万达和万科哪个综合实力更强？- 百度派
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
{{ prevData.uname }}
：{{ prevData.content }}
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
0 || contentType !== 1" class="separate-line">
：{{ item.content }}
万达和万科哪个综合实力更强？
问题说明（可选）：
扫一扫分享到微信
各有各的实力，但是像万达主打的就是衣服和。食品，各种品牌于一身的公司，而万科主要就是以小时为主。
各有各的实力，但是像万达主打的就是衣服和。食品，各种品牌于一身的公司，而万科主要就是以小时为主。
扫一扫分享到微信
其实这两家公司综合实力在国内都很厉害，两个针对的是不同的区域。
其实这两家公司综合实力在国内都很厉害，两个针对的是不同的区域。
扫一扫分享到微信
实力都挺强的，两个是不同的领域
实力都挺强的，两个是不同的领域
扫一扫分享到微信
万达和万科哪个综合实力更强？
，才能进行回答
一个问题只能回答一次，请&nbsp点击此处&nbsp查看你的答案
4人关注了此问题31,331被浏览3,342,051分享邀请回答zhuanlan.zhihu.com/p/2611733716K1,025 条评论分享收藏感谢收起60574 条评论分享收藏感谢收起htmlli2 = " ";
htmlli1 = "";
htmlli2 = "";
document.getElementById("insertli1").innerHTML = htmlli1;
document.getElementById("insertli2").innerHTML = htmlli2;
function getcookie(objname) {
var arrstr = document.cookie.split("; ");
for (var i = 0; i < arrstr. i++) {
var temp = arrstr[i].split("=");
if (temp[0] == objname) {
return unescape(temp[1]);
function oktiaozhuan() {
window.location.href = 'http://www.soupu.com/account/msg.aspx?view=notice';
当前位置：&&正文
两个老王都说要转型 万达万科套路有何不同？
?2016年，服务业收入、净利润首次超过地产收益，提前一年实现了期的阶段性目标。
?数据显示，2016年共计拿地148宗，土地成交总金额1304.20亿元，同比增长50.23%，总建筑规划面积2186.14万平米，同比增长20.88%。
2016年，中国的房地产行业实现了逾10万亿的销售额，但在一片繁荣的背后，已然可以预见传统的开发业务已经见顶，转型是每家房地产商都在探索的下一步规划。业内专家表示，目前的房企转型是一种主动的转型策略，多半是通过住宅销售获得的资金，进而可以积极鼓励公司做新业务的开拓，最具代表性的就属房企巨头万达与万科的转型模式了。
王健林迫切要摘掉“地产商”标签？
1月14日，万达董事长王健林称“2016年对万达具有标志意义。”王健林之所以这样说，是因为在2016年，万达服务业收入、净利润首次超过地产收益，万达提前一年实现了转型期的阶段性目标。
王健林坦言称，他曾多次建议在2017年底或2018年把商业地产的名字改了，不再做地产商。早在三四年前，万达就已逐渐转型，陆续涉足影视、体育、金融等业务，并于去年初，王健林主动下调房地产收入目标，发力文化产业。
2016年总结报告数据显示，万达的文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正替代商业地产成为万达的支柱产业。相较于万达的大刀阔斧，另一房产巨头万科就显得有点不急不躁。
2016万科疯狂拿地 有意布局多元产业
纵观万科2016年的拿地情况，一直喊着地价太高、拿地谨慎的万科画风突变，9月之后开始在土地市场疯狂扫货，不免让人联想万科是否改变拿地策略，由谨慎转向激进。有关数据显示，2016年万科共计拿地148宗，土地成交总金额1304.20亿元，同比增长50.23%，总建筑规划面积2186.14万平米，同比增长20.88%；除看准在一线城市及核心二线城市之外，万科2016年也拿了一些大连、南昌、佛山、扬州等潜力二线城市的地块。
