兴义80后小伙5种农产品半年销售3400万 他是怎样创业的？ _凯风网
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兴义80后小伙5种农产品半年销售3400万 他是怎样创业的？
日 08:46&&&&作者：佚名&&&&来源：贵州都市报&&&&
　　　农交会上，一个返乡大学生创业平台，一群大学生在卖古法红糖、月子红糖、花米饭、芭蕉芋粉和花椒。这群大学生为什么选择农产品创业？ 这些能赚到钱吗？ 昨日，记者专访了生态农业创客平台“布苗乡”发起人王成科，听他讲述第三次创业的故事。
　　5种农产品半年销售3400万
　　王成科告诉记者，创业平台取名“布苗乡”。目前他们的平台在北京、上海、广州、深圳等一线城市都有社区店，重庆分公司还在3个天猫店中售卖这些农产品。2015年上半年销售量达到3400万。目前，他的创客平台在贵州已经有30多名返乡创业大学生参与进来，在全国有100多名返乡创业大学生。
　　他们为所有“创客”提供400多平方米的办公场地，目标是在贵州帮助100多名返乡创业大学生实现梦想。王成科计划将2人一组成立一个事业部，目前已经有古法红糖、月子红糖、花椒、花米饭和芭蕉芋粉，未来还会有更多人收集更多贵州特色农产品，通过他们的平台把贵州特色农产品带到全世界。
　　“这已经不是产品思维，而是平台思维。”这是王成科讲得最多的一句话。
　　第三次创业源于一个承诺
　　王成科是黔西南人，2007年毕业于贵州师范大学，大学时他就开始创业，目前的生态农业项目是他第三次创业。读书时，他曾经参与开网吧、酒吧等，算是他的第一次创业。毕业后，他开始接工程，做太阳能路灯项目，算是第二次创业。
　　2013年他接到一个太阳能路灯项目，在望谟县移民村。工程期间，当地农民对他特别好，鸡鸭鱼肉做给他吃，每顿给他打酒喝。看着家徒四壁的村民，王成科心里不是滋味。“他们那么穷，却对我那么好。”王成科问村民，你们有什么？ 当地村民说有甘蔗。他又问村民，你们会什么？ 村民说就会熬糖。王成科对他们说，你们熬糖吧，我来卖。
　　在他看来，这是一个扶贫的承诺。为了这件事他几乎投入了两次创业的全部收入1000万。
　　“一个人创业是梦想，帮助更多人创业是理想。”王成科一边忙碌着糖厂的工作，一边搭建起创客平台，做创业孵化，鼓励有梦想的返乡大学生收集更多特色农产品，在平台之上实现销售。
　　目前，他们在全国多地的社区店和网店，都采用参股或合作的方式，而古法红糖也暂时收集村民的半成品回来加工、分拣、包装。前些日，古法红糖参与了淘宝众筹，达成率3460％排在第4位，筹款金额17万元，排在第17位，王成科认为这是一次很好的宣传和市场试水。
　　帮助更多贵州大学生创业
　　在王成科的团队中，丁庭斌是给他印象最深的一位。丁庭斌今年32岁，是黔西南州安龙县人，多次创业失败，负债累累，十分灰心。
　　王成科认识丁庭斌时，想起了曾经的自己。他告诉王成科自己养过牛，也买过牛来卖，从来都是真东西，不掺假。卖牛肉从不注水；买牛来卖，也从来都是买好牛。
　　王成科给丁庭斌分析了三点，第一，还停留在产品思维中，和过去的自己很像；第二，不了解互联网思维和平台思维已经成为大势；第三，小事做得细致，人实在。一番话说到了丁庭斌心坎上，说完两人一起哭了。采访当日，说到当时的情形，王成科眼里再次噙着泪水。
　　丁庭斌到布苗乡后，负责收集青花椒，目前成为布苗乡主打产品之一。
　　王成科告诉记者，一个产品帮助4户人家，如果100个创业大学生，分50个组，一组负责一个产品，那么帮助200户人家不成问题。
【责任编辑：真水无香】YXAD提示信息中国3000家农产品电商“几乎无一家盈利”，问题在哪里？
看到近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑......&什么原因？由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。一、传统的B2C思维这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。三、会“电”不会“商”基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。四、伤不起的客单价与物流成本客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。五、缺乏一体化的采购基地整合忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。