长沙分别有几家沃尔玛,家乐福超市?还有其他外资超市吗?
沃尔玛三家+家乐福三家+大润发二家沃尔玛超市(雨花店) - 详情&地址：长沙市韶山中路421号长沙深国投商业中心2-3层电话：0 沃尔玛购物广场长沙黄兴南路分店地址：长沙市黄兴南路443号万达购物广场电话：
沃尔玛购物广场长沙高桥分店地址：长沙市万家丽中路一段362
家乐福(贺龙体育馆店)地址：长沙市雨花区芙蓉中路二段188号贺龙体育馆B1楼电话：9 家乐福韶山南路店地址：长沙市市辖区
家乐福芙蓉店地址：长沙市芙蓉区芙蓉中路238号电话：7 大润发两家大润发芙蓉店地址：长沙市芙蓉区万家丽路188号(芙蓉区政府对面)电话：8大润发天心店地址：长沙市韶山南路728
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小学一年级, 积分 105, 距离下一级还需 45 积分
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本帖最后由 啥是爱情 于
18:22 编辑
上次在新都会家乐福店买了臭鸡蛋；还有一次在家乐福买洗面奶遭受价格欺诈，结帐时价格是标签价格的2倍；家乐福保鲜膜包装的水果全部都是把水果的腐烂部分去掉，然后装进保鲜膜，价格比之前还要贵，你当消费者是啥子啊；有一次在家乐福超市购物，看到巡场穿蓝色工作服的几个家乐福工作人员在偷吃樱桃，真丢人，家乐福的管理真有问题；家乐福在地区的购物推车都推不动；什么一站式购物体验，简直尼玛放屁，本人从去年开始再也不去家乐福超市，今天在新闻上看到家乐福在华遭遇信任危机，终于有机会发泄一下了，有同感的都过来发泄一下。家乐福在华遭遇信任危机近日，媒体报道“家乐福所售撒尿牛丸根本不含牛肉”，将本就因退出中国风波而处于舆论焦点的家乐福再次推上风口浪尖。随着中国经济增速的放缓，再加上租约到期、成本增加、本土企业的崛起和电商的冲击等一系列因素，家乐福在中国步履维艰。如果此时漠视食品质量问题，则有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，让退出中国的传闻成为现实…附链接：结语二十年前，中国是外资零售发展的宝地；二十年后，中国的经济环境已发生巨大变化，家乐福在斩断亏损的业务、控制支出、调整战略布局的同时，更重要的是要重获消费者的信任，才是长久的发展之道。
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需要市场竞争来优胜劣汰。
其实外企的大多管理层都是中国人，坏就坏这
我也遇到过，买的冻骨头回家以后骨头都臭了
我遇到好几次
以前不还抵制吗？现在生意挺好的啊！国人啊
家乐福水果贵的一B
是家乐福没道德，还是中国人没道德？搞清楚
爱生活，爱合论，爱加分
不过在中国境内家乐福工作的人基本上是中国
其实外企的大多管理层都是中国人，坏就坏这
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大学一年级, 积分 4254, 距离下一级还需 1746 积分
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邻家小小妹 发表于
气死偶也，终于可以发泄了
&新都会家乐福的东西真的有假货；我老公在里面买个NOKIA的手机；假货；真是郁闷；当时是有家乐福的卡，所以才在那买的....&
在线时间23 小时最后登录精华0UID2540875性别保密帖子积分105阅读权限20注册时间
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大学四年级, 积分 13820, 距离下一级还需 6180 积分
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家乐福我也去过几次，里面的东西并不好，相反，有些很贵！我更喜欢像永辉和合家福这样的超市
&这托当的，，，，，&
&合家福的东西好，你没搞错吧。&
在线时间23 小时最后登录精华0UID2540875性别保密帖子积分105阅读权限20注册时间
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合肥苏格摄影 发表于
家乐福我也去过几次，里面的东西并不好，相反，有些很贵！我更喜欢像永辉和合家福这样的超市
同感，永辉东西便宜，大润发也不错，我经常去大润发，离我家近
&大润发还行，永辉什么的绝对不去，合家福还算不错了，中国就这样了&
在线时间1332 小时最后登录精华48UID2553612性别保密帖子积分83524阅读权限100注册时间
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过于偏激吧~不管国内自主企业还是外资企业都会有管理问题~~话说家乐福中国区的管理层有几个不是我们国人，我们在谴责的同时，也该自己反省下~~
在线时间164 小时最后登录精华0UID86681性别男帖子积分8869阅读权限80注册时间
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不怎么去家乐福买东西，不觉得那里有多么的好
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超市那么商品，他们总有搞错的地方，消费者如果不注意，就被蒙了。
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IT宝金牌商家家乐福、沃尔玛等外资超市布局三四线城市_联商网
家乐福、沃尔玛等外资超市布局三四线城市
武汉商业布局已趋饱和，外资超市加快了向省内三四线城市扩张的步伐。前日，鄂西北首店入驻襄阳，进口食品对当地市民吸引力较大。
“进口食品的比例不低于武汉的门店，进口红酒、休闲食品、水果等对当地市民吸引力较强。”据介绍，总面积2万平方米的家乐福襄阳店仅进口商品就有1000余种，意在抓住中高端消费群。
据悉，、、山姆会员店等国际超市巨头纷纷进驻武汉，在汉深耕已久的家乐福、等外资超市开始下“跳棋”，加快向三四线城市扩张。
业内人士介绍，在经济发达的一二线城市，传统的零售面对电商等冲击，竞争力下降已是不争的事实，而三四线城市市场仍未饱和，尤其是中高端消费群有相当的购买力。
(来源：楚天都市报 记者：谢玲)
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联商网版权所有 &国内超市超越外企的方法和路径（中）
国内超市超越外企的方法和路径（中）