业内人士分析指出，万科的研究一直是行业的风向标，万科在没有放松对重点城市争夺的同时，也开始关注潜力二线城市，万科这个另辟蹊径的举动或许将引领后续房企涌入潜力二线城市的地块。
不过从土地存续比来看，近年万科的土地储备水平一直保持在其认为合理的区间，存续比维持在2左右。截至2016年8月底，万科的土地存续比降至1.29左右，这也是其九月开始疯狂扫货的原因之一。
有消息指出，国家今年已经明确提出了要降杠杆，调控政策短期内也难以放松，此项调控政策下，万科“拿地不止追求性价比，已经从刚需市场跳脱，转而布局多元产业”。2016年底，万科高级副总裁、上海公司总经理张海宣布“热带雨林”计划，明确打造万科多元产业之间互相依赖、互相循环的生态。
另外，万科集团高级副总裁、广深区域首席执行官张纪文提出“八爪鱼”计划，都表明万科管理层不再只有住宅一种模式，而是多元化发展。
万科的转型还在缓慢掉头
万科正历经由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型的过程，在这个战略方向上，万科已经在缓慢地掉头。值得关注的是，曾强调万科未来投资策略仍将坚持“走正道、傍大款、合伙人策略”。
关于傍大款这一策略，王石说，大型国有企业就是大款。1月12日，深圳地铁集团全部接手华润集团股份，成为万科重要股东，深圳地铁表示将支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。对此，万科方面亦公开表示，“万科将和深圳地铁一道，努力实践‘轨道+物业’发展模式，在巩固和发展既有业务的同时，加快向‘城市配套服务商’转型。”也就是说，围绕地铁为城市提供配套服务，将是万科未来最重要的发展方向之一。
俗称的万科“八爪鱼”战略就是“城市配套服务”业务，包括公寓租赁、商业、产业、养老、教育等多项城市配套新业务。以养老产业为例，万科三季报数据显示，截至2016年9月底，公司在北京、上海、广州、杭州、青岛、成都等城市开业运营了12个养老项目和42个日间照料中心。日，万科首家公办养老机构PPP试点项目，正式接管福田区福利中心，目标打造成为深圳乃至全国公办民营养老改革试点的范本。
未来2至3年，万科将深耕北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外还将重点布局10个左右“三高”城市（老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高），机会进入其他城市，构建完善的城市业务网络。从转型成效来看，万科高级副总裁谭华杰表示，截至目前，养老产业还没有成功的模式，万科在养老业务上已有很多实践，但要真正成熟并且盈利，仍需时日。
万科称横向转型不必急于求成
万达的目标是成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的案例，如今距离这个目标越来越近了。万科与万达相比，不同之处在于万科是在消费地产、体验地产、新型消费中心、社区智能化服务、度假物业等领域多头出击，而万达是在文化产业领域进行重点突击；万科的战略是先奠定基础，再厚积薄发，在业务上逐步实现转型，属于横向拓展，而万达属于纵向挖掘。两者有战略性的部署不同，看到成效的时间点自然不同。万科近乎疯狂地拿地行为一度让业内人士产生质疑，其转型路线看似在有序进行，实则在摸着石头过河。
万科表示对于住宅地产市场的预判是未来十年内基本安全，这也意味着住宅业依旧是万科未来十年最大的业务，因为还有足够的时间，所以万科转型不会急于求成。从长远来看，万科转型战略下的新业务能够为其未来数年的爆发式增长奠定基础，不过，对于何时才能像万达一样完成“转型”的问题，或许只有时间才能给出答案。
（来源：百度百家 & &作者：一条财经）
转载免责声明：凡本站注明 “来源：XXX（非搜铺网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站采编中心：3-809，邮箱：。
责任编辑：周松平
