眼镜店生意好做吗新开的，生意不是很好怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-11 12:21 标签： 新开淘宝店没生意
精功眼镜如何利用数据管理降低成本50%？利润提高50%？
公司名： 合肥精功眼镜&&&&&&职位：总经理&&&&&&姓名：金敬池
最近几年，随着市场的发展，我们的眼镜店也需要随之扩大市场占有率，
扩张店铺的规模数量，但在扩张过程中面临的最大问题就是人才的招、养、留！在舒曼商学院专家团队的指导下，我们店铺有效地开展了人才的招募储备和培养计划，同时进行了精细化数据管理，规划了市场定位，对客群进行细致化分析，从而调整了店铺的产品结构。并对人力资源，财务成本等进行重新梳理，大大降低了库存和管理成本，提高了企业的利润。解决店铺发展中最关键的几个瓶颈和要素，现在店铺走上了势头良好的快速发展道路。
舒曼商学院如何帮助精益眼镜留住精英人才？
公司名： 张家港精益眼镜店&&&&&&职位：运营经理&&&&&&姓名：姚立娟
目前我的眼镜店连锁规模越来越大，但是店里的员工却换了一批又一批，总是留不住这些人才。老员工一走，又得花很大的精力培养新员工。为此，我也伤透了脑筋。2011年有幸与舒曼商学院结缘。舒曼商学院的祁老师为我上了一堂《眼镜店人力资源战略管理》的精彩课程。教授了我最实用的三招：首先解决薪酬问题，设立合理的奖励制度；其次是给精英员工设立好的发展平台，为他们做好职业规划；最后我定期与员工沟通，了解员工心声，真正的用感情来留人。现在我们员工的流失率在2%，同时员工们也成长了很多。我连锁店的销售额也在这一年内增长了20%.
员工每天都斗志昂扬，销售业绩月月攀升
公司名： 淮南精益&&&&&&职位：运营经理&&&&&&姓名：刘成建
今年我有幸参加了舒曼商学院陈老师的《运营经理的高级管理班》的课程。让我受益匪浅。陈老师告诉我们，通过简短的3分钟激励晨会来提升员工士气，营造一天的好的开始；陈老师还教我根据门店的特色制定销售套餐激励制度，从而提高员工积极性；同时每天门店做好精细的数据统计，从数据来优化门店的商品存库结构。现在我店里的商品库存非常清晰，店里员工积极性都非常的高，整天都是斗志昂扬。接受完培训的这几个月里，店里的生意也是月月攀升。
标准收费9800元，本期前30名抢先申请者学费全免，仅收580元场地资料费（仅限企业董事长、总经理、零售店老板、凭门票、名片、身份证进场）
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11月13-15号
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二、100%赔偿延迟发货照成的100%经济损失
三、专家免费把脉诊断，让零售店管理无忧
四、帮助零售店启动定向营销，快速提高零售店在当地的知名度和增加进店人流量
五、帮助零售店策划促销活动
六、免费帮助零售店网络推广
七、精美宣传物料支持
未来眼镜店的盈利模式---眼镜零售企业市场战略规划让顾客永远忠诚下去---打造眼镜企业核心竞争力
让老板轻松赚钱的秘籍---打造可复制的优秀店长营业额不等于利润---眼镜零售企业优胜利润核算
好员工等于印钞机---打造金牌销售员目光等于钱景---准确的市场定位胜过一切广告
让顾客成为你的义务宣传员---建立个性化专业服务眼镜店专业能力全面飞跃---扩展更多视力保健需求人群
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中老年内渐进自由曲面镜片
1.553变色片镜片
1.669智韵双非双抗树脂镜片
E75低耗能抗疲劳镜片
中老年舒逸型智能变焦镜片
1.599智韵双非双抗树脂镜片
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南京大明眼镜
&舒曼公益''''''''''''''''长征''''''''''''''''&&视光万里行&即将启程
日，上海有限公司与中国眼镜协会、中国眼镜科技杂志联袂举办的大型公益活动&&舒曼视光万里行即将启程！