第二篇、永辉“生鲜为本”的经营模式为国内零售企业树立了良好的榜样在我这两年对上海、北京、江苏、浙江、广州、湖南、新疆、河南、安徽等地大卖场、超市的考察调研中，我有一个直观的感觉，国内的大卖场业态将向以大润发为代表的精品化大卖场和以JUSCO、华堂为代表的日式综超GMS这两个方向发展。大润发是将百货中的一些装修装潢元素移植到大卖场，让大卖场在提供价廉物美的商品的同时，还能够象百货店那样有一些逛的吸引力，同时布局与陈列的艺术化，也提高了顾客对于商品档次和服务态度的感知度，不知不觉中提升与竞争对手的落差，然后通过精细化管理来降低成本，以提供顾客价廉物美的商品；而日式的大卖场则是将食品超市与精品百货巧妙地融合，在百货部分突出以顾客群体而非品牌进行布局陈列，同时商场布局和陈列的风格又是百货商场风格般的亮丽舒适，而在食品部分则是以提供高品质的生鲜食品为主，将厨房食品升格为高级饭店的品牌化食品，这种GMS风格的卖场的最大特点是，商品是高档的，但是价格也是高端的。但是，今年在北京的永辉，我却看到了另一种趋势，就是以接近菜市场和一般卖场的价格提供品质接近于日式GMS风格的生鲜商品，这将是对大卖场的一场不小的革命。我将这种经营模式概括为“生鲜为本”的经营模式，以往生鲜在大卖场总是以一种陪衬的角色出现，而在永辉却成为主角，成为企业盈利的关键，这是一个大突破。在永辉的每一家超市，生鲜产品经营面积都要占卖场总面积的40%，销售额的占比一般都会达到55%～60%，生鲜毛利率平均达16%，而通常业界这一指标是6%，甚至不少超市的生鲜毛利率为零。再看整个永辉集团，2008年70亿元的销售总额中，果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等生鲜农副产品销售额占总销售额50%以上。作为老百姓每天都要购买的生鲜商品，其对顾客的吸引力无疑是相当大的。永辉把自己的核心竞争力就定位在生鲜商品上，可以说是抓住了快消品超市赶超外资卖场的关键点，因为在这方面，外资卖场并没有任何先天的优势可以利用，倒是那些生于斯长于斯的本土超市更容易建立自己的核心竞争优势，其前提条件是，必须将生鲜经营的每一个环节都做到极致，做到以最低的成本提供高品质的生鲜商品，永辉经过几年的不懈努力，已经成为全国同行的领先者了。在北京六里桥和鲁谷两家永辉大卖场，里面生鲜商品的丰富度、新鲜度以及品质感都已经接近日式GMS，这种品质感既包括包装的蔬菜和净菜、水果、水产品，也包括那些厨房熟食，虽说熟食部分还难以达到日式GMS的那种精致，但是比起一般的大卖场来感觉上还是要精致卫生讲究得多。象北京物美也打出广告，生鲜蔬菜是从山东蔬菜基地24小时内直接配送北京的，但不知为何鲜度上和陈列的美感上与永辉就明显感觉有差距，而其他如北京的家乐福、沃尔玛在生鲜上都与永辉卖场有着明显的差距。根据我在永辉北京六里桥店、鲁谷店今年6-9月份的多次观察，同时访谈卖场内的一些消费者，永辉在蔬菜、水果、水产品这三方面大约有25-30%左右的商品是低于菜场价或者是与菜场价相比很有竞争力的，这样的价格定位就会对工薪阶层和那些家庭主妇很有吸引力。而永辉的客户群定位也正是在家庭主妇和上班族阶层。这些人群讲究生活品质，同时又有一定的支付能力，如果能够以接近甚至低于菜场的价格提供他们安全优质新鲜的生鲜商品，当然他们会优先选择这样的卖场了。而正是依托生鲜经营的成功，永辉在北京的两家门店都在半年内迅速实现盈利，这也充分显示了他们这种“生鲜为本”的经营模式的市场竞争力和生命力。永辉之所以能够在生鲜经营中拥有核心竞争力，主要源于：一、从“农改超”入手拓展生鲜经营的规模优势和供应链优势和大多数超市经营者不同，永辉在做零售业之初就在福建大力进行“农改超”，自开批发市场经营，这样相对于农贸市场，永辉拥有更宽敞明亮整洁的卖场和更加规范的食品安全产品质量的控制，可以让顾客买得更放心；而相对于一般的卖场，永辉可以做到直接采购、减少中间环节，从而也就大大节省了费用，同时在生鲜商品的新鲜度上必然抢占了行业的制高点。所以，这种方式对于永辉做好生鲜非常关键，可以确保其有足够的规模和实力，确立采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势，同时又以品质和鲜度来对抗各大卖场，从菜场和大卖场两个市场竞争方向获得了企业经营发展的突破口。二、从采购源头抓起，确保生鲜经营从一开始就对路为了确保生鲜产品的新鲜度，永辉在全国建立20多个采购基地，直接去农户家采购，他们甚至能够做到“哪里有蔬菜瓜果的产地，哪里就有永辉采购员的身影”。永辉的生鲜采购员都是2～3人一组在一个基地工作，近200人每天专门在各个产地进行采购。而且，与其他超市一个很大的不同，永辉的每一个生鲜单品都有几个人同时负责，这易于形成监督机制，避免商业贿赂，永辉这种在源头就进行严格把关，在起点就把事情做到最精致，可以说是永辉之所以能够做好生鲜经营的关键。三、永辉对生鲜成本的有效控制是永辉在北京市场立足的关键永辉所有的生鲜产品都是直营，而不是象其他卖场那样采取联营，这样少了联营的中间成本，价格就能够降下来不少。在北京市场，永辉采取基地配送，大部分生鲜产品，如水果、蔬菜，或是东北大米等干货，这些易于储藏的商品从总部基地配送。而海鲜产品则由原有的合作伙伴，南方的供应商供货，在店内养殖。另外，永辉在北京还有两个采购基地，位于大兴和南沙窝。由于，采取多种采购路径优化配置，保证了无论是大兴的西瓜、平谷的桃，还是山东的苹果和梨，抑或是福建的海鲜，在北京销售的大部分生鲜产品，都是从田头产地直接采购。原产地采购既保证了新鲜，又有庞大的采购体系确保商品成本较低，使价格具有竞争力。四、降低生鲜损耗有奇招损耗往往是所有的卖场经营生鲜失败的主因，为了降低损耗，他们只好把已经不够新鲜的蔬菜水果水产品一搁再搁，从而严重影响了产品在消费者心目中的形象，或者为了确保形象而大力度打折销售或扔掉，企业又往往承受不起这方面的损耗，这种两难的境地使得许多卖场只好把生鲜当做鸡肋——食之无味扔之可惜。损耗是需要通过有效的管理和陈列来实现。在永辉的门店内，我们看到永辉的陈列与其它卖场有明显的不同之处。第一他不追求量感，无论是蔬菜还是水果，基本上都是薄薄的一层、最多两层，而且奇怪的是，在这些很少量的蔬菜水果中，你几乎找不到次品，似乎产品看上去都一样，让你根本用不着左挑右选。永辉的蔬菜水果陈列都是平摊式的，需要补充的菜和水果就在货架的下面，理货员几乎随时可以补货。永辉的生鲜部分的理货员也是我在全国的卖场中看到人数最多的，只是即便他的人数是最多的，我也从来没有看见他们象其他卖场的理货员那样空闲过，他们似乎总有干不完的事：一会儿是补货，一会儿是把刚刚被顾客翻得有点乱的蔬菜水果整理齐，以便保持他们的最佳模样，一会儿把烂菜皮烂果子剔除，或扔掉或摆在边上的折价框内打折销售。正是理货员的这种敬业精神，使得永辉的蔬菜水果被乱翻的概率只及其它卖场的1/5-1/3，生鲜商品破相的概率大大缩小。可以说，随时补货，把最新鲜的生鲜商品每时每刻都展现在顾客的面前，是永辉在生鲜商品经营方面获得良好的顾客口碑，同时又保持超低损耗的关键。