七、必须面对本地化问题电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！九、品类定位错误当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。十、退货比例控制这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。总结农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：1.营销的浪费；2.采购的整合不到位；3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；4.整个供应链过程的损耗；5.品类的定位错误；6.退货比例的控制问题。要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。以上是黄刚本人的总结分析，不足之处欢迎探讨！欢迎关注物流业最大微信平台《物流指闻》：wuliuzhiwen
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亲，借平台讲个小故事：M是编程出身，常年混迹互联网营销；M有个大伯，地道农民，家里自有土地2亩7分；M有个同学职业农业技术员，也是出身农民，学的高效农业，在院校实验室及大棚基地有丰富的实践经验。三人合伙创业，自己种地，第一年由M开车带着不同品种的蔬菜去县城小区沿街兜售，每次从县郊到县城，农用小卡车，物流成本不足200元，后期小区百姓熟悉了M后，每车蔬菜净利润2000元左右，而且供不应求，M也开始告诉小区百姓到每个小区的大概时间，放心的话钱给物业，M把菜也留给物业，每月给不同小区的物业100-500不等的佣金。（菜比市场小贩的新鲜，还略微便宜，还能电话提前订菜）第二年，M建立了网站，可以网上订菜，不习惯网络的可以继续电话订；于此同时M的同学开始尝试建大棚，大棚里开始进行框架结构多层种植，不同品种蔬菜层数不同，部分加设LED补光。一亩地就变成了3-5亩地的实际种植面积。M的大伯也开始继续承包少量临近土地，一部分也变成了合伙。这一年M的菜开始经常卖不完，M意识到目标客户数量到了一个瓶颈，出了小区物流成本和城管成本太高，于是决定不在县城里扩张了，卖不完的就转手给菜市场比较相熟的几个小贩。M在这一年的后半年开始去相邻的市里以及市郊的农村转悠。第三年，M经常不在县城了，除了大伯，M和同学都去了市郊，和去年的几个农民直接开始打造蔬菜基地。这一年市里的新闻花了一周的时间报道M在县城的创业故事，以及帮助市郊农民创收的故事。还受到了市领导的嘉奖，于是好多市里的小区争相订购M的蔬菜，M却不着急还是慢条斯理的种地，一个一个小区慢慢培养。这一年里，有几个社区的菜贩子围堵过M，但是城管和市领导以及舆论都帮M，后来M让这几个菜贩子帮他一起去其他小区培养市场，逐渐的就和睦了。第四年，M的事迹越来越多的人知道了，于是好多外地的消费者也要买M的蔬菜，但是M根本不去市外卖菜，只是越来越多的想办法改良种植基地，以最低成本种出多品种蔬菜，当M在部分蔬菜上失利后，M果断选择了收购部分菜贩子的部分蔬菜。后来，这部分菜贩子专门负责从外地收购本地无法种植的蔬菜。第五年，其他各地模仿M的人越来越多，多达2000余家，但是大部分都在赔钱，于是又有大量的人来请教M，包含一些本地的市领导。首先说本地的市领导，市领导问：“M啊M，我们当初帮你宣传，你怎么把基地建到这个程度就不做了？继续扩大向其他地方出售啊，怎么就抓着咱们市就不再扩大了？”M说：“太远，物流成本高；盘子太大还要直营，管理成本高；局域市场都需要培育，市场开发成本高。三高不下，无以为继，越做越死。咱们做农业必须踏实，东西是种出来的，不能光看上去很美。”各地模仿M的人问M：“我们怎么就不行呢？”M说：“可能没学到根本：第一，要会种地，撒上菜种，不施化肥还要高效，就要懂科学种植；第二，耐得住寂寞，基地和市场都要培育，种出来的东西不好不要拿出去卖，基地和市场没培育到起步阶段，不要做太多宣传，一个是宣传多了成本高，买的人多了供不上，都影响市场认同；第三，要会做人，大家都是卖菜的，砸了别人的饭碗，就要帮人搞个新碗用，最好还要比过去更光彩。”随后，市领导都赞扬M做事踏实，M的模仿者都赞扬M厚道，因为M把自己的网站端口也开放给他们了，并且对大家开始进行基地会员管理，大家也都自愿交会费让M来培养专业的基地研究员，并逐步配合政府部门建立绿色农业新标准。随后，我意淫的这个小故事就讲完了。
萌萌小农人
:这个例子在本地化的农产品经营中有过很多案例，我自己就在尝试，但只做肉类！
当年十七岁
