函豆三年是指哪又一年又三年

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那年高考|最幸运的相识,都在那三年化为永恒
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我坐在六中某个教室的边角上,左手边是墙,全考场都是陌生人,依稀记得,头顶的风扇懒懒地转悠,笔下的试卷沙沙作响。
原标题:那年高考|最幸运的相识,都在那三年化为永恒2003年的高考,小雨淅淅沥沥。我坐在六中某个教室的边角上,左手边是墙,全考场都是陌生人,依稀记得,头顶的风扇懒懒地转悠,笔下的试卷沙沙作响。不用早起,没有晚自习,伙食也好,土豆炖鸡,烧排骨,仍是八毛一份。我开心得很。考了三天,我合计着,语数外各150分,文综300分算两门,每门考125分,总共625分,就够了。据说那年的考题很难,我的数学有一道大题来不及做。三天后,齐鲁晚报登了答案,同学们都抢着买,我懒得理,以致再也记不起那年考了些什么,又答了些什么。20多天后的一个午后,班主任张老师给我打电话。“成绩出来了,查了吗?”“没有呢。”我答。“考得不孬,624分,全市第三名。”张老师语气很平和,但我想象得出他一贯的笑容,他应该是骄傲的。我也很开心,因为和我想要的基本一样,只差了一分。又是一个闷热的午后,我第一次出远门,走进了千里之外的复旦大学。想一想,这竟是13年前的事了。我原想,时间会像那三年的试卷,做也做不完。而实际上,这13年,真的是匆匆而过,再没有哪怕一刻是静止的。最幸运的相识、最纯粹的友谊、最温柔的叮咛,都在那三年化为永恒。16年前的一个上午,高一八班的政治老师请假,一个新来的小伙子前来代课。没带课本,也没带笔记,他把一张试卷的答案全都背了下来。那堂课上,他还背了曹操的煮酒论英雄。这个新来的老师就是张老师。后来,他当了我两年的班主任,指引我走出校门,走向远方;14年前的一个清晨,我的父亲病危。等我赶到医院时,他甚至来不及看我一眼。四天后,旭、超、飞、宝贝、杨逃了课,偷偷来到我爸的丧礼上。我给他们磕了个头,从此认定他们是我这辈子割不断的情谊;13年前的一次晨读,地理老师于老师把我叫到走廊上。她语重心长地说:“XX,鉴于你的家庭情况,不管你今年考得好还是考不好,你一定要走,二本也要走,到了大学机会多的是。”我默默点头,这个教了我三年地理的老师冥冥中恰如我的大姐姐;依然是13年前,毕业在即,却因非典封校,众人憋得像笼中的鸟儿。一个午后,我、旭、飞、宝贝、超、杨、磊等等几个同学,偷偷溜到一中前院,翻过近两米高的校门垛子,下馆子、喝啤酒,聚了我们毕业前最后一次餐。……瞧,13年过去,我都记住了什么?那些日日在做的卷子、日日在背的公式,又哪里去了?或许13年后的你,亦如我这般,回首那日夜苦读的三年,反倒是那些人那些事,甚至是荒唐的、愚蠢的瞬间,愈加清晰了。(壹粉 林雀)
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  很多公司在招聘启事中常常要求3年工作经验,这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出,不然就要say goodbye to you。
  看似3年经验只是一个工作年限的制约,背后的潜台词则是“不需要调教”+“能独当一面”+“不太贵”,加上这样一个时间限制,就能过滤掉很多不合适的求职者。
  就像感情中的七年之痒,为什么3年是工作中的一个坎儿?
  3年以下是积累期,你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立,同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上,你对职业的思考已经深入,也会开始探索自己的极限,就到了是否晋升的边缘。
  这也就是为什么工作前3年很重要的原因。
  但在职场很常见的问题是,有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小,原因就是有人用三年的时间只换来一年的学习经验,而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。
  打趣说是因为加班,其实是快速成长的问题。
  简单说,在职场同事就是完成自己的KPI,下属就是帮领导分担工作,没人帮你是正常的,所以要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班,那你一辈子可能都是五点下班。
  但很多人不明白到底应该如何着手自学,其实和同事中午吃饭都可以学习,你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知,作为互联网时代的人,海量的资源资讯摆在那里,如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“伟人”了。
  从人力资源的角度讲,员工的发展一般分为四个阶段:
  第一阶段:低能力、高意愿
  第二阶段:有些能力但意愿较低
  第三阶段:能力较强且有变动的意愿
  第四阶段:能力强、意愿高
  大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,以此恶性循环。
  若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会
  凡是认为能提升自己技能的工作,尽量凑上前
  凡是认为简重复劳动的差事,尽量不做
  凡有空余,就不要停止总结和研究
  这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
  微信公众号:万马奔腾人才库(ID:hefeiwanmabenteng)
  网址:/
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自己大学毕业后就进入一家科技公司从事市场工作,公司从事电视盒子业务,从市场助理一路上干到市场经理位置,但一直公司的业绩不好,所做的很多方案都没有最终落地,自己也觉得在这家公司自己能力得到提升的机会很有限了。所以去了另外一家从事医疗信息化软件的公司,从事市场工作,负责公司的整体推广和一些项目支持工作,熟悉手里的工作后,对医疗行业信息化的整体市场还是有比较深刻的了解的,后来还帮领导做了北京市政协的一个针对区域医疗的提案。但现在的公司规模比较小,觉得自己发展又见顶了。最近一直很彷徨,这些年来负责过公司宣传片拍摄、展会参展、产品宣传册,甚至还充当过售前的角色,但这些年下来,却不知道未来的方向在哪里了,如果大家有类似的经历,请指点迷经。
先找准行业,市场最容易的就是杂,最难的就是精。我觉得你最大的问题是,行业、平台没有目标,如果选择做市场,建议你先想象自己是缺少平台还是缺少机会。小公司也一样有好的机会。另外做的市场太杂。哪样是你最擅长的,先干出来几个案例再说。具体可以看看我的文章:
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