在QQ上云购抢购活动卖手机的是真的假的？对方真的给你发货吗？_百度知道
在QQ上云购抢购活动卖手机的是真的假的？对方真的给你发货吗？
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我是苹果公司的本人是一名云购消费近十万元的资深玩家，超便宜卖给你。可实际上我跟苹果公司没有任何关系。就好像我跟你说我卖手机。但我根据你的情况判断你是不是在空间什么地方看到了低价出售手机之类的消息声称是云购的手机如果是的话本人非常郑重、严肃的告诉你就是骗子，但不能说苹果公司是假的。职业骗子。但是并非说云购是假的
采纳率：81%
天下没免费的午餐！活动是真的手机质量也不敢担保，更麻烦的是要你输入一堆的个人信息，你觉得这手机和你个人信息那些重要？满意点个赞。
最好不要再qq上云购，去夺宝吧
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腾讯分分彩是腾讯的吗:图门德曜
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 17:37&&【字号：&&&&&&】
　腾讯分分彩是腾讯的吗?“既往不恋,纵情向前”是王兴最常说的一句话,在不同的阶段,这句话也有着不同的意义。第三届世界互联网大会刚刚闭幕,乌镇已经恢复平日里的喧嚣,各路互联网企业大佬也重回各自领域,开始接下来的征程。如果把这次互联网大会当作企业家们一个复盘的节点,那他们对互联网的未来发展似乎形成了一个共识,即互联网的“下半场”已经到来。关于互联网“下半场”的概念,是今年7月由王兴首先提出,一开始,王兴就强调这个“下半场”不光是针对美团点评,而是对“互联网+”、O2O,对整个中国互联网、对中国经济甚至整个IT发展历程。在4个月之后的互联网大会上,这个概念也如王兴所愿,已经得到了业内的认可。奇虎360董事长周鸿t在世界互联网大会期间便表示,在互联网下半场,补贴与免费模式不能放之四海皆准了。周鸿t以手机为例,其认为硬件免费卖甚至亏钱卖的策略是不健康的,已不再适用,未来不应追求性价比而是差异化和创新性。百度CEO李彦宏则提出了关于互联网下一幕的说法,其认为移动互联网时代已经结束,这个领域将不再有独角兽,未来的机会在人工智能。从大佬们的描述中可以感受到,在他们心中,互联网发展至今,已经处在一个转折点:一个时代已经结束,另外一个时代正在到来。既往不恋在世界互联网大会其间,王兴关于“下半场”的话题其实也进行了一次详细的阐述。王兴表示,自从一年多前李克强总理提出“互联网+”的概念,他越来越感觉“互联网+”其实就是互联网的下半场。“互联网在中国发展了接近20年时间,已经到了一个拐点”。CNNIC的数据报告显示,中国网民数已经接近7亿,而中国人口是13.6亿。王兴认为,当网民数到一半的时候,这个市场光靠广度和用户数已经不能再实现翻番了,这并不代表没有增长的空间,而是说接下来互联网的增长,要从广度、从纯粹用户量的增长,转变为从深度、从为单个用户提供更全面更深入服务的增长,不只像原来一样。“前面的20年,尤其最近的4年时间,我们可以认为是互联网上半场。以用户红利为代表,以用户规模快速增长为代表,以广度为代表。现在我们处在很关键的拐点时期,接下来的下半场,很重要一点是不光依靠用户的广度扩张、数量增加,还要加大服务深度。”王兴说。其实王兴所描述的正是当下互联网发展所遇到的瓶颈,当人口红利消失,过往粗放的高速增长已经一去不复返。纵观中国目前的互联网市场,几乎所有成规模的互联网企业都得益于“上半场”的人口红利,他们在前期积累的大量用户成为后期进一步的发展基础。“但是今天,从用户的角度来讲,中国的网民占比已经超过一半,所以用户数量已经不可能翻倍了。但是每个用户能够创造的价值还远不只翻倍的空间,还有巨大的上升空间。”所以王兴的“既往不恋”,在之前可能意味着抛开以往的创业经历或是美团的前期发展过往,那么现在,王兴是要告诫所有互联网从业者,应抛开过去对于人口红利的依赖,由广度向深度发展。