:顺便说下，好多大侠说物流问题，M把蔬菜基地摆到市场旁边，不仅解决了蔬菜问题，还解决了地方政府的政绩问题，何乐而不为？我相信大多数人是不愿意分享财富，不是没想到，有舍才有得。自己把自己的成果给出去了，并且持续的给才能形成自己的产业联盟，农村包围城市，战略占据市场建立农业新标准，最终才能形成蔬菜帝国。//@xwm5256293：没看懂，，，
当年十七岁
:回复 ：大部分卖菜的电商没当过菜贩子，想的模式也好方法也好，都是意淫。只想着做出一个看上去酷的东西。不务实。买菜的主流还是大妈大爷。故事里讲的M去小区培育市场是为了告诉大妈大爷我的菜又新鲜又便宜又好，也可以送货上门，还有自己基地，这就是解决消费体验。后来蔬菜种类越来越多，是改进消费选择性，也是做消费体验，最后做才做电商是为了增加入口，因为要让年轻人也觉得酷，毕竟年轻人将逐渐成为市场主导，并逐渐暮老，消费习惯也要培养，而电话预定甚至通过物业预定也是为了缓解暂时的大妈大爷的需求。后面的阶段性扩张是为了规避好大喜功造成的战略战术风险，顺便培养品牌，任何模式模仿者都不可避免，没必要担心市场问题，因为这项目的最大竞争壁垒就是从基地培养到社区忠诚度培养以及消费习惯培养等的一系列慢节奏出成效的前提下，而且这个过程稍微不留心，就会因好大喜功做坏，从而让消费者失去信任感和忠诚度。总而言之，农业电商，根本在高品质低成本的蔬菜。只是看上去很美是非常危险的，这也是现在人追逐伪高效追求概念的弊端，做人做事都要踏实，根本还是解决吃饭问题。当然，奢侈品农业电商也能成功，因为高附加值，但那是贵族和追求贵族享受的事了。卖普通蔬菜的话，还是踏实比较好。//@xwm5256293：没看懂，，，
xwm5256293
:没看懂，，，
路程还在遥远中
当年十七岁
:回复 ：(*^__^*) 嘻嘻……//@v、最初。：意淫一下。这是某东？
:意淫一下。这是某东？
餐馆才是未来客户。。私人的中小餐馆，通过每日订。中小餐馆人手不足，如果农产品直接送上门，节约不少时间和人力成本。
:餐馆的采购量是有限的，其实农产品要分类看，比如干货和蔬菜大相径庭。存储和运输方式，甚至消费对象都不同，我们可以很容易的自己选购便宜实惠的黄豆每天早上做豆浆喝，但我们不会去刻意为棵大白菜去挑选供应商
:餐馆的采购量是有限的，其实农产品要分类看，比如干货和蔬菜大相径庭。存储和运输方式，甚至消费对象都不同，我们可以很容易的自己选购便宜实惠的黄豆每天早上做豆浆喝，但我们不会去刻意为棵大白菜去挑选供应商
当年有报道说国内农业网站有3000家。。后来团购热的时候，报道又说国内有团购网站有3000家[衰]，要不后来咋又人说"借你3000城管，收复钓鱼岛",3000原来是无穷大的意思！
shybluesnowz
:我感觉3000，不是无穷大，而是有相当规模，但数字不详的意思。其实挺多的但是又不知道具体多少，所以用3000代替。
shybluesnowz
:我感觉3000，不是无穷大，而是有相当规模，但数字不详的意思。其实挺多的但是又不知道具体多少，所以用3000代替。
不接地气。看着很美，商业模式都很有道理。不盈利都是不可持续的。在架构上有很大缺失。也可简单理解：缺少连排（班）级干部。
当年十七岁
:知音啊，哇哈哈哈，我在下边讲了个小故事，求品评。
当年十七岁
:知音啊，哇哈哈哈，我在下边讲了个小故事，求品评。
1，有时候不是说的不够好，而是做的不够好2，有时候你真的做了这件事情了就知道有多么艰难了3，有时候知道有多么艰难了就知道其他人为什么亏本了
将顾客体验做要加法、运营成本要做减法。不只是农产品电商，其他电商也应该重视。
到网上买不如直接去超市
解决需求，不要总是定位人群，农产品涉及很广，不能简单的划归到哪类消费阶层，而是电商能提供传统菜场不能提供的服务和质量，我父母50后的，就用手机买菜，头天下单，第二天送到，他们觉得比去市场方便，品种多，质量好，节省的时间可以出去转转，可以休息，可以做家务。农产品电商究竟能解决不同人群的不同需求么？这才是要重点考虑的
想的太大了吧，感觉是一步到位的思维步子跨太大，扯着蛋了
客户体验在加
产品质量在加
物流成本永不减，
能不亏就是赢
#向作者提问#
行业里面还是有些盈利的， 呵呵
吃货的中国需求永远在马斯洛的底层，互联网进化，本来人与人之间越来越隔阂了，难道买菜的过程好不容易有点现实的交流你也要给剥夺了么！
刚开始，好戏在后面
3000个纯电、纯商和纯农的糅合体。有效发掘用户需求和提升服务体验，创新农商结合的运营模式（这才是根本）。服务商要明白一个问题：客户为什么选择你？3000个0叠加在一起还是0
希望是吧~！
第一家公司做礼品,捎带生鲜.第二家公司直接做生鲜...感觉我...前景...