省市：江苏淮安面积：4.8万㎡江苏淮安1文锦城欣天地商业广场省市：江苏苏州面积：8.3万㎡江苏苏州2常客隆星光天地省市：江苏无锡面积：2.5万㎡江苏无锡3富力星光里省市：江苏徐州面积：15万㎡江苏徐州4荣盛未来广场省市：江苏南京面积：10万㎡江苏南京5燕子矶招商花园城省市：江苏无锡面积：15万㎡江苏无锡6梦享城商业中心
业态：建材家居需求面积：5万-20万㎡拓展区域：全国建材家居1弘阳家居业态：特色餐饮需求面积：20-80㎡拓展区域：全国特色餐饮2卤西西业态：化妆品男装需求面积：200-500㎡拓展区域：北京,上海,江苏,广东化妆品男装3Mashable混搭业态：珠宝|饰品需求面积：40-60㎡拓展区域：全国珠宝|饰品4兰诺(LANO)业态：时尚配件需求面积：30㎡以下拓展区域：全国时尚配件5茉莉屋(Molly wood)业态：建材家居需求面积：180-230㎡拓展区域：华东建材家居6绿党(The Green Party)
“微”观商业地产
查看分站微信万达和万科是一家公司吗
万达和万科是一家公司吗
提问者采纳
huangmanjing
万科和万达都是国家具有一级开发资质的房产开发企业。不同在于:1、万科以开发住宅项目为主,万达以开发商业地产项目为主,2、在住宅开发市场万科和绿地等众多大型房企齐名,在商业地产开发运作领域万达一枝独秀。
不是一家公司,万科是最大的房地产开发企业,以城市住宅为主。而万达更注重商业开发来带动住宅销售,所以万达广场很多。但两家公司的实力是差很多的
天使宝贝的
不是一家万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业109座万达广场，71家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业109座万达广场、71家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院
万达与万科 是同一家公司吗?
万科和万达是一个级别的吗
万科和万达是一个级别的吗
万达和万科有什么区别
万科是中国最大的房地产公司吗,万达是地产公司吗
万科和万达哪一个实力强
万达和万科都是地产的佼佼者,为什么王健林是首富而王石却差的多?
万达和万科是一家公司吗?
万达与万科 是同一家公司吗?
万达与万科谁更好?
万达和万科都是上市公司,都是私企,为什么万达老板几百亿身价...
万科跟万达哪个更厉害
谁有万达或万科房地产公司的技术标准,能分享一下吗?
就房地产这块,万达和万科、恒大都有什么不同?印象中万达都是...
请把万达:万科:恒大三家公司前后排名?谁牛排前
平米装修报价专题
西安,255平米,装修,报价表
大连,60平米,装修,预算表,开间
成都,两居,装修,报价单
西安,198平米,装修,报价表
成都,120平米,装修,报价单,3居
装修预算专题
装修问答专题
一起装修网作为首家上市的互联网装修服务平台，为大家提供家装保障、主材品质保障、零增项保障、施工质量保障、施工延期保障、售后投诉保等家装相关保障。一起装修网全国一站式装修服务平台
7年服务过7000万用户
全国16家分公司
A轮融资2亿,成功登陆新三板
70％客户来自口碑介绍
通过以上信息希望您已获取到您关心的：万达和万科是一家公司吗问题的信息。
http://www.17house.com/sb/jzsjwenda/728cc3e5.html|万达和万科是一家公司吗万达万科正式牵手：两个万字辈地产老大在一起了|万达|万科|王健林_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
万达万科正式牵手：两个万字辈地产老大在一起了
　　5月14日上午10时，北京东三环附近，在万达总部综合体项目酒店的7层大宴会厅里，王健林和郁亮的名字摆在了一起。一个小时后，大连万达集团(下称“万达”)与万科集团(下称“万科”)在此召开新闻发布会，宣布两家公司正式“牵手”。
　　先来介绍一下这两位“新人”，万科集团，创立于1984年，1988年进入房地产行业，主营业务包括房地产开发和物业服务。去年，万科明确了转型方向――“三好住宅”和“城市配套服务商”。
　　大连万达集团，创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，企业资产3800亿元。万达董事长王健林此前表示，到2020年，万达要形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大模块，彻底实现第四次转型。