永辉的鱼的配送，从捕捞开始到门店销售，全程都供着氧，而且鱼是基本不离水面的，这样就大大降低了鱼这种最容易死亡的生鲜产品的损耗，因为死鱼的价格即便卖到活鱼的1/2，有时也仍然是难以处理，但他们的采购成本却是一致的。永辉就是这样从每一个其他卖场不是很关注的细节来提升他们的生鲜商品的品质和降低损耗的。通过集中管理和陈列，永辉在北京店生鲜产品的损耗只有3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的降低可以进一步降低商品的成本，使生鲜商品比集贸市场的更为便宜。五、通过信息化来有效支撑生鲜商品的经营与管理在我前不久对上海一家国内首屈一指的标准超市的店长训练营培训中，这些曾经以上海的超市经营管理领先全国而自居的店长们在参观了福建永辉的门店和生鲜加工配送中心以后，都用“震撼”一词来概括他们的感受，他们都觉得在生鲜经营一块，上海的标超已经远远落后于永辉超市了。永辉让我看到了国内零售企业在技术上和管理上超越外资企业的曙光，我相信只要永辉坚持下去，我们国内企业同样也可以不落后于外资企业的。不过，目前永辉在工业品和常温食品方面与外资卖场的差距还是比较明显的，如何将生鲜经营管理的精细化引入到非食品和常温食品领域，并在这些领域充分借鉴吸收外企的经验，在精确营销和精细化管理方面真正走在业内企业的前面，对于永辉来说可能还是一个不小的挑战。
对于商家的实惠折扣，市民也很买账。5日下午2点多，记者在胜利西商业街上看到，几大停车场爆满，各店铺内人头攒动。市民张先生说，虽然清明小长假仅比双休多一天，但人们会有度假的消费休闲心理，有较强的购物欲望。记者了解到，去年清明节首次小长假，无论商家还是市民都在适应中，卖场促销更多地带有“试水”性质。而今年，商家准备充足，也摸清了促销主题，因而起到了较好的营销效果。采访中，银座等多个卖场表示虽然目前没有最终统计数据，但从客流上看，比去年同期要大很多。百货大楼办公室马主任说，今年先期准备充足，整体上迎来了一个销售高潮，户外用品卖得很好，其 ...本土卖场依然火相对于金桥的冷清，雄狮电子城依然热闹，赛博、新华海等卖场也不甘落后。“雄狮”市场内，方寸之间的铺位中，各种电脑、配件充斥着你的视野。消费者、导购员、搬运工等将狭窄的过道挤得满满的。雄狮电子商城市场部的赵庆主任说，其实他们也明白，在卖场的形象上、管理上，二手电脑市场很难改变自身的“硬伤”，他们现在的二手电脑摊位早就不在主楼了，而是退至后面的辅楼。尽管如此，摊主的经营状况却没有受到什么影响。在雄狮卖场做二手电脑生意的陈华告诉记者，“金桥”的入驻，目前还没有对自己的销售产生直接影响。主要是因为自己已在这行做久了，已经形 ...老妇在儿子葬礼上认识了17岁少年，两人擦出火花。
当火车快将驶至之际，玩命伏到路轨上，惊险万分。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　标题中问及的问题，已经萦绕在我心里好久，总想就这个话题写点什么，一则是为自己十年的外企生涯做个阶段性的总结，二是想跟同仁们交流一下外企的话题，以及服务于外企的大陆中国人的前途。
　　Part 1
　　我为什么要加入外企
　　算起来，我服务于“外”字头的各种企业已经有十个年头了，现在也基本人到中年了。
　　回想起加入外企的动机，还要回到十年前。
　　1999年，我还在某省会城市的一个设计院工作，由于项目的关系，跟一些外企公司的员工有过很多打交道的经历。
　　每次设计联络，他们都西服革履地从北京飞来，住在我们这个城市最高档次的酒店，拿着笔记本电脑，以及写满外文的资料，跟我们侃侃而谈。当初我是一个毕业将近十年的工程师，对这些人除了羡慕还是羡慕，羡慕他们出差的待遇，羡慕他们流利的外语，羡慕他们开阔的眼界，给自己立下了志向，以后一定要加入外企！
　　加入外企的过程其实很偶然，也很简单，现在混在外企久了，知道进外企其实就是一层纸，更多的是靠运气。
　　过程我就不细说了，总之我如愿以偿地加入了曾经仰视的外企，然后就是不断地跳槽，现在供职于一家世界500强的企业，彻底地圆了自己十年前的梦，成了每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人流中的一员。
　　Part 2
　　外企十年，我得到了什么？
　　外企十年，我得到了什么？这个问题，也是我最近考虑许久的问题。
　　弹指一挥间，在外企十年了。
　　我得到了什么？
　　我学到了什么？
　　我还能得到什么？
　　我还能接着学到什么？
　　经过不断的思考，我给出了十年后的答案。
　　外企十年，我得到的包括：
　　一份看起来不错的薪水但是绝对中等偏下的生活质量；
　　外企十年，我学到的主要包括：
　　供职公司产品的基本原理，以及如何将它们销售出去；
　　看起来还可以的英语口语和写作能力；
　　外国人是如何想事情的。
　　在外企，我还能得到什么？
　　面对更年轻人竞争朝不保夕的饭碗！
　　在外企，我还能学到什么：
　　除了吃当年设计院的老本，真的没有什么能学到的了。
　　Part 3
　　我对外企的理解和外企供职人的出路
　　其实，国内的写字楼外企，跟现在的制造业，没有本质的不同。
　　制造业那些血汗工厂，是利用国内廉价的劳动力跟自然资源，生产出产品销往海外；国内的写字楼外企，也是利用廉价的大学毕业生以及从国企跳槽人员的人力成本，把国外的高价产品销往国内（产品或者服务）。
　　所以，中国的外企，其实就是一个卖产品的公司，而不是开发产品的地方，它所需要的，仅仅是能够帮助它卖东西的人而已，换句话来讲，外企的人其实都是销售人员，只不过岗位不同而已。
　　那么，销售团队需要多高的知识能力吗？答案显然是否定的。
　　在外企，绝大多数的所谓“技术”人员需要做的，就是了解本公司产品的性能（无法全部了解，总有许多黑匣子是无法破译的），然后千方百计地把他放在给客户做的技术方案中，然后就是忽悠客户接受你的方案。
　　如何忽悠客户呢？很重要的是包装。
　　外企的人出行都乘飞机，都住高档宾馆，这是公司形象；
　　外企的人都能讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去，证明自己的东西跟国内的不同；
　　外企的人，办公室助理都是年轻的小姑娘，人称OfficeLady，出去的男士大多西服革履，提着电脑包。
　　有时我真想撕下这些人的画皮，那些年轻的助理们，干的是什么活呢？
　　接电话，发传真，给老板泡茶，给出差的人订机票。
　　当青春离你们远去，久了不说，就35岁，在这之后，如果升不上个行政主管什么的，办公室还能看见这些大姐（候补阿姨）们的影子吗？
　　脸蛋如青苹果一般的小女孩儿们每年都从校门踏入这个社会，端茶倒水的活计是不需要资历的，能干的人总是社会上一招一大把。
　　还有，那些年轻的“工程师”们，干的是什么活呢？
　　所有的技术方案都是为了卖出自己的产品，一次次地拜访客户，一次次地谈价钱，天上飞地下跑。