纵情向前而“下半场”该如何发展,王兴在接受媒体采访时表示,关于下半场主要有三条路径:第一,科技创新;第二,和垂直行业更深度合作,和产业深度整合;第三,国际化,开拓海外市场。在王兴看来,最好的科技是让你生活更方便。结合美团外卖,王兴表示,过去两年美团外卖每天平均有700万的订单,平均送达时间28分钟。送外卖是一个简单的服务,但是如何通过科技让外卖更好的送到用户的手里,需要用大数据和机器算法。“未来在这些方面,技术将给美团点评带来效率提升和服务深化。对于下半场的发展趋势,诸位行业大佬的观点也有所重合。周鸿t表示在互联网的下半场他非常看好三个业务的发展,分别是万物互联、人工智能与直播。“这三个业务,我们已经开始涉及,比如投资花椒直播,比如在人脸识别与图像识别等领域进行研发等。”阿里巴巴董事局主席马云在演讲中也提出,未来30年一定不会只是互联网公司的天下,而是属于“用好互联网技术”的公司的天下。对于科技创新的追求,各个公司其实一直都在做,只是以往,基础服务已经可以满足用户需求,技术的升级带来的是锦上添花的作用;而现在,在成本的合理控制下,增加服务深度则必须由科技创新来主导。所以,技术将在互联网企业下半场发展中扮演至关重要的角色,这点从阿里的阿里云、百度的百度大脑计划等业务布局便可见一斑。此外,关于国际化,王兴曾提出“互联网+”可能是中国互联网企业全球化的最好机会。因为在国内有BAT三座大山,后面的很多企业要崭露头角,需要面对很多束缚,需要做一些苦活累活的。王兴也向国际化的互联网企业提出了一些建议,他认为正确策略应和当年的华为一样,一方面要高科技,一方面要接地气。“华为一开始也不是靠高科技,靠性能去跟爱立信、朗讯比,一方面是性能比拼,另一方面是接地气,用中国人力成本优势去扩展国际市场。”对于互联网的“下半场”,王兴已经为自己也为行业指出了方向,在既往不恋之后,王兴也将开始再一次的纵情向前。。
　腾讯科技讯(王潘)11月21日晚,蔚来汽车在伦敦举办了成立以来的第一次发布会,发布英文品牌“NIO”、全新Logo、全球最快电动汽车EP9。据悉,EP9整车造价约为120万美元。蔚来发布的英文品牌NIO取意ANewDay(新的一天)。“NIO蔚来”表达了蔚来汽车追求美好明天和蔚蓝天空、为用户创造愉悦生活方式的愿景。蔚来汽车今天发布的电动超跑EP9,被证明是全球最快的电动汽车。EP9在10月12日德国纽博格林北环赛道进行的测试中,创造了7分05秒的最快电动汽车圈速,将丰田7分22秒的前世界纪录提高了近17秒。EP9搭载了4台高性能电机以及4个独立变速箱,能够输出1,360匹马力的动力,0到200公里加速7.1秒,极速313KPH。EP9采用弹匣式可换电池系统,快充模式下充满电45分钟,续航里程可达427公里。EP9搭载了DRS可调扰流控制系统,包括采用了三种可调模式的动态尾翼系统和全尺寸底盘扩散器等空气动力装置,使得EP9在每小时240公里的速度下能够获得24,000牛的下压力。EP9应用整车电控架构及传感器系统布局,可以适用最新的无人驾驶技术。同时EP9应用了蔚来汽车“Know-Me”交互设计理念。据悉,EP9首批仅限量6台,首批车将不会对外销售,而是提供给蔚来汽车的创始投资人团队先试用。蔚来汽车的创始投资人阵容堪称豪华,其六位创始投资人分别是蔚来汽车创始人、董事长李斌(同时也担任易车网CEO)、腾讯董事局主席兼CEO马化腾、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想、小米科技创始人雷军和高瓴资本创始人张磊。蔚来汽车发布全球最快电动汽车EP9造价约120万美元李斌近日在接受腾讯科技专访时说,与特斯拉的做法类似,蔚来汽车做超跑也是一种“降维攻击”的打法,先从最高性能的车做起,然后再往下做更容易的车。“我们一开始做赛道赛车,然后做超跑,最后再往下做为消费者提供的量产车。这中间有很多技术是相通的,这就好比你做了时速300公里的车,再去做一台时速200公里的车,就会容易很多。”李斌说。。
