重灾区”，棉花杂质多、金属异物多是事故隐患的主要因素。有着30年工龄的常山股份恒新公司前纺车间清花保全工赵军时刻绷紧安全生产这根弦。清花机的隐患部位在于抓棉打手，转速在1200转/分钟，遇到硬物或金属杂质极易打出火花。根据清花机抓棉打手的特性，赵军不断改良更新金属探测器和火警探测器，增加灵敏度，同时改进抓棉打手的防护措施，避免硬物摩擦和击打。赵军每天上班第一件事，就是带领3个徒弟分区域对设备要害部位进行自查、互查，然后接受工段安全员专查。在设备维修时，赵军随时与挡车工交流，提示挡车工时刻关注隐患多发部位，发现异常及时关车并通知保全修机工。
此外，常山股份老厂近年来实施退市进园和搬迁改造，安全生产工作重点发生变化。老厂因时而动，多措并举加强租赁库房管理确保安全。棉二分公司明确各租房商户应履行的消防安全职责和必须遵守的规章制度，将近期消防安全检查中发现的隐患问题及处置情况公布于众，起到了警示作用。保卫部制定了培训讲义，专职消防员深入到出租库区逐个商户进行培训，提高了租房人员的消防安全意识和灭火技能。保卫部专职消防员每天两次对出租区域防火巡查。保卫部、安技部及物流部等部门每月定期组织两次消防安全联查，对检查中发现的消防隐患，督促责任商户限期整改解决。(张志良)
盛虹集团：三个“锦囊”学好安全知识
公司EHS主管事故案例培训。
盛虹集团一直以来都对安全生产工作极为重视，并在企业中形成了一套独有的企业安全生产文化。企业不仅举办了一系列安全生产活动，还组织文艺队伍自编自导了很多关于安全方面的节目，深得企业员工的喜爱。公司还经常会发动各类评选，比如安全漫画评选、安全小品大赛等等；同时还特设了“百万安全奖”，只要这个部门在180天里没有安全事故，每人奖励50元。最终奖励会成为各个部门开展安全活动的资金，从而提升企业安全文化的活跃度。除此之外，为了让员工自觉学好安全知识，企业管理者还运用了三个“锦囊妙计”：安全排名榜、学习安全英雄、厂内相亲联谊会。
第一个“锦囊”与比拼有关。谈安全首先要从企业规模说起，盛宏集团旗下的江苏盛虹科技股份有限公司是个本土民企，拥有上万名员工。要让这么多人自觉自愿去学安全知识并不简单。为此，企业管理者想出了“比拼”的办法。公司的9个部门联合一起推出了“安全排名榜”，榜单每月度、每季度都会举行评选，每次的评比结果都会在厂门口的公示电子屏中循环播出。由于各个部门的情况不一，员工的种类也各不相同，在查找安全隐患的过程中就会出现强弱之分。为了让效果更明显，他们还牵头组织了专门的检查队伍，为各个部门来查找安全隐患。
第二个“锦囊”与学习有关。随着员工之间安全生产良性竞争的不断深入，相互学习、相互借鉴又成为了他们企业的一项特有安全管理文化。每当“安全排名”出来之后，后几名的部门就会琢磨自身哪里做得不到位，别的部门哪里做得好。后来，部门与部门之间相互沟通切磋，相互学习争当“安全英雄”，大有一种英雄惜英雄的感觉。公司工厂还配备了EHS主管，同时参与安全管理的员工达到上百人。有一次，安全人员检查一个部门时发现，因设备摆放问题存在安全隐患，安全人员要求搬离，该部门的负责人解释说搬离需要耗费很多精力和时间，负责人和安全员商量加装防护设备，由于仍达不到安全指标，EHS主管没有在整改书上签字。这事儿捅到了高层领导那里，负责人的说辞没有得到认同，在各方的压力下，仅用一天时间，这台存有隐患的机器就被搬离了。
第三个“锦囊”与家庭有关。如何做好安全管理工作，最终还要落实到员工身上，为员工营造归属感和集体荣誉感。如何让新进的员工有归属感？公司为此举办了一次厂内的相亲联谊会，撮合一些适婚的年轻员工们，希望以此巩固员工的家庭观念，增强安全责任意识。(吴诚)
华茂集团：防范安全事故从小事做起
华茂集团员工在接受消防专项演练培训。
一直以来，安徽华茂集团都十分重视安全生产工作，在今年的全国安全生产月中开展了各种主题活动。为贯彻落实集团公司开展全国“安全生产月”的活动要求，强化安全发展观念，提升职工安全素质，近日在华茂集团下属的华鹏公司开展了一次消防器材演练专项培训。此次消防安全培训，不仅增强了管理人员的安全责任意识，强化了员工对安全工作重要性的认识，还提高了安全生产水平和公司防范事故的能力。