　　为出售产品而设计的技术方案不会有太高的技术含量的，但你年过四十，当你跑不动的时候，眼睛亮晶晶如星星的小伙子们又从校门出来了，他们有的是青春，有的是干劲，要的是业绩，不讲究的是工资。
　　这时你跑不动了，工资却是人家的两三倍，老板要的是谁，还用问吗？
　　在我每天上班的写字楼里，几乎很难看见年龄在45以上的男人。
　　人到中年的我，很想知道自己未来的去向。
　　天涯上的同学们呀，谁能告诉我，45岁以后，外企的人都去哪里了呢？
　　Part 4
　　回复以及讨论
　　看来大家的回帖，觉得自己有如下的路可选择：
　　1）自己创业。但是我不是搞纯设备销售的，也没有什么具体的设备可以代理。我是出技术方案的，所以很难找到客户，这条路似乎走不通，除非回到家乡开个小超市什么的，但是老天保佑别哪天周围开个家乐福沃尔玛什么的巨头，那就死定了。
　　2）回到国企。暂且不论能否回去，这是个很尴尬的选择，昔日的同事都是领导了，你回去跟人抢位置还是甘心受比你小不少的人领导？但是如果就是想找个饭碗，什么都是可以忍受的。
　　3）移民。现在加拿大的技术移民的路已经基本堵死了，就是找顾问公司做包装出去了，也要至少奋斗十年才能站稳脚，十年后，头发都白了，这辈子就算贡献给孩子了。
　　4）职业炒股。估计我没有那么高的财商，手里真的没有什么余钱。
　　除了上述的几类，我真的想不出还有什么了，大家帮我想想？
　　楼歪成这个样子，很遗憾，衷心希望今后大家理性讨论。
　　在我看来，外企做到40岁以上，职位大概可能是：
　　1）中级经理层，头衔可能是销售经理或者是技术经理。说实在话，外企的经理头衔算是满大街了，刚毕业的也能给个市场经理或者销售经理的头衔，就是为了出去唬人方便。真正做到中级经理层的，都是能带领一个团队的人物。这些人要是无法升到总监阶层的话，45岁就到顶了。做销售的人还能存点人脉，做技术的，只能给人打技术零工了。
　　2）高级工程师，一般都是技术岗位。不过外企的头衔跟国内的职称是两回事，45岁下岗了，可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力，挣点辛苦钱，但是需要撇家舍业了。如果有可能，最好能考个注册证书什么的，以后肯定有得用。
　　3）高级行政职位，比如行政经理或者人事经理什么的。这个感觉最难办，因为年纪大了，哪个公司都不缺非技术岗位的领导。出路如何，我真的不知道。
　　其实，感觉老了去私企也不是不行，只要有技术，但是一大把年纪被年轻人呼来喝去，真的不是滋味，不过为了生存，应该能忍得住。
　　以上不论是哪个出路，都貌似有点凄凉。
　　Part 5
　　讲讲自己的职业经历吧
　　我先前供职的设计院是早先冶金部的部属大院，曾经也是中直单位，要说我现在的这点本事，更多地是吃设计院的老本。
　　想当年刚出校门，不知道恋爱为何物，一心向往工作，在各大现场出差都是以半年为单位，处理现场问题，出设计变更，拜老同志为师，每天吃完晚饭后呆在设计队办公室看图纸。说实话，我大学专业成绩一般，但是在现场工作的几年，算是彻底实现了从书本到实践再回到书本的第一个循环。
　　不知道现在的毕业生经历如何，我们90年代初毕业的那一批人，技术底子一般都是这么打下来的。
　　时光如梭，转眼到了上个世纪末，我所在的设计室承接了一个国外政府贷款的项目。
　　圈内的人应该知道，政府贷款需要指定采购贷款国的设备，于是一些做工程总承包的外资公司蜂拥而来，作为主要设计负责人，我开始了跟外资公司的零距离接触。
　　最开始是做可行性研究，我们出了技术方案后，跟北京来的一家欧洲公司代表处一遍遍地开设计联络会议，以保证设计跟设备唱的是一台戏。十年前跟现在是不一样的，那时候国内还是缺钱，贷款方很牛，对贷款申请的项目审查很严，所以那些外资公司也毫无例外地很牛。
　　要说十年前的部属设计院，也是够含酸的，CAD处于刚起步的状态不说，外语流利的设计人员是奇缺的。好在我们面对的是代表处的人，不过人家的文件都是E文，而且跟我们开会，记笔记也是E文，真的让我们佩服。每次开完会，我们都会招待他们吃顿饭，有一次喝多了，送他们回旅馆，又受到很大的刺激，人家飞来住的是商贸（香格里拉旗下），我们出差，还是要住肮脏的招待所。
　　至于技术，记得有一次跟我们开联络会的先生在会议中拿出笔记本电脑，现场敲了几个数，就把我手算一周的数据重算了一步。那时真的是羡慕呀，现在明白了，任何设备厂家都是自己的计算模型，他其实不过是输入几个原始数据而已，现在我打电话都能指挥人干这个活计。
　　外企呀外企，那时在我心里真是个NB的地方，以至于随后的一两年，我对外企的感觉就像邓丽君唱的“初恋的地方”一样，我立下了决心，我一定要找到它。
　　盼望着，盼望着，机会来了，外企的脚步近了。
　　我所在的省上马了一个国外技术援助项目，出资方是某国际组织（名字不提了，圈子太小），由于中方项目经理是我的朋友，我于是借调到了那个项目，跟国外的咨询公司一起工作，但是还不算他们的雇员。
　　现在回想起来，如果说设备制造业，外企就是一个销售跟售后平台的话，咨询行业外企应该有更多的技术含量，毕竟是一个玩脑子跟经验换钱的地方。在这里，我系统地学到了很多设计院没有的知识跟技能，但是也明白了一个残酷的瓶颈，就是你的护照决定了你在国内咨询业的地位，要想当国际咨询专家，就要先换护照。
　　虽然明白这个瓶颈，但是当时就是作为国内人员，收入的空间上升也是很大的，所以我舍弃了原来的设计院，义无反顾地投入了这个行业。由于老婆当时在国外，我中间有两三年去陪她，还顺便读了个文凭，毕业后正式加入了一家美资咨询公司。
　　就这样，从接触，过渡到正式加入，我花了四年时间，从此开始了正式的外企生涯。
　　外企的日子开始还是很阳光的，相信每一个在外企工作的人都有相同的感受。
　　作为咨询行业，我们的客户遍及全国各地，所以就会有无休止的出差，开始很是陶醉飞机跟星级酒店带来的舒适跟便利。我跟公司里面年轻的人不一样的是，我有着超过十年的工作经验，所以不用人带，直接就投入各个项目，也很是有成就感。
　　时间就这么过去了三年，中间我换过两家公司，都是通过猎头挖过去的，薪水基本维持不变，但是发现了一个巨大的危机，那就是咨询公司很难找到活儿了。
　　了解这个行业的都知道，外资咨询公司的客户大都是国外公司或者国际组织，国内对咨询这个行业还是不接受、不信任的，这也是由于国内的体制所决定的。
　　在国外，咨询公司最多的国家是英国，由于市场饱和，近些年倒闭与被并购的不计其数，为了开拓市场，这些欧美咨询公司拼命想打开中国大门，造成中国国内咨询公司的竞争异常惨烈，往往一个招标有超过20家来投，八仙过海，各自拆台。
　　咨询公司的人员是靠简历吃饭的，一旦没有了项目，就没有了新的工作经验，简历也就不值钱了。
　　更要命的是，咨询公司的人都要填Timesheet，这个东西像一条枷锁牢牢地套在你的脖子上，一旦一年你投入在项目上的时间少于50%，公司就有理由开掉你，因为你连自己都无法养活。
　　压力呀，压力，不在压力中爆发，就要在压力中逃亡！