　　万万没想到，这两位老大要干点啥？
　　在《第一财经日报》记者在发布会现场了解到，两家公司的合作是基于战略和集团层面的长期性合作，围绕项目和业务层面展开。具体来看，拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。
　　按照王健林的说法，万达看中万科的长处在于住宅领域优势、成本控制细节上的能力，而万达的长处在于文化旅游、商业项目开发。
　　关于人事和组织上的安排，有消息称，双方还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。
　　5月13日晚，从万达内部流出的一份《关于“万万”合作事件的宣传要求》显示，万达要求所有项目公司当天全部微信头像换成集团LOGO，并转发同一内容。不难看出，万达对于与万科的合作充满了期待和准备。
王健林和王石
　　两个万字辈的老大“门当户对”，一拍即合
　　这场看似令人意外的“万万”合作，实际上与地产行业整体调整有关。王健林表示，双方的合作是双方在转型上的不谋而合，万达从2014年开始力推轻资产模式，把企业利润转到服务业，万科也在寻求转型，双方经过一段时间磨合达成一致。
　　“万达目前只会和万科合作，不会找其他家。”王健林在5月14日的发布会上说。郁亮则表示：“我们的合作不排他，但是实际上门当户对的只有我们两家。”
　　有意思的是，两家公司都姓“万”，创始人都姓“王”，皆为1988年起家做房产，掌门人都是军人出身、中国第一代的地产创业者。一个是从南方起家的住宅龙头，一个是商业霸主，遭遇了令人焦灼又令人憧憬的“时代”之际，他们选择了“在一起”。
　　看到万万联姻，据说有四类人要哭了
　　有分析称，王健林与郁亮抱在一起，前戏有多长，并不重要，这个事实会令以下四类人揪心哭泣：
　　1、绿地粉
　　2、万科控
　　3、13日下午三点与四点分别减仓万科与万达商业的股民
　　4、地方政府土地储备交易负责人
　　第一类人容易理解，绿地辛苦玩超越，未曾想万科临门一脚修改了比赛规则，要求PK回款规模；绿地继续苦逼埋头苦干，未曾想万科一头扎进宽阔的万达胸怀，索吻并公告天下。
　　第二类人，主要指血统纯正的万科原教旨主义者。万科老大多年，心态孤傲，住宅老大做商业地产、养老地产、产业地产等，都要做出老大范儿。如今，拥抱万达，是一次深谋远虑的现实功利操作，更是一次精神上的退却。
　　你如不服，你可以看看过往出现在万科集团战略级合作清单上的对象都是什么人物？百度，链家等，绝大部分是跨界大佬与下游生意伙伴，王健林的万达是第一个重量级的同业搭档。
　　第三类人，请不要为自己缺乏远见而感到痛苦。这个世界不是你的，也不是我的，更不是年轻人的，是属于敢于忘掉股票账户密码、不刷微信朋友圈、不为碎片化新闻所困扰的人。
　　话说回来了，万科的盈安合伙已经创造了1320名百万富翁，其中数位亿万富翁，百位千万富翁，千位百万富翁。但是，不要忘记了，还有第二波兄弟的持仓成本比较高。股市就是讲故事的地方，如果能够讲一个大佬亲嘴的故事，为什么不呢？!
截止15:12，万达商业股价小幅上扬
5月13日万科A大涨，14日冲高后回落
　　第四类人，如果想哭就一定要哭出来，不要憋着。以后，你们可能欲哭无泪。万科这么多年，买了很多地王，一直被欺负，一直不吭声，一直喊清白；万达这么多年，买了很多便宜地，一直很享受，一直很高调，一直喊再来的猛烈一些吧。
　　对于二万要和什么牌，大家有话说
　　对于万科和万达的牵手，另一位地产大佬潘石屹表示看不懂，“合作什么呢？万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋。但要寻找互补的合作伙伴。”
潘石屹微博截图
　　中原地产首席分析师张大伟指出，万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。他还认为，双方主要还是传统业务的合作，是行业领头羊用专业化应对利润下滑的市场现实。
　　一位行业研究员说，“万万组合，对整个房地产圈子的影响不啻于一场地震。”他说，传统住宅开发和商业拓展的联合，会使两个企业在是市场上所向披靡；而受次冲击最大的，应该是一线房企。众所周知，在一线房企中不乏商业地产的高手。面对万万组合，在一线城市的大型综合体的开发中，此类房企便落于下风。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过