此外，集团公司还涌现出不少有关员工保障安全生产的故事，为提高员工安全生产素质起到了积极的倡导作用。
华茂华鹏公司的员工小王入厂几年来，听到的最多的两个字就是“安全”。进厂以后第一件事就是进行安全生产培训，并且还要经常参加消防演练。如今，他早已能够熟练地应对生产中各种突发状态，同时在生产中保持防范安全隐患的意识，做到坚持安全生产。
小张作为华茂的一名普通设备维修工，除了让设备手到病除重要职责外，不让设备带隐患开车也是他的重要任务。他每天都要对自己的设备进行巡视，每个皮辊都用手去摸一下，即使车间的噪音嘈杂，他也用耳细听设备齿轮转动有无异响。在实行设备检修时严格按照要求事先挂牌，严格按照安全操作规程操作。自从观看了安全教育专题片和参加防止机械伤学习后，小张对安全工作重要性又有了进一步认识，他不仅自己牢牢遵守安排操作规程，还经常向挡车工宣传安全操作的重要性。
“喂，主任，今天刚到厂的比马棉发现有霉烂棉包。”“哦，霉烂程度怎么样？”“我查看了一下，棉包包装布霉烂严重，棉花表层有少许霉烂。”“现在发现有多少？” “目前刚下第一个集装箱，有6包。”“好的，赶紧关注下面几个集装箱情况，将霉烂的棉包拍几张照片，我马上到仓库。”这是不久前，试验室棉检试验工在检查入库棉包时，发现棉包出现异常后立刻反馈给上级管理人员的一段对话。由于发现处理及时，很好地断绝了霉烂棉包用于生产，维护了质量安全，从源头上为华茂精品纱线提供了有力的保证。
在华茂，像小王、小张这样的员工和这样的关于安全的故事还有许多，他们用实际行动，为华茂铸就了安全的“钢铁长城”。（鲍建军）
中丽制机：以人为本提高安全意识
北京中丽公司举行消防实战演练现场。
北京中丽制机工程技术有限公司的企业管理理念为“以人为本、规范高效”，因此企业员工们的安危也一直是各项工作的重中之重。在安全活动月期间，公司安排了包括消防教育培训讲座及实战演练等一系列活动，进一步普及安全生产知识与技能，促进安全生产责任层层落实，提高企业安全防护水平。消防教育演练是开展安全活动月期间的第一项内容，以提高职工的消防安全“一懂三会”、“四个能力”为目的，讲解了各处所常见火灾隐患（电气、燃气）的排查及防范措施，针对一些触目惊心的案例进行了生动的讲授，提高了职工的消防安全意识和防范技能。
北京中丽制机喷丝板有限公司是中丽制机的一个下属企业，喷丝板公司的员工十分团结敬业，并对公司有着深厚的感情，有些师傅甚至以厂为家，对待公司的大事小情都格外重视，舍小家保大家的事例屡见不鲜。去年的冬天有几天特别的寒冷，夜里温度低至零下16摄氏度.由于低温，公司楼上的水管冻裂，自来水哗哗地漏了一整夜。第二天一早，公司一二三层都成了一片“汪洋”，水正从两层间的楼板缝隙中涌出，形成了一道道“瀑布”，正浇在几台加工中心和数控车床上。大家见状马上自发组织起来，无论男女老少，无论领导员工都一起投入到了车间的“抗洪救灾”行动中来。开加工中心和数控车床的几位师傅找来大塑料布顶着“瀑布”将直接暴露在水中的机床盖起来，阻止水直接浇在床体上；库房的两位师傅为了挡住水从隔断墙中流入库房浸泡了物资，开始用海绵堵住缝隙，后来不行直接脱下了自己的工作服和棉坎肩去堵缝隙挡水流；二楼钻孔班和检验班的几位女师傅来不及换劳保鞋，为了防止水流进电梯间，直接赤脚上阵，用簸箕和铲子一下一下将水铲进桶里，脚丫泡在零度的水中，冻的通红；一楼的下水管道冻住了，导致排水不畅，几个年轻的小伙子干脆将水汇集到大桶里，用叉车拉出公司北门将水直接倒进路边的下水道，由于路面结冰变滑，有好几次小伙子们不慎滑倒，却仍然爬起来拍拍屁股继续干活。
此次“抢险”的活动中，虽然员工们都吃了不少苦、受了不少累，却换来了整个车间生产环境的安全，同时也体现了员工们对安全工作的责任意识以及企业管理层对安全工作的重视，提高了企业的安全生产水平。(姚建平)
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