　　应该说我加入外企的年代，赶上了国内所谓黄金十年的尾巴，这其间也是国际经济泡沫泛滥到破灭的时候。
　　不过随着竞争的加剧，国内外资咨询行业开始了新的一轮洗牌，很多外资咨询公司开始逃离中国市场，而且都是那种突然死亡法，实现没有任何征兆的，行业里的两家外资公司，都遭遇到了被突然关闭的命运。
　　也就是在某个工作日的早晨，突然从总部来了群由人事财务跟律师组成的团队，带着打印好的补偿合同，召集大家开会，宣布马上关闭XX办公室，解除所有人的劳动合同，然后在N+1（或者更多点）的补偿合同上签字，然后任命留守团队，把现有项目的尾巴处理完后关门。
　　每一个这样的消息传来，我都感觉像冬天的风吹在脸上，刀割似的。难以想象某天我们遭遇到这样的命运，等待我们的将会是什么？
　　感谢老天的眷顾，我终于在几年前成功逃离了咨询业的泰坦尼克号，登上了另一艘行业内的巨轮，角色也从高级工程师变成了技术部门的管理人员，虽然手下也没有几个人。公司的情况就不介绍了，因为圈子很小。
　　这是一个对于我来说比较新的行当，简单说就是为市场开发准备技术方案。时间久了，就像我在开篇中说的那样，技术方案实际上就是为了推销自己的成套技术产品。
　　我们的产品在技术上还是比较有竞争力的，作为技术人员，我几乎看遍了所有的资料，也能跟客户侃侃而谈我们的东西有这个那个的优点，但是深入了解这个产品的机会少之又少。渐渐地，我惶恐了，这么做下去，一个刚出道的工程师，如果改行做市场的话，不出三年，就能把我的工作全部接下来，这就是行业里面的技术吗？时间在消逝，我还在吃着当年的老本，如果不吃技术饭的话，我还能干什么？
　　我曾经费了很大力气，从宏观经济层面上检讨自己的职业前途。
　　我觉得，外资在中国的黄金时代渐渐远去，北京上海等大城市高昂的人力跟土地成本正在一步步地将制造业外企逼出这个地区，剩下的将只有服务业外企，加上制造业外企的总部。
　　每个人的职业前途都跟自己的行业和国家的经济状况相关，我离开咨询行业，是因为这个行业没有太大的前途。
　　中国的经济，靠外资外贸拉动已经貌似到了极限，需要调整。国家正借助国企的那只手，来体现对宏观经济的影响力。我们有很多国企的客户，日子过得其实比我们外企的人员好多了，至少不要上那么高的税，绝大多数外企，呵呵，中秋节连盒月饼都讨不到的，都打到工资里面了。国进民退，国有化在收回民营行业的生计的同时，也正逐渐将外资挤出中国。未来的十年，是国有企业大发展的十年。
　　外资外资，能否大行其道首先要看国家是否缺资金。
　　目前的中国，其实是不缺钱的，国家借助外资，其实也完成了国家层面上的原始积累，现在到了发挥作用的时候了。
　　那么，在我这个不尴不尬的年纪，是进还是退呢？
　　我曾经想到过离开外企，回归国企。
　　毕竟我当年在设计院干了很多年，还是有不错的口碑和人脉的，但是回去就那么简单吗？
　　物是人非，其实一点都不简单。
　　首先是要不要你的问题。现在的部属大型设计院，有人托关系花十万八万都进不来，能让你回来首先是天大的面子了。
　　其次是回去干什么？
　　四十多岁的人画图拼体力能拼得过刚毕业的年轻人吗？
　　国企也许什么都缺，就是不缺主任什么的职位。
　　另外就是家怎么办？
　　老婆已经在北京找到了工作，回去了一片茫然，都需要重新开始。对于她来讲，不亚于下岗再就业。她在事业单位，为了我丢掉了目前的工作，对她公平吗？
　　所以，退，说说很容易，做起来很难下决心的。
　　如果不回到体制内的话，就只有暂时在现在的公司做下去了，问题是，如何做？
　　在外企，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依次是：
　　五楼：（跨国公司注册国家的）本国人
　　四楼：其它国家的外国人
　　三楼：东南亚华人
　　二楼：有总部工作经验的海龟或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管
　　一楼：一般中国本地雇员
　　我现在就老老实实地蹲在一楼，相信未来也不会有机会上到二楼。看到这个帖子的外企人士，估计大部分都跟我一样，呆在没有花园的底楼。
　　外企其实是很讲血统论的，你的肤色决定了你哪怕再笨，到了中国也会舒舒服服地呆在3、4楼，只要不在市场开发，怎么混日子都可以。
　　但是呆在一楼的本地雇员就不一样了，没有别的肤色，手里要是没有多的资源的话，估计出局的年龄在40-45岁左右，女的大概是35-40左右，君不见一楼的大门外面，还有无数的毕业生挤着要进来吗？就跟春节火车站买火车的长队似的。
　　这也就是我痛苦之所在。
　　升值到高管的空间理论上确实有，如果真的是幸运儿，可以将你的职业空间延长到50岁，50以后铁定出局。
　　如何升为高管？
　　需要你在恰当的时候以恰当的方式介入外企外国人高管之间的政治斗争，不要以为外企不需要站队，站错队跟国企一样惨。
　　那么，无法升职的，为了有限地利用45岁之前的那段时光，需要做什么呢？
　　我的想法是：尽量让自己显得年轻一些。
　　别笑，这真的是非常重要的，如果你年过四十，脸上饱经风霜，像五十岁人似的，保准你老板会找个借口让你早走，而且你呆在一群年轻人中间，自己心里也不是滋味。
　　以上是针对男人而言，对女人不用提醒，在任何年龄段（70之前），保持年轻的外表都是她们首先关注的问题之一。
　　我最近压力大，老得比较快，心里很愁。
　　说不好听的，有点以貌事人的口吻了，但是别笑话我。
　　外企的助理们，其实吃的更是青春脸蛋饭，所以在她们年轻的时候，千万要睁大眼睛，嫁个有潜力的男人，否则到35岁了真的很难。
　　另外就是学会打理自己的财富。我到四十岁了从来没有买过股票，但是我觉得Ray99说的其实没错，应该开始打理自己财富了，但是作为一个技术出身的普通人，达到他所说的财商估计是不可能了。
　　还有就是考证书吧，CFA、CPA什么的。
　　不管怎么样，健康的身体良好的心态是正常走到45岁的前提条件。
　　45岁以后呢？我真的不知道，这也是我发帖寻求答案的原因。
　　Part 6
　　启发与交流
　　天涯社区ID：soho的猫
　　耐着性子看贴，挺不容易的。因为自己也是到了这种不尴不尬的境地。希望获得启发和交流。
　　我是北京的，生于斯长于斯，明年35。女人。
　　1994 年高中毕业成绩不好，只能上了个成人大专学语言。
　　第二年冬天同班同学介绍进入top500强-DEC做了部门秘书。月薪1200。年轻对所有新鲜的东西都好奇，自学了oa应用等外企生存必备的技能。
　　97年进入Sun，觉得自己的知识不够用了，脱产，家姐出资欧洲学习。
　　念了半年预科之后学得MBA，学的时候还算含金量比较高呢，回来的时候发现已经是满大街都MBA了。
　　过去的老板介绍，重新进500强做售后服务，月薪6k。
　　省吃俭用半年后首付3万买了京郊的房子。那时候就是踏踏实实的坐办公室OL。
　　对生活没有大追求。后来是经过了经济风暴，陆续在GE等公司做过二线工作，职位最高做到过总监。