归根到底都是物流成本问题，这是1，其他的是0，物流成本没解决，说其他的都是扯蛋
农产品电个P商，日用品可以快递，是因为体积小，农产品交易量大，批发商动辄几十吨几百吨的走货，中间电商能起什么作用，搭桥？有那功夫去直接去生产地收货，不比经电商二道手买的便宜？
#向作者提问#
你没有搞明白如何来解决电商农产品问题。根本是质量，质量带来的必然是损耗。量不可能很大，订网上菜的人，要菜品种不重复，量不大。一周你送一次也才多少钱？能够订菜的人家里面人不多。
请问，时间成本高的高富帅们，没时间买菜，难道就有时间做饭啦？？？去中高档的餐厅吃，应该也多花不了多少吧！！再说，他们又不差钱。。。
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&&农​产​、​养​殖​、​酿​酒​、​手​工​艺​如​何​做​好​周​边​营​销​？
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急急急，农业企业种植销售业务具体分录怎么做
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我公司从事农业，政府提供免费种植温棚
现本公司购入鲜花种苗自己种植，3个月后长成鲜花公司销售
从种植种苗到长成鲜花，期间发生的，种苗成本、人工、水电、及不收费的温棚，到长成鲜花，销售。
这个一系列业务要怎么做？
谢谢，急急急急
由于贵公司种植的是这种 鲜花属于鲜活的农产品且是收获后就直接出售的,那么在种植这个过程中应属于企业的生物资产中的"消耗性生物资产"这个科目.在收获时一般的是将其转入到"农产品"这个一级科目中.但是由于鲜花属于鲜活的农产品不宜久放,所以在收获后要将其尽快售出.那么就可以直接从"消耗性生物资产"这个科目中转入到"主营业务成本"科目中.
那么具体的账务处理如下"
1.在种植过程中企业可能会发生一些必要的成本例如购买的 ...
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本帖最后由 六道轮回 于
15:36 编辑
由于贵公司种植的是这种 鲜花属于鲜活的农产品且是收获后就直接出售的,那么在种植这个过程中应属于企业的生物资产中的&消耗性生物资产&这个科目.在收获时一般的是将其转入到&农产品&这个一级科目中.但是由于鲜花属于鲜活的农产品不宜久放,所以在收获后要将其尽快售出.那么就可以直接从&消耗性生物资产&这个科目中转入到&主营业务成本&科目中.
&&那么具体的账务处理如下&
&&1.在种植过程中企业可能会发生一些必要的成本例如购买的种苗成本直接的材料费用,另外还要支付一些人工的成本例如人员的工资等,还有可能会发生一些管理过程中的成本及费用(这种费用无法直接计入到这个农产品的成本中那么可以计入到&间接费用&这个二级明细科目中)
& && &借:消耗性生物资产--直接材料
& && && && && && && &&&--直接人工
& && && && && && && &&&--间接费用
& && && &贷:原材料
& && && && &应付工资或应付职工薪酬
& && && && &现金(库存现金)或银行存款
2.当收获时一般情况下鲜花其为鲜活产品所以可以不用通过农产品这个科目来过渡.而是在销售时就可以直接转入到主营业务成本中
& && & 销售时:
& && &借:现金或(库存现金)或银行存款
& && && & 贷:主营业务收入
& && &结转成本时:借:主营业务成本
& && && && && && &&&贷:消耗性生物资产
&&这里我需要说明的是1.这里面的库存现金属于企业会计准则规定的科目.
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谢谢，可是我用的财务软件里面没有这个科目，是要自己建么？
消耗性生物资产--直接材料& && && & --直接人工 --间接费用&
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」ミひし 发表于
谢谢，可是我用的财务软件里面没有这个科目，是要自己建么？
消耗性生物资产--直接材料& && && & --直接人 ...
这些科目自己可以在软件上建的。
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」ミひし 发表于
谢谢，可是我用的财务软件里面没有这个科目，是要自己建么？
消耗性生物资产--直接材料& && && & --直接人 ...
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你家种的都有啥花啊？？
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六道轮回 发表于
由于贵公司种植的是这种 鲜花属于鲜活的农产品且是收获后就直接出售的,那么在种植这个过程中应属于企业的生 ...
建立和生产成本同级的科目，软件提示资产负债表不能计算显示该科目金额
是否可以用生产成本-基本生产成本、辅助生产成本、制造费用、劳务成本
或者在生产成本下级里面建立消耗性生物资产--直接材料& & --直接人工9 P/&&--间接费用
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屁屁挨踢 发表于
你家种的都有啥花啊？？
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