　市场研究公司StrategyAnalytics最新发布的报告显示,在全球手机利润排名中,三星首次跌出前五名,苹果依然高居榜首,而华为则首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。数据显示,这一季度,智能手机的总营业利润为94亿美元,而苹果的营业利润高达85亿美元,占据了全球智能机行业营业利润的91%。中国公司华为、vivo以及OPPO排在第2-4位,占比分别为2.4%、2.2%、2.2%。其中,华为历史上首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。剩余其他品牌的利润占比仅为2.2%。值得注意的是,三星在本次排名中只名列第九,利润只有1000万美元,占比只有0.1%。而此前,三星长期维持着全球第二的位置。在2015年全球智能手机利润中,三星占比14%。三星电子公布的2016财年第三财季报告显示,三星电子三季度整体营业利润在一年前近7.4万亿韩元的基础上下降了30%至5.2万亿韩元,净利润同比下降16.8%至4.54万亿韩元(约合40亿美元),收入则下降7.5%至47.82万亿韩元。业内人士认为,Note7“爆炸门”将三星推到了史上最危险的境地,不仅遭受了巨大的经济损失,也造成了无法估量的品牌伤害。在Note7智能手机因“爆炸门”事件停产后,三星的移动运营利润比一年前下降96%至1000亿韩元。三星方面表示,因Note7的灾难性事件,导致移动部门季度利润创下自六年前首次推出Galaxy系列手机产品线以来的最低纪录。三星计划于明年2月推出下一款旗舰智能手机GalaxyS8,届时可能是三星移动部门扭转市场形势的转机。“苹果尽量提高产品定价,并降低生产成本,这一方面的能力极强,所以iPhone继续创造巨额利润。”StrategyAnalytics总监琳达?隋表示。StrategyAnalytics执行总监尼尔?莫斯顿称,华为三季度在全球创造了2亿美元营业利润,份额为2%,高效的供应链、优质的产品以及有效的营销是华为取得强劲利润的主要推动力。由于在亚洲的手机出货量飙升,并制定了严格的定价标准,vivo和OPPO在三季度取得了相对稳定的利润。本月初,华为发布年度旗舰手机Mate9系列,部分机型的售价飙到近万元。业内人士认为,华为近两年在高端化方面的布局和手机销量的不断提升,是华为手机利润不断增加的主要原因,而且,三星此时面临困境,给华为创造了赶超的机会。不过,虽然国产手机厂商在利润和营收上取得了不小的进步。但不管是品牌价值还是经济实力,他们距离苹果还有不小的距离。。
　腾讯分分彩是腾讯的吗经过半年的煎熬,猎豹移动终于有了一份拿得出手的答卷。截至日的第三季度财报总收入为11.283亿元,同比增长9.7%,环比增长7.8%,高于市场预期,公司季度收入重新回到环比增长轨道。猎豹移动成立以来的两大战略:移动化和国际化依然在发挥重要作用。移动收入同比增长26.8%,达8.982亿元,移动收入占总收入比重为79.6%;海外收入同比增长28.9%,达7.199亿元,海外收入占总收入比重为63.8%,占移动收入比重为80.1%。财报公布,猎豹移动股价上涨6%。在股价的压力下猎豹移动能够缓一口气,得以从容进入移动互联网下半场。1、开快车的悖论曾经做到11个季度100%以上增长的猎豹移动,在2016年遭遇了增长者的窘境。尤其是2016年第二季度,营收同比增长只有18%。猎豹移动CEO傅盛是这么解释的:他认为主要原因是“七分天灾,三分人祸”。在猎豹移动海外流量没有太大变化的情况下,猎豹移动的变现能力出了问题,最大的合作伙伴Facebook的带给猎豹的变现能力下降了。营收增长趋缓的猎豹,比高歌猛进的猎豹更好的一点是,促使傅盛思考,猎豹应该怎么走。过去5年,猎豹实施的是“单点突破,押宝海外”的策略,简单说就是在海外市场把清理大师做到极致,这个事儿做成了,猎豹就有了今天。猎豹把流量紧紧攥在了自己手里,却把另外一个命门交给了合作伙伴Facebook:变现。把鸡蛋都放在一个篮子里的危险就是,Facebook调整了算法之后,猎豹移动收入骤减。2、傅盛的内容战略靠谱吗?不在Facebook一棵树上吊死,就必须开拓出新的流量来源,或者自己开发更多的广告客户。在海外市场独立拓展广告客户,这条路可行,但是太慢。