　　目前是经理。薪水始终就是那么大几千，生活波澜不惊。
　　直到前两年通过熟人介绍进入it500强，薪水没有变，但外快不少。
　　第一年下来算帐，账面160w左右。现在房子换成5环边百平米小屋，去年买了个车。账面能有个几十万现金。
　　没有婚也没有仔，有个同居6年的男友。很开心他能接受我不婚不育的生活原则。
　　我这人算术始终都不好，买菜都会弄错帐，心理素质也不行，看不得股票帐涨跌跌玩过山车。
　　所以所有投机的东西都不碰。只是近期全权委托给男友去做。
　　同楼主相同的是：
　　我们应该是同时代进入外企的。都经历了自己的核心竞争力的获得与失去的时期。都对外企的日子有了透彻的理解，都处在年龄、精力以及阅历上不尴不尬的位置。
　　何去何从，很迷茫。
　　与楼主不同的是：
　　我没有技术背景，一直做的都是市场与支持。而几乎大部分的外企都是销售公司，在市场上是傀儡，没有一点自主权。可以说在中国就没有真正的市场管理。很遗憾的。
　　我没有孩子，也不希望自己陷入到那种围着老公孩子转的女人。
　　还是希望自己能够有份小收入，以满足自己日常生活及精神上的需要。但在外企时间长了，人也懒惰了。如果要起早贪黑的创业，真的也是有点害怕。
　　明年我就35了，心很累了，95年到现在都没有跑出500强的圈子，外企怎么回事早看穿了。现在就是纠结是辞职开个小店还是继续这么混下去，非常的矛盾。
　　希望同各位同经历的外企女性们多交流。
　　翻看了前几页，我来说说我知道的几个人吧：
　　1. T先生－外籍人士
　　做到了某公司的上海总经理，才华横溢，精力能力无不是一流，典型的中国通，曾经拿到过中国zf极高的表彰，大名鼎鼎无人不知。都说他是统领大中华区数百亿人民币业务的总裁不二人选，升职指日可待。
　　然而到了50多岁，风云突变。
　　问题出在公司总部，这家百年的老店败了，原公司被另外的公司买去。合并后自然免不了一番争斗，很快的他被边缘化，给了一个小职，偏居一隅。T先生一怒之下辞职而去，幸好还几十年积累的人脉，被客户公司收编，继续做上海总经理。
　　只是公司规模和业务范围已经不可同日而语，完全就是集团军和加强营的区别。没办法，也只好干啊，总不能提早退休闲着吧。听过他醉后的不满，可是又没什么办法。
　　慢慢的这么混着，再过几年，也就等退休了，没什么更大的指望了。
　　2. 某公司亚太区经理
　　已经是管着从北京上海到新加坡雅加达，甚至东京悉尼的人了。
　　也是看到前途无望，一个中国人，总不至于升到全球的总裁吧。
　　再说公司内部内斗厉害，工作又太辛苦，付出和得到不成比例。不久前辞职去跟老同学做风投了
　　3. 老工程师
　　50多了，被以整编的名义往外赶。
　　没大资本做大投资，买了一辆小车，一个出租车的拍照，雇人当了司机，算是个个体经营者吧。
　　同时自己给人家做些技术活。赚的不多，但是还过的去。
　　他说自己是快活的，看得出来是真的。
　　人有时候在于满足，如果想不开，整日郁郁，觉得自己从大公司出来怎么成了出租车的小老板，心里有压力就活的不好。
　　还有好多例子，认识的很多人基本上都出来创业了。开头虽然艰辛，生意做到后面也有大有小，不一定人人能发达。但是没有说过不下去的。只要调整好心态，安天知命，天定无绝人之路
　　今天打卡晚了点。
　　这两天灌水的多， 有料的少，那就顺便说点东西。
　　昨天一个猎头找我， 也是一家同行的石油公司挖人， 职位差不多， 薪水高20%。我一听拒绝了。
　　跳槽还是不跳， 是职场永恒的话题， 我自己在年轻的时候， 象鲜虾一样不停的跳， 有时候刚跳到一个槽里还没混热火就又跳了， 以至于我现在看我自己的简历的时候自己也觉得很过分， 不得不把几家试用期未满的公司给删除了。
　　即便如此也是长长的一列， 我每次面试都要花上很多口舌来和对方解释为什么要一次又一次的跳槽。
　　现在回想当年很多次跳槽其实没有太多的意义， 职务差不多， 就是多15-20%的薪水， 如果在一家公司好好发展也可以有机会的， 但那个对谁都怀着一颗怦怦乱跳的芳心的年代里， 很多人迷失了， 以为下一个槽一定好， 结果过档了才发现问题。
　　跳槽一定要谨慎， 尤其是仅仅为了一点点薪水增加， 而不是为追求职业发展的突破而跳。
　　再一次谢谢99每天打卡站岗，我理解你问什么这么做，而且我相信你在职场上绝对差不了。
　　就这跳槽的话题多说几句，外企跳槽很常见，但是单纯为了增加工资跳槽需要谨慎。其实每一个的圈子里面的资源是固定的，能够加入的公司就是其中之一，如果在职业生涯的前半段，就把能跳的公司都走了个遍，对着你最后的东家，估计很难有牌可打了。
　　其实跳槽不单纯是加工资，在跳槽前，最好多想想以下几个方面：
　　1）钱少了没有？如果你从北京跳到上海，你的住房公积金要减少50%甚至还要多，因为地区的政策是不一样的。有时候账面上钱多了点，但是隐形的钱少了许多，就是一个穷忙活。
　　2）职业前途有提升没有？如果跟我一样，带着一个高级工程师的帽子从一家跳到另一家，但是没有通过跳槽接触到实质的更有挑战性的项目，其实是浪费资源。因为你在原来的公司也许可以很快升职到项目经理，但是到新的公司，一切都要重新开始。
　　3）你的家人是否受到很大的影响？如果你为了月薪升了1W从一个城市跳到另一个城市，但是你的妻子或者丈夫要因此换掉自己的工作重新开始的话，就有可能得不偿失了。
　　跳槽的定律是：通过跳槽，你跟你配偶的总体价值得到进一步提升，放是合理的并值得跳的跳槽，否则不是。
　　出差在外，先草草说几句，跳槽有风险，动作需谨慎。
　　Part 8
　　“杜拉拉”后传：第一代外企白领的尴尬中年
　　他们是中国对外开放后诞生的一个新群体，一个体面的特殊阶层。
　　他们是精英一代，大多毕业于名牌大学，工作在传说中的跨国公司，在一定程度上掌管着这些经济帝国的在华命运。
　　他们的生活是许多人的梦想：衣装笔挺，说话中英文夹杂，出入于高档写字楼，出行坐飞机，住五星级酒店，拿美元补助，度假就是出国游玩。
　　他们就是中国最早一批的外企白领。
　　然而，人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口。
　　2012年下半年以来，外企裁员潮波及中国。
　　2012年7月，诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心；接着，惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人；8月，摩托罗拉宣布裁减4000名员工。进入2013年，汇丰宣布今年将全球裁员3万人。3月8日，摩托罗拉员工收到总部的邮件显示，公司将再次裁员1200人。3月20日，汇丰人寿在上海宣布关闭其个险业务，数十名员工及上百名营销员遭遇“闪电裁员”。
　　受到这次职业危机影响的不仅是外企的普通白领，高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈，尤其是上个世纪90年代最先进入外企工作的中国员工，姑且称之为“外企白领一代”，他们不得不开始面对职场中的“40、50”现象。