&&&&此次万里行途经大庆、哈尔滨、长春、沈阳、锦州、大连七个城市，活动时间为8月11日至8月29日，预计历时19天，基本路线为：齐齐哈尔--大庆--哈尔滨--长春--沈阳--锦州--大连。
&&&&此次活动将采用走访东北三省、宣传视光知识、为东北民众送温暖、送光明等方式，帮助广大东北朋友们构建正确的视光知识体系、培养良好的用眼习惯、树立科学的眼保健理念；通过举办专业技术讲座等方式，大力宣传普及视光知识，以期提高眼镜行业从业人员的专业素质，促进行业的健康发展。
&&&&活动期间，本公司将对为建立新中国作出卓越贡献的革命功勋捐赠价值百万的高级自由曲面内，以示对他们的崇高敬意！
&&&&舒曼视光万里行团队将在东北各省举办&中国视光万里行暨舒曼感恩革命功勋捐赠仪式&。
&&&&视光万里行团队还将采用路演及捐赠活动、青少年防控讲座、零售企业座谈会、专题讲座、走访本市企业、产品培训等活动形式来帮助青少年合理预防及控制近视，帮助消费者群体更好地了解视光知识、提高用眼保健意识，帮助眼镜零售商分析所在地眼镜行业的现状和发展中存在的问题，帮助解决零售店管理及专业方面的问题，通过现场演绎专业验光、配镜等活动，让零售店感受到专业的力量。
&&&&舒曼公司为活动参与者特意准备了价值万元的舒曼大礼包：包括老花镜片、隐形眼镜护理液、眼镜方面的相关书籍、当地零售店消费赠券等精美礼品。让大家在获得专业指导的同时感受到舒曼公司贴心的服务！
&&&&欢迎业内同行、各地的消费者朋友们咨询（400-109-0028）、报名参加此次的视光万里行公益活动；讲座及各类活动的具体时间与主题将在舒曼光学官方网站陆续公布；活动期间，杂志社记者与舒曼公司团队将第一时间为您报道活动进展情况！
上海舒曼光学有限公司
问： 眼镜店如何合理控制成本？
答：做好市场调查，给店铺定位；分析消费群体特征； 结合消费群特征，整合店内货品； 优化人力组织架构。
问： 面对同行的价格战我们该如何接招？
答：清晰的市场定位、品牌价值、产品差异化、特色服务；提高企业的综合竞争能力才能提升企业利润；企业在市场竞争中获得长久发展，突出重围跳出价格战怪圈。
问： 眼镜店销售人员所需具备哪些素质？
答：丰富的产品知识，可以提炼出产品的独特卖点； 敏锐的市场行业知识，可以及时了解行业动态；竞争对手知识；顾客购买知识。
问： 眼镜店如何将视光专业转化为销售武器？
答：细节体现专业；打造有表现力的验光特色服务；专业的验光师会销售服务和产品。
问： 怎样提高眼镜店顾客的忠诚度？
答：眼镜店要以客户为中心的商业战略；提供超值的产品和服务；塑造眼镜店自己的品牌；产品和服务具有创新力；
问： 眼镜零售如何在激烈的竞争中脱颖而出？
答：做好市场调查，了解竞争对手，分析客户群，做好市场定位；严格控制店铺产品质量，把好质量关；提升店铺整体服务水平，定制个性化服务方案；有效的数据管理
人力资源管理。控制成本，留住人才，维持良性发展。
问： 眼镜店需要什么样的店长？
答：店长是门店经营成败的关键人物，作为店长既要对企业负责又要对员工负责。要具有卓越的经营管理能力；良好的服务理念和心态；能够对员工进行培训。
问： 眼镜店如何留住精英人才？
答：解决薪酬问题，设立合理的奖金制度；公平的晋升制度，设立好的发展平台，为员工做好职业规划； 良好的工作氛围，足够吸引人的企业文化。
问： 眼镜店怎么做促销才有效果？
答：内促销。设定单品促销，提升产品销量，激励员工。外促销。根据市场定位及门店特色，做个性化促销。
问： 如何打造高幸福指数的团队？
答：管理者公平对待每位员工，信任并尊重员工；肯定员工的价值，培训员工成长，提供良好的发展平台；员工之间相互配合，与企业共进步；企业提供有竞争力的薪资福利。
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友情链接：眼镜店的生意怎么样!刚开了个眼镜店怎么都没生意?_百度知道
眼镜店的生意怎么样!刚开了个眼镜店怎么都没生意?
卖一副眼镜的利润要当其他行业卖很多产品了，生意一般，因为眼镜店主要靠产品利润赚钱和大多数行业相比，相反，所以不用生意很好也依然很赚钱
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