傅盛给猎豹选择的另外一条腿是内容战略。在2016年,猎豹推出了全球直播平台live.花了5700万美元收购了NewsRepublic,并改造成个性化推荐阅读APP。看一看半年后的效果。根据APPAnnie10月份的数据,Live.me是GooglePlay美国地区社交类第一名,AppStore美国社交排名第五位。NewsRepublic则位于GooglePlay美国新闻类下载排行的第三名。新战略的开门红给了猎豹以信心,从内容战略上来说,这两步棋如果走在国内,并不算出挑。直播行业,国内已经有近百家在争锋;算法推荐资讯,不光今日头条已经占据首位,天天快报、一点资讯甚至前10名都已经被仅仅卡位。傅盛的优势就在于,把国内打成血海的模式,照搬到国外,就有化腐朽为神奇的妙用。猎豹旗下产品拥有6亿MAU,80%在海外,这就是猎豹推出内容产品的底气,钱是人的胆,海外用户就是傅盛的胆。就像腾讯系游戏依赖微信分发,蚂蚁金服的余额宝以来支付宝一样,猎豹在过去几年积累的厚实家底,可以让猎豹在某种程度上指哪打哪。换句话说,猎豹移动实际上是中国公司海外市场的为数不多的入口,它的海外分发能力国内首屈一指。当它要向海外发行自家产品时,自然更加的不遗余力。这点不光一直播、映客没有,就连腾讯和今日头条也不具备。今日头条的张一鸣在乌镇互联网大会上说,成立的第一年就把国际化当成重要的方向,10月份投资了印度最大的资讯分发软件,在北美、日本、巴西都有布局。张一鸣视野非常开阔,在5年前就看到海外的未来潜力,不过国内竞争激烈,即便能够看到方向也无法腾出手来双线作战。单线发展海外市场的猎豹,是中国企业出海首选的流量入口,如果它决定自己做,在海外是很难有中国企业能够去抗衡的。不管是直播,还是资讯分发,都是大生意。今日头条的最新估值已经100亿美元,如果能够在海外完美复制,猎豹的股价还会再次攀升。拥有海外渠道、用户和经验的猎豹,开启了easy模式,反向输出中国经验,也许是当年猎豹独辟蹊径开发海外市场的一个奖励吧。3、去工具化浪潮PC时代到移动互联网时代,工具类的公司遭遇到最大的瓶颈,无法再占有用户的时间,使用的时长和频次都比社交类电商类低。在PC时代大杀四方的360安全卫士,竟然没有一款产品冲进APP排行榜前10。根据QuestMobile9月份对中国APP的排行榜,前10名只有第9名的搜狗手机输入法是单纯的工具类。几乎所有的工具类APP,都在不断想方设法逃离单一的工具属性,比如支付宝增加了朋友圈和聊天等社交功能,UC浏览器则开发了UC头条,从浏览工具转型到内容分发。虽然QQ浏览器和UC浏览器在MAU和DAU上几乎不相上下,但在内容分发上发力的UC人均月使用次数89.7次,远高于QQ浏览器的59.2次。同样,今日头条的MAU是1.5亿,APP排名27位,低于QQ和UC浏览器,但是它的人均月使用次数是96.4次,排名仅次于微信、QQ和搜狗输入法,高居第4。工具类转型,UC已经给出了很好的榜样,而且UC的转型,并没有另起炉灶,嫁接在原有的UC浏览器上。猎豹的举措,主观也好客观也好也赶上了浪潮。需要注意的一点是,国外的模式跟中国有相似,也有不同。比如资讯分发,今日头条曾经踩过版权的大坑,与新京报等传统媒体对簿公堂。中国移动互联网的发展,迅速打散了原有的利益格局,中国资讯分发行业得以在三年内重新排列组合。如今今日头条的70%以上的内容,来自于没有版权纠纷的新媒体和自媒体,传统媒体内容越来越少,媒体格局已经向资讯分发平台倾斜。国外对版权的控制相对严格,也没有演化出丰富多彩的自媒体新媒体为主的资讯提供市场。猎豹收购的NewsRepublic主打算法和个性化推荐,内容来源却跟今日头条不同,毕竟美国的媒体行业依然是传统媒体和新媒体在操控。NewsRepublic拥有1000多家新闻版权的正版授权,包括美联社、CNN等国际著名媒体。NewsRepublic既是今日头条模式在美国的翻版,在细节上又不完全类似。不过可以肯定的是,不管是直播还是资讯分发,海外都有这样的需求,也有庞大的市场,竞争并不像国内一样激烈。通过工具触达用户,通过内容延长用户使用时长,让用户精准找到内容,这是一个产业链条,以前猎豹擅长第一环节,如今也要介入第二第三个环节。李彦宏所说移动互联网时代已经结束,王兴认为移动互联网进入了下半场,跟傅盛表达其实是一样,单纯的移动互联网用户获取已经接近瓶颈,下一步的竞争是,谁能占用用户更多的时间。对猎豹来说,拥有内容还可以提高对广告商吸引,手中的流量将能售卖更高的价格,在营收上不在被Facebook卡住脖子,这可是这两年猎豹亟需解决的问题。(原文链接:https:huxiuarticle171801王记超)。