　　他们还好吗！
　　忽然发现自己成了公司最尴尬的人
　　Stella的前半生经历，可以说是著名职场小说《杜拉拉升职记》的现实版。
　　1996年，大学生Stella在北京某部委设计院当实习生，由于英语专业的关系，负责一些文字翻译，有机会和外企公司的员工接触。当时的北京，CBD还处于城乡接合部的“八王坟时代”，摩天高楼屈指可数，国贸和中国大饭店等寥寥几座。
　　一个暑假下来，外企员工的工作状态让Stella叹为观止。“我当时都傻了，真羡慕呀！我们辛辛苦苦算一周的数据，人家那边计算机轻松搞定；我们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报领导，人家现场全球电话会议，我羡慕他们出差的待遇，羡慕他们流利的外语，羡慕他们开阔的眼界，所以我给自己立下了志向，以后一定要加入外企！” Stella感慨万千。
　　彼时的外企在规模上远不如现在的跨国公司，仅仅就是“某某公司中国办事处”，在人才招聘上还没有那么高门槛和过五关斩六将的考试。外语好、懂技术无疑是一个敲门砖，毕业时，Stella轻而易举找到了一份跨国公司办事处月薪6000元的工作。
　　Stella接下来5年的人生正如杜拉拉的缩影：勤奋、吃苦外加善于沟通，即所谓的高情商，让她一步步从文员变为Team leader(团队主管)，再升到主管，最后在29岁那一年成为新更名为“某某跨国公司”的“公共关系部高级经理”。同时，她也在生活质量上实现了大逆转：从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓。
　　随着新世纪跨国公司在华数量的增加，尤其是中国加入世贸组织后，各个跨国公司如雨后春笋般崛起，再加上海归疯狂回国创业潮的到来，Stella发现无论她如何努力，只能在原地打转。
　　“在这个地方，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。” Stella形象地比喻。
　　当她止步“二楼”3年的时候，忽然发现自己已经30多岁了。“我忽然发现自己成为最尴尬的一群人，我的上面永远是一个讲着带有严重口音英语的岛国人士，非常难相处不说，还经常要步步惊心四平八稳处理各种office关系。我的下面是一群脸蛋如青苹果一般的小女孩儿。”Stella说。
　　当送走了自己第三任岛国人士上司之后，知道即使自己再努力那个位置永远是留给空降的人，再往上走的机会微乎其微，而且在经历金融风暴开始大裁员的时候，Stella知道她必须做个选择。
　　于是，她利用自己积攒的人脉，开了一家小型公关公司，虽说生计不愁，但是相比以前的风光，还是让她不得不去适应：之前是率领20个人团队，充当甲方牢牢掌握话语权，现在则是带着几个大学毕业生，开始赔着笑脸将乙方进行到底；之前是人群中的焦点负责全球最大Boss的新闻发布，现在则是幕后统筹充当服务角色；之前每年几次出国培训和公干，爱尔兰、英国、美国、澳洲和新西兰是家常便饭，五星级酒店是标配，现在则要自己出钱精打细算……
　　智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》，个人迈入“40、50”阶段后，这是决定人生跳槽的关键阶段，可选择的范围相对狭窄。对于外企白领一代来说，跨行业和职业已经非常困难，他们只能在企业之间进行转换。目前很多人选择创业或者进入民营企业，这的确是一个不错的选择，但是会比其他人面临更多来自企业文化上的不适应和个人心理上的落差，需要好好调适。
　　一颗心事重重的高级“螺丝钉”
　　相比Stella始终对外企有一份情结，David则属于已经把这个地方看得透透的那种人。
　　就像美国影星乔治&克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着白金卡整天飞来飞去的裁员专家一样，David从大学毕业开始进入外企，他已经在这个圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不计其数，用他自己的话是“英美法德澳，八国联军都快全了！”
　　从能力上说，能做到外企整个亚太区MD(市场总监)这个位置的人凤毛麟角，管着从北京、上海到新加坡、雅加达，甚至东京、悉尼的人了。从人际上来说，他在这个圈子拿到过极高的表彰，大名鼎鼎无人不知，都说他是下一任统领大中华区数百亿人民币业务的总裁的不二人选，升职指日可待。
　　2013年1月，北京一直遭受雾霾天的影响，PM2.5指数不时爆表，David的心情也十分阴郁。
　　周五早上9点，他例行到公司冲上一杯咖啡后，打开电脑等着看公司最新一季的财报。之前第三季度财报电话会议后，全球大Boss说的那句“目前形势低迷，希望大家有所准备”的话，让他预感到一丝不妙。
　　果然，在刷新了几次公司邮箱后，David收到一份公司官方发布的第四季度财报。长达30页的PDF文件详细罗列了该季度公司营收、利润等内容，但David只被财报最后几句话吸引住：“公司必须节省人力，开始进行无薪休假计划和人力调整。”
　　10点钟，David接到公司CEO的邮件，通知他负责的华北大区要给出裁员名单并进行一系列的改组措施，并且从华东空降了两个新部门主管，这一切都要在三天内完成。
　　整个楼层开始人心惶惶。同事们开始沉默等待和猜测，几乎所有人都默默坐在自己办公位上刷新着内部即时通讯工具和邮箱，看看有没有认识的人已经被裁员，当然最担心的还是自己！原本视频会议的几间会议室已经被人事部征用，用于分批通知被裁员工。
　　David开始了自己那套例行说辞来安慰被裁掉的下属：“外企其实就是一个卖产品的公司，在哪里都一样。出行乘飞机，住高档宾馆，就是维护公司形象；西服革履，提着电脑包，讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去，就证明自己的东西跟国内的不同；说白了，这些就是画皮。没有必要在这里耗，拿着几万元赔偿，换一个更好的offer才是最明智的。”
　　接下来的几天，David一直在思考，他觉得外企已经不是昔日的豪门，目前中国经济处于高速发展、央企和民企异军突起的时代，许多外企在中国的公司规模和业务范围已经不可同日而语。加上最近几年公司的财报数字一年比一年难看，与其等着百年老店被收购自己再寻找下家，不如及早离去。
　　但是外企家大业大，自己早就习惯了出差总是出入五星级酒店甚至常常商务舱来回，加上目前妻子是全职太太，两个孩子正在上着国际学校，一家人习惯了高标准的中产生活，“当年和我一起打拼的哥们儿有的自己创业去了，有的去了民营企业，以我目前的薪资标准其实去哪里都一样。创业已经年岁不饶人，而且外企职责分明，很多工作分得很细，令很多外企人的能力只专属于本职工作，不能发展其他职位的工作能力，久而久之便变成了一颗‘螺丝钉’。去民营企业呢又是重头再来，不免又是一番争斗。”David心事重重，决心近期给自己放个假，想想今后何去何从。