　文腾讯科技纪振宇在西方感恩节购物季期间,提供支付解决方案的初创公司Stripe获得了新一轮总额1.5亿美元的融资,估值达到92亿美元,距离上一轮的50亿美元,该公司在一年多时间内的估值几乎翻番。Stripe的投资者阵容可谓豪华,硅谷的多家一线主流风投基金都是Stripe的投资者,最新加入这一行列的是谷歌资本,而曾成功创办Paypal的PeterThiel也是Stripe的早期投资人。Stripe受到投资者如此追捧的背后推动力,实际上是在线支付活动在近年来的兴起。最新数据显示,在“网购星期一”中,美国在线消费额达到34.5亿美元,创下美国电商行业销售额纪录,较去年增长了12%。今年美国感恩节期间的在线销售额也连续第二年超过零售店线下销售,尤其是来自移动端的在线支付持续增长,根据Adobe的数据显示,今年感恩节网上购物总额的27%来自于移动端,去年该比例为22%。作为一家成立5年,员工人数不到600人的初创公司,Stripe目前每年处理的支付总额已经超过100亿美元。Stripe专注于在线支付的业务与支付界“老大”Paypal的相关业务直接对标,尽管与其超过500亿美元的年交易额处理量相比,Stripe的业务量依然较小,但其身上初创公司的快速灵活、注重用户体验、提供实时服务反馈以及增长迅速等特质表现的淋漓尽致。这样的故事在科技创新领域的每一个角落几乎天天都在发生:曾经的颠覆者在不知不觉变成庞然大物之后,又遇到了新的颠覆者的挑战。仅从目前的服务费率安排角度来看,Stripe更容易获得中小企业的青睐,Paypal更适合于大型客户的需求,因而目前双方的市场格局更多的是一种互为补充的关系,但随着双方业务的扩展,未来将不可避免地进入更为直接的竞争,届时双方或将在费率、服务等方面展开更加激烈的比拼。Stripe崛起的背景:在线支付活动超过线下零售Stripe的业务简单用一句话就能概括,那就是向客户提供支付解决方案。具体来说,Stripe的优势在于向中小客户提供在线支付解决方案服务。目前,Stripe的业务已经拓展到全球25个国家,成立于2011年的这家公司,目前也仅有不到600名员工。从诞生伊始,Stripe就受到了硅谷主要投资机构的关注,其投资者可谓阵容豪华,包括YC,红杉,AndreessenHorowitz等,另外曾创办Paypal的著名投资人PeterThiel,也早早加入了Stripe的投资者行列。在获得新一轮融资后,Stripe的两位创始人、来自爱尔兰的Collison兄弟也跻身最年轻的创业成功的亿万富翁行列。Stripe获得追捧的背后,实际上是全球范围内在线支付活动兴起的必然结果。Stripe宣布新一轮融资消息的时点也正值西方感恩节购物季,今年美国在“黑色星期五”期间的在线销售连续第二年超过了实体店销售。根据美国零售协会的调查报告显示,全美有1.09亿人在网上购物,超过了到店购物的9900万人。在这样的大趋势背景下,专注于向企业提供在线支付解决方案的Stripe受到投资者追捧也就不足为奇了。Stripe的估值仅仅用了一年的时间,就从50亿美元增加至92亿美元,几乎增加了一倍。目前,Stripe的估值水平已经是另一家支付领域上市公司Square市值的2倍有余,Square的业务是以为线下商家提供支付解决方案为主,尽管无法将未上市公司的估值与公开市场公司的市值直接做简单对比,但也不难看出,目前受到投资者追捧的,专注线上业务的Stripe更多代表了投资者所认可的未来支付领域的发展方向。除了在线上支付,包括现在越来越多的移动端支付业务的高速增长外,Stripe还作为第一家支持比特币支付的主流支付服务公司,同时应用人工智能技术辨识虚假交易等方面,为其估值提供了更多未来的想象空间。