　　还可以向上走的“大P”
　　选对了行业，可能会走得更远。
　　Richard，四大会计师事务所(即普华永道、德勤、毕马威、安永，下称“四大”)中某一家的合伙人，他笑称自己已经“四张”了。回想过往的“四大”生涯，Richard觉得充满了成就感，但也常常有种无力感袭向心头。
　　2008年，国际金融危机爆发后，不少跨国公司的财务漏洞被暴露出来，“四大”的各类官司不断，审计和咨询业务之间的“暧昧”关系更是受到指责。Richard希望能够做到无愧于心。
　　晚上9点，位于上海浦东陆家嘴的办公室里，Richard和他的团队仍然在挑灯夜战。Richard起身到茶水间给自己泡了一杯青咖，不加糖也不加奶，这样更能够驱散睡意。他知道为了手上这家客户的上市项目，手下十几号人的团队又将度过不眠之夜。
　　加班和出差，是这个行业众所周知的特性。Richard说，在很多人眼里，“四大”和投行都差不多，前20年是用命来换钱，后20年是用钱来换命。当40岁逼近的时候，他时常会问自己：自己的人生还有没有别的路可以走。
　　进入公司的第三个年头，Richard接到了人生中第一个猎头的电话，某家总部位于广东的企业亟须找一位财务经理，猎头暗示他，再做个两三年晋升总监并非难事。Richard拒绝了。2007年，这家企业顺利上市，财务总监同样有着“四大”的经历。Richard说，他有些后悔当初的选择，但已经来不及了。
　　在过去十几年里，Richard有不少朋友同事跳槽，从乙方跳到甲方是最常见的。财务人员在甲方中的地位与日俱增，“四大”经历毫无疑问是敲门金砖。10多年来，很多原本并不知名的公司一跃而起，爆发式的增长让它们获得了PE资金最终被推向上市之路。Richard错过了那些机会，得到的是在“四大”内部的逐级晋升，从助理审计、审计员、高级审计员、审计经理、高级审计经理、合伙人。Richard颇为诙谐地说，像我们这样的大P(合伙人)，其实还有两步可以走：主管合伙人、首席合伙人。
　　和其他在外企工作的“40、50”们不同，Richard并不担心自己会失业。在他看来，无论在国企、外企还是民企，你越占据了核心职位，你被裁掉的机会就会越小。“况且中国还有那么多公司等着上市，等着并购，等着审计呢，在可见的将来，业务还会膨胀。”
　　实际上，“国籍天花板论”在会计师行业正被打破。2012年，财政部出台了中外合作会计师事务所本土化转制方案，要求“四大”采用特殊普通合伙组织形式后，内部履行最高管理决策职权的合伙人――首席合伙人，必须具有中国国籍且具备中国注册会计师执业资格。
　　Richard说，在“四大”刚刚进入中国的时候，大P们几乎都是外国籍，后来越来越多的ABC(出生在美国的华人)和外籍海归，接下来就是中国台湾籍或香港籍的合伙人，现在中国本土的合伙人已经占据了六成以上的席位。“中国籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障。在未来并不排除中国籍合伙人可能会向那些新兴国家输出。”
　　当然，像Richard这样打破“国籍天花板”的人在外企并不常见。记者在采访中了解到，这和行业有关系，因为审计和会计行业本身是个“越老越吃香的职业”，不仅在外企，国企也是如此。而且，在目前外企普遍不景气的情况下，“四大”也开始流行通过低薪休假甚至无薪休假的方式，变相裁员渡过难关。智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》，在经历了2009年裁员后，企业一般不会轻易裁员，而采取给员工放假、减薪的方式，等待经济反弹时的订单增加。
　　45岁开始的退休生活
　　和还在苦苦打拼、“人到中年万事休”的同事朋友们不同，今年47岁的Simon正在澳洲的黄金海岸享受自己的退休生活。
　　“以前公司的同事都说我是一个江湖传说，35岁当了总监，45岁开始退休享清福，呵呵，这根本就是玩笑话，只是因为我自己很清楚要过什么样的生活。”Simon说。
　　Simon是典型的潮汕人，勤劳隐忍能干，上大学时就开始打工，由于外语好，他的第一份工作就是在广交会给外国人当翻译。大学毕业后进入外企，直接给老板当助理。工作之余，学习投资理财。“广东人哪有不炒更(指从事第二职业)的，要想靠工资赚钱，那不可能。”
　　结婚两年后，Simon和妻子开始了一系列的投资理财：先是投资共同基金，然后是股票，结婚初期的生活方式为后来20年的生活奠定了基调。随着中国社会经济的发展，Simon又开始投资房地产、技术移民。即使1997年爆发的东南亚金融风暴使他们的投资缩水一半，但是后来又在楼市上赚了回来。等到他计划退休的时候，已经有了澳洲身份，还在悉尼有了两套房子，一套自住，一套出租；此外还和妻子有40万澳元的养老储蓄金。
　　现在，Simon的孩子在悉尼上大学，Simon的生活非常有规律，每天上午和妻子一起到咖啡店，一边看书一边喝咖啡吃早茶，是他最惬意的时光。
　　镀金饭碗被敲破，未必是坏事
　　敦煌网创始人王树彤针对目前外企的“40、50”现象感触颇深，他认为伴随着外企在中国的迅速发展，白领精英们获得了相对丰厚的回报，但许多人并没有想过镀金饭碗也有被敲碎的一天。
　　中华英才网人力资源专家刘兴阳接受《中国经济周刊》采访时表示，经济学上的“囚徒困境”，表现在跨国公司的中国经理人身上，就是“玻璃天花板现象”。“这种事情屡见不鲜，但是随着中国经济的高速发展，目前出现的外企白领一代的人生转型相当特别，因为他们是随着改革开放成长的新一代，和以前知识构成相对简单、按照论资排辈被社会自然淘汰的50后、60后相比，这些40多岁的外企白领的成长经历了中国经济最高速发展的黄金时代，但是面临大量精力充沛、学习能力更强、起薪低廉而且供应无限的年轻人崛起，他们在人才市场上渐渐失去优势，这是特定的经济发展规律导致的。”
　　怡安翰威特大中华区首席商务官兼全球研究中心总监庞锦峰告诉《中国经济周刊》：“外企的‘40、50’现象并不能一概而论，一方面要看中高级管理层的知识更新和储备能否适应时代要求，另一方面也要看他们的经验和人脉是否对于外企有着至关重要的作用，是否很难取代。对于某些专业性较高行业和职位，‘40、50’危机并不需要过分担忧。”
　　刘兴阳表示：“随着中国经济的飞速发展，已经从制造产业升级为创造产业的过程，各个跨国公司在中国也开始产业和结构转型，中国本土企业也开始逐渐完善企业制度，因此这些多年打拼好不容易升到中高级职位的老白领面临人生另一次重大抉择。我个人建议他们好好想想。之前他们犹如一直在外企的高速列车上一路狂奔，从来没有慢下来停一停。应该调整好心态，放缓步伐，有时候换个环境不是坏事。”
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