Stripe与Paypal的对比:初创公司更灵活、更重视用户体验Stripe目前所专注的在线支付业务,其实际上的最大竞争对手是Paypal,而Paypal在线支付业务服务主要则是通过其所收购的Braintree来实现。2013年,Paypal以区区8亿美元的价格收购了Braintree,后者在当时所处理的年交易额已经达到了120亿美元,去年Braintree表示目前处理的年交易额已经达到500亿美元。目前Stripe并没有公布其所处理的交易额数据,但此前有媒体透露,Stripe目前所处理的年交易总额已接近Square的132亿美元的水平。Stripe的崛起:一场正在支付领域发生的新颠覆者的故事所以单纯从业务体量上来看,Stripe还远不是Paypal的对手,Paypal近500亿美元的市值也反映了双方的差距。但具体来看,Stripe与Paypal之间又是一个典型的初创科技公司与老牌科技公司之间在新趋势变革下的竞争故事,新兴的Stripe变现出了初创企业更加专注、灵活、注重用户体验,同时业务增长迅速的特征。我们可以通过以下几个方面的对比,来具体透视Stripe与Paypal在业务上的区别。首先在交易费用结构安排上,双方都采用了固定费率+浮动费率的收费方式,相比而言,Stripe的收费结构更为简单易懂,而Paypal的收费结构根据所提供服务的不同则显得更加复杂。Stripe对所有年交易额100万美元以下的客户收取每笔2.9%+30美分的服务费,Paypal采用了同样的2.9%+30美分的基础收费模式,但对于大额的交易额会提供相应收费折扣,例如每月交易额在3000美元以上、10000美元以下的,以2.5%+30美分的标准收费,月交易额10000美元以上的按照2.2%+30美分的价格收费。但Paypal在每笔交易额的基础上,还需向客户收取每月30美元的会员费,而普通中小企业注册成为Stripe的客户是免费的。根据双方的收费安排,从交易额每月5000美元开始,实际上Paypal提供的服务要比Stripe更加便宜,因此从费用方面来看,Stripe更多地吸引了交易额较小的中小企业客户。根据部分研究机构的估算,去年Stripe的收入为4.5亿美元,处理交易额增速为40%。其次从交易结算完成的速度来看,Paypal能够提供1个工作日内快速结算到账,而Stripe则在美国目前实现了2个工作日结算,客户还可以选择7个工作日到账或每月到账的模式。从安全方面看,由于双方所从事的支付相关的服务对于账户资金安全尤为重要,因而双方在安全保障方面也都花了很大的力气重点强调,但是双方在储备账户信息方面的做法略有不同,Stripe自动将客户的账户信息存在其服务器中,客户将无法触及核心敏感数据,而Paypal客户的账户信息需要再回到客户自己的服务器中,这在一定程度上可能带来额外的风险隐患。在应用接口方面,很多工程师认为StripeAPI在一定程度上颠覆了过去支付系统的繁杂、难用,文档简单易懂,便于客户的工程师操作,与之相比,Paypal过去的应用文档或许是对客户工程师的友好程度是最差的,这也体现了Stripe对客户体验的重视。另外对于客户来说,Stripe在“数据的便携性”方面做的更好,因为如果客户决定离开Stripe的服务,可以很方便的将过去的数据转移到其他服务平台上,而Paypal则基本不让客户这么做,这使得客户在转移支付服务方面变得麻烦。从客户服务方面来看,或许是Stripe和Paypal两者之间差别最大的一点,Stripe提供了客户的实时沟通的平台,客户的工程师能够与Stripe的工程师直接就具体问题进行在线对接,Stripe至今还没有开通电话客服系统,而Paypal的客服系统常常被很多客户的工程师所抱怨,在遇到问题时打电话过去经常无法及时得到回馈。从以上几个方面的对比不难看出,Stripe凭借收费低、设置简单灵活、客服反馈及时等优势,对于中小客户有着绝对的吸引力,而Paypal则凭借着多年的经验和在大额交易额上收费的用户,依然在大客户方面有着绝对主导的市场地位,因此从目前来看,尽管都主要从事在线支付服务,但Stripe和Paypal的在线支付业务还未能形成真正意义上的直接竞争,更多的是不同细分市场的相互补充,但随着快速增长和业务不断拓展下的Stripe体量不断增加,未来必将与Paypal的在线支付业务形成更为直接的竞争关系,实际上,随着Stripe的崛起,Paypal已经有所警觉并做出了应对,除了开始更加重视用户体验外,Paypal也开始更多地关注中小企业,通过费率折扣等方式吸引更多的中小客户,随着双方的业务互相渗透进对方原先的优势市场,未来的比拼无疑将变得更为激烈。。
　腾讯数码讯(杜杰)针对iPhone6s意外关机的问题,在多日未决,让消费者苦等之后,今天苹果终于发出官方声明,并且给出明确解决方案:如果是在特定日期之内生产的设备,检测之后会给予免费更换电池的待遇,而且这一解决方案是针对全球用户的,中国也在此之列。这里面其实有两方面因素要说明,第一,这并不是一个安全问题,也就是说不会有起火爆炸这种事啦(已经杯弓蛇影了);第二,讲道理的说,苹果这次反应的速度以及应对的策略,还是让人服气的。以下为苹果中国官网给出的解决办法:Apple已经确认有极少数的iPhone6s设备可能会意外关机。这并不是一个安全问题,且仅会影响序列号在一定范围内的,生产日期为2015年9月到10月之间的设备。如果您遇到了这个问题,请前往一家AppleStore零售店或Apple授权服务提供商。技术人员会检查您设备的序列号,以确认您的设备是否符合免费更换电池的条件。更换流程请选择下列其中一个电池更换服务选项。在提供任何服务之前,技术人员将会先对您的iPhone进行检查,以验证您的设备符合这个计划的条件且设备可正常使用。请致电服务提供商确定您前往当天他们可提供电池更换服务。Apple授权服务提供商AppleStore零售店注:无线运营商合作伙伴将不会参加这个计划。在此我们也给出一个快速查询办法,如果你的iPhone6s序列号的第四位和第五位是以下字符,那么就是在更换电池之列的,不过你仍然要打电话向零售店或服务商核实。iPhone6s意外关机官方解决方案:符合条件免费换电池更新消息:在苹果公布6s电池更换信息后,我们也第一时间致电苹果的客服,希望通过客服帮忙预约北京苹果零售店的天才吧,对一台符合苹果上述更换规定的iPhone6s进行更换电池的操作,但最终以失败告终。而在通话的过程中,苹果的客服人员对于这个更换方案的一些细节做了解释:1.更换手机的范围:目前苹果售后仅针对6s有电池免费更换服务,至于网上很多人反馈的iPhone6、6Plus和6sPlus均不在此次免费更换电池的机型中,这些机器什么时候可以更换电池,客服给出的答复是没有接到相关的通知。2.不是所有手机都能换:目前苹果的售后渠道接受免费更换电池的手机并不包括运营商的定制机,定制机维修可以走授权维修渠道。另外实际上这个换机服务持续三年,也就是说只要你的6s符合该规定,从购买日期起三年内都是可以对手机电池进行免费更换的服务的。3.更换前的准备:如果你选择去苹果的官方零售店渠道换机,必须预约天才吧的服务(话说这个真心难约),携带好购机发票和保修卡以及手机去预约的天才吧进行更换,客服强调必须预约的本人亲自前往,而且无论你的手机是否是苹果店购买的,都需要发票。如果你的手机之前已经在苹果的官方渠道花钱换过电池,根据苹果的规定,可以联系苹果客服进行退款,但具体的细节和流程尚未可知。4.第三方授权机构更换:对于没有苹果零售店的城市以及无法约到天才吧的用户,可以拿着手机去苹果授权的维修点进行维修更换。我们分别致电了北京两家苹果官方网站上提供的授权服务商,整体的换机流程和苹果直营店一样,必须带着手机、发票和保修卡去更换,另外这里也接受运营商渠道的换电池服务,前提是要带上运营商的合约以及发票。去授权维修店无需预约,但需要看到店时是否有现货电池配件,如果没有,需要把手机放在那等待。5.关于清除手机内容:无论是苹果直营店还是授权维修点,都要求我们清除手机内的数据信息。可能有两层意思,一个是防止用户资料泄密,二是为了防止意外发生资料丢失的时候无法判断责任。。
（责任